Tag Archief van: Mentor

De Mentorboost Podcast – Aflevering 4, Jos Maassen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 5, Martijn Pater

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 3, Albert Goldsteen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

Faizal Siddiqui, mentor bij nlgroeit, over groeikansen tijdens een crisis

Faizal Siddiqui is eigenaar van CruiseReizen.nl, SpaOnline.com en Plannen.nl. Tevens is hij mentor bij nlgroeit. Hij was jarenlang één van de snelst groeiende ondernemers van Nederland, tot afgelopen februari. Alle schepen lagen stil. Van de een op de andere dag van een miljoenenomzet naar nul.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Ubbo Maagdenberg

Het U-Model
De tool om als bedrijf/organisatie/persoon te veranderen; het U-Model. Je zet een stip op de horizon, neem een stapje terug en stel jezelf dan de vraag: ‘Wat betekent dit voor morgen?’  Nog een tip: Maak tijd voor jezelf vrij, isoleer jezelf en stel moeilijke vragen aan jezelf. Schrijf hierna alles op wat in je opkomt en ga dan na wat dit voor jou betekent.

“De mensen om je heen voelen je passie en de commitment, leg de focus op waarde toevoegen en niet op geld verdienen.”

Belangrijkste wat Ubbo mede ondernemers kan meegeven is dat je van aardig naar eerlijk moet gaan. Eerlijk zijn is niet altijd aardig, maar aardig zijn is niet altijd eerlijk.

Benieuwd naar de video van Ubbo Maagdenberg? Bekijk de video hier.

Van focus op groei naar overleven: sparren met een mentor helpt

Mentor Arjan van Oosten van nlgroeit partner Grant Thornton heeft inmiddels een aantal ondernemers gesproken. “Het allerbelangrijkste is nu liquiditeit. Groeiondernemers zijn ingesteld op de toekomst en maken groeiplannen. Maar dat moet nu echt aan de kant want het is nodig om vol in te zetten op liquiditeit om deze tijd door te komen.” 
 
Maken van afwegingen
Ondernemers gaan er verschillend mee om, merkt Van Oosten. “Het is onduidelijk hoe lang het gaat duren. En welke afwegingen maak je dan?  Geef je nu liquiditeit de prioriteit dan gaat dat vaak ten koste van de groei die je wilt realiseren in de toekomst.” Als voorbeeld geeft Van Oosten het team aan mensen. “De een gaat puur voor liquiditeit en snijdt in de personeelskosten. Een ander maakt de afweging om het goede team voor de toekomst te behouden. Dat zijn dilemma’s waar groeiondernemers nu voor staan en dat zijn niet de makkelijkste.” 
 
 
 “Laat je strategische visie voor wat het is, en ga sturen op het hier en nu.”
 
Kort op de bal zitten
Mentoren kunnen nu juist helpen met het bieden van inzicht zegt Van Oosten. Zijn advies: zorg dat je goed inzicht hebt in de cijfers en werk met verschillende scenario’s. “Een base-scenario, een worst case scenario en een best-scenario. Ga daar op koersen. Je moet echt kort op de bal zitten en snel kunnen schakelen. Laat je strategische visie voor wat het is, en ga sturen op het hier en nu.”
 
Te rooskleurig
Van Oosten ziet dat veel ondernemers dat lastig vinden en nog te rooskleurig zijn. “Ze denken bijvoorbeeld nog dat ze volgende week wel weer open zijn. Ja dat denk je, maar je weet het niet zeker. Als mentor moet je ze stimuleren om in het hier en nu te denken. Dat vinden ze niet leuk. Ze zijn gewend om de blik vooruit te hebben en te groeien. Dat verwachten investeerders ook van hen. Maar nu moeten ze pas op de plaats maken. En misschien ook wel een deel van hun onderneming waar ze jarenlang aan hebben gebouwd, afbreken.”
 
Zorg voor een plan B
Gezond optimisme ziet Van Oosten ook bij veel ondernemers. “Ze doen de dingen op gevoel. Als het over een maand nog slechter is, kan ik wel aan knoppen draaien. Als je vraagt welke knoppen dat zijn, weten ze het niet precies. Ongeveer dit of dat.  Nou, breng dat eens in kaart.” Van Oosten adviseert om nu voor een plan B te zorgen. “Want over een maand ben je misschien al te laat. En misschien is dat een donker rood scenario maar maak hem toch maar. Dat vereist andere vaardigheden. En als je van jezelf weet, dat dat lastig is, zoek dan hulp op dat vlak.
 
Maak een rekensom
Ook mentor Remco Fischer spart met groeiondernemers in deze crisis tijd. Er is grote onzekerheid bij de ondernemers, vertelt hij. “Ga ik het overleven? Hoe moet ik nu verder? Sommigen zien het niet meer zitten. Grootste uitdaging op dit moment is om aan liquide middelen te komen.” Fischer adviseert de ondernemers om een rekensom te maken. “Hoeveel omzet is er nog en wat verwacht je de komende tijd? Hoeveel geld zit er nog in je bedrijf? Dat je dit jaar met verlies eindigt, hoef je niet lang over na te denken. Maar wat is dat je waard?” Het opstellen van een liquiditeitsbegroting maakt misschien niet altijd vrolijk, maar geeft wel een stukje rust volgens Fischer. “Want dan weet je of je het terug kunt verdienen en hoeveel tijd je daarvoor nodig hebt. En of je dat met regelingen van de overheid voor elkaar krijgt of eventueel met een bank. Normaal wil je geen schulden, geen leningen. Maar je moet nu toch kijken hoe je met je bedrijf kan overleven. Dan moet je misschien dingen doen, die je normaal niet zou doen.”
 
 
“Op dit moment is overleven belangrijker dan het groeipad. Dat komt straks wel weer!”
 
Crisismanagement
Meestal geeft Fischer het advies om te werken aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf. “Maar nu is het letterlijk crisismanagement. Zorgen dat het bedrijf overeind blijft. Een ondernemer zal daar alles maar dan ook alles aan doen. Het is nu een kwestie van brandjes blussen en het ene gat met het andere vullen. Dingen waarvan je normaal zou zeggen, dat moet je niet doen. Als je zo bezig bent, kun je beter de stekker uit je bedrijf trekken. Maar op dit moment is overleven belangrijker dan het groeipad. Dat komt straks wel weer!”
 
Levenswerk
Mentoren bieden ook nu geruststelling volgens Fischer. “Ondernemers willen hun verhaal kwijt aan iemand die het snapt. Ik voel de pijn, die ondernemers hebben, ik voel de druk, de stress. Ik  ben vanaf mijn 23ste ondernemer. Ik weet precies wat ze voelen. Er is niets beroerder dan je levenswerk onderuit te zien gaan.”
 
Puntjes meegeven
Fischer merkt ook dat je als mentor puntjes mee kan geven. “Door even te vragen heb je hier al aan gedacht. Heb je dit al gedaan?  Iets als het aanvragen van de NOW bijvoorbeeld. Dat lijkt heel logisch, maar toch stellen sommige ondernemers dat uit. Maart is misschien nog een goede maand geweest, terwijl ze al wel de orderportefeuille zien teruglopen en de omzet. Ze weten al dat mei niets meer wordt. Vraag hem dan alvast aan. Als de omzet meevalt, kun je altijd nog zeggen, ik doe het uiteindelijk niet. Want als je hem nog moet aanvragen terwijl je over drie dagen de lonen uit moet betalen, dan ben je te laat.”
 
Offensief denken
Juist nu maakt Fischer ruimte in zijn gesprekken om out-of-the-box te denken. “Bijvoorbeeld door ondernemers te laten denken vanuit het perspectief van nieuwe klanten. En ik stelde daarbij de vraag zou je dan een bedrijf over willen nemen om groei te versnellen?” De ondernemer gaf Fischer later terug dat hij dankbaar was om weer even offensief te kunnen denken in deze defensieve periode.  “En daar gaat het om. Dat je weer kansen ziet en niet als een geslagen hond in een hoek gaat zitten. Het virus is er helaas voorlopig nog wel. Je moet daarmee dealen en er je weg in vinden.”

Het mentortraject van Dick en Dolf

Dick: Ik had een hulpvraag over de strategie en marketing van mijn bedrijf. Ik wilde graag weten hoe ik dit effectiever kon aanpakken. Jaarlijks besteed ik best wel wat aan marketing, maar er komt naar mijn beleving onvoldoende uit om te groeien. Terwijl mijn ambitie is om te verdubbelen komend jaar.

Dolf: Ja, dan moet je de juiste mensen hebben.

Dick: Toen kwam ik via nlgroeit al snel bij Dolf terecht en het leuke daarvan is dat hij een soortgelijk bedrijf heeft als ik. Ik ben eigenaar van CFO Capabel. Wij helpen bedrijven financieel gezond en toekomstbestendig te maken door de inzet van part-time financieel directeuren. Dolf heeft eenzelfde soort bureau, maar dan met marketing en sales professionals.

Dolf: Ik dacht meteen ‘dit is een vraag voor mij!’. We zijn toen met elkaar gaan zitten en hebben direct een eerste stap gezet door een second opinion op het marketingbureau waar Dick mee samenwerkte uit te laten voeren. Ook heb ik hem geadviseerd om met een ervaren campagnestrateeg te gaan praten.

Dick: Dat was meteen nuttig, want kort daarna heb ik afscheid genomen van het online marketingbureau haha. Ik hoop dat het een goede beslissing is, maar dat gaan we de komende maanden zien. Je hebt dit niet één, twee, drie op de rit.

Dolf: Ik vind het ontzettend leuk om mijn ervaring te delen en bedrijven snel kan aangeven waar ze kunnen verbeteren in hun aanpak op het gebied van sales en marketing.

Dick: Dat is precies mijn uitdaging voor de komende tijd!

Ben je een ambitieuze groeiondernemer, met minimaal 1 miljoen omzet en 5 fte, die de komende tijd flink wil opschalen? En wil jij graag met deze groei-uitdaging verder worden geholpen? Een mentor van nlgroeit, die een stap verder is en de klappen van de zweep kent, kan je daarbij helpen! Nieuwsgierig? Meld je dan aan voor het mentor-traject

Ondernemerslessen #1, ondernemerschap

Ondernemerslessen #1, ondernemerschap

In aflevering 1: Ondernemerschap! Wat is het moeilijkst aan ondernemen en kun je ondernemen leren?

Is het ondernemerschap aangeboren of aangeleerd? Volgens de groeiondernemers is het een gouden combinatie. Er zijn zeker eigenschappen die je kunt aanleren maar een deel zit in je persoonlijkheid. Deze kun je gedurende je leven blijven ontwikkelen en verbeteren.

Eigenschappen waarover je volgens de ondernemers moet beschikken zijn: lef, onbevangenheid, eigenwijs, doorzettingsvermogen en creativiteit.

De ondenemers beamen dat ondernemerschap niet altijd makkelijk is. Denk bijvoorbeeld aan het vinden van personeel, die samen een goed team vormen. Om hen te enthousiasmeren over jouw ideeën. Maar toch wil geen van deze ondernemers stoppen met ondernemen. De vrijheid en plezier die je ervaart om zelf te bepalen welke koers je vaart, is dé motivatie om te blijven ondernemen. Zelfs in lastige periodes.

Zoals Tanja volmondig zegt: 

“Ik zou nooit meer in loondienst kunnen werken.”

Erken je persoonlijke rol

Kan je het bovenstaande filmpje niet goed zien, kijk dan op YouTube.

In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.

“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”

Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.

“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”

Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”

“Een heldere stip aan de horizon”

Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”

Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit

 

Ondernemerslessen #2, groeiambitie

Ondernemerslessen #2 Groeiambitie

In aflevering 2: Groeiambitie. Voor Marnix is groei een ontwikkeling, voor René essentieel en voor Petra geen doel op zichzelf. Jasper is een ondernemer die altijd wil groeien. Terwijl groei bij Tatjana in het begin juist voor hoofdpijn zorgde. Het zorgde voor meer zorgen en verantwoordelijkheid.

Is geluk hebben een belangrijke factor als het gaat om groei? Daar geloven deze ondernemers niet in. Groei is hard werken, kansen creëren, een authentieke manier van werken en het ontbreken van pech.

Natuurlijk zijn er tegenslagen, niet alle kansen slagen. Dit is een onderdeel van het ondernemerschap. Als ondernemer ga je niet bij de pakken neerzitten. Je zoekt een andere oplossing, neemt een moeilijke beslissing of je hakt een knoop door.

De grootste uitdaging voor de toekomst is volgens Raymond om een cultuur te ontwikkelen waarvan professionals zeggen:

“Dit is het bedrijf waarvoor ik wil werken.” 

 

 

Tag Archief van: Mentor

workshop groeicollege

Het Groeicollege

Utrecht centraal

Regio event Utrecht

Het thema van de dag is ”talent aantrekken en behouden”. Topsprekers Jacques van den Broek (Nederlands Comité voor Ondernemerschap), Wendy van Ierschot (VIE People) en Michelle Driessen (Deloitte) nemen jou mee in hun groei-verhaal, ervaringen om talent aan te trekken en te behouden en hun belangrijkste lessons learned.

Het programma

16.30 uur: Inloop en registratie.
17.00 uur: In gesprek met Jacques van den Broek, Wendy van Ierschot en Michelle Driessen over hun ervaring met het aantrekken en behouden van talent. Gevolgd door een paneldiscussie.
18.10 uur: Ga tijdens peer-to-peer gesprekken, onder het genot van een hapje en drankje, in gesprek met mede-ondernemers en experts over jouw groeiambities en uitdagingen. Netwerken, leren en je groei een boost geven!
19.20 uur: Wrap-up, afsluiting en BBQ.
20.00 uur: Einde event.