Tag Archief van: Leiderschap

Van roller-coaster naar flow fase: in welke groeifase zit jij?

/in /door

Tessa van Keulen van nlgroeit praat met Pieter van Osch van ScaleUp Company en groeiondernemer Martin Schuurman van Tom  over groei en groeifasen. 

ScaleUp Company is opgericht door drie ondernemers. “We helpen ondernemers en management teams door te groeien naar de volgende fase met gestructureerde programma’s,” licht Pieter toe.

Van start-up tot flowfase
Er zijn vijf groeifasen. “De meest bekende is de startup van 1 tot 10 medewerkers. Daarna volgen de rollercoaster-fase, de puberfase, de scale up fase en de flow fase. Het aantal medewerkers is bepalend voor de overgang naar een fase. De complexiteit van de organisatie neemt dan toe,” aldus Pieter. Lees meer over de vijf groeifasen.

Niet harder werken maar slimmer
De Rollercoaster is volgens Pieter voor ondernemers het meest lastig. “De ondernemer moet zich anders gaan gedragen. Niet harder werken, maar slimmer.” Zelf heeft Pieter in die fase geleerd zijn medewerkers meer te betrekken. “De tijd nemen om mensen te vertellen waarom dingen belangrijk zijn en mensen meer verantwoordelijkheid te geven.” Maar eigenlijk is in iedere fase de ondernemer het probleem. “Niet alleen het team, de medewerkers maar ook de ondernemer moet aan het eind van iedere fase een stap nemen.”

Tragiek van de groeiondernemer: van trekker tot zwakte van de organisatie
Ook Martin vond de rollercoaster het meest lastig. “Ik liep de mensen danig voor de voeten en kreeg daar zelf last van. De tragiek van de groeiondernemer is dat hij op basis van zijn talenten en persoonlijke kracht wel de start-up uit de kluit trekt maar in een fase later hij de zwakte van de organisatie is geworden. Iedereen zegt laat Martin dat maar doen, hij kan dat beter, kan het goed en ik krijg toch niet zoveel ruimte om er iets van te vinden.” Inmiddels heeft Martin geleerd om de mensen meer ruimte te geven. Pieter geeft als advies: “Blijf zelf ook leren en houd de grote heldere stip in de gaten. Dat is de kwaliteit die ondernemers hebben en die nu nodig is.”

De ondernemer als flessenhals
Tot sloten delen Martin en Pieter nog hun groeitip. Martin: “Zie de ondernemer als flessenhals: hij creëert niet de groei van de onderneming maar beperkt die groei. Door jezelf persoonlijk te ontwikkelen, blijf je groeien en kan ook je onderneming groeien.” Pieter vult aan: “Maak echt tijd en ook budget vrij om te blijven leren, want de wereld verandert heel snel.”

Weten in welke fase jij zit en hoe je ervoor staat? Doe de Nationale Groeitest!

Lees ook hoe een mentor van nlgroeit je kan helpen bij je persoonlijke ontwikkeling!

Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen

/in /door

“Veel ondernemers zullen in deze tijd twijfelen. Maar blijf bij je eerste creatieve idee.”

Als je je bedrijf aan het leegruimen bent en in 5 weken zo’n 4 miljoen euro aan eetbaar, gezond, kostbaar en bijzonder product in de container kiept, dan stort je wereld in. Mijn markt is de gastronomie. Koppert Cress levert duurzaam geteelde cressen aan de top gastronomie in de wereld. We doen elke paar jaar wel een crisistraining. Alleen het scenario: ‘1 miljoen restaurants gaan 100 dagen dicht’, hadden we nog niet behandeld.

“Als je niet geschoren wilt worden moet je niet stilzitten.” Dit was mijn les uit de EHEC crisis. Dankzij, onder andere, de KW1 duurzaamheidsprijs is de naamsbekendheid van Koppert Cress groot en gaan deuren open. In de eerste weken van de lockdown hebben wij op veel deuren geklopt. Ik kreeg veel goedbedoelde adviezen. Maar ook verwijten, dat door mijn focus op de gastronomie, ik het bedrijf in gevaar heb gebracht. Dat gaf slapeloze nachten.

Benieuwd naar zijn hele verhaal? Lees het hier.

Recap nlgroeit ONDERNEMERSTOUR Utrecht – Met Bas van Abel

/in /door

Op donderdag 22 april organiseerde wij de nlgroeit ONDERNEMERSTOUR Utrecht. Bas van Abel was onze gast deze avond. We interviewde Bas op het podium waar hij zijn geheimen van het ondernemerschap deelde.

Lees meer
Elske Doets en Taco Carlier

Recap ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland | Elske Doets & Taco Carlier

/in /door

Op donderdag 27 mei organiseerde nlgroeit en StartUpAmsterdam de ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland. Elske Doets (oprichter en CEO Doets reizen) en Taco Carlier (co-founder VanMoof) waren de gasten, de één heeft geprofiteerd van de corona crisis, de ander er juist onder geleden.

Lees meer

Voor ondernemers, door ondernemers: de 3 valkuilen van leiderschap

/in /door

Valkuil 1: Je bent zelf de grootste belemmering om te groeien

Heb je een bedrijf tot circa 20 man? Dan is de kans groot dat jijzelf de grootste belemmering vormt om door te groeien. Dat klinkt best confronterend, dus je krijgt allereerst de credits! Uiteraard mag je héél trots zijn op wat je hebt bereikt als ondernemer. Je hebt het bedrijf opgebouwd tot waar het nu staat. En tegelijkertijd schuilt daar ook direct het gevaar in. Juist omdat je van letterlijk alles iets afweet is het (onbewust) lastig om los te laten, om je medewerkers de ruimte te geven en om het misschien anders te kunnen en te mogen doen.

Daarmee creëer je een afhankelijke positie en blijf jij als ondernemer hard nodig. Hierdoor ontstaat er voor jou geen ruimte en kun je niet áán de verdere toekomst van je bedrijf werken. En zolang jij niet kunt loslaten, ontstaat er geen ruimte en blijft jouw tijd opgaan in die aloude waan van de dag.

Valkuil 2: Je grijpt niet tijdig in

Je hebt veel van je medewerkers al jaren in dienst en hebt onbewust al meer en meer geaccepteerd. Maar wanneer je diep in je hart kijkt zou het misschien beter zijn voor je bedrijf om afscheid te nemen van enkele mensen. Herkenbaar? In veel gevallen vinden ondernemers het spannend om met medewerkers van het eerste uur een gesprek aan te gaan over hun functioneren en hun toekomst binnen het bedrijf.

Natuurlijk hebben jullie een band opgebouwd, maar laat emoties niet de overhand spelen. Je bedrijf vraagt simpelweg in de huidige groeifase weer andere ervaring, kennis en kunde die je bedrijf toekomstbestendig maken dan in de beginjaren. Want bedenk: als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd hebt gekregen.

Valkuil 3: Behandel anderen niet altijd zoals je zelf behandeld zou willen worden

Natuurlijk ga je met anderen om zoals je zou willen dat men met jou omgaat, maar besef wel dat die gewenste omgang voor iedereen anders is. Waar jij misschien genoeg hebt aan een half woord, geldt dat niet voor je medewerkers. Waar jij je waardering haalt uit het behalen van een resultaat, heeft die ene medewerker juist een schouderklopje nodig en doet het resultaat hem of haar minder. Kortom, weet je stijl van leidinggeven en communiceren aan te passen op je medewerkers. Benader anderen niet zoals jij zelf graag aangesproken wilt worden, maar leer verschillen tussen medewerkers (h)erkennen.

Het vraagt wat van je kwetsbaarheid, maar als je aan je mensen tijdens een kop koffie vraagt wat zij van jou nodig hebben om met plezier én succes te werken krijg je geheid mooie antwoorden die je direct in de praktijk kunt brengen.

Tekst: Emile Langerak van de Ondernemerschap Academy®.

Met de juiste mensen in de paarse bus

/in /door

Het leiden van een snelgroeiende organisatie is topsport. Mensen aannemen, structuur aanpassen, nieuwe klanten, nieuwe producten, managementinformatie, belasting, cash, cultuur, it-systemen. Het aantal beslissingen is aanzienlijk en de tijd beperkt. Dilemma. Zeker omdat een paar foute beslissingen zand in de radertjes van de groeimachine kunnen gooien. Voor een leider is het lastig om scherp te blijven. De kans bestaat dat je wereld steeds kleiner wordt. Daarom moet je blijven werken aan inzichten over hoe het beter kan. Dilemma nummer twee: hoe maak je daar in vredesnaam tijd voor vrij?

Er is verlossing. Ik noem het de one minute mba. Een ‘übersamenvatting’ van alle, voor groeibedrijven belangrijke, leiderschapsinzichten. Verne Harnish, Jim Collins, Seth Godin en Marcus Buckingham in één. Centraal staat Jim Collins’ metafoor van the right people on the bus. Het bouwen van een groeibedrijf gaat in belangrijke mate om mensen. Succesvolle groeiers besteden veel aandacht aan de selectie van de juiste mensen (recruit for fit, train for skill). De betere groeiers zorgen daarnaast voor balans in hun team door bijvoorbeeld gebruik te maken van psychologische testen. Ze zoeken goede mensen die tevens de juiste dingen doen. Wanneer iedereen in de bus op de juiste stoel zit, kijken we naar de eindbestemming. Dit is de strategie van het bedrijf, het geheel van droomdoel, missie en visie. Nog voordat we wegrijden, verven we de bus paars en creëren daarmee een dramatic point of difference. We willen in onze markt immers zo ver mogelijk weg blijven van prijsconcurrentie.

‘Execution is the missing 98% for success in business,’ wordt wel eens gezegd. Wanneer het gaspedaal wordt ingetrapt begint de executie van de strategie. Het gaat om de juiste route en bij voorkeur de kortste. De voortgang volg je continu op je dashboard via key indicators. Met op de hoofdklok datgene waaraan je de dagelijkse voortgang op het gebied van de strategie kunt zien. Brandstof is nodig om de bus te laten rijden; in dit geval cash. Groeibedrijven zijn onevenredig afhankelijk van cash. Je moet daarom een systeem bedenken dat je dagelijks inzicht geeft in je cash conversion cycle, oftewel de tijd die nodig is om je vooruitbetaalde kosten in mensen en product terug te ontvangen door betaling van de klant.

De busmetafoor is in mijn beleving enorm krachtig. Met de juiste mensen in een paarse bus via de snelste route op weg naar een duidelijke bestemming, geleid door een chauffeur met een blik zowel ver vooruit als op het dashboard en met voldoende benzinegeld op zak om de bestemming te halen. Zo, een mba in 250 woorden – bijna te mooi om waar te zijn. Volgende keer het eerlijke vervolgverhaal, waarin onder meer: lekke banden, verkeerde navigatieapparatuur, gesloten tankstations en wagenziekte.

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

5 vragen aan… | Vivienne van Eijkelenborg

/in /door

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?

“Ik ben best wel gedisciplineerd in mijn ochtend. Ik geloof in de ‘morning miracle’; Ik probeer zowel qua fysieke beweging en mentaal de dag bewust te starten. Ik doe bijvoorbeeld graag wat mentale oefeningen om mijn positieve mindset te behouden. Daarnaast vind ik het belangrijk dat ik in de ochtend eerst de moeilijkste en belangrijkste dingen aan te pakken en vervolgens pas mijn aandacht te verleggen naar andere zaken. Vandaar dat ik voor 10 uur s’ochtends nooit andere meetings in plan, natuurlijk maak ik wel tijd vrij voor de daily calls met het hele team.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?

“Inspiratie en energie krijg ik meestal van andere ondernemers binnen mijn eigen netwerk. Nlgroeit is een mooie toevoeging hierbij. Tevens kom ik elke maand samen met een groepje ondernemers (Entrepreneurs’ Organization) om ervaringen te delen. Ik moet er niet aan denken in deze tijd geen netwerk te hebben van gelijkgestemde. Als ik ergens mee zit of vastloop, schroom ik niet om andere om hulp te vragen. Het is fijn om met gelijkgestemde te praten, zij snappen het echte risico van ondernemen. Mijn geld zit erin en ik ben elke dag verantwoordelijk voor mijn mensen.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?

“De stap om buiten mijn bedrijf leiderschap te tonen. Als ondernemer moet ik mij focussen op mijn bedrijf. Des al niet te min is het juist belangrijk om ook ervaringen en inspiratie buiten mijn bedrijf op te doen. Hierdoor heb ik mezelf verrijkt en op een andere manier leiderschap ontwikkeld dan dat ik in mijn eigen bedrijf had kunnen doen. Het is begrijpelijk dat je last kan krijgen van tijd tekort als je veel andere dingen ernaast gaat doen. Maar noodgedwongen ben ik daardoor juist effectiever gaan werken en moest ik mijn team wel meer ruimte geven. Dit pakte goed uit! Ik heb gemerkt dat het goed is om af en toe afstand te nemen van het team en niet overal bij betrokken te zijn. Juist hierdoor krijg ik energie van mijn bedrijf!”

Wat was jouw grootste leermoment?

“Ik haal het meeste uit dingen die niet gaan zoals ik wil of dingen die tegenvallen. Dat zorgt ervoor dat ik er flexibel mee moet omgaan. Ik heb bijvoorbeeld een keer een serieuze out of stock situatie gehad omdat het helemaal verkeerd ging in een fabriek. Met kunst en vliegwerk probeerde we het op te lossen maar achteraf hebben we hier toch een hoge prijs voor betaald. Soms moet je dingen voor een hoge prijs gelijk oplossen omdat bepaalde gebeurtenissen ook op de lange termijn een negatieve impact kunnen hebben. Het lange termijn belang van ons merk bouwen en onze betrouwbaarheid als partner staat altijd voorop.

Onderbuikgevoel of data?

“Het moet een goede combinatie zijn. Bij Difrax kijken we goed naar de cijfers, marges en data maar wat mij betreft hoort het bij ondernemerschap om bij bepaalde keuzes je gevoel voorop te stellen. Als ik bijvoorbeeld van tevoren had uitgerekend hoeveel geld het kost om een nieuwe borstkolf te ontwikkelen, was ik er nooit aan begonnen. Achteraf ben ik ontzettend trots op het eindresultaat, want het product gaat mensen echt helpen. Dat vind ik voldoende reden om zo’n traject dus toch op te starten! ’’

Benieuwd naar het mentorprofiel van Vivienne van Eijkelenborg? Bekijk het hier. 


Omgaan met tegenvallers grootste groeiuitdaging

/in /door

“Mentaal en fysiek overeind blijven.”

Ik ben zelf al jaren ondernemer en als we het met elkaar hebben over het ultieme survivalmoment dan is dat als – en die lijken zelden alleen te komen – er zich tegenvallers aandienen. Er vallen klanten weg, de belangrijkste commerciële man vertelt dat hij een andere baan heeft, en dergelijke. In zo’n periode mentaal en fysiek overeind blijven als ondernemer is een geweldige opgave, want dan komt het er wel op aan.

“Houd je focus op nieuwe klanten en inkomsten.”

Ga praten met echte peers, collega groeiondernemers, die je kunt vertrouwen. Zorg altijd dat je je bedrijf op orde hebt. Heb aandacht voor je mensen en je administratie zodat je weet hoe je er precies voor staat. Snijd rücksichtslos in de kosten. Probeer bij opzegtermijnen tot een deal te komen met je leveranciers. Zoals Cruijff al zei “elk nadeel heb z’n voordeel”. Het betekent dat na de dalen ook weer toppen volgen. En het allerbelangrijkste: houd je focus op nieuwe klanten en inkomsten.

“Zorg voor je lijf en je hoofd.”

Ondernemen is topsport, zorg voor je lijf en hoofd. In dat kader de beste tip: ook jouw mobiel heeft veel slaap nodig: vroeg in de avond uit en pas na het ontbijt weer aan. Geloof het of niet, maar je haalt veel meer klanten binnen met een ‘uitgeslapen’ mobiel.

Auteur: Joop de Jong, Port4Growth

5 vragen aan… | Hardy Schuerhoff

/in /door

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?

“Mijn dagen zijn veelal gevuld met Teams meetings. Wat dat betreft ga ik van het ene naar het andere onderwerp. Soms niet ideaal want er zijn ook vaak nog genoeg momenten dat er nog zaken moeten worden uitgewerkt en verder onderzocht moeten worden. Aan de andere kant ook wel dé methodiek op dit moment om vooral te zorgen dat andere binnen mijn teams gewoon meters kunnen maken. Ik ben blij als het team het maximale uit hunzelf kunnen halen, dan is mijn doel voor het grootste gedeelte bereikt.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?

“Aan het einde van de rit gaat het erom om waarde voor een consument, gebruiker of doelgroep te creëren. Het is altijd de kunst om het probleem echt in de essentie op te lossen en van daaruit toe te werken naar een market fit. Iets wat bij ondernemers en corporates te vaak gebeurd is ontwikkelen op basis van aannames waarbij het niet vanzelfsprekend is dat mensen zich herkennen in de oplossing voor het probleem. Waar ik dus mijn inspiratie vandaan haal? Mij verdiepen in de onderliggende problemen van de consumenten. Door met mensen het gesprek aan te gaan raak je soms deelgebieden aan waar je niet eerder aan hebt gedacht.Het is een soort van spel. Het leggen van de puzzel, slimme keuzes maken en open staan voor kansen die op je pad komen. Altijd op zoek naar de 1+1=3 en zo het onmogelijke mogelijk maken.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?

“Het geen wat ik in het ondernemerschap heb meegemaakt, was zeer bijzonder. Het is een fase in mijn leven waar ik onwijs veel van heb geleerd. Ervaring wat mij veel heeft gebracht en waar ik tot de dag van vandaag veel aan heb en veel plezier aan beleef. De tweede stap die ik het leukste vond? Toch wel het zien van het resultaat van nu 5 jaar bij de bank te hebben gewerkt. Het doorgronden van wat een corporates doet bewegen en hoe je die in beweging kan brengen. Dat zijn de twee aspecten waar ik veel plezier en voldoening uit haal.”

Wat was jouw grootste leermoment?

“Zoek voldoening niet in de waardering van anderen, maar in wat je doet vanuit passie en intrinsieke motivatie. Vecht daarvoor en neem geen genoegen met minder.”

Onderbuikgevoel of data?

“Volgens mij kun je onderbuikgevoel en data niet los van elkaar zien. Met gevoel en intuïtie voel je aan waar de grote kansen liggen om op in te spelen. Vervolgens geeft data antwoorden op vragen die je hebt en aannames die je maakt. Dus data driven absoluut; heel goed begrijpen hoe mensen zich gedragen, begrijpen wanneer er sprake is van succes of juist niet. 

Benieuwd naar het mentorprofiel van Hardy Schuerhoff? Bekijk het hier.

Meer informatie over Hardy?
Na zijn studie is Hardy gelijk gestart met het opzetten van zij eerste onderneming wat uiteindelijk is uitgegroeid naar een bedrijf met bijna 30 man in dienst. Op een gegeven moment kwam bij Hardy de behoefte om zichzelf ook op andere gebieden verder te ontwikkelen waarna hij besloot om bij ABN AMRO aan de slag te gaan. Hij ging bij de bank aan de slag om, in eerste instantie, de mobiel bankieren naar een volgend niveau te tillen. ABN AMRO was in die tijd bezig met de eerste stappen voor het bouwen van de Tikkie app. Vanwege de achtergrond en ervaringen van Hardy, werd hem gevraagd of hij zich wilde aansluiten bij het bouwen van deze app en dan wel de opbouw van de ‘Tikkie zakelijk’ tak. In totaal is Hardy hier drie jaar intensief bij betrokken geweest en was het naar eigen zeggen een bijzondere ervaring omdat de app in korte tijd big-booming werd. Vorig jaar heeft Hardy  de overstap gemaakt naar een ander initiatief van ABN AMRO, de Grip app. Grip is een personal finance app met ontzettend veel potentie. Vanuit de bank heeft hij altijd veel ruimte en vrijheid ervaren waardoor hij en zijn teams altijd vanuit ondernemerschap hebben kunnen opereren.

 

5 vragen aan… | Gerbrand Verton

/in /door

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?

“Ik heb drie kinderen en die breng ik elke dag naar school. Als ik dat heb gedaan ga ik eigenlijk gelijk door naar kantoor. Ik heb daar allemaal afspraken en meetings of ik neem even de tijd om mijn e-mail te beantwoorden.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?

“Vooral van andere ondernemers. De ene keer haal ik inspiratie uit mijn persoonlijke kring, andere keer benader ik adviseurs die ondernemers zijn. Die spreek ik dan eens in de zoveel tijd. Als ik ergens tegenaan loop, weet ik altijd iemand te benaderen die mij inspiratie geeft om het op te lossen. Ik heb ook veel boeken klaar liggen die ik nog moet lezen, daar kan ik ook veel inspiratie uit halen.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?

“Ik haal veel energie om mezelf uit te dagen en telkens weer nieuwe dingen te blijven ontdekken. Zo zorg ik ervoor dat het ondernemerschap écht leuk blijft. Vanaf het begin van mijn bedrijf hebben we een grote groei doorgemaakt. Dit zorgt er voor dat er continue vraagstukken aan de oppervlakte komen die opgelost moeten worden. Het oplossen komt deels door creativiteit, ervaring en mezelf telkens weer in het diepe te blijven gooien.”

Wat was jouw grootste leermoment?

Er zijn veel leermomenten geweest in de afgelopen jaren. Het behouden van de juiste organisatiecultuur was voor mij als ondernemer het grootste leermoment. Je wilt eigenlijk een cultuur van een start-up en dit blijven doorvoeren wanneer je bedrijf aan het groeien is.  Daartegenover staat dat je bepaalde dingen wel professioneel geregeld moet hebben zodat organisatie cultuur schaalbaar mee kan blijven groeien. Dat is wel mijn grootste leerpunt; cultuur behouden en schaalbaar de organisatie laten mee groeien.”

Onderbuikgevoel of data?

“Onderbuikgevoel. Ik ben data gedreven maar zal toch altijd voor mijn buikgevoel gaan. Data zegt zeker wat, maar als ik dat niet kan plaatsen of begrijpen dan luister ik altijd naar mijn onderbuikgevoel. Met name als ik wat meer risico wil gaan nemen.”

Benieuwd naar het mentorprofiel van Gerbrand Verton? Bekijk het hier. 


Tag Archief van: Leiderschap

Kurt van Dijk

/in /door

Ik heb 25 jaar ervaring opgedaan bij nationale en internationale organisaties zoals Coca-Cola, Steelcase, CSU en Drees & Sommer. In diverse rollen gewerkt zoals mede-eigenaar, associate partner, commercial en managing director. Veel geleerd, ja ook met vallen en opstaan 🙂 In B2B markt met opschalen van business, integreren van nieuwe bedrijven/sectoren na M&A proces, executie van groeistrategie. Nu help ik als ondernemer, impact ondernemers met het oplossen van groeiobstakels door het structureren van het operationele en Business Development proces waarmee ze de exponentiële groei kunnen waarmaken en waarmee ze hun brand impactvoller kunnen maken voor medewerkers, klanten, investeerders en de maatschappij. En dat doe ik omdat ik geloof dat groei goed en nodig is, maar wel op een duurzame manier. Profit en purpose in balans, de nieuwe norm voor ondernemen.

Bedrijfsactiviteiten

Groeiversnelling is mijn core business en dat realiseer ik door:
  • Uitvoeren van een organisatie scan.
  • Opzetten en implementeren van een groeiplan.
  • Uitvoering en begeleiding.
  • Commercieel Raad van Advies.

Momenteel ben ik actief als COO bij vastgoedontwikkelaar en bouwer Roozen van Hoppe.

Als COO ben ik eindverantwoordelijk voor de resultaten van de operationele organisatie over de bedrijven heen. Ik werk samen met de bedrijfsdirecteuren aan verbeteringen in efficiency en effectiviteit en onderzoekt waar synergievoordelen behaald kunnen worden. Vanuit mijn rol ben ik vanuit het directieteam de leider/facilitator van organisatiesucces; goede bedrijfsresultaten, opleveringen binnen afgesproken termijnen, tevreden opdrachtgevers en samenwerkingspartners en trotse, enthousiaste collega’s. Daarmee ben ik met het team eindverantwoordelijk voor de efficiëntie van de dagelijkse operatie en de optimalisatie en regie van alle eigen werkprocessen en die van de samenwerkingspartners. Ik monitor en evalueer de resultaten van de groep en stuurt en coacht het management van de verschillende bedrijfsonderdelen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je weet niet wat je niet weet. Je potentie ligt namelijk buiten je bereik. Denk in termen wat je wil en niet wat je kan.

Mijn succesformule



Groeiambitie? Systemize – Scale – Succeed

Noot

A smooth sea never made a skilled sailor.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik geloof echt in het aanbrengen van een vergrote focus op wat echt belangrijk is voor jou als ondernemer en je bedrijf en hier ook naar toe te werken. Dus inzichten creëren wat echt bijdraagt aan je purpose en dit structureren. Vervolgens komt de verdiepingsslag aangezien het purpose-deel gaat over de effectieve strategie en het profit-deel over efficiënte uitvoering.


Mijn bedrijf



EKSPAND

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tiny Coppens

/in /door

Ik ben tweede helft 60, woon in Spanje, zit in de fun-fase van mijn werkzame leven en doe alleen dingen die me energie opleveren. Op het zakelijke vlak betekent dit dat ik beschikbaar ben als dagvoorzitter, spreker en adviseur en me bezighoud met individuele coaching en mentoring.

Bedrijfsactiviteiten

Coaching en mentoring op basis van 40 jaar werkervaring en 20 functies, zowel in loondienst als zelfstandig. De meest relevante daarvan:

Directeur ICT bij De Lage Landen (Internationalisatie en reorganisatie).

Commercieel directeur Interpolis Schade (productontwikkeling en groei).

Algemeen directeur Intermediairbedrijf Interpolis (sanering van het bedrijf van 170 fte).

Algemeen directeur Meditel (verkoop van het bedrijf van 120 fte).

CEO PaySquare (verkoop van bedrijfsonderdeel van 50 fte en efficiencyslag van bedrijfsonderdeel van 150 fte).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat het goed is elke dag opnieuw de focus te leggen op de klant, de medewerker en de penningmeester.

Mijn succesformule



Ik zie mezelf als charmante botterik. Hard op zaken, zacht op de mens.

Noot

We zijn ongewild vaak druk met niks.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als je niet weet hoe succes eruit ziet, is je succes tijdelijk of toeval.


Waar sta ik over twee jaar

Dan hoop ik minstens tien ondernemers te hebben kunnen helpen, in meerdere branches. Gezien mijn ervaring zullen dat dan waarschijnlijk ondernemers zijn met 20 tot 200 medewerkers.


Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hilde van Dijk

/in /door

Wij zijn positief over de kansen van duurzaamheid en willen de aarde beter achterlaten dan dat je haar nu aantreft. Slim Opgewekt verduurzaamt daarom maatschappelijk vastgoed. We besparen stroom, wekken zonnestroom op en creëren meer bewustwording inzake duurzaamheid. Onze totaal aanpak bestaat uit een helder financieel plan, het enthousiasmeren en bewust maken van medewerkers, leerlingen en studenten, het realiseren van zonnestroom en de installatie van ons dynamisch ledlichtsysteem (de Educube).

Mijn succesformule

Start met je why. Vertel het eerlijke verhaal. Denk en organiseer outside-in. Toets zo snel mogelijk je concept: wie is bereid er voor te betalen?

Iets over mezelf

Al vroeg in m’n carrière kreeg ik het advies van mijn netwerk om te gaan ondernemen. Op m’n 25ste waagde ik de sprong in het diepe als ZZP’er en heb daar geen dag spijt van gehad. Daarna zette ik een non profit stichting op (Stichting Pani) wat me motiveerde tot ons bedrijf Slim Opgewekt. Ik ben opgeleid in communicatiemanagement, voel me thuis bij marketingvraagstukken en houd me bezig met onze organisatiegroei in de scale-up fase. Intussen bestaat ons bedrijf uit 50 medewerkers en hebben we het georganiseerd op basis van sociaal ondernemerschap.

Hoe spannend het ook is, ga het gewoon doen. Als jij het idee hebt dat het anders kan, probeer het gewoon. Wij zijn ook maar gewoon begonnen en ik kan er nog steeds niet helemaal bij dat het zo goed gaat, maar blijkbaar kan het wel.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik geloof in de kracht van ondernemerschap om de wereld een beetje mooier te maken. Dat goed doen en goed ondernemen hand in hand gaan.

Waar sta ik over 2 jaar


Slim Opgewekt draait zelfstandig. In Nederland zijn we marktleider voor scholen, sportclubs en zorg. De eerste projecten in Bangladesh zijn operationeel.

Mijn bedrijf



Slim opgewekt

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jacco Vingerling

Jacco Vingerling

/in /door

Ik ben het type selfmade man en heb vanaf 2000 meerdere bedrijven opgebouwd alleen en met compagnons van 1 tot 225 medewerkers. Veel ervaring met het samenwerken met compagnons, het verkopen van bedrijven, je inkopen bij bedrijven. Veel ervaring met groei en ook met opnieuw organiseren.

Bedrijfsactiviteiten

Diverse activiteiten waaronder werving, selectie en detachering en bij een Digital Marketing Agency.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik weet inmiddels waar ik sterk in ben en waarin niet, ik geloof dat je vooral moet doen waar je goed in bent. De zaken waar je minder goed in bent leg die vooral bij collega’s neer die daar goed in zijn of betrek externe partijen. Investeer in de ontwikkeling van je krachten, op persoonlijk vlak en ook bedrijfsmatig.

Mijn succesformule



  • Leer jezelf en je bedrijf echt goed kennen (krachten & verbeterpunten).

  • Investeer vooral in de ontwikkeling van je krachten en die van je bedrijf.

  • Bedenk een oplossing voor je zwaktes en voor die van je bedrijf.

  • Onderzoek welke veranderingen (kansen) er in jouw markt de komende jaren gaan komen.

  • Bepaal welke krachten je in gaat zetten op de grootste kansen in de markt.

Van spelen om niet te verliezen naar spelen om te winnen

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Dit is afhankelijk van jouw vragen. Wanneer kan ik je helpen: Vraagstukken met betrekking tot innovatie, leiderschap, personeel, sales, marketing, strategie, technologie en zelfsturing. Wanneer kan ik je niet helpen: Vraagstukken met betrekking tot financieel management en financiering.

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb mijn nieuwe bedrijfsconcept rondom levensgeluk verder uitgerold.

Mijn bedrijf



JACkLING

Mijn bedrijf



Bowers

Mijn bedrijf



N-GeeYou

Mijn bedrijf



The Fully Bookers

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Michael Kimmijser

Michael Kimmijser

/in /door

Woonachtig in Leiden, samen met Jessica en onze drie tieners. Als mens combineer ik een open persoonlijkheid met een creatieve geest en ben ik wars van ego’s. Bedrijfskundig geschoold en dertig jaar actief in de IT-sector. De afgelopen 19 jaar werkzaam bij Microsoft in verschillende rollen, maar altijd gericht op bouwen van duurzame relaties met klanten, organisatie-ontwikkeling en -groei en coaching van teams en mensen. Mijn ervaring heb ik opgedaan in zowel de Nederlandse als de Aziatische markt.

Bedrijfsactiviteiten

Het ontwikkelen, verspreiden, licentiëren en ondersteunen van een breed scala aan computergerelateerde producten en diensten.

Waarover kan ik jou adviseren

Leiderschap is naar mijn mening de basis voor duurzame groei van mensen, teams en je organisatie. Vanuit mijn eigen ervaringen, fouten en leermomenten kan ik je helpen om je persoonlijke leiderschapsfilosofie te ontwikkelen en deze situationeel toe te passen in je eigen onderneming.
De afgelopen dertig jaar heb ik in verschillende organisaties en rollen in de IT-sector gewerkt, maar altijd is Sales en Marketing de rode draad geweest. Mijn ervaring heb ik opgedaan in verschillende industrieën en met een verscheidenheid aan klanten, van multinationals, MKB tot start- en scale ups, in Nederland en internationaal. Mijn rol is hierin als leider van deze organisaties, om vanuit een meer jaren sales en marketingplan, duurzame groei te realiseren, hoe de markt te benaderen en te bepalen welke competenties je team nodig heeft om het plan tot uitvoer te brengen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Ervaring met het leiden van sales en marketing teams bij verkoop van software en consulting/advies diensten

  • Werken met verscheidenheid aan klant typen, industrie gerelateerd en multinationals tot MKB

  • Opzetten van direct sales en marketing teams en sales en marketing via partner channel

  • Het opzetten en ontwikkelen van partner channel

  • Ervaring met sales en marketing voor opkomende markten in Zuidoost-Azië

  • Team en leiderschapsontwikkeling van teams met een diverse, culturele achtergrond

Mijn bedrijf



Microsoft

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Joost Istha

Joost Istha

/in /door

Ik was vaak lastig en werd ook geregeld weggestuurd door mijn baas. Uiteindelijk heeft deze route me sterk gemaakt en per heden kan ik nu zaken realiseren die ik wil. Uiteraard in een Nederlandse cultuur van samen en met zijn allen. Pas nadat ik meer ondernemers tegenkwam en ook echt met ze sprak leerde ik dat er meer van zulke mensen zijn zoals ik. En dat vind ik supercool. Ondernemers zijn de mensen die werk zo superleuk vinden dat ze het ook nog eens zelf maken. En daar hoor ik bij. Dat geeft mij een rijk gevoel.

Bedrijfsactiviteiten

Ik onderneem al lang maar heb pas echt een bedrijf vanaf mijn 35ste: ZIGT, een mediabureau met een jaaromzet van 60 miljoen euro. Ik vind het fijn om te ondernemen met het gevoel dat we het met z’n allen doen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Wij zijn een unieke groep mensen. Jij bent echt anders dan anderen en alleen door je te omringen met echte collega’s word je beter, daarom ook voor mij nlgroeit!

Mijn succesformule

Als je denkt dat je er bent, heb je verloren.

“Hard werken loont”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Een ondernemer is een beperker. Als ondernemend persoon zie je veel en de neiging is er om ook veel aan te pakken. Door duidelijk te kiezen, doelen te stellen en goed te monitoren hoe het gaat kom je er wellicht. Laat je niet afleiden van het pad. Kortom beperk je tot belangrijke zaken. En vooral doe dingen. Kom in actie want het begint bij jou. Ik merk in de ondersteuning en begeleiding van jonge ondernemers dat ik grote uitdagingen, flinke adviezen en slimme boeken, praktisch en snel toepasbaar kan maken. Met als doel juist jou, snel verder te helpen.

Waar sta ik over 2 jaar

ZIGT groeit, mijn rol in het bedrijf is veranderd en wat vooral niet is veranderd is dat juist de ondernemer start en doet.

Mijn bedrijf: ZIGT

Mijn LinkedIn

Marijke Jacobs

Marijke Jacobs

/in /door

Gepassioneerde ondernemer, innovatief, daadkracht om ideeën om te zetten in werkelijkheid.

Ondanks dat ik al een aantal bedrijven en initiatieven in de markt heb gezet blijft het me boeien, zeker in deze tijd, om nieuwe internetproposities in de markt te zetten. Mijn kracht is om nieuwe businessmodellen te bedenken en in een korte tijd ook concreet in de markt te zetten. Mijn huidige bedrijf verzorgt backoffice werkzaamheden voor accountants en apps om accountants beter te laten samenwerken met hun klanten.

Mijn succesformule

Je ideeën zo SMART mogelijk maken en er dan voor gaan.

“Ondernemen is elke dag een risico nemen en opstaan hoort er niet bij”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Doe ook als ondernemer dat waar je goed in bent en neem goede medewerkers aan voor dat waar je niet goed in bent. Ga voor je droom en laat niemand je van je idee afbrengen.

Mijn bedrijf: Datawear

Scarlett Kwekkeboom-Janse

/in /door
Gedreven, direct, resultaatgericht, scherp. Onderneming 100+ personeel / 25 mio omzet verkocht. Nu 10 jaar organisatie advies buro met 5 medewerkers.

Bedrijfsactiviteiten

Organisatie advies op snijvlak leiderschap, strategie en communicatie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Incasseren, weten waarvoor je het doet, zelf verantwoordelijk zijn voor je keuzes, belang van een goed netwerk, inzicht in je cijfers.

Mijn succesformule

Gezond verstand, positief denken en doorgaan!
 “De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zelfinzicht, inzicht in hoe anderen denken en zich gedragen, strategisch inzicht, inzicht in wat keuzes betekenen en hoe kansen te pakken.

Waar sta ik over 2 jaar

Nog meer genieten.
Mijn bedrijf: Janse & Janse
Nico Verspaget

Nico Verspaget

/in /door

Ik ben sinds 2003 ondernemer. Samen met mijn huidige compagnon ben ik een bedrijf in de media en technologie gestart. Het bedrijf bestaat nog steeds maar we hebben in 2018 een deel verkocht. Het liefst ben ik bezig met commerciële en technologische vraagstukken.

Bedrijfsactiviteiten

Quadia is sinds 2004 actief in de markt voor online video. We bieden klanten een volledig pakket om video zo goed mogelijk in te zetten voor B2B, B2C en B2E. Wij geloven dat in de huidige markt van (online) video, content niet zonder technologie kan en technologie niet zonder content. Alleen de combinatie zorgt voor de gewenste impact die merken nastreven in de interactie met hun doelgroepen. Quadia is een full-service video-playground: wij leveren de benodigde technologie, produceren de content en adviseren relaties met maar één doel: creativiteit en maximaal resultaat. Quadia bedient diverse marktsegmenten veelal samen met partners in de creatieve industrie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemers en ondernemende mensen zijn niet hetzelfde.

Mijn succesformule

Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.

“Ondernemen is hard werken dus je kunt er maar beter voor zorgen dat het leuk is wat je doet”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

– Wat komt erbij kijken als (op termijn) je bedrijf wilt verkopen of een investeerder zoekt? Hoe kan ik me op zo’n traject voorbereiden?
– Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter (en neem goede mensen aan) want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.
– GoToMarket strategieën.

Waar sta je over 2 jaar

Over 2 jaar is bewezen dat de nieuwe strategie van ons bedrijf de juiste is.

Mijn bedrijf: Quadia

Mijn LinkedIn

Joris Toonders

Joris Toonders

/in /door

Met de focus op ROI Driven Internet Marketing heeft Yonego een sterke groei doorgemaakt. Momenteel realiseert Yonego voor méér dan 1 miljard euro aan omzet voor haar klanten, in verschillende landen binnen Europa.

Iets over mezelf

Ondernemerschap is altijd mijn grootste passie geweest. Op mijn 15e ben ik gestart met Yonego. Na de eerste successen, besloot ik op mijn 17e om een punt te zetten achter mijn opleiding en vol voor het ondernemen te gaan.

Lees nu ook het artikel met Joris Toonders:’Niets is leuker dan ondernemers helpen‘.

Mijn succesformule



Ondernemen is een spel dat eigenlijk geen finish kent. Je kunt altijd verbeteren en verder groeien. Juist dat maakt het zo leuk. Ik wil blijven genieten van de dingen die ik iedere dag doe. Met Yonego zetten we in op het sterk uitbouwen van de internationale activiteiten. Ik wil van Yonego een wereldbedrijf maken.

Mijn bedrijf



Yonego

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn