Michel Scheidt
Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.
Mijn succesformule
Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:
- Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
- Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
- In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
- Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
- Ontwerpen van goede rapportages.
- Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
- Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
- Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.
Waar sta ik over twee jaar
Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Serge Bueters
Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.
Bedrijfsactiviteiten
Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.
Mijn succesformule
Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Kwast
Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.
Mijn succesformule
ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
David Saris
In 2007 heb ik g-company opgericht. g-company was een van de eerste Google Cloud partners in Noord-Europa. g-company is in 15 jaar gegroeid naar tientallen miljoenen omzet, ruim 70 consultants en we hebben 4 keer op rij een Google Cloud Partner of the Year Award gewonnen. In 2021 hebben we g-company verkocht aan Xebia en gaat g-company nu verder als Xebia Workplace. Eind 2022 heb ik afscheid genomen en sindsdien ben ik vooral aan het genieten van het leven en doe ik veel leuke dingen zoals bergbeklimmen, skiën, zeilen, mountainbiken en zorgen voor mijn familie. Daarnaast ben ik als mentor beschikbaar. Ik heb een schat aan ervaring opgedaan, die ik graag deel. Op deze manier zet ik mij in voor ondernemers, organisaties en de wereld.
Bedrijfsactiviteiten
g-company is uitgegroeid tot gerenommeerd consultancy bedrijf dat organisaties in diverse branches helpt in hun digitale transformatie naar de cloud, met SaaS oplossingen, zoals Google Workspace, Salesforce, Freshworks en Monday. Maar ook met software development, migratie van infrastructuur naar Google Cloud Platform en het helpen van organisaties om inzicht te krijgen in hun data.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Toen we serieus begonnen te groeien vroeg ik aan mijn mentor destijds: ‘Hoe moet ik de groei beheersen?’ Zijn antwoord was: ‘Groei beheersen? Waarom zou je groei willen beheersen? Je moet op zoek naar de bottlenecks die je tegenhouden om harder te groeien.’
Mijn succesformule
De beste mensen trekken de beste klanten aan. Enthousiaste klanten trekken meer klanten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Wat is je strategie? Wat zijn je doelstellingen?
- Wat zijn de bottlenecks om die doelstellingen sneller te behalen?
- Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen in je bedrijf werkt, maar ook aan je bedrijf?
- Hoe kom je aan de juiste mensen en hoe behoud je ze ook?
- Hoe kan je niet alleen groeien als organisatie, maar ook als mens?
- Hoe houd je balans in werk en privé?
Dat zijn vragen waar ik enthousiast van word en graag help om de antwoorden te vinden.
Waar sta ik over twee jaar
Dan help ik ondernemers net als nu in hun groei. Prachtig om te doen!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rens Rovers
In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.
Bedrijfsactiviteiten
FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.
Mijn succesformule
Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Joey Buys
Achtergrond als business / marketing consultant en in die hoedanigheid vooral bezig geweest met vernieuwende (digitale) businessmodellen. Samen met jeugdvriend en professioneel chef Boy BBQ Experience Center gestart en in een aantal jaar laten groeien naar marktleiderschap. Een prachtige periode van hard werken en veel lachen. De groei naar 10 miljoen deden we zonder externe financiering, in 3 jaar waren we de beste tuin webwinkel van Nederland. Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor de strategie, marketing en groei en voel me prettig in onontgonnen terrein: laat mij maar in het diepe springen! Ik pak groei vraagstukken graag gedegen aan met de juiste structuren. Absolute fan van de scaling-up principes. Experimenteren, snel leren, optimaliseren en flexibel zijn. Afgelopen periode vooral bezig geweest met het bouwen van de menselijke kant van de organisatie: de juiste mensen op de juiste posities in een omgeving waar ze zich prettig voelen. Mijn kennis en ervaring deel ik graag en spreek regelmatig. Momenteel bestaat BBQ Experience Center uit e-commerce, retail (experience centers in Nederland en België), uitgeverij, groothandel en catering.
Bedrijfsactiviteiten
E-commerce, retail, food experience.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Groeien is een ding waar je goed in kunt worden. Zowel jij persoonlijk als leider van je organisatie, als de organisatie zelf door deze goed in te richten met de juiste structuren, mensen en cultuur.
Mijn succesformule
Verkoop zien als middel om het doel te bereiken. Bij ons gaat het om fantastische gerechten en het moment dat je deelt met vrienden en familie. Daar doen we alles voor, daar creëren we waarde naast het product. Focus op de life journey. De dienstverlening die we organiseren is dan ook veel breder dan verkoop. Zo hebben we chefs in huis die niets anders doen dan mensen inspireren met recepten, video’s, boeken, persoonlijk in de experience centers en via digitale kanalen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Hoe je binnen e-commerce / retail waarde creëert naast verkoop van het product.
- Investeer in mensen om je heen. Neem zo snel mogelijk mensen aan die beter in iets zijn dan jezelf. Hoe geef je richting aan een groeiend team?
- Persoonlijke groei; jouw rol als leider in een snelgroeiende organisatie.
- Strategieontwikkeling; hoe bepaal je deze en hoe zorg je ervoor dat al je collega’s kunnen bijdragen?
Waar sta ik over twee jaar
We zijn actief in meer landen. Omzet en aantal medewerkers is verdubbeld. Maar het belangrijkste is: we zijn (nog steeds) een organisatie waar mensen zich iedere dag met plezier voor inzetten en energie van krijgen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Stoltenkamp
Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.
Bedrijfsactiviteiten
Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.
Mijn succesformule
Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jos de Visser
In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.
– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.
Bedrijfsactiviteiten
Financial Consulting en Commissariaten.
Mijn succesformule
Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!
Over welke onderwerpen kan ik jou het beste adviseren
- Duurzaam ondernemen/MVO vanuit een eigen bedrijfsstrategie
- Financieel Management en Financiering en cash management
Mijn tips voor jou: - Ontwikkel een eigen businessmodel, met concurrentieanalyse, vaststelling van mogelijke concurrentie voordelen en simpel systematisch risicomanagement.
- Stel vast welke 2 à 3 relevante duurzame factoren van inkoop t/m verkoop belangrijk zijn.
- Rapporteer frequent key performance indicatoren vanuit “cash is king”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tim Lorijn
Vanuit inzicht en analyse op zoek naar de nieuwste mogelijkheden.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkeling van digitale oplossingen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het zijn niet de problemen maar hoe je omgaat met problemen die het meeste effect hebben. Zowel op je eigen gemoedstoestand als op de onderneming. En omdat ik er meer van hou om het van de positieve kant te benaderen; Er zijn overal mogelijkheden. Maak een bewuste keuze voor welke mogelijkheid je gaat, waarin je vaker nee dan ja moet zeggen, en ga er dan vol enthousiasme voor. Doe het nooit half er naast. Instinct is daarbij heel belangrijk. Wees je bewust dat het verifiëren van dat instinct vaak makkelijker is dan je denkt.
Mijn succesformule
Alles wat je aandacht geeft groeit.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben veel bezig met de paar inzichten waar je nu vandaag wat aan hebt. Voor jezelf als persoon en voor de organisatie (al dan niet financieel). Daarnaast kan ik helpen als je bezig bent met de onderwerpen cash, innovatie en/of business modellen.
Waar sta ik over twee jaar
Hopelijk werk ik dan nog steeds veel samen met hetzelfde team. Ik geloof dat, zolang je met elkaar open staat om van elkaar te leren, je altijd sneller vooruit kan gaan met een team dan alleen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gerald Sno
Ik ben een ondernemer met een passie voor groei, ontwikkeling en het bereiken van resultaten. Dit is mijn ‘way of life’ Ondernemen betekent voor mij constant ontwikkelen, jezelf leren kennen en streven naar het hoogst haalbare. Het betekent schakelen op verschillende borden en blijven groeien. Ik blijf mezelf uitdagen en streven naar de beste zijn in alle initiatieven waarbij ik bij betrokken ben. Mijn expertise ligt in het oprichten en laten groeien van ondernemingen. Hierbij kun je denken aan strategievorming, cultuurmanagement, marketing management, business development, opleidingsmanagement, HR management en financieel management.
Als mede-oprichter en Directeur/Eigenaar van Connetix ben ik samen met mijn team een opmerkelijke groei doorgemaakt. We begonnen als een bescheiden organisatie en zijn inmiddels uitgegroeid tot groot team, zowel intern als extern. In maart 2022 is Connetix met trots onderdeel geworden van DIT Holding, een belangrijke mijlpaal in de ondernemersreis.
Verder ben ik Founding Director van A Healthcare Group, een investeringsmaatschappij in de
gezondheidszorg. A Healthcare Group is toegewijd aan het transformeren van de
gezondheidszorgsector door te investeren in ondernemingen met innovatieve oplossingen en
diensten die bijdragen aan een betere kwaliteit van leven voor mensen in alle levensfasen.
Ook ben ik CEO van Gazelle Investment Partners, een vooraanstaande investeringsmaatschappij gespecialiseerd in de recruitmentsector in Nederland. Daarnaast ben ik ook betrokken bij Werf& als Jurylid, Investment Partner bij Creative Capital Studio en Pro bij Scale Up Company.
Bedrijfsactiviteiten
Recruitment van hoger technisch opgeleid personeel.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemen betekent vallen en opstaan. Het is belangrijk om groot te dromen en hierdoor hard, maar vooral ook slim te werken. Kijk altijd vooruit, met een stip op de horizon, en vertaal deze visie naar concrete acties in het heden. Zo blijf je innovatief denken en werken en verleg je je eigen grenzen.
Mijn succesformule
Denk altijd in de toekomst (stip op de horizon) en vertaal dit naar de dag van vandaag. En loop continu op deze lijn naar voren en achteren tot je je doelen / succes hebt gehaald. Hierdoor ga je continu strategieën (hoe behaal ik mijn doelen) vertalen naar operationeel (wat moet ik nu doen) en dwing je jezelf om innovatief te denken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Inzichten in bedrijfsprocessen
- Inzichten in bedrijfsculturen
- Inzichten in marketing, sales en strategieën
- Inzichten in zichzelf als mens
- Inzichten in zichzelf als ondernemer
Waar sta ik over twee jaar
Marktleiderschap in zicht. Meer mensen geïnspireerd en gemotiveerd.
