Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Tag Archief van: Bedrijfsovername
Tag Archief van: Bedrijfsovername
Jeroen Derwort
Mijn bio
Ik ben begonnen met Online Soccer Manager (OSM) vanuit mijn zolderkamer en heb het uitgebouwd tot een bedrijf met 60 medewerkers, dat ik na 16 jaar succesvol verkocht heb aan Miniclip in 2020. Onder mijn leiding groeide OSM tot een game die door meer dan 200 miljoen mensen wereldwijd gespeeld werd en diverse prijzen won.
Mijn tweede start-up, RB Group, ontwikkelde apps voor luchtvaartpersoneel en bereikte 400.000 airline crews. Met een financiering van 1,35 miljoen euro verkocht ik het bedrijf in 2021 aan CAE, de grootste pilotenopleider ter wereld. De app won meerdere innovatieprijzen.
Momenteel ben ik GameLab manager voor de Haagse Hogeschool en voorzitter van de Dutch Games Association, wat me een groot netwerk in de game-industrie heeft opgeleverd. Daarnaast investeer ik in bedrijven zoals PAL-V, Breeze, Glampings.com en diverse games via het Midgame Fund.
Ik kan jou helpen met
Expertises
SCHAALBAARHEID
BEDRIJFSOVERNAME
INNOVATIE
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Ik weet hoe je development teams moet opzetten, effectief laat werken en schaalbare software laat bouwen, zowel in Nederland als in India. Strategisch en op het gebied van M&A en financiering heb ik ook het nodige meegemaakt dat ik kan delen.
Content
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nico van Dijk
Ik geloof dat ondernemen en leiding geven anders kan. Namelijk met een doel én met gevoel. Voor de zaak en voor mensen, bewust ondernemen en leidinggeven. Ik richt mij op het ondersteunen van ondernemers en leidinggevenden. Noem het een mentor voor mannen (en vrouwen) die kiezen voor bezield ondernemerschap of leiderschap. In beweging met bedrijf én bewustzijn.
Na 15 jaar in diverse internationale commerciële en directie functies heb ik de laatste 5 jaar als ondernemer diverse rollen vervuld. Dat deed ik als tijdelijke ondersteuning in managementfuncties of als consultant voor bedrijfsverkoop of -aankoop. Ik heb twee bedrijven (gehad). Één is in de medtech en 1 gericht op de energie transitie. Momenteel ben ik aandeelhouder en CEO van een bedrijf in de maakindustrie genaamd Resilicon. Een enorm gaaf maar ook belangrijk project.
Naast mijn specifieke achtergrond heb ik door mijn werkzaamheden bij financieringsronden en M&A een uitstekende financiële kennis. Ik ben trots op de successen die ik heb geboekt als ondernemer en werknemer maar ik heb nog meer geleerd van de uitdagingen die op mijn pad kwamen. Graag zet ik mijn kennis en kunde in bij ondernemers, leidinggevenden en organisaties met een specifiek project of vraag zoals; groeiambitie, financiering of een verandertraject. In mijn begeleiding mag je verwachten dat ik ook met jou als persoon aan de slag ga en het team waar je mogelijk mee werkt. Om dat proces te ondersteunen heb ik onder andere een opleiding systemisch begeleiden van teams & organisaties gedaan en een opleiding gericht op Human Design voor zakelijke inzet
Bedrijfsactiviteiten
Advies op strategie, financiering, team ontwikkeling en commerciële uitbouw.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je het meeste leert van je fouten en uitdagingen. Ik zie veel beginnende ondernemers ook in dezelfde valkuilen stappen.
Mijn succesformule
Naast sturen op financiële en commerciële markers toeleggen op teams, cultuur en structuur. De combinatie met mensgericht werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je ondernemingen bouwt, voor jezelf de balans bewaard en de juiste keuzes maakt; strategisch en in team building.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik mijn volgende onderneming succesvol opgebouwd en voorbereid op een financieringsronde of exit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
René de Beer
Mijn naam is René de Beer, en samen met mijn broer ben ik ondernemer in een groep van bedrijven in de maakindustrie. Als derde generatie hebben wij ons familiebedrijf laten uitgroeien tot een internationaal bedrijf met 250 medewerkers in Nederland en Duitsland. Vanuit mijn rol als CEO ben ik vooral bezig met groei: autonoom door focus op grote klanten, en door diverse overnames. De meeste energie krijg ik van het – samen met klanten – creëren van mooie tastbare producten of concepten, waarbij ik de brug kan slaan tussen commercialiteit, creativiteit en maakbaarheid.
Bedrijfsactiviteiten
De Beer Group is actief in 2 segmenten: productie van technische kunststofproducten middels spuitgieten. Dit doen we in 3 fabrieken in Nederland en Duitsland en hiermee beleveren we grote OEM’s in heel Europa en daarbuiten. Daarnaast heeft De Beer Group een range van ruim 7000 eigen producten voor de sanitair- en installatiewereld. Deze producten leveren wij aan groothandel en DIY in o.a. Benelux en DACH.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In de eerste 10 jaar van mijn ondernemerschap heb ik veel geleerd door foute beslissingen. Onder andere door gebrek aan focus op dingen waar ik verstand van heb. Een aantal keren ben ik enthousiast in nieuwe avonturen gestapt, waarbij achteraf pijnlijk duidelijk werd, dat je vooraf al had kunnen inzien, dat de kans op succes klein was. Niet omdat het idee niet goed was, maar omdat het binnen de context van ons bedrijf niet op de juiste plek zat. Oftewel: word goed in één ding, en neem dat als basis voor de verdere uitbouw van het bedrijf.
Mijn succesformule
Denk groot: zoek naar de grote kansen in jouw markt; dan ga je die ook vinden. Als je dat niet bewust doet, blijf je hangen in kleine kansen, die net zoveel tijd en energie kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik wil ondernemers laten zien, hoe ambitieuze doelen haalbaar worden, als je ze uitspreekt. En hoe je bijvoorbeeld door strategische overnames je groeidoelen kunt realiseren. En ik kan ondernemers veel bijbrengen over werken en kansen in Duitsland.
Waar sta ik over twee jaar
Na een periode van overnames, verhuizingen en harde groei in 2021-2022 en een periode van consolidatie in 2023-2024, gaan we in de komende 2 jaar weer een volgende groeispurt in. O.a. door verdere overnames.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Bakker
Creatief, empathisch, commercieel, teamgericht, en focus op groei van mensen en onze organisatie, dat omschrijft mij als ondernemer. Ik ben dat al meer dan de helft van mijn leven, bijna letterlijk van de zolderkamer (in ons geval was het een kelder waar we gestart zijn) naar inmiddels vier locaties en ruim honderd mensen. Wij ontwikkelen software voor het onderwijs en het ontwikkelen van mensen, en ik ben er trots op dat die software inmiddels heel breed in Nederland én daarbuiten op grote schaal wordt ingezet – waarbij onze organisatie de onzichtbare motor achter de schermen is. Als ondernemer ben ik continu bezig met de groei van de organisatie en alles wat daarbij komt kijken.
Bedrijfsactiviteiten
Wij ontwikkelen SaaS software voor het ontwikkelen van mensen, in het onderwijs en op de arbeidsmarkt. Onze software wordt wereldwijd ingezet door scholen, universiteiten, educatieve uitgevers en organisaties voor belangrijke ontwikkel- en examenprocessen in onderwijs en op de arbeidsmarkt.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Durf vragen te stellen, je bent nooit uitgeleerd en er is altijd een andere manier om naar een situatie of uitdaging te kijken. Doorzetten en hard werken is belangrijk, maar nog veel belangrijker is het bouwen van een goed team. Zie fouten en mislukkingen als leergeld en als iets waar je nu eenmaal doorheen moet als ondernemer, dan ben je een stuk minder bang om keuzes te maken en het risico te lopen fouten te maken.
Mijn succesformule
Een team bouwen waarin mensen elkaar vertrouwen, op elkaar bouwen en hard willen werken, aan software die daadwerkelijk een verschil maakt in de wereld.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe te groeien als softwarebedrijf, hoe te werken met Private Equity (of daar juist niet voor te kiezen), hoe je werkt aan je cultuur en teams en die bewaakt, hoe je je verdienmodel uitdenkt en welke rol technologie in je organisatie kan spelen.
Waar sta ik over twee jaar
Als ondernemer heb ik er dan nog steeds plezier in, en werk ik in een organisatie die organisch en via overnames verdubbeld is in omvang en omzet, en waarbij meer dan de helft van die omzet van buiten de Benelux komt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Govert van den Bos
In 2003 ben ik samen met mijn compagnon gestart met MWM2. In het begin waren wij een puur technologie bedrijf en leverden wij (SaaS) technologie voor market research: in het bijzonder software voor online surveys en research panels. Kort daarna zijn wij ook onderzoekservices en consultancy gaan toevoegen aan ons portfolio. In 2024 bestaat de MWM2 groep uit vier bedrijven: onderzoeksbureau MWM2, research technologie aanbieder Crowdtech, PR & Communicatiebureau HIBOU en medewerker onderzoeksbureau InnerVoice. De groep omvat in totaal 105 medewerkers. In de tussenliggende twintig jaar heb ik ongelofelijk veel meegemaakt en geleerd. Denk aan de bedrijven opzetten, doorgroeien, in alle fasen medewerkers “mee krijgen” in de ambitie, kwaliteit handhaven, acquisities doen, successen vieren en moeilijke besluiten nemen. Mijn kennis en ervaring zet ik graag in om ondernemers verder te helpen!
Bedrijfsactiviteiten
Marketresearch, PR & Communicatie, Technologie
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Erg veel! Als je organisatie groeit van 2 naar 105 man betekent dat je allerlei fases hebt doorgemaakt en steeds in situaties komt die je nog niet kent. Eerlijk zijn naar jezelf en anderen, feedback geven en vragen, advies halen bij specialisten zijn belangrijk om die nieuwe uitdagingen zo goed mogelijk aan te gaan.
Mijn succesformule
Positiviteit, creativiteit en analytisch vermogen
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
O.a. hoe om te gaan met verschillende groeifases, tegenslag, marketing & sales vraagstukken en propositie/merk issues
Waar sta ik over twee jaar
Dan is de MWM2 groep verder gegroeid: nog sterker, leuker en groter!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wessel van Herwijnen
Ik ben Wessel van Herwijnen en woon in Amsterdam. Ik onderneem al van jongs af aan en heb in de loop der jaren diverse (internationale) bedrijven opgestart, ontwikkeld en verkocht. Daarnaast ben ik sinds een aantal jaren ook actief als investeerder.
Van handel tot media en van IT tot zakelijke dienstverlening: ik ben in veel markten thuis.
Groei was voor mij een belangrijke drijver, wat resulteerde in diverse Awards. Ik ben ervan overtuigd dat een stevig bedrijfsfundament het verschil kan maken in een sterk competitieve markt. Natuurlijk zijn sales en product-marketfit essentieel, maar zaken als financieel management, het neerzetten van high performance teams (HRM vraagstukken) en het optimalisering van werkprocessen zijn dat net zo goed. “De basis op orde” is misschien niet de meest sexy kant van het ondernemerschap, maar ik zie dit vaak misgaan en het is in mijn eigen ondernemerschap altijd de succesfactor gebleken.
Kortom, ik help graag ambitieuze ondernemers die zakelijk willen groeien, maar stagneren op de fundamentals. Als je daarnaast ook als mens wilt groeien dan kunnen we vast veel van elkaar leren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer is het heel belangrijk dat je een duidelijke focus hebt en weet wat je wilt. Als ondernemer ben je de basis van het bedrijf, maar soms ook de zwakste schakel. Tegenslagen horen bij het spel, ik probeer daar altijd van te leren. Een succesvol bedrijf heeft naast een goed product, cash nodig om te kunnen groeien en een goed (multidisciplinair) team om de klant te kunnen bedienen. Naast hard werken is fun het belangrijkste!
Mijn succesformule
Bij een nieuwe start visualiseer ik de volledige Startbaan naar succes. Ik gebruik daarbij de Lean-startup methode. Belangrijke elementen daarin zijn: klein beginnen, testen, klantgesprekken en MVP ontwikkelen. Vervolgens Startbaan organiseren en gaan! Ik richt mij op rendement en niet alleen op groei.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe zet je een bedrijf op en ontwikkel je deze? Hoe werk je aan een bedrijf? Welke facetten zijn van belang om te (kunnen) ondernemen? Hoe breng je focus aan? Wat heb je nodig voor succes?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik fulltime investor en business coach. Tevens zal ik een aantal toezichthoudende functies bekleden in een RvC of RvT.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Trikels
Een hardwerkende, bourgondische en Brabantse ondernemer, die op een slaapkamer is begonnen en diverse stadia van een groeiende onderneming tot de huidige 70 medewerkers heeft meegemaakt. Inmiddels iets meer op afstand gekomen en mist soms de hands-on mentaliteit van de werkvloer. Daarnaast altijd bereieid geweest en nog, om andere ondernemers te laten leren van mijn fouten.
Bedrijfsactiviteiten
Momenteel bestaat onze Groep uit 3 merken (ook wel een merkenhuis genoemd). Dat zijn MILON, Milab en De Roever. MILON is een bedrijf dat veldwerkers monsters laat nemen van grond, grondwater, afvalwater, puin etc. Deze worden in het eigen lab (Milab) of een extern laboratorium geanalyseerd. Aan de hand van de uitslagen maken we een rapportage wat de mogelijkheden zijn. Zoals gezegd worden bij Milab, met name puin en andere circulaire materialen, onderzocht. Dit zijn vaak fysische analyses die iets zeggen over de gesteldheid van de materialen. Milab is een geaccrediteerd laboratorium. Bij De Roever werkt men aan de aanvragen voor Omgevingsvergunningen, voert lucht-, geluid-, geur- en stikstofonderzoeken en -berekeningen uit. Daarnaast helpen we de overheid bij het verlenen van vergunningen en verzorgen we milieucontroles.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Vallen en opstaan. Luisteren, nadenken en handelen. Het is van begin tot nu is een reis geweest die zeker niet altijd over geplaveide padden is gegaan, maar uiteindelijk wel heel veel mooie dingen heeft opgeleverd.
Mijn succesformule
Strategie bepalen, hard werken en volharden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Waar sta ik over twee jaar
We hebben dan een stabiele organisatie met een stevig Managementteam, zeer tevreden medewerkers en opdrachtgevers die ambassadeur zijn. Daarmee zijn we dan klaar voor de volgende groeistap.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Herjan Meloen
Ondernemend, maar niet altijd gedacht dat het een ondernemerschap eigenlijk een vak apart is. Ik zie ondernemen als een werkwoord en daarmee stimuleer ik altijd nieuwsgierigheid en ontwikkeling. Met een HBO opleiding en academische titel heb ik eerst drie jaar voor BigBrands gewerkt en daarna de mogelijkheid gekregen om het bedrijf over te nemen, een kans die ik niet heb laten schieten, wel een flinke stap in het diepe op mijn 26ste, zonder enige leiderschap en managementervaring (zie ik nu in retrospect).
Bedrijfsactiviteiten
Projectinrichting van professionele omgevingen, waarbij we interieurs creëren die impact maken. BigBrands verzorgt van kleine tot grote projecten in verschillende segmenten, zolang het maar een interieur is waar we impact mee kunnen maken. Een breed portfolio aan meubelmerken, maakt een breed portfolio aan klanten mogelijk.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doorzetten, focus, altijd blijven verbeteren, kritisch zijn naar jezelf en dit op een juiste manier vertalen naar je stakeholders, waarbij intern en extern in balans dient te zijn. Het vallen en opstaan van 1 t/m 10 medewerkers en wat de continue groei een organisatie oplevert, maar ook wat de keerzijde is.
Mijn succesformule
Betrouwbaarheid, kwaliteit en onderscheidenheid = continuïteit
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Overname van een klein bedrijf, markt veroveren, stabilisatie en de levenslessen vanaf 1 medewerker t/m 15 medewerkers. Verder wat de commerciëlewaarde is van een founder en welke krachten er in verschillende fases komen kijken. Daarnaast wat deze kapitaalintensieve business vraagt aan management vaardigheden en hoe dit optimaal in te zetten.
Waar sta ik over twee jaar
Meer in de focus modus en daardoor een nog betere bedrijfscultuur kunnen realiseren, waardoor continuïteit verbeterd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Yvette Huitema
Vanuit mijn huiskamer heb ik in 2003 Respondenten.nl opgezet. In 2021 heb ik het bedrijf met 20 medewerkers verkocht en werkten we met grote en mooie merken in Nederland en daarbuiten. Inmiddels is het bedrijf onderdeel van Norstat Group en hebben we alleen in Nederland al twee andere aangekochte bedrijven geïntegreerd in de organisatie. Als relatief onbekend merk in Nederland, neemt Norstat inmiddels een prominente rol in, in de markt van datacollectie voor alle soorten marktonderzoek.
Daarom heb ik mij alle facetten aangeleerd; een bedrijf starten, snel groeien en daarna schalen. Van verkoop van je bedrijf, tot het doen van acquisities en fusies om vervolgens weer door te schalen. Het schakelen met een Private Equity als primaire shareholder behoort hierbij ook tot de activiteiten waarin ik me ontwikkeld heb.
Ik ben creatief, flexibel en ondernemer ‘pur sang’. Door me te blijven ontwikkelen en mijn drang om te leren in mijn loopbaan, ben ik ondertussen ook een internationale, standvastige, maar sociale manager geworden met meer corporate skills.
Bedrijfsactiviteiten
Dataverzameling.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste is dat je het zelf moet doen en altijd de eindverantwoordelijkheid nemen, maar het is ook heel belangrijk om hulp te vragen. Je gaat als ondernemer altijd door dezelfde groeifases als andere bedrijven. Bij bepaalde bedrijfsgroottes worstelen ondernemers met dezelfde uitdagingen. Dus er zijn oplossingen, maar je moet wel om hulp vragen.
Mijn succesformule
Neem de beste mensen aan en zorg dat die happy zijn. Sta open om te leren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan je uitleggen hoe je moet schalen, waar je tegenaan gaat lopen en wat je dan moet doen. Ook kan ik je vertellen hoe je jouw bedrijf verkoopklaar kan maken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Norstat de belangrijkste speler in Nederland en heb ik naast Norstat nog een andere onderneming gestart, in een hele andere branche.
Mijn bedrijf
