Tag Archief van: Operatie

Scarlett Kwekkeboom-Janse

Gedreven, direct, resultaatgericht, scherp. Onderneming 100+ personeel / 25 mio omzet verkocht. Nu 10 jaar organisatie advies buro met 5 medewerkers.

Bedrijfsactiviteiten

Organisatie advies op snijvlak leiderschap, strategie en communicatie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Incasseren, weten waarvoor je het doet, zelf verantwoordelijk zijn voor je keuzes, belang van een goed netwerk, inzicht in je cijfers.

Mijn succesformule

Gezond verstand, positief denken en doorgaan!
 “De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zelfinzicht, inzicht in hoe anderen denken en zich gedragen, strategisch inzicht, inzicht in wat keuzes betekenen en hoe kansen te pakken.

Waar sta ik over 2 jaar

Nog meer genieten.
Mijn bedrijf: Janse & Janse
Alexander Kist

Alexander Kist

Ik houd ervan om dingen simpel te maken. Concreet, to-the-point. Dingen bij de naam noemen. Je verdiepen in de problemen van je klant en snappen hoe jouw propositie daar een oplossing voor is. Het niet mooier maken dan het is maar ook zeker niet minder mooi. Ik werk graag met slimme mensen die veel energie hebben. Kwaliteit is belangrijk. Ook “Micro-kwaliteit”: dat de details kloppen.

Bedrijfsactiviteiten

Detachering van (nog) niet afgestudeerde Young Professionals van HBO/WO werk- en denkniveau met uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden, die wij helpen om naast fulltime werk in deeltijd de studie af te ronden. Wij hebben daar een speciaal traineeship en begeleidings- en beloningssystematiek voor ontwikkeld.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Generiek: ik weet van best wel veel dingen hoe ze niet  moeten. Specifiek: “hoe kan dat wel” in plaats van “dat kan niet”. Welke kansen bieden de huidige omstandigheden (2008: kreditcrisis, 2020: corona)?

Mijn succesformule

We zijn hier niet om dingen te doen, maar om dingen te bereiken.

“If you think you have everything under control, you are going too slow.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Eerst geld verdienen maar ook “Karma Ondernemen”: dingen met of voor anderen doen zonder daar direct een rekening voor te sturen.
Innovatief ondernemen: nieuwe dienstverlening bedenken. Naast Business Development ook Market Development.
Concurrentie is fijn. Geloven in eigen kracht. Betere en constante kwaliteit leveren. Kwaliteit is dan belangrijker dan prijs.

Waar sta ik over 2 jaar

Eind 2022 is de dagelijkse operationele leiding van NewSkool in handen van een Algemeen Directeur en is de NewSkool Academy een apart bedrijfsonderdeel dat losstaat van het detacheringsbedrijf. Daarnaast ben ik zelf dan betrokken bij minimaal éen ander bedrijf in een vergelijkbare tak van sport.

Mijn bedrijf: Newskool

Mijn LinkedIn 

Sylvester de Koning

Sylvester de Koning

Super gedreven, soms bord voor mijn kop, zie nooit beren op de weg.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben in 2004 mijn bedrijf in de slaapkamer begonnen. Inmiddels werken we met een enthousiast team van 30 vakmensen dagelijks aan ons Gigantisch Concept. We hebben ons gespecialiseerd in de verkoop en montage van kasten, deuren, horren en keukenrenovatie. Voor elk product hebben we onze eigen specialisten. We zijn gegroeid van klein tot de grootste. Klanten kunnen bij ons terecht op onze website waar ze gebruik maken van handige configuratoren of in onze showrooms in Breda, Purmerend en Hoofddorp.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb te lang, te weinig aandacht geschonken aan goede mensen om mij heen. Ik zie nu in dat goede mensen de motor achter snelle groei zijn. De gekste is de beste. Met half werk kom je er niet.

Mijn succesformule

Hard to handle, high service. Ontzorgen en service leveren zoals een speciaalzaak, voordelig prijzen en het gebruiken van het gemak van het internet.

“Niets is moeilijk voor hen die willen.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bij brengen

Hoe je als bedrijf kunt opschalen.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan is onze omzet met 50% gegroeid.

Mijn bedrijf: Gigantisch BV

Mijn LinkedIn

Mariëlle van der Loo

Mariëlle van der Loo

Pieter van der Spek

Pieter van der Spek

Jarenlang stond ik bekend als de bakker/ondernemer die Van Vessem Bakkerijen vergrootte van 3 naar 8 vestigingen. Na 32 jaar, toen Van Vessem haar 100-jarig bestaan vierde met het behalen van de prijs “Beste bakkerij van Nederland”, werd het tijd om de bakens te verzetten. Sindsdien hou ik me bezig met creatieve vastgoed- en projectontwikkeling. Dat doe ik op een vrij gepassioneerde manier.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ontwikkelde de afgelopen jaren het bedrijfsverzamelgebouw Figeecenter, de renovatie van het monumentale Haarlemsch Kwartier en het lifestylecenter StofLab, vol webwinkels en creatieve ondernemingen. In 2016 opende het creatieve cowerk-verzamelgebouw de BakkeRij haar deuren, gevestigd in de voormalige van Vessem-bakkerij. De BakkerRij – waar ook het Figee Café gevestigd is – is helemaal gevuld met startende en creatieve bedrijven. Van 2010 tot 2018 was ik bestuurslid van Humanitas Zuid-Kennemerland, waarbij ik de coördinatoren aanstuurde van de afdelingen Schuldhulpverlening, Thuisadministratie en Infopunt. Vanaf 2018 ben ik op woensdag morgen aanwezig om dossiers klaar te maken van mensen die in het schuldhulpverleningstraject van de Gemeente Haarlem willen komen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je hoeft niet alle fouten zelf te maken; geef andere ook eens een kans.

Mijn succesformule

Creativiteit vanuit gevoel, passie en focus.

Wie zijn werk goed organiseert, kan ook gemist worden

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Bevragen naar de kernwaarden van het ondernemen en de ogen proberen te openen, om te zien dat er meer is….

Waar sta ik over twee jaar

Recht over eind.

Mijn bedrijf:BakkeRij

Mijn LinkedIn

Maarten de Jager

Maarten de Jager

Ik ben een no-nonsense ondernemer en sta met beide voeten op de grond. Samenwerking binnen en buiten mijn bedrijf vind ik erg belangrijk. Ik wil altijd het maximale uit mijn medewerkers halen en zorg voor een duidelijke aansturing. Dé groeiformule bestaat niet, maar je kunt wel zelf de weg naar boven inslaan. Daarbij moet je niet harder, maar vooral slimmer werken.

Mijn succesformule

Leren van je fouten is een traject wat nooit ophoudt.

“Zie problemen als een uitdaging en een nieuw kans om verder te komen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Goed luisteren, zowel naar klanten als medewerkers.
  • Kansen grijpen als ze zich voordoen.
  • Je nek durven uit te steken.
  • Weten waarmee je bezig zijn. (offertes – opdrachtbevestigingen – in en – verkoopvoorwaarden – etc – etc)
  • Weten wat de echte kostprijs is.
  • Gemaakte afspraken nakomen.
  • Duidelijkheid in aansturing. Medewerkers moeten weten waar ze aan toe zijn en wat van hen verwacht wordt.
  • Niet harder werken maar slimmer werker.
  • Duidelijke focus creëren.
  • Heldere aanpak realiseren.

Waar sta ik in 2025

Op dit moment vindt er bedrijfsoverdracht plaats van mij naar mijn zoon. In 2025 moet ons bedrijf uitgegroeid zijn tot een speler van belangrijk formaat.

Mijn bedrijf: CODEMA Systems Group

Mijn LinkedIn

Cheng Hsu

Cheng Hsu

Ik ben een ondernemer die tot diep in de modder heeft gestaan en alsmaar tegen de wind in heeft gefietst. Doorzetten, onderzoeken en doorpakken. Dat zijn de kenmerken van mij als ondernemer. De oplossing vinden met een flinke dosis nieuwsgierigheid en creativiteit.

Bedrijfsactiviteiten

Hotel

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Afgelopen jaren hebben mij geleerd dat ik ook in slechte tijden en stap voorwaarts kan maken. Ik kan geen ijzer breken met mijn handen, naar ik heb wel geleerd dat er meer mogelijk is als ik de samenwerking op zoek.

Mijn succesformule

Mijn succesformule is de persoon leren kennen. Wie is de individu in de organisatie en waar liggen zijn kansen. Dit begon met mezelf, en nu pas ik dit toe op iedereen om mij heen.
“Loslaten betekent niet altijd opgeven en is wellicht winnen vanuit persoonlijk perspectief.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Meer inzicht in de persoonlijke motivatie als ondernemer.

Waar sta ik over 2 jaar

Ik sta over 2 jaar op exact dezelfde plek. Midden in het leven en volop bezig.
Kim Lustermans - Bakker

Kim Lustermans – Bakker

Ik ben in 2006, tijdens mijn studie geneeskunde doordat mijn moeder plots overleed, gaan helpen in het bedrijf. Mijn ouders, net 50, waren dit gestart met het idee dat dit hun laatste project zou zijn. Het leven is wat gebeurt terwijl je andere plannen maakt. Er stonden alleen nog gebouwen die net opgeleverd waren. Ik had geen enkele ervaring behalve mijn bijbaantjes. Misschien mede daardoor staat er nu wat er staat. Mijn doorzettingsvermogen is groot en ik laat me niet afleiden door de bureaucratie.
Mijn leidraad binnen al mijn bedrijven is medemenselijkheid, saamhorigheid, zorg, solidariteit en ik zoek altijd naar de laag onder de leukigheid. Wat is de echte behoefte van mijn medewerkers, van mijn gasten, van mijn bewoners en hoe kan ik die behoefte goed boven water krijgen. Als ik dat weet kan ik daar pas aan gaan voldoen.

Mijn visie is immer gericht op de lange termijn. Dat sluit aan bij de normen en waarden van ons familiebedrijf: continuïteit en stabiliteit staan voorop. Ik vind het ook belangrijk dat je je als bedrijf bewust bent van je (fysieke) omgeving. Dat biedt ook samenwerkingsmogelijkheden.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn bedrijf is Landgoed Rijckholt in Zeeland, een soort klein dorp met een woonzorgvoorziening voor ouderen, een bed & breakfast, een restaurant en een kinderopvang.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Luisteren en vragen. Doorvragen en nog eens doorvragen totdat de kern van het probleem / doel / behoefte duidelijk is. Dan kan je pas beginnen met oplossen en is het ook vaak een simpele start. Mijn ouders is het overlijden van mijn moeder overkomen. Zij waren op dat moment heel druk en maakten zich veel zorgen. Dit is meer een les als persoon dan als ondernemer, altijd nadenken over de escape. Wat te doen als het niet goed gaat. Als de omzet in 1x 0 euro is. Dit maakten we natuurlijk met het restaurant en B&B ten volle mee in de Corona maanden. En ik ben daar heel druk mee bezig, maar ik lig daar niet van wakker. Ook de downside heb ik uitgedacht.
Ik ben echt iedere dag dankbaar voor de gezondheid van mijn dierbaren en mijzelf en als ik een voldane dag heb gehad waarin ik mensen heb kunnen helpen en een fijn gevoel heb kunnen geven is het goed.

Mijn succesformule

Er is geen succesformule. Het is doorzettingsvermogen, focus, energie, momentum, flexibiliteit en nog veel meer. Ondernemen is een topsport, en er is niet één oplossing om het snelste te zijn. Wat mij ver brengt is lange termijn denken, voor mij is lange termijn 25-50 jaar.
“Wees bewust van je omgeving“

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Beren op de weg? Hak de beren in stukjes. Kleine stapjes iedere dag, maken hele grote sprongen na verloop van tijd.

Waar sta ik over 2 jaar

Ik ben nu 39 (ik schrijf dit in 2020), ben gelukkig getrouwd en heb 4 kinderen onder de 8 jaar. Over 2 jaar is het bedrijf stabiel gegroeid, mogelijk uitgebreid. Zelf ben ik over 2 jaar actief in de politiek en ben ik aan het bedenken of ik me wel of niet verkiesbaar zal stellen in 2025. Groot denken en dromen.

 

Lees nu ook het interview met Kim Lustermans – Bakker.

Marco Aarnink

Marco Aarnink

Drukwerkdeal.nl was gevestigd in Nederland en België. Eind 2005 begonnen en ruim 9 jaar later met stip op nummer 1 in deze 2 landen. In 2015 vertrok ik bij Drukwerkdeal.nl omdat ik graag weer zelf wilde ondernemen, met twee voeten in de klei, van niets weer iets bouwen.

Iets over mezelf

Nuchter, operationeel en met twee voeten in de klei. Creatief en een enorm gevoelsmens!

Mijn succesformule



Alles draait om het creëren van ambassadeurs. Mensen moeten over jou, je bedrijf of je product willen praten; vrienden, familie, maar ook klanten en leveranciers bijvoorbeeld. Het valt of staat bij het behalen en behouden van de gunfactor. Intern, extern, altijd en overal super scherp zijn op je gedrag, houding, prestaties, producten etc.!

Ambassadeurs bepalen je succes!

Waar sta ik over twee jaar

Samen met mijn gedreven en getalenteerde collega’s staan we midden tussen onze gepassioneerde en loyale klanten, partners en relaties. Allemaal 1 ding gemeen; fan van Print.com!

Mijn bedrijf



Print.com B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Dick Stofberg

Dick Stofberg

Als directeur heb je de kans om de koers van je bedrijf te bepalen. Vandaag doe ik dat met het gevoel dat we al een hele goede dienstverlening hebben, maar in de toekomst wil ik nog beter zijn.

Bedrijfsactiviteiten

De verkoop, aankoop, taxaties van huizen en bedrijfspanden en investeren in start-ups en hen helpen groot te groeien.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Tegenslagen zien als kansen. Op dag 1 van de start van Schep Makelaardij in 2008, begon de crisis. Alle besluiten zijn vanaf dat moment genomen op basis van ambitie en richting groei. In 2009 volgde de eerste groeifase door de overname van ‘Van Herk Makelaardij’ en inmiddels hebben wij nu 11 kantoren.

Mijn succesformule



Wij zijn doordrongen met de les dat het iedere dag beter kan. Alles draait bij ons om kwaliteit, simpelweg omdat we de beste makelaar van Nederland willen zijn. Wij zijn altijd op zoek naar kansen en hebben een drive om continu te innoveren.

Succes is de som van kleine verbeteringen – dag in, dag uit herhaald. – Robert Collier

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


  • Je klanten zijn je beste ambassadeurs.

  • Schakel je visie om van zoveel mogelijk geld verdienen naar een zo’n goed mogelijk bedrijf te hebben die zowel goede als slechte tijden kan doorstaan.

Waar sta ik over 2 jaar


Wij groeien telkens weer. Ik ben ervan overtuigd dat we tegen die tijd weer stappen gemaakt hebben.

Mijn bedrijf



Van Herk Makelaardij

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn