Tag Archief van: Leiderschap
Staat van het mkb 2020
Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf, maar de ‘staat van het mkb’ wordt nu uiteraard voor een belangrijk deel bepaald door de coronacrisis. Het Comité schetst een perspectief van herstel en groei voor zowel ondernemers als overheden. Kort samengevat:
1. Crisis raakt mkb hard en versterkt problemen ‘onder de motorkap’
Het midden- en kleinbedrijf is als motor van de Nederlandse economie hard geraakt door de coronacrisis. Het groeivermogen van het mkb stond al voor de coronacrisis onder druk. Uit eerdere jaarberichten bleek al dat het conjunctureel goed ging, maar ook dat er ‘onder de motorkap’ structurele uitdagingen waren. Ook in 2019 bleven investeringen achter, in innovatie maar ook in menselijk kapitaal en ondernemerschap. De update van het wiel voor duurzame productiviteitsgroei laat zien dat bijna twee derde van het mkb niet investeert in product- of procesinnovatie, terwijl digitalisering en Leven Lang Ontwikkelen (LLO) zeker in het mkb nog te beperkt zijn doorgevoerd.
2. Dit is het moment om structurele problemen aan te pakken
We moeten ons voorbereiden op de volgende fase. De coronacrisis is nog niet voorbij, maar er komt een einde aan. Een ondernemer die vooruitkijkt, neemt nú de beslissingen die helpen om de weg omhoog te vinden, te vervolgen, of juist om het roer om te gooien. Overheden en andere partijen (zoals financiers) moeten hen daartoe faciliteren.
3. Perspectief voor ondernemers: investeren in vernieuwing
Ondernemers kunnen met gerichte investeringen hun kansen verbeteren. Uit analyse van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt dat bedrijven die in bepaalde fasen van hun bestaan stilstaan of krimpen, veerkrachtig zijn en later alsnog productiever kunnen worden. Ook na stagnatie is er een reële kans op herstel en groei. Van de bedrijven die in stagnatie verkeren blijkt gemiddeld 65% in staat om weer te gaan groeien in productiviteit én banen. Het is belangrijk dat zij gebruik maken van de mogelijkheden om hun productiviteit te versterken, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, investeren, gebruik van human capital, managementpraktijken. Gerichte investeringen zijn de sleutel; vooral investeringen in internationalisering en immateriële vaste activa (R&D, software, kennisontwikkeling) zijn doorslaggevend voor het behalen van groei.
4. Perspectief voor overheden: versterken van innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap
Overheden kunnen gerichte verbeteringen aanbrengen in het ondernemersklimaat. De grote verschillen tussen bedrijven maken segmentatie noodzakelijk, dus: maatwerk in maatregelen. Het Comité constateert dat er veel overeenkomsten zijn tussen de aanbevelingen uit het adviesrapport Investeren in herstel en groei van het mkb1 dat het Comité in augustus publiceerde en de steun- en herstelmaatregelen van het huidige kabinet2. De uitdagingen voor het volgende kabinet liggen ‘onder de motorkap’. Hoe kan het ondernemersklimaat op de langere termijn borgen dat er voldoende ruimte is voor investeringen in structureel groeivermogen door innovatie, arbeidsmobiliteit en ondernemerschap?
In het Herstel- en groeiplan van het mkb zijn drie programmalijnen te onderscheiden: investeren in innovatie en groei, ondernemende arbeidsmarkt en productiviteitssprong ondernemers. In het Jaarbericht wordt per programmalijn een aantal verdiepende aanbevelingen gedaan. Benieuwd naar deze aanbevelingen? Lees het hele jaarbericht hier.
Hoe krijg ik mijn mensen mee? 10 tips om zelf te groeien als leider en jouw team met talenten mee te laten groeien!
Zelf heb ik de afgelopen jaren deze uitdaging aan den lijve kunnen meemaken. Meer dan 25 jaar ondernemerschap in diverse omgevingen en bedrijven en bovendien met mooie opleidingen (HTS Informatica en Arbeids & Organisatiepsychologie) op zak, maakten maar één ding duidelijk: dit is echt lastig.
Dit is de eerste tip: Realiseer je je dat dit voor veel ondernemers een grote uitdaging is en dat je op dit gebied niet de enige bent die tegen deze uitdagingen aanloopt en in bekende valkuilen stapt.
Maar: “Succes is één keer meer opstaan”.
Dus heb ik zelf het nodige geleerd, waar ook mijn studie echt bij heeft geholpen en wil ik graag een paar tips met jullie delen.
Tip 2: Stel jezelf de vraag: Wat wil ik zelf op een te kiezen vast moment (bijvoorbeeld over 3 jaar) ten aanzien van het samenspel van ondernemer & team bereikt hebben? Visualiseer dat eens zonder meteen na te denken of dit gerealiseerd kan worden! Gewoon hoe je dat voor je ziet. Maak daarvan een concreet plaatje. Wij noemen dat een Strategische Foto. De kracht zit ‘m in de intrinsieke motivatie dat je dit echt wil en dat je dat ook in je buik voelt. Maak het zo concreet mogelijk zonder dat je de haalbaarheid aan de orde stelt. Jezelf de vrijheid geven alles te mogen vinden.
Het samenspel van ondernemer & team is een medaille met twee kanten: ten eerste het leiderschap en ten tweede teamontwikkeling. Ten aanzien van deze twee de volgende tips.
Tip 3: Wat is leiderschap? Er zijn veel definities van leiderschap. Een veel gebruikte is: Met leiderschap gaat het om het beïnvloedingsgedrag van een individu om de activiteiten van een groep te richten op het realiseren van een gezamenlijk doel. Zelf maak ik vaak gebruik van: Leiderschap is de kunst van het verleiden. Daar zit ook veel meer het inspireren van anderen in. Ook hier is het mijn tip dat je vaststelt wat jij zelf als leiderschap definieert. Maak korte notities waar je uit kunt destilleren wat jou aanspreekt en hoe jij zelf wil zijn.
Tip 4: Ten aanzien teamontwikkeling kennen we waarschijnlijk wel de Bruce Tuckman’s stadia van groepsvorming: Forming (het opnieuw vormgeven van het team waarbij ieder nog voor zich gaat), Storming (problemen, discussie, niet op één lijn zitten), Norming (afspraken worden gemaakt, structuur ontstaat) en Performing (het team gaat als team opereren). De belangrijkste les uit deze stadia is dat jouw team altijd door deze stadia gaat. De tip is dat je je niet laat afleiden door de Storming perikelen, deze horen erbij. Houd vast aan de visualisering van het door jou gewenste team dat je bij tip 2 hebt vastgelegd.
Tip 5: Stel weer voor jezelf als ondernemer vanuit je hart, jouw waarden en normen op. Belangrijkste les is dat je je laat leiden door jouw eigen gevoel. Kies een beperkt aantal: minder dan 5 waarden en minder dan 5 normen op die je binnen jouw team wil hanteren.
Het gewenste samenspel van ondernemer & team wordt verder ingevuld met 3 onderdelen:
- Een gedeelde Visie & Missie
- De verdeling van) verantwoordelijkheden en taken/rollen
- Overlegstructuren
Tip 6: In het begin van dit artikel stelden we ons de vraag: “Hoe doe je dat?”
“Begin with the end in mind” zei Stephan Covey al. We gaan het “Groeipad” uitwerken. Pak de beschrijving van het gewenste samenspel van ondernemer & team over 3 jaar en verdeel de tijd tussen nu en dan in perioden van ongeveer 3 tot 6 maanden. Dit zijn de mijlpaalmomenten waarop je tussen resultaten van het gewenste samenspel van ondernemer & team realiseert en verdeel deze van achteren naar voren over de mijlpalen.
Tip 7: Eén van de eerste mijlpaalmomenten is dat je met het team de slag van jouw visie naar de met het team gedeelde visie en missie maakt. De tip is om jouw eigen visie als startpunt te gebruiken en jouw teamleden uit de nodigen daar vrijelijk aan toe te voegen of aan te passen. Gebruik als belangrijke kaders jouw visualisatie (tip 2) en jouw definitie van leiderschap (tip 3).
Tip 8: Voordat je verder gaat, deel met je team dat teamontwikkeling de bovenstaande stadia kent en dat die erbij horen.
Tip 9: Werk in een aantal sessies de verdeling van verantwoordelijkheden en taken/rollen en overlegstructuren uit. Belangrijk hierbij is dat verantwoordelijkheden concreet en meetbaar zijn en dat overlegstructuren beter zo kort mogelijk, klein, specifiek en met een vaste frequentie zijn. Dus grote overleggen waar iedereen bij is zo veel mogelijk vermijden.
Tip 10: De laatste: neem vaak afstand en beschouw in alle rust de tussenresultaten en het proces. Voelt het goed, klopt het? Vraag iedereen dit op eenzelfde manier te beschouwen en pas je aanpak aan. Belangrijke tip: je mag altijd bij nader inzien terugkomen op eerdere stappen. Vraag expliciet akkoord (van jezelf) en van het team. Ga ervoor!
Dit artikel is geschreven door Joop de Jong, oprichter/ondernemer Port4Growth.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Mayke van Keep
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Mayke van Keep op de groeivraag; Hoe houd je je medewerkers vast?
Je mensen vasthouden
Volgens Mayke zijn er bij het behouden van haar medewerkers drie factoren van belang. Ten eerste is de maatschappelijke missie van haar bedrijf heel duidelijk, waardoor de mensen die voor haar werken vaak al beginnen met een grote betrokkenheid. Ten tweede krijgen mensen ruimte en mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen: ze krijgen vanaf het begin al veel verantwoordelijkheden en kansen. Als laatste speelt de sfeer op kantoor een belangrijke rol. Door een warme, prettige werksfeer merk je dat mensen graag bij je bedrijf blijven.
Quote: “Wij staan als bureau altijd achter onze medewerkers.”
Benieuwd naar Mayke’s volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Bjorn Stolte
Innoveren doe je niet op een vrijdag
“Innoveren kun je leren.” Volgens Bjorn kun je innoveren er niet even bij doen op de vrijdag. Om dit goed te doen heb je een dedicated team nodig. Ook zijn ideeën pas ideeën als ze echt vorm beginnen te krijgen. Innoveren is een proces waar het net zo vaak goed als mis kan gaan.
“Blijf groot dromen als ondernemer.”
Toe aan verandering?
Je kan eigenlijk alles veranderen. Het is daarom noodzakelijk om te kijken op welke manier je kan veranderen. Bij organisaties die langer bestaan, zijn de processen meer ingesleten. Hierdoor is het moeilijker om deze processen om te gooien. Hoe weet je dat je nog kunt veranderen met je bedrijf? Vraag jezelf af wat er nodig is om te kunnen veranderen om te laten zien dat veranderen noodzakelijk is.
Dé tip van Bjorn Stolte voor medeondernemers? “Kom in beweging en ga ermee experimenteren. Blijf niet te veel focussen op wat je al doet.”
Benieuwd naar de video met Bjorn Stolte? Bekijk de video hier
Vrouwen aan de top presteren beter
Meer vrouwen als CEO is anno 2021 een must, want vrouwen zijn veelal betere leiders dan mannen. Vrouwen scoren beter op bijna alle factoren. Zo blijken vrouwen meer strategisch te handelen, innovaties door te voeren en ze hebben betere sociale vaardigheden dan mannen. Bovendien blijken vrouwelijke leiders emotioneel even stabiel als mannen, wat door mannelijke collega’s (ten onrechte) nog wel eens wordt tegengesproken.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Oscar Kneppers
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Oscar Kneppers op de groeivraag; Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap?
Zo laat je een disfunctioneel team weer werken
Uit de wandelgangen weet ik dat het voorgaande managementteam uitblonk in disfunctionaliteit. Daarom ben ik er scherp op dat mijn team goed samenwerkt. Zeker omdat we opereren vanuit verschillende tijdzones en continenten. Dagelijks een conference call en elkaar eens per kwartaal een paar dagen goed in de ogen kunnen kijken. Immers, is het aan de top hommeles, dan volgt de rest in hoog tempo. Daarom gebruik ik de avond voorafgaand aan de kwartaalsessies meestal om onszelf onder de loep te nemen. Dit keer zeker, omdat ik de weken ervoor merkte dat de druk onuitgesproken toch wat leek toe te nemen.
Vijf kenmerken van disfunctionele teams
De locatie was Boston. Mijn CFO is door een peesoperatie wat minder mobiel, dus verzamelden we in zijn woonplaats. Hij had een bespreekkamer geregeld in de prestigieuze Harvard Club. Inspirerend. Immers, in het aangrenzende Cambridge bevindt zich het intellectuele hart van de westerse zakenwereld. In mijn tas zat een boekje dat al een tijdje stof vergaarde in mijn werkkamer thuis. The Five Dysfunctions of a Team van Patrick Lencioni. Mooi boek. In verhaalvorm wordt duidelijk gemaakt waar de schoen kan wringen bij minder functionerende teams. Op vijf gebieden kan de boel in de soep lopen.
- Het eerste is vertrouwen. Alle teamleden moeten zich kwetsbaar kunnen opstellen en in een veilige omgeving alles kunnen delen.
- Het tweede is angst voor conflicten. Zonder stevige discussies te voeren komt men nooit achter de werkelijke issues die spelen.
- Het derde gebied is een gebrek aan betrokkenheid. Dan ontwijkt men de lastige zaken en probeert men afspraken uit de weg te gaan.
- Het vierde, daaruit voortvloeiende probleem is het ontlopen van verantwoordelijkheid.
- Het vijfde en laatste gebied betreft te weinig aandacht voor de algehele bedrijfsdoelen en resultaten. De teamleden zijn dan vooral bezig met hun eigen projectjes en stellen deze boven de gezamenlijke doelen.
Zo kom je tot een doorbraak
Volgens Lencioni’s theorie functioneert een team gebrekkig wanneer het op een of meer van deze gebieden niet 100 procent op orde is. Die avond concludeerden we dat eigenlijk geen van de genoemde zaken op ons team echt van toepassing is. Opluchting. Maar toch bleef ik worstelen met onze ietwat veranderde dynamiek. Ik besloot daarom de boel open te breken en mijn visie op mijn persoonlijk functioneren te delen. Met nadruk op datgene waar ik de afgelopen maanden minder trots op was: zaken die ik te veel had laten liggen of niet goed had aangepakt. Klabang! Dat gaf de doorbraak. Iedereen volgde. Het gesprek veranderde van toon en plotsklaps kwamen we tot de bodem. De mea culpa’s gaven de openheid en diepgang die we blijkbaar al een tijdje hadden gemist.
Lencioni had toch gelijk. Elkaar vertrouwen is iets anders dan ook alles naar elkaar uitspreken. De volgende twee dagen waren effectiever dan ooit tevoren.
Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong.
De boekentips van nlgroeit
Hard gaan met de beste mensen – Sprout en Van Duuren Management: de makers van Sprout bieden een compacte gids voor ambitieuze ondernemers die sneller willen groeien. In twee uur ben je bijgepraat over de belangrijkste onderwerpen. Deze groeigids staat boordevol tips van experts op het gebied van recruitment, assessment, bedrijfscultuur en teambuilding. Met praktijkvoorbeelden van Bynder, Voys, Swapfiets en Scisports en onmisbare theorie van groei-experts nlgroeit, EY Innovation, Erasmus Centre for Entrepreneurship en GoFastForward.
De exit als kroon op ondernemerssucces – Grant Thorton: ervaringen van 30 ondernemers die hun bedrijf verkochten. Wie de dertig interviews door de oogharen bekijkt, ziet door de verschillen heen ook snel de overeenkomsten. Uit het algemene beeld dat oprijst uit de interviews, komen de diverse aanbevelingen naar voren voor wie overweegt zijn bedrijf te verkopen.
De betekenisformule door Pieter van Osch: De opkomende betekeniseconomie biedt enorme groeikansen voor iedere ondernemende CEO. Vrijwel elke bedrijfstak kan bijdragen aan een of meerdere aspecten van de grote uitdagingen waar de wereld voor staat: klimaat, grondstoffen, verkeer, inclusiviteit et cetera. Dit boek is voor alle CEO’s die de omslag willen maken naar een bedrijf met een positieve maatschappelijke impact. Het geeft antwoorden op onder meer de volgende vragen: Wat zijn de succesfactoren van betekenisvol ondernemen? Hoe integreer je betekenisvol ondernemen in je bestaande bedrijf? Waar begin je? Hoe meet je de resultaten en de impact? Hoe vind je evenwicht tussen profit en purpose?
LEF (met oa Pieter van Coolblue, Rituals en Picnic) – Het geheim van marktverstoorders ontrafeld door Wessel Berkman, Dennis Mensink, Valentijn van der Burg. Wat doen meer dan 20 superondernemers als Pieter Zwart (Coolblue), Michiel Muller (Picnic, Tango en RouteMobiel), Atilay Uslu(Corendon), Frits van Eerd (Jumbo), Raymond Cloosterman (Rituals), Hugo de Koning (YoungCapital) en Bas van der Veldt (AFAS) anders dan anderen? Wat maakt dat een ondernemer veel sneller groeit dan de concurrentie? En hoe word je een marktverstoorder, die de rest van de markt het nakijken geeft?
Langs de afgrond – Lessons learned van een ondernemer van Ralph van Dam. Ralph van Dam heeft meermalen een bedrijf opgericht en ook weer van de hand gedaan – al dan niet vrijwillig. In elk bedrijf heeft hij successen gekend en mooie vruchten geplukt. Maar in iedere onderneming is hij ook belazerd – soms juist door de mensen die het dichtste bij hem stonden. Terugkijkend op de ups en downs in zijn ondernemersbestaan realiseert hij zich welke rol hij zelf heeft gespeeld. Uiteindelijk staat of valt een bedrijf toch met de ondernemer aan het roer.
Het lef om gelukkig te zijn van Elske Doets, zakenvrouw van het jaar 2017 en oprichtster van de Young Lady Business Academy. Als geen ander weet ze te inspireren om het maximale uit jezelf te halen. Durf te dromen en handel daarnaar, is haar credo. Aan de hand van gedragstheorieën, filosofie, eigen inzichten en praktijkopdrachten krijg je een goed beeld van de mogelijkheden om je innerlijke kompas te volgen. Bijvoorbeeld welke leidinggevende capaciteiten zijn cruciaal om medewerkers niet van je te laten vervreemden? En hoe haal je het maximale uit vragen? Deze en andere zaken komen aan bod.
Zakboek voor succesvolle managers en coaches door Hessel Jan Smink, Jan Workamp – Dit Zakboek behandelt korte thema’s die je bewust maken van je rol als leider. Het leert je kijken naar je eigen gedrag en geeft aan hoe je dit kunt verbeteren. Met thema’s als Authenticiteit, Gevoelens en Temporiseren, geven de auteurs je van A tot Z tips en aanwijzingen die je in de dagelijkse praktijk kunt toepassen.
De commerciële revolutie – Van een lineair naar een exponentieel groeimodel van Wessel Berkman – de technologie heeft het koopgedrag van klanten totaal veranderd heeft. Het verschil maken en onderscheidend zijn is daardoor belangrijker dan ooit. Er is een nieuw commercieel paradigma nodig om te overleven. Als je je afvraagt wat de impact van dit alles op jouw organisatie is en hoe je die concreet moet inrichten om toekomstbestendig te zijn, dan is dit boek voor jou.
‘Future Proof Your Brand’ door Marc Cloosterman en Laurens Hoekstra – Wanneer het over merken gaat, focussen de meeste organisaties zich op de merkstrategie en hoe deze moet worden toegepast, maar een duurzame implementatie en beheer van het merk is net zo belangrijk. Het boek is bedoeld om een duidelijk overzicht te creëren van de overwegingen en processen die betrokken zijn bij het veranderen en verbeteren van een merk – het meest waardevolle immateriële deel van een organisatie.
Issuedenken – Echte bazen maken impact van Mayke van Keep – Voor alle organisaties die hun reputatie willen verstevigen, innovaties willen stimuleren en hun maatschappelijke zichtbaarheid en sympathie willen vergroten.
Beyond MBA – Bewust leiderschap brengt balans tussen purpose en profit van Huib Broekhuis – Het MBA-denken heeft zijn beste tijd gehad. Succesvolle bedrijven van de toekomst doen het anders. ‘Beyond MBA’ helpt leiders van nu de bedrijven van de toekomst te creëren. Dit vraagt om een betere balans tussen purpose en profit, een hoger bewustzijn en het toepassen van praktische leiderschapsprincipes die helpen om het beste in mensen naar boven te halen. Centrale thema’s daarbij zijn omgaan met energie, het vermogen om los te laten, en winst als uitkomst in plaats van als doel.
Hoe je onder druk gezond en succesvol blijft van Sebastiaan Hooft – “Met deze Vijf Pijlers van Duurzaam ondernemerschap leer je hoe je je bedrijf kunt versnellen en een burn-out kunt vermijden, maar ook hoe je kunt leven als een leeuw (goed eten en rusten op het juiste moment) en waarom idee en team cruciaal zijn voor duurzaam succes.”
Het geheim van groeikracht van René Savelberg – “McDonald’s-topman en ondernemer René Savelberg heeft jarenlang van binnenuit de aanpak van succesvolle bedrijven in Europa en de Verenigde Staten bestudeerd. Hij ontdekte dat alle groeiende organisaties meer dan anderen investeren in drie succesfactoren: standaardisatie, partnerships en people focus.”
The new leadership (Engels) van diverse auteurs waaronder mentor Philip Lomans – “De dertien auteurs zijn alle lid van ’the European Leadership Platform’ en laten vanuit hun persoonlijke ervaringen zien hoe het nieuwe leiderschap hun professionele omgeving binnenkomt en verandert. Vier kenmerken vallen op: delen, zelfsturing, vertrouwen en menselijkheid.”
Groter groeien – ervaringen van een groeiondernemer door Kees de Jong – Veel ondernemers worstelen met dezelfde dilemma’s: op het gebied van hun leiderschap, de omgang met medewerkers, de strategie van het bedrijf, de financiën enzovoort. Als je bedrijf hard groeit, komt daar nog eens bij dat je voortdurend van rol moet veranderen in de verschillende fasen van de ontwikkeling van uw onderneming. Een van de conclusies in dit boek: als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas.
Lees ook de boekentips van Kees de Jong, mede-intiatiefnemer van nlgroeit.
José van Dalen, QISS-IT: Houd focus en durf!
José van Dalen is oprichter en eigenaar van QISS-IT, een detacherinsgbedrijf in de ICT. In deze mannenwereld brengt haar bedrijf de gewenste diversiteit op de afdelingen van haar opdrachtgevers. Ruim 65% van de door haar bedrijf gedetacheerde ICT’ers is namelijk vrouw en op kantoor werken alleen maar vrouwen. Nlgroeit sprak met José over de groei van haar bedrijf.
Tag Archief van: Leiderschap
Arjen Gielen
Sinds december 2021 ben ik voorzitter van het bestuur van SVn (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting).
Vanaf 2014 tot november 2021 was ik voorzitter Raad van Bestuur van NHG (Nationale Hypotheekgarantie). Daarvoor ben ik ooit begonnen als economisch onderzoeker bij het CPB en daarna werkzaam geweest als onderhandelaar en in het management bij het ministerie van Financiën en van Economische Zaken. Van 2007 tot 2014 was ik raadadviseur van de minister-president.
Ik heb daardoor een brede kennis en ervaring op het terrein van economie, overheidsfinanciën en de financiële sector, maar ik ben ook thuis in de wereld van vastgoed, onderwijs, innovatie en corporate governance.
Bedrijfsactiviteiten
SVn ontwikkelt, beheert en verstrekt aantrekkelijke leningen voor het kopen, verduurzamen en verbeteren van woningen en bedrijfsruimten. SVn is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk. Wij staan voor duurzaam financieren met een hoog maatschappelijk rendement.
Wat heb ik geleerd als ondernemer/ceo
Eindverantwoordelijkheid nemen voor een gehele organisatie, hands-on aan de slag en toch ook besturen en echt delegeren. Visie omzetten in actie en implementatie.
Mijn succesformule
Ver vooruit kijken, breed denken, concrete stappen zetten!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ken de publiek-private wereld goed, weet wat het is om een bedrijf te runnen in een sterk gereguleerde omgeving en waar je prioriteiten moet leggen om te kunnen groeien en ontwikkelen.
Waar sta ik over 2 jaar
Don’t know.
Arjen Gielen zet zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel in als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tanja Dik
Bedrijfsactiviteiten
Waarover kan ik jou adviseren
Ariane Inden
Weten wat je doelstellingen zijn en deze bereiken, daar ga ik voor. Dit doe ik samen met mijn medewerkers en laat ze ze ook zelf uitvoeren. Hierbij geef ik ze het vertrouwen dat zij het zelf kunnen doen. Zij kunnen vaak meer dan ze denken en als het lukt geeft dat heel veel energie. Wees niet bang om te durven falen.
Bedrijfsactiviteiten
In 1992 begon Ariane Inden de ontwikkeling van 141 cosmeticaproducten in het luxe top segment. De eerste winkel opende in oktober 1993. Inmiddels zijn er meer dan 1000 artikelen en worden deze in meer dan 100 winkels verkocht in binnen- & buitenland.
Mijn succesformule
Het creëren van brand loyality door het leveren van het perfecte product voor de juiste klant. De behoefte van de consument is heel duidelijk en daar is het brede aanbod middels 48 verschillende huidtypen op afgestemd. Tevens is het belangrijk dat de juiste producten worden geadviseerd en worden voorzien in een behoefte die de concurrent niet kan bieden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Onderwerpen waarop ik je kan coachen:
Waar sta ik over 2 jaar
Dan zijn we een internationaal brand met bekendheid in landen als China, Zuid-Korea en Japan.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Fred Slob
Inmiddels ruim 10 jaar ondernemer. Aanvankelijk een bestaand bedrijf met enkele vaste medewerkers overgenomen en uitgebouwd naar een groep van een aantal gelieerde ondernemingen met in totaal 50 vaste medewerkers anno 2019.
Bedrijfsactiviteiten
Kontent Structures is totaalleverancier op het gebied van professionele aluminium tentaccommodaties. Met ons veelzijdig assortiment bieden wij oplossingen voor iedere denkbare toepassing van een tentconstructie. Door het innovatieve productieproces, de hoge kwaliteit van materialen en de persoonlijke dienstverlening is Kontent Structures een betrouwbare samenwerkingspartner voor elke organisatie die een tentaccommodatie wil huren of kopen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Vertrouwen in mensen en op bedachtzame wijze dingen durven én doen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
De tijd zal het leren. Ik stel doelen, geen deadlines.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Casper Lemmen
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Enjoy the ride”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Marcus van Beyma
Met mij haal je een creatief, energiek en bevlogen mens in huis met een ondernemende geest. Ik heb een goed gevoel voor menselijke verhoudingen, doelgerichtheid en opbrengst. Verder heb ik een neus voor kansen en kan ik goed reflecteren en sturen. Bovendien heb ik de rust om jouw bedrijf van een afstand te bekijken en te analyseren. Met mijn grote netwerk aan experts, help ik jouw bedrijf met de groei die jij voor ogen hebt.
Bedrijfsactiviteiten
Agriculture, events, catering, BHV, detachering, it-platforms, trainingen, elektromotoren etc.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Reflecteren op waar mijn kracht zit. Door in gesprek te zijn, te luisteren en door te vragen. Hierdoor leer je ook de kracht van anderen kennen, die benutten helpt ons allemaal. Om door te zetten, geloof in mijzelf te houden. Tegenwind is er soms, maar die gaat voorbij. En praktisch blijven, in woord en daad. Als laatste het genieten van het succes, volmaakt tevreden zijn in het nu. En daarna weer door…
Mijn succesformule
Ondernemer en team leren kennen, door gesprekken en te starten met kleine klusjes / samenwerkingen. Financieel en product / diensten inzicht krijgen. Wensen en behoefte ontdekken en verdiepen. Dat leidt tot een aanpak / A4 waarmee ik wel of niet kan ondersteunen. Zo niet, dan is in ieder geval de wens / behoefte duidelijk.
“Een groep ganzen volgt de leider niet omdat hij kwaakt, maar omdat hij vliegt.”
Welke inzichten kan ik andere ondernemers bijbrengen
Dat passie en actie niet voldoende is. Groei bereik je door te delen en los te laten. Deel jouw doelen met je team, communiceer, wees open en durf te kiezen / afscheid te nemen. Pak door.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar zijn mijn klanten gegroeid en ben ik meegegroeid en heb ik veel kunnen leren. De wereld is door mijn samenwerking en energie een stuk duurzamer, volhoudbaarder geworden. Ik sta dan met nog meer positieve energie in het leven en ik heb jou als ondernemer leren kennen.
Mijn bedrijf: Bureau van Beyma
Mijn LinkedIn
Jorg Verweij
Gedreven, open en veranderingsgezind, multi-sporter.
Bedrijfsactiviteiten
Digitale dienstverlening. We are you is een digital agency met meer dan 400 professionals. We zijn ontstaan uit een krachtenbundeling van 5 toonaangevende digital agencies. Samen met onze klanten willen we verschil maken. Onze slimme en herbruikbare digitale oplossingen zijn bepalend voor het succes van onze klanten. Van strategie en creatieve concepten tot en met de realisatie van web en mobile applicaties, webshops en online marketing. Intensief samenwerken en persoonlijk contact staan voorop. We are you heeft zeven locaties: Amsterdam, Den Bosch, Rotterdam, Tilburg, Tuil, Melbourne en Sofia.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Er zijn zoveel slimme mensen om mij heen, dan kan ik ze net zo goed om hun mening blijven vragen. Zorg voor verbinding in het bedrijf en ga nooit met je “kont” naar de klant staan.
“Just do it!”
Mijn succesformule
Zorg dat de juiste mensen op de bus zitten.
Waar kan ik andere ondernemers mee helpen
Tijdens de groei van je bedrijf doorloop je een aantal fasen. Iedere fase gaat gepaard met aanpassingen. Soms gaat het lekker, soms geeft dat stress. Boze collega’s, boze klanten. De groei stagneert. Je werkt keihard maar je hebt het idee dat je het niet meer weet en overziet. Dit zijn verschijnselen die iedere groeiondernemer meemaakt. Leuk of niet: vaak ben je zelf de sleutel om uit de crisis te raken en een volgende fase te bereiken. Een aantal van de groei fasen heb ik de afgelopen jaren doorlopen.
Waar sta ik over twee jaar
Wederom verdubbeling van ons bedrijf met een breder aanbod aan diensten.
Mijn bedrijf:We are you
Mijn LinkedIn
Herbert van der Heijden
Op jonge leeftijd (23) begonnen als ondernemer. Nu na 30 jaar nog steeds gedreven en enthousiast om collega’s te laten excelleren en in hun kracht te zetten, door coachend leiderschap gebaseerd op zelfsturing.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkelen, beleggen en verhuren van vastgoed en participeren in bedrijven.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Elke transitie/verandering begint bij jezelf. De rust en het vertrouwen die je krijgt als je van autoritair leiderschap transformeert naar zelfsturing.
Mijn succesformule
Inspireren, mensgericht vindingrijk zijn, daadkrachtig zijn, ambitieus en optimistisch zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je collega’s en team kunt motiveren en enthousiasmeren om elke dag na te denken hoe dingen slimmer sneller en beter kunnen. Wat zelfsturing voor jou organisatie kan betekenen.
Waar sta ik over twee jaar
Elke dag leuke dingen doen en bezig zijn met overmorgen (zakelijk en privé).
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dick Stegeman
Mijn interesse is met name gericht op mensen. Welke factoren dragen bij aan het optimaal presteren van mensen; onder welke condities zijn mensen graag bereid het maximale te geven; waarom doen mensen de dingen zoals zij ze doen en; wat zou ze motiveren om het te veranderen. Ik zoek naar andere vormen van organiseren waarin creativiteit, eigen initiatief en eigenaarschap centraal staan.
Bedrijfsactiviteiten
ihomer biedt softwareontwikkeling op projectbasis. Wij houden ervan om goede software te maken voor leuke opdrachtgevers. De menselijke maat in alles wat wij doen vinden wij belangrijk. Het hebben van oprecht contact met mensen en daarmee het opbouwen van duurzame relaties is waar wij waarde aan hechten.
Mijn succesformule
Zet eigen mensen op de eerste plaats en klanten op de tweede, omdat je klanten je meest gemotiveerde mensen verdienen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Alles start met de juiste mensen. Zet goede mensen bij elkaar en er ontstaat altijd iets moois.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar heb ik nog meer losgelaten in de organisatie en loopt de organisatie zonder mijn inbreng verder.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tag Archief van: Leiderschap
Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op