Tag Archief van: Bedrijfsovername
Tag Archief van: Bedrijfsovername
Wessel van Herwijnen
Ik ben Wessel van Herwijnen en woon in Amsterdam. Ik onderneem al van jongs af aan en heb in de loop der jaren diverse (internationale) bedrijven opgestart, ontwikkeld en verkocht. Daarnaast ben ik sinds een aantal jaren ook actief als investeerder.
Van handel tot media en van IT tot zakelijke dienstverlening: ik ben in veel markten thuis.
Groei was voor mij een belangrijke drijver, wat resulteerde in diverse Awards. Ik ben ervan overtuigd dat een stevig bedrijfsfundament het verschil kan maken in een sterk competitieve markt. Natuurlijk zijn sales en product-marketfit essentieel, maar zaken als financieel management, het neerzetten van high performance teams (HRM vraagstukken) en het optimalisering van werkprocessen zijn dat net zo goed. “De basis op orde” is misschien niet de meest sexy kant van het ondernemerschap, maar ik zie dit vaak misgaan en het is in mijn eigen ondernemerschap altijd de succesfactor gebleken.
Kortom, ik help graag ambitieuze ondernemers die zakelijk willen groeien, maar stagneren op de fundamentals. Als je daarnaast ook als mens wilt groeien dan kunnen we vast veel van elkaar leren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer is het heel belangrijk dat je een duidelijke focus hebt en weet wat je wilt. Als ondernemer ben je de basis van het bedrijf, maar soms ook de zwakste schakel. Tegenslagen horen bij het spel, ik probeer daar altijd van te leren. Een succesvol bedrijf heeft naast een goed product, cash nodig om te kunnen groeien en een goed (multidisciplinair) team om de klant te kunnen bedienen. Naast hard werken is fun het belangrijkste!
Mijn succesformule
Bij een nieuwe start visualiseer ik de volledige Startbaan naar succes. Ik gebruik daarbij de Lean-startup methode. Belangrijke elementen daarin zijn: klein beginnen, testen, klantgesprekken en MVP ontwikkelen. Vervolgens Startbaan organiseren en gaan! Ik richt mij op rendement en niet alleen op groei.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe zet je een bedrijf op en ontwikkel je deze? Hoe werk je aan een bedrijf? Welke facetten zijn van belang om te (kunnen) ondernemen? Hoe breng je focus aan? Wat heb je nodig voor succes?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik fulltime investor en business coach. Tevens zal ik een aantal toezichthoudende functies bekleden in een RvC of RvT.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Trikels
Een hardwerkende, bourgondische en Brabantse ondernemer, die op een slaapkamer is begonnen en diverse stadia van een groeiende onderneming tot de huidige 70 medewerkers heeft meegemaakt. Inmiddels iets meer op afstand gekomen en mist soms de hands-on mentaliteit van de werkvloer. Daarnaast altijd bereieid geweest en nog, om andere ondernemers te laten leren van mijn fouten.
Bedrijfsactiviteiten
Momenteel bestaat onze Groep uit 3 merken (ook wel een merkenhuis genoemd). Dat zijn MILON, Milab en De Roever. MILON is een bedrijf dat veldwerkers monsters laat nemen van grond, grondwater, afvalwater, puin etc. Deze worden in het eigen lab (Milab) of een extern laboratorium geanalyseerd. Aan de hand van de uitslagen maken we een rapportage wat de mogelijkheden zijn. Zoals gezegd worden bij Milab, met name puin en andere circulaire materialen, onderzocht. Dit zijn vaak fysische analyses die iets zeggen over de gesteldheid van de materialen. Milab is een geaccrediteerd laboratorium. Bij De Roever werkt men aan de aanvragen voor Omgevingsvergunningen, voert lucht-, geluid-, geur- en stikstofonderzoeken en -berekeningen uit. Daarnaast helpen we de overheid bij het verlenen van vergunningen en verzorgen we milieucontroles.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Vallen en opstaan. Luisteren, nadenken en handelen. Het is van begin tot nu is een reis geweest die zeker niet altijd over geplaveide padden is gegaan, maar uiteindelijk wel heel veel mooie dingen heeft opgeleverd.
Mijn succesformule
Strategie bepalen, hard werken en volharden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Waar sta ik over twee jaar
We hebben dan een stabiele organisatie met een stevig Managementteam, zeer tevreden medewerkers en opdrachtgevers die ambassadeur zijn. Daarmee zijn we dan klaar voor de volgende groeistap.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Herjan Meloen
Ondernemend, maar niet altijd gedacht dat het een ondernemerschap eigenlijk een vak apart is. Ik zie ondernemen als een werkwoord en daarmee stimuleer ik altijd nieuwsgierigheid en ontwikkeling. Met een HBO opleiding en academische titel heb ik eerst drie jaar voor BigBrands gewerkt en daarna de mogelijkheid gekregen om het bedrijf over te nemen, een kans die ik niet heb laten schieten, wel een flinke stap in het diepe op mijn 26ste, zonder enige leiderschap en managementervaring (zie ik nu in retrospect).
Bedrijfsactiviteiten
Projectinrichting van professionele omgevingen, waarbij we interieurs creëren die impact maken. BigBrands verzorgt van kleine tot grote projecten in verschillende segmenten, zolang het maar een interieur is waar we impact mee kunnen maken. Een breed portfolio aan meubelmerken, maakt een breed portfolio aan klanten mogelijk.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doorzetten, focus, altijd blijven verbeteren, kritisch zijn naar jezelf en dit op een juiste manier vertalen naar je stakeholders, waarbij intern en extern in balans dient te zijn. Het vallen en opstaan van 1 t/m 10 medewerkers en wat de continue groei een organisatie oplevert, maar ook wat de keerzijde is.
Mijn succesformule
Betrouwbaarheid, kwaliteit en onderscheidenheid = continuïteit
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Overname van een klein bedrijf, markt veroveren, stabilisatie en de levenslessen vanaf 1 medewerker t/m 15 medewerkers. Verder wat de commerciëlewaarde is van een founder en welke krachten er in verschillende fases komen kijken. Daarnaast wat deze kapitaalintensieve business vraagt aan management vaardigheden en hoe dit optimaal in te zetten.
Waar sta ik over twee jaar
Meer in de focus modus en daardoor een nog betere bedrijfscultuur kunnen realiseren, waardoor continuïteit verbeterd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Yvette Huitema
Vanuit mijn huiskamer heb ik in 2003 Respondenten.nl opgezet. In 2021 heb ik het bedrijf met 20 medewerkers verkocht en werkten we met grote en mooie merken in Nederland en daarbuiten. Inmiddels is het bedrijf onderdeel van Norstat Group en hebben we alleen in Nederland al twee andere aangekochte bedrijven geïntegreerd in de organisatie. Als relatief onbekend merk in Nederland, neemt Norstat inmiddels een prominente rol in, in de markt van datacollectie voor alle soorten marktonderzoek.
Daarom heb ik mij alle facetten aangeleerd; een bedrijf starten, snel groeien en daarna schalen. Van verkoop van je bedrijf, tot het doen van acquisities en fusies om vervolgens weer door te schalen. Het schakelen met een Private Equity als primaire shareholder behoort hierbij ook tot de activiteiten waarin ik me ontwikkeld heb.
Ik ben creatief, flexibel en ondernemer ‘pur sang’. Door me te blijven ontwikkelen en mijn drang om te leren in mijn loopbaan, ben ik ondertussen ook een internationale, standvastige, maar sociale manager geworden met meer corporate skills.
Bedrijfsactiviteiten
Dataverzameling.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste is dat je het zelf moet doen en altijd de eindverantwoordelijkheid nemen, maar het is ook heel belangrijk om hulp te vragen. Je gaat als ondernemer altijd door dezelfde groeifases als andere bedrijven. Bij bepaalde bedrijfsgroottes worstelen ondernemers met dezelfde uitdagingen. Dus er zijn oplossingen, maar je moet wel om hulp vragen.
Mijn succesformule
Neem de beste mensen aan en zorg dat die happy zijn. Sta open om te leren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan je uitleggen hoe je moet schalen, waar je tegenaan gaat lopen en wat je dan moet doen. Ook kan ik je vertellen hoe je jouw bedrijf verkoopklaar kan maken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Norstat de belangrijkste speler in Nederland en heb ik naast Norstat nog een andere onderneming gestart, in een hele andere branche.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jelle Boelen
Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.
Bedrijfsactiviteiten
Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.
Mijn succesformule
Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.
Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.
Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.
Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.
Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.
Waar sta ik over twee jaar
Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.
Mijn LinkedIn
Bernard Schreiner
Als ondernemer heb ik twee bedrijven opgericht en succesvol verkocht. In 2008 richtte ik Paazl op. Een toonaangevend multi-carrier Saas platform in de Benelux. Binnen Paazl heb ik me vooral gericht op de commerciële kant van de organisatie. Na 12 jaar besloot ik mijn operationele verantwoordelijkheden bij Paazl over te dragen. Wel bleef ik nog betrokken als actieve aandeelhouder. Twee jaar later (2023) is Paazl verkocht aan Wuunder. Voordat ik Paazl oprichtte, had ik een webwinkel in kerstbomen, Kerstboom.nl. Deze ervaring was voor mij cruciaal om me te kunnen verplaatsen in de pijnpunten van een webwinkel. Fulfillment en bezorging hadden een direct effect op de twee belangrijkste drivers: klanttevredenheid en een positief resultaat. Deze organisatie is in 2013 verkocht.
De bedrijven die ik heb opgebouwd waren innovatief en toekomst georiënteerd. Ik krijg er energie van om binnen zo’n werkomgeving teams te motiveren om nieuwe wegen in te slaan. Met tegelijkertijd focus op het eindresultaat.
Bedrijfsactiviteiten
Software waarmee webwinkels snel en efficiënt orders kunnen versturen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een open deur, maar ik vertrouw op mijn intuïtie. Werk moet niet voelen als werk, maar als de leukste baan van de wereld. Ik wil ergens met passie vol overgave voor gaan. Alleen dan denk ik dat succes mogelijk is. Een eigen bedrijf bouwen is niet makkelijk. Passie en energie houden je op de been. Ook bij tegenslagen.
Mijn succesformule
Verzamel mensen die complementair zijn aan jouw kwaliteiten. Toon oprechte interesse in je team, partners en klanten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
– Uitdagingen als oprichter voor en na een Venture Capital investering.
– Aantrekken en samenwerken met C-level members.
– Structuur brengen aan voorspelbare commerciële groei.
– Ik stel kritische vragen die je helpen bij het maken van keuzes. En bij het inzien van kansen om nieuwe wegen in te slaan.
Waar sta ik over twee jaar
Naast mijn vrouw en kinderen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Smit
“Robin Hood die mensen aanvuurt hun potentieel te leven”. Sinds 1997 ondernemer in de IT. Meerdere bedrijven gebouwd. Recentelijk Infradax en IRENT verkocht aan private equity. Het “project” waardecreatie was geslaagd en afgerond. Tijd om mij op andere vlakken te ontwikkelen zonder op dat moment te weten in welke richting. De juiste mensen samenbrengen en overtuigend de eerste sprint maken. Al snel verantwoordelijkheden overdragen en ruimte geven aan persoonlijke groei van potentiële leiders. Coaching op inhoud. Focus op overtuigende communicatie. The medium is the message. Ego’s tellen niet. Team is heilig.
Bedrijfsactiviteiten
B2B dienstverlening met belangrijke tech component.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ken je eigen beperkingen. Verzamel betere mensen dan jezelf om je heen. Maak jezelf niet te belangrijk, zodat deze mensen ook met en voor je willen werken.
Mijn succesformule
Geef heel erg snel..en met snel bedoel ik snel.. de ruimte en verantwoordelijkheden aan de mensen die het verdienen, zodat ze kunnen groeien in hun rol en hun potentie kunnen leven.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik nog steeds de vriend, de vader en opa die vitaal in het leven staat en betekenis heeft voor mijn omgeving. Zakelijk is er dan nog meer “bewijs” dat ik zoveel mogelijk in lijn met mijn roeping leef. Ofwel ondernemers het duwtje en soms een flinke schop geef om in de volgende fase te komen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Emile van der Linde
Ik onderneem en zet aan tot ondernemen. Als mentor (of als klankbord, sparringpartner, investeerder of lid van je Raad van Advies) enthousiasmeer en overtuig ik, neem de groep mee, breng de essentie van de droom over en werk die ook uit – van idee tot sterk merk. Ik werk jouw idee uit tot een gezonde start-up. Of bouw mee aan nieuwe concepten bij scale-ups, MKB 100+ en grote corporates. Aan beginnende ondernemers of op C-level: ik initieer, inspireer, jaag aan, geef richting en stuur bij. Van de eerste hersenspinsels op een bierviltje naar de eerste échte omzet tot complexe business cases van vastgelopen organisaties die beter in willen spelen op de markt – ik ben in nagenoeg elke fase inzetbaar.
Makkelijk praten? Integendeel: ik deel niet alleen de succesverhalen, maar ook alle fouten die ik in de afgelopen 15 jaar als ondernemer maakte. Als wij zover komen, ontdek je waarom ik het motto ‘het moet natuurlijk niet op werken gaan lijken’, zo omarm. Want net als jij ongetwijfeld, deed ik dat vaak veel te hard. En niet altijd even effectief.
Inmiddels wat ouder en wijzer zet ik mijn talent, netwerk en mijn neus voor onverwachte kansen en verbindingen in om ideeën van anderen te laten floreren. En beter te laten renderen. Ik ben trots op een prachtig portfolio van een aantal gezonde bedrijven waaraan ik heb mogen (mee)bouwen. Dat deed ik door een sterke focus op concept- en strategie te houden, en weg te blijven uit de operatie. Daar zijn andere mensen uit mijn netwerk vele malen beter in. Die introduceer ik direct als dat nodig is. Zolang je maar open staat voor een beetje tegengas, gezonde feedback en net als ik ook van het spelen bent. Van arbeidsvreugde, plezier maken, van een beetje sprankeling in de tent. Dáár kun je me ’s nachts voor wakker bellen. Het enige dat écht telt is: de twinkeling in de ogen van je kompanen en sámen werken aan een helder hoger doel. Zodra dat gaat ontbreken, draag ik het stokje graag weer over, want alleen zo kan ik mijn resultaat – en jou een ROI – garanderen waar je rode konen van krijgt.
Wanneer ik mijn tijd en energie (en soms mijn geld) in jou, je idee of je bedrijf steek? Als dat idee, jouw start- of scale-up ‘goed wil doen’, de markt wil veranderen door daadwerkelijk waarde toe te voegen. Dan maak ik graag aangenaam kennis; zullen we afspreken?
Bedrijfsactiviteiten
Al ruim 15 jaar bouw ik (mee) aan gezonde start- en scaleups. Ik steek mijn talent, tijd, energie, netwerk (en soms ook mijn geld) in waardegedreven ondernemingen met een maatschappelijk- en/of sociaal gedreven doel.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Focus op je talent en zorg voor mensen om je heen die beter zijn in al die andere taken – daarmee borg je gezonde groei en een hoop arbeidsvreugde.
Mijn succesformule
Gedrevenheid en samenbrengen van juiste mensen tot een succesvol team.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je je onderneming succesvol laat groeien door de juiste taken te delegeren. Hoe je personeel aan je kunt binden in deze krappe arbeidsmarkt.
Waar sta ik over twee jaar
Mentor/klankbord van een aantal startups, mede-eigenaar van maximaal 5 startups en raad van advieslid bij maximaal 5 ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michel Scheidt
Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.
Mijn succesformule
Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:
- Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
- Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
- In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
- Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
- Ontwerpen van goede rapportages.
- Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
- Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
- Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.
Waar sta ik over twee jaar
Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.
