Het samenstellen van een effectief managementteam kan een worsteling zijn. Ondernemer Albert Goldsteen deelt in dit artikel zijn ervaringen en tips voor het vinden van de juiste balans. Ontdek de waarde van zelfreflectie, de kracht van diversiteit en de noodzaak van onderling vertrouwen binnen je team. Laat je inspireren in dit interview met Kees de Jong.
Leer hoe zelfreflectie en zelfbewustzijn je kunnen helpen bij het opschalen van je bedrijf. Dit artikel bespreekt de piramide van competenties en hoe je van ‘bewust onbekwaam’ naar ‘bewust bekwaam’ kunt groeien. Ontdek het belang van het leren van anderen en het opbouwen van ervaring en kennis voor een succesvolle opschaling. Lees nu meer over dit onderwerp.
Bekijk nu de break-out sessies van het jaarevent 2023. Krijg concrete tips en handvatten om het geleerde direct in je organisatie te implementeren en zo jouw bedrijf te laten groeien. Kies de 4 sessies van jouw voorkeur en maak zo jouw eigen op maat gemaakte programma. Bekijk nu alle informatie in het break out schema!
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
In dit bericht kijken wij – zoals zovelen – nog even terug op 2022. Voor de meesten een raar en bewogen jaar. Niet in de laatste plaats door het plotselinge overlijden van onze partner Joop de Jong van Port4Growth (zie de eerdere in memoriam). Maar als we het bij nlgroeit houden, zien we dat we ondanks de veranderingen in de wereld als organisatie een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt.
Innovatie is in een crises vaak het eerste wat stilgezet wordt. Het is echter vaak de basis van de successen van je bedrijf de komende jaren. nlgroeit oprichter Kees de Jong zegt er het volgende over:
Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? Vier factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.
Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.
Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.
Wie heb je nodig in je eerste management team? Een aantal jaren geleden bezocht Gerard Werkhoven in Orlando USA een congres over ondernemerschap. Op de eerste ochtend stapt er een man op het podium en hij start zijn verhaal met: voor een succesvol bedrijf heb je drie mensen nodig.
Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.
Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.
Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.
ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.
Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.
Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.
In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.
FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.
Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.
Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.
Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.
Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…
Achtergrond als business / marketing consultant en in die hoedanigheid vooral bezig geweest met vernieuwende (digitale) businessmodellen. Samen met jeugdvriend en professioneel chef Boy BBQ Experience Center gestart en in een aantal jaar laten groeien naar marktleiderschap. Een prachtige periode van hard werken en veel lachen. De groei naar 10 miljoen deden we zonder externe financiering, in 3 jaar waren we de beste tuin webwinkel van Nederland. Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor de strategie, marketing en groei en voel me prettig in onontgonnen terrein: laat mij maar in het diepe springen! Ik pak groei vraagstukken graag gedegen aan met de juiste structuren. Absolute fan van de scaling-up principes. Experimenteren, snel leren, optimaliseren en flexibel zijn. Afgelopen periode vooral bezig geweest met het bouwen van de menselijke kant van de organisatie: de juiste mensen op de juiste posities in een omgeving waar ze zich prettig voelen. Mijn kennis en ervaring deel ik graag en spreek regelmatig. Momenteel bestaat BBQ Experience Center uit e-commerce, retail (experience centers in Nederland en België), uitgeverij, groothandel en catering.
E-commerce, retail, food experience.
Groeien is een ding waar je goed in kunt worden. Zowel jij persoonlijk als leider van je organisatie, als de organisatie zelf door deze goed in te richten met de juiste structuren, mensen en cultuur.
Verkoop zien als middel om het doel te bereiken. Bij ons gaat het om fantastische gerechten en het moment dat je deelt met vrienden en familie. Daar doen we alles voor, daar creëren we waarde naast het product. Focus op de life journey. De dienstverlening die we organiseren is dan ook veel breder dan verkoop. Zo hebben we chefs in huis die niets anders doen dan mensen inspireren met recepten, video’s, boeken, persoonlijk in de experience centers en via digitale kanalen.
We zijn actief in meer landen. Omzet en aantal medewerkers is verdubbeld. Maar het belangrijkste is: we zijn (nog steeds) een organisatie waar mensen zich iedere dag met plezier voor inzetten en energie van krijgen.
Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.
Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.
Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.
Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.
Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.
Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.
Ik ben een ondernemer die mensen kansen, verantwoordelijkheden en vrijheden geeft. Ruimte voor ondernemerschap binnen het bedrijf. Ik heb een duidelijke visie. Onderneem met passie en energie en geef dat door aan onze mensen. Heb vooral veel aandacht voor onze mensen en die runnen vervolgens de tent.
Ecommerce: online verkoop van sportvoeding.
Ondernemen met passie en energie. Hoe bevrijdend het kan zijn als je taken en verantwoordelijkheden bij de mensen neerlegt. En vooral hoe je een gewaardeerd leider kan zijn.
Elke dag een beetje beter dan word je vanzelf de beste. Aandacht voor je mensen.
Met name leiderschap, marketing en hoe je een merk bouwt met fans.
Het is mijn passie om personen en organisaties te helpen groeien door de ervaring van mijn carrière te delen en hen uit te dagen hun grenzen te verleggen. Ik heb gewerkt in zowel grote als particuliere bedrijven in verschillende landen waarbij ik verantwoordelijk was voor de strategie en de uitvoering daarvan.
BP, Radius Payment Solutions en Chargepoint Europe: mobiliteitsoplossingen, infrastructuur en software voor elektrische voertuigen.
Leiderschap – Ik heb ruime ervaring in het coachen van commerciële managers, hen helpen managementtools te ontwikkelen en hen ondersteunen bij hun uitdagingen bij het managen van hun teams.
Sales & Marketing – Ik kan helpen bij het definiëren van jouw best haalbare resultaten, het opstellen van KPI’s, het zorgen voor de juiste verkoop- en marketingstructuur en -middelen en het helpen definiëren van de verkoopprocessen.
Leiderschap:
Sales & Marketing:
IT ondernemer, meerdere bedrijven, van start-up tot verkoop. In 1994 ben ik gaan ondernemen; ik wilde zelf aan het roer staan. Leiderschap, coaching, proces standaardisatie en sales zijn mijn sterke eigenschappen. Ik heb altijd getracht medewerkers in hun kracht te zetten en steeds uit te dagen, ik ben ervan overtuigd dat teambuilding een basis voor succes is. Het verdelen van werk en het ondersteunen van de mensen die het werk doen is mijn credo!
In mijn ondernemerscarrière heb ik 4 IT bedrijven (MKB) opgericht; 3 verkocht, 1 gestopt. Mijn successen: een IT infrastructuur dienstverlener (90 man, €10m omzet) verkocht aan Detron in 2008, een IT consultancy start-up (10 man, € 1,5 omzet) verkocht aan Ortec in 2021. Momenteel management en investeringen.
Creativiteit, strategie, leiderschap en teambuilding zijn in mijn ervaring belangrijke pijlers voor elk succesvol bedrijf. Samen werken aan verdere groei en optimalisatie van het bedrijfsproces met één doel: totale focus op de klant. De PWR (Positief Werkende Relatie) werkt altijd. Ook heb ik geleerd dat standaardisatie van product of dienst belangrijk is. Ontdek de pijn van je potentiële klant en ontwikkel daar een standaard oplossing voor!
Hard doorwerken, soms werken dingen niet, wees flexibel. De weg naar succes zit echt vol hobbels en dat is niet erg, leuk juist. Omring je met de beste mensen, laat ze delen in je succes. Focus op de klant, standaardisatie en management.
In mijn carrière heb ik veel meegemaakt. Ik kan zeggen dat deze ervaringen mij hebben geleerd dat leiderschap, coaching, standaardisatie en sales mijn sterke eigenschappen zijn. Ik wil mijn kennis heel graag delen met de nieuwe generatie ondernemers.
Op dit moment ben ik in mijn leven klaar met ondernemen, focus mij nu op het ondersteunen van (jonge) ondernemers en enkele bestuursactiviteiten.
Ik ben in 2006 per ongeluk ondernemer geworden. Mijn bedrijf Launch! was actief op het gebied van Consultancy en Services op het scheidsvlak van Human Resources en Technologie. Launch! was marktleider in HR Tech en assisteerde onder meer de Nederlandse Rijksoverheid, ACTION, Heineken, PostNL, Nederlandse Spoorwegen en BAM bij het succesvol maken van HR Tech transformatieprogramma’s. In 2021 verkocht ik Launch! met meer dan 125 consultants, actief in meerdere landen aan een grote Belgische multinational. Ik ben creatief, doelgericht, kan goed onderhandelen, krijg super veel energie van het sluiten van grote deals en ben vaak in staat om complexe issues snel te snappen en op te lossen.
Waarmee ik je goed kan helpen:
Ik heb geleerd in de periode dat ik echt ondernemer was en in de periode dat ik directeur was bij een grote IT consultancy organisatie dat authenticiteit een van de belangrijkste kenmerken van een ondernemer is. Je moet jezelf durven zijn en je moet zelf beargumenteerd je besluiten nemen en hierover open en transparant communiceren met iedereen die het wil horen. Verder is de kern van ondernemen voor mij, dat je altijd moet denken vanuit het allerbelangrijkste perspectief; je medewerkers en je klanten.
Authentiek zijn, zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Altijd kiezen voor kwaliteit, je medewerkers en je klanten. Ondernemen moet je durven.
Ik wil je helpen door naar je te luisteren, je te vertellen welke ervaringen of inzichten ik heb opgedaan die enigszins vergelijkbaar zijn met jouw thema’s. Je extra perspectieven geven, zodat jij het juiste besluit kunt nemen voor jouw onderneming.
Over twee jaar wil ik in goede gezondheid ondernemers bijstaan bij de succesvolle uitvoering van hun bedrijf, bij de realisatie van de gestelde ondernemingsdoelen en een bijdrage leveren aan de duurzaamheid van de organisatie.
Op jonge leeftijd ben ik begonnen met ondernemen. Samen met mijn broer, aan de keukentafel ontstond ons idee om te beginnen met een webshop. Waarom niet? We hadden een droom en gingen er voor!
Ik geniet van het bouwen van een organisatie, coachen van mensen en het grijpen van kansen. Door mijn achtergrond in IT en bedrijfskunde kan ik snel denken in oplossingen en deze ook realiseren samen met anderen.
Onder mijn organisatie Dutch Beauty Group valt Parfumswinkel; een webshop in Nederland, België en Duitsland en MOOI Parfumerie; een franchise keten met 41 winkels waarvoor we een hele logistieke keten voor hebben opgezet.
Je moet gewoon beginnen. Denk in kleine stappen en zorg ervoor dat je het tempo hoog houdt. Elke dag weer een stap voorruit.
Geloven in je concept en je eigen kunnen. Geloof in die droom en ga er voor. Met de juiste motivatie, gedrevenheid en discipline kan je het heel ver schoppen. Ik geloof in goed leiderschap door de verbinding te zoeken met je mensen. Durf groot te denken en bouw je onderneming ook gelijk schaalbaar.
Ik kan je helpen met meerdere dingen. Ik kan met je meedenken over: Doordat ik verschillende fasen van een bedrijf heb meegemaakt, van startup tot overname tot scale-up, weet ik met welke groeipijnen je te maken kan krijgen. En dan is het al heel fijn als je hier met iemand over kan sparren. Over twee jaar is Parfumswinkel een toonaangevende retailer, zitten we in 6 landen en draaien we 50 miljoen omzet. MOOI Parfumerie is gegroeid naar 60 winkels waar omnichannel volledig omarmd is. Onze organisatie is van een startup gegroeid naar een volwassen scale-up, maar met de snelheid van een startup.
Waar sta ik over twee jaar
Omschrijvingen die goed bij mij passen zijn: daadkrachtig en energiek.
Informatietechnologie.
Dat je sowieso fouten maakt, maar dat je daar vooral veel van moet leren.
Altijd denken in kansen!
Teamdynamiek, focus, strategie.
