Tag Archief van: Leiderschap

Omgaan met tegenvallers grootste groeiuitdaging

/in /door

“Mentaal en fysiek overeind blijven.”

Ik ben zelf al jaren ondernemer en als we het met elkaar hebben over het ultieme survivalmoment dan is dat als – en die lijken zelden alleen te komen – er zich tegenvallers aandienen. Er vallen klanten weg, de belangrijkste commerciële man vertelt dat hij een andere baan heeft, en dergelijke. In zo’n periode mentaal en fysiek overeind blijven als ondernemer is een geweldige opgave, want dan komt het er wel op aan.

“Houd je focus op nieuwe klanten en inkomsten.”

Ga praten met echte peers, collega groeiondernemers, die je kunt vertrouwen. Zorg altijd dat je je bedrijf op orde hebt. Heb aandacht voor je mensen en je administratie zodat je weet hoe je er precies voor staat. Snijd rücksichtslos in de kosten. Probeer bij opzegtermijnen tot een deal te komen met je leveranciers. Zoals Cruijff al zei “elk nadeel heb z’n voordeel”. Het betekent dat na de dalen ook weer toppen volgen. En het allerbelangrijkste: houd je focus op nieuwe klanten en inkomsten.

“Zorg voor je lijf en je hoofd.”

Ondernemen is topsport, zorg voor je lijf en hoofd. In dat kader de beste tip: ook jouw mobiel heeft veel slaap nodig: vroeg in de avond uit en pas na het ontbijt weer aan. Geloof het of niet, maar je haalt veel meer klanten binnen met een ‘uitgeslapen’ mobiel.

Auteur: Joop de Jong, Port4Growth

5 vragen aan… | Hardy Schuerhoff

/in /door

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?

“Mijn dagen zijn veelal gevuld met Teams meetings. Wat dat betreft ga ik van het ene naar het andere onderwerp. Soms niet ideaal want er zijn ook vaak nog genoeg momenten dat er nog zaken moeten worden uitgewerkt en verder onderzocht moeten worden. Aan de andere kant ook wel dé methodiek op dit moment om vooral te zorgen dat andere binnen mijn teams gewoon meters kunnen maken. Ik ben blij als het team het maximale uit hunzelf kunnen halen, dan is mijn doel voor het grootste gedeelte bereikt.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?

“Aan het einde van de rit gaat het erom om waarde voor een consument, gebruiker of doelgroep te creëren. Het is altijd de kunst om het probleem echt in de essentie op te lossen en van daaruit toe te werken naar een market fit. Iets wat bij ondernemers en corporates te vaak gebeurd is ontwikkelen op basis van aannames waarbij het niet vanzelfsprekend is dat mensen zich herkennen in de oplossing voor het probleem. Waar ik dus mijn inspiratie vandaan haal? Mij verdiepen in de onderliggende problemen van de consumenten. Door met mensen het gesprek aan te gaan raak je soms deelgebieden aan waar je niet eerder aan hebt gedacht.Het is een soort van spel. Het leggen van de puzzel, slimme keuzes maken en open staan voor kansen die op je pad komen. Altijd op zoek naar de 1+1=3 en zo het onmogelijke mogelijk maken.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?

“Het geen wat ik in het ondernemerschap heb meegemaakt, was zeer bijzonder. Het is een fase in mijn leven waar ik onwijs veel van heb geleerd. Ervaring wat mij veel heeft gebracht en waar ik tot de dag van vandaag veel aan heb en veel plezier aan beleef. De tweede stap die ik het leukste vond? Toch wel het zien van het resultaat van nu 5 jaar bij de bank te hebben gewerkt. Het doorgronden van wat een corporates doet bewegen en hoe je die in beweging kan brengen. Dat zijn de twee aspecten waar ik veel plezier en voldoening uit haal.”

Wat was jouw grootste leermoment?

“Zoek voldoening niet in de waardering van anderen, maar in wat je doet vanuit passie en intrinsieke motivatie. Vecht daarvoor en neem geen genoegen met minder.”

Onderbuikgevoel of data?

“Volgens mij kun je onderbuikgevoel en data niet los van elkaar zien. Met gevoel en intuïtie voel je aan waar de grote kansen liggen om op in te spelen. Vervolgens geeft data antwoorden op vragen die je hebt en aannames die je maakt. Dus data driven absoluut; heel goed begrijpen hoe mensen zich gedragen, begrijpen wanneer er sprake is van succes of juist niet. 

Benieuwd naar het mentorprofiel van Hardy Schuerhoff? Bekijk het hier.

Meer informatie over Hardy?
Na zijn studie is Hardy gelijk gestart met het opzetten van zij eerste onderneming wat uiteindelijk is uitgegroeid naar een bedrijf met bijna 30 man in dienst. Op een gegeven moment kwam bij Hardy de behoefte om zichzelf ook op andere gebieden verder te ontwikkelen waarna hij besloot om bij ABN AMRO aan de slag te gaan. Hij ging bij de bank aan de slag om, in eerste instantie, de mobiel bankieren naar een volgend niveau te tillen. ABN AMRO was in die tijd bezig met de eerste stappen voor het bouwen van de Tikkie app. Vanwege de achtergrond en ervaringen van Hardy, werd hem gevraagd of hij zich wilde aansluiten bij het bouwen van deze app en dan wel de opbouw van de ‘Tikkie zakelijk’ tak. In totaal is Hardy hier drie jaar intensief bij betrokken geweest en was het naar eigen zeggen een bijzondere ervaring omdat de app in korte tijd big-booming werd. Vorig jaar heeft Hardy  de overstap gemaakt naar een ander initiatief van ABN AMRO, de Grip app. Grip is een personal finance app met ontzettend veel potentie. Vanuit de bank heeft hij altijd veel ruimte en vrijheid ervaren waardoor hij en zijn teams altijd vanuit ondernemerschap hebben kunnen opereren.

 

5 vragen aan… | Gerbrand Verton

/in /door

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?

“Ik heb drie kinderen en die breng ik elke dag naar school. Als ik dat heb gedaan ga ik eigenlijk gelijk door naar kantoor. Ik heb daar allemaal afspraken en meetings of ik neem even de tijd om mijn e-mail te beantwoorden.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?

“Vooral van andere ondernemers. De ene keer haal ik inspiratie uit mijn persoonlijke kring, andere keer benader ik adviseurs die ondernemers zijn. Die spreek ik dan eens in de zoveel tijd. Als ik ergens tegenaan loop, weet ik altijd iemand te benaderen die mij inspiratie geeft om het op te lossen. Ik heb ook veel boeken klaar liggen die ik nog moet lezen, daar kan ik ook veel inspiratie uit halen.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?

“Ik haal veel energie om mezelf uit te dagen en telkens weer nieuwe dingen te blijven ontdekken. Zo zorg ik ervoor dat het ondernemerschap écht leuk blijft. Vanaf het begin van mijn bedrijf hebben we een grote groei doorgemaakt. Dit zorgt er voor dat er continue vraagstukken aan de oppervlakte komen die opgelost moeten worden. Het oplossen komt deels door creativiteit, ervaring en mezelf telkens weer in het diepe te blijven gooien.”

Wat was jouw grootste leermoment?

Er zijn veel leermomenten geweest in de afgelopen jaren. Het behouden van de juiste organisatiecultuur was voor mij als ondernemer het grootste leermoment. Je wilt eigenlijk een cultuur van een start-up en dit blijven doorvoeren wanneer je bedrijf aan het groeien is.  Daartegenover staat dat je bepaalde dingen wel professioneel geregeld moet hebben zodat organisatie cultuur schaalbaar mee kan blijven groeien. Dat is wel mijn grootste leerpunt; cultuur behouden en schaalbaar de organisatie laten mee groeien.”

Onderbuikgevoel of data?

“Onderbuikgevoel. Ik ben data gedreven maar zal toch altijd voor mijn buikgevoel gaan. Data zegt zeker wat, maar als ik dat niet kan plaatsen of begrijpen dan luister ik altijd naar mijn onderbuikgevoel. Met name als ik wat meer risico wil gaan nemen.”

Benieuwd naar het mentorprofiel van Gerbrand Verton? Bekijk het hier. 


Staat van het mkb 2020

/in /door

Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf, maar de ‘staat van het mkb’ wordt nu uiteraard voor een belangrijk deel bepaald door de coronacrisis. Het Comité schetst een perspectief van herstel en groei voor zowel ondernemers als overheden. Kort samengevat:

1. Crisis raakt mkb hard en versterkt problemen ‘onder de motorkap’
Het midden- en kleinbedrijf is als motor van de Nederlandse economie hard geraakt door de coronacrisis. Het groeivermogen van het mkb stond al voor de coronacrisis onder druk. Uit eerdere jaarberichten bleek al dat het conjunctureel goed ging, maar ook dat er ‘onder de motorkap’ structurele uitdagingen waren. Ook in 2019 bleven investeringen achter, in innovatie maar ook in menselijk kapitaal en ondernemerschap. De update van het wiel voor duurzame productiviteitsgroei laat zien dat bijna twee derde van het mkb niet investeert in product- of procesinnovatie, terwijl digitalisering en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) zeker in het mkb nog te beperkt zijn doorgevoerd.

2. Dit is het moment om structurele problemen aan te pakken
We moeten ons voorbereiden op de volgende fase. De coronacrisis is nog niet voorbij, maar er komt een einde aan. Een ondernemer die vooruitkijkt, neemt nú de beslissingen die helpen om de weg omhoog te vinden, te vervolgen, of juist om het roer om te gooien. Overheden en andere partijen (zoals financiers) moeten hen daartoe faciliteren.

3. Perspectief voor ondernemers: investeren in vernieuwing
Ondernemers kunnen met gerichte investeringen hun kansen verbeteren. Uit analyse van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt dat bedrijven die in bepaalde fasen van hun bestaan stilstaan of krimpen, veerkrachtig zijn en later alsnog productiever kunnen worden. Ook na stagnatie is er een reële kans op herstel en groei. Van de bedrijven die in stagnatie verkeren blijkt gemiddeld 65% in staat om weer te gaan groeien in productiviteit én banen. Het is belangrijk dat zij gebruik maken van de mogelijkheden om hun productiviteit te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, investeren, gebruik van human capital, managementpraktijken. Gerichte investeringen zijn de sleutel; vooral investeringen in internationalisering en immateriële vaste activa (R&D, software, kennisontwikkeling) zijn doorslaggevend voor het behalen van groei.

4. Perspectief voor overheden: versterken van innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap
Overheden kunnen gerichte verbeteringen aanbrengen in het ondernemersklimaat. De grote verschillen tussen bedrijven maken segmentatie noodzakelijk, dus: maatwerk in maatregelen. Het Comité constateert dat er veel overeenkomsten zijn tussen de aanbevelingen uit het adviesrapport Investeren in herstel en groei van het mkb1 dat het Comité in augustus publiceerde en de steun- en herstelmaatregelen van het huidige kabinet2. De uitdagingen voor het volgende kabinet liggen ‘onder de motorkap’. Hoe kan het ondernemersklimaat op de langere termijn borgen dat er voldoende ruimte is voor investeringen in structureel groeivermogen door innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap?
In het Herstel- en groeiplan van het mkb zijn drie programmalijnen te onderscheiden: investeren in innovatie en groei, ondernemende arbeidsmarkt en productiviteitssprong ondernemers. In het Jaarbericht wordt per programmalijn een aantal verdiepende aanbevelingen gedaan. Benieuwd naar deze aanbevelingen? Lees het hele jaarbericht hier.

Hoe krijg ik mijn mensen mee? 10 tips om zelf te groeien als leider en jouw team met talenten mee te laten groeien!

/in /door

Zelf heb ik de afgelopen jaren deze uitdaging aan den lijve kunnen meemaken. Meer dan 25 jaar ondernemerschap in diverse omgevingen en bedrijven en bovendien met mooie opleidingen (HTS Informatica en Arbeids & Organisatiepsychologie) op zak, maakten maar één ding duidelijk: dit is echt lastig.

Dit is de eerste tip: Realiseer je je dat dit voor veel ondernemers een grote uitdaging is en dat je op dit gebied niet de enige bent die tegen deze uitdagingen aanloopt en in bekende valkuilen stapt.

Maar: “Succes is één keer meer opstaan”.

Dus heb ik zelf het nodige geleerd, waar ook mijn studie echt bij heeft geholpen en wil ik graag een paar tips met jullie delen.

Tip 2: Stel jezelf de vraag: Wat wil ik zelf op een te kiezen vast moment (bijvoorbeeld over 3 jaar) ten aanzien van het samenspel van ondernemer & team bereikt hebben? Visualiseer dat eens zonder meteen na te denken of dit gerealiseerd kan worden! Gewoon hoe je dat voor je ziet. Maak daarvan een concreet plaatje. Wij noemen dat een Strategische Foto. De kracht zit ‘m in de intrinsieke motivatie dat je dit echt wil en dat je dat ook in je buik voelt. Maak het zo concreet mogelijk zonder dat je de haalbaarheid aan de orde stelt. Jezelf de vrijheid geven alles te mogen vinden.

Het samenspel van ondernemer & team is een medaille met twee kanten: ten eerste het leiderschap en ten tweede teamontwikkeling. Ten aanzien van deze twee de volgende tips.

Tip 3: Wat is leiderschap? Er zijn veel definities van leiderschap. Een veel gebruikte is: Met leiderschap gaat het om het beïnvloedingsgedrag van een individu om de activiteiten van een groep te richten op het realiseren van een gezamenlijk doel. Zelf maak ik vaak gebruik van: Leiderschap is de kunst van het verleiden. Daar zit ook veel meer het inspireren van anderen in. Ook hier is het mijn tip dat je vaststelt wat jij zelf als leiderschap definieert. Maak korte notities waar je uit kunt destilleren wat jou aanspreekt en hoe jij zelf wil zijn.

Tip 4: Ten aanzien teamontwikkeling kennen we waarschijnlijk wel de Bruce Tuckman’s stadia van groepsvorming: Forming (het opnieuw vormgeven van het team waarbij ieder nog voor zich gaat), Storming (problemen, discussie, niet op één lijn zitten), Norming (afspraken worden gemaakt, structuur ontstaat) en Performing (het team gaat als team opereren). De belangrijkste les uit deze stadia is dat jouw team altijd door deze stadia gaat. De tip is dat je je niet laat afleiden door de Storming perikelen, deze horen erbij. Houd vast aan de visualisering van het door jou gewenste team dat je bij tip 2 hebt vastgelegd.

Tip 5: Stel weer voor jezelf als ondernemer vanuit je hart, jouw waarden en normen op. Belangrijkste les is dat je je laat leiden door jouw eigen gevoel. Kies een beperkt aantal: minder dan 5 waarden en minder dan 5 normen op die je binnen jouw team wil hanteren.

Het gewenste samenspel van ondernemer & team wordt verder ingevuld met 3 onderdelen:

  • Een gedeelde Visie & Missie
  • De verdeling van) verantwoordelijkheden en taken/rollen
  • Overlegstructuren

Tip 6: In het begin van dit artikel stelden we ons de vraag: “Hoe doe je dat?”
“Begin with the end in mind” zei Stephan Covey al. We gaan het “Groeipad” uitwerken. Pak de beschrijving van het gewenste samenspel van ondernemer & team over 3 jaar en verdeel de tijd tussen nu en dan in perioden van ongeveer 3 tot 6 maanden. Dit zijn de mijlpaalmomenten waarop je tussen resultaten van het gewenste samenspel van ondernemer & team realiseert en verdeel deze van achteren naar voren over de mijlpalen.

Tip 7: Eén van de eerste mijlpaalmomenten is dat je met het team de slag van jouw visie naar de met het team gedeelde visie en missie maakt. De tip is om jouw eigen visie als startpunt te gebruiken en jouw teamleden uit de nodigen daar vrijelijk aan toe te voegen of aan te passen. Gebruik als belangrijke kaders jouw visualisatie (tip 2) en jouw definitie van leiderschap (tip 3).

Tip 8: Voordat je verder gaat, deel met je team dat teamontwikkeling de bovenstaande stadia kent en dat die erbij horen.

Tip 9: Werk in een aantal sessies de verdeling van verantwoordelijkheden en taken/rollen en overlegstructuren uit. Belangrijk hierbij is dat verantwoordelijkheden concreet en meetbaar zijn en dat overlegstructuren beter zo kort mogelijk, klein, specifiek en met een vaste frequentie zijn. Dus grote overleggen waar iedereen bij is zo veel mogelijk vermijden.

Tip 10: De laatste: neem vaak afstand en beschouw in alle rust de tussenresultaten en het proces. Voelt het goed, klopt het? Vraag iedereen dit op eenzelfde manier te beschouwen en pas je aanpak aan. Belangrijke tip: je mag altijd bij nader inzien terugkomen op eerdere stappen. Vraag expliciet akkoord (van jezelf) en van het team. Ga ervoor!

Dit artikel is geschreven door Joop de Jong, oprichter/ondernemer Port4Growth.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Mayke van Keep

/in /door

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Mayke van Keep op de groeivraag; Hoe houd je je medewerkers vast?

Je mensen vasthouden

Volgens Mayke zijn er bij het behouden van haar medewerkers drie factoren van belang. Ten eerste is de maatschappelijke missie van haar bedrijf heel duidelijk, waardoor de mensen die voor haar werken vaak al beginnen met een grote betrokkenheid. Ten tweede krijgen mensen ruimte en mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen: ze krijgen vanaf het begin al veel verantwoordelijkheden en kansen. Als laatste speelt de sfeer op kantoor een belangrijke rol. Door een warme, prettige werksfeer merk je dat mensen graag bij je bedrijf blijven. 

Quote: “Wij staan als bureau altijd achter onze medewerkers.”

Benieuwd naar Mayke’s volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Bjorn Stolte

/in /door

Innoveren doe je niet op een vrijdag 

 “Innoveren kun je leren.” Volgens Bjorn kun je innoveren er niet even bij doen op de vrijdag. Om dit goed te doen heb je een dedicated team nodig. Ook zijn ideeën pas ideeën als ze echt vorm beginnen te krijgen. Innoveren is een proces waar het net zo vaak goed als mis kan gaan.  

 

“Blijf groot dromen als ondernemer.” 

 

Toe aan verandering? 

 Je kan eigenlijk alles veranderen. Het is daarom noodzakelijk om te kijken op welke manier je kan veranderen. Bij organisaties die langer bestaan, zijn de processen meer ingesleten. Hierdoor is het moeilijker om deze processen om te gooien. Hoe weet je dat je nog kunt veranderen met je bedrijf? Vraag jezelf af wat er nodig is om te kunnen veranderen om te laten zien dat veranderen noodzakelijk is. 

 

Dé tip van Bjorn Stolte voor medeondernemers? “Kom in beweging en ga ermee experimenteren. Blijf niet te veel focussen op wat je al doet.” 


Benieuwd naar de video met Bjorn Stolte? Bekijk de video hier


Vrouwen aan de top presteren beter

/in /door

Meer vrouwen als CEO is anno 2021 een must, want vrouwen zijn veelal betere leiders dan mannen. Vrouwen scoren beter op bijna alle factoren. Zo blijken vrouwen meer strategisch te handelen, innovaties door te voeren en ze hebben betere sociale vaardigheden dan mannen. Bovendien blijken vrouwelijke leiders emotioneel even stabiel als mannen, wat door mannelijke collega’s (ten onrechte) nog wel eens wordt tegengesproken.

Lees meer

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Oscar Kneppers

/in /door

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Oscar Kneppers op de groeivraag; Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap?


Tag Archief van: Leiderschap

Niets gevonden

Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op

Tag Archief van: Leiderschap

Maaike Dekkers-Duijts

/in /door

Omschrijvingen die goed bij mij passen zijn: daadkrachtig en energiek.

Bedrijfsactiviteiten

Informatietechnologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat je sowieso fouten maakt, maar dat je daar vooral veel van moet leren.

Mijn succesformule



Altijd denken in kansen!

Noot

Ondernemen geeft energie

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Teamdynamiek, focus, strategie.


Mijn bedrijf



Four IT

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kurt van Dijk

/in /door

Ik heb 25 jaar ervaring opgedaan bij nationale en internationale organisaties zoals Coca-Cola, Steelcase, CSU en Drees & Sommer. In diverse rollen gewerkt zoals mede-eigenaar, associate partner, commercial en managing director. Veel geleerd, ja ook met vallen en opstaan 🙂 In B2B markt met opschalen van business, integreren van nieuwe bedrijven/sectoren na M&A proces, executie van groeistrategie. Nu help ik als ondernemer, impact ondernemers met het oplossen van groeiobstakels door het structureren van het operationele en Business Development proces waarmee ze de exponentiële groei kunnen waarmaken en waarmee ze hun brand impactvoller kunnen maken voor medewerkers, klanten, investeerders en de maatschappij. En dat doe ik omdat ik geloof dat groei goed en nodig is, maar wel op een duurzame manier. Profit en purpose in balans, de nieuwe norm voor ondernemen.

Bedrijfsactiviteiten

Groeiversnelling is mijn core business en dat realiseer ik door:
  • Uitvoeren van een organisatie scan.
  • Opzetten en implementeren van een groeiplan.
  • Uitvoering en begeleiding.
  • Commercieel Raad van Advies.

Momenteel ben ik actief als COO bij vastgoedontwikkelaar en bouwer Roozen van Hoppe.

Als COO ben ik eindverantwoordelijk voor de resultaten van de operationele organisatie over de bedrijven heen. Ik werk samen met de bedrijfsdirecteuren aan verbeteringen in efficiency en effectiviteit en onderzoekt waar synergievoordelen behaald kunnen worden. Vanuit mijn rol ben ik vanuit het directieteam de leider/facilitator van organisatiesucces; goede bedrijfsresultaten, opleveringen binnen afgesproken termijnen, tevreden opdrachtgevers en samenwerkingspartners en trotse, enthousiaste collega’s. Daarmee ben ik met het team eindverantwoordelijk voor de efficiëntie van de dagelijkse operatie en de optimalisatie en regie van alle eigen werkprocessen en die van de samenwerkingspartners. Ik monitor en evalueer de resultaten van de groep en stuurt en coacht het management van de verschillende bedrijfsonderdelen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je weet niet wat je niet weet. Je potentie ligt namelijk buiten je bereik. Denk in termen wat je wil en niet wat je kan.

Mijn succesformule



Groeiambitie? Systemize – Scale – Succeed

Noot

A smooth sea never made a skilled sailor.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik geloof echt in het aanbrengen van een vergrote focus op wat echt belangrijk is voor jou als ondernemer en je bedrijf en hier ook naar toe te werken. Dus inzichten creëren wat echt bijdraagt aan je purpose en dit structureren. Vervolgens komt de verdiepingsslag aangezien het purpose-deel gaat over de effectieve strategie en het profit-deel over efficiënte uitvoering.


Mijn bedrijf



EKSPAND

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tiny Coppens

/in /door

Ik ben tweede helft 60, woon in Spanje, zit in de fun-fase van mijn werkzame leven en doe alleen dingen die me energie opleveren. Op het zakelijke vlak betekent dit dat ik beschikbaar ben als dagvoorzitter, spreker en adviseur en me bezighoud met individuele coaching en mentoring.

Bedrijfsactiviteiten

Coaching en mentoring op basis van 40 jaar werkervaring en 20 functies, zowel in loondienst als zelfstandig. De meest relevante daarvan:

Directeur ICT bij De Lage Landen (Internationalisatie en reorganisatie).

Commercieel directeur Interpolis Schade (productontwikkeling en groei).

Algemeen directeur Intermediairbedrijf Interpolis (sanering van het bedrijf van 170 fte).

Algemeen directeur Meditel (verkoop van het bedrijf van 120 fte).

CEO PaySquare (verkoop van bedrijfsonderdeel van 50 fte en efficiencyslag van bedrijfsonderdeel van 150 fte).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat het goed is elke dag opnieuw de focus te leggen op de klant, de medewerker en de penningmeester.

Mijn succesformule



Ik zie mezelf als charmante botterik. Hard op zaken, zacht op de mens.

Noot

We zijn ongewild vaak druk met niks.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als je niet weet hoe succes eruit ziet, is je succes tijdelijk of toeval.


Waar sta ik over twee jaar

Dan hoop ik minstens tien ondernemers te hebben kunnen helpen, in meerdere branches. Gezien mijn ervaring zullen dat dan waarschijnlijk ondernemers zijn met 20 tot 200 medewerkers.


Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hilde van Dijk

/in /door

Wij zijn positief over de kansen van duurzaamheid en willen de aarde beter achterlaten dan dat je haar nu aantreft. Slim Opgewekt verduurzaamt daarom maatschappelijk vastgoed. We besparen stroom, wekken zonnestroom op en creëren meer bewustwording inzake duurzaamheid. Onze totaal aanpak bestaat uit een helder financieel plan, het enthousiasmeren en bewust maken van medewerkers, leerlingen en studenten, het realiseren van zonnestroom en de installatie van ons dynamisch ledlichtsysteem (de Educube).

Mijn succesformule

Start met je why. Vertel het eerlijke verhaal. Denk en organiseer outside-in. Toets zo snel mogelijk je concept: wie is bereid er voor te betalen?

Iets over mezelf

Al vroeg in m’n carrière kreeg ik het advies van mijn netwerk om te gaan ondernemen. Op m’n 25ste waagde ik de sprong in het diepe als ZZP’er en heb daar geen dag spijt van gehad. Daarna zette ik een non profit stichting op (Stichting Pani) wat me motiveerde tot ons bedrijf Slim Opgewekt. Ik ben opgeleid in communicatiemanagement, voel me thuis bij marketingvraagstukken en houd me bezig met onze organisatiegroei in de scale-up fase. Intussen bestaat ons bedrijf uit 50 medewerkers en hebben we het georganiseerd op basis van sociaal ondernemerschap.

Hoe spannend het ook is, ga het gewoon doen. Als jij het idee hebt dat het anders kan, probeer het gewoon. Wij zijn ook maar gewoon begonnen en ik kan er nog steeds niet helemaal bij dat het zo goed gaat, maar blijkbaar kan het wel.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik geloof in de kracht van ondernemerschap om de wereld een beetje mooier te maken. Dat goed doen en goed ondernemen hand in hand gaan.

Waar sta ik over 2 jaar


Slim Opgewekt draait zelfstandig. In Nederland zijn we marktleider voor scholen, sportclubs en zorg. De eerste projecten in Bangladesh zijn operationeel.

Mijn bedrijf



Slim opgewekt

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jacco Vingerling

Jacco Vingerling

/in /door

Ik ben het type selfmade man en heb vanaf 2000 meerdere bedrijven opgebouwd alleen en met compagnons van 1 tot 225 medewerkers. Veel ervaring met het samenwerken met compagnons, het verkopen van bedrijven, je inkopen bij bedrijven. Veel ervaring met groei en ook met opnieuw organiseren.

Bedrijfsactiviteiten

Diverse activiteiten waaronder werving, selectie en detachering en bij een Digital Marketing Agency.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik weet inmiddels waar ik sterk in ben en waarin niet, ik geloof dat je vooral moet doen waar je goed in bent. De zaken waar je minder goed in bent leg die vooral bij collega’s neer die daar goed in zijn of betrek externe partijen. Investeer in de ontwikkeling van je krachten, op persoonlijk vlak en ook bedrijfsmatig.

Mijn succesformule



  • Leer jezelf en je bedrijf echt goed kennen (krachten & verbeterpunten).

  • Investeer vooral in de ontwikkeling van je krachten en die van je bedrijf.

  • Bedenk een oplossing voor je zwaktes en voor die van je bedrijf.

  • Onderzoek welke veranderingen (kansen) er in jouw markt de komende jaren gaan komen.

  • Bepaal welke krachten je in gaat zetten op de grootste kansen in de markt.

Van spelen om niet te verliezen naar spelen om te winnen

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Dit is afhankelijk van jouw vragen. Wanneer kan ik je helpen: Vraagstukken met betrekking tot innovatie, leiderschap, personeel, sales, marketing, strategie, technologie en zelfsturing. Wanneer kan ik je niet helpen: Vraagstukken met betrekking tot financieel management en financiering.

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb mijn nieuwe bedrijfsconcept rondom levensgeluk verder uitgerold.

Mijn bedrijf



JACkLING

Mijn bedrijf



Bowers

Mijn bedrijf



N-GeeYou

Mijn bedrijf



The Fully Bookers

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Michael Kimmijser

Michael Kimmijser

/in /door

Woonachtig in Leiden, samen met Jessica en onze drie tieners. Als mens combineer ik een open persoonlijkheid met een creatieve geest en ben ik wars van ego’s. Bedrijfskundig geschoold en dertig jaar actief in de IT-sector. De afgelopen 19 jaar werkzaam bij Microsoft in verschillende rollen, maar altijd gericht op bouwen van duurzame relaties met klanten, organisatie-ontwikkeling en -groei en coaching van teams en mensen. Mijn ervaring heb ik opgedaan in zowel de Nederlandse als de Aziatische markt.

Bedrijfsactiviteiten

Het ontwikkelen, verspreiden, licentiëren en ondersteunen van een breed scala aan computergerelateerde producten en diensten.

Waarover kan ik jou adviseren

Leiderschap is naar mijn mening de basis voor duurzame groei van mensen, teams en je organisatie. Vanuit mijn eigen ervaringen, fouten en leermomenten kan ik je helpen om je persoonlijke leiderschapsfilosofie te ontwikkelen en deze situationeel toe te passen in je eigen onderneming.
De afgelopen dertig jaar heb ik in verschillende organisaties en rollen in de IT-sector gewerkt, maar altijd is Sales en Marketing de rode draad geweest. Mijn ervaring heb ik opgedaan in verschillende industrieën en met een verscheidenheid aan klanten, van multinationals, MKB tot start- en scale ups, in Nederland en internationaal. Mijn rol is hierin als leider van deze organisaties, om vanuit een meer jaren sales en marketingplan, duurzame groei te realiseren, hoe de markt te benaderen en te bepalen welke competenties je team nodig heeft om het plan tot uitvoer te brengen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Ervaring met het leiden van sales en marketing teams bij verkoop van software en consulting/advies diensten

  • Werken met verscheidenheid aan klant typen, industrie gerelateerd en multinationals tot MKB

  • Opzetten van direct sales en marketing teams en sales en marketing via partner channel

  • Het opzetten en ontwikkelen van partner channel

  • Ervaring met sales en marketing voor opkomende markten in Zuidoost-Azië

  • Team en leiderschapsontwikkeling van teams met een diverse, culturele achtergrond

Mijn bedrijf



Microsoft

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Joost Istha

Joost Istha

/in /door

Ik was vaak lastig en werd ook geregeld weggestuurd door mijn baas. Uiteindelijk heeft deze route me sterk gemaakt en per heden kan ik nu zaken realiseren die ik wil. Uiteraard in een Nederlandse cultuur van samen en met zijn allen. Pas nadat ik meer ondernemers tegenkwam en ook echt met ze sprak leerde ik dat er meer van zulke mensen zijn zoals ik. En dat vind ik supercool. Ondernemers zijn de mensen die werk zo superleuk vinden dat ze het ook nog eens zelf maken. En daar hoor ik bij. Dat geeft mij een rijk gevoel.

Bedrijfsactiviteiten

Ik onderneem al lang maar heb pas echt een bedrijf vanaf mijn 35ste: ZIGT, een mediabureau met een jaaromzet van 60 miljoen euro. Ik vind het fijn om te ondernemen met het gevoel dat we het met z’n allen doen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Wij zijn een unieke groep mensen. Jij bent echt anders dan anderen en alleen door je te omringen met echte collega’s word je beter, daarom ook voor mij nlgroeit!

Mijn succesformule

Als je denkt dat je er bent, heb je verloren.

“Hard werken loont”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Een ondernemer is een beperker. Als ondernemend persoon zie je veel en de neiging is er om ook veel aan te pakken. Door duidelijk te kiezen, doelen te stellen en goed te monitoren hoe het gaat kom je er wellicht. Laat je niet afleiden van het pad. Kortom beperk je tot belangrijke zaken. En vooral doe dingen. Kom in actie want het begint bij jou. Ik merk in de ondersteuning en begeleiding van jonge ondernemers dat ik grote uitdagingen, flinke adviezen en slimme boeken, praktisch en snel toepasbaar kan maken. Met als doel juist jou, snel verder te helpen.

Waar sta ik over 2 jaar

ZIGT groeit, mijn rol in het bedrijf is veranderd en wat vooral niet is veranderd is dat juist de ondernemer start en doet.

Mijn bedrijf: ZIGT

Mijn LinkedIn

Marijke Jacobs

Marijke Jacobs

/in /door

Gepassioneerde ondernemer, innovatief, daadkracht om ideeën om te zetten in werkelijkheid.

Ondanks dat ik al een aantal bedrijven en initiatieven in de markt heb gezet blijft het me boeien, zeker in deze tijd, om nieuwe internetproposities in de markt te zetten. Mijn kracht is om nieuwe businessmodellen te bedenken en in een korte tijd ook concreet in de markt te zetten. Mijn huidige bedrijf verzorgt backoffice werkzaamheden voor accountants en apps om accountants beter te laten samenwerken met hun klanten.

Mijn succesformule

Je ideeën zo SMART mogelijk maken en er dan voor gaan.

“Ondernemen is elke dag een risico nemen en opstaan hoort er niet bij”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Doe ook als ondernemer dat waar je goed in bent en neem goede medewerkers aan voor dat waar je niet goed in bent. Ga voor je droom en laat niemand je van je idee afbrengen.

Mijn bedrijf: Datawear

Scarlett Kwekkeboom-Janse

/in /door
Gedreven, direct, resultaatgericht, scherp. Onderneming 100+ personeel / 25 mio omzet verkocht. Nu 10 jaar organisatie advies buro met 5 medewerkers.

Bedrijfsactiviteiten

Organisatie advies op snijvlak leiderschap, strategie en communicatie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Incasseren, weten waarvoor je het doet, zelf verantwoordelijk zijn voor je keuzes, belang van een goed netwerk, inzicht in je cijfers.

Mijn succesformule

Gezond verstand, positief denken en doorgaan!
 “De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zelfinzicht, inzicht in hoe anderen denken en zich gedragen, strategisch inzicht, inzicht in wat keuzes betekenen en hoe kansen te pakken.

Waar sta ik over 2 jaar

Nog meer genieten.
Mijn bedrijf: Janse & Janse
Nico Verspaget

Nico Verspaget

/in /door

Ik ben sinds 2003 ondernemer. Samen met mijn huidige compagnon ben ik een bedrijf in de media en technologie gestart. Het bedrijf bestaat nog steeds maar we hebben in 2018 een deel verkocht. Het liefst ben ik bezig met commerciële en technologische vraagstukken.

Bedrijfsactiviteiten

Quadia is sinds 2004 actief in de markt voor online video. We bieden klanten een volledig pakket om video zo goed mogelijk in te zetten voor B2B, B2C en B2E. Wij geloven dat in de huidige markt van (online) video, content niet zonder technologie kan en technologie niet zonder content. Alleen de combinatie zorgt voor de gewenste impact die merken nastreven in de interactie met hun doelgroepen. Quadia is een full-service video-playground: wij leveren de benodigde technologie, produceren de content en adviseren relaties met maar één doel: creativiteit en maximaal resultaat. Quadia bedient diverse marktsegmenten veelal samen met partners in de creatieve industrie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemers en ondernemende mensen zijn niet hetzelfde.

Mijn succesformule

Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.

“Ondernemen is hard werken dus je kunt er maar beter voor zorgen dat het leuk is wat je doet”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

– Wat komt erbij kijken als (op termijn) je bedrijf wilt verkopen of een investeerder zoekt? Hoe kan ik me op zo’n traject voorbereiden?
– Maak gebruik van de kennis en kunde van je mensen. Maak hen beter (en neem goede mensen aan) want je kunt toch niet alles zelf en als je niet oppast word jij de bottleneck.
– GoToMarket strategieën.

Waar sta je over 2 jaar

Over 2 jaar is bewezen dat de nieuwe strategie van ons bedrijf de juiste is.

Mijn bedrijf: Quadia

Mijn LinkedIn