Tag Archief van: Leiderschap
Staat van het mkb 2020
Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf, maar de ‘staat van het mkb’ wordt nu uiteraard voor een belangrijk deel bepaald door de coronacrisis. Het Comité schetst een perspectief van herstel en groei voor zowel ondernemers als overheden. Kort samengevat:
1. Crisis raakt mkb hard en versterkt problemen ‘onder de motorkap’
Het midden- en kleinbedrijf is als motor van de Nederlandse economie hard geraakt door de coronacrisis. Het groeivermogen van het mkb stond al voor de coronacrisis onder druk. Uit eerdere jaarberichten bleek al dat het conjunctureel goed ging, maar ook dat er ‘onder de motorkap’ structurele uitdagingen waren. Ook in 2019 bleven investeringen achter, in innovatie maar ook in menselijk kapitaal en ondernemerschap. De update van het wiel voor duurzame productiviteitsgroei laat zien dat bijna twee derde van het mkb niet investeert in product- of procesinnovatie, terwijl digitalisering en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) zeker in het mkb nog te beperkt zijn doorgevoerd.
2. Dit is het moment om structurele problemen aan te pakken
We moeten ons voorbereiden op de volgende fase. De coronacrisis is nog niet voorbij, maar er komt een einde aan. Een ondernemer die vooruitkijkt, neemt nú de beslissingen die helpen om de weg omhoog te vinden, te vervolgen, of juist om het roer om te gooien. Overheden en andere partijen (zoals financiers) moeten hen daartoe faciliteren.
3. Perspectief voor ondernemers: investeren in vernieuwing
Ondernemers kunnen met gerichte investeringen hun kansen verbeteren. Uit analyse van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt dat bedrijven die in bepaalde fasen van hun bestaan stilstaan of krimpen, veerkrachtig zijn en later alsnog productiever kunnen worden. Ook na stagnatie is er een reële kans op herstel en groei. Van de bedrijven die in stagnatie verkeren blijkt gemiddeld 65% in staat om weer te gaan groeien in productiviteit én banen. Het is belangrijk dat zij gebruik maken van de mogelijkheden om hun productiviteit te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, investeren, gebruik van human capital, managementpraktijken. Gerichte investeringen zijn de sleutel; vooral investeringen in internationalisering en immateriële vaste activa (R&D, software, kennisontwikkeling) zijn doorslaggevend voor het behalen van groei.
4. Perspectief voor overheden: versterken van innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap
Overheden kunnen gerichte verbeteringen aanbrengen in het ondernemersklimaat. De grote verschillen tussen bedrijven maken segmentatie noodzakelijk, dus: maatwerk in maatregelen. Het Comité constateert dat er veel overeenkomsten zijn tussen de aanbevelingen uit het adviesrapport Investeren in herstel en groei van het mkb1 dat het Comité in augustus publiceerde en de steun- en herstelmaatregelen van het huidige kabinet2. De uitdagingen voor het volgende kabinet liggen ‘onder de motorkap’. Hoe kan het ondernemersklimaat op de langere termijn borgen dat er voldoende ruimte is voor investeringen in structureel groeivermogen door innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap?
In het Herstel- en groeiplan van het mkb zijn drie programmalijnen te onderscheiden: investeren in innovatie en groei, ondernemende arbeidsmarkt en productiviteitssprong ondernemers. In het Jaarbericht wordt per programmalijn een aantal verdiepende aanbevelingen gedaan. Benieuwd naar deze aanbevelingen? Lees het hele jaarbericht hier.
Hoe krijg ik mijn mensen mee? 10 tips om zelf te groeien als leider en jouw team met talenten mee te laten groeien!
Zelf heb ik de afgelopen jaren deze uitdaging aan den lijve kunnen meemaken. Meer dan 25 jaar ondernemerschap in diverse omgevingen en bedrijven en bovendien met mooie opleidingen (HTS Informatica en Arbeids & Organisatiepsychologie) op zak, maakten maar één ding duidelijk: dit is echt lastig.
Dit is de eerste tip: Realiseer je je dat dit voor veel ondernemers een grote uitdaging is en dat je op dit gebied niet de enige bent die tegen deze uitdagingen aanloopt en in bekende valkuilen stapt.
Maar: “Succes is één keer meer opstaan”.
Dus heb ik zelf het nodige geleerd, waar ook mijn studie echt bij heeft geholpen en wil ik graag een paar tips met jullie delen.
Tip 2: Stel jezelf de vraag: Wat wil ik zelf op een te kiezen vast moment (bijvoorbeeld over 3 jaar) ten aanzien van het samenspel van ondernemer & team bereikt hebben? Visualiseer dat eens zonder meteen na te denken of dit gerealiseerd kan worden! Gewoon hoe je dat voor je ziet. Maak daarvan een concreet plaatje. Wij noemen dat een Strategische Foto. De kracht zit ‘m in de intrinsieke motivatie dat je dit echt wil en dat je dat ook in je buik voelt. Maak het zo concreet mogelijk zonder dat je de haalbaarheid aan de orde stelt. Jezelf de vrijheid geven alles te mogen vinden.
Het samenspel van ondernemer & team is een medaille met twee kanten: ten eerste het leiderschap en ten tweede teamontwikkeling. Ten aanzien van deze twee de volgende tips.
Tip 3: Wat is leiderschap? Er zijn veel definities van leiderschap. Een veel gebruikte is: Met leiderschap gaat het om het beïnvloedingsgedrag van een individu om de activiteiten van een groep te richten op het realiseren van een gezamenlijk doel. Zelf maak ik vaak gebruik van: Leiderschap is de kunst van het verleiden. Daar zit ook veel meer het inspireren van anderen in. Ook hier is het mijn tip dat je vaststelt wat jij zelf als leiderschap definieert. Maak korte notities waar je uit kunt destilleren wat jou aanspreekt en hoe jij zelf wil zijn.
Tip 4: Ten aanzien teamontwikkeling kennen we waarschijnlijk wel de Bruce Tuckman’s stadia van groepsvorming: Forming (het opnieuw vormgeven van het team waarbij ieder nog voor zich gaat), Storming (problemen, discussie, niet op één lijn zitten), Norming (afspraken worden gemaakt, structuur ontstaat) en Performing (het team gaat als team opereren). De belangrijkste les uit deze stadia is dat jouw team altijd door deze stadia gaat. De tip is dat je je niet laat afleiden door de Storming perikelen, deze horen erbij. Houd vast aan de visualisering van het door jou gewenste team dat je bij tip 2 hebt vastgelegd.
Tip 5: Stel weer voor jezelf als ondernemer vanuit je hart, jouw waarden en normen op. Belangrijkste les is dat je je laat leiden door jouw eigen gevoel. Kies een beperkt aantal: minder dan 5 waarden en minder dan 5 normen op die je binnen jouw team wil hanteren.
Het gewenste samenspel van ondernemer & team wordt verder ingevuld met 3 onderdelen:
- Een gedeelde Visie & Missie
- De verdeling van) verantwoordelijkheden en taken/rollen
- Overlegstructuren
Tip 6: In het begin van dit artikel stelden we ons de vraag: “Hoe doe je dat?”
“Begin with the end in mind” zei Stephan Covey al. We gaan het “Groeipad” uitwerken. Pak de beschrijving van het gewenste samenspel van ondernemer & team over 3 jaar en verdeel de tijd tussen nu en dan in perioden van ongeveer 3 tot 6 maanden. Dit zijn de mijlpaalmomenten waarop je tussen resultaten van het gewenste samenspel van ondernemer & team realiseert en verdeel deze van achteren naar voren over de mijlpalen.
Tip 7: Eén van de eerste mijlpaalmomenten is dat je met het team de slag van jouw visie naar de met het team gedeelde visie en missie maakt. De tip is om jouw eigen visie als startpunt te gebruiken en jouw teamleden uit de nodigen daar vrijelijk aan toe te voegen of aan te passen. Gebruik als belangrijke kaders jouw visualisatie (tip 2) en jouw definitie van leiderschap (tip 3).
Tip 8: Voordat je verder gaat, deel met je team dat teamontwikkeling de bovenstaande stadia kent en dat die erbij horen.
Tip 9: Werk in een aantal sessies de verdeling van verantwoordelijkheden en taken/rollen en overlegstructuren uit. Belangrijk hierbij is dat verantwoordelijkheden concreet en meetbaar zijn en dat overlegstructuren beter zo kort mogelijk, klein, specifiek en met een vaste frequentie zijn. Dus grote overleggen waar iedereen bij is zo veel mogelijk vermijden.
Tip 10: De laatste: neem vaak afstand en beschouw in alle rust de tussenresultaten en het proces. Voelt het goed, klopt het? Vraag iedereen dit op eenzelfde manier te beschouwen en pas je aanpak aan. Belangrijke tip: je mag altijd bij nader inzien terugkomen op eerdere stappen. Vraag expliciet akkoord (van jezelf) en van het team. Ga ervoor!
Dit artikel is geschreven door Joop de Jong, oprichter/ondernemer Port4Growth.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Mayke van Keep
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Mayke van Keep op de groeivraag; Hoe houd je je medewerkers vast?
Je mensen vasthouden
Volgens Mayke zijn er bij het behouden van haar medewerkers drie factoren van belang. Ten eerste is de maatschappelijke missie van haar bedrijf heel duidelijk, waardoor de mensen die voor haar werken vaak al beginnen met een grote betrokkenheid. Ten tweede krijgen mensen ruimte en mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen: ze krijgen vanaf het begin al veel verantwoordelijkheden en kansen. Als laatste speelt de sfeer op kantoor een belangrijke rol. Door een warme, prettige werksfeer merk je dat mensen graag bij je bedrijf blijven.
Quote: “Wij staan als bureau altijd achter onze medewerkers.”
Benieuwd naar Mayke’s volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Bjorn Stolte
Innoveren doe je niet op een vrijdag
“Innoveren kun je leren.” Volgens Bjorn kun je innoveren er niet even bij doen op de vrijdag. Om dit goed te doen heb je een dedicated team nodig. Ook zijn ideeën pas ideeën als ze echt vorm beginnen te krijgen. Innoveren is een proces waar het net zo vaak goed als mis kan gaan.
“Blijf groot dromen als ondernemer.”
Toe aan verandering?
Je kan eigenlijk alles veranderen. Het is daarom noodzakelijk om te kijken op welke manier je kan veranderen. Bij organisaties die langer bestaan, zijn de processen meer ingesleten. Hierdoor is het moeilijker om deze processen om te gooien. Hoe weet je dat je nog kunt veranderen met je bedrijf? Vraag jezelf af wat er nodig is om te kunnen veranderen om te laten zien dat veranderen noodzakelijk is.
Dé tip van Bjorn Stolte voor medeondernemers? “Kom in beweging en ga ermee experimenteren. Blijf niet te veel focussen op wat je al doet.”
Benieuwd naar de video met Bjorn Stolte? Bekijk de video hier
Vrouwen aan de top presteren beter
Meer vrouwen als CEO is anno 2021 een must, want vrouwen zijn veelal betere leiders dan mannen. Vrouwen scoren beter op bijna alle factoren. Zo blijken vrouwen meer strategisch te handelen, innovaties door te voeren en ze hebben betere sociale vaardigheden dan mannen. Bovendien blijken vrouwelijke leiders emotioneel even stabiel als mannen, wat door mannelijke collega’s (ten onrechte) nog wel eens wordt tegengesproken.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Oscar Kneppers
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Oscar Kneppers op de groeivraag; Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap?
Zo laat je een disfunctioneel team weer werken
Uit de wandelgangen weet ik dat het voorgaande managementteam uitblonk in disfunctionaliteit. Daarom ben ik er scherp op dat mijn team goed samenwerkt. Zeker omdat we opereren vanuit verschillende tijdzones en continenten. Dagelijks een conference call en elkaar eens per kwartaal een paar dagen goed in de ogen kunnen kijken. Immers, is het aan de top hommeles, dan volgt de rest in hoog tempo. Daarom gebruik ik de avond voorafgaand aan de kwartaalsessies meestal om onszelf onder de loep te nemen. Dit keer zeker, omdat ik de weken ervoor merkte dat de druk onuitgesproken toch wat leek toe te nemen.
Vijf kenmerken van disfunctionele teams
De locatie was Boston. Mijn CFO is door een peesoperatie wat minder mobiel, dus verzamelden we in zijn woonplaats. Hij had een bespreekkamer geregeld in de prestigieuze Harvard Club. Inspirerend. Immers, in het aangrenzende Cambridge bevindt zich het intellectuele hart van de westerse zakenwereld. In mijn tas zat een boekje dat al een tijdje stof vergaarde in mijn werkkamer thuis. The Five Dysfunctions of a Team van Patrick Lencioni. Mooi boek. In verhaalvorm wordt duidelijk gemaakt waar de schoen kan wringen bij minder functionerende teams. Op vijf gebieden kan de boel in de soep lopen.
- Het eerste is vertrouwen. Alle teamleden moeten zich kwetsbaar kunnen opstellen en in een veilige omgeving alles kunnen delen.
- Het tweede is angst voor conflicten. Zonder stevige discussies te voeren komt men nooit achter de werkelijke issues die spelen.
- Het derde gebied is een gebrek aan betrokkenheid. Dan ontwijkt men de lastige zaken en probeert men afspraken uit de weg te gaan.
- Het vierde, daaruit voortvloeiende probleem is het ontlopen van verantwoordelijkheid.
- Het vijfde en laatste gebied betreft te weinig aandacht voor de algehele bedrijfsdoelen en resultaten. De teamleden zijn dan vooral bezig met hun eigen projectjes en stellen deze boven de gezamenlijke doelen.
Zo kom je tot een doorbraak
Volgens Lencioni’s theorie functioneert een team gebrekkig wanneer het op een of meer van deze gebieden niet 100 procent op orde is. Die avond concludeerden we dat eigenlijk geen van de genoemde zaken op ons team echt van toepassing is. Opluchting. Maar toch bleef ik worstelen met onze ietwat veranderde dynamiek. Ik besloot daarom de boel open te breken en mijn visie op mijn persoonlijk functioneren te delen. Met nadruk op datgene waar ik de afgelopen maanden minder trots op was: zaken die ik te veel had laten liggen of niet goed had aangepakt. Klabang! Dat gaf de doorbraak. Iedereen volgde. Het gesprek veranderde van toon en plotsklaps kwamen we tot de bodem. De mea culpa’s gaven de openheid en diepgang die we blijkbaar al een tijdje hadden gemist.
Lencioni had toch gelijk. Elkaar vertrouwen is iets anders dan ook alles naar elkaar uitspreken. De volgende twee dagen waren effectiever dan ooit tevoren.
Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong.
De boekentips van nlgroeit
Hard gaan met de beste mensen – Sprout en Van Duuren Management: de makers van Sprout bieden een compacte gids voor ambitieuze ondernemers die sneller willen groeien. In twee uur ben je bijgepraat over de belangrijkste onderwerpen. Deze groeigids staat boordevol tips van experts op het gebied van recruitment, assessment, bedrijfscultuur en teambuilding. Met praktijkvoorbeelden van Bynder, Voys, Swapfiets en Scisports en onmisbare theorie van groei-experts nlgroeit, EY Innovation, Erasmus Centre for Entrepreneurship en GoFastForward.
De exit als kroon op ondernemerssucces – Grant Thorton: ervaringen van 30 ondernemers die hun bedrijf verkochten. Wie de dertig interviews door de oogharen bekijkt, ziet door de verschillen heen ook snel de overeenkomsten. Uit het algemene beeld dat oprijst uit de interviews, komen de diverse aanbevelingen naar voren voor wie overweegt zijn bedrijf te verkopen.
De betekenisformule door Pieter van Osch: De opkomende betekeniseconomie biedt enorme groeikansen voor iedere ondernemende CEO. Vrijwel elke bedrijfstak kan bijdragen aan een of meerdere aspecten van de grote uitdagingen waar de wereld voor staat: klimaat, grondstoffen, verkeer, inclusiviteit et cetera. Dit boek is voor alle CEO’s die de omslag willen maken naar een bedrijf met een positieve maatschappelijke impact. Het geeft antwoorden op onder meer de volgende vragen: Wat zijn de succesfactoren van betekenisvol ondernemen? Hoe integreer je betekenisvol ondernemen in je bestaande bedrijf? Waar begin je? Hoe meet je de resultaten en de impact? Hoe vind je evenwicht tussen profit en purpose?
LEF (met oa Pieter van Coolblue, Rituals en Picnic) – Het geheim van marktverstoorders ontrafeld door Wessel Berkman, Dennis Mensink, Valentijn van der Burg. Wat doen meer dan 20 superondernemers als Pieter Zwart (Coolblue), Michiel Muller (Picnic, Tango en RouteMobiel), Atilay Uslu(Corendon), Frits van Eerd (Jumbo), Raymond Cloosterman (Rituals), Hugo de Koning (YoungCapital) en Bas van der Veldt (AFAS) anders dan anderen? Wat maakt dat een ondernemer veel sneller groeit dan de concurrentie? En hoe word je een marktverstoorder, die de rest van de markt het nakijken geeft?
Langs de afgrond – Lessons learned van een ondernemer van Ralph van Dam. Ralph van Dam heeft meermalen een bedrijf opgericht en ook weer van de hand gedaan – al dan niet vrijwillig. In elk bedrijf heeft hij successen gekend en mooie vruchten geplukt. Maar in iedere onderneming is hij ook belazerd – soms juist door de mensen die het dichtste bij hem stonden. Terugkijkend op de ups en downs in zijn ondernemersbestaan realiseert hij zich welke rol hij zelf heeft gespeeld. Uiteindelijk staat of valt een bedrijf toch met de ondernemer aan het roer.
Het lef om gelukkig te zijn van Elske Doets, zakenvrouw van het jaar 2017 en oprichtster van de Young Lady Business Academy. Als geen ander weet ze te inspireren om het maximale uit jezelf te halen. Durf te dromen en handel daarnaar, is haar credo. Aan de hand van gedragstheorieën, filosofie, eigen inzichten en praktijkopdrachten krijg je een goed beeld van de mogelijkheden om je innerlijke kompas te volgen. Bijvoorbeeld welke leidinggevende capaciteiten zijn cruciaal om medewerkers niet van je te laten vervreemden? En hoe haal je het maximale uit vragen? Deze en andere zaken komen aan bod.
Zakboek voor succesvolle managers en coaches door Hessel Jan Smink, Jan Workamp – Dit Zakboek behandelt korte thema’s die je bewust maken van je rol als leider. Het leert je kijken naar je eigen gedrag en geeft aan hoe je dit kunt verbeteren. Met thema’s als Authenticiteit, Gevoelens en Temporiseren, geven de auteurs je van A tot Z tips en aanwijzingen die je in de dagelijkse praktijk kunt toepassen.
De commerciële revolutie – Van een lineair naar een exponentieel groeimodel van Wessel Berkman – de technologie heeft het koopgedrag van klanten totaal veranderd heeft. Het verschil maken en onderscheidend zijn is daardoor belangrijker dan ooit. Er is een nieuw commercieel paradigma nodig om te overleven. Als je je afvraagt wat de impact van dit alles op jouw organisatie is en hoe je die concreet moet inrichten om toekomstbestendig te zijn, dan is dit boek voor jou.
‘Future Proof Your Brand’ door Marc Cloosterman en Laurens Hoekstra – Wanneer het over merken gaat, focussen de meeste organisaties zich op de merkstrategie en hoe deze moet worden toegepast, maar een duurzame implementatie en beheer van het merk is net zo belangrijk. Het boek is bedoeld om een duidelijk overzicht te creëren van de overwegingen en processen die betrokken zijn bij het veranderen en verbeteren van een merk – het meest waardevolle immateriële deel van een organisatie.
Issuedenken – Echte bazen maken impact van Mayke van Keep – Voor alle organisaties die hun reputatie willen verstevigen, innovaties willen stimuleren en hun maatschappelijke zichtbaarheid en sympathie willen vergroten.
Beyond MBA – Bewust leiderschap brengt balans tussen purpose en profit van Huib Broekhuis – Het MBA-denken heeft zijn beste tijd gehad. Succesvolle bedrijven van de toekomst doen het anders. ‘Beyond MBA’ helpt leiders van nu de bedrijven van de toekomst te creëren. Dit vraagt om een betere balans tussen purpose en profit, een hoger bewustzijn en het toepassen van praktische leiderschapsprincipes die helpen om het beste in mensen naar boven te halen. Centrale thema’s daarbij zijn omgaan met energie, het vermogen om los te laten, en winst als uitkomst in plaats van als doel.
Hoe je onder druk gezond en succesvol blijft van Sebastiaan Hooft – “Met deze Vijf Pijlers van Duurzaam ondernemerschap leer je hoe je je bedrijf kunt versnellen en een burn-out kunt vermijden, maar ook hoe je kunt leven als een leeuw (goed eten en rusten op het juiste moment) en waarom idee en team cruciaal zijn voor duurzaam succes.”
Het geheim van groeikracht van René Savelberg – “McDonald’s-topman en ondernemer René Savelberg heeft jarenlang van binnenuit de aanpak van succesvolle bedrijven in Europa en de Verenigde Staten bestudeerd. Hij ontdekte dat alle groeiende organisaties meer dan anderen investeren in drie succesfactoren: standaardisatie, partnerships en people focus.”
The new leadership (Engels) van diverse auteurs waaronder mentor Philip Lomans – “De dertien auteurs zijn alle lid van ’the European Leadership Platform’ en laten vanuit hun persoonlijke ervaringen zien hoe het nieuwe leiderschap hun professionele omgeving binnenkomt en verandert. Vier kenmerken vallen op: delen, zelfsturing, vertrouwen en menselijkheid.”
Groter groeien – ervaringen van een groeiondernemer door Kees de Jong – Veel ondernemers worstelen met dezelfde dilemma’s: op het gebied van hun leiderschap, de omgang met medewerkers, de strategie van het bedrijf, de financiën enzovoort. Als je bedrijf hard groeit, komt daar nog eens bij dat je voortdurend van rol moet veranderen in de verschillende fasen van de ontwikkeling van uw onderneming. Een van de conclusies in dit boek: als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas.
Lees ook de boekentips van Kees de Jong, mede-intiatiefnemer van nlgroeit.
José van Dalen, QISS-IT: Houd focus en durf!
José van Dalen is oprichter en eigenaar van QISS-IT, een detacherinsgbedrijf in de ICT. In deze mannenwereld brengt haar bedrijf de gewenste diversiteit op de afdelingen van haar opdrachtgevers. Ruim 65% van de door haar bedrijf gedetacheerde ICT’ers is namelijk vrouw en op kantoor werken alleen maar vrouwen. Nlgroeit sprak met José over de groei van haar bedrijf.
Tag Archief van: Leiderschap
Kurt van Dijk
Ik heb 25 jaar ervaring opgedaan bij nationale en internationale organisaties zoals Coca-Cola, Steelcase, CSU en Drees & Sommer. In diverse rollen gewerkt zoals mede-eigenaar, associate partner, commercial en managing director. Veel geleerd, ja ook met vallen en opstaan 🙂 In B2B markt met opschalen van business, integreren van nieuwe bedrijven/sectoren na M&A proces, executie van groeistrategie. Nu help ik als ondernemer, impact ondernemers met het oplossen van groeiobstakels door het structureren van het operationele en Business Development proces waarmee ze de exponentiële groei kunnen waarmaken en waarmee ze hun brand impactvoller kunnen maken voor medewerkers, klanten, investeerders en de maatschappij. En dat doe ik omdat ik geloof dat groei goed en nodig is, maar wel op een duurzame manier. Profit en purpose in balans, de nieuwe norm voor ondernemen.
Bedrijfsactiviteiten
- Uitvoeren van een organisatie scan.
- Opzetten en implementeren van een groeiplan.
- Uitvoering en begeleiding.
- Commercieel Raad van Advies.
Momenteel ben ik actief als COO bij vastgoedontwikkelaar en bouwer Roozen van Hoppe.
Als COO ben ik eindverantwoordelijk voor de resultaten van de operationele organisatie over de bedrijven heen. Ik werk samen met de bedrijfsdirecteuren aan verbeteringen in efficiency en effectiviteit en onderzoekt waar synergievoordelen behaald kunnen worden. Vanuit mijn rol ben ik vanuit het directieteam de leider/facilitator van organisatiesucces; goede bedrijfsresultaten, opleveringen binnen afgesproken termijnen, tevreden opdrachtgevers en samenwerkingspartners en trotse, enthousiaste collega’s. Daarmee ben ik met het team eindverantwoordelijk voor de efficiëntie van de dagelijkse operatie en de optimalisatie en regie van alle eigen werkprocessen en die van de samenwerkingspartners. Ik monitor en evalueer de resultaten van de groep en stuurt en coacht het management van de verschillende bedrijfsonderdelen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je weet niet wat je niet weet. Je potentie ligt namelijk buiten je bereik. Denk in termen wat je wil en niet wat je kan.
Mijn succesformule
Groeiambitie? Systemize – Scale – Succeed
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik geloof echt in het aanbrengen van een vergrote focus op wat echt belangrijk is voor jou als ondernemer en je bedrijf en hier ook naar toe te werken. Dus inzichten creëren wat echt bijdraagt aan je purpose en dit structureren. Vervolgens komt de verdiepingsslag aangezien het purpose-deel gaat over de effectieve strategie en het profit-deel over efficiënte uitvoering.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tiny Coppens
Ik ben tweede helft 60, woon in Spanje, zit in de fun-fase van mijn werkzame leven en doe alleen dingen die me energie opleveren. Op het zakelijke vlak betekent dit dat ik beschikbaar ben als dagvoorzitter, spreker en adviseur en me bezighoud met individuele coaching en mentoring.
Bedrijfsactiviteiten
Coaching en mentoring op basis van 40 jaar werkervaring en 20 functies, zowel in loondienst als zelfstandig. De meest relevante daarvan:
Directeur ICT bij De Lage Landen (Internationalisatie en reorganisatie).
Commercieel directeur Interpolis Schade (productontwikkeling en groei).
Algemeen directeur Intermediairbedrijf Interpolis (sanering van het bedrijf van 170 fte).
Algemeen directeur Meditel (verkoop van het bedrijf van 120 fte).
CEO PaySquare (verkoop van bedrijfsonderdeel van 50 fte en efficiencyslag van bedrijfsonderdeel van 150 fte).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat het goed is elke dag opnieuw de focus te leggen op de klant, de medewerker en de penningmeester.
Mijn succesformule
Ik zie mezelf als charmante botterik. Hard op zaken, zacht op de mens.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als je niet weet hoe succes eruit ziet, is je succes tijdelijk of toeval.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hoop ik minstens tien ondernemers te hebben kunnen helpen, in meerdere branches. Gezien mijn ervaring zullen dat dan waarschijnlijk ondernemers zijn met 20 tot 200 medewerkers.
Mijn LinkedIn
Hilde van Dijk
Wij zijn positief over de kansen van duurzaamheid en willen de aarde beter achterlaten dan dat je haar nu aantreft. Slim Opgewekt verduurzaamt daarom maatschappelijk vastgoed. We besparen stroom, wekken zonnestroom op en creëren meer bewustwording inzake duurzaamheid. Onze totaal aanpak bestaat uit een helder financieel plan, het enthousiasmeren en bewust maken van medewerkers, leerlingen en studenten, het realiseren van zonnestroom en de installatie van ons dynamisch ledlichtsysteem (de Educube).
Mijn succesformule
Start met je why. Vertel het eerlijke verhaal. Denk en organiseer outside-in. Toets zo snel mogelijk je concept: wie is bereid er voor te betalen?
Iets over mezelf
Al vroeg in m’n carrière kreeg ik het advies van mijn netwerk om te gaan ondernemen. Op m’n 25ste waagde ik de sprong in het diepe als ZZP’er en heb daar geen dag spijt van gehad. Daarna zette ik een non profit stichting op (Stichting Pani) wat me motiveerde tot ons bedrijf Slim Opgewekt. Ik ben opgeleid in communicatiemanagement, voel me thuis bij marketingvraagstukken en houd me bezig met onze organisatiegroei in de scale-up fase. Intussen bestaat ons bedrijf uit 50 medewerkers en hebben we het georganiseerd op basis van sociaal ondernemerschap.
Hoe spannend het ook is, ga het gewoon doen. Als jij het idee hebt dat het anders kan, probeer het gewoon. Wij zijn ook maar gewoon begonnen en ik kan er nog steeds niet helemaal bij dat het zo goed gaat, maar blijkbaar kan het wel.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik geloof in de kracht van ondernemerschap om de wereld een beetje mooier te maken. Dat goed doen en goed ondernemen hand in hand gaan.
Waar sta ik over 2 jaar
Slim Opgewekt draait zelfstandig. In Nederland zijn we marktleider voor scholen, sportclubs en zorg. De eerste projecten in Bangladesh zijn operationeel.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jacco Vingerling
Ik ben het type selfmade man en heb vanaf 2000 meerdere bedrijven opgebouwd alleen en met compagnons van 1 tot 225 medewerkers. Veel ervaring met het samenwerken met compagnons, het verkopen van bedrijven, je inkopen bij bedrijven. Veel ervaring met groei en ook met opnieuw organiseren.
Bedrijfsactiviteiten
Diverse activiteiten waaronder werving, selectie en detachering en bij een Digital Marketing Agency.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik weet inmiddels waar ik sterk in ben en waarin niet, ik geloof dat je vooral moet doen waar je goed in bent. De zaken waar je minder goed in bent leg die vooral bij collega’s neer die daar goed in zijn of betrek externe partijen. Investeer in de ontwikkeling van je krachten, op persoonlijk vlak en ook bedrijfsmatig.
Mijn succesformule
-
Leer jezelf en je bedrijf echt goed kennen (krachten & verbeterpunten).
-
Investeer vooral in de ontwikkeling van je krachten en die van je bedrijf.
-
Bedenk een oplossing voor je zwaktes en voor die van je bedrijf.
-
Onderzoek welke veranderingen (kansen) er in jouw markt de komende jaren gaan komen.
-
Bepaal welke krachten je in gaat zetten op de grootste kansen in de markt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dit is afhankelijk van jouw vragen. Wanneer kan ik je helpen: Vraagstukken met betrekking tot innovatie, leiderschap, personeel, sales, marketing, strategie, technologie en zelfsturing. Wanneer kan ik je niet helpen: Vraagstukken met betrekking tot financieel management en financiering.
Waar sta ik over twee jaar
Ik heb mijn nieuwe bedrijfsconcept rondom levensgeluk verder uitgerold.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michael Kimmijser
Woonachtig in Leiden, samen met Jessica en onze drie tieners. Als mens combineer ik een open persoonlijkheid met een creatieve geest en ben ik wars van ego’s. Bedrijfskundig geschoold en dertig jaar actief in de IT-sector. De afgelopen 19 jaar werkzaam bij Microsoft in verschillende rollen, maar altijd gericht op bouwen van duurzame relaties met klanten, organisatie-ontwikkeling en -groei en coaching van teams en mensen. Mijn ervaring heb ik opgedaan in zowel de Nederlandse als de Aziatische markt.
Bedrijfsactiviteiten
Het ontwikkelen, verspreiden, licentiëren en ondersteunen van een breed scala aan computergerelateerde producten en diensten.
Waarover kan ik jou adviseren
Leiderschap is naar mijn mening de basis voor duurzame groei van mensen, teams en je organisatie. Vanuit mijn eigen ervaringen, fouten en leermomenten kan ik je helpen om je persoonlijke leiderschapsfilosofie te ontwikkelen en deze situationeel toe te passen in je eigen onderneming.
De afgelopen dertig jaar heb ik in verschillende organisaties en rollen in de IT-sector gewerkt, maar altijd is Sales en Marketing de rode draad geweest. Mijn ervaring heb ik opgedaan in verschillende industrieën en met een verscheidenheid aan klanten, van multinationals, MKB tot start- en scale ups, in Nederland en internationaal. Mijn rol is hierin als leider van deze organisaties, om vanuit een meer jaren sales en marketingplan, duurzame groei te realiseren, hoe de markt te benaderen en te bepalen welke competenties je team nodig heeft om het plan tot uitvoer te brengen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Joost Istha
Ik was vaak lastig en werd ook geregeld weggestuurd door mijn baas. Uiteindelijk heeft deze route me sterk gemaakt en per heden kan ik nu zaken realiseren die ik wil. Uiteraard in een Nederlandse cultuur van samen en met zijn allen. Pas nadat ik meer ondernemers tegenkwam en ook echt met ze sprak leerde ik dat er meer van zulke mensen zijn zoals ik. En dat vind ik supercool. Ondernemers zijn de mensen die werk zo superleuk vinden dat ze het ook nog eens zelf maken. En daar hoor ik bij. Dat geeft mij een rijk gevoel.
Bedrijfsactiviteiten
Ik onderneem al lang maar heb pas echt een bedrijf vanaf mijn 35ste: ZIGT, een mediabureau met een jaaromzet van 60 miljoen euro. Ik vind het fijn om te ondernemen met het gevoel dat we het met z’n allen doen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Wij zijn een unieke groep mensen. Jij bent echt anders dan anderen en alleen door je te omringen met echte collega’s word je beter, daarom ook voor mij nlgroeit!
Mijn succesformule
Als je denkt dat je er bent, heb je verloren.
“Hard werken loont”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een ondernemer is een beperker. Als ondernemend persoon zie je veel en de neiging is er om ook veel aan te pakken. Door duidelijk te kiezen, doelen te stellen en goed te monitoren hoe het gaat kom je er wellicht. Laat je niet afleiden van het pad. Kortom beperk je tot belangrijke zaken. En vooral doe dingen. Kom in actie want het begint bij jou. Ik merk in de ondersteuning en begeleiding van jonge ondernemers dat ik grote uitdagingen, flinke adviezen en slimme boeken, praktisch en snel toepasbaar kan maken. Met als doel juist jou, snel verder te helpen.
Waar sta ik over 2 jaar
ZIGT groeit, mijn rol in het bedrijf is veranderd en wat vooral niet is veranderd is dat juist de ondernemer start en doet.
Mijn bedrijf: ZIGT
Mijn LinkedIn
Marijke Jacobs
Gepassioneerde ondernemer, innovatief, daadkracht om ideeën om te zetten in werkelijkheid.
Ondanks dat ik al een aantal bedrijven en initiatieven in de markt heb gezet blijft het me boeien, zeker in deze tijd, om nieuwe internetproposities in de markt te zetten. Mijn kracht is om nieuwe businessmodellen te bedenken en in een korte tijd ook concreet in de markt te zetten. Mijn huidige bedrijf verzorgt backoffice werkzaamheden voor accountants en apps om accountants beter te laten samenwerken met hun klanten.
Mijn succesformule
Je ideeën zo SMART mogelijk maken en er dan voor gaan.
“Ondernemen is elke dag een risico nemen en opstaan hoort er niet bij”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Doe ook als ondernemer dat waar je goed in bent en neem goede medewerkers aan voor dat waar je niet goed in bent. Ga voor je droom en laat niemand je van je idee afbrengen.
Mijn bedrijf: Datawear
Scarlett Kwekkeboom-Janse
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Nico Verspaget
Ik ben sinds 2003 ondernemer. Samen met mijn huidige compagnon ben ik een bedrijf in de media en technologie gestart. Het bedrijf bestaat nog steeds maar we hebben in 2018 een deel verkocht. Het liefst ben ik bezig met commerciële en technologische vraagstukken.
Bedrijfsactiviteiten
Quadia is sinds 2004 actief in de markt voor online video. We bieden klanten een volledig pakket om video zo goed mogelijk in te zetten voor B2B, B2C en B2E. Wij geloven dat in de huidige markt van (online) video, content niet zonder technologie kan en technologie niet zonder content. Alleen de combinatie zorgt voor de gewenste impact die merken nastreven in de interactie met hun doelgroepen. Quadia is een full-service video-playground: wij leveren de benodigde technologie, produceren de content en adviseren relaties met maar één doel: creativiteit en maximaal resultaat. Quadia bedient diverse marktsegmenten veelal samen met partners in de creatieve industrie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemers en ondernemende mensen zijn niet hetzelfde.
Mijn succesformule
Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.
“Ondernemen is hard werken dus je kunt er maar beter voor zorgen dat het leuk is wat je doet”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
– Wat komt erbij kijken als (op termijn) je bedrijf wilt verkopen of een investeerder zoekt? Hoe kan ik me op zo’n traject voorbereiden?
– Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter (en neem goede mensen aan) want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.
– GoToMarket strategieën.
Waar sta je over 2 jaar
Over 2 jaar is bewezen dat de nieuwe strategie van ons bedrijf de juiste is.
Mijn bedrijf: Quadia
Mijn LinkedIn
Joris Toonders
Met de focus op ROI Driven Internet Marketing heeft Yonego een sterke groei doorgemaakt. Momenteel realiseert Yonego voor méér dan 1 miljard euro aan omzet voor haar klanten, in verschillende landen binnen Europa.
Iets over mezelf
Ondernemerschap is altijd mijn grootste passie geweest. Op mijn 15e ben ik gestart met Yonego. Na de eerste successen, besloot ik op mijn 17e om een punt te zetten achter mijn opleiding en vol voor het ondernemen te gaan.
Lees nu ook het artikel met Joris Toonders:’Niets is leuker dan ondernemers helpen‘.
Mijn succesformule
Ondernemen is een spel dat eigenlijk geen finish kent. Je kunt altijd verbeteren en verder groeien. Juist dat maakt het zo leuk. Ik wil blijven genieten van de dingen die ik iedere dag doe. Met Yonego zetten we in op het sterk uitbouwen van de internationale activiteiten. Ik wil van Yonego een wereldbedrijf maken.