Tag Archief van: Leiderschap

De ondernemerslessen van Anna-Maria Giannattasio (PUUR events)

Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.

Podcast Ondernemerslessen: “Leren loslaten is heel belangrijk”

Kees de Jong maakte in samenwerking met MKB Brandstof een serie podcasts met inspirerende ondernemers. In openhartige gesprekken vertellen deze ondernemers over de groei van hun bedrijf. Hoe gingen zij om met tegenslag? Waar liepen zij tegenaan? Hoe leerden zij los te laten? Laat je inspireren door deze ondernemerslessen.

Erik Joosten

Mentor Erik Joosten over gezond groeien

De Ondernemer interviewde nlgroeit mentor Erik Joosten over gezonde groei en zijn rol bij het Groeicollege. Erik startte in 1994 met de Arion Group, waarmee hij ondersteunende medische apparaten maakt. Een succes: 27 jaar later blijkt de groei ieder jaar rond de 30 procent te zitten. Joosten zelf heeft zich ondertussen vrij gemaakt uit de ‘dagelijkse gang van zaken’.

Groeimasters: Leiderschap

Deze masterclass gaat over de rol van de ondernemer en zijn belangrijkste taak: Leiden. Hoe leid je eigenlijk? Wat is het verschil tussen leiden en managen en welke aspecten van leiden zijn cruciaal om te groeien? Ervaringsdeskundigen delen hun inzichten en technieken met betrekking tot goed leiderschap bij groeibedrijven.

WAAR GAAN WE HET OVER HEBBEN?

  • Wat is leiderschap? Hoe leid je een groeibedrijf?
  • Wat zijn de verantwoordelijkheden van de leider?
  • Het verschil tussen leiden en managen.
  • Hoe communiceer je de visie, missie en doelen?
  • Slimme technieken om te involveren en motiveren.
  • Hoe geef je feedback?
  • Hoe creëer je ‘flow’?

Het mentortraject van Ralph en René: ‘It takes two to tango’

Mentor Ralph van Dam en mentee René Lammers delen hun ervaringen over het nlgroeit mentortraject. René had een specifieke hulpvraag. Ralph kijkt echter verder dan de vraag die gesteld wordt. Succesvol maar toch geen grip In 2009 startte René met ondernemen en dat terwijl de financiële crisis nog volop in gang was. “Ik was toen […]

Takeaway.com groeit jaarlijks als beste

In aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima en de staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat, Mona Keijzer, nam Jitse Groen het beeldje ‘de Gouden Groeier’ in ontvangst. Dit was tijdens het jaarevent van nlgroeit in SugarCity in Halfweg.

Gezamenlijk hebben de 250 bedrijven uit deze lijst in deze periode meer dan 32.000 banen gecreëerd, de Top 10 zorgde alleen al voor 17.446 banen.

Om in de lijst Top 250 Groeibedrijven 2018 terecht te komen, dienen bedrijven minimaal 10 FTE groot te zijn en/of minstens 5 miljoen euro om te zetten. Daarnaast dienen ze in de periode van december 2014 tot en met december 2017 jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet te realiseren. De Top 10 is samengesteld uit bedrijven die de meeste banen creëerden in deze periode én de hoogste gemiddelde jaarlijkse groei in FTE lieten zien.

Veel van klein naar groter
Maar liefst 52% van de bedrijven uit de Top 250 Groeibedrijven 2018 was eind 2014 een klein bedrijf met 25 werknemers. Door de snelle groei van deze bedrijven zijn de meeste hiervan doorgegroeid naar de categorie 25-49 werknemers of naar de categorie 50-149 werknemers. Meer dan 40 bedrijven uit de lijst zijn jonger dan vijf jaar. Zij wisten in een korte tijd door te dringen tot de Top-250 Groeibedrijven. Een uitzonderlijke prestatie.

ScaleUp Dashboard
Het ScaleUp Dashboard maakte voor het jaarlijkse onderzoek naar de snelgroeiende bedrijven in Nederland gebruik van verschillende databronnen, eigen onderzoek en bestaande, openbare databases en wordt geleid door prof. dr. Justin Jansen, academisch directeur van het ECE. Jansen over de Top 250 Groeibedrijven 2018: “Het ScaleUp Dashboard is de eerste lijst die echt alle bedrijven van Nederland met meer dan 10 medewerkers langs de meetlat heeft gelegd. Het overzicht van de 250 beste groeiers van Nederland laat niet alleen zien welke bedrijven de meeste banen creëren, maar ook nog eens hoog productief zijn.” Vorig jaar voerde het cosmeticamerk Rituals de lijst aan. NLgroeit is een initiatief van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, de Kamer van Koophandel, NLevator en NL2025.

De pdf bevat het boekje ‘Nederland, land van groeiondernemers’. Hierin meer informatie over groei in Nederland, de 250 bedrijven, een sectorverdeling, een verdeling per provincie en de Top 5-vestigingsplaats.

Meer informatie over het ScaleUp Dashboard is te vinden op: www.scaleupdashboard.com.

Staat van het mkb 2021

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.

Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:

1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.

2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.

3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.

4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.

5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence. 

Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier

Boekentips: de keuze van Kees

Welke boeken over ondernemerschap en groei inspireren Kees de Jong, groeiondernemer, mentor en mede-initiatiefnemer van nlgroeit?

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Jos Maassen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?

Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen. 

Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview. 

Erken je persoonlijke rol

Kan je het bovenstaande filmpje niet goed zien, kijk dan op YouTube.

In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.

“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”

Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.

“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”

Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”

“Een heldere stip aan de horizon”

Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”

Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit

 

Tag Archief van: Leiderschap

Marcel Schenk

Marcel Schenk

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio. Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit. Aliquam tincidunt egestas accumsan. Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Donec lorem metus, mollis ut augue sit amet, molestie auctor est. Aenean et sollicitudin elit. Etiam ut dui pharetra, porttitor lorem quis, elementum eros. Etiam ac egestas nisl. Maecenas eu placerat nisi, eu porta quam. Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor. Integer ut eros nisl. Vestibulum vel faucibus sapien. Sed condimentum at ex non tincidunt. Ut lobortis mollis neque, vel venenatis neque fringilla vel. Fusce accumsan aliquam turpis rhoncus malesuada. Mauris porttitor tortor odio, eu commodo augue congue vel. Aliquam erat volutpat. Nulla semper purus euismod eros euismod sodales. Nulla vulputate ultrices lacus, at consectetur dui dictum sit amet. Suspendisse potenti.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn succesformule



Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

“Probeer lange termijn te denken. Ken je buitenwereld en weet waar hun belangen zitten.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Edwin Kennedy

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio. Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit. Aliquam tincidunt egestas accumsan. Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Donec lorem metus, mollis ut augue sit amet, molestie auctor est. Aenean et sollicitudin elit. Etiam ut dui pharetra, porttitor lorem quis, elementum eros. Etiam ac egestas nisl. Maecenas eu placerat nisi, eu porta quam. Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor. Integer ut eros nisl. Vestibulum vel faucibus sapien. Sed condimentum at ex non tincidunt. Ut lobortis mollis neque, vel venenatis neque fringilla vel. Fusce accumsan aliquam turpis rhoncus malesuada. Mauris porttitor tortor odio, eu commodo augue congue vel. Aliquam erat volutpat. Nulla semper purus euismod eros euismod sodales. Nulla vulputate ultrices lacus, at consectetur dui dictum sit amet. Suspendisse potenti.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn succesformule



Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

“Probeer lange termijn te denken. Ken je buitenwereld en weet waar hun belangen zitten.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hilde van Dijk

Wij zijn positief over de kansen van duurzaamheid en willen de aarde beter achterlaten dan dat je haar nu aantreft. Slim Opgewekt verduurzaamt daarom maatschappelijk vastgoed. We besparen stroom, wekken zonnestroom op en creëren meer bewustwording inzake duurzaamheid. Onze totaal aanpak bestaat uit een helder financieel plan, het enthousiasmeren en bewust maken van medewerkers, leerlingen en studenten, het realiseren van zonnestroom en de installatie van ons dynamisch ledlichtsysteem (de Educube).

Mijn succesformule

Start met je why. Vertel het eerlijke verhaal. Denk en organiseer outside-in. Toets zo snel mogelijk je concept: wie is bereid er voor te betalen?

Iets over mezelf

Al vroeg in m’n carrière kreeg ik het advies van mijn netwerk om te gaan ondernemen. Op m’n 25ste waagde ik de sprong in het diepe als ZZP’er en heb daar geen dag spijt van gehad. Daarna zette ik een non profit stichting op (Stichting Pani) wat me motiveerde tot ons bedrijf Slim Opgewekt. Ik ben opgeleid in communicatiemanagement, voel me thuis bij marketingvraagstukken en houd me bezig met onze organisatiegroei in de scale-up fase. Intussen bestaat ons bedrijf uit 50 medewerkers en hebben we het georganiseerd op basis van sociaal ondernemerschap.

Hoe spannend het ook is, ga het gewoon doen. Als jij het idee hebt dat het anders kan, probeer het gewoon. Wij zijn ook maar gewoon begonnen en ik kan er nog steeds niet helemaal bij dat het zo goed gaat, maar blijkbaar kan het wel.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik geloof in de kracht van ondernemerschap om de wereld een beetje mooier te maken. Dat goed doen en goed ondernemen hand in hand gaan.

Waar sta ik over 2 jaar


Slim Opgewekt draait zelfstandig. In Nederland zijn we marktleider voor scholen, sportclubs en zorg. De eerste projecten in Bangladesh zijn operationeel.

Mijn bedrijf



Slim opgewekt

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan Hol

Jan Hol

Ik ben gestart als agent in de verpakkingsindustrie, na mijn koopvaardijtijd. Dit resulteerde na enkele jaren in een eigen bedrijf in de productie van verpakkingen. We hebben nu twee productie locaties een in Nederland en een in Polen, verkoopkantoren in Parijs, Duitsland, Hilversum en Warschau. Onze grootste klanten zijn in Europa L’Oreal, InBev en Coty.

Mijn succesformule



Meer concentreren op innovatie en ontwikkeling.

Doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb geleerd dat groei en innovatie belangrijk zijn en niet mogen ophouden. In het begin heb ik grote risico’s genomen op investeringsgebied en overnames gedaan die uiteindelijk niets toevoegden aan ons bedrijf. Door mij meer te concentreren op innovatie en ontwikkeling, konden we een niche markt betreden en hierin een van de grootste spelers uit onze sector worden.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds als een innovatief en zeer vooruitstrevend bedrijf met meerdere productie locaties in Europa en een verdubbeling van onze omzet.

Mijn bedrijf



Holbox

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jacco Vingerling

Jacco Vingerling

Ik ben het type selfmade man en heb vanaf 2000 meerdere bedrijven opgebouwd alleen en met compagnons van 1 tot 225 medewerkers. Ervaring met het selecteren van nieuwe compagnons, het uitkopen van compagnons, het verkopen van bedrijven, je inkopen bij bedrijven. Veel ervaring met groei en ook met reorganiseren.

Bedrijfsactiviteiten

Diverse activiteiten waaronder werving, selectie en detachering bij een Marketing Digital Agencies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik weet inmiddels waar ik sterk in ben en waarin niet, ik geloof dat je vooral moet doen waar je goed in bent. De zaken waar je minder goed in bent leg die vooral bij collega’s neer die daar goed in zijn. Investeer in de ontwikkeling van je krachten, op persoonlijk vlak en ook bedrijfsmatig.

Mijn succesformule



  • Leer jezelf en je bedrijf echt goed kennen (Krachten & verbeterpunten).
  • Investeer vooral in de ontwikkeling van je krachten en die van je bedrijf.
  • Bedenk een oplossing voor je zwaktes en voor die van je bedrijf.
  • Onderzoek welke veranderingen (kansen) er in jouw markt de komende jaren gaan komen.
  • Bepaal welke krachten je in gaat zetten op de grootste kansen in de markt.

Van spelen om niet te verliezen naar spelen om te winnen

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Dit is afhankelijk van jouw vragen. Wanneer kan ik je helpen: Vraagstukken met betrekking tot innovatie, leiderschap, personeel, sales, marketing, strategie, technologie en zelfsturing. Wanneer kan ik je niet helpen: Vraagstukken met betrekking tot financieel management en financiering.

Waar sta ik over twee jaar

Ik ben als actief investeerder in nog twee bedrijven gestapt met een minderheidsbelang. Daarnaast zijn mijn huidige bedrijven weer 70% gegroeid.

Mijn bedrijf



JACkLING

Mijn bedrijf



Bowers

Mijn bedrijf



N-GeeYou

Mijn bedrijf



The Fully Bookers

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Michael Kimmijser

Michael Kimmijser

Woonachtig in Leiden, samen met Jessica en onze drie tieners. Als mens combineer ik een open persoonlijkheid met een creatieve geest en ben ik wars van ego’s. Bedrijfskundig geschoold en dertig jaar actief in de IT-sector. De afgelopen 19 jaar werkzaam bij Microsoft in verschillende rollen, maar altijd gericht op bouwen van duurzame relaties met klanten, organisatie-ontwikkeling en -groei en coaching van teams en mensen. Mijn ervaring heb ik opgedaan in zowel de Nederlandse als de Aziatische markt.

Bedrijfsactiviteiten

Het ontwikkelen, verspreiden, licentiëren en ondersteunen van een breed scala aan computergerelateerde producten en diensten.

Waarover kan ik jou adviseren

Leiderschap is naar mijn mening de basis voor duurzame groei van mensen, teams en je organisatie. Vanuit mijn eigen ervaringen, fouten en leermomenten kan ik je helpen om je persoonlijke leiderschapsfilosofie te ontwikkelen en deze situationeel toe te passen in je eigen onderneming.
De afgelopen dertig jaar heb ik in verschillende organisaties en rollen in de IT-sector gewerkt, maar altijd is Sales en Marketing de rode draad geweest. Mijn ervaring heb ik opgedaan in verschillende industrieën en met een verscheidenheid aan klanten, van multinationals, MKB tot start- en scale ups, in Nederland en internationaal. Mijn rol is hierin als leider van deze organisaties, om vanuit een meer jaren sales en marketingplan, duurzame groei te realiseren, hoe de markt te benaderen en te bepalen welke competenties je team nodig heeft om het plan tot uitvoer te brengen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Ervaring met het leiden van sales en marketing teams bij verkoop van software en consulting/advies diensten

  • Werken met verscheidenheid aan klant typen, industrie gerelateerd en multinationals tot MKB

  • Opzetten van direct sales en marketing teams en sales en marketing via partner channel

  • Het opzetten en ontwikkelen van partner channel

  • Ervaring met sales en marketing voor opkomende markten in Zuidoost-Azië

  • Team en leiderschapsontwikkeling van teams met een diverse, culturele achtergrond

Mijn bedrijf



Microsoft

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Joost Istha

Joost Istha

Ik was vaak lastig en werd ook geregeld weggestuurd door mijn baas. Uiteindelijk heeft deze route me sterk gemaakt en per heden kan ik nu zaken realiseren die ik wil. Uiteraard in een Nederlandse cultuur van samen en met zijn allen. Pas nadat ik meer ondernemers tegenkwam en ook echt met ze sprak leerde ik dat er meer van zulke mensen zijn zoals ik. En dat vind ik supercool. Ondernemers zijn de mensen die werk zo superleuk vinden dat ze het ook nog eens zelf maken. En daar hoor ik bij. Dat geeft mij een rijk gevoel.

Bedrijfsactiviteiten

Ik onderneem al lang maar heb pas echt een bedrijf vanaf mijn 35ste: ZIGT, een mediabureau met een jaaromzet van 60 miljoen euro. Ik vind het fijn om te ondernemen met het gevoel dat we het met z’n allen doen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Wij zijn een unieke groep mensen. Jij bent echt anders dan anderen en alleen door je te omringen met echte collega’s word je beter, daarom ook voor mij nlgroeit!

Mijn succesformule

Als je denkt dat je er bent, heb je verloren.

“Hard werken loont”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Een ondernemer is een beperker. Als ondernemend persoon zie je veel en de neiging is er om ook veel aan te pakken. Door duidelijk te kiezen, doelen te stellen en goed te monitoren hoe het gaat kom je er wellicht. Laat je niet afleiden van het pad. Kortom beperk je tot belangrijke zaken. En vooral doe dingen. Kom in actie want het begint bij jou. Ik merk in de ondersteuning en begeleiding van jonge ondernemers dat ik grote uitdagingen, flinke adviezen en slimme boeken, praktisch en snel toepasbaar kan maken. Met als doel juist jou, snel verder te helpen.

Waar sta ik over 2 jaar

ZIGT groeit, mijn rol in het bedrijf is veranderd en wat vooral niet is veranderd is dat juist de ondernemer start en doet.

Mijn bedrijf: ZIGT

Mijn LinkedIn

Marijke Jacobs

Marijke Jacobs

Gepassioneerde ondernemer, innovatief, daadkracht om ideeën om te zetten in werkelijkheid.

Ondanks dat ik al een aantal bedrijven en initiatieven in de markt heb gezet blijft het me boeien, zeker in deze tijd, om nieuwe internetproposities in de markt te zetten. Mijn kracht is om nieuwe businessmodellen te bedenken en in een korte tijd ook concreet in de markt te zetten. Mijn huidige bedrijf verzorgt backoffice werkzaamheden voor accountants en apps om accountants beter te laten samenwerken met hun klanten.

Mijn succesformule

Je ideeën zo SMART mogelijk maken en er dan voor gaan.

“Ondernemen is elke dag een risico nemen en opstaan hoort er niet bij”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Doe ook als ondernemer dat waar je goed in bent en neem goede medewerkers aan voor dat waar je niet goed in bent. Ga voor je droom en laat niemand je van je idee afbrengen.

Mijn bedrijf: Datawear

Scarlett Kwekkeboom-Janse

Gedreven, direct, resultaatgericht, scherp. Onderneming 100+ personeel / 25 mio omzet verkocht. Nu 10 jaar organisatie advies buro met 5 medewerkers.

Bedrijfsactiviteiten

Organisatie advies op snijvlak leiderschap, strategie en communicatie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Incasseren, weten waarvoor je het doet, zelf verantwoordelijk zijn voor je keuzes, belang van een goed netwerk, inzicht in je cijfers.

Mijn succesformule

Gezond verstand, positief denken en doorgaan!
 “De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zelfinzicht, inzicht in hoe anderen denken en zich gedragen, strategisch inzicht, inzicht in wat keuzes betekenen en hoe kansen te pakken.

Waar sta ik over 2 jaar

Nog meer genieten.
Mijn bedrijf: Janse & Janse
Nico Verspaget

Nico Verspaget

Ik ben sinds 2003 ondernemer. Samen met mijn huidige compagnon ben ik een bedrijf in de media en technologie gestart. Het bedrijf bestaat nog steeds maar we hebben in 2018 een deel verkocht. Het liefst ben ik bezig met commerciële en technologische vraagstukken.

Bedrijfsactiviteiten

Quadia is sinds 2004 actief in de markt voor online video. We bieden klanten een volledig pakket om video zo goed mogelijk in te zetten voor B2B, B2C en B2E. Wij geloven dat in de huidige markt van (online) video, content niet zonder technologie kan en technologie niet zonder content. Alleen de combinatie zorgt voor de gewenste impact die merken nastreven in de interactie met hun doelgroepen. Quadia is een full-service video-playground: wij leveren de benodigde technologie, produceren de content en adviseren relaties met maar één doel: creativiteit en maximaal resultaat. Quadia bedient diverse marktsegmenten veelal samen met partners in de creatieve industrie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemers en ondernemende mensen zijn niet hetzelfde.

Mijn succesformule

Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.

“Ondernemen is hard werken dus je kunt er maar beter voor zorgen dat het leuk is wat je doet”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

– Wat komt erbij kijken als (op termijn) je bedrijf wilt verkopen of een investeerder zoekt? Hoe kan ik me op zo’n traject voorbereiden?
– Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter (en neem goede mensen aan) want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.
– GoToMarket strategieën.

Waar sta je over 2 jaar

Over 2 jaar is bewezen dat de nieuwe strategie van ons bedrijf de juiste is.

Mijn bedrijf: Quadia

Mijn LinkedIn