Tag Archief van: Strategie
Yvette Huitema
Vanuit mijn huiskamer heb ik in 2003 Respondenten.nl opgezet. In 2021 heb ik het bedrijf met 20 medewerkers verkocht en werkten we met grote en mooie merken in Nederland en daarbuiten. Inmiddels is het bedrijf onderdeel van Norstat Group en hebben we alleen in Nederland al twee andere aangekochte bedrijven geïntegreerd in de organisatie. Als relatief onbekend merk in Nederland, neemt Norstat inmiddels een prominente rol in, in de markt van datacollectie voor alle soorten marktonderzoek.
Daarom heb ik mij alle facetten aangeleerd; een bedrijf starten, snel groeien en daarna schalen. Van verkoop van je bedrijf, tot het doen van acquisities en fusies om vervolgens weer door te schalen. Het schakelen met een Private Equity als primaire shareholder behoort hierbij ook tot de activiteiten waarin ik me ontwikkeld heb.
Ik ben creatief, flexibel en ondernemer ‘pur sang’. Door me te blijven ontwikkelen en mijn drang om te leren in mijn loopbaan, ben ik ondertussen ook een internationale, standvastige, maar sociale manager geworden met meer corporate skills.
Bedrijfsactiviteiten
Dataverzameling.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste is dat je het zelf moet doen en altijd de eindverantwoordelijkheid nemen, maar het is ook heel belangrijk om hulp te vragen. Je gaat als ondernemer altijd door dezelfde groeifases als andere bedrijven. Bij bepaalde bedrijfsgroottes worstelen ondernemers met dezelfde uitdagingen. Dus er zijn oplossingen, maar je moet wel om hulp vragen.
Mijn succesformule
Neem de beste mensen aan en zorg dat die happy zijn. Sta open om te leren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan je uitleggen hoe je moet schalen, waar je tegenaan gaat lopen en wat je dan moet doen. Ook kan ik je vertellen hoe je jouw bedrijf verkoopklaar kan maken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Norstat de belangrijkste speler in Nederland en heb ik naast Norstat nog een andere onderneming gestart, in een hele andere branche.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roel Waals
In 2009 begon ik m|ployee. Ik had een sterke visie en ook iets van een plan. Na een vlotte start kreeg ik te maken met externe factoren, zoals aandeelhouders, banken, medewerkers en bemoeials. Die laatsten waren nog de grootste uitdagingen. Vooral wanneer de zaken niet verliepen zoals gehoopt.
In 2014 besloot ik het roer om te gooien. Samen met een toegewijd team begonnen we m|ployee’s visie en strategie op papier te zetten ook maakten we een groeiplan, gebaseerd op de Rockefeller-strategie. Dit bleek een krachtig middel om anderen te betrekken bij m|ployee’s visie voor de toekomst. We behalen sindsdien geweldige resultaten, we sluiten indrukwekkende deals en bouwen fantastische producten met een geweldig team.
Eind 2021 nam ik een besluit: ik trad terug uit de directie van m|ployee en ben nu een van de grootaandeelhouders van een bedrijf dat wereldwijd actief is. Ook ben ik nog mentor voor het managementteam; samen werken we aan een fantastische toekomst voor ons bedrijf.
Bedrijfsactiviteiten
Staffing Software.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De dingen zijn zelden wat ze lijken, soms te mooi en soms te slecht. Zorg dat je de kracht en flexibiliteit hebt om je visie te verwezenlijken en de wereld te veroveren, stap voor stap, jaar na jaar, maar bekijk vooral heel goed met wie je welke oorlog wilt winnen.
Mijn succesformule
Volg het plan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe bouw je een software bedrijf.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar, geniet ik van ons bedrijf en hoop ik ook te kunnen genieten van de groei van andere ondernemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eddie van Breukelen
Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Coaching, training en advies
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.
Mijn succesformule
Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…
Waar sta ik over twee jaar
Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
John van Haren
Ik ben een echte praktische ondernemer. Als je het kunt dromen dan kun je het ook realiseren. Op jonge leeftijd begonnen als glazenwasser en als rasondernemer inmiddels meerdere bedrijven van nul af aan opgebouwd en verkocht te hebben ben ik in 2013 gestart met het bedrijf ARBO centrum. Hiermee helpen we bedrijven veilig te werken d.m.v. veiligheidsopleidingen, veiligheidsadvies, veiligheidsartikelen en het keuren van deze veiligheidsartikelen. Dit bedrijf is een echte ScaleUp. Groeit minimaal 40%, en heeft een omzet van 15 miljoen in 2023, 90 medewerkers en 20 vestigingen in NL en BE. Inmiddels een expert geworden in de groeifases welke een bedrijf doormaakt.
Bedrijfsactiviteiten
We helpen bedrijven veilig te werken en hebben daarvoor de volgende tools; veiligheidsopleidingen, veiligheidsadviezen, veiligheidsartikelen en veiligheidskeuringen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Schakel op tijd een mentor in. Iedere fase van je organisatie vraagt andere skills. Je hoeft niet alles zelf te doen. Verzamel goede mensen en kennis om je heen.
Mijn succesformule
Zorg dat alles klopt. Missie, visie, strategie, kernwaarden (DNA) en zorg dat alle medewerkers en klanten dit ook weten. Waar wil je naartoe en hoe ga je dat bereiken. Kijk niet naar jaardoelen, dat duurt te lang maar stel kwartaal doelen. Dan ga je 4 x zo hard.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Schaalbaarheid van je bedrijf. De voor en nadelen bij de verschillende groeifases die een bedrijf doormaakt en hoe daar mee om te gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Omzet 25 miljoen. (25 =25) Als ondernemer lekker en leuk aan het ondernemen:) Als coach mijn kennis en kunde overdragen op andere ondernemers
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michel Scheidt
Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.
Bedrijfsactiviteiten
Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.
Mijn succesformule
Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:
- Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
- Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
- In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
- Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
- Ontwerpen van goede rapportages.
- Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
- Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
- Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.
Waar sta ik over twee jaar
Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Serge Bueters
Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.
Bedrijfsactiviteiten
Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.
Mijn succesformule
Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Kwast
Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.
Mijn succesformule
ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
David Saris
In 2007 heb ik g-company opgericht. g-company was een van de eerste Google Cloud partners in Noord-Europa. g-company is in 15 jaar gegroeid naar tientallen miljoenen omzet, ruim 70 consultants en we hebben 4 keer op rij een Google Cloud Partner of the Year Award gewonnen. In 2021 hebben we g-company verkocht aan Xebia en gaat g-company nu verder als Xebia Workplace. Eind 2022 heb ik afscheid genomen en sindsdien ben ik vooral aan het genieten van het leven en doe ik veel leuke dingen zoals bergbeklimmen, skiën, zeilen, mountainbiken en zorgen voor mijn familie. Daarnaast ben ik als mentor beschikbaar. Ik heb een schat aan ervaring opgedaan, die ik graag deel. Op deze manier zet ik mij in voor ondernemers, organisaties en de wereld.
Bedrijfsactiviteiten
g-company is uitgegroeid tot gerenommeerd consultancy bedrijf dat organisaties in diverse branches helpt in hun digitale transformatie naar de cloud, met SaaS oplossingen, zoals Google Workspace, Salesforce, Freshworks en Monday. Maar ook met software development, migratie van infrastructuur naar Google Cloud Platform en het helpen van organisaties om inzicht te krijgen in hun data.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Toen we serieus begonnen te groeien vroeg ik aan mijn mentor destijds: ‘Hoe moet ik de groei beheersen?’ Zijn antwoord was: ‘Groei beheersen? Waarom zou je groei willen beheersen? Je moet op zoek naar de bottlenecks die je tegenhouden om harder te groeien.’
Mijn succesformule
De beste mensen trekken de beste klanten aan. Enthousiaste klanten trekken meer klanten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Wat is je strategie? Wat zijn je doelstellingen?
- Wat zijn de bottlenecks om die doelstellingen sneller te behalen?
- Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen in je bedrijf werkt, maar ook aan je bedrijf?
- Hoe kom je aan de juiste mensen en hoe behoud je ze ook?
- Hoe kan je niet alleen groeien als organisatie, maar ook als mens?
- Hoe houd je balans in werk en privé?
Dat zijn vragen waar ik enthousiast van word en graag help om de antwoorden te vinden.
Waar sta ik over twee jaar
Dan help ik ondernemers net als nu in hun groei. Prachtig om te doen!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rens Rovers
In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.
Bedrijfsactiviteiten
FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.
Mijn succesformule
Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…
