Tag Archief van: Leiderschap
Managementteams die werken: Albert Goldsteen
Het samenstellen van een effectief managementteam kan een worsteling zijn. Ondernemer Albert Goldsteen deelt in dit artikel zijn ervaringen en tips voor het vinden van de juiste balans. Ontdek de waarde van zelfreflectie, de kracht van diversiteit en de noodzaak van onderling vertrouwen binnen je team. Laat je inspireren in dit interview met Kees de Jong.
Hoe creëer je een ‘bubble’ van waardevolle competenties om je heen?
Leer hoe zelfreflectie en zelfbewustzijn je kunnen helpen bij het opschalen van je bedrijf. Dit artikel bespreekt de piramide van competenties en hoe je van ‘bewust onbekwaam’ naar ‘bewust bekwaam’ kunt groeien. Ontdek het belang van het leren van anderen en het opbouwen van ervaring en kennis voor een succesvolle opschaling. Lees nu meer over dit onderwerp.
Bekijk de break-out sessies van het jaarevent 2023!
Bekijk nu de break-out sessies van het jaarevent 2023. Krijg concrete tips en handvatten om het geleerde direct in je organisatie te implementeren en zo jouw bedrijf te laten groeien. Kies de 4 sessies van jouw voorkeur en maak zo jouw eigen op maat gemaakte programma. Bekijk nu alle informatie in het break out schema!
Zo kom je aan de beste mensen in 2023
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Kerstboodschap van het bestuur
In dit bericht kijken wij – zoals zovelen – nog even terug op 2022. Voor de meesten een raar en bewogen jaar. Niet in de laatste plaats door het plotselinge overlijden van onze partner Joop de Jong van Port4Growth (zie de eerdere in memoriam). Maar als we het bij nlgroeit houden, zien we dat we ondanks de veranderingen in de wereld als organisatie een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt.
Hoe zorg je voor innovatie binnen jouw bedrijf?
Innovatie is in een crises vaak het eerste wat stilgezet wordt. Het is echter vaak de basis van de successen van je bedrijf de komende jaren. nlgroeit oprichter Kees de Jong zegt er het volgende over:
Vier factoren voor gezonde bedrijfsgroei
Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? Vier factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.
Tag Archief van: Leiderschap
Maurice de Wilde
Ik ben gegroeid vanuit financiële functies bij een multinational in de energie naar nu ondernemer/directeur van twee logistieke bedrijven, waarvan één in warehousing/transport en de andere in de e-commerce fulfilment.
Bedrijfsactiviteiten
Warehousing/transport & E-commerce fulfilment
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Oplossingsgerichtheid, flexibiliteit, snel beslissen (en dus snel het impact op je resultaat kunnen inschatten) maar toch altijd kwaliteit kunnen leveren die je belooft.
Mijn succesformule
Flexibel zijn en doen wat je belooft.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaring, reflectie, prioriteiten stellen
Waar sta ik over twee jaar
Meerdere vestigingen in Nederland
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jurrien Strobel
Mijn bio
Jurrien Strobel is een creatieve ondernemer die denkt in mogelijkheden en altijd hongerig is naar groei. Als co-founder van Shiftbase heeft hij een Bootstrap SaaS bedrijf opgericht dat zich richt op het ontwikkelen en verkopen van personeelsplanning en urenregistratie software. Door zijn achtergrond als software developer heeft hij veel kennis van programmatuur en techniek, een vaardigheid die hij nog regelmatig gebruikt om processen efficiënter en schaalbaarder in te richten.
Jurrien heeft alle groeifasen van een bedrijf doorlopen en beschikt over uitgebreide ervaring in het opzetten van go-to-market strategieën en het aansturen van teams. Zijn visie en aanpak hebben geleid tot het succes van Shiftbase en hij blijft continu streven naar innovatie en verbetering. Als creatieve denker met een focus op groei, blijft Jurrien een drijvende kracht in de wereld van softwareontwikkeling en ondernemerschap.
Ik kan jou helpen met
Expertises
LEIDERSCHAP
SALES & MARKETING
SCHAALBAARHEID
INTERNATIONALISEREN
Mijn succesformule
Het bouwen van sterkte teams en het ontwikkelen van een GTM strategie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Edwin Kennedy
Mijn bio
Al jaren richt ik mij op nationale en internationale groei, commercie en innovatie in de IT-sector. Ik heb diverse bedrijven succesvol laten groeien, van de grond af tot meer dan 1600 medewerkers. Daarnaast heb ik ervaring met het opzetten en versterken van afdelingen en bedrijven, wat heeft geresulteerd in de verkoop van verschillende ondernemingen.
Ik kan jou helpen met
Expertises
SALES EN MARKETING
SCHAALBAARHEID
LEIDERSCHAP
INNOVATIE
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
Dutch Cloud Community
Edwin Kennedy, de nieuwe Algemeen Directeur van Dutch Cloud Community, benadrukt het belang van kennisdeling en zet zich in voor de groei van de vereniging. Onder zijn leiding richt de organisatie zich op netwerken, belangenbehartiging en ondersteuning via werkgroepen en kennissessies. Kennedy, met een lange internationale carrière, ziet zichzelf als onderdeel van een gemeenschap waar leren en delen centraal staan.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martin van den Broek
Mijn bio
Ik ben nu 6 jaar ondernemer na een management buy-out van het bedrijf waaraan ik al geruime tijd leiding gaf. Na de verkoop van een bedrijfsonderdeel in 2015 hebben we UP learning omgebouwd tot een toonaangevend digital agency op het gebied van online leeroplossingen. Met een team van bijna 40 gedreven professionals bedienen we vele mooie logo’s in Nederland en België.
Ik kan jou helpen met
Expertises
FINANCIEEL MANAGEMENT
BEDRIJFSOVERNAME
LEIDERSCHAP
SCHAALBAARHEID
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
NRC
Online leerplatforms laten werknemers zelf bepalen hoe, wat, en wanneer ze leren, wat zowel werknemers als werkgevers ten goede komt. Martin van den Broek, managing director bij UP learning, benadrukt dat investeren in talentontwikkeling medewerkers behoudt en bedrijven aantrekkelijker en productiever maakt. Bij bedrijven zoals Lidl wordt online leren geïntegreerd in de functioneringscyclus, waarbij medewerkers hun eigen leerplan samenstellen. Online platforms bieden een breed scala aan trainingsmateriaal en bevorderen zelfstandig en tijd- en plaatsonafhankelijk leren, waardoor bedrijven hun concurrentiepositie versterken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cas van Arendonk
Mijn bio
Met 24 jaar ervaring in de organisatieadviesbranche heb ik zes organisaties opgericht, allen gericht op het maken van impact. Onze klanten zijn uitsluitend middelgrote en grote bedrijven. Ik organiseer al 15 jaar lang driemaal per jaar sessies exclusief voor directie- en RvB-niveau, en jaarlijks een CEO-diner met 85 deelnemers. Het omgaan met mensen blijft mij boeien en gedurende 24 jaar werk ik samen met vier medepartners die nog steeds goede vrienden zijn. Dit zegt volgens mij veel over hoe wij in het leven staan en met elkaar omgaan.
Op dit moment werk ik bij Kyden, waar we met meer dan 200 medewerkers talloze organisaties helpen. Onze klantenkring omvat onder andere ASML, AholdDelhaize, Schiphol, het Ministerie van Defensie, de gemeenten Den Haag en Amsterdam, VGZ, AkzoNobel, de Belastingdienst en Boskalis.
Ik kan jou helpen met
Expertises
STRATEGIE
DUURZAAMHEID
LEIDERSCHAP
SALES EN MARKETING
Mijn succesformule
Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.
Content
Fields
Kirkman Company, YSE en Dialogue gaan samen verder onder de naam Kyden, met als missie de transitie naar een duurzame samenleving te versnellen. De fusie van deze deels B Corp-gecertificeerde ondernemingen, ondersteund door investeerder FIELDS Group, biedt Kyden de mogelijkheid om organisaties effectief te transformeren op het gebied van Environmental, Social en Governance (ESG). Door hun gecombineerde expertise ontstaat er een unieke full-service ESG-dienstverlener, actief in consultancy & transformatie, educatie & talent en technologie & data.
Het executive team van Kyden, bestaande uit Harry de Haas, Stefanie van de Griendt, Roy Klaassen en Joris van Gils, zet zich in om de handrem van de duurzaamheidstransitie te halen. Met 175 medewerkers streeft Kyden ernaar om een prominente positie op de Europese markt te veroveren en bedrijven te begeleiden naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering. De gevestigde merken Kirkman Company, YSE en Dialogue blijven voorlopig bestaan, maar zullen op termijn volledig opgaan in Kyden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Imke Arts
Mijn bio
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer en heb in het verleden bedrijven gehad in de juridische dienstverlening. Tegenwoordig onderneem ik binnen het veld van sociale veiligheid en helpt mijn huidige bedrijf organisaties met het voldoen aan wet- en regelgeving op dit vlak, het introduceren van externe vertrouwenspersonen, en vooral preventie. Daarnaast ben ik commissaris, geef ik regelmatig gastcolleges en probeer ik mezelf steeds te blijven ontwikkelen. Ik ben 4 keer FD Gazelle geweest, sta vele malen op de lijst van The Next Women 100, en ben genoemd in de Sprout Challenger 50.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
BOEIEN EN BINDEN
Mijn succesformule
Altijd blijven leren en interesse houden in toekomstige ontwikkelingen.
Content
Regio Business
Margot Willems en Imke Arts, oprichters van het juridische advieskantoor eerlijkmetrecht, zijn uitgeroepen tot twee van de 100 meest succesvolle zakenvrouwen van Nederland door TheNextWomen. Deze netwerkclub, die vrouwelijk ondernemerschap zichtbaar wil maken, organiseert jaarlijks een bijeenkomst om de top 100 vrouwelijke ondernemers bekend te maken. Eerlijkmetrecht, opgericht in 2009, biedt juridisch advies, een academy en een interim-tak, en richt zich op duurzame relaties en transparante tarieven. Het bedrijf heeft drie kantoren en is al meerdere malen genomineerd voor prestigieuze prijzen zoals de FD Gazelle Award en de Challenger 50.
Mijn bedrijf
Ambassadeur van
Mijn LinkedIn
Marco van Zijverden
Mijn bio
Marco van Zijverden, voorzitter van de Raad van Advies van de Dutch Flower Group (DFG), is opgegroeid in de bloemenhandel ondanks de waarschuwingen van zijn vader om dat niet te doen. DFG is de grootste bloemen- en plantenexporteur ter wereld, met 30 handelsbedrijven in 12 landen en 2.500 medewerkers. Onder zijn leiding heeft DFG in 2017 bijna anderhalf miljard euro omzet gedraaid en werd het in 2018 uitgeroepen tot het Beste Familiebedrijf.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
MARKETING EN SALES
Mijn succesformule
Keep it simple & stupid. Haal de juiste mensen naar binnen en laat ze meedelen in het succes.
Content
Aalsmeervandaag
Marco van Zijverden blikt terug op zijn succesvolle carrière bij de Dutch Flower Group (DFG). Hij benadrukt het belang van een goede strategie, visie en de juiste mensen voor het succes van het bedrijf. Ondanks zijn pensioen blijft hij actief als voorzitter van de Raad van Advies bij DFG en is hij betrokken bij verschillende andere initiatieven. Van Zijverden heeft een indrukwekkende erelijst en blijft zich inzetten voor de bloemenhandel en zijn gemeenschap in Aalsmeer.
VNO NCW
Van Zijverden benadrukt het harde werk en de precisie die nodig zijn in de bloemenbranche en vertrouwt sterk op zijn intuïtie bij het nemen van beslissingen. Ondanks de hoge eisen van het werk, haalt hij voldoening uit de prestaties van zijn bedrijf en het zien van de trots bij zijn medewerkers. Naast zijn rol bij DFG, blijft hij betrokken bij sport en het welzijn van zijn werknemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas van Petten
Mijn bio
Ruim 10 jaar geleden lanceerde ik samen met een compagnon Bambuu. Groeimakers. Een strategisch marketingbureau voor MKB bedrijven in Nederland. In 2023 heb ik het stokje overgedragen aan een nieuwe MT en ben ik op de achtergrond alleen nog als adviseur actief en besteed ik nu vooral mijn tijd aan nieuwe proposities en het helpen van andere ondernemers. Een van mijn nieuwe initiatieven is BAI.agency. Met dit bureau helpen we bedrijven een visie te vormen over de impact van AI voor hun business model en helpen we ze AI te omarmen als business opportunity.
In een kleine 10 jaar tijd bracht ik Bambuu naar een bedrijf van ruim 30 FTE en een bruto marge van ruim 3 mio. In deze periode won Bambuu elk jaar een FD Gazellen award en eindigde we meermaals in de top 5 van de Emerce100, waarvan twee keer bovenaan.
Ik kan jou helpen met
Expertises
OPERATIE
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Als ondernemer weet ik goed de vertaling te maken van ideeën naar uitvoering. Dit geldt voor kleinere projecten, maar ook voor complete ondernemingsplannen. Wat moet er wanneer gebeuren als je over 5 jaar op punt x wil zijn? Door mijn marketingachtergrond ben ik ook in staat om mee te denken over hoe je het beste de markt kan aanvliegen en als kers op de taart kan ik je ook meenemen in de ontwikkelingen rondom AI en hoe deze jouw bedrijf zullen raken.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nico van Dijk
Ik geloof dat ondernemen en leiding geven anders kan. Namelijk met een doel én met gevoel. Voor de zaak en voor mensen, bewust ondernemen en leidinggeven. Ik richt mij op het ondersteunen van ondernemers en leidinggevenden. Noem het een mentor voor mannen (en vrouwen) die kiezen voor bezield ondernemerschap of leiderschap. In beweging met bedrijf én bewustzijn.
Na 15 jaar in diverse internationale commerciële en directie functies heb ik de laatste 5 jaar als ondernemer diverse rollen vervuld. Dat deed ik als tijdelijke ondersteuning in managementfuncties of als consultant voor bedrijfsverkoop of -aankoop. Ik heb twee bedrijven (gehad). Één is in de medtech en 1 gericht op de energie transitie. Momenteel ben ik aandeelhouder en CEO van een bedrijf in de maakindustrie genaamd Resilicon. Een enorm gaaf maar ook belangrijk project.
Naast mijn specifieke achtergrond heb ik door mijn werkzaamheden bij financieringsronden en M&A een uitstekende financiële kennis. Ik ben trots op de successen die ik heb geboekt als ondernemer en werknemer maar ik heb nog meer geleerd van de uitdagingen die op mijn pad kwamen. Graag zet ik mijn kennis en kunde in bij ondernemers, leidinggevenden en organisaties met een specifiek project of vraag zoals; groeiambitie, financiering of een verandertraject. In mijn begeleiding mag je verwachten dat ik ook met jou als persoon aan de slag ga en het team waar je mogelijk mee werkt. Om dat proces te ondersteunen heb ik onder andere een opleiding systemisch begeleiden van teams & organisaties gedaan en een opleiding gericht op Human Design voor zakelijke inzet
Bedrijfsactiviteiten
Advies op strategie, financiering, team ontwikkeling en commerciële uitbouw.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je het meeste leert van je fouten en uitdagingen. Ik zie veel beginnende ondernemers ook in dezelfde valkuilen stappen.
Mijn succesformule
Naast sturen op financiële en commerciële markers toeleggen op teams, cultuur en structuur. De combinatie met mensgericht werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je ondernemingen bouwt, voor jezelf de balans bewaard en de juiste keuzes maakt; strategisch en in team building.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik mijn volgende onderneming succesvol opgebouwd en voorbereid op een financieringsronde of exit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
