Tag Archief van: Operatie
Pieter van der Spek
Jarenlang stond ik bekend als de bakker/ondernemer die Van Vessem Bakkerijen vergrootte van 3 naar 8 vestigingen. Na 32 jaar, toen Van Vessem haar 100-jarig bestaan vierde met het behalen van de prijs “Beste bakkerij van Nederland”, werd het tijd om de bakens te verzetten. Sindsdien hou ik me bezig met creatieve vastgoed- en projectontwikkeling. Dat doe ik op een vrij gepassioneerde manier.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ontwikkelde de afgelopen jaren het bedrijfsverzamelgebouw Figeecenter, de renovatie van het monumentale Haarlemsch Kwartier en het lifestylecenter StofLab, vol webwinkels en creatieve ondernemingen. In 2016 opende het creatieve cowerk-verzamelgebouw de BakkeRij haar deuren, gevestigd in de voormalige van Vessem-bakkerij. De BakkerRij – waar ook het Figee Café gevestigd is – is helemaal gevuld met startende en creatieve bedrijven. Van 2010 tot 2018 was ik bestuurslid van Humanitas Zuid-Kennemerland, waarbij ik de coördinatoren aanstuurde van de afdelingen Schuldhulpverlening, Thuisadministratie en Infopunt. Vanaf 2018 ben ik op woensdag morgen aanwezig om dossiers klaar te maken van mensen die in het schuldhulpverleningstraject van de Gemeente Haarlem willen komen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je hoeft niet alle fouten zelf te maken; geef andere ook eens een kans.
Mijn succesformule
Creativiteit vanuit gevoel, passie en focus.
Wie zijn werk goed organiseert, kan ook gemist worden
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Bevragen naar de kernwaarden van het ondernemen en de ogen proberen te openen, om te zien dat er meer is….
Waar sta ik over twee jaar
Recht over eind.
Mijn bedrijf:BakkeRij
Mijn LinkedIn
Cheng Hsu
Ik ben een ondernemer die tot diep in de modder heeft gestaan en alsmaar tegen de wind in heeft gefietst. Doorzetten, onderzoeken en doorpakken. Dat zijn de kenmerken van mij als ondernemer. De oplossing vinden met een flinke dosis nieuwsgierigheid en creativiteit.
Bedrijfsactiviteiten
Hotel
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Afgelopen jaren hebben mij geleerd dat ik ook in slechte tijden en stap voorwaarts kan maken. Ik kan geen ijzer breken met mijn handen, naar ik heb wel geleerd dat er meer mogelijk is als ik de samenwerking op zoek.
Mijn succesformule
Mijn succesformule is de persoon leren kennen. Wie is de individu in de organisatie en waar liggen zijn kansen. Dit begon met mezelf, en nu pas ik dit toe op iedereen om mij heen.
“Loslaten betekent niet altijd opgeven en is wellicht winnen vanuit persoonlijk perspectief.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Meer inzicht in de persoonlijke motivatie als ondernemer.
Waar sta ik over 2 jaar
Ik sta over 2 jaar op exact dezelfde plek. Midden in het leven en volop bezig.
Mijn bedrijf: Amsterdam Art Hotel BV
Mijn LinkedIn
Kim Lustermans – Bakker
Ik ben in 2006, tijdens mijn studie geneeskunde doordat mijn moeder plots overleed, gaan helpen in het bedrijf. Mijn ouders, net 50, waren dit gestart met het idee dat dit hun laatste project zou zijn. Het leven is wat gebeurt terwijl je andere plannen maakt. Er stonden alleen nog gebouwen die net opgeleverd waren. Ik had geen enkele ervaring behalve mijn bijbaantjes. Misschien mede daardoor staat er nu wat er staat. Mijn doorzettingsvermogen is groot en ik laat me niet afleiden door de bureaucratie.
Mijn leidraad binnen al mijn bedrijven is medemenselijkheid, saamhorigheid, zorg, solidariteit en ik zoek altijd naar de laag onder de leukigheid. Wat is de echte behoefte van mijn medewerkers, van mijn gasten, van mijn bewoners en hoe kan ik die behoefte goed boven water krijgen. Als ik dat weet kan ik daar pas aan gaan voldoen.
Mijn visie is immer gericht op de lange termijn. Dat sluit aan bij de normen en waarden van ons familiebedrijf: continuïteit en stabiliteit staan voorop. Ik vind het ook belangrijk dat je je als bedrijf bewust bent van je (fysieke) omgeving. Dat biedt ook samenwerkingsmogelijkheden.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn bedrijf is Landgoed Rijckholt in Zeeland, een soort klein dorp met een woonzorgvoorziening voor ouderen, een bed & breakfast, een restaurant en een kinderopvang.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Luisteren en vragen. Doorvragen en nog eens doorvragen totdat de kern van het probleem / doel / behoefte duidelijk is. Dan kan je pas beginnen met oplossen en is het ook vaak een simpele start. Mijn ouders is het overlijden van mijn moeder overkomen. Zij waren op dat moment heel druk en maakten zich veel zorgen. Dit is meer een les als persoon dan als ondernemer, altijd nadenken over de escape. Wat te doen als het niet goed gaat. Als de omzet in 1x 0 euro is. Dit maakten we natuurlijk met het restaurant en B&B ten volle mee in de Corona maanden. En ik ben daar heel druk mee bezig, maar ik lig daar niet van wakker. Ook de downside heb ik uitgedacht.
Ik ben echt iedere dag dankbaar voor de gezondheid van mijn dierbaren en mijzelf en als ik een voldane dag heb gehad waarin ik mensen heb kunnen helpen en een fijn gevoel heb kunnen geven is het goed.
Ik ben echt iedere dag dankbaar voor de gezondheid van mijn dierbaren en mijzelf en als ik een voldane dag heb gehad waarin ik mensen heb kunnen helpen en een fijn gevoel heb kunnen geven is het goed.
Mijn succesformule
Er is geen succesformule. Het is doorzettingsvermogen, focus, energie, momentum, flexibiliteit en nog veel meer. Ondernemen is een topsport, en er is niet één oplossing om het snelste te zijn. Wat mij ver brengt is lange termijn denken, voor mij is lange termijn 25-50 jaar.
“Wees bewust van je omgeving“
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Beren op de weg? Hak de beren in stukjes. Kleine stapjes iedere dag, maken hele grote sprongen na verloop van tijd.
Waar sta ik over 2 jaar
Ik ben nu 39 (ik schrijf dit in 2020), ben gelukkig getrouwd en heb 4 kinderen onder de 8 jaar. Over 2 jaar is het bedrijf stabiel gegroeid, mogelijk uitgebreid. Zelf ben ik over 2 jaar actief in de politiek en ben ik aan het bedenken of ik me wel of niet verkiesbaar zal stellen in 2025. Groot denken en dromen.
Mijn bedrijven: Landgoed Rijckholt & Restaurant Landgoed Rijckholt
Mijn LinkedIn
Lees nu ook het interview met Kim Lustermans – Bakker.
Marco Aarnink
Drukwerkdeal.nl was gevestigd in Nederland en België. Eind 2005 begonnen en ruim 9 jaar later met stip op nummer 1 in deze 2 landen. In 2015 vertrok ik bij Drukwerkdeal.nl omdat ik graag weer zelf wilde ondernemen, met twee voeten in de klei, van niets weer iets bouwen.
Iets over mezelf
Nuchter, operationeel en met twee voeten in de klei. Creatief en een enorm gevoelsmens!
Mijn succesformule
Alles draait om het creëren van ambassadeurs. Mensen moeten over jou, je bedrijf of je product willen praten; vrienden, familie, maar ook klanten en leveranciers bijvoorbeeld. Het valt of staat bij het behalen en behouden van de gunfactor. Intern, extern, altijd en overal super scherp zijn op je gedrag, houding, prestaties, producten etc.!
Waar sta ik over twee jaar
Samen met mijn gedreven en getalenteerde collega’s staan we midden tussen onze gepassioneerde en loyale klanten, partners en relaties. Allemaal 1 ding gemeen; fan van Print.com!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dick Stofberg
Als directeur heb je de kans om de koers van je bedrijf te bepalen. Vandaag doe ik dat met het gevoel dat we al een hele goede dienstverlening hebben, maar in de toekomst wil ik nog beter zijn.
Bedrijfsactiviteiten
De verkoop, aankoop, taxaties van huizen en bedrijfspanden en investeren in start-ups en hen helpen groot te groeien.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Tegenslagen zien als kansen. Op dag 1 van de start van Schep Makelaardij in 2008, begon de crisis. Alle besluiten zijn vanaf dat moment genomen op basis van ambitie en richting groei. In 2009 volgde de eerste groeifase door de overname van ‘Van Herk Makelaardij’ en inmiddels hebben wij nu 11 kantoren.
Mijn succesformule
Wij zijn doordrongen met de les dat het iedere dag beter kan. Alles draait bij ons om kwaliteit, simpelweg omdat we de beste makelaar van Nederland willen zijn. Wij zijn altijd op zoek naar kansen en hebben een drive om continu te innoveren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Wij groeien telkens weer. Ik ben ervan overtuigd dat we tegen die tijd weer stappen gemaakt hebben.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dennis Schabracq
Ik was 22 toen ik solliciteerde naar een functie als plaatsvervangend directeur. De eigenaar van het assurantiekantoor zag een bepaalde potentie in mij en nam mij in dienst. Sindsdien heb ik altijd een management functie bekleed en gewerkt als zelfstandig ondernemer.
Inmiddels ben ik 30 jaar verder, van succesvol, naar tot de afgrond naar weer succesvol. Op dit moment heb ik een internationaal bedrijf met vestigingen in Nederland, Duitsland en Marokko. Het doel van de aankomende 5 jaar is vertienvoudigen.
Bedrijfsactiviteiten
Creëer een wereld waar klantcontact optimaal is. Altijd, overal en via elk kanaal. Steam-connect heeft zich ontwikkeld tot een multichannel softwareplatform waarin inkomende en uitgaande telefonie, chat-, e-mail-, Whatsapp- en Social Media berichten geblend kunnen worden afgewikkeld. Steam-connect is een SaaS (Software as a Service) en is volledig in eigen beheer ontwikkeld. Elk bedrijf heeft te maken met klantcontact en met Steam-connect hebben zij de mogelijkheid om dit volledig zelf te managen of uit handen te geven aan een facilitair contactcenter.
Naast Steam-connect hebben wij ook een UCaaS (Unified Communications as a Service) dienstverlening welke wordt geleverd aan eindgebruikers via ons distributeur en partnerkanaal.
Onze UCaaS-oplossing Syrinx en bijbehorende partnerportal zijn volledig in eigen beheer ontwikkeld.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het belangrijkste wat ik heb geleerd is het houden van focus. Doe alleen waar jij goed in bent en zorg dat je mensen om je heen hebt die goed zijn in de andere zaken. Blijf het vertrouwen hebben in de mens, want om succesvol te zijn en te blijven heb je de mensen om je heen nodig. Zonder goede mensen om hen heen hadden alle succesvolle mensen niet het succes behaald.
Mijn succesformule
Vertrouw op jezelf en je mensen om je heen, werk met passie en gedrevenheid.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Financieel, strategie, sales en organisatie.
Waar sta ik over twee jaar
Dan zijn we gegroeid naar een organisatie van meer dan 100 collega’s, in meerdere landen en is onze omzet minimaal verdubbeld.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jellard Koers
Ik ben een analytische ondernemer met een in balans zijnde visie op maken, mensen, klanten en ICT ontwikkeling.
Een evenwichtig personeelsbeleid, waar een bedrijfsopleidingsplan een belangrijk onderdeel van vormt. Samen met goed uitgevoerde BBL en BOL trajecten, is dit mijn basis voor een stabiele groei. Ik sta voor een goed geïmplementeerde ERP omgeving en passend ICT verbeteringen o.a. dmv en de scrum methode.
Een goed georganiseerde productie omgeving wordt vaak geassocieerd met een kosten leiderschap. Dat kan, maar veel belangrijker is dat je een goed georganiseerde omgeving in werkelijkheid kan waar maken. Wat in het commerciële proces afgesproken wordt en dat is de echte edge.
Bedrijfsactiviteiten
Suplacon is al bijna 40 jaar gespecialiseerd in de toelevering van plaatwerkproducten en metaalconstructies. Vanuit Emmeloord levert het elke week meer dan 800 verschillende producten aan ruim 250 klanten door heel Nederland.
Mijn succesformule
Heldere communicatie.
“Zonder wrijving geen glans”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Modern productie management, inclusief ERP en Lean management.
- Ondernemerschap, inclusief Financiering, en aanvragen (subsidies) en rapportages.
- Personeelsmanagement.
Waar sta ik over twee jaar
15 miljoen omzet.
Mijn bedrijf: Suplacon
Mijn linkedIn
Bart van Nol
Mijn leven staat in het teken van het realiseren van zaken waar ik passie voor heb. Ik ben nu ongeveer 20 jaar ondernemer. In die tijd heb ik zes bedrijven gestart. Altijd samen met anderen. Drie bedrijven zijn boven de 1,5 miljoen omzet gegroeid en één boven de 20 miljoen.
“Bepaal je eigen leven en laat het niet door anderen bepalen”
De meeste bedrijven zaten in het veld van marketing en sales. Ik hecht steeds meer waarde aan ondernemerschap dat positief bijdraagt aan de wereld.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eline Termaat-Brinkman
Ik ben een energiek, positief en ondernemend persoon, die enthousiasme en gezond verstand in de juiste dosis combineert. Ik ben sterk in het verbinden van mensen en organisatie, ben oprecht geïnteresseerd in de mens achter het succes en zoek altijd naar het gezamenlijke doel.
Groei realiseer ik vanuit een stevig onderbouwde groei-agenda: wat zijn de key-punten nu en naar de toekomst van de belangrijkste stakeholders? Waar raken die elkaar? En hoe vertalen we dat naar een groei-agenda die aansluit bij alle stakeholders? Welke mensen heb je nodig om die groei te behalen en hoe richt je je organisatie zo in dat deze schaalbaar en efficiënt werkt?
Bij Fysius Rugexperts heeft dat geleid tot een organisatie die heel schaalbaar vanuit een vaste formule kon groeien. Deze groei kwam zowel uit het openen van nieuwe fysieke locaties, als in het verbreden van het dienstenaanbod voor (bestaande) cliënten.
Bedrijfsactiviteiten
Voorheen Fysius Rugexperts (een organisatie met meer dan 30 vestigingen voor behandeling van rug-, nek- en bekkenklachten), nu Olympia Uitzendbureau. Beiden sterke purpose driven organisaties, met tegelijkertijd de dynamiek van private equity. Wat mij betreft het bewijs dat purpose en profit prima naast elkaar kunnen bestaan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat het niet vanzelf gaat… Je moet elke dag scherp zijn, luisteren naar je organisatie, naar de markt, wat speelt er, wat gaat goed en waar laten we steken vallen. En ingrijpen als dat nodig is. Niet direct met harde hand, maar je moet wel echt duidelijk zijn wat je verwacht van je mensen. Ik vertrouw hierin sterk op mijn onderbuikgevoel: vaak weet je al lang waar het probleem zit. Een echte ondernemer onderscheidt zich door hier ook actie op te nemen.
Mijn succesformule
Een hele duidelijke formule! We doen alleen waar we heel goed in zijn, en laten ons niet verleiden om kleine kansjes net buiten onze positionering te pakken. Keep it Simple! Dit hebben we heel strak in onze positionering extern, maar ook intern staat de formule als een huis.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Over keuzes maken: bouw jouw groeistrategie op vanuit de key-punten van jouw stakeholders. Maak keuzes en hou hieraan vast, ook als je tegenslagen hebt of tegen weerstanden aanloopt. Houd je formule scherp, laat je niet afleiden door bijzaken: zorg dat je de allerbeste bent in wat je echt wilt zijn.
Organisatie-inrichting: vanuit zowel de technische kant, dus schaalbaarheid, duidelijkheid, inrichting processen, maar ook de zachte kant: hoe zorg je voor de juiste cultuur, met de beste mensen op de juiste plek, zodat de juiste resultaten behaald worden.
Purpose en profit: deze hoeven niet haaks op elkaar te staan, het is niet zwart of wit. Juist de combinatie maakt dat je formule echt onderscheidend kan zijn in de markt.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan werk ik met nog net zo veel energie als nu om het verschil te maken en groei te realiseren. Binnen Olympia heb ik MKB en Specials minimaal verdubbeld in omzet en impact en daarnaast is mijn nieuwe concept voor online fysiotherapie succesvol in de markt gezet vanuit mijn eigen organisatie.
