Tag Archief van: Groei

Terugblik op het Top 250 Groeibedrijven event 2022

Gisteren 2 juni vond het drukbezochte vijfde nlgroeit-jaarevent plaats in Ahoy Rotterdam. 260 groei-ondernemers, mentoren en nlgroeit-partners gingen met elkaar in gesprek over hun belangrijkste lessen en groeikansen. Ook leerden zij van de ondernemersverhalen van Victor Knaap, mede-oprichter van Media.Monks en winnaar van de Top 250 Groeibedrijven 2021. Aansluitend op het jaarevent volgde een spectaculaire avond tijdens BusinessBoost Live met onder andere Simon Sinek en Typhoon. Was jij erbij? Beleef het opnieuw en voel de energie weer. Heb jij het gemist? Lees verder voor alle hoogtepunten.

Recap | Inspiratie en verdieping tijdens de Opleidingsdag van het Groeicollege

Gisteren (16 november) vond de Opleidingsdag van het Groeicollege plaats bij het Erasmus Centre for Entrepreneurship Rotterdam. Met deze live collegedag vol inspiratie en verdieping werd de eerste succesvolle reeks van het Groeicollege afgesloten.

De ondernemerslessen van Anna-Maria Giannattasio (PUUR events)

Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 4, Jos Maassen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 5, Martijn Pater

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 3, Albert Goldsteen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

Tips: zo kom je aan de beste mensen

Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.

Mentorpraat: “Als je iets nieuws omhelst kun je erdoor groeien”

Elske Doets is directeur van Doets Reizen. Tijdens de coronacrisis stond ze voor een aantal uitdagingen, financieel maar ook richting teleurgestelde reizigers. Immers viel niet alleen een groot deel van de inkomsten weg: er moesten ook reizigers worden gerepatrieerd, hetgeen niet altijd makkelijk was. Doets kon terugvallen op een veerkrachtig en strijdbaar team. Bovendien bewees haar nuchterheid haar een grote dienst. De organisatie ziet nu met vertrouwen de nieuwe manier van reizen tegemoet.

Die eerste ogenblikken
Doets neemt ons mee naar het begin van de crisis, net na het afkondigen van de strenge maatregelen door het kabinet: “Ik heb in het eerste half uur van de lockdown direct een aantal scenario’s op tafel gelegd en onze reizigers in groepen verdeeld. In de scenario’s was aandacht voor de financiële gevolgen maar ook voor duidelijke actiepunten. Zo konden we snel de taken verdelen.” De verdeling van de reizigers in impactgroepen hielp het team. Doets: “We hadden een helder overzicht van wie al op reis waren, welke mensen nog moesten vertrekken et cetera. Zo konden we de communicatie toespitsen op de verschillende groepen. Die communicatie kwam dan ook snel op gang.”

Waardering door klanten
De waardering van klanten is de adem van Doets’ organisatie. Doets: “Wij werken niet met allerlei tussenpersonen. Reputatie is onze grootste marketing driver.” Het bereiken en informeren van mensen die al op reis waren of nog op reis zouden gaan, had vanaf het allereerste moment prioriteit voor Doets en haar team. “Sowieso”, zegt Doets “zijn wij altijd proactief als het om onze klanten gaat. Als er een bergpasafsluiting is, zit ik hier ook niet op mijn bureaustoel te wachten tot de eerste reizigers bellen om hulp. We reageren direct en zorgen ervoor dat iedereen op de hoogte is.” Doets houdt de regie en laat wat dat betreft niets op zich afkomen.

Kansen voor de branche
Zo’n crisis opent ook de ogen van (toekomstige) reizigers. “De repatriëring was een ramp voor mensen die niet met een organisatie hadden geboekt”, vertelt Doets. “De kans is groot dat ze dat vanaf nu wel doen. Ze zien de meerwaarde en spreken daar met anderen over. Voor volgend jaar hebben we al veel nieuwe klanten. Die geopende ogen zijn op dit specifieke punt goed voor de branche.”

Realistische blik
Natuurlijk was er ook pijn van de tegenslagen. Doets is echter nuchter: “Ik zit heel realistisch in de wedstrijd. Pruillippen hebben geen zin. Het is pas echt een ramp voor de mensen die ziek worden. Mijn ouders, bijvoorbeeld, zijn heel ziek geweest. Ze hebben het godzijdank overleefd.” Ze vervolgt even later: “Je moet de situatie gewoon in perspectief bekijken. Net als bij een ziekte krijg je met tegenslag na tegenslag te maken. Dat is nu eenmaal zo. Dat is ook waarom je ondernemer bent. Soms heb je hoogtijdagen en andere keren gaat het slecht. Ik heb geen ego dat ik overeind hoef te houden: deze crisis treft ons allemaal.”

“Het voelt soms alsof ik door een kunsthart in leven word gehouden”
Doets is een conservatieve ondernemer die haar zaakjes op orde heeft. Eerst verdienen en dan investeren zorgt voor een bepaalde vorm van onafhankelijkheid die in een crisis als deze zowat als luxe voelt. Toch kent Doets ook haar dalen: “Natuurlijk moet je diep gaan. Dat is pijnlijk. En eerlijk: voor mij voelt het soms ook alsof ik door een kunsthart in leven word gehouden. Ik verstop niets.” Doets is daarbij niet naïef: “Er zijn veel ondernemers die nu denken dat het ergste wel achter de rug is en alles weer normaal wordt. Dat is niet realistisch.” Doets wijst daarbij op de onderzoekers aan Harvard die zeggen dat het coronavirus nog enkele jaren bij ons zal blijven en veel mutaties zal kennen. “Miscchien krijgen we nog wel drie of vier lockdowns”, zegt ze. Bovendien heeft Doets een duidelijke boodschap voor ondernemers die stilvallen in een crisis zoals we die nu kennen: “Je moet niet achterover gaan zitten met geld van de overheid. Als de piek eraf is, moet je laten weten dat je er nog bent. Stop niet met communiceren, denken en doen.”

Nieuwe manier van reizen
De zakenvrouw van het jaar 2017 voorziet een nieuwe fase voor Nederland met veel overheidsbemoeienis. “Er was een soort hypermobiliteit. We hadden dit interview bij wijze van spreken wandelend in Barcelona kunnen doen. Dat is nu anders. De mobiliteit is veel gecontroleerder en we zijn in de nieuwe werkelijkheid minder vrij.” Ze voegt hieraan toe dat er een nieuwe manier van reizen ontstaat, die ook veel mogelijkheden geeft. Dat legt ze uit: “Er is zoveel meer ruimte voor diepgang. In plaats van tien natuurparken kun je er nog maar twee bezoeken tijdens je rondreis in Amerika. Voor elk bezoek heb je toestemmingspapieren nodig. Daar staat tegenover dat je in die parken wandelingen maakt met aandacht voor wat je tegenkomt. Dat is in lijn met het reisconcept dat wij altijd al hadden: reizen met een specifiek doel.” De crisis biedt kansen voor mensen om meer in contact te komen met zichzelf, de mensen om hen heen en de natuur. Doets draagt daar met reizen naar bijvoorbeeld Zweden en Noorwegen graag aan bij.

Elke dag overleggen
Op haar team is Doets uitermate trots. “Corona was het beste teamuitje tot nu toe. De strijdbaarheid van mijn team is ongelofelijk. Sommige medewerkers moesten echt resetten. Die zijn gedreven en commercieel: ze willen snel handelen. Dat kon nu niet altijd. Ik heb elke dag een half uur tot drie kwartier besteed aan een meeting met het kernteam. Dialogen voeren is in tijden van crisis belangrijk. Je moet ervoor zorgen dat iedereen achter de beslissingen staat.”

Een sterker team
Doets gelooft overigens ook in de kracht van een crisis: “Ik denk dat veel mensen beter presteren als ze voor een uitdaging staan. Ik tennis beter in de regen en de wind dan in de zon. Mijn team gaat daarin mee. Je merkt dat sommigen dan een sprongetje wagen. Bijvoorbeeld als het om klantgesprekken gaat. Het is niet leuk om te vertellen dat een reis niet door kan gaan. Maar als je je verzet tegen iets nieuws word je er niet beter van. Als je iets nieuws omhelst, kun je erdoor groeien.”

Tips voor de ondernemer

  • Schiet niet in de paniekstand. Ga gefaseerd te werk. Als je de acties opdeelt in blokjes, houd je overzicht en bewaar je de rust in het team.
  • Ga niet zitten afwachten maar pak de leidsels en houd de regie. Wees proactief in de communicatie naar klanten en medewerkers.
  • Bemoei je niet te veel met mensen die bang of boos zijn. Blijf geloven in vooruitgang.
  • Blijf ondernemen. Nu bevriezen en stilzitten helpt je niet vooruit. Een transformatie van je bedrijf is misschien nodig.
  • Blijf communiceren met je team. Al is het een half uur per dag: de dialoog is belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen de beslissingen steunt.
  • Verzet je niet tegen nieuwe dingen. Je kunt alleen maar groeien als je het nieuwe omarmt.
  • Stop niet met communiceren, maar laat weten dat je er nog bent.
  • Sporten is belangrijk. Twee tot drie keer per week. Het liefst in de natuur.

Nieuwe businesskansen in crisistijd

Elke crisis biedt ook groeikansen!  nlgroeit deelt inspirerende verhalen van haar mentoren en mentees die nieuwe doelgroepen en business weten aan te boren in deze crisistijd.

Het mentortraject van Ralph en René: ‘It takes two to tango’

Mentor Ralph van Dam en mentee René Lammers delen hun ervaringen over het nlgroeit mentortraject. René had een specifieke hulpvraag. Ralph kijkt echter verder dan de vraag die gesteld wordt. Succesvol maar toch geen grip In 2009 startte René met ondernemen en dat terwijl de financiële crisis nog volop in gang was. “Ik was toen […]

Tag Archief van: Groei

Groeicollege Leiderschap

Je organisatie groeit en verandert, maar hoe leid je deze veranderingen?

Tijd om aan de slag te gaan met jouw leiderschapskwaliteiten, maak je bedrijf klaar voor de volgende fase en krijg je team in de groeistand.

Van ‘meewerkend voorman’ naar de juiste ‘leider’

De managementkwaliteiten van ondernemers van bedrijven tussen de 20 en 100 medewerkers worden vaak op de proef gesteld. Zeker bij groeibedrijven verandert de organisatie continue en daarmee dus ook hun rol. Ontdek welke leiderschapsstijl bij jou past en ontwikkel jezelf van ‘meewerkend voorman’ naar ‘bestuurder’ en vooral naar de juiste ‘leider’.

Hoe zorg je tijdens deze veranderingen voor het behoud van de performance van je organisatie? Hoe ga je om met je medewerkers en hoe zorg je ervoor dat zij met dezelfde drive en passie werken aan je doelstellingen? Hoe creëer je een gewenste bedrijfscultuur en hoe behoud je de structuur en kernwaarden van je bedrijf?

Sneakpreview groeicollege

Gratis hoorcollege en sneakpreview

Benieuwd wat Het Groeicollege Leiderschap voor jou kan betekenen? Goed nieuws, we hebben een sneakpreview van het college van nlgroeit oprichter Kees de Jong voor jou! Deze kun je geheel vrijblijvend bekijken.

Tijdens dit college ontdek je, in 30 minuten, hoe je nieuwe groeikansen het beste kunt implementeren en de stappen die je kunt nemen.

Na afloop is er gelegenheid om vragen te stellen aan onze experts:

Dinsdag 18 oktober van 12.00- 12.30 uur – Kees de Jong
Dinsdag 25 oktober van 16.30 – 17.00 uur – Kees de Jong

Kantoorpand Nijmegen

NLInvesteert tech event

Health en High Tech voor een betere toekomst?

Tekorten over de hele wereld leiden tot wezenlijke vragen over onze toekomst. Biedt ‘High Tech’ de uitkomst of hebben we juist te veel op techniek vertrouwd. Wat is jouw antwoord als ondernemer?

Samen met onze partners NLInvesteert, nlgroeit, Centraal Beheer en CFO Capabel organiseren we op dinsdag 27 september 2022 het event “Groeigeluk: High Tech voor een betere toekomst!?”Dit seminar is exclusief bedoeld voor ondernemers van bedrijven met een minimale omzet van 1 miljoen euro. Met een groep ervaren ondernemers wisselen we dilemma’s, ervaringen en inzichten uit over de rol van techniek bij vernieuwing van onze bedrijven en samenwerking in de productieketens.High tech voor de toekomst

Wat kunt u verwachten?

Inspiratie! Wilfred Boesveld (de drijvende kracht achter de doorlopende innovatie bij elektronicaproducent EPR Partner) en Ralph van Dam (oprichter van meerdere internetondernemingen en auteur van het boek Langs de Afgrond) delen hun visie op de kansen en bedreigingen van high tech in huidige tijd van grote schaarste en ontregelde logistieke ketens.

Na deze keynotes gaan we met elkaar in gesprek, tijdens rondetafelgesprekken.

Programma

  • 15:00 uur ontvangst;
  • 15:30 uur plenair programma met keynote sprekers en een rondleiding door Novio Tech Campus door Bert Krikke;
  • 17:00 uur rondetafelgesprekken inclusief eten;
  • 19:00 uur afsluiting.

Top 250 Groeibedrijven Event 2022