Arno Vonk
Ik ben een pragmatische aanpakker, dus mijn werkwijze is altijd doelgericht, zakelijk, effectief, praktijkgericht en uitvoerbaar. Dit met beide benen op de grond en vanuit gezond boerenverstand.
Bedrijfsactiviteiten
Productie van vleeswaren (bedrijf verkocht in 2021)
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder!
Mijn succesformule
Zorg dat je een open, eerlijke en betrouwbare partner bent voor alle partijen. Kom gewoon je afspraken na.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als eerste zou ik het belang van een mentor of side-kick willen aangeven. Ik heb dit zelf niet gehad, en achteraf gezien had dit zoveel waarde voor mij gehad. Gewoon even sparren met een ervaren mentor die letterlijk en figuurlijk op afstand staat van de waan van de dag. Leren staat voor groeien, en groeien staat voor mij gelijk aan geluk. Blijf dus groeien en investeren in alles en iedereen om je bedrijf heen. Ten tweede zou ik ondernemers adviseren om regelmatig eens afstand te nemen en in de spiegel te kijken. Klopt het allemaal nog, waar sta ik nu, waar wil ik naar toe, en past het nog steeds bij mij als persoon. En als derde het inzicht dat je altijd moet blijven denken in mogelijkheden. Kan niet bestaat niet.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zie ik mezelf als een betrouwbare en fijne mentor en side-kick voor meerdere ondernemers. Graag deel ik mijn kennis en ervaring van ruim 30 jaar aan gepassioneerde ondernemers met een visie.
Mijn LinkedIn
Wessel van Herwijnen
Ik ben Wessel van Herwijnen en woon in Amsterdam. Ik onderneem al van jongs af aan en heb in de loop der jaren diverse (internationale) bedrijven opgestart, ontwikkeld en verkocht. Daarnaast ben ik sinds een aantal jaren ook actief als investeerder.
Van handel tot media en van IT tot zakelijke dienstverlening: ik ben in veel markten thuis.
Groei was voor mij een belangrijke drijver, wat resulteerde in diverse Awards. Ik ben ervan overtuigd dat een stevig bedrijfsfundament het verschil kan maken in een sterk competitieve markt. Natuurlijk zijn sales en product-marketfit essentieel, maar zaken als financieel management, het neerzetten van high performance teams (HRM vraagstukken) en het optimalisering van werkprocessen zijn dat net zo goed. “De basis op orde” is misschien niet de meest sexy kant van het ondernemerschap, maar ik zie dit vaak misgaan en het is in mijn eigen ondernemerschap altijd de succesfactor gebleken.
Kortom, ik help graag ambitieuze ondernemers die zakelijk willen groeien, maar stagneren op de fundamentals. Als je daarnaast ook als mens wilt groeien dan kunnen we vast veel van elkaar leren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer is het heel belangrijk dat je een duidelijke focus hebt en weet wat je wilt. Als ondernemer ben je de basis van het bedrijf, maar soms ook de zwakste schakel. Tegenslagen horen bij het spel, ik probeer daar altijd van te leren. Een succesvol bedrijf heeft naast een goed product, cash nodig om te kunnen groeien en een goed (multidisciplinair) team om de klant te kunnen bedienen. Naast hard werken is fun het belangrijkste!
Mijn succesformule
Bij een nieuwe start visualiseer ik de volledige Startbaan naar succes. Ik gebruik daarbij de Lean-startup methode. Belangrijke elementen daarin zijn: klein beginnen, testen, klantgesprekken en MVP ontwikkelen. Vervolgens Startbaan organiseren en gaan! Ik richt mij op rendement en niet alleen op groei.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe zet je een bedrijf op en ontwikkel je deze? Hoe werk je aan een bedrijf? Welke facetten zijn van belang om te (kunnen) ondernemen? Hoe breng je focus aan? Wat heb je nodig voor succes?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik fulltime investor en business coach. Tevens zal ik een aantal toezichthoudende functies bekleden in een RvC of RvT.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Doede van Haperen
Ik zie overal om mij heen dingen die beter en slimmer kunnen, maar vooral mijn zin om dan aan te pakken is de reden waarom ik ondernemer ben in hart en nieren. Door de jaren heen heb ik geleerd om mijn activiteiten steeds beter te focussen. Een scherpe strategie vinden en die dan uitvoeren. Vanuit één duidelijke visie (BHAG, MTP of WHY; pick your poison) ervoor zorgen dat alle radartjes achter je in de juiste richting gaan draaien. Alle inzichten die ik heb zijn natuurlijk met vallen en opstaan gekomen. Als ondernemer heb ik sinds 2006 behoorlijke dalen gezien maar ook mooie exits meegemaakt. Momenteel ben ik bezig om de laatste verkoop, van FlexForceMonkey BV, goed te laten landen bij de nieuwe eigenaar. Na alle ervaring vind ik het als ondernemer super leuk om nieuwe ondernemers in de fases die ik al gezien heb verder te helpen met vragen, lessen en desnoods een keer op iemands schouder staan waar het even anders loopt dan gehoopt.
Bedrijfsactiviteiten
B2B software voor de inhuur van Tijdelijke Arbeid, B2B consulting services, Tech and digital and Supply change management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn belangrijkste inzicht is dat goed ondernemen ruimte vraagt. Ruimte op je bankrekening, ruimte in je agenda, ruimte in je hoofd. Dat bereik je door steeds door te gaan met focussen, keuzes maken in wat je wel en niet doet, zowel in je propositie als in je dagelijkse agenda.
Mijn succesformule
Ik zie overal om mij heen dingen die beter en slimmer kunnen, maar vooral mijn zin om dan aan te pakken is de reden waarom ik ondernemer ben in hart en nieren. Door de jaren heen heb ik geleerd om mijn activiteiten steeds beter te focussen. Een scherpe strategie vinden en die dan uitvoeren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Focus aanbrengen en ruimte creëren, ondertussen daarmee cultuur bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Momenteel een exit aan het afronden, plannen maken vraagt ook ruimte, dus vraag me dat over 2 jaar nog eens!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas van Petten
Ruim 10 jaar geleden lanceerde ik samen met een compagnon Bambuu. Groeimakers. Een strategisch marketingbureau voor MKB bedrijven in Nederland. In deze periode bracht ik als algemeen directeur Bambuu naar een bedrijf van ruim 30 FTE en een bruto marge van ruim 3 mio. In 2023 heb ik het stokje overgedragen aan een nieuwe MT en ben ik op de achtergrond alleen nog als adviseur actief en besteed ik nu vooral mijn tijd aan nieuwe proposities en het helpen van andere ondernemers. Als ondernemer weet ik goed de vertaling te maken van ideeën naar uitvoering. Dit geldt voor kleinere projecten, maar ook voor complete ondernemingsplannen. Wat moet er wanneer gebeuren als je over 5 jaar op punt x wil zijn? Daarnaast kan ik door mijn marketingachtergrond meedenken over het aanvliegen van de markt.
Bedrijfsactiviteiten
Bambuu is een strategisch marketingbureau voor MT’s met groeiplannen. Bambuu helpt groeibedrijven aan marketingbeleid dat hout snijdt. (Altijd) vanuit slimme strategie, tot strakke regie en snaarstrakke executie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb Bambuu door diverse groeifases heen geloodst. Mijn kracht ligt vooral in de fase van startup naar scaleup waarbij ik door trial and error heb geleerd hoe je die 1 miljoen omzet grens doorbreekt.
Mijn succesformule
Ik hanteer een agile groeiaanpak afgekeken van zowel Rockefeller Habits/ Scaling Up en de scrum methodiek. In de basis pel je een lange termijn doel af naar jaarprio’s en die weer naar kwartaalacties. Dat in combinatie met een een vast meeting ritme zorgt ervoor dat je continu stappen blijft maken richting het doel.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
In mijn ondernemersleven heb ik flink wat inzichten verworven. Maar wat denk ik het beste inzicht is, is dat elke uitdaging/ probleem/ crisis ook een kans betekent. Wees blij dat niet alles makkelijk is, want anders zou iedereen wel doen wat jij doet.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar help ik nog steeds ondernemers om hun bedrijf te laten groeien. Naast kennisdeling op ondernemen en marketing kan dit ook via investeringen zijn. Daarnaast denk ik een nieuw bedrijf opgetuigd te hebben. Wat precies weet ik nog niet, maar grote kans dat het iets met AI is.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sjoerd van Berkel
Omdat ik opgroeide in een gezin met een familiebedrijf kreeg ik het ondernemen van jongs af aan van
dichtbij mee. Op mijn 18e startte ik dan ook mijn eerste bedrijf, samen met een jeugdvriend. Weliswaar ontzettend leuk en leerzaam, maar niet schaalbaar. Dat aspect wilde ik graag terug zien in een volgend ondernemers avontuur. Tijdens de master Entrepreneurship & New Business Venturing aan de RSM ontmoette ik mijn compagnon en in de zomer van 2006 begonnen we te bouwen aan FitForMe. Vanuit onze studentenkamer begonnen we met het idee om voedingssupplementen te personaliseren en maakten we na enkele jaren een pivot. We besloten te gaan focussen op het ontwikkelen en aanbieden van wetenschappelijk onderbouwde supplementen speciaal voor mensen die een maagverkleining hebben ondergaan. Dagelijks ondersteunen we met ons team van ca. 90 FTE inmiddels de gezondheid van vele tienduizenden mensen wereldwijd. Samen hebben we 17jr de directie gevoerd, waarbinnen mijn focus lag op operations, de internationale uitrol, R&D, productontwikkeling en supply chain management. Met mijn achtergrond heb ik daarnaast ervaring met scaling-up, d2c brands, subscription based business modellen en funding in verschillende groeifasen. Tijdens deze reis had ik altijd het geluk gehad omgeven te zijn door mentoren en ervaren ondernemers. Dat heeft me enorm veel gebracht. Nu help ik graag gepassioneerde ondernemers die aan het begin staan van hun ondernemersavontuur en willen doorgroeien.
Bedrijfsactiviteiten
Wij ondersteunen de gezondheid van mensen die een maagverkleining hebben gehad met wetenschappelijk onderbouwde voedingssupplementen
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Drive, doen, focus, een dosis geluk en de juiste mensen in de juiste fases aan je weten te binden zijn 5 belangrijke ingrediënten om ver te komen. Vergeet onderweg niet vergeten te vieren en jezelf te blijven ontwikkelen!
Mijn succesformule
Het zetten van een stip om de horizon, maken van een plan om daar te komen en keihard werken met je team in de executie daarvan. Uiteraard zonder onderweg je nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen te verliezen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vanuit mijn eigen ervaring kan ik andere ondernemers helpen op het vlak van funding, schaalbaarheid, internationaliseren, operations, subscription based business models, D2C merken, R&D en supply chain management.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik mij verder ontwikkeld als mentor, investeerder en gastdocent.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nanny Huismans
Als 30-jarige kreeg ik de leiding en eindverantwoordelijkheid over een organisatie in zwaar weer in een complexe omgeving. Dit maakte mij jarenlang de jongste in Nederland in zo’n positie. In korte tijd heb ik, met een vernieuwende aanpak, de organisatie ontwikkeld tot een gezonde en toonaangevende speler in de sector.
Nu, ruim 13 jaar later, heb ik meerdere organisaties in verschillende sectoren succesvol door transformaties en crisissituaties geleid. Bedrijven van 25 tot 1.500 mensen, een omzet van 2 tot 450 miljoen en in verschillende fasen van groei; van organisatiefase tot en met standaardisatiefase. Altijd met een complexe en stevige uitdaging waar in korte tijd mooie resultaten zijn gerealiseerd, zowel in omzet als in leiderschap en cultuur. Mijn focus was hierbij vooral gericht op ontwikkelen van strategieën, modern leiderschap, operational excellence en innovatie. Daarnaast ook ruime ervaring in het oprichten en inrichten van professionele samenwerkingen tussen ondernemingen.
Ik hou van het ontwikkelen van vernieuwende bedrijven, van complexe uitdagingen en van het ontwikkelen van mensen en teams. Met een snelle analyse breng ik focus en vertaal dit naar nieuwe kansen. Ik weet leiders en teams in hun kracht te zetten en hen te inspireren voor een toekomstvisie. Mijn stevige achtergrond in bedrijfseconomie, change management en vastgoed en mijn praktijkervaring als leider, coach en trainer ondersteunen mijn aanpak. En last but not least: ik hou van luchtigheid en een vleugje humor!
Bedrijfsactiviteiten
‘RED QUEEN effect’ ontwikkelt bedrijven van de toekomst. Wij maken jouw organisatie klaar voor de volgende fase van groei en duurzaam succes. We kijken naar het totaal en richten ons op meer impact maken met minder moeite.
Onze expertise is het MKB en ondernemers in het maatschappelijk domein. Met een speciale focus op bedrijven in ontwikkeling, in complexe markten of in fusie. Als stevige sparringpartner op directieniveau inspireren we jou en je organisatie om grenzen te verleggen. ‘RED QUEEN effect’ bouwt met jou aan een stevige basis voor een inspirerende toekomst. Wij brengen frisse inzichten, nieuwe energie, een hands-on aanpak en een mensgerichte benadering mee.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb scherp inzicht gekregen in de dynamiek van bedrijven in ontwikkeling en de krachten in de markt. Daarin heb ik ondervonden om in verschillende situaties effectieve keuzes te maken. Een mix van kennis én innovatieve creativiteit is de sleutel om je bedrijf naar een volgende groeifase te ontwikkelen. Ook ben ik zeer bedreven geraakt in de dynamiek tussen directies en aandeelhouders/toezichthouders en hoe deze positief te beïnvloeden.
En natuurlijk heb ik het meest over mijzelf geleerd, vooral in tijden van crisis of in grote complexiteit. Hoe belangrijk het is om tijd te nemen om te reflecteren en om een goede balans te vinden in vertrouwen op jezelf en vertrouwen geven aan anderen.
Mijn succesformule
No guts no glory, maar dan met een beetje gezond verstand. 😉 Waarde en beweging creëren door mezelf overbodig te maken past ook in dit rijtje.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan jou als ondernemer inzicht geven in hoe je in complexiteit de juiste koers en focus kiest om je bedrijf door te kunnen ontwikkelen. Dat kan vanuit een groei of crisissituatie, maar ook in de dynamiek van samenwerkingen. Rust en focus creëren waardoor er ontwikkelruimte ontstaat. Ik kan jou helpen om een visie concreet te maken tot een simpele en inspirerende strategie en deze te vertalen naar de werkvloer. En natuurlijk op een manier waardoor jouw mensen gaan vliegen en waar je zelf blij van wordt.
Waar sta ik over twee jaar
Op een plek waar ik gelukkig ben. Waarschijnlijk volop bedrijven en mensen ondersteunen in ontwikkeling om iets moois op deze aarde achter te laten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
John van Haren
Ik ben een echte praktische ondernemer. Als je het kunt dromen dan kun je het ook realiseren. Op jonge leeftijd begonnen als glazenwasser en als rasondernemer inmiddels meerdere bedrijven van nul af aan opgebouwd en verkocht te hebben ben ik in 2013 gestart met het bedrijf ARBO centrum. Hiermee helpen we bedrijven veilig te werken d.m.v. veiligheidsopleidingen, veiligheidsadvies, veiligheidsartikelen en het keuren van deze veiligheidsartikelen. Dit bedrijf is een echte ScaleUp. Groeit minimaal 40%, en heeft een omzet van 15 miljoen in 2023, 90 medewerkers en 20 vestigingen in NL en BE. Inmiddels een expert geworden in de groeifases welke een bedrijf doormaakt.
Bedrijfsactiviteiten
We helpen bedrijven veilig te werken en hebben daarvoor de volgende tools; veiligheidsopleidingen, veiligheidsadviezen, veiligheidsartikelen en veiligheidskeuringen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Schakel op tijd een mentor in. Iedere fase van je organisatie vraagt andere skills. Je hoeft niet alles zelf te doen. Verzamel goede mensen en kennis om je heen.
Mijn succesformule
Zorg dat alles klopt. Missie, visie, strategie, kernwaarden (DNA) en zorg dat alle medewerkers en klanten dit ook weten. Waar wil je naartoe en hoe ga je dat bereiken. Kijk niet naar jaardoelen, dat duurt te lang maar stel kwartaal doelen. Dan ga je 4 x zo hard.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Schaalbaarheid van je bedrijf. De voor en nadelen bij de verschillende groeifases die een bedrijf doormaakt en hoe daar mee om te gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Omzet 25 miljoen. (25 =25) Als ondernemer lekker en leuk aan het ondernemen:) Als coach mijn kennis en kunde overdragen op andere ondernemers
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Joris Pronk
Ik ben in 2006 per ongeluk ondernemer geworden. Mijn bedrijf Launch! was actief op het gebied van Consultancy en Services op het scheidsvlak van Human Resources en Technologie. Launch! was marktleider in HR Tech en assisteerde onder meer de Nederlandse Rijksoverheid, ACTION, Heineken, PostNL, Nederlandse Spoorwegen en BAM bij het succesvol maken van HR Tech transformatieprogramma’s. In 2021 verkocht ik Launch! met meer dan 125 consultants, actief in meerdere landen aan een grote Belgische multinational. Ik ben creatief, doelgericht, kan goed onderhandelen, krijg super veel energie van het sluiten van grote deals en ben vaak in staat om complexe issues snel te snappen en op te lossen.
Bedrijfsactiviteiten
Waarmee ik je goed kan helpen:
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd in de periode dat ik echt ondernemer was en in de periode dat ik directeur was bij een grote IT consultancy organisatie dat authenticiteit een van de belangrijkste kenmerken van een ondernemer is. Je moet jezelf durven zijn en je moet zelf beargumenteerd je besluiten nemen en hierover open en transparant communiceren met iedereen die het wil horen. Verder is de kern van ondernemen voor mij, dat je altijd moet denken vanuit het allerbelangrijkste perspectief; je medewerkers en je klanten.
Mijn succesformule
Authentiek zijn, zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Altijd kiezen voor kwaliteit, je medewerkers en je klanten. Ondernemen moet je durven.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik wil je helpen door naar je te luisteren, je te vertellen welke ervaringen of inzichten ik heb opgedaan die enigszins vergelijkbaar zijn met jouw thema’s. Je extra perspectieven geven, zodat jij het juiste besluit kunt nemen voor jouw onderneming.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar wil ik in goede gezondheid ondernemers bijstaan bij de succesvolle uitvoering van hun bedrijf, bij de realisatie van de gestelde ondernemingsdoelen en een bijdrage leveren aan de duurzaamheid van de organisatie.
Mijn LinkedIn
Dorian Hofs
Op jonge leeftijd ben ik begonnen met ondernemen. Samen met mijn broer, aan de keukentafel ontstond ons idee om te beginnen met een webshop. Waarom niet? We hadden een droom en gingen er voor!
Ik geniet van het bouwen van een organisatie, coachen van mensen en het grijpen van kansen. Door mijn achtergrond in IT en bedrijfskunde kan ik snel denken in oplossingen en deze ook realiseren samen met anderen.
Bedrijfsactiviteiten
Onder mijn organisatie Dutch Beauty Group valt Parfumswinkel; een webshop in Nederland, België en Duitsland en MOOI Parfumerie; een franchise keten met 41 winkels waarvoor we een hele logistieke keten voor hebben opgezet.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je moet gewoon beginnen. Denk in kleine stappen en zorg ervoor dat je het tempo hoog houdt. Elke dag weer een stap voorruit.
Mijn succesformule
Geloven in je concept en je eigen kunnen. Geloof in die droom en ga er voor. Met de juiste motivatie, gedrevenheid en discipline kan je het heel ver schoppen. Ik geloof in goed leiderschap door de verbinding te zoeken met je mensen. Durf groot te denken en bouw je onderneming ook gelijk schaalbaar.
Ik kan je helpen met meerdere dingen. Ik kan met je meedenken over: Doordat ik verschillende fasen van een bedrijf heb meegemaakt, van startup tot overname tot scale-up, weet ik met welke groeipijnen je te maken kan krijgen. En dan is het al heel fijn als je hier met iemand over kan sparren. Over twee jaar is Parfumswinkel een toonaangevende retailer, zitten we in 6 landen en draaien we 50 miljoen omzet. MOOI Parfumerie is gegroeid naar 60 winkels waar omnichannel volledig omarmd is. Onze organisatie is van een startup gegroeid naar een volwassen scale-up, maar met de snelheid van een startup.
Waar sta ik over twee jaar
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
