Nico van Dijk
Ervaren Bestuurder & Ondernemer | Expert in Levend Leiderschap | M&A, Transities & Cultuur
Energie, Gezondheidszorg, Zakelijke dienstverlening
noord-brabant
Beschikbaar
Ondernemen is topsport, maar het hoeft geen uitputtingsslag te zijn. Ik geloof in Levend Leiderschap: ondernemen met een helder doel én met gevoel. Winst maken en impact hebben gaan hand in hand als je leidt vanuit bewustzijn.
Momenteel focus ik mij volledig op het begeleiden van ondernemers, na een carrière van 20 jaar in internationale directiefuncties en ondernemerschap.
Als mentor breng ik twee werelden samen:
De “harde” business kant: Met ervaring in de MedTech, Energietransitie en recentelijk als CEO in de maakindustrie (Resilicon), ken ik de dynamiek van opschalen, M&A en herstructurering. Ik spreek de taal van de bank en de investeerder, maar ook die van de werkvloer. De menselijke “onderstroom”: Waarom loopt een strategie vast? Vaak zit dit in de mens of het systeem. Ik zet methodieken als Human Design en systemisch werk in om blokkades bij jou of in je team zichtbaar te maken.Zoek jij een mentor die tijd en aandacht heeft, die snapt hoe financiering werkt, maar die ook durft te spiegelen op wie jij bent als mens? Dan ga ik graag het gesprek met je aan.
Bedrijfsactiviteiten
Vanuit Levend Leiderschap bied ik executive mentoring, strategisch advies en begeleiding bij transities (M&A, financiering). Daarnaast ben ik beschikbaar voor adviesrollen in RvA/RvC context.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat ratio en intuïtie geen vijanden zijn, maar partners. Mijn grootste lessen kwamen niet uit de successen, maar uit de momenten dat het tegenzat. Recentelijk heb ik geleerd dat loslaten soms de krachtigste leiderschapskeuze is om ruimte te maken voor nieuwe groei. Ik weet nu dat weerbaarheid (resilience) belangrijker is dan een perfect plan.
Mijn succesformule
Alignment = Redenment. Ik stuur niet alleen op KPI’s, maar op de energie in de organisatie. Klopt de structuur bij de cultuur? Zit iedereen op de juiste plek (Human Design)? Als de ‘onderstroom’ helder is, volgt het financiële resultaat vaak exponentieel.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen?
- Strategische rust: Hoe maak je de juiste keuzes in turbulente tijden (financiering, exit, of juist doorstarten)?
- Persoonlijk leiderschap: Hoe blijf je dicht bij jezelf en voorkom je dat je “geleefd” wordt door je bedrijf?•
- Systemisch kijken: Patronen doorbreken in je team die groei tegenhouden.
Waar sta ik over twee jaar?
Dan heb ik via Levend Leiderschap diverse ondernemers naar een volgende fase begeleid en ben ik zelf weer ingestapt in een nieuwe, uitdagende directie- of participatierol waar ik mijn ervaring en visie kan laten gelden.Ondernemen is alle stadia doormaken. Van diepe treurnis tot totale euforie.
