nlgroeit bestaat 1 jaar!
Op 26 januari 2017 bestond nlgroeit 1 jaar. Dit hebben we gevierd in de Fokker Terminal in Den Haag, in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.
Op 26 januari 2017 bestond nlgroeit 1 jaar. Dit hebben we gevierd in de Fokker Terminal in Den Haag, in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren. In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen.
Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.
Mentor Ralph van Dam en mentee René Lammers delen hun ervaringen over het nlgroeit mentortraject. René had een specifieke hulpvraag. Ralph kijkt echter verder dan de vraag die gesteld wordt. Succesvol maar toch geen grip In 2009 startte René met ondernemen en dat terwijl de financiële crisis nog volop in gang was. “Ik was toen […]
Elke crisis biedt ook groeikansen! nlgroeit deelt inspirerende verhalen van haar mentoren en mentees die nieuwe doelgroepen en business weten aan te boren in deze crisistijd.
Elske Doets is directeur van Doets Reizen. Tijdens de coronacrisis stond ze voor een aantal uitdagingen, financieel maar ook richting teleurgestelde reizigers. Immers viel niet alleen een groot deel van de inkomsten weg: er moesten ook reizigers worden gerepatrieerd, hetgeen niet altijd makkelijk was. Doets kon terugvallen op een veerkrachtig en strijdbaar team. Bovendien bewees haar nuchterheid haar een grote dienst. De organisatie ziet nu met vertrouwen de nieuwe manier van reizen tegemoet.
Die eerste ogenblikken
Doets neemt ons mee naar het begin van de crisis, net na het afkondigen van de strenge maatregelen door het kabinet: “Ik heb in het eerste half uur van de lockdown direct een aantal scenario’s op tafel gelegd en onze reizigers in groepen verdeeld. In de scenario’s was aandacht voor de financiële gevolgen maar ook voor duidelijke actiepunten. Zo konden we snel de taken verdelen.” De verdeling van de reizigers in impactgroepen hielp het team. Doets: “We hadden een helder overzicht van wie al op reis waren, welke mensen nog moesten vertrekken et cetera. Zo konden we de communicatie toespitsen op de verschillende groepen. Die communicatie kwam dan ook snel op gang.”
Waardering door klanten
De waardering van klanten is de adem van Doets’ organisatie. Doets: “Wij werken niet met allerlei tussenpersonen. Reputatie is onze grootste marketing driver.” Het bereiken en informeren van mensen die al op reis waren of nog op reis zouden gaan, had vanaf het allereerste moment prioriteit voor Doets en haar team. “Sowieso”, zegt Doets “zijn wij altijd proactief als het om onze klanten gaat. Als er een bergpasafsluiting is, zit ik hier ook niet op mijn bureaustoel te wachten tot de eerste reizigers bellen om hulp. We reageren direct en zorgen ervoor dat iedereen op de hoogte is.” Doets houdt de regie en laat wat dat betreft niets op zich afkomen.
Kansen voor de branche
Zo’n crisis opent ook de ogen van (toekomstige) reizigers. “De repatriëring was een ramp voor mensen die niet met een organisatie hadden geboekt”, vertelt Doets. “De kans is groot dat ze dat vanaf nu wel doen. Ze zien de meerwaarde en spreken daar met anderen over. Voor volgend jaar hebben we al veel nieuwe klanten. Die geopende ogen zijn op dit specifieke punt goed voor de branche.”
Realistische blik
Natuurlijk was er ook pijn van de tegenslagen. Doets is echter nuchter: “Ik zit heel realistisch in de wedstrijd. Pruillippen hebben geen zin. Het is pas echt een ramp voor de mensen die ziek worden. Mijn ouders, bijvoorbeeld, zijn heel ziek geweest. Ze hebben het godzijdank overleefd.” Ze vervolgt even later: “Je moet de situatie gewoon in perspectief bekijken. Net als bij een ziekte krijg je met tegenslag na tegenslag te maken. Dat is nu eenmaal zo. Dat is ook waarom je ondernemer bent. Soms heb je hoogtijdagen en andere keren gaat het slecht. Ik heb geen ego dat ik overeind hoef te houden: deze crisis treft ons allemaal.”
“Het voelt soms alsof ik door een kunsthart in leven word gehouden”
Doets is een conservatieve ondernemer die haar zaakjes op orde heeft. Eerst verdienen en dan investeren zorgt voor een bepaalde vorm van onafhankelijkheid die in een crisis als deze zowat als luxe voelt. Toch kent Doets ook haar dalen: “Natuurlijk moet je diep gaan. Dat is pijnlijk. En eerlijk: voor mij voelt het soms ook alsof ik door een kunsthart in leven word gehouden. Ik verstop niets.” Doets is daarbij niet naïef: “Er zijn veel ondernemers die nu denken dat het ergste wel achter de rug is en alles weer normaal wordt. Dat is niet realistisch.” Doets wijst daarbij op de onderzoekers aan Harvard die zeggen dat het coronavirus nog enkele jaren bij ons zal blijven en veel mutaties zal kennen. “Miscchien krijgen we nog wel drie of vier lockdowns”, zegt ze. Bovendien heeft Doets een duidelijke boodschap voor ondernemers die stilvallen in een crisis zoals we die nu kennen: “Je moet niet achterover gaan zitten met geld van de overheid. Als de piek eraf is, moet je laten weten dat je er nog bent. Stop niet met communiceren, denken en doen.”
Nieuwe manier van reizen
De zakenvrouw van het jaar 2017 voorziet een nieuwe fase voor Nederland met veel overheidsbemoeienis. “Er was een soort hypermobiliteit. We hadden dit interview bij wijze van spreken wandelend in Barcelona kunnen doen. Dat is nu anders. De mobiliteit is veel gecontroleerder en we zijn in de nieuwe werkelijkheid minder vrij.” Ze voegt hieraan toe dat er een nieuwe manier van reizen ontstaat, die ook veel mogelijkheden geeft. Dat legt ze uit: “Er is zoveel meer ruimte voor diepgang. In plaats van tien natuurparken kun je er nog maar twee bezoeken tijdens je rondreis in Amerika. Voor elk bezoek heb je toestemmingspapieren nodig. Daar staat tegenover dat je in die parken wandelingen maakt met aandacht voor wat je tegenkomt. Dat is in lijn met het reisconcept dat wij altijd al hadden: reizen met een specifiek doel.” De crisis biedt kansen voor mensen om meer in contact te komen met zichzelf, de mensen om hen heen en de natuur. Doets draagt daar met reizen naar bijvoorbeeld Zweden en Noorwegen graag aan bij.
Elke dag overleggen
Op haar team is Doets uitermate trots. “Corona was het beste teamuitje tot nu toe. De strijdbaarheid van mijn team is ongelofelijk. Sommige medewerkers moesten echt resetten. Die zijn gedreven en commercieel: ze willen snel handelen. Dat kon nu niet altijd. Ik heb elke dag een half uur tot drie kwartier besteed aan een meeting met het kernteam. Dialogen voeren is in tijden van crisis belangrijk. Je moet ervoor zorgen dat iedereen achter de beslissingen staat.”
Een sterker team
Doets gelooft overigens ook in de kracht van een crisis: “Ik denk dat veel mensen beter presteren als ze voor een uitdaging staan. Ik tennis beter in de regen en de wind dan in de zon. Mijn team gaat daarin mee. Je merkt dat sommigen dan een sprongetje wagen. Bijvoorbeeld als het om klantgesprekken gaat. Het is niet leuk om te vertellen dat een reis niet door kan gaan. Maar als je je verzet tegen iets nieuws word je er niet beter van. Als je iets nieuws omhelst, kun je erdoor groeien.”
Tips voor de ondernemer
Net als in voorgaande jaren schetst het Comité voor Ondernemerschap in het Jaarbericht de ontwikkelingen in het midden- en kleinbedrijf. Hoewel de impact van de coronacrisis sterk verschilt per bedrijf en sector, roept Het Comité voor Ondernemerschap op om weer vooruit te kijken. Het Jaarbericht werd vanochtend overhandigd in aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Máxima.
Eerder dit jaar stelde het Comité in het advies ‘Versterk fundament ondernemerschap’ dat het moment is gekomen voor veranderingen in het ondernemersklimaat. Daarom werd dit jaar ook gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Dit zijn daaruit de belangrijkste conclusies:
1. Duurzame groei is nodig voor de continuïteit en langetermijnwaardecreatie van elk mkb-bedrijf.
Groei is geen doel op zich. Wel zorgt groei in banen én productiviteit voor het beste uitgangspunt voor mkb-bedrijven. Hierbij gaat het dan wel om ‘gezonde groei’, omdat deze leidt tot toegevoegde waarde, winstgevendheid en investeringsmogelijkheden. Banengroei zonder productiviteitsverbetering zorgt juist voor een daling in de resultaten. Groei voor langetermijnwaardecreatie gaat verder dan gezonde groei en is gericht op ‘brede welvaart’. Dit is duurzame groei. Deze kan de maatschappelijke waarde van het mkb vergroten.
2. De transitie naar een duurzame en digitale economie vereist gerichte investeringen.
Veranderingen zijn nodig om een gunstige positie op de markt te behouden en het concurrentievermogen en het duurzaam groeivermogen in stand te houden. De ontwikkeling van nieuwe ‘groene’ markten biedt kansen voor ondernemers. Toekomstbestendige bedrijven spelen tijdig in op technologische ontwikkelingen en nieuwe verdienmodellen. Het tijdig meebewegen voorkomt hoge kosten op het moment dat overheden genoodzaakt zijn dwingende maatregelen te treffen. Daarom is het van belang dat bedrijven nu nadenken en investeren in verduurzaming.
3. De toegang tot financiering moet worden verbeterd
Het is noodzakelijk dat mkb’ers betere toegang krijgen tot kapitaal in de vorm van zowel vreemd als eigen vermogen. Er is een robuuste en diverse financieringsmarkt nodig, waar naast bancaire financiering ook alternatieve financieringsvormen toegankelijk zijn. Dit is niet alleen van belang voor de ondernemer zelf, maar ook voor de economische dynamiek en het hele ecosysteem van bedrijven. Het Comité stelt voor om via een fonds het eigen vermogen van het mkb te versterken.
4. Investeren in menselijk kapitaal is essentieel
Niet alleen voor de transitie naar een digitale en duurzame economie, maar ook om de arbeidsproductiviteit te verhogen, om ervoor te zorgen dat werknemers wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn, en om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. Het Comité onderstreept daarin het belang van ondernemerschapsonderwijs.
5. Dit is hét moment om te digitaliseren!
Digitale voorlopers in het mkb zijn minder hard geraakt dan digitale achterblijvers. Zij komen sterker uit deze crisis. Sommige ondernemers hebben de gevolgen van de coronacrisis benut om innovaties door te voeren en te digitaliseren. Veel bedrijven hebben hun producten of diensten via e-commerce of een online platform kunnen aanbieden. Digitalisering gaat echter niet alleen om e-commerce, maar ook om datagedreven werken en technologieën zoals machine learning en artificial intelligence.
Benieuwd naar het volledige Jaarbericht Staat van het MKB 2021? Lees het volledige rapport hier.
Als ondernemer is het niet altijd gemakkelijk om bij te blijven in een tijdperk van snelle technologische, maatschappelijke en economische veranderingen. Het kan soms lastig zijn om de juiste kansen te vinden om verder te groeien en toekomstbestendig te blijven. Gelukkig hoef je dit niet alleen te doen.
Graag nodigen wij je uit voor een inspirerende evenement op donderdagochtend 25 mei (9.00-13.00 uur) in CIC Rotterdam, georganiseerd door nlgroeit en Upstream Rotterdam, voor en door ondernemers. Tijdens deze bijeenkomst delen we kennis en ervaringen over hoe je op een gezonde en effectieve manier kunt opschalen.
Ontmoet gelijkgestemde groeiondernemers en laat je inspireren door succesverhalen van topondernemers zoals Raymon Pauwels (GO Sharing) en Nils Clement (Euro Caps) in een interview met host Kees de Jong, mede-oprichter en mentor van nlgroeit.
Ontdek waardevolle inzichten en leer van de besten in het vak om zo je eigen groei te stimuleren.
Raymon en Nils zijn echte inspiratiebronnen voor iedere ondernemer die zich ook wil inzetten voor groei en een duurzamere wereld. Wil jij leren van hun ervaringen en inzichten? Kom dan naar het nlgroeit x Upstream Rotterdam event op donderdag 25 mei 2023 in Rotterdam CIC en laat je deze ochtend inspireren!
Raymon Pauwels is medeoprichter van GO Sharing, dat begon met elektrische deelscooters en nu ook deelfietsen en -auto’s aanbiedt. Forbes Magazine erkende hem onlangs met de "30 under 30" award. Hij zal niet alleen delen over zijn successen, maar ook de uitdagingen en obstakels bespreken die hij als ondernemer heeft moeten overwinnen.
Nils Clement is de CEO en medeoprichter van Euro Caps, ’s werelds grootste private label fabrikant van koffiecups. Met doorzettingsvermogen en lef heeft hij Euro Caps uitgebouwd tot een internationaal succesvol bedrijf. Nils gelooft in duurzaamheid en het bouwen van partnerships. Als mentor bij nlgroeit inspireert hij ondernemers met waardevolle inzichten.
Wat kun je verwachten tijdens de peer-to-peer sessies? Tijdens de peer-to-peer sessie ga je aan tafel met andere groeiondernemers, onder begeleiding van een moderator en inspirator. Je wordt ingedeeld op omvang/fase van de onderneming en we proberen om ondernemers uit verschillende branches aan een tafel in te delen zodat je zo open mogelijk over de uitdagingen kunt praten. Uiteraard is wat je deelt vertrouwelijk. Het doel is leren van elkaar en het inzicht geven dat andere ondernemers vaak tegen dezelfde uitdagingen aanlopen. Bij deze peer-to-peer sessies kun je niet alleen nieuwe inzichten krijgen, maar ook waardevolle connecties maken die je verder helpen in je onderneming. Geniet daarbij van koffie, thee en wat lekkers en we sluiten af met een heerlijke lunch.
Als lid van nlgroeit is jouw ticket gratis! Voor niet-leden bedraagt de ticketprijs € 50. Word nu lid van nlgroeit en ontvang ondersteuning bij jouw groei-uitdagingen. Altijd en wanneer je wilt! Voor slechts € 295 per jaar krijg je inzicht in groeimogelijkheden en toegang tot onze poule van topmentoren die jou begeleiden door je groeiproces. Meld je aan voor het nlgroeit x Upstream Rotterdam event en ontdek hoe je jouw bedrijf gezond en toekomstbestendig kunt laten groeien. We kijken ernaar uit om je te ontmoeten!
Nog niet bekend met nlgroeit?
‘Rotterdam Groeit’ is gericht op de ontwikkeling van je groeiskills. Wij helpen ondernemers met bedrijven tussen de 0.5 en 100 miljoen omzet groeien door events, peer-learning, webinars, expertsessies en door het matchen met mentoren die al een paar stappen verder zijn. We willen jou als ambitieuze ondernemer challengen! En we vragen je om hetzelfde te doen bij je mede-ondernemers.
Nlgroeit is sinds 2022 een zelfstandige stichting zonder winstoogmerk. Wij willen jou als ondernemer structureel kunnen helpen bij jouw groei. Om deze groei te realiseren moeten wij zelf ook groeien. Daarom zal er vanaf heden een kleine bijdrage in de kosten doorberekend worden voor de events van nlgroeit.
Je organisatie groeit en verandert, maar hoe leid je deze veranderingen?
Tijd om aan de slag te gaan met jouw leiderschapskwaliteiten, maak je bedrijf klaar voor de volgende fase en krijg je team in de groeistand.
Van ‘meewerkend voorman’ naar de juiste ‘leider’
De managementkwaliteiten van ondernemers van bedrijven tussen de 20 en 100 medewerkers worden vaak op de proef gesteld. Zeker bij groeibedrijven verandert de organisatie continue en daarmee dus ook hun rol. Ontdek welke leiderschapsstijl bij jou past en ontwikkel jezelf van ‘meewerkend voorman’ naar ‘bestuurder’ en vooral naar de juiste ‘leider’.
Hoe zorg je tijdens deze veranderingen voor het behoud van de performance van je organisatie? Hoe ga je om met je medewerkers en hoe zorg je ervoor dat zij met dezelfde drive en passie werken aan je doelstellingen? Hoe creëer je een gewenste bedrijfscultuur en hoe behoud je de structuur en kernwaarden van je bedrijf?
Benieuwd wat Het Groeicollege Leiderschap voor jou kan betekenen? Goed nieuws, we hebben een sneakpreview van het college van nlgroeit oprichter Kees de Jong voor jou! Deze kun je geheel vrijblijvend bekijken.
Tijdens dit college ontdek je, in 30 minuten, hoe je nieuwe groeikansen het beste kunt implementeren en de stappen die je kunt nemen.
Na afloop is er gelegenheid om vragen te stellen aan onze experts:
Dinsdag 18 oktober van 12.00- 12.30 uur – Kees de Jong
Dinsdag 25 oktober van 16.30 – 17.00 uur – Kees de Jong
Tekorten over de hele wereld leiden tot wezenlijke vragen over onze toekomst. Biedt ‘High Tech’ de uitkomst of hebben we juist te veel op techniek vertrouwd. Wat is jouw antwoord als ondernemer?
Samen met onze partners NLInvesteert, nlgroeit, Centraal Beheer en CFO Capabel organiseren we op dinsdag 27 september 2022 het event “Groeigeluk: High Tech voor een betere toekomst!?”. Dit seminar is exclusief bedoeld voor ondernemers van bedrijven met een minimale omzet van 1 miljoen euro. Met een groep ervaren ondernemers wisselen we dilemma’s, ervaringen en inzichten uit over de rol van techniek bij vernieuwing van onze bedrijven en samenwerking in de productieketens.
Wat kunt u verwachten?
Inspiratie! Wilfred Boesveld (de drijvende kracht achter de doorlopende innovatie bij elektronicaproducent EPR Partner) en Ralph van Dam (oprichter van meerdere internetondernemingen en auteur van het boek Langs de Afgrond) delen hun visie op de kansen en bedreigingen van high tech in huidige tijd van grote schaarste en ontregelde logistieke ketens.
Na deze keynotes gaan we met elkaar in gesprek, tijdens rondetafelgesprekken.
Programma