Snelle groei stopt natuurlijk niet bij de landsgrenzen. Wat zijn belangrijke redenen om te internationaliseren? Hoe kies je vervolgens voor de beste methode om internationaal te gaan ondernemen? Bekijk de Groeimasters masterclass ‘Groei over de landsgrenzen heen’. Bekijk hieronder de masterclass.
Mentor Ralph van Dam en mentee René Lammers delen hun ervaringen over het nlgroeit mentortraject. René had een specifieke hulpvraag. Ralph kijkt echter verder dan de vraag die gesteld wordt. Succesvol maar toch geen grip In 2009 startte René met ondernemen en dat terwijl de financiële crisis nog volop in gang was. “Ik was toen […]
Welke boeken over ondernemerschap en groei inspireren Kees de Jong, groeiondernemer, mentor en mede-initiatiefnemer van nlgroeit?
In ‘Groei met cash als brandstof’ vind je het 174 pagina’s tellende resultaat van een grote speurtocht; Sprout legt je uit hoe je je cashflow goed in beeld krijgt, hoe je optimaal gebruik maakt van je debiteuren, maar bijvoorbeeld ook hoe je anderen laat zien dat je grip hebt op je cash. Bij cashbeleid hoort immers ook het tonen van degelijk leiderschap. Ook wordt er ingegaan op prijsstrategieën, laten zij je zien hoe je kunt – hulde aan de alliteratie – knallen met je KPI’s, hoe je het beste kunt zoeken naar extern kapitaal en hoe het vervolgens werkt met groeigeld: kies je voor een angel of een durfkapitalist? Geef jij je aandelen weg voor groeikapitaal of ga je te werk met convertibles? Met de nieuwe Groeigids van Sprout als intellectuele munitie zul je beslagen ten ijs komen op het financiële ondernemerstoneel.
Door van de lessen van anderen te leren, groei je als ondernemer – óók als het om cashflow gaat. De ondernemers en hoofdrolspelers achter New York Pizza, Koolen Industries, Bloomon en Squla worden aan de tand gevoelt over hoe zij hun cashbeleid hebben ingevuld. Het levert interessante inzichten op: de één had lange tijd lak aan winstgevend zijn, terwijl de ander er al sinds jaar en dag bij zweert superconservatief met cash te zijn. De waarheid ligt, zoals zo vaak, in het midden en wat voor jou als ondernemer werkt, hangt natuurlijk voor een belangrijk deel af van je eigen bedrijf. Dat je cash echter vooral moet blijven investeren in je eigen bedrijf, daarvoor pleit DeGiro-ondernemer Gijs Nagel in de Groeigids. Cash heeft immers pas écht waarde wanneer je het uitgeeft.
Auteur: Sprout
In de Sprout groeigids over marketing komen het ontwikkelen van je marketingstrategie aan bod, de trucs van growth marketeers en de zin en onzin van influencers. Maar schrijver Alex van der Hulst en de redactie van Sprout combineren die wetenschappelijke inzichten en de nieuwste tools en methodes met de learnings van ervaren ondernemers. Behalve Van der Veldt delen ook onder anderen Juul Manders van BALR., Taco Carlier van VanMoof, Manon van Essen van Magioni, Robert Vis van Messagebird en Marlous Daniels van Hotelgift hoe zij scoren met marketing. Samen met de groeiexperts van nlgroeit, EYnovation, GoFastForward en Erasmus Centre for Entrepreneurship laat Sprout zien hoe je de perfecte klant verleidt.
Lees hier alles over het nieuwe boek!
Het aantal startups dat doorgroeit tot een snelgroeiend miljoenenbedrijf, een zogenaamde ‘scale-up’, stijgt sterk. De groei bij gevestigde bedrijven blijft daarentegen achter.
De belangrijkste resultaten van het Scale-up Dashboard 2017 zijn:
“Het lijkt er op dat er een kentering heeft plaatsgevonden en steeds vaker snelle groei wordt gerealiseerd door relatief jonge en kleinere snelgroeiende bedrijven die met nieuwe technologieën en verdienmodellen de groei bij gevestigde bedrijven ondermijnen”, aldus Jansen.
Aantal snelgroeiende bedrijven in Nederland is het afgelopen jaar verder toegenomen
Na een stabilisering van het aantal snelgroeiende bedrijven in 2015, zien we dat het aantal het afgelopen jaar verder is gestegen tot 3237, een toename van 5.4 procent ten opzichte van een jaar eerder. “Het is goed om te zien, zeker ook met de verbeterde economische omstandigheden in het achterhoofd, dat het aantal snelgroeiende bedrijven in Nederland verder is gestegen”, volgens Jansen. Snelgroeiende bedrijven weten zich optimaal aan te sluiten bij de veranderende omgeving en zorgen voor de benodigde vitaliteit voor de Nederlandse economie. Het Scale-up Dashboard heeft alle snelgroeiende bedrijven van Nederland in kaart gebracht. Gedurende de periode 2013-2016 hebben deze bedrijven bijna 39.000 banen gecreëerd. Gemiddeld is een snelgroeiend bedrijf gedurende de afgelopen drie jaar gegroeid naar 23 fulltime medewerkers.
Toepassing nieuwe technologieën
Opvallend is dat binnen de groot- en detailhandel alsmede de topsectoren Agri & Food, High-tech systemen en materialen, en Logistiek relatief veel startups weten door te groeien tot een snelgroeiend bedrijf. De startups die nieuwe technologieën toepasbaar maken, een schaalbaar verdienmodel hanteren en selectief zijn in het betreden van nieuwe markten, blijken zich sneller te ontwikkelen tot snelgroeiend bedrijf. “Zij denken heel goed na over de toepassing van nieuwe technologieën om uitdagingen van hun klanten op te lossen alvorens hun propositie op de markt te lanceren. Daarnaast hanteren zij vaak een snelle maar gestructureerde aanpak voor de ontwikkeling van producten of diensten en wordt relatief vroeg in het proces geëxperimenteerd met prototypes en nieuwe varianten van producten en diensten. Geen overhaaste beslissingen dus, maar een op praktijkgerichte aanpak” zo stelt Jansen.
Bijna 85 procent van Nederlandse bedrijven groeit niet of nauwelijks
Het toenemende aantal snelgroeiende bedrijven in Nederland staat in schril contrast met de steeds meer uitdijende groep aan bedrijven die niet of nauwelijks groeien. Sterker nog: bijna een derde van de Nederlandse bedrijven heeft de afgelopen jaren een krimp gekend. Gevestigde bedrijven zien veelal niet de mogelijkheden van het toepassen van nieuwe technologieën of het aanpassen van gevestigde verdienmodellen. Sterker nog, ze worden vaak ingehaald en verliezen bestaansrecht door jonge, relatief snelgroeiende bedrijven die met disruptieve innovaties de markt betreden.
De groep aan stabiele of zelfs krimpende bedrijven omvat nu al bijna 85 procent van de Nederlandse MKB-bedrijven. Dit percentage is de afgelopen jaren alleen maar toegenomen. De groei van de Nederlandse economie wordt daarmee steeds afhankelijker van een relatief kleine groep aan bedrijven die zich aanpassen aan de veranderende omgeving. Actie is noodzakelijk. Naast meer generieke maatregelen en beleid voor het stimuleren en ondersteunen van groei bij startups en scale-ups, zal er meer aandacht moeten komen voor het ontwikkelen van tools en technieken die gevestigde bedrijven helpt om nieuwe groeikansen te identificeren en te implementeren. Het Nederlandse bedrijfsleven wordt teveel gekenmerkt door bedrijven die wel de ambitie hebben om te groeien, maar die dat niet kunnen vertalen in groeimogelijkheden door barrières op het gebied van leiderschap, financiering of het doorvoeren van vernieuwingen binnen hun producten- of dienstenportfolio.
Het Scale-up Dashboard is een jaarlijks terugkerend onderzoek naar snelgroeiende bedrijven in Nederland en wordt gehouden onder leiding van prof. Justin Jansen, hoogleraar Corporate Entrepreneurship aan RSM en academisch directeur bij ECE, een onderzoeksinstituut dat meerjarig onderzoek verricht naar de factoren bij bedrijven die leiden tot snelle groei en inzicht biedt in snelgroeiende bedrijven in specifieke regio’s of sectoren. Justin is voorzitter van de Denktank van nlgroeit.
* Een snelgroeiend bedrijf, oftewel scale-up, is een bedrijf van minstens 10 medewerkers dat gedurende een driejarige periode minstens 20 procent per jaar groeit.
Strategie draait vooral om kiezen wat je niet doet, heb ik vroeger ergens gehoord. Het is verleidelijk om in te gaan op alle kansen die de markt biedt. Maar je kunt alleen succesvol zijn wanneer je duidelijke prioriteiten stelt. Alles doen is falen. En wat je doet, moet je goed doen.
Je begrijpt, het is weer businessplanning-tijd. Er wordt nagedacht over onze plannen van volgend jaar en de bijbehorende budgetten. Om mijn managementteam prioriteiten te laten stellen heb ik onlangs een verhaaltje rondgezonden, een stukje tekst dat ik een paar jaar terug ergens heb opgepikt. Het gaat over een filosofieprofessor die zijn klaslokaal binnenkomt met een glazen pot met stenen, een paar bakjes en twee flesjes bier.
De professor presenteert de tot aan de rand toe gevulde pot aan zijn klas. ‘Geachte studenten, is deze pot vol?’ vraagt hij. ‘Uiteraard’ is het antwoord. Vervolgens pakt de professor een bakje met kiezels en schudt deze tussen stenen door. ‘En nu, waarde filologen, is de pot nu vol?’ Alweer klinkt er instemming. Hij pakt het bakje met zand en schudt het behoedzaam uit tussen de kiezels en de stenen. De klas kijkt verwonderd toe.
De professor legt uit: ‘Die glazen pot, die staat voor jullie leven. De stenen, dat zijn de belangrijkste zaken, zoals je partner, je kinderen of je gezondheid. De kiezels, dat zijn zaken als je baan, je huis of je opleiding. Het zand, dat is de rest. De boodschap is dat wanneer je eerst het zand in de pot doet, vervolgens de kiezels, maar vooral de stenen er gewoonweg niet allemaal meer in passen. Hetzelfde geldt voor je leven. Wanneer je je energie verspilt aan kleine dingen – het zand – kom je nooit toe aan de zaken die echt belangrijk zijn.’
Mooie les, niet? Je snapt de analogie met onze businessplanning. Ook als bedrijf moet je ervoor zorgen dat je eerst je stenen in de pot hebt voordat je aan de kiezels en het zand begint. Zeker wij. Ons bedrijf heeft al een tijdje last van heel veel mooie, glimmende kiezels. Maar door deze glazen-potanalogie hebben we sinds kort een gemeenschappelijke taal waardoor we als team onze stenen en kiezels effectief kunnen benoemen. En het werkt: we beginnen pas aan de kiezels wanneer onze stenen daadwerkelijk in de pot zitten.
Wat zegt u? En die biertjes dan? Aha, inderdaad, de les was nog niet afgelopen. Met moeite houdt de professor de met stenen, kiezels en zand gevulde pot omhoog. ‘Nu is ie echt vol, toch?’ En weer zijn studenten het ermee eens. De professor draait zich om, maakt de flesjes open en giet het bier in de pot. ‘Studenten, vergeet nooit, hoe vol de pot ook zit, er is altijd ruimte voor een paar biertjes.’
Happy New Year!
Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong.
Verwachtingsgesprekken met personeel bieden rust en focus
Het is een raar jaar… Voor jou als ondernemer, maar ook zeker voor je medewerkers. Angst, onzekerheid, samenwerken met collega’s op 1,5 meter of vanuit huis. Steeds jezelf aanpassen aan de omstandigheden en maatregelen vanuit de overheid.
Binnenkort sluit je 2020 af en kijk je met je medewerkers terug.
Ik stel voor dat je dat dit jaar op een andere manier doet… Schrap het functioneringsgesprek en maak er een ‘verwachtingsgesprek’ van. Een gesprek waarin je samen even terugblikt op het roerige jaar, maar vooral de focus hebt op de toekomst in je bedrijf.
Neem je medewerker mee naar jouw stip op de horizon. De hoop en verwachtingen die jij hebt over de toekomst met je bedrijf. Naar de bedrijfsdoelen die nog haalbaar zijn en de mogelijkheden die jij ziet. Waar wil je met je bedrijf naartoe? Wat is de volgende stap?
Bespreek vervolgens hoe je medewerker vanuit zijn rol (functie) daar een bijdrage aan kan leveren. Hoe jij dat ziet en welke verwachting je van je medewerker hebt. Wat kan je medewerker bijdragen aan het bereiken van jullie stip op de horizon?
Natuurlijk ben je ook benieuwd hoe je medewerker dit ziet. Begrijpt hij jouw volgende stap? Kan hij zich daaraan committeren? En hoe ziet hij zijn eigen bijdrage zelf? Luister goed naar zijn ideeën en overwegingen. En kom samen tot afspraken voor de komende periode.
Door deze gezamenlijke stip op de horizon krijgt je medewerker weer focus en dat biedt rust.
Want hoe je medewerker heeft gefunctioneerd in het afgelopen jaar? Is dat nu echt het belangrijkst?
Niemand heeft ‘normaal’ gewerkt. Veel mensen hebben enorme uitdagingen gehad; door ziekte, isolatie van dierbaren, een intensieve periode thuis met het gezin, onzekerheid over hun baan, of juist een enorme werkdrukte …
Maak daarom van jullie gesprek een positief en hoopvol gesprek. Gericht op de toekomst en de volgende stappen die jullie kunnen zetten. Deel elkaars verwachtingen over de bijdrage die je medewerker vanuit zijn rol kan leveren.
En die ene medewerker die écht niet goed functioneert? Kijk of je die ook mee kan krijgen in jouw toekomstvisie. En maak vervolgens heel duidelijke afspraken over welk gedrag moet veranderen om daar te komen.
Dit is een partnerbijdrage van Esther Mallant van de Wereld van Personeel. Voor meer informatie over de Wereld van Personeel: www.dewereldvanpersoneel.nl
In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.
“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”
Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.
“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”
Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”
“Een heldere stip aan de horizon”
Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”
Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Ondernemer die graag bezig is met de Visie (voor de midden-lange termijn) gebruikmakend van nieuwe technologie en deze doorvertaald in een Strategie. Ervaring in de E-Commerce en Fintech branche. Voorheen beziggeweest met Sales en Marketing op Internationaal niveau. Oprichter van het Innovatie Lab waarmee innovaties worden gerealiseerd binnen een bestaand bedrijf.
Toekomst voorspellen, route bepalen hoe er te komen en met de juiste mensen op de juiste plek ervoor gaan.
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Als ondernemer de switch van Founder/CEO naar aandeelhouder. Als bedrijf lancering in meerdere landen. B2B up en running. En nieuwe innovatie die tractie krijgt.
Ik ben gestart als agent in de verpakkingsindustrie, na mijn koopvaardijtijd. Dit resulteerde na enkele jaren in een eigen bedrijf in de productie van verpakkingen. We hebben nu twee productie locaties een in Nederland en een in Polen, verkoopkantoren in Parijs, Duitsland, Hilversum en Warschau. Onze grootste klanten zijn in Europa L’Oreal, InBev en Coty.
Meer concentreren op innovatie en ontwikkeling.
Ik heb geleerd dat groei en innovatie belangrijk zijn en niet mogen ophouden. In het begin heb ik grote risico’s genomen op investeringsgebied en overnames gedaan die uiteindelijk niets toevoegden aan ons bedrijf. Door mij meer te concentreren op innovatie en ontwikkeling, konden we een niche markt betreden en hierin een van de grootste spelers uit onze sector worden.
Nog steeds als een innovatief en zeer vooruitstrevend bedrijf met meerdere productie locaties in Europa en een verdubbeling van onze omzet.
Ik ben het type selfmade man en heb vanaf 2000 meerdere bedrijven opgebouwd alleen en met compagnons van 1 tot 225 medewerkers. Ervaring met het selecteren van nieuwe compagnons, het uitkopen van compagnons, het verkopen van bedrijven, je inkopen bij bedrijven. Veel ervaring met groei en ook met reorganiseren.
Diverse activiteiten waaronder werving, selectie en detachering bij een Marketing Digital Agencies.
Ik weet inmiddels waar ik sterk in ben en waarin niet, ik geloof dat je vooral moet doen waar je goed in bent. De zaken waar je minder goed in bent leg die vooral bij collega’s neer die daar goed in zijn. Investeer in de ontwikkeling van je krachten, op persoonlijk vlak en ook bedrijfsmatig.
Dit is afhankelijk van jouw vragen. Wanneer kan ik je helpen: Vraagstukken met betrekking tot innovatie, leiderschap, personeel, sales, marketing, strategie, technologie en zelfsturing. Wanneer kan ik je niet helpen: Vraagstukken met betrekking tot financieel management en financiering.
Ik ben als actief investeerder in nog twee bedrijven gestapt met een minderheidsbelang. Daarnaast zijn mijn huidige bedrijven weer 70% gegroeid.
“Door te ondernemen kun je jouw ideeën daadwerkelijk verwezenlijken!”
Ik ben business consultant, angel investor en mentor. Sinds enkele jaren woon ik in Barcelona. Ik heb start-ups opgericht in zowel Nederland als Groot-Brittannië, USA en Spanje in de sectoren communities, softwareontwikkeling, e-commerce en advertenties. Zowel B2B als B2C. In mijn carrière heb ik leiding gegeven, binnen zowel kleine als grotere bedrijven, en in verschillende landen. Met ups en downs, natuurlijk, maar altijd lettende op een goede werksfeer en tevreden werknemers.
Ik heb in 2002 Schoolbank.nl opgericht (in 2007 aan Sanoma verkocht). Dit project ontstond na het ontploffen van de internetbubbel, toen mijn Amsterdamse softwarebedrijf plotseling geen opdrachtgevers meer had. We moesten alles omgooien en snel ook. Ik kwam op het idee van Schoolbank, omdat ik besefte dat we de middelen hadden om zelf een opdracht te verzinnen en uit te voeren in plaats van te wachten op nieuwe klanten. Schoolbank groeide razendsnel, we hebben diverse crisissen doorgemaakt, maar met een klein hecht team slaagden we erin alle moeilijkheden te boven te komen.
We geven niet op, we rijden om als het moet, er is meer dan één weg naar het doel.
Het traject van start-up, groei en uiteindelijke verkoop, met alles wat daarbij hoort, is een van de concrete ervaringen die ik graag met doorgroeiende ondernemers binnen nlgroeit zou willen delen.
Aan zee.
Ik ben enthousiast, creatief, ik zie heel veel kansen, ik ben altijd bezig met het product, ik wil graag mensen blij maken met ons produkt. Ik ben erg gedreven en werk het liefst met hele slimme mensen om mij heen. Ik kan slecht tegen mijn verlies, dan ga ik nog harder/slimmer werken om het om te buigen (als ik denk dat dat zin heeft). Ik ben professioneel: ik doe mijn huiswerk, bereid grondig voor. Kan daar soms in doorslaan.
Basil ontwikkelt en vermarkt stijlvolle fietsaccessoires in Europa en Noord-Amerika. Groei is heel vanzelfsprekend voor mij. Ik kan mij niet voorstellen dat je niet voor groei gaat. Maar groei in omzet is geen doel op zich, het is het resultaat van “goed bezig zijn”. En het wil ook niet zeggen dat wij “groei” dan ook zomaar even uit de mouw schudden.
Buiten de lijnen denken, creatief zijn, innoveren, toegevoegde waarde bieden, gedrevenheid.
“Als ik denk dat iets kan, en als ik denk dat het goed is voor het bedrijf (en de wereld), dan gaat het ook gebeuren.”
Als het goed is met een flink hogere omzet, en een nog grotere en mooie club mensen om mij heen.
Mijn bedrijf: Basil
Mijn LinkedIn
Founder van Experiencegift. Wij maken het mogelijk om een ervaring cadeau te geven middels cadeaukaarten voor vluchten, hotels en activiteiten. We verkopen online in 50+ landen wereldwijd en zijn jaarlijks met gemiddeld factor 3 gegroeid.
Cadeaukaarten voor vluchten, hotels en activiteiten.
Groot denken en voor elk probleem is een oplossing.
1) Hoge doelen stellen
2) Focus houden
Om groot te denken en om een idee te vertalen naar een actieplan.
Ons bedrijf Experiencegift staat dan wereldwijd bekend als hét beste merk om een iemand een mooie ervaring cadeau te geven.
“De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”
Sinds december 2021 ben ik voorzitter van het bestuur van SVn (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting).
Vanaf 2014 tot november 2021 was ik voorzitter Raad van Bestuur van NHG (Nationale Hypotheekgarantie). Daarvoor ben ik ooit begonnen als economisch onderzoeker bij het CPB en daarna werkzaam geweest als onderhandelaar en in het management bij het ministerie van Financiën en van Economische Zaken. Van 2007 tot 2014 was ik raadadviseur van de minister-president.
Ik heb daardoor een brede kennis en ervaring op het terrein van economie, overheidsfinanciën en de financiële sector, maar ik ben ook thuis in de wereld van vastgoed, onderwijs, innovatie en corporate governance.
SVn ontwikkelt, beheert en verstrekt aantrekkelijke leningen voor het kopen, verduurzamen en verbeteren van woningen en bedrijfsruimten. SVn is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk. Wij staan voor duurzaam financieren met een hoog maatschappelijek rendement.
Eindverantwoordelijkheid nemen voor een gehele organisatie, hands-on aan de slag en toch ook besturen en echt delegeren. Visie omzetten in actie en implementatie.
Ver vooruit kijken, breed denken, concrete stappen zetten!
Ik ken de publiek-private wereld goed, weet wat het is om een bedrijf te runnen in een sterk gereguleerde omgeving en waar je prioriteiten moet leggen om te kunnen groeien en ontwikkelen.
Don’t know.
Arjen Gielen zet zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel in als mentor.
Ik ben als ondernemer niet anders dan gewoon als mens. Als ik het in één zin moet zeggen; ik wil mijn volle potentie leven. En daar doe ik alles voor. Ik wil het maximale uit mezelf halen, maar ook uit de mensen om mij heen en uit mijn bedrijf. Er liggen zoveel kansen, er is zoveel potentieel dat wil ik graag benutten. Dat maakt me gelukkig. Dat is ook weleens lastig (vraag maar aan m’n thuisfront). Ik heb grote ambities, grote dromen. Maar weet ook – door schade en schande – dat je heel veel kleine stapjes moet zetten om er te komen. En dat opgeven geen optie is.
Iedere organisatie heeft professionele- & effectieve marketing nodig om te groeien. Daar geloven wij in. En omdat het onze droom is zoveel mogelijk bedrijven te helpen bij hun groei, brengen wij bewezen marketing strategieën samen in gestroomlijnde processen en slimme techniek. Hierdoor kunnen wij voor bedrijven, groot en klein, Radar Marketing doen zonder hoge kosten. Anders gezegd: “We level the playing field”, zodat jij nieuwe klanten kunt binnenhalen en meer business kan doen bij bestaande klanten.
Ik weet niet of ik 1 echte succesformule heb. Geloof het eigenlijk niet. Een aantal dingen zijn echter essentieel geweest voor het succes van nu:
1) Ik geef nooit op, ook niet als het tegenzit en ik er niet van slaap. Volgens mij is dit een kenmerk van alle ondernemers.
2) Ik ben mezelf – als mens en als ondernemer – blijven ontwikkelen. Ik lees veel, luister naar mensen waarvan ik kan leren en investeer in mijn persoonlijke ontwikkeling.
Ik heb er nogal wat verzameld in de loop van de jaren maar hierbij mijn top 3:
Over 2 jaar helpen wij 5 x zoveel ondernemers bij de groei van hun bedrijf.
