Tag Archief van: Leiderschap

Cultuur begint bij jezelf

Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.

Gerard Werkhoven

De basics van het eerste management team

Wie heb je nodig in je eerste management team? Een aantal jaren geleden bezocht Gerard Werkhoven in Orlando USA een congres over ondernemerschap. Op de eerste ochtend stapt er een man op het podium en hij start zijn verhaal met: voor een succesvol bedrijf heb je drie mensen nodig.

De ondernemerslessen van Anna-Maria Giannattasio (PUUR events)

Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.

Podcast Ondernemerslessen: “Leren loslaten is heel belangrijk”

Kees de Jong maakte in samenwerking met MKB Brandstof een serie podcasts met inspirerende ondernemers. In openhartige gesprekken vertellen deze ondernemers over de groei van hun bedrijf. Hoe gingen zij om met tegenslag? Waar liepen zij tegenaan? Hoe leerden zij los te laten? Laat je inspireren door deze ondernemerslessen.

Erik Joosten

Mentor Erik Joosten over gezond groeien

De Ondernemer interviewde nlgroeit mentor Erik Joosten over gezonde groei en zijn rol bij het Groeicollege. Erik startte in 1994 met de Arion Group, waarmee hij ondersteunende medische apparaten maakt. Een succes: 27 jaar later blijkt de groei ieder jaar rond de 30 procent te zitten. Joosten zelf heeft zich ondertussen vrij gemaakt uit de ‘dagelijkse gang van zaken’.

Groeimasters: Leiderschap

Groeimasters is een serie online masterclasses die jou helpen om verder te groeien. In deze aflevering: Leiderschap

Het mentortraject van Ralph en René: ‘It takes two to tango’

Mentor Ralph van Dam en mentee René Lammers delen hun ervaringen over het nlgroeit mentortraject. René had een specifieke hulpvraag. Ralph kijkt echter verder dan de vraag die gesteld wordt. Succesvol maar toch geen grip In 2009 startte René met ondernemen en dat terwijl de financiële crisis nog volop in gang was. “Ik was toen […]

Takeaway.com groeit jaarlijks als beste

Takeaway.com, opgericht in 1999, staat bovenaan de lijst van 250 best groeiende Nederlandse bedrijven, die woensdag 28 maart is gepresenteerd door het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE), Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en nlgroeit. Takeaway.com creëerde  936 nieuwe banen en groeide het snelst in de periode van eind 2014 tot en met eind 2017. Het bedrijf verdubbelde zichzelf zelfs meerdere malen. Op de foto: Raymond Cloosterman van Rituals; Staatssecretaris Mona Keijzer van het ministerie van EZK; prof. dr. Justin Janssen van ECE; Jitse Groen van Takeaway.com en H.M. Koningin Máxima (foto: Daniel Verkijk)

Staat van het mkb 2021

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.

Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:

1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.

2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.

3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.

4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.

5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence. 

Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier

Boekentips: de keuze van Kees

Welke boeken over ondernemerschap en groei inspireren Kees de Jong, groeiondernemer, mentor en mede-initiatiefnemer van nlgroeit?

Tag Archief van: Leiderschap

nlgroeit Ondernemersreis

Utrecht centraal

Regio event Utrecht

Het thema van de dag is ”talent aantrekken en behouden”. Topsprekers Jacques van den Broek (Nederlands Comité voor Ondernemerschap), Wendy van Ierschot (VIE People) en Michelle Driessen (Deloitte) nemen jou mee in hun groei-verhaal, ervaringen om talent aan te trekken en te behouden en hun belangrijkste lessons learned.

Het programma

16.30 uur: Inloop en registratie.
17.00 uur: In gesprek met Jacques van den Broek, Wendy van Ierschot en Michelle Driessen over hun ervaring met het aantrekken en behouden van talent. Gevolgd door een paneldiscussie.
18.10 uur: Ga tijdens peer-to-peer gesprekken, onder het genot van een hapje en drankje, in gesprek met mede-ondernemers en experts over jouw groeiambities en uitdagingen. Netwerken, leren en je groei een boost geven!
19.20 uur: Wrap-up, afsluiting en BBQ.
20.00 uur: Einde event.

Tag Archief van: Leiderschap

Jelle Boelen

Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.

Bedrijfsactiviteiten

Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.

Mijn succesformule



Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.

Doelen stellen doe je, maar wel zonder tijdsdruk.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.

Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.

Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.

Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.

Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.

Waar sta ik over twee jaar

Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rob Smit

“Robin Hood die mensen aanvuurt hun potentieel te leven”. Sinds 1997 ondernemer in de IT. Meerdere bedrijven gebouwd. Recentelijk Infradax en IRENT verkocht aan private equity. Het “project” waardecreatie was geslaagd en afgerond. Tijd om mij op andere vlakken te ontwikkelen zonder op dat moment te weten in welke richting. De juiste mensen samenbrengen en overtuigend de eerste sprint maken. Al snel verantwoordelijkheden overdragen en ruimte geven aan persoonlijke groei van potentiële leiders. Coaching op inhoud. Focus op overtuigende communicatie. The medium is the message. Ego’s tellen niet. Team is heilig.

Bedrijfsactiviteiten

B2B dienstverlening met belangrijke tech component.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ken je eigen beperkingen. Verzamel betere mensen dan jezelf om je heen. Maak jezelf niet te belangrijk, zodat deze mensen ook met en voor je willen werken.

Mijn succesformule



Geef heel erg snel..en met snel bedoel ik snel.. de ruimte en verantwoordelijkheden aan de mensen die het verdienen, zodat ze kunnen groeien in hun rol en hun potentie kunnen leven.

Maak jezelf niet zo belangrijk. Je vormt anders de kurk op de groei.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar ben ik nog steeds de vriend, de vader en opa die vitaal in het leven staat en betekenis heeft voor mijn omgeving. Zakelijk is er dan nog meer “bewijs” dat ik zoveel mogelijk in lijn met mijn roeping leef. Ofwel ondernemers het duwtje en soms een flinke schop geef om in de volgende fase te komen.

Mijn bedrijf



Robin Hood Company

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Gert-Jan te Kulve

Gestart in 1987 met de 1e jeanswinkel in Nijkerk waarin ik alle werkzaamheden zoals inkoop, logistiek, verkoop, marketing alleen gedaan heb. In de verdere jaren uitgebreid naar 10 winkels, webshop en logistiek-center. Eigenlijk ben ik van verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Daarom begrijp ik ook de stappen die gezet moeten worden om te groeien. De groeistuipen waar je elke dag mee te maken krijgt om jouw visie over te dragen aan je medewerkers. Hen de verantwoordelijkheid geven die bij de werkzaamheden horen en hen daarin te steunen. Uiteindelijk ligt de verantwoording altijd bij de ondernemer. Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco, (Herenmode winkels en Jeanswinkels). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en daardoor heel veel contact gehad met leden. Niet alleen over omzet en marges, maar ook juist de vraagstukken die onder andere gaan over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.

Bedrijfsactiviteiten

Jeanswinkels in het midden/hoog segment, voor dames en heren.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Wat ik heb geleerd als ondernemer is zorgen dat je een goed ondernemersplan hebt hoe je de komende periodes wil ondernemen. Flexibel zijn om dit aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Niet altijd gaat het ondernemerschap van een leien dakje (negatief ondernemen is ook ondernemen). Op tijd ingrijpen is zeker in deze tijd heel belangrijk. Goed luisteren naar je medewerkers. Hen ook verantwoordelijkheden geven en niet in de valkuil stappen om, als het niet gaat zoals jij wil, het zelf te gaan doen. Als ondernemer moet je begrijpen dat jouw wijze niet altijd de juiste hoeft te zijn (er leiden meer wegen naar Rome). Ik heb altijd geprobeerd om een platte organisatie te leiden waarin inspraak van iedereen belangrijk was. Maar waar uiteindelijk maar 1 persoon de beslissingen moet nemen en dat is degene die de financiële verantwoording draagt voor de gehele organisatie.

Mijn succesformule



Mijn succes formule is: blijf jezelf en zorg voor een goed ondernemingsplan. Blijf daar achter staan met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers wat je richting is en laat ze meedelen in de successen. Salaris is daar maar 1 factor in. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke Euro die je moet uitgeven moet wel eerst verkocht worden.

Heb ik niet, gewoon hard werken.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Duidelijk kijken naar je ondernemingsplan en ervoor zorgen dat je die lijn ook vasthoudt. Niet alles loslaten als het meezit of tegenzit en daardoor in de problemen komen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hoop ik nog steeds met veel enthousiasme de retail te volgen en ondernemers te ondersteunen.

Mijn bedrijf



De Garage

Philip Spaas

Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).

Bedrijfsactiviteiten

Huidig: Impact Investment & Coaching.

Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.

Mijn succesformule



In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.

Achter ieder ondernemers succesverhaal schuilt ook een kant met ego en angst. Het doorzien daarvan maakt de weg vrij naar groei en vrijheid.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Stephan Kwast

Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.

Mijn succesformule



ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.

Whatever the mind can conceive and believe, the mind can achieve.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.

Mijn bedrijf



Megawatt

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rens Rovers

In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.

Bedrijfsactiviteiten

FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.

Mijn succesformule



Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.

Ondernemen is (slim) doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…

Mijn bedrijf



FixPart

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Joey Buys

Achtergrond als business / marketing consultant en in die hoedanigheid vooral bezig geweest met vernieuwende (digitale) businessmodellen. Samen met jeugdvriend en professioneel chef Boy BBQ Experience Center gestart en in een aantal jaar laten groeien naar marktleiderschap. Een prachtige periode van hard werken en veel lachen. De groei naar 10 miljoen deden we zonder externe financiering, in 3 jaar waren we de beste tuin webwinkel van Nederland. Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor de strategie, marketing en groei en voel me prettig in onontgonnen terrein: laat mij maar in het diepe springen! Ik pak groei vraagstukken graag gedegen aan met de juiste structuren. Absolute fan van de scaling-up principes. Experimenteren, snel leren, optimaliseren en flexibel zijn. Afgelopen periode vooral bezig geweest met het bouwen van de menselijke kant van de organisatie: de juiste mensen op de juiste posities in een omgeving waar ze zich prettig voelen. Mijn kennis en ervaring deel ik graag en spreek regelmatig. Momenteel bestaat BBQ Experience Center uit e-commerce, retail (experience centers in Nederland en België), uitgeverij, groothandel en catering.

Bedrijfsactiviteiten

E-commerce, retail, food experience.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Groeien is een ding waar je goed in kunt worden. Zowel jij persoonlijk als leider van je organisatie, als de organisatie zelf door deze goed in te richten met de juiste structuren, mensen en cultuur.

Mijn succesformule



Verkoop zien als middel om het doel te bereiken. Bij ons gaat het om fantastische gerechten en het moment dat je deelt met vrienden en familie. Daar doen we alles voor, daar creëren we waarde naast het product. Focus op de life journey. De dienstverlening die we organiseren is dan ook veel breder dan verkoop. Zo hebben we chefs in huis die niets anders doen dan mensen inspireren met recepten, video’s, boeken, persoonlijk in de experience centers en via digitale kanalen.

De enige constante in een snelgroeiende organisatie is verandering.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Hoe je binnen e-commerce / retail waarde creëert naast verkoop van het product.
  • Investeer in mensen om je heen. Neem zo snel mogelijk mensen aan die beter in iets zijn dan jezelf. Hoe geef je richting aan een groeiend team?
  • Persoonlijke groei; jouw rol als leider in een snelgroeiende organisatie.
  • Strategieontwikkeling; hoe bepaal je deze en hoe zorg je ervoor dat al je collega’s kunnen bijdragen?

Waar sta ik over twee jaar

We zijn actief in meer landen. Omzet en aantal medewerkers is verdubbeld. Maar het belangrijkste is: we zijn (nog steeds) een organisatie waar mensen zich iedere dag met plezier voor inzetten en energie van krijgen.

Mijn bedrijf



BBQ Experience Center

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Patrick Stoltenkamp

Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.

Bedrijfsactiviteiten

Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.

Mijn succesformule



Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.

Twijfel er nooit aan dat een kleine groep bedachtzame, toegewijde burgers de wereld kan veranderen; het is zelfs de enige manier waarop ooit iets is veranderd.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.

Mijn bedrijf



VST Fire Solutions

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

René van der Zel

Ik ben een ondernemer die mensen kansen, verantwoordelijkheden en vrijheden geeft. Ruimte voor ondernemerschap binnen het bedrijf. Ik heb een duidelijke visie. Onderneem met passie en energie en geef dat door aan onze mensen. Heb vooral veel aandacht voor onze mensen en die runnen vervolgens de tent.

Bedrijfsactiviteiten

Ecommerce: online verkoop van sportvoeding.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemen met passie en energie. Hoe bevrijdend het kan zijn als je taken en verantwoordelijkheden bij de mensen neerlegt. En vooral hoe je een gewaardeerd leider kan zijn.

Mijn succesformule



Elke dag een beetje beter dan word je vanzelf de beste. Aandacht voor je mensen.

Groei is geen doel op zich, maar het resultaat van de dingen die we doen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Met name leiderschap, marketing en hoe je een merk bouwt met fans.

Mijn bedrijf



XXL Nutrition

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tali Gefen

Het is mijn passie om personen en organisaties te helpen groeien door de ervaring van mijn carrière te delen en hen uit te dagen hun grenzen te verleggen. Ik heb gewerkt in zowel grote als particuliere bedrijven in verschillende landen waarbij ik verantwoordelijk was voor de strategie en de uitvoering daarvan.

Bedrijfsactiviteiten

BP, Radius Payment Solutions en Chargepoint Europe: mobiliteitsoplossingen, infrastructuur en software voor elektrische voertuigen.

Waarover kan ik jou adviseren

Leiderschap – Ik heb ruime ervaring in het coachen van commerciële managers, hen helpen managementtools te ontwikkelen en hen ondersteunen bij hun uitdagingen bij het managen van hun teams.

Sales & Marketing – Ik kan helpen bij het definiëren van jouw best haalbare resultaten, het opstellen van KPI’s, het zorgen voor de juiste verkoop- en marketingstructuur en -middelen en het helpen definiëren van de verkoopprocessen.

Welke ervaringen kan ik met je delen

Leiderschap:

  • Ruim 20 jaar leidinggevende ervaring.
  • Ik gaf leiding aan meer dan 100 mensen met 3 managementniveaus in 3 landen.
  • Ik heb het mentorprogramma voor RSM University opgezet.
  • Als vrijwilliger coach ik leiders bij verschillende NGO’s.

Sales & Marketing:

  • Ik heb inbound, outbound en field sales teams opgezet die zowel producten als software verkopen.
  • Ik hielp bij het verbeteren van de verkoop van een start-up laadinfrastructuurorganisatie.
  • Veel ervaring met het leiden van internationale sales waaronder het stellen van targets, bonusstructuur, performance management.
  • Ik heb Business Marketing gestudeerd en een executive MBA afgerond. Ik heb werkervaring met veel aspecten zoals lead-generation, online targeting en branding.

Mijn bedrijf



Radius

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn