Tag Archief van: Leiderschap
Wilfred Mooij
Als zoon van een Amsterdamse groenteman ben ik ooit mijn carrière bij de Amsterdamse Politie begonnen. Mijn ambitie was om daar Fraude rechercheur te worden, hetgeen uiteindelijk is gelukt, maar totaal niet aan mijn verwachtingen voldeed. Ik heb daarom de overstap gemaakt naar Nationale-Nederlanden, waar ik uiteindelijk directeur van verschillende assurantiekantoren ben geworden. In 2001 heb ik mij ingekocht bij een assurantiekantoor in Ouderkerk a/d Amstel. Dit kantoor (Geijsel Kroon) is in 2021 aan Quintes verkocht. Vanuit de assurantiën heb ik jarenlang bij honderden MKB bedrijven meegekeken in de keuken. Uiteindelijk ben ik zelf steeds meer in een aantal bedrijven gaan investeren en dit is inmiddels een uit de hand gelopen hobby geworden.
Bedrijfsactiviteiten
Geijsel Kroon begeleidt en adviseert relaties op het gebied van schade- en levensverzekeringen, pensioenen, hypotheken, sparen en beleggen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je op een aantal essentiële eigenschappen minimaal een voldoende moet scoren. Als daar een echte onvoldoende tussen zit die je niet uit handen geeft, wordt dat vroeg of laat je ondergang.
Mijn succesformule
Zit jezelf niet in de weg. Verzamel mensen om je heen die beter zijn dan jij.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Zelfreflectie, voetjes terug naar de grond brengen.
Waar sta ik over twee jaar
Aan de zijlijn.
Mijn bedrijf (verkocht aan Quintes)
Mijn LinkedIn
Dick Tool
Vanaf mijn 32e ben ik ondernemer. Eerst als franchisenemer en aandeelhouder van een groot landelijk trainingsbureau, daarna als mede-oprichter en partner van een eigen trainingsbureau. Beide bureaus waren vooral gericht op de ontwikkeling van commercie en het management. In 2017 heb ik het over een andere boeg gegooid en heb ik een interim managementbureau opgericht met CFO’s en CEO’s die bedrijven helpen met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid (CFO en CEO Capabel).
Bedrijfsactiviteiten
CFO en CEO Capabel helpen bedrijven en organisaties met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid door de inzet van ervaren en gedreven senior CFO’s en CEO’s, zowel op parttime als op fulltime basis. Daarnaast helpen we vanuit CEO Capabel bedrijven met het oprichten en bemensen van een Raad van Advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In de loop der jaren heb ik vooral geleerd om doelgericht te handelen, heldere keuzes te maken, focus te houden, te netwerken, een team te bouwen, mensen er bij te betrekken en te delegeren.
Mijn succesformule
Goede vragen stellen, zodat echt inzicht ontstaat in de situatie, kansen en bedreigingen en pragmatisch doorpakken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Bouwen van proposities, branding, effectieve marktbenadering, bouwen van een salesapparaat, samenstellen en aansturing van directie/MT en teams, ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik mijn aandelen grotendeels verkocht en heb ik de operatie in zijn geheel overgedragen (dat proces is inmiddels ingezet). Ik heb dan vooral een adviesrol en ben nog actief aan het netwerken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wilko Visser
Ik heb verschillende bedrijven opgezet en uitgebouwd (en verkocht) tot wereldwijd opererende organisaties met vestigingen in USA, Europa en Azië. Mijn laatste bedrijf, ValueBlue bv, is een SaaS tech bedrijf dat de grootste organisaties wereldwijd middelen levert om innovatie en change sneller en beter uit te voeren. Mijn inspiratie haal ik uit met collega’s en partners producten en diensten ontwikkelen en leveren die organisaties toegevoegde waarde bieden en waar die (veel) geld voor willen betalen.
Bedrijfsactiviteiten
SaaS ontwikkelaar van BlueDolphin, voor Enterprise Architectuur
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Start met wereldwijde ambities en bepaal terug redenerend welke functionaliteit en kwaliteit je vandaag en morgen moet leveren. Bouw de flexibiliteit in om zo makkelijk mogelijk te kunnen opschalen.
- Dit geldt voor je product, organisatie, positionering in de markt en financiële planning.
- Zorg zo snel mogelijk voor een werkend businessmodel met klanten en leer van hun feedback
Mijn succesformule
- Creëer binnen jouw organisatie een sfeer van trots op de waarde die je voor je klanten realiseert, samen en ieder vanuit haar of zijn eigen perspectief.
- Naarmate je groeit zullen personele wijzigingen nodig zijn, door veranderende en (vaak) toenemende eisen aan kennis en vaardigheden. Doe dit met open vizier en respect.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe een organisatie uit te bouwen met focus en fun en kwaliteitsbewustzijn in je relatie tot klanten. Tevreden klanten zijn de basis voor groei.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar weet ik nog veel meer dan nu…
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Erik van Stiphout
Pragmatische idealist met een achtergrond van ruim 25 jaar binnen Customer data management. Gedreven, morele ambitie, nieuwsgierig, gedisciplineerd, integer, geen poespas en humor.
Bedrijfsactiviteiten
Tot 2023 DGA van Ternair, een SAAS oplossing voor data gedreven 1-1 marketing automation. Nu impact investeerder en business mentor waarbij ik ondernemers begeleid van ‘startup till ready to scale’.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De kwaliteit van je team is leidend voor het succes van je onderneming. Eerlijkheid en openheid geeft duidelijkheid, vertrouwen, rust en voorkomt veel gezeik. Laat je inspireren door anderen maar blijf dicht bij jezelf en blijf altijd je gezonde verstand gebruiken.
Mijn succesformule
Een team met de juiste mix van ‘kunnen’ (competenties), ‘willen’ (ambities) en ‘zijn’ (karakter eigenschappen). Tezamen met een beetje geluk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen?
In de groeifasen van een onderneming kom je allerlei problemen tegen. Welke problemen zijn normaal (horen erbij) en welke zijn abnormaal (voorkomen of met hoogste prioriteit oplossen). Klankbord voor strategie, business development, marketing, verdienmodellen, organisatie, bedrijfsprocessen, financiën, zelfreflectie, teambuilding. Uitgebreide ervaring met het verbinden van ‘de techniek’ en ‘de business’.
Waar sta je over 2 jaar?
Dan begeleid ik een aantal ambitieuze ondernemingen die met innovatieve oplossingen een positieve impact maken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Trikels
Een hardwerkende, bourgondische en Brabantse ondernemer, die op een slaapkamer is begonnen en diverse stadia van een groeiende onderneming tot de huidige 70 medewerkers heeft meegemaakt. Inmiddels iets meer op afstand gekomen en mist soms de hands-on mentaliteit van de werkvloer. Daarnaast altijd bereieid geweest en nog, om andere ondernemers te laten leren van mijn fouten.
Bedrijfsactiviteiten
Momenteel bestaat onze Groep uit 3 merken (ook wel een merkenhuis genoemd). Dat zijn MILON, Milab en De Roever. MILON is een bedrijf dat veldwerkers monsters laat nemen van grond, grondwater, afvalwater, puin etc. Deze worden in het eigen lab (Milab) of een extern laboratorium geanalyseerd. Aan de hand van de uitslagen maken we een rapportage wat de mogelijkheden zijn. Zoals gezegd worden bij Milab, met name puin en andere circulaire materialen, onderzocht. Dit zijn vaak fysische analyses die iets zeggen over de gesteldheid van de materialen. Milab is een geaccrediteerd laboratorium. Bij De Roever werkt men aan de aanvragen voor Omgevingsvergunningen, voert lucht-, geluid-, geur- en stikstofonderzoeken en -berekeningen uit. Daarnaast helpen we de overheid bij het verlenen van vergunningen en verzorgen we milieucontroles.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Vallen en opstaan. Luisteren, nadenken en handelen. Het is van begin tot nu is een reis geweest die zeker niet altijd over geplaveide padden is gegaan, maar uiteindelijk wel heel veel mooie dingen heeft opgeleverd.
Mijn succesformule
Strategie bepalen, hard werken en volharden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Waar sta ik over twee jaar
We hebben dan een stabiele organisatie met een stevig Managementteam, zeer tevreden medewerkers en opdrachtgevers die ambassadeur zijn. Daarmee zijn we dan klaar voor de volgende groeistap.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sven Rickli
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer, in hart en nieren. Een ondernemer met een maatschappelijke missie om een Menselijke Revolutie te creëren. Ik ben een Organisatiepsycholoog en Bedrijfskundige met als specialisatie Leiderschap, Cultuur en Gedrag. Vanuit die expertise heb ik een consultancybedrijf opgericht, genaamd Nolost. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot marktleider in mensgerichtheid en is Nolost door een participatie ook onderdeel van een grotere holding, genaamd Prevermo, met 7 bedrijven die gespecialiseerd zijn in duurzame inzetbaarheid. Mijn rol op groepsniveau is Impact Directeur. Ik ben dus verantwoordelijk voor onze strategie in vergroten, meetbaar maken en branden van onze impact op de maatschappij, klanten en collega’s.
Bedrijfsactiviteiten
Alle diensten binnen duurzame inzetbaarheid van medewerkers: Medewerkersonderzoek, Inzetbaarheidsanalyse, Leiderschaps-, cultuur- & Teamontwikkeling, Vitaliteitstrainingen en – coaching, PMO, RI&E, Verzuim- en re-integratiebegeleiding, Verzuimtrainingen, Loopbaan- en life coaching, Talentmanagement, Outplacement, AD onderzoek, Teamcoaching, Begeleiding door Vertrouwenspersoon.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat de mens centraal zetten leidt tot de beste en meest duurzame resultaten. De mens dus echt radicaal op nr. 1 zetten. Het begint bij medewerkerswaarde, dat leidt tot meer klantwaarde, financiële waarde en vervolgens maatschappelijke waarde. Die laatste waarde is cruciaal. Uiteindelijk ben je als bedrijf op aarde om positief bij te dragen aan het beter maken van de wereld, dat is je toegevoegde waarde!
Mijn succesformule
Mensgericht leiderschap
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je mensen kunt verbinden aan jouw visie, missie, kernwaarden, strategie en doelen. Een mensgerichte cultuur met mensgerichte leiders maakt dat mensen graag voor je willen (blijven) werken. Ik deel je graag de geheimen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben wij met Stichting Menselijke Revolutie een mensgerichte beweging in het bedrijfsleven gecreëerd, dan hebben wij met Prevermo nog meer maatschappelijke impact gemaakt en heb ik meerdere ondernemers verder kunnen brengen in het mensgerichter maken van hun organisaties.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nanny Huismans
Als 30-jarige kreeg ik de leiding en eindverantwoordelijkheid over een organisatie in zwaar weer in een complexe omgeving. Dit maakte mij jarenlang de jongste in Nederland in zo’n positie. In korte tijd heb ik, met een vernieuwende aanpak, de organisatie ontwikkeld tot een gezonde en toonaangevende speler in de sector.
Nu, ruim 13 jaar later, heb ik meerdere organisaties in verschillende sectoren succesvol door transformaties en crisissituaties geleid. Bedrijven van 25 tot 1.500 mensen, een omzet van 2 tot 450 miljoen en in verschillende fasen van groei; van organisatiefase tot en met standaardisatiefase. Altijd met een complexe en stevige uitdaging waar in korte tijd mooie resultaten zijn gerealiseerd, zowel in omzet als in leiderschap en cultuur. Mijn focus was hierbij vooral gericht op ontwikkelen van strategieën, modern leiderschap, operational excellence en innovatie. Daarnaast ook ruime ervaring in het oprichten en inrichten van professionele samenwerkingen tussen ondernemingen.
Ik hou van het ontwikkelen van vernieuwende bedrijven, van complexe uitdagingen en van het ontwikkelen van mensen en teams. Met een snelle analyse breng ik focus en vertaal dit naar nieuwe kansen. Ik weet leiders en teams in hun kracht te zetten en hen te inspireren voor een toekomstvisie. Mijn stevige achtergrond in bedrijfseconomie, change management en vastgoed en mijn praktijkervaring als leider, coach en trainer ondersteunen mijn aanpak. En last but not least: ik hou van luchtigheid en een vleugje humor!
Bedrijfsactiviteiten
‘RED QUEEN effect’ ontwikkelt bedrijven van de toekomst. Wij maken jouw organisatie klaar voor de volgende fase van groei en duurzaam succes. We kijken naar het totaal en richten ons op meer impact maken met minder moeite.
Onze expertise is het MKB en ondernemers in het maatschappelijk domein. Met een speciale focus op bedrijven in ontwikkeling, in complexe markten of in fusie. Als stevige sparringpartner op directieniveau inspireren we jou en je organisatie om grenzen te verleggen. ‘RED QUEEN effect’ bouwt met jou aan een stevige basis voor een inspirerende toekomst. Wij brengen frisse inzichten, nieuwe energie, een hands-on aanpak en een mensgerichte benadering mee.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb scherp inzicht gekregen in de dynamiek van bedrijven in ontwikkeling en de krachten in de markt. Daarin heb ik ondervonden om in verschillende situaties effectieve keuzes te maken. Een mix van kennis én innovatieve creativiteit is de sleutel om je bedrijf naar een volgende groeifase te ontwikkelen. Ook ben ik zeer bedreven geraakt in de dynamiek tussen directies en aandeelhouders/toezichthouders en hoe deze positief te beïnvloeden.
En natuurlijk heb ik het meest over mijzelf geleerd, vooral in tijden van crisis of in grote complexiteit. Hoe belangrijk het is om tijd te nemen om te reflecteren en om een goede balans te vinden in vertrouwen op jezelf en vertrouwen geven aan anderen.
Mijn succesformule
No guts no glory, maar dan met een beetje gezond verstand. 😉 Waarde en beweging creëren door mezelf overbodig te maken past ook in dit rijtje.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan jou als ondernemer inzicht geven in hoe je in complexiteit de juiste koers en focus kiest om je bedrijf door te kunnen ontwikkelen. Dat kan vanuit een groei of crisissituatie, maar ook in de dynamiek van samenwerkingen. Rust en focus creëren waardoor er ontwikkelruimte ontstaat. Ik kan jou helpen om een visie concreet te maken tot een simpele en inspirerende strategie en deze te vertalen naar de werkvloer. En natuurlijk op een manier waardoor jouw mensen gaan vliegen en waar je zelf blij van wordt.
Waar sta ik over twee jaar
Op een plek waar ik gelukkig ben. Waarschijnlijk volop bedrijven en mensen ondersteunen in ontwikkeling om iets moois op deze aarde achter te laten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Richard Schiphorst
De afgelopen 16 jaar was ik algemeen directeur en medeaandeelhouder van CaseWare Nederland BV, een toonaangevende leverancier van gespecialiseerde software voor accountants en financieel professionals in Nederland. Naast de dagelijkse verantwoordelijkheid en inspiratie van de medewerkers, hield ik mij vooral bezig met de strategische ontwikkeling, contacten met stakeholders en brancheorganisaties en de samenwerking met onze internationale partners. Als ondernemer werk ik vanuit een strategie (de richting) en plannen (scenario’s) voor de uitvoering. Hierbij staat een goede en stabiele groei en maximale lange termijn resultaat voorop.
Bedrijfsactiviteiten
Toezicht en advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer ben je altijd (24/7) met je bedrijf bezig. Dus zorg ervoor dat je fit blijft en dat je thuisfront achter je staat. Practise what you preache. Wees een voorbeeld voor je medewerkers, maar verwacht tegelijkertijd niet dat iedereen hetzelfde doet of denkt zoals jezelf. Geef medewerkers voldoende ruimte en autonomie, als je wilt dat ze met plezier en daardoor maximaal presteren. Een juiste teamsamenstelling is daarom van groot belang.
Mijn succesformule
Samenwerken, in duurzame win-win relaties.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Langdurig succes (en daarmee groei van de onderneming) staat of valt met de kwaliteit en het enthousiasme van de mensen om je heen die voor de uitvoering zorgdragen. Omdat ze dit willen en niet omdat ze het moeten. Zorg daarom voor een goede juiste samenstelling en balans en let op de menselijke maat.
Waar sta ik over twee jaar
Niet meer in de frontlinie, maar aan de zijlijn bij organisaties die ik verder help.
Mijn LinkedIn
Dian Besseler
In 1996 kocht ik samen met een compagnon een bedrijf van de curator. Dit bedrijf genaamd Stationery Team ontwierp, produceerde en verkocht alle bekende leuke schoolagenda’s en schoolartikelen zoals je die vroeger in de V&D schoolcampus vond. We startten met ons 2-en en hebben het bedrijf uitgebouwd tot marktleider met een team van 30 mensen en met distributie in 40 landen.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn expertise ligt bij de ontwikkeling, productie en verkoop van gelicenseerd schoolproducten.
Stationery Team Europe is Europa’s toonaangevende uitgeverij, gespecialiseerd in branded back – to-school agenda’s, tassen & accessoires, schrijfwaren. Bekend door frisse ontwerpen, innovatieve producten, kennis van de jeugdcultuur en de sterke omzet-netwerk in heel Europa en overzee. Wij werkte samen met lifestyle merken zoals O’Neill, Paul Frank, Esprit, Vans, Oilily en vele anderen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om koers te houden. Stick to the plan, elke dag komt er wel een verleiding langs het anders te doen. Verder leerde ik een probleem van alle kanten te bekijken voor nieuwe inzichten. Bovenop de berg zie je een nieuwe horizon!
Mijn succesformule
People en pleasure, dan komt de profit vanzelf. Goede mensen die prettig samenwerken, dat is de kern van een leuke mooie onderneming.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Internationaliseren
- Strategie
- Sales & Marketing
- Leiderschap
Waar sta ik over twee jaar
Ik heb zojuist het bedrijf verlaten, dus alles kansen liggen open. Ik hoop een leuke mentor te worden en mijn inzichten en mijn enthousiasme voor het ondernemerschap te kunnen uitdragen.
