Tag Archief van: Groei

Recap | Inspiratie en verdieping tijdens de Opleidingsdag van het Groeicollege

Gisteren (16 november) vond de Opleidingsdag van het Groeicollege plaats bij het Erasmus Centre for Entrepreneurship Rotterdam. Met deze live collegedag vol inspiratie en verdieping werd de eerste succesvolle reeks van het Groeicollege afgesloten.

De ondernemerslessen van Anna-Maria Giannattasio (PUUR events)

Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 4, Jos Maassen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 5, Martijn Pater

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

De Mentorboost Podcast – Aflevering 3, Albert Goldsteen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.

Tips: zo kom je aan de beste mensen

Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.

Mentorpraat: “Als je iets nieuws omhelst kun je erdoor groeien”

Elske Doets is directeur van Doets Reizen. Tijdens de coronacrisis stond ze voor een aantal uitdagingen, financieel maar ook richting teleurgestelde reizigers. Immers viel niet alleen een groot deel van de inkomsten weg: er moesten ook reizigers worden gerepatrieerd, hetgeen niet altijd makkelijk was. Doets kon terugvallen op een veerkrachtig en strijdbaar team. Bovendien bewees haar nuchterheid haar een grote dienst. De organisatie ziet nu met vertrouwen de nieuwe manier van reizen tegemoet.

Die eerste ogenblikken
Doets neemt ons mee naar het begin van de crisis, net na het afkondigen van de strenge maatregelen door het kabinet: “Ik heb in het eerste half uur van de lockdown direct een aantal scenario’s op tafel gelegd en onze reizigers in groepen verdeeld. In de scenario’s was aandacht voor de financiële gevolgen maar ook voor duidelijke actiepunten. Zo konden we snel de taken verdelen.” De verdeling van de reizigers in impactgroepen hielp het team. Doets: “We hadden een helder overzicht van wie al op reis waren, welke mensen nog moesten vertrekken et cetera. Zo konden we de communicatie toespitsen op de verschillende groepen. Die communicatie kwam dan ook snel op gang.”

Waardering door klanten
De waardering van klanten is de adem van Doets’ organisatie. Doets: “Wij werken niet met allerlei tussenpersonen. Reputatie is onze grootste marketing driver.” Het bereiken en informeren van mensen die al op reis waren of nog op reis zouden gaan, had vanaf het allereerste moment prioriteit voor Doets en haar team. “Sowieso”, zegt Doets “zijn wij altijd proactief als het om onze klanten gaat. Als er een bergpasafsluiting is, zit ik hier ook niet op mijn bureaustoel te wachten tot de eerste reizigers bellen om hulp. We reageren direct en zorgen ervoor dat iedereen op de hoogte is.” Doets houdt de regie en laat wat dat betreft niets op zich afkomen.

Kansen voor de branche
Zo’n crisis opent ook de ogen van (toekomstige) reizigers. “De repatriëring was een ramp voor mensen die niet met een organisatie hadden geboekt”, vertelt Doets. “De kans is groot dat ze dat vanaf nu wel doen. Ze zien de meerwaarde en spreken daar met anderen over. Voor volgend jaar hebben we al veel nieuwe klanten. Die geopende ogen zijn op dit specifieke punt goed voor de branche.”

Realistische blik
Natuurlijk was er ook pijn van de tegenslagen. Doets is echter nuchter: “Ik zit heel realistisch in de wedstrijd. Pruillippen hebben geen zin. Het is pas echt een ramp voor de mensen die ziek worden. Mijn ouders, bijvoorbeeld, zijn heel ziek geweest. Ze hebben het godzijdank overleefd.” Ze vervolgt even later: “Je moet de situatie gewoon in perspectief bekijken. Net als bij een ziekte krijg je met tegenslag na tegenslag te maken. Dat is nu eenmaal zo. Dat is ook waarom je ondernemer bent. Soms heb je hoogtijdagen en andere keren gaat het slecht. Ik heb geen ego dat ik overeind hoef te houden: deze crisis treft ons allemaal.”

“Het voelt soms alsof ik door een kunsthart in leven word gehouden”
Doets is een conservatieve ondernemer die haar zaakjes op orde heeft. Eerst verdienen en dan investeren zorgt voor een bepaalde vorm van onafhankelijkheid die in een crisis als deze zowat als luxe voelt. Toch kent Doets ook haar dalen: “Natuurlijk moet je diep gaan. Dat is pijnlijk. En eerlijk: voor mij voelt het soms ook alsof ik door een kunsthart in leven word gehouden. Ik verstop niets.” Doets is daarbij niet naïef: “Er zijn veel ondernemers die nu denken dat het ergste wel achter de rug is en alles weer normaal wordt. Dat is niet realistisch.” Doets wijst daarbij op de onderzoekers aan Harvard die zeggen dat het coronavirus nog enkele jaren bij ons zal blijven en veel mutaties zal kennen. “Miscchien krijgen we nog wel drie of vier lockdowns”, zegt ze. Bovendien heeft Doets een duidelijke boodschap voor ondernemers die stilvallen in een crisis zoals we die nu kennen: “Je moet niet achterover gaan zitten met geld van de overheid. Als de piek eraf is, moet je laten weten dat je er nog bent. Stop niet met communiceren, denken en doen.”

Nieuwe manier van reizen
De zakenvrouw van het jaar 2017 voorziet een nieuwe fase voor Nederland met veel overheidsbemoeienis. “Er was een soort hypermobiliteit. We hadden dit interview bij wijze van spreken wandelend in Barcelona kunnen doen. Dat is nu anders. De mobiliteit is veel gecontroleerder en we zijn in de nieuwe werkelijkheid minder vrij.” Ze voegt hieraan toe dat er een nieuwe manier van reizen ontstaat, die ook veel mogelijkheden geeft. Dat legt ze uit: “Er is zoveel meer ruimte voor diepgang. In plaats van tien natuurparken kun je er nog maar twee bezoeken tijdens je rondreis in Amerika. Voor elk bezoek heb je toestemmingspapieren nodig. Daar staat tegenover dat je in die parken wandelingen maakt met aandacht voor wat je tegenkomt. Dat is in lijn met het reisconcept dat wij altijd al hadden: reizen met een specifiek doel.” De crisis biedt kansen voor mensen om meer in contact te komen met zichzelf, de mensen om hen heen en de natuur. Doets draagt daar met reizen naar bijvoorbeeld Zweden en Noorwegen graag aan bij.

Elke dag overleggen
Op haar team is Doets uitermate trots. “Corona was het beste teamuitje tot nu toe. De strijdbaarheid van mijn team is ongelofelijk. Sommige medewerkers moesten echt resetten. Die zijn gedreven en commercieel: ze willen snel handelen. Dat kon nu niet altijd. Ik heb elke dag een half uur tot drie kwartier besteed aan een meeting met het kernteam. Dialogen voeren is in tijden van crisis belangrijk. Je moet ervoor zorgen dat iedereen achter de beslissingen staat.”

Een sterker team
Doets gelooft overigens ook in de kracht van een crisis: “Ik denk dat veel mensen beter presteren als ze voor een uitdaging staan. Ik tennis beter in de regen en de wind dan in de zon. Mijn team gaat daarin mee. Je merkt dat sommigen dan een sprongetje wagen. Bijvoorbeeld als het om klantgesprekken gaat. Het is niet leuk om te vertellen dat een reis niet door kan gaan. Maar als je je verzet tegen iets nieuws word je er niet beter van. Als je iets nieuws omhelst, kun je erdoor groeien.”

Tips voor de ondernemer

  • Schiet niet in de paniekstand. Ga gefaseerd te werk. Als je de acties opdeelt in blokjes, houd je overzicht en bewaar je de rust in het team.
  • Ga niet zitten afwachten maar pak de leidsels en houd de regie. Wees proactief in de communicatie naar klanten en medewerkers.
  • Bemoei je niet te veel met mensen die bang of boos zijn. Blijf geloven in vooruitgang.
  • Blijf ondernemen. Nu bevriezen en stilzitten helpt je niet vooruit. Een transformatie van je bedrijf is misschien nodig.
  • Blijf communiceren met je team. Al is het een half uur per dag: de dialoog is belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen de beslissingen steunt.
  • Verzet je niet tegen nieuwe dingen. Je kunt alleen maar groeien als je het nieuwe omarmt.
  • Stop niet met communiceren, maar laat weten dat je er nog bent.
  • Sporten is belangrijk. Twee tot drie keer per week. Het liefst in de natuur.

Nieuwe businesskansen in crisistijd

Elke crisis biedt ook groeikansen!  nlgroeit deelt inspirerende verhalen van haar mentoren en mentees die nieuwe doelgroepen en business weten aan te boren in deze crisistijd.

Het mentortraject van Ralph en René: ‘It takes two to tango’

Mentor Ralph van Dam en mentee René Lammers delen hun ervaringen over het nlgroeit mentortraject. René had een specifieke hulpvraag. Ralph kijkt echter verder dan de vraag die gesteld wordt. Succesvol maar toch geen grip In 2009 startte René met ondernemen en dat terwijl de financiële crisis nog volop in gang was. “Ik was toen […]

Een groeiend bedrijf kan niet zonder goed personeel

Wat is groei? Is groei alleen groeien in omzet, of zijn er meer soorten van groei, wat te denken van groei in kennis, beter worden als bedrijf, wil je groeien in je huidige business, of wil je groeien door het opzetten van nieuwe activiteiten. De conclusie zou kunnen zijn dat er veel verschillende manieren van groei zijn, de een is niet beter de ander. Wel is het zo dat de ene type groei andere eigenschappen van je medewerkers vraagt dan de andere type groei. Hoe weet je nu of je de juiste medewerkers hebt, hoe krijg je ze mee in die groei, zonder zelf steeds de kar te hoeven trekken? En dat je zelf als ondernemer tijd hebt om te focussen op de groei die je zelf als ondernemer wilt?

Medewerkers krijg je niet zomaar, en je houdt ze ook niet zomaar, een goede samenwerking is essentieel. Goede samenwerking begint bij de ondernemer, het begint met een duidelijke en heldere strategie, de stip op de horizon. Waar willen we als onderneming over 3-5 jaar staan en welke plek neem je daar als ondernemer zelf in. De samenwerking leidt dan naar hetzelfde doel, je werkt en treedt dan echt samen op. De doelen moeten helder, concreet en bovenal inspirerend zijn. Medewerkers houden van duidelijke en inspirerende ondernemers die durven dromen. Met alleen een heldere strategie ben je er nog niet, want hoe krijg je de medewerkers dan mee in jouw droom, in jouw strategie. Of nog een stap terug, hoe weet ik of we wel de juiste mensen aan boord hebben?

De groeistrategie bepaalt in grote mate welke mensen je nodig hebt, het opzetten van nieuwe business vraagt andere vaardigheden van je medewerkers, dan alleen maar het verder uitbouwen van je bestaande business. Een goede manier om de juiste mensen aan je onderneming te binden is het in kaart brengen van het DNA van je bedrijf, dit zijn de kernwaarden en drijfveren van je onderneming. Deze zeggen iets over waarom mensen bij je werken of juist niet. Waarden zeggen iets over wie/wat je onderneming is, niet wat het kan worden. Neem deze waarden ook mee in je strategie. Je waarden veranderen valt niet mee. Bepaal die waarden vooral niet zelf, laat dit je medewerkers doen. Vertel waarom je die waarden in beeld wil brengen en wat je ermee wil bereiken. Bij het aantrekken van nieuwe medewerkers is dit ook het kompas, passen ze binnen het DNA en zelfs bij bestaande medewerkers kan het helpen om de vinger op de zere plek te leggen. Alleen met de juiste medewerkers om je heen kan je zorgeloos groeien.

Met alleen de juiste mensen om je heen en een heldere en inspirerende strategie zijn we er nog niet. Want hoe krijgen we de mensen in beweging? Nog veel belangrijker hoe zorgen we ervoor dat ze de groei omarmen en nog meer dan dat dat ze groei nog sneller laten gaan dan beoogd?

Vertrouwen, daar begint en eindigt het mee. Zie de samenwerking met je medewerker als een soort “relatie”, in elke relatie is vertrouwen de basis. Hoe creëer je vertrouwen? Vertrouwen geef je door je open te stellen. Neem ze mee in je plannen, op hoofdlijnen en op detailniveau. Vertel waar je bedrijf nu staat en waar je heen wil, duidelijk, helder en concreet. Wees helder over hun rol, geef de kaders aan, geef aan wat je als resultaat verwacht. De weg ernaar toe is niet relevant. Vertrouw je mensen je onderneming toe en laat ze fouten maken. Beloon ze voor de lessen die ze geleerd hebben van de fouten en bestraf niet voor de fouten die ze gemaakt hebben. Behoed ze niet voor het vallen maar help ze weer opstaan.  Besef dat de gemiddelde medewerker goed in staat is om privé hun zaken goed te regelen, waarom zouden ze dat dan op het werk niet kunnen. Geef je mensen de vrijheid om beslissingen te nemen, geef inzicht in het gevolg van die beslissing. Door het geven van vertrouwen gaan ze de groei omarmen en zelfs meer dan dat.

Als er voldoende vertrouwen is, kan de samenwerking echt gaan beginnen, zorg daarom voor voldoende evaluatie momenten met je medewerkers, help hen in het beter worden. Laat ze zelf benoemen waarin ze beter willen worden en vul dit aan met je eigen inzichten. Maak dit ook inzichtelijk en indien mogelijk monitor dit. Werknemers die groeien, zorgen voor groei van de onderneming. Goed personeel verdient vertrouwen, goed personeel zorgt voor een heldere stip op de horizon. Goed personeel geeft vertrouwen.

Bert van Velthuizen is mentor bij nlgroeit. Benieuwd naar Bert? Bekijk zijn mentorprofiel hier.

Tag Archief van: Groei

Sneakpreview groeicollege

Gratis hoorcollege en sneakpreview

Benieuwd wat Het Groeicollege voor jou kan betekenen? Goed nieuws, we hebben een sneakpreview van het college van prof. dr. Justin Jansen voor jou! Deze kun je geheel vrijblijvend bekijken.

Tijdens dit college ontdek je, in 30 minuten, hoe je nieuwe groeikansen het beste kunt implementeren en de stappen die je kunt nemen.

Na afloop is er gelegenheid om vragen te stellen aan onze experts:

Vrijdag 2 september, 12:00 – Justin Jansen (vol)
Donderdag 8 september, 16:30 – Kees de Jong (vol)
Woensdag 14 september, 9:30 – Tom Mom (vol)
Dinsdag 20 september, 16:30 – Justin Jansen (vol)
Maandag 26 september, 13:30 – Kees de Jong

Kantoorpand Nijmegen

NLInvesteert tech event

Health en High Tech voor een betere toekomst?

Tekorten over de hele wereld leiden tot wezenlijke vragen over onze toekomst. Biedt ‘High Tech’ de uitkomst of hebben we juist te veel op techniek vertrouwd. Wat is jouw antwoord als ondernemer?

Samen met onze partners NLInvesteert, nlgroeit, Centraal Beheer en CFO Capabel organiseren we op dinsdag 27 september 2022 het event “Groeigeluk: High Tech voor een betere toekomst!?”Dit seminar is exclusief bedoeld voor ondernemers van bedrijven met een minimale omzet van 1 miljoen euro. Met een groep ervaren ondernemers wisselen we dilemma’s, ervaringen en inzichten uit over de rol van techniek bij vernieuwing van onze bedrijven en samenwerking in de productieketens.High tech voor de toekomst

Wat kunt u verwachten?

Inspiratie! Wilfred Boesveld (de drijvende kracht achter de doorlopende innovatie bij elektronicaproducent EPR Partner) en Ralph van Dam (oprichter van meerdere internetondernemingen en auteur van het boek Langs de Afgrond) delen hun visie op de kansen en bedreigingen van high tech in huidige tijd van grote schaarste en ontregelde logistieke ketens.

Na deze keynotes gaan we met elkaar in gesprek, tijdens rondetafelgesprekken.

Programma

  • 15:00 uur ontvangst;
  • 15:30 uur plenair programma met keynote sprekers en een rondleiding door Novio Tech Campus door Bert Krikke;
  • 17:00 uur rondetafelgesprekken inclusief eten;
  • 19:00 uur afsluiting.

Top 250 Groeibedrijven Event 2022

De lijst van 2022 is bekend! Groeibedrijven zorgen voor meer banen. Daar profiteert de hele economie van. De Top 250 Groeibedrijven is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van de Rotterdam School of Management (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE) en wordt sinds 2017, in samenwerking met nlgroeit, opgesteld. De lijst geeft een compleet overzicht van de grootste groeiers van ons land.

Top vijf top snelst groeiende scale-ups met vrouwelijke leiders in Nederland


Ontdek de vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022!

Het moment dat we de snelste groeiers van dit jaar bekend maken komt steeds dichterbij. In de aanloop hiernaartoe maken we de genomineerden bekend voor de Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier van 2022.

Sinds 2021 is het aantal vrouwelijke ondernemers meer dan verdubbeld in de Top 250. Momenteel heeft 11.6% van alle Top 250 Scaleups 2022 minimaal één vrouwelijke oprichter of C-level manager. We gaan dus de goede kant op, maar er is nog zeker ruimte voor verbetering. Momenteel gaat slechts 8% van de totale financiering naar ondernemingen met vrouwelijke oprichters (SHE-LEADS onderzoek). Vijf scale-ups die een fantastisch voorbeeld geven zijn in ieder geval onze vijf genomineerden.

Deze vijf genomineerden voor de ‘Vrouwelijke Groeier Award 2022 zijn (in alfabetische volgorde): Stream, Team Rockstar IT, The Big Search, Typeqast en VanMoof. We kijken uit naar de uitreiking tijdens het Top 250 event op 10 oktober. Meer informatie over vrouwelijke leiders in de Top 250 kun je vinden in de factsheets hiernaast.

Wie zijn de snelste jonge groeiers?


Met trots maken we de top 5 nominaties bekend voor de ‘Jonge Groeier Award 2022! Bedrijven in deze categorie zijn, ondanks hun korte bestaan van maximaal vijf jaar, snel gegroeid tijdens de uitdagende afgelopen jaren. Naast snel groeien hebben ze gezamenlijk ook meer dan 2000 banen gecreëerd in de periode 2018-2021!

De bedrijven die 10 oktober kans maken op de ‘Jonge Groeier Award 2022′  en met trots mogen zeggen dat ze in de top vijf staan, zijn in alfabetische volgorde: FourthlineGain.proMosa MeatShypple en Typeqast!

Bekijk informatie over de genomineerden door te klikken op de afbeelding.

De lijst van 2022


De Top 250 Groeibedrijven is een overzicht van bedrijven (scale-ups) met minimaal 10 FTE (Full-Time Equivalent) en/of minstens 5 miljoen euro omzet. Deze bedrijven realiseerden drie opeenvolgende jaren jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet. De echte toppers dus, die de Nederlandse economie ieder jaar weer een boost geven!

Later dit jaar wordt de top 10 van de snelste groeiers bekend gemaakt en ontvangt de snelste groeier van de lijst de Gouden Groeier! Tevens maken dit jaar alle bedrijven in de Top 250 kans om als winnaar bekroond te worden, door nieuwe categorieën als Jonge Groeier, Vrouwelijke Groeier en Impact Groeier.

Bekijk hier de volledige Top 250 op groot formaat.