Tag Archief van: Leiderschap

Staat van het mkb 2020

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf, maar de ‘staat van het mkb’ wordt nu uiteraard voor een belangrijk deel bepaald door de coronacrisis. Het Comité schetst een perspectief van herstel en groei voor zowel ondernemers als overheden. Kort samengevat:

1. Crisis raakt mkb hard en versterkt problemen ‘onder de motorkap’
Het midden- en kleinbedrijf is als motor van de Nederlandse economie hard geraakt door de coronacrisis. Het groeivermogen van het mkb stond al voor de coronacrisis onder druk. Uit eerdere jaarberichten bleek al dat het conjunctureel goed ging, maar ook dat er ‘onder de motorkap’ structurele uitdagingen waren. Ook in 2019 bleven investeringen achter, in innovatie maar ook in menselijk kapitaal en ondernemerschap. De update van het wiel voor duurzame productiviteitsgroei laat zien dat bijna twee derde van het mkb niet investeert in product- of procesinnovatie, terwijl digitalisering en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) zeker in het mkb nog te beperkt zijn doorgevoerd.

2. Dit is het moment om structurele problemen aan te pakken
We moeten ons voorbereiden op de volgende fase. De coronacrisis is nog niet voorbij, maar er komt een einde aan. Een ondernemer die vooruitkijkt, neemt nú de beslissingen die helpen om de weg omhoog te vinden, te vervolgen, of juist om het roer om te gooien. Overheden en andere partijen (zoals financiers) moeten hen daartoe faciliteren.

3. Perspectief voor ondernemers: investeren in vernieuwing
Ondernemers kunnen met gerichte investeringen hun kansen verbeteren. Uit analyse van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt dat bedrijven die in bepaalde fasen van hun bestaan stilstaan of krimpen, veerkrachtig zijn en later alsnog productiever kunnen worden. Ook na stagnatie is er een reële kans op herstel en groei. Van de bedrijven die in stagnatie verkeren blijkt gemiddeld 65% in staat om weer te gaan groeien in productiviteit én banen. Het is belangrijk dat zij gebruik maken van de mogelijkheden om hun productiviteit te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, investeren, gebruik van human capital, managementpraktijken. Gerichte investeringen zijn de sleutel; vooral investeringen in internationalisering en immateriële vaste activa (R&D, software, kennisontwikkeling) zijn doorslaggevend voor het behalen van groei.

4. Perspectief voor overheden: versterken van innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap
Overheden kunnen gerichte verbeteringen aanbrengen in het ondernemersklimaat. De grote verschillen tussen bedrijven maken segmentatie noodzakelijk, dus: maatwerk in maatregelen. Het Comité constateert dat er veel overeenkomsten zijn tussen de aanbevelingen uit het adviesrapport Investeren in herstel en groei van het mkb1 dat het Comité in augustus publiceerde en de steun- en herstelmaatregelen van het huidige kabinet2. De uitdagingen voor het volgende kabinet liggen ‘onder de motorkap’. Hoe kan het ondernemersklimaat op de langere termijn borgen dat er voldoende ruimte is voor investeringen in structureel groeivermogen door innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap?
In het Herstel- en groeiplan van het mkb zijn drie programmalijnen te onderscheiden: investeren in innovatie en groei, ondernemende arbeidsmarkt en productiviteitssprong ondernemers. In het Jaarbericht wordt per programmalijn een aantal verdiepende aanbevelingen gedaan. Benieuwd naar deze aanbevelingen? Lees het hele jaarbericht hier.

Hoe krijg ik mijn mensen mee? 10 tips om zelf te groeien als leider en jouw team met talenten mee te laten groeien!

Zelf heb ik de afgelopen jaren deze uitdaging aan den lijve kunnen meemaken. Meer dan 25 jaar ondernemerschap in diverse omgevingen en bedrijven en bovendien met mooie opleidingen (HTS Informatica en Arbeids & Organisatiepsychologie) op zak, maakten maar één ding duidelijk: dit is echt lastig.

Dit is de eerste tip: Realiseer je je dat dit voor veel ondernemers een grote uitdaging is en dat je op dit gebied niet de enige bent die tegen deze uitdagingen aanloopt en in bekende valkuilen stapt.

Maar: “Succes is één keer meer opstaan”.

Dus heb ik zelf het nodige geleerd, waar ook mijn studie echt bij heeft geholpen en wil ik graag een paar tips met jullie delen.

Tip 2: Stel jezelf de vraag: Wat wil ik zelf op een te kiezen vast moment (bijvoorbeeld over 3 jaar) ten aanzien van het samenspel van ondernemer & team bereikt hebben? Visualiseer dat eens zonder meteen na te denken of dit gerealiseerd kan worden! Gewoon hoe je dat voor je ziet. Maak daarvan een concreet plaatje. Wij noemen dat een Strategische Foto. De kracht zit ‘m in de intrinsieke motivatie dat je dit echt wil en dat je dat ook in je buik voelt. Maak het zo concreet mogelijk zonder dat je de haalbaarheid aan de orde stelt. Jezelf de vrijheid geven alles te mogen vinden.

Het samenspel van ondernemer & team is een medaille met twee kanten: ten eerste het leiderschap en ten tweede teamontwikkeling. Ten aanzien van deze twee de volgende tips.

Tip 3: Wat is leiderschap? Er zijn veel definities van leiderschap. Een veel gebruikte is: Met leiderschap gaat het om het beïnvloedingsgedrag van een individu om de activiteiten van een groep te richten op het realiseren van een gezamenlijk doel. Zelf maak ik vaak gebruik van: Leiderschap is de kunst van het verleiden. Daar zit ook veel meer het inspireren van anderen in. Ook hier is het mijn tip dat je vaststelt wat jij zelf als leiderschap definieert. Maak korte notities waar je uit kunt destilleren wat jou aanspreekt en hoe jij zelf wil zijn.

Tip 4: Ten aanzien teamontwikkeling kennen we waarschijnlijk wel de Bruce Tuckman’s stadia van groepsvorming: Forming (het opnieuw vormgeven van het team waarbij ieder nog voor zich gaat), Storming (problemen, discussie, niet op één lijn zitten), Norming (afspraken worden gemaakt, structuur ontstaat) en Performing (het team gaat als team opereren). De belangrijkste les uit deze stadia is dat jouw team altijd door deze stadia gaat. De tip is dat je je niet laat afleiden door de Storming perikelen, deze horen erbij. Houd vast aan de visualisering van het door jou gewenste team dat je bij tip 2 hebt vastgelegd.

Tip 5: Stel weer voor jezelf als ondernemer vanuit je hart, jouw waarden en normen op. Belangrijkste les is dat je je laat leiden door jouw eigen gevoel. Kies een beperkt aantal: minder dan 5 waarden en minder dan 5 normen op die je binnen jouw team wil hanteren.

Het gewenste samenspel van ondernemer & team wordt verder ingevuld met 3 onderdelen:

  • Een gedeelde Visie & Missie
  • De verdeling van) verantwoordelijkheden en taken/rollen
  • Overlegstructuren

Tip 6: In het begin van dit artikel stelden we ons de vraag: “Hoe doe je dat?”
“Begin with the end in mind” zei Stephan Covey al. We gaan het “Groeipad” uitwerken. Pak de beschrijving van het gewenste samenspel van ondernemer & team over 3 jaar en verdeel de tijd tussen nu en dan in perioden van ongeveer 3 tot 6 maanden. Dit zijn de mijlpaalmomenten waarop je tussen resultaten van het gewenste samenspel van ondernemer & team realiseert en verdeel deze van achteren naar voren over de mijlpalen.

Tip 7: Eén van de eerste mijlpaalmomenten is dat je met het team de slag van jouw visie naar de met het team gedeelde visie en missie maakt. De tip is om jouw eigen visie als startpunt te gebruiken en jouw teamleden uit de nodigen daar vrijelijk aan toe te voegen of aan te passen. Gebruik als belangrijke kaders jouw visualisatie (tip 2) en jouw definitie van leiderschap (tip 3).

Tip 8: Voordat je verder gaat, deel met je team dat teamontwikkeling de bovenstaande stadia kent en dat die erbij horen.

Tip 9: Werk in een aantal sessies de verdeling van verantwoordelijkheden en taken/rollen en overlegstructuren uit. Belangrijk hierbij is dat verantwoordelijkheden concreet en meetbaar zijn en dat overlegstructuren beter zo kort mogelijk, klein, specifiek en met een vaste frequentie zijn. Dus grote overleggen waar iedereen bij is zo veel mogelijk vermijden.

Tip 10: De laatste: neem vaak afstand en beschouw in alle rust de tussenresultaten en het proces. Voelt het goed, klopt het? Vraag iedereen dit op eenzelfde manier te beschouwen en pas je aanpak aan. Belangrijke tip: je mag altijd bij nader inzien terugkomen op eerdere stappen. Vraag expliciet akkoord (van jezelf) en van het team. Ga ervoor!

Dit artikel is geschreven door Joop de Jong, oprichter/ondernemer Port4Growth.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Mayke van Keep

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Mayke van Keep op de groeivraag; Hoe houd je je medewerkers vast?

Je mensen vasthouden

Volgens Mayke zijn er bij het behouden van haar medewerkers drie factoren van belang. Ten eerste is de maatschappelijke missie van haar bedrijf heel duidelijk, waardoor de mensen die voor haar werken vaak al beginnen met een grote betrokkenheid. Ten tweede krijgen mensen ruimte en mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen: ze krijgen vanaf het begin al veel verantwoordelijkheden en kansen. Als laatste speelt de sfeer op kantoor een belangrijke rol. Door een warme, prettige werksfeer merk je dat mensen graag bij je bedrijf blijven. 

Quote: “Wij staan als bureau altijd achter onze medewerkers.”

Benieuwd naar Mayke’s volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Bjorn Stolte

Innoveren doe je niet op een vrijdag 

 “Innoveren kun je leren. Volgens Bjorn kun je innoveren er niet even bij doen op de vrijdag. Om dit goed te doen heb je een dedicated team nodig. Ook zijn ideeën pas ideeën als ze echt vorm beginnen te krijgen. Innoveren is een proces waar het net zo vaak goed als mis kan gaan.  

 

“Blijf groot dromen als ondernemer.” 

 

Toe aan verandering? 

 Je kan eigenlijk alles veranderen. Het is daarom noodzakelijk om te kijken op welke manier je kan veranderen. Bij organisaties die langer bestaan, zijn de processen meer ingesleten. Hierdoor is het moeilijker om deze processen om te gooienHoe weet je dat je nog kunt veranderen met je bedrijf? Vraag jezelf af wat er nodig is om te kunnen veranderen om te laten zien dat veranderen noodzakelijk is. 

 

Dé tip van Bjorn Stolte voor medeondernemers? “Kom in beweging en ga ermee experimenteren. Blijf niet te veel focussen op wat je al doet.” 


Benieuwd naar de video met Bjorn Stolte? Bekijk de video hier


Vrouwen aan de top presteren beter

Meer vrouwen als CEO is anno 2021 een must, want vrouwen zijn veelal betere leiders dan mannen. Vrouwen scoren beter op bijna alle factoren. Zo blijken vrouwen meer strategisch te handelen, innovaties door te voeren en ze hebben betere sociale vaardigheden dan mannen. Bovendien blijken vrouwelijke leiders emotioneel even stabiel als mannen, wat door mannelijke collega’s (ten onrechte) nog wel eens wordt tegengesproken.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Oscar Kneppers

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Oscar Kneppers op de groeivraag; Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap?


Zo laat je een disfunctioneel team weer werken

Uit de wandelgangen weet ik dat het voorgaande managementteam uitblonk in disfunctionaliteit. Daarom ben ik er scherp op dat mijn team goed samenwerkt. Zeker omdat we opereren vanuit verschillende tijdzones en continenten. Dagelijks een conference call en elkaar eens per kwartaal een paar dagen goed in de ogen kunnen kijken. Immers, is het aan de top hommeles, dan volgt de rest in hoog tempo. Daarom gebruik ik de avond voorafgaand aan de kwartaalsessies meestal om onszelf onder de loep te nemen. Dit keer zeker, omdat ik de weken ervoor merkte dat de druk onuitgesproken toch wat leek toe te nemen.

Vijf kenmerken van disfunctionele teams

De locatie was Boston. Mijn CFO is door een peesoperatie wat minder mobiel, dus verzamelden we in zijn woonplaats. Hij had een bespreekkamer geregeld in de prestigieuze Harvard Club. Inspirerend. Immers, in het aangrenzende Cambridge bevindt zich het intellectuele hart van de westerse zakenwereld. In mijn tas zat een boekje dat al een tijdje stof vergaarde in mijn werkkamer thuis. The Five Dysfunctions of a Team van Patrick Lencioni. Mooi boek. In verhaalvorm wordt duidelijk gemaakt waar de schoen kan wringen bij minder functionerende teams. Op vijf gebieden kan de boel in de soep lopen. 

  1. Het eerste is vertrouwen. Alle teamleden moeten zich kwetsbaar kunnen opstellen en in een veilige omgeving alles kunnen delen.
  2. Het tweede is angst voor conflicten. Zonder stevige discussies te voeren komt men nooit achter de werkelijke issues die spelen.
  3. Het derde gebied is een gebrek aan betrokkenheid. Dan ontwijkt men de lastige zaken en probeert men afspraken uit de weg te gaan.
  4. Het vierde, daaruit voortvloeiende probleem is het ontlopen van verantwoordelijkheid.
  5. Het vijfde en laatste gebied betreft te weinig aandacht voor de algehele bedrijfsdoelen en resultaten. De teamleden zijn dan vooral bezig met hun eigen projectjes en stellen deze boven de gezamenlijke doelen.

Zo kom je tot een doorbraak

Volgens Lencioni’s theorie functioneert een team gebrekkig wanneer het op een of meer van deze gebieden niet 100 procent op orde is. Die avond concludeerden we dat eigenlijk geen van de genoemde zaken op ons team echt van toepassing is. Opluchting. Maar toch bleef ik worstelen met onze ietwat veranderde dynamiek. Ik besloot daarom de boel open te breken en mijn visie op mijn persoonlijk functioneren te delen. Met nadruk op datgene waar ik de afgelopen maanden minder trots op was: zaken die ik te veel had laten liggen of niet goed had aangepakt. Klabang! Dat gaf de doorbraak. Iedereen volgde. Het gesprek veranderde van toon en plotsklaps kwamen we tot de bodem. De mea culpa’s gaven de openheid en diepgang die we blijkbaar al een tijdje hadden gemist. 

Lencioni had toch gelijk. Elkaar vertrouwen is iets anders dan ook alles naar elkaar uitspreken. De volgende twee dagen waren effectiever dan ooit tevoren.

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

De boekentips van nlgroeit

Hard gaan met de beste mensen – Sprout en Van Duuren Management: de makers van Sprout bieden een compacte gids voor ambitieuze ondernemers die sneller willen groeien. In twee uur ben je bijgepraat over de belangrijkste onderwerpen. Deze groeigids staat boordevol tips van experts op het gebied van recruitment, assessment, bedrijfscultuur en teambuilding. Met praktijkvoorbeelden van Bynder, Voys, Swapfiets en Scisports en onmisbare theorie van groei-experts nlgroeit, EY Innovation, Erasmus Centre for Entrepreneurship en GoFastForward.

De exit als kroon op ondernemerssucces – Grant Thorton: ervaringen van 30 ondernemers die hun bedrijf verkochten. Wie de dertig interviews door de oogharen bekijkt, ziet door de verschillen heen ook snel de overeenkomsten. Uit het algemene beeld dat oprijst uit de interviews, komen de diverse aanbevelingen naar voren voor wie overweegt zijn bedrijf te verkopen.

 

De betekenisformule door Pieter van Osch: De opkomende betekeniseconomie biedt enorme groeikansen voor iedere ondernemende CEO. Vrijwel elke bedrijfstak kan bijdragen aan een of meerdere aspecten van de grote uitdagingen waar de wereld voor staat: klimaat, grondstoffen, verkeer, inclusiviteit et cetera. Dit boek is voor alle CEO’s die de omslag willen maken naar een bedrijf met een positieve maatschappelijke impact. Het geeft antwoorden op onder meer de volgende vragen: Wat zijn de succesfactoren van betekenisvol ondernemen? Hoe integreer je betekenisvol ondernemen in je bestaande bedrijf? Waar begin je? Hoe meet je de resultaten en de impact? Hoe vind je evenwicht tussen profit en purpose?

 

LEF (met oa Pieter van Coolblue, Rituals en Picnic) – Het geheim van marktverstoorders ontrafeld door Wessel Berkman, Dennis Mensink, Valentijn van der Burg. Wat doen meer dan 20 superondernemers als Pieter Zwart (Coolblue), Michiel Muller (Picnic, Tango en RouteMobiel), Atilay Uslu(Corendon), Frits van Eerd (Jumbo), Raymond Cloosterman (Rituals), Hugo de Koning (YoungCapital) en Bas van der Veldt (AFAS) anders dan anderen? Wat maakt dat een ondernemer veel sneller groeit dan de concurrentie? En hoe word je een marktverstoorder, die de rest van de markt het nakijken geeft?

Langs de afgrond – Lessons learned van een ondernemer van Ralph van Dam. Ralph van Dam heeft meermalen een bedrijf opgericht en ook weer van de hand gedaan – al dan niet vrijwillig. In elk bedrijf heeft hij successen gekend en mooie vruchten geplukt. Maar in iedere onderneming is hij ook belazerd – soms juist door de mensen die het dichtste bij hem stonden. Terugkijkend op de ups en downs in zijn ondernemersbestaan realiseert hij zich welke rol hij zelf heeft gespeeld. Uiteindelijk staat of valt een bedrijf toch met de ondernemer aan het roer.

Het lef om gelukkig te zijn van Elske Doets, zakenvrouw van het jaar 2017 en oprichtster van de Young Lady Business Academy. Als geen ander weet ze te inspireren om het maximale uit jezelf te halen. Durf te dromen en handel daarnaar, is haar credo. Aan de hand van gedragstheorieën, filosofie, eigen inzichten en praktijkopdrachten krijg je een goed beeld van de mogelijkheden om je innerlijke kompas te volgen. Bijvoorbeeld welke leidinggevende capaciteiten zijn cruciaal om medewerkers niet van je te laten vervreemden? En hoe haal je het maximale uit vragen? Deze en andere zaken komen aan bod.

Zakboek voor succesvolle managers en coaches door Hessel Jan Smink, Jan Workamp – Dit Zakboek behandelt korte thema’s die je bewust maken van je rol als leider. Het leert je kijken naar je eigen gedrag en geeft aan hoe je dit kunt verbeteren. Met thema’s als Authenticiteit, Gevoelens en Temporiseren, geven de auteurs je van A tot Z tips en aanwijzingen die je in de dagelijkse praktijk kunt toepassen.

De commerciële revolutie – Van een lineair naar een exponentieel groeimodel van Wessel Berkman –  de technologie heeft het koopgedrag van klanten totaal veranderd heeft.  Het verschil maken en onderscheidend zijn is daardoor belangrijker dan ooit.  Er is een nieuw commercieel paradigma nodig om te overleven. Als je je afvraagt wat de impact van dit alles op jouw organisatie is en hoe je die concreet moet inrichten om toekomstbestendig te zijn, dan is dit boek voor jou.

‘Future Proof Your Brand’ door Marc Cloosterman en Laurens Hoekstra – Wanneer het over merken gaat, focussen de meeste organisaties zich op de merkstrategie en hoe deze moet worden toegepast, maar een duurzame implementatie en beheer van het merk is net zo belangrijk. Het boek is bedoeld om een duidelijk overzicht te creëren van de overwegingen en processen die betrokken zijn bij het veranderen en verbeteren van een merk – het meest waardevolle immateriële deel van een organisatie.

Issuedenken – Echte bazen maken impact van Mayke van Keep – Voor alle organisaties die hun reputatie willen verstevigen, innovaties willen stimuleren en hun maatschappelijke zichtbaarheid en sympathie willen vergroten.

Beyond MBA – Bewust leiderschap brengt balans tussen purpose en profit van Huib Broekhuis – Het MBA-denken heeft zijn beste tijd gehad. Succesvolle bedrijven van de toekomst doen het anders. ‘Beyond MBA’ helpt leiders van nu de bedrijven van de toekomst te creëren. Dit vraagt om een betere balans tussen purpose en profit, een hoger bewustzijn en het toepassen van praktische leiderschapsprincipes die helpen om het beste in mensen naar boven te halen. Centrale thema’s daarbij zijn omgaan met energie, het vermogen om los te laten, en winst als uitkomst in plaats van als doel.

Hoe je onder druk gezond en succesvol blijft van Sebastiaan Hooft – “Met deze Vijf Pijlers van Duurzaam ondernemerschap leer je hoe je je bedrijf kunt versnellen en een burn-out kunt vermijden, maar ook hoe je kunt leven als een leeuw (goed eten en rusten op het juiste moment) en waarom idee en team cruciaal zijn voor duurzaam succes.”

Het geheim van groeikracht van René Savelberg – “McDonald’s-topman en ondernemer René Savelberg heeft jarenlang van binnenuit de aanpak van succesvolle bedrijven in Europa en de Verenigde Staten bestudeerd. Hij ontdekte dat alle groeiende organisaties meer dan anderen investeren in drie succesfactoren: standaardisatie, partnerships en people focus.”

The new leadership (Engels) van diverse auteurs waaronder mentor Philip Lomans – “De dertien auteurs zijn alle lid van ’the European Leadership Platform’ en laten vanuit hun persoonlijke ervaringen zien hoe het nieuwe leiderschap hun professionele omgeving binnenkomt en verandert. Vier kenmerken vallen op: delen, zelfsturing, vertrouwen en menselijkheid.”

Groter groeien – ervaringen van een groeiondernemer door Kees de Jong – Veel ondernemers worstelen met dezelfde dilemma’s: op het gebied van hun leiderschap, de omgang met medewerkers, de strategie van het bedrijf, de financiën enzovoort. Als je bedrijf hard groeit, komt daar nog eens bij dat je voortdurend van rol moet veranderen in de verschillende fasen van de ontwikkeling van uw onderneming. Een van de conclusies in dit boek: als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas.

Lees ook de boekentips van Kees de Jong, mede-intiatiefnemer van nlgroeit.

José van Dalen, QISS-IT: Houd focus en durf!

José van Dalen is oprichter en eigenaar van QISS-IT, een detacherinsgbedrijf in de ICT. In deze mannenwereld brengt haar bedrijf de gewenste diversiteit op de afdelingen van haar opdrachtgevers. Ruim 65% van de door haar bedrijf gedetacheerde ICT’ers is namelijk vrouw en op kantoor werken alleen maar vrouwen.  Nlgroeit sprak met José over de groei van haar bedrijf.

ScaleUp leiderschap verandert

Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider dan in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel.

Tag Archief van: Leiderschap

Dick Stegeman

Dick Stegeman

Mijn interesse is met name gericht op mensen. Welke factoren dragen bij aan het optimaal presteren van mensen; onder welke condities zijn mensen graag bereid het maximale te geven; waarom doen mensen de dingen zoals zij ze doen en; wat zou ze motiveren om het te veranderen. Ik zoek naar andere vormen van organiseren waarin creativiteit, eigen initiatief en eigenaarschap centraal staan.

Bedrijfsactiviteiten

ihomer biedt softwareontwikkeling op projectbasis. Wij houden ervan om goede software te maken voor leuke opdrachtgevers. De menselijke maat in alles wat wij doen vinden wij belangrijk. Het hebben van oprecht contact met mensen en daarmee het opbouwen van duurzame relaties is waar wij waarde aan hechten.

Mijn succesformule



Zet eigen mensen op de eerste plaats en klanten op de tweede, omdat je klanten je meest gemotiveerde mensen verdienen.

Als ik het druk heb, heb ik iets niet goed gedaan

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Alles start met de juiste mensen. Zet goede mensen bij elkaar en er ontstaat altijd iets moois.

Waar sta ik over 2 jaar


Over 2 jaar heb ik nog meer losgelaten in de organisatie en loopt de organisatie zonder mijn inbreng verder.

Mijn bedrijf



ihomer

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wouter Balk

Wouter Balk

Maarten de Jager

Maarten de Jager

Ik ben een no-nonsense ondernemer en sta met beide voeten op de grond. Samenwerking binnen en buiten mijn bedrijf vind ik erg belangrijk. Ik wil altijd het maximale uit mijn medewerkers halen en zorg voor een duidelijke aansturing. Dé groeiformule bestaat niet, maar je kunt wel zelf de weg naar boven inslaan. Daarbij moet je niet harder, maar vooral slimmer werken.

Mijn succesformule

Leren van je fouten is een traject wat nooit ophoudt.

“Zie problemen als een uitdaging en een nieuw kans om verder te komen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Goed luisteren, zowel naar klanten als medewerkers.
  • Kansen grijpen als ze zich voordoen.
  • Je nek durven uit te steken.
  • Weten waarmee je bezig zijn. (offertes – opdrachtbevestigingen – in en – verkoopvoorwaarden – etc – etc)
  • Weten wat de echte kostprijs is.
  • Gemaakte afspraken nakomen.
  • Duidelijkheid in aansturing. Medewerkers moeten weten waar ze aan toe zijn en wat van hen verwacht wordt.
  • Niet harder werken maar slimmer werker.
  • Duidelijke focus creëren.
  • Heldere aanpak realiseren.

Waar sta ik in 2025

Op dit moment vindt er bedrijfsoverdracht plaats van mij naar mijn zoon. In 2025 moet ons bedrijf uitgegroeid zijn tot een speler van belangrijk formaat.

Mijn bedrijf: CODEMA Systems Group

Mijn LinkedIn

Vishay Laigsingh

Vishay Laigsingh

Bij Vishay kruipt het bloed waar het niet gaan kan, als het aankomt op mijn passie en expertise voor pionieren, innovatie, vooruitgang en ontwikkeling. Ik ben op mijn 15e begonnen in de productie, uitgegroeid tot serial entrepreneur en CCO van Faja Lobi Food: de grootste levensmiddelenfabrikant in de Benelux op social media met 600.000 fans, een marktaandeel van 72,5% en een rijk gevulde publieksprijzenkast met onder andere 4 keer uitgeroepen tot ‘Beste Product van het Jaar’ in de categorie Wereldkeuken, Smaakmakers en Sauzen, en acht keer op rij ‘Website van het Jaar’ in de categorie Food & Beverages.

Bedrijfsactiviteiten

Producent van Surinaamse levensmiddelen: de ontwikkeling, productie, marketing & sales in eigen huis.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Focus op datgene waar je echt goed in bent en durf keuzes te maken.

  • Als ondernemer moet je bijdragen aan de wensen en idealen van de ander: luisteren, inspireren, delen, geven en helpen. Dan ontstaat automatisch het verdienmodel.

Mijn succesformule



Passie: voor pionieren, innovatie en voorruitgang.

Nooit opgeven en ieder verlies als winst zien, disruptief te werk gaan, voortdurend innoveren en denken als een gamechanger met de maatschappij op één

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Entrepreneurship and General management.

  • Marketing Intelligence and A-Branding.

  • Innovation and Productdevelopment.

  • Strategic (Food) Management.

  • Financial Management.

  • Business Innovation.

  • Sales Management.

  • Internal brand management.

  • Team building.

Waar sta ik over twee jaar

Onze gepassioneerde familiekeuken met 600.000 fans stevig uitgebouwd met verschillende innovatieve divisies, op zowel nationaal als internationaal niveau.

Mijn bedrijf



Faja Lobi Food BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bob Hutten

Bob Hutten

Ik geloof erin dat je als ondernemer moet bijdragen aan de wensen en idealen van de ander: luisteren, inspireren, delen, geven en helpen. Dan ontstaat automatisch het verdienmodel.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben DGA van Hutten. Hutten wil mensen gelukkig maken door het lekkerste eten te combineren met uitbundige gastvrijheid. Zelf vers koken en impact maken op het gebied van gezondheid, duurzaamheid en sociale gelijkheid is wat Hutten onderscheidend maakt. Zo creëert Hutten momenten van geluk, iedere dag weer, waar je ook bent: op je werk, onderweg, als je herstelt, op je event en bij je thuis.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Denken durven doen en doorzetten.

  • Je kunt alleen maar C zien als je snel van A naar B vertrekt.

Mijn succesformule



Stretchen in het geluk van de ander.

“Ondernemerschap begint bij maatschappelijk relevant zijn maar geld verdienen is noodzakelijk.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Je kunt ondernemerschap van te voren goed uitdenken. Als je duidelijk bent hoe jij jouw bedrijf ziet, zijn er veel mensen die jou willen helpen.

  • Bedrijven gaan eerst over maatschappelijke relevant zijn en daarna pas over geld verdienen. We willen ondernemerschap te veel systematiseren.

  • Talentvolle medewerkers moeten allereerst willen bijdragen en dat belangrijker vinden dan veel geld verdienen.

  • Je moet niet te lang Jezus zijn want dan krijg je volgers en blijf jij de regisseur van je eigen film.

  • Geluk als drager voor opdrachtgevers, medewerkers en familie.

Mijn bedrijf



Hutten

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kars Veling

Kars Veling

Als ondernemer ben ik een creatieve, een iets chaotische, gedreven persoon die ervan houdt om bezig te zijn met de inhoud. Samen met inhoudelijke mensen echt aan de bak gaan, vind ik mooi. Tegelijkertijd een verre blik behouden, grootse plannen een plek geven en mensen motiveren en helpen het maximale te bereiken, geven me enorm veel energie. Deze energie krijg ik ook van disruptieve business cases oppakken, uitwerken en bewijzen dat het werkt.

Ondernemen gaat over persoonlijke drive, empathie en zakelijke vriendschappen. Het opbouwen van je team, cultuur en mentaliteit van je onderneming zijn veel belangrijker dan ik me realiseerde en bieden enorm veel concurrentievoordeel. We leven in een tijd waarin letterlijk alles mogelijk lijkt door techniek en de ontwikkelingen in de wereld. De manieren van zakendoen, budgetten loskrijgen, sales, marketing etc. Alles werkt anders sinds internet. Ik zie mijn klanten steeds meer als partners en ben op zoek naar gedeelde missies. Dat is niet alleen heel leuk werken maar biedt ook veel zakelijke waarde en voordelen.

Lees nu ook de nlgroeit artikelen met Kars Veling: De groeiformule van Q42 en Erken je persoonlijke rol.

Mijn bedrijf



Lesson up

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mariëlle van der Loo

Mariëlle van der Loo

José Boesten

José Boesten

Tomeloos helpt bedrijven bij hun marketing en communicatie vraagstukken. Hiermee versterken wij hun marktpositie.

Mijn succesformule

Je krijgt niet wat je vraagt, maar wat je nodig hebt.

Iets over mezelf

Gepassioneerd, ambitieus en met een sociaal hart.

“Zonder te delen, kun je ook niet vermenigvuldigen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Geef nooit op. Netwerken en samenwerken zijn belangrijke fundamenten voor je onderneming. Inspireer en motiveer je medewerkers en je (zakelijke) relaties. Zorg dat je klanten jouw ambassadeurs worden. Geef ook mensen met een beperking een kans binnen je organisatie. Blijf leren en open minded!

Waar sta ik over 2 jaar

Figuurlijk: als dirigent voor een wereldberoemd orkest, dat ook zonder mij een perfect optreden kan verzorgen.

Mijn bedrijf: Tomeloos

Mijn LinkedIn

 

Sam Rohn

Sam Rohn

Na het succes van Jimmy Joy, dat in 4 jaar tijd groeide met de verkoop van maaltijd vervangende shakes en repen naar meer dan 85 landen online en inmiddels verkrijgbaar is bij meer dan 700 retail filialen, was ik nog niet van plan om te vertragen. Dat is waarom mijn compagnons en ik samen Red je Pakketje zijn gestart. Red je Pakketje is in 4 jaar uitgegroeid tot de grootste same day delivery (vandaag besteld vandaag in huis) pakketdienst van Nederland en levert met ruim 500 medewerkers voor circa 350 webshops, waaronder Bol.com en Amazon, dagelijks duizenden pakketten binnen enkele uren na bestellen af. Ons doel is om Nederland te laten zien dat het afleveren van een pakket net zo prettig kan zijn als het bestelproces online.

Mijn succesformule



Kwaliteit boven alles! Kwaliteit is ons bestaansrecht.

Wacht niet te lang met je idee, begin!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Mijn ervaring zit hem vooral in het uitdenken van schaalbare modellen en processen. Hierdoor ontstaan niet alleen snelle groei maar kun je die groei ook beter aan.

Waar sta ik over twee jaar

In de komende twee jaar zal Red je Pakketje als eerste ter wereld een 100% CO2 vrije, landelijk dekkend, bezorg netwerk bouwen en ondertussen naar ruim 1.000 medewerkers groeien.

Mentorpraat met Sam Rohn

Een crisis biedt ook groeikansen. In mentorpraat delen mentoren van nlgroeit, inspirerende verhalen en tips over ondernemerschap en groei tijdens de coronacrisis. Sam Rohn vertelt over de groei van zijn pakketdienst en de oprichting van Red je Boeketje. In tijden van corona groeide zijn bedrijf snel. Lees hier >

Mijn bedrijf



Red Je Pakketje

Mijn bedrijf



Serious Sam

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arko van Brakel

Arko van Brakel

Ik ben spreker, schrijver, coach én ondernemer.

Ik was algemeen directeur bij De Baak, een adviesbureau met een omzet van 30 miljoen euro. Ik heb een voorliefde voor online ondernemen en maatschappelijk ondernemerschap. Ik vind het altijd belangrijk om op zoek te zijn naar de beste versie van mezelf; en om te handelen met visie. En ik moedig anderen aan om dat ook te doen.

Mijn bedrijf



Semco Style Institute

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn