Tag Archief van: Leiderschap

Alex Hoeksma

Ervaren ondernemer en manager in de IT sector. Actief als angel investeerder bij verschillende start-ups en scale-ups. Na 15 jaar als manager in de software sector gewerkt te hebben ben ik in 2011 mijn eigen bedrijf, Luminis Rotterdam, gestart, samen met de Luminis Groep. In 2016 heb ik ook een aanmerkelijk belang genomen in Luminis Nederland. Eind 2020 heb ik besloten om te stoppen als directeur van Luminis Rotterdam. In 2022 heb ik al mijn aandelen verkocht aan Luminis International. In 2021 heb ik InnSpire Software Engineering opgericht, een dochteronderneming van de InnSpire Groep en ben er aan de slag gegaan als directeur. Ik heb een sterke technologische en financiële achtergrond en diepgaande kennis van de IT-markt. Ik ben resultaat- en doelgericht en sterk in het creatief omgaan met uitdagingen. Naast het leiden van een bedrijf haal ik veel energie uit business ontwikkeling, het stimuleren van persoonlijke groei bij collega’s in het bedrijf en het bevorderen van samenwerking met partners en klanten.

Bedrijfsactiviteiten

InnSpire Software Engineering is een dochteronderneming van de InnSpire Groep. InnSpire is een organisatie die zijn klanten inspireert om high performant teams te ontwikkelen. Het Software Engineering guild levert enthousiaste developers die passie hebben voor techniek en voor het eindresultaat. We werken mee aan software oplossingen die klanten en stakeholders vooruit helpen. Naast het Software Engineering guild bestaat InnSpire uit een Agile guild, een Product Owners guild en een Test guild en een Low Code Guild.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemen is 20% inspiratie en 80% transpiratie. Hard werken, fouten maken, leren en het nog een keer proberen. Wees authentiek en durf je kwetsbaar op te stellen. Geef je medewerkers vertrouwen en vrijheid.

Mijn succesformule



Mijn succesformule is een combinatie van innovatie, visie en leiderschap. Ik investeer in veelbelovende startups, wat niet alleen mijn netwerk uitbreidt, maar ook mijn kennis van opkomende trends en technologieën vergroot. Door samenwerking en een scherp oog voor talent vorm ik sterke teams die excelleren. Mijn proactieve benadering van uitdagingen, gecombineerd met mijn vermogen om risico’s te nemen en kansen te benutten, heeft geleid tot duurzame groei en succes in mijn ondernemingen.

Ondernemen is het constant ontdekken van kansen en risico’s, en met visie en vastberadenheid het pad naar succes creëren.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Innovatie is cruciaal: Blijf altijd op zoek naar nieuwe technologieën en trends om je bedrijf te verbeteren en voorop te blijven lopen.
  • Visie en strategie: Een duidelijke visie en een goed uitgewerkte strategie zijn essentieel voor duurzame groei
  • Netwerken: Investeer tijd in het opbouwen en onderhouden van een sterk netwerk; dit kan deuren openen en nieuwe kansen creëren.
  • Teamwork: Omring jezelf met getalenteerde mensen en bouw een sterk team dat je visie deelt.
  • Risico’s nemen: Wees niet bang om risico’s te nemen, maar zorg ervoor dat ze goed doordacht zijn.
  • Leer van falen: Zie mislukkingen als leermomenten en gebruik ze om sterker terug te komen.
  • Mentorship: Geef terug aan de gemeenschap door opkomende ondernemers te begeleiden en te ondersteunen.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar zie ik mezelf als een nog succesvoller speler in de ICT-sector, met verdere uitbreiding van mijn portfolio van investeringen. Mijn bedrijf zal blijven groeien en innoveren. Daarnaast zal ik mijn netwerk blijven versterken en nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan, waardoor ik mijn impact in de sector verder vergroot. Ik blijf ook een mentor voor opkomende ondernemers, blijf hen helpen hun potentieel te realiseren en bij te dragen aan de groei van het technologische ecosysteem

Mijn bedrijf



Mijn LinkedIn



Jeroen Bakker

Creatief, empathisch, commercieel, teamgericht, en focus op groei van mensen en onze organisatie, dat omschrijft mij als ondernemer. Ik ben dat al meer dan de helft van mijn leven, bijna letterlijk van de zolderkamer (in ons geval was het een kelder waar we gestart zijn) naar inmiddels vier locaties en ruim honderd mensen. Wij ontwikkelen software voor het onderwijs en het ontwikkelen van mensen, en ik ben er trots op dat die software inmiddels heel breed in Nederland én daarbuiten op grote schaal wordt ingezet – waarbij onze organisatie de onzichtbare motor achter de schermen is. Als ondernemer ben ik continu bezig met de groei van de organisatie en alles wat daarbij komt kijken.

Bedrijfsactiviteiten

Wij ontwikkelen SaaS software voor het ontwikkelen van mensen, in het onderwijs en op de arbeidsmarkt. Onze software wordt wereldwijd ingezet door scholen, universiteiten, educatieve uitgevers en organisaties voor belangrijke ontwikkel- en examenprocessen in onderwijs en op de arbeidsmarkt.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Durf vragen te stellen, je bent nooit uitgeleerd en er is altijd een andere manier om naar een situatie of uitdaging te kijken. Doorzetten en hard werken is belangrijk, maar nog veel belangrijker is het bouwen van een goed team. Zie fouten en mislukkingen als leergeld en als iets waar je nu eenmaal doorheen moet als ondernemer, dan ben je een stuk minder bang om keuzes te maken en het risico te lopen fouten te maken.

Mijn succesformule



Een team bouwen waarin mensen elkaar vertrouwen, op elkaar bouwen en hard willen werken, aan software die daadwerkelijk een verschil maakt in de wereld.

De meest waardevolle keuzes die je kunt maken zijn in de mensen die je als ondernemer om je heen verzamelt.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe te groeien als softwarebedrijf, hoe te werken met Private Equity (of daar juist niet voor te kiezen), hoe je werkt aan je cultuur en teams en die bewaakt, hoe je je verdienmodel uitdenkt en welke rol technologie in je organisatie kan spelen.

Waar sta ik over twee jaar

Als ondernemer heb ik er dan nog steeds plezier in, en werk ik in een organisatie die organisch en via overnames verdubbeld is in omvang en omzet, en waarbij meer dan de helft van die omzet van buiten de Benelux komt.

Mijn bedrijf



Paragin

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Michael Pronk

Mijn naam is Michael Pronk en van jongs af aan was het mijn ambitie om in de voetsporen van mijn vader te treden en zelf ondernemer te worden. Deze droom werd werkelijkheid in 2011 toen ik samen met hem 1421 Consulting Group oprichtte. Ons bureau specialiseerde zich in het begeleiden van westerse ondernemingen bij hun toetreding tot de complexe maar lucratieve Chinese markt. We boden een breed scala aan diensten, van marktanalyse en strategieontwikkeling tot lokale ondersteuning en compliance advies, en vestigden kantoren in Beijing, Shenzhen, Hong Kong en Nederland. In 2018 nam ik de rol van CEO over en richtte mij op strategische uitbreiding. Mijn belangrijkste doel was het openen van een nieuwe locatie in Shanghai, idealiter door de overname van een directe concurrent. Deze zoektocht leidde tot een ontmoeting met de Acclime Group, een organisatie die onze dienstverlening in heel Azië uitvoerde. Hun aanbod om 1421 over te nemen en ons als medeaandeelhouders op te nemen in hun groeiende organisatie, sloot perfect aan bij onze ambitie. Dit markeerde een belangrijk keerpunt in mijn carrière en sindsdien ben ik betrokken bij Acclime Group als aandeelhouder. Parallel aan mijn avontuur bij 1421, startte ik samen met mijn broer Alexander een nieuw bedrijf: Stratego Development. Als strategie- en leiderschapskantoor helpen wij middelgrote organisaties (20 tot 300 medewerkers) groeien door te focussen op identiteit en cultuur. We geloven dat echte groei voortkomt uit een sterk fundament van heldere waarden en visie, ondersteund door betrokken leiderschap en een toegewijde cultuur. Als ondernemer streef ik ernaar gezonde organisaties te bouwen die niet alleen financieel succesvol zijn, maar ook een positieve invloed hebben op hun medewerkers en de gemeenschappen waarin zij opereren. Mijn aanpak is gericht op het creëren van zelfsturende teams die empowered zijn om beslissingen te nemen, zodat ik me kan richten op strategische groei en innovatie. Persoonlijk, als trotse echtgenoot en vader, vind ik de balans tussen professionele ambities en familieleven essentieel. Ik hou van sport, wat mij helpt om zowel mentaal als fysiek scherp te blijven.

Bedrijfsactiviteiten

Strategie & leiderschap voor MKB in Nederland | Bedrijven ondersteunen in Azië

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd om mijzelf in mijn kracht te plaatsen, en een team om mij heen te verzamelen wat mijn profiel versterkt. Ik heb geleerd om duidelijk richting te geven op een manier waar mensen zich betrokken bij voelen. Ook heb ik geleerd om sterke culturen te bouwen waar mensen het gedrag vertonen wat je wilt zien. Door persoonlijke ontwikkeling van mensen om mij heen als prioriteit te stellen, zorg ik dat mensen enthousiast en aangehaakt blijven. Ook heb ik geleerd organisaties onafhankelijk van mijzelf te maken. Op die manier geef ik mijzelf ruimte om te bouwen aan de toekomst van de organisatie. Als laatste heb ik geleerd balans te vinden tussen de verschillende prioriteiten in het leven. Soms te accepteren dat de balans zoek is en te vertrouwen op momenten wanneer die balans weer terug komt. Ook heb ik geleerd dat heldere afspraken de doelstellingen en de relatie beschermen. Het denken vanuit duidelijke governance en structuren brengt rust in elke organisatie.

Mijn succesformule



Onze succesformule hangt aan werken vanuit identiteit. Elke organisatie kan anders zijn, als alles maar bij elkaar aansluit. Unieke organisaties bouwen waar strategie, cultuur, structuren en systemen zo zijn ingericht dat ze mensen echt helpen om te groeien.

Ondernemen is een reis van zelfontdekking en gedeelde groei. Het is weten wanneer te leiden en wanneer te luisteren, zodat elke stem bijdraagt aan het gemeenschappelijk succes.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Het belang van werken vanuit identiteit:
Een sterke bedrijfsidentiteit helpt bij het consistent en authentiek communiceren van je waarden en missie, wat cruciaal is voor het bouwen van vertrouwen bij klanten en medewerkers.

Het belang van een duidelijke strategie:
Een duidelijke strategie biedt richting en focus, maakt effectieve resource-allocatie mogelijk, en is essentieel voor het navigeren door complexe besluitvormingsprocessen.

Het bouwen aan een team van mensen die elkaar versterken:
Het creëren van teams waarvan de leden elkaar aanvullen, verhoogt de algehele effectiviteit en innovatie, door een dynamische mix van vaardigheden en perspectieven.

De kunst van het delegeren en team empowerment:
Goed delegeren vergroot de capaciteit van je organisatie en empowert medewerkers, wat leidt tot verhoogde betrokkenheid en verantwoordelijkheid.

Expansie en toetreding markt:
Expansie vraagt om grondige marktkennis en aanpassingsvermogen; succesvolle markttoetreding kan de bedrijfsgroei aanzienlijk versnellen.

Balans tussen werk en privé:
Het handhaven van een evenwicht tussen werk en privéleven is essentieel voor persoonlijk welzijn en langdurig zakelijk succes, omdat het burn-out voorkomt en duurzame productiviteit bevordert.

Waar sta ik over twee jaar

In 2027 moet Stratego 50 lopende klanten hebben, die allemaal vanuit identiteit op unieke manieren succesvol zijn. Daarnaast helpen we andere adviseurs om vanuit identiteit te kunnen werken. We hebben meer expertises in huis die strategie kunnen doorvertalen naar specifieke aspecten van de organisatie. Persoonlijk ben ik minder betrokken in klant trajecten en nog meer bezig met de ontwikkeling van onze eigen mensen en organisatie. Ik heb tijd voor mijn gezin en tijd voor sport.

Mijn bedrijf



Stratego Development

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marius Dekker

Ik ben 27 jaar Algemeen Directeur en 20 jaar DGA van een internationale exportgroothandel in bloemen en planten geweest met een omzet van 38 mio in 2019 toen ik deze onderneming verkocht. Ons bedrijf heeft door de jaren meerdere vestigingen in andere landen gekend. Tot op dit moment ben ik 50% aandeelhouder in een Duitse bloemengroothandel die ik in 1991 heb opgezet. Nagenoeg al onze omzet kwam uit zo’n 40 landen.

Bedrijfsactiviteiten

Het voorzien in de behoefte van “Horticultural Products” oftewel Bloemen, Kamer- en Tuinplanten.
Vanuit twee divisies leveren we de Groothandel en de Grootschalige Retail.
Tevens specialiseerden we ons in de niche markt van de top designers en wedding & event planners, die de meest waanzinnige florale creaties over de hele wereld realiseren.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Poeh, dat is een korte vraag waarop eigenlijk geen kort antwoord mogelijk is. Ik zou wel een boek kunnen schrijven over mijn leermomenten, ervaringen, successen en fouten. Om een paar bullits te geven:
– Integriteit is voor mij alles.
– Een gemengde bedrijfscultuur met een zoveel mogelijke familiaire sfeer een een veilige werkomgeving zijn voor mij key.
– Wil je je gelijk of wil je je geluk?
– Stimuleer mensen in hun eigen kracht te geloven.
– Fouten zijn leermomenten en we maken ze allemaal.

Mijn succesformule



Zeg wat je doet en doe wat je zegt! Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Vertrouwen moet je verdienen zowel bij klanten als bij je team. Als men je hun vertrouwen schenkt, beschaam dit dan nooit!

Ondernemen is topsport! Het vergt heel veel van je en “sometimes you win, sometimes you lose!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik zou graag mijn jarenlange ervaring met internationaal zakendoen willen inzetten om bedrijven die hier behoefte aan hebben op weg te helpen. Tevens denk ik, vooral jongere ondernemers, te kunnen helpen met het scheppen van een gezonde bedrijfscultuur. Ik ben ervan overtuigd dit enorm belangrijk is voor het succes van elke onderneming.

Waar sta ik over twee jaar

Na het afkicken van het ondernemersleven, ben ik er aan toe om iets goeds te doen met mijn ervaring, kennis en kunde. Niet als ondernemer maar als “ervaringsdeskundige” Als jonge ondernemer heb ik hier ook veel aan gehad. Over twee jaar hoop ik dit nog met veel plezier te doen.

Mijn bedrijf



De Gooijer International B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Willeke Borman-Raaijen

Als ondernemer heb ik een unieke reis afgelegd, gekenmerkt door uitdagingen, groei en succes. Mijn ondernemersreis begon als ZZP’er, vervolgens heb ik 3 jaar in loondienst gewerkt bij een multinational. Daarna heb ik samen met een compagnon ons eigen bedrijf in veiligheidsproducten opgericht. Samen hebben we het bedrijf met toewijding en passie geleid. Echter, zeven jaar geleden namen onze wegen een andere richting en gingen we uit elkaar. Vastbesloten om opnieuw te slagen, heb ik FUEGO opgericht. Zonder externe financiering is FUEGO een groot succes geworden, ondanks de uitdagingen veroorzaakt door COVID-19. Afgelopen jaar heb ik FUEGO verkocht aan een internationale partij. Drie jaar geleden heb ik een opleidingscentrum gekocht van de ambulancedienst, waarvan ik sinds die tijd de DGA ben.” Dit ga ik nu verder vorm geven.

Bedrijfsactiviteiten

Opleiden en getraind houden van bedrijfshulpverleners, professionele hulpverleners en semi professionele hulpverleners op 2 eigen locaties in Nederland.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Blijf vooral bij jezelf.

Mijn succesformule



Don’t compete if you can’t be a competitor

Ondernemen is het creëren van kansen, het aangaan van uitdagingen en het volgen van je passie, zelfs als de weg onzeker is.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan helpen bij het begrijpen van klantbehoeften en -gedrag om zo de klanttevredenheid te verhogen en langdurige relaties op te bouwen. Daarnaast bied ik ondersteuning bij het begrijpen en invullen van Europese aanbestedingen, waarvan ik meer dan 90% weet te winnen.”

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar is het opleidingscentrum toonaangevend in de medische sector.

Mijn bedrijf



Ocean B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Beschermd: Maya Schot

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder je wachtwoord in om het te bekijken:

Martin van den Broek

Pragmatische, Doelgerichte Leider. Na mijn studie economie aan de Erasmus Universiteit ben ik gestart bij Exact Software, waar ik diverse commerciële functies heb bekleed. Na ervaring opgedaan te hebben bij verschillende softwarehuizen en systeemintegrators, kwam ik bij een voorganger van UP Learning terecht. Daar ben ik nu algemeen directeur, na een management buy-out in 2018. De e-learning sector is dynamisch door voortdurende technologische vernieuwingen, die vragen om een constante aanpassing. We creëren creatieve leercontent en het is cruciaal om onszelf te blijven onderscheiden met innovatieve leerconcepten en visueel aantrekkelijke oplossingen. Gedurende mijn carrière heb ik zowel interne groei als externe expansie gefaciliteerd, zoals blijkt uit de recente acquisitie van een buitenlandse onderneming.

Bedrijfsactiviteiten

Ontwikkelen van online leeroplossingen

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Succes wordt geboekt door een grondige voorbereiding: een heldere visie, een gestructureerde strategie en een praktisch actieplan met ambitieuze, doch realiseerbare doelen. Zeker zo belangrijk is het om dit ook helder over te brengen zodat het begrijpelijk is voor zowel klanten als collega’s. Daarnaast is het vormen van het juiste team en een sterke cultuur onmisbaar om samen succes te behalen. De vrijheid en kansen die je anderen biedt, wordt beloond met groei en ontwikkeling.

Mijn succesformule



Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.

Ondernemen is simpelweg beginnen, leren van wat niet werkt en aanpassen tot het wel lukt. Maak het niet te ingewikkeld.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als allround leider en ondernemer kan ik ondernemers helpen op vele vlakken.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hoop ik meerdere bedrijven te hebben begeleid bij hun uitdagingen.

Mijn bedrijf



UP learning

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wilfred Mooij

Als zoon van een Amsterdamse groenteman ben ik ooit mijn carrière bij de Amsterdamse Politie begonnen. Mijn ambitie was om daar Fraude rechercheur te worden, hetgeen uiteindelijk is gelukt, maar totaal niet aan mijn verwachtingen voldeed. Ik heb daarom de overstap gemaakt naar Nationale-Nederlanden, waar ik uiteindelijk directeur van verschillende assurantiekantoren ben geworden. In 2001 heb ik mij ingekocht bij een assurantiekantoor in Ouderkerk a/d Amstel. Dit kantoor (Geijsel Kroon) is in 2021 aan Quintes verkocht. Vanuit de assurantiën heb ik jarenlang bij honderden MKB bedrijven meegekeken in de keuken. Uiteindelijk ben ik zelf steeds meer in een aantal bedrijven gaan investeren en dit is inmiddels een uit de hand gelopen hobby geworden.

Bedrijfsactiviteiten

Geijsel Kroon begeleidt en adviseert relaties op het gebied van schade- en levensverzekeringen, pensioenen, hypotheken, sparen en beleggen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat je op een aantal essentiële eigenschappen minimaal een voldoende moet scoren. Als daar een echte onvoldoende tussen zit die je niet uit handen geeft, wordt dat vroeg of laat je ondergang.

Mijn succesformule



Zit jezelf niet in de weg. Verzamel mensen om je heen die beter zijn dan jij.

Ik wil niet van je winnen, maar ik wil met je winnen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zelfreflectie, voetjes terug naar de grond brengen.

Waar sta ik over twee jaar

Aan de zijlijn.

Mijn bedrijf (verkocht aan Quintes)



Geijsel Kroon

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Dick Tool

Vanaf mijn 32e ben ik ondernemer. Eerst als franchisenemer en aandeelhouder van een groot landelijk trainingsbureau, daarna als mede-oprichter en partner van een eigen trainingsbureau. Beide bureaus waren vooral gericht op de ontwikkeling van commercie en het management. In 2017 heb ik het over een andere boeg gegooid en heb ik een interim managementbureau opgericht met CFO’s en CEO’s die bedrijven helpen met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid (CFO en CEO Capabel).

Bedrijfsactiviteiten

CFO en CEO Capabel helpen bedrijven en organisaties met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid door de inzet van ervaren en gedreven senior CFO’s en CEO’s, zowel op parttime als op fulltime basis. Daarnaast helpen we vanuit CEO Capabel bedrijven met het oprichten en bemensen van een Raad van Advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

In de loop der jaren heb ik vooral geleerd om doelgericht te handelen, heldere keuzes te maken, focus te houden, te netwerken, een team te bouwen, mensen er bij te betrekken en te delegeren.

Mijn succesformule



Goede vragen stellen, zodat echt inzicht ontstaat in de situatie, kansen en bedreigingen en pragmatisch doorpakken.

‘Als je doet wat je deed, zal je krijgen wat je kreeg!’

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Bouwen van proposities, branding, effectieve marktbenadering, bouwen van een salesapparaat, samenstellen en aansturing van directie/MT en teams, ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heb ik mijn aandelen grotendeels verkocht en heb ik de operatie in zijn geheel overgedragen (dat proces is inmiddels ingezet). Ik heb dan vooral een adviesrol en ben nog actief aan het netwerken.

Mijn bedrijf



CFO Capabel

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wilko Visser

Ik heb verschillende bedrijven opgezet en uitgebouwd (en verkocht) tot wereldwijd opererende organisaties met vestigingen in USA, Europa en Azië. Mijn laatste bedrijf, ValueBlue bv, is een SaaS tech bedrijf dat de grootste organisaties wereldwijd middelen levert om innovatie en change sneller en beter uit te voeren. Mijn inspiratie haal ik uit met collega’s en partners producten en diensten ontwikkelen en leveren die organisaties toegevoegde waarde bieden en waar die (veel) geld voor willen betalen.

Bedrijfsactiviteiten

SaaS ontwikkelaar van BlueDolphin, voor Enterprise Architectuur

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Start met wereldwijde ambities en bepaal terug redenerend welke functionaliteit en kwaliteit je vandaag en morgen moet leveren. Bouw de flexibiliteit in om zo makkelijk mogelijk te kunnen opschalen.
  • Dit geldt voor je product, organisatie, positionering in de markt en financiële planning.
  • Zorg zo snel mogelijk voor een werkend businessmodel met klanten en leer van hun feedback

Mijn succesformule



  • Creëer binnen jouw organisatie een sfeer van trots op de waarde die je voor je klanten realiseert, samen en ieder vanuit haar of zijn eigen perspectief.
  • Naarmate je groeit zullen personele wijzigingen nodig zijn, door veranderende en (vaak) toenemende eisen aan kennis en vaardigheden. Doe dit met open vizier en respect.

Ondernemen is fantastisch (!) omdat je mag werken voor klanten die jou hiervoor betalen en samenwerken met collega’s waarbij je samen uitdagingen aangaat en grenzen verlegt.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe een organisatie uit te bouwen met focus en fun en kwaliteitsbewustzijn in je relatie tot klanten. Tevreden klanten zijn de basis voor groei.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar weet ik nog veel meer dan nu…

Mijn bedrijf



ValueBlue

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn