Tag Archief van: Strategie

Stephan Kwast

Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.

Mijn succesformule



ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.

Whatever the mind can conceive and believe, the mind can achieve.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.

Mijn bedrijf



Megawatt

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

David Saris

In 2007 heb ik g-company opgericht. g-company was een van de eerste Google Cloud partners in Noord-Europa. g-company is in 15 jaar gegroeid naar tientallen miljoenen omzet, ruim 70 consultants en we hebben 4 keer op rij een Google Cloud Partner of the Year Award gewonnen. In 2021 hebben we g-company verkocht aan Xebia en gaat g-company nu verder als Xebia Workplace. Eind 2022 heb ik afscheid genomen en sindsdien ben ik vooral aan het genieten van het leven en doe ik veel leuke dingen zoals bergbeklimmen, skiën, zeilen, mountainbiken en zorgen voor mijn familie. Daarnaast ben ik als mentor beschikbaar. Ik heb een schat aan ervaring opgedaan, die ik graag deel. Op deze manier zet ik mij in voor ondernemers, organisaties en de wereld.

Bedrijfsactiviteiten

g-company is uitgegroeid tot gerenommeerd consultancy bedrijf dat organisaties in diverse branches helpt in hun digitale transformatie naar de cloud, met SaaS oplossingen, zoals Google Workspace, Salesforce, Freshworks en Monday. Maar ook met software development, migratie van infrastructuur naar Google Cloud Platform en het helpen van organisaties om inzicht te krijgen in hun data.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Toen we serieus begonnen te groeien vroeg ik aan mijn mentor destijds: ‘Hoe moet ik de groei beheersen?’ Zijn antwoord was: ‘Groei beheersen? Waarom zou je groei willen beheersen? Je moet op zoek naar de bottlenecks die je tegenhouden om harder te groeien.’

Mijn succesformule



De beste mensen trekken de beste klanten aan. Enthousiaste klanten trekken meer klanten.

It’s not what happens to you, but how you react to it that matters.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Wat is je strategie? Wat zijn je doelstellingen?
  • Wat zijn de bottlenecks om die doelstellingen sneller te behalen?
  • Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen in je bedrijf werkt, maar ook aan je bedrijf?
  • Hoe kom je aan de juiste mensen en hoe behoud je ze ook?
  • Hoe kan je niet alleen groeien als organisatie, maar ook als mens?
  • Hoe houd je balans in werk en privé?

Dat zijn vragen waar ik enthousiast van word en graag help om de antwoorden te vinden.

Waar sta ik over twee jaar

Dan help ik ondernemers net als nu in hun groei. Prachtig om te doen!

Mijn bedrijf



g-company

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rens Rovers

In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.

Bedrijfsactiviteiten

FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.

Mijn succesformule



Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.

Ondernemen is (slim) doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…

Mijn bedrijf



FixPart

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Joey Buys

Achtergrond als business / marketing consultant en in die hoedanigheid vooral bezig geweest met vernieuwende (digitale) businessmodellen. Samen met jeugdvriend en professioneel chef Boy BBQ Experience Center gestart en in een aantal jaar laten groeien naar marktleiderschap. Een prachtige periode van hard werken en veel lachen. De groei naar 10 miljoen deden we zonder externe financiering, in 3 jaar waren we de beste tuin webwinkel van Nederland. Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor de strategie, marketing en groei en voel me prettig in onontgonnen terrein: laat mij maar in het diepe springen! Ik pak groei vraagstukken graag gedegen aan met de juiste structuren. Absolute fan van de scaling-up principes. Experimenteren, snel leren, optimaliseren en flexibel zijn. Afgelopen periode vooral bezig geweest met het bouwen van de menselijke kant van de organisatie: de juiste mensen op de juiste posities in een omgeving waar ze zich prettig voelen. Mijn kennis en ervaring deel ik graag en spreek regelmatig. Momenteel bestaat BBQ Experience Center uit e-commerce, retail (experience centers in Nederland en België), uitgeverij, groothandel en catering.

Bedrijfsactiviteiten

E-commerce, retail, food experience.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Groeien is een ding waar je goed in kunt worden. Zowel jij persoonlijk als leider van je organisatie, als de organisatie zelf door deze goed in te richten met de juiste structuren, mensen en cultuur.

Mijn succesformule



Verkoop zien als middel om het doel te bereiken. Bij ons gaat het om fantastische gerechten en het moment dat je deelt met vrienden en familie. Daar doen we alles voor, daar creëren we waarde naast het product. Focus op de life journey. De dienstverlening die we organiseren is dan ook veel breder dan verkoop. Zo hebben we chefs in huis die niets anders doen dan mensen inspireren met recepten, video’s, boeken, persoonlijk in de experience centers en via digitale kanalen.

De enige constante in een snelgroeiende organisatie is verandering.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Hoe je binnen e-commerce / retail waarde creëert naast verkoop van het product.
  • Investeer in mensen om je heen. Neem zo snel mogelijk mensen aan die beter in iets zijn dan jezelf. Hoe geef je richting aan een groeiend team?
  • Persoonlijke groei; jouw rol als leider in een snelgroeiende organisatie.
  • Strategieontwikkeling; hoe bepaal je deze en hoe zorg je ervoor dat al je collega’s kunnen bijdragen?

Waar sta ik over twee jaar

We zijn actief in meer landen. Omzet en aantal medewerkers is verdubbeld. Maar het belangrijkste is: we zijn (nog steeds) een organisatie waar mensen zich iedere dag met plezier voor inzetten en energie van krijgen.

Mijn bedrijf



BBQ Experience Center

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Patrick Stoltenkamp

Ik ben een sympathieke en dynamische ondernemer en zie het opzetten van een jonge, creatieve en innovatieve organisatie als een bouwkunst. Mijn kracht ligt in het realiseren van omzet en de groei in projecten en mensen.

Bedrijfsactiviteiten

Realiseren en onderhouden van brandbeveiligingsinstallaties.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer heb ik geleerd om vooruitstrevend te durven zijn en te innoveren binnen bestaande ketens. Niet denken, maar doen.

Mijn succesformule



Mensen slimmer, sneller en efficiënter laten werken.

Twijfel er nooit aan dat een kleine groep bedachtzame, toegewijde burgers de wereld kan veranderen; het is zelfs de enige manier waarop ooit iets is veranderd.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan ondernemers laten inzien dat het stellen van doelen, het uitzetten van de acties en de eerste actie meteen doen, zorgt voor resultaat. Daarnaast wil ik andere ondernemers laten zien dat wanneer je iets wilt bereiken, je er ook dingen voor moet opofferen.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar draai ik met VST Fire Solutions de meeste omzet binnen de brandbeveiligingswereld en zet ik met het bedrijf de eerste stappen in Europa.

Mijn bedrijf



VST Fire Solutions

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jos de Visser

In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.

– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.

Bedrijfsactiviteiten

Financial Consulting en Commissariaten.

Mijn succesformule



Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!

Start met een strategisch plan, groei financieel gezond en investeer verantwoord.

Over welke onderwerpen kan ik jou het beste adviseren

  • Duurzaam ondernemen/MVO vanuit een eigen bedrijfsstrategie
  • Financieel Management en Financiering en cash management

    Mijn tips voor jou:
  • Ontwikkel een eigen businessmodel, met concurrentieanalyse, vaststelling van mogelijke concurrentie voordelen en simpel systematisch risicomanagement.
  • Stel vast welke 2 à 3 relevante duurzame factoren van inkoop t/m verkoop belangrijk zijn.
  • Rapporteer frequent key performance indicatoren vanuit “cash is king”.

Mijn bedrijf



FinanceConsultingintl

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tim Lorijn

Vanuit inzicht en analyse op zoek naar de nieuwste mogelijkheden.

Bedrijfsactiviteiten

Ontwikkeling van digitale oplossingen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het zijn niet de problemen maar hoe je omgaat met problemen die het meeste effect hebben. Zowel op je eigen gemoedstoestand als op de onderneming. En omdat ik er meer van hou om het van de positieve kant te benaderen; Er zijn overal mogelijkheden. Maak een bewuste keuze voor welke mogelijkheid je gaat, waarin je vaker nee dan ja moet zeggen, en ga er dan vol enthousiasme voor. Doe het nooit half er naast. Instinct is daarbij heel belangrijk. Wees je bewust dat het verifiëren van dat instinct vaak makkelijker is dan je denkt.

Mijn succesformule



Alles wat je aandacht geeft groeit.

Een paar cijfers die nu belangrijk zijn voor je onderneming heel goed bijhouden is oneindig veel beter dan het maken van uitgebreide plannen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik ben veel bezig met de paar inzichten waar je nu vandaag wat aan hebt. Voor jezelf als persoon en voor de organisatie (al dan niet financieel). Daarnaast kan ik helpen als je bezig bent met de onderwerpen cash, innovatie en/of business modellen.

Waar sta ik over twee jaar

Hopelijk werk ik dan nog steeds veel samen met hetzelfde team. Ik geloof dat, zolang je met elkaar open staat om van elkaar te leren, je altijd sneller vooruit kan gaan met een team dan alleen.

Mijn bedrijf



Label A

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Gerald Sno

Gerald Sno

Ik ben mede eigenaar van Connetix, welke in 2022 een onderdeel is geworden van de DIT Groep. Daarnaast ben ik jurylid, investeerder en mentor. Mijn passie is ondernemen en bedrijven laten uitbloeien, door verschillende groeifasen heen. Mijn tweede grote passie is de mens, waarbij ik continu verdiepingsslagen maak in Insights Discovery, DISC en NLP. Dit is goed toepasbaar op verschillende niveaus binnen organisaties (mens, cultuur en uitdagingen in functies).

Bedrijfsactiviteiten

Recruitment van hoger technisch opgeleid personeel.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd als ondernemer dat doorzettingsvermogen (om kunnen gaan met tegenslagen) en de wil om continu te blijven leren en verbeteren de ideale combinatie is om succesvol te zijn. Daarnaast is het belangrijk om bezig te zijn met het verbeteren van processen (hoe kom ik sneller bij mijn doel), verandermanagement (hoe verbeter & verander ik een bestaande situatie) en hoe maak ik mijzelf en andere om je heen (partners en medewerkers) beter door te begrijpen hoe je bent als mens.

Mijn succesformule



Denk altijd in de toekomst (stip op de horizon) en vertaal dit naar de dag van vandaag. En loop continu op deze lijn naar voren en achteren tot je je doelen / succes hebt gehaald. Hierdoor ga je continu strategieën (hoe behaal ik mijn doelen) vertalen naar operationeel (wat moet ik nu doen) en dwing je jezelf om innovatief te denken.

Quote

Droom en realiseer door hard en slim te werken.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Inzichten in bedrijfsprocessen
  • Inzichten in bedrijfsculturen
  • Inzichten in marketing, sales en strategieën
  • Inzichten in zichzelf als mens
  • Inzichten in zichzelf als ondernemer

Waar sta ik over twee jaar

Marktleiderschap in zicht. Meer mensen geïnspireerd en gemotiveerd.

Mijn bedrijf



Connetix

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Eldert Besseling

Als Venture Builder en Civiel Ingenieur is het een voorrecht dat ik wereldwijd bedrijven kan bouwen met waarde-innovaties in de circulaire economie. Een van mijn kernkwaliteiten is het aanjagen van ondernemers en hun publiek-privaat ecosysteem tot een gezamenlijk hoger doel om impact en groei te bereiken. Met mijn ondernemerservaring ben ik overtuigd geraakt van de effectiviteit van de blue ocean strategy met een focus op zoveel mogelijk Sustainable Development Goals.

Bedrijfsactiviteiten

Venture Building.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Of het nu gaat om klimaatverandering, armoede of de coronacrisis, maatschappelijke uitdagingen hebben wereldwijd grote impact op onze samenleving. Zowel publieke als private organisaties zoeken naar oplossingen, ondernemers hebben de sleutel in handen. Mijn ervaring is dat het succes ligt bij het bouwen van een publiek-privaat ecosysteem met ondernemers als driving force. Zo’n ecosysteem leidt tot groei en impact doordat het de kracht van alle partners maximaal benut: de wendbaarheid en daadkracht van de ondernemers, de commerciële en financiële slagkracht van corporates, de kennis van kennisinstellingen en de maatschappelijke opgaven met bijbehorende budgetten van overheden. Door al deze organisaties te betrekken, ontstaat snel een complete invulling van de businesscase, zie je meer samenhang en bereik je sneller echte oplossingen die relevant zijn voor alle stakeholders en leiden tot een groeiende impactvolle business.

Mijn succesformule



De groei-onderneming is altijd de driving force binnen een ecosysteem van corporates, overheden en organisaties voor het oplossen van een bepaald ‘wicked problem’. Deze aanpak geeft meteen vanaf start een breed gedragen blue ocean businesscase gericht op een gezamenlijk hoger doel en leidt daarmee tot impactvolle groei waar alle partijen van profiteren.

Ondernemers met een groei-ambitie zijn het meest geschikt om wereldwijd zo snel mogelijk de benodigde impactvolle veranderingen te brengen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe bouw je een succesvol publiek-privaat ecosysteem met een gezamenlijk hoger doel waarmee je jezelf alsook de onderneming kunt laten groeien en wereldwijd impact zal hebben met waarde-innovaties. Op deze manier kun je zo vroeg mogelijk alle partijen erbij betrekken die in een latere fase onmisbaar zijn om de groei en impact door te kunnen blijven zetten. Als innovator en visionair kan ik je helpen met het anders kijken, denken en doen dan we normaal gewend zijn te doen en daarmee nieuwe markten te creëren in een blauwe oceaan.

Waar sta ik over twee jaar

Mijn ervaring als ondernemer bestaat onder andere uit het uitrollen van diverse businesscases wereldwijd, het runnen van een groeibedrijf en het verkopen ervan aan een corporate. Deze ervaringen ben ik nu aan het delen als Venture Builder. Over 2 jaar wil ik wereldwijd een succesvol netwerk van bedrijven hebben geïnitieerd en aangejaagd die met elkaar zijn verbonden door een hoger doel en daarmee gezamenlijk een impactvolle groei maken in een circulaire economie.

Mijn bedrijf



Inner Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sjors Versteegh

Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.

Bedrijfsactiviteiten

Productie van dierenvoeding.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.

Mijn succesformule



Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.

Zelfreflectie als kern om sterkte en zwakte bij jezelf en medewerkers vast te stellen en vooral daarna te handelen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering. Ik kan je goed helpen met marketing en financiële vraagstukken.

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.