Tag Archief van: Strategie
Ronald Egas
Mijn bio
Ik help online startups met bewezen product-market fit bij het opschalen naar de volgende fase. Als CEO van Werkspot groeide de online marktplaats voor klussen van 25 naar 150 medewerkers. We hebben Werkspot verkocht aan de Amerikaanse marktleider Angi. Na overnames in Frankrijk, Duitsland en Engeland is het bedrijf samengevoegd op een Europees platform dat in Amsterdam is gebouwd. Het resultaat is een Europese marktleider met een omzet van ruim 100 miljoen euro.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Internationaliseren
Technologie
Mijn succesformule
Focus: “the main thing is to keep the main thing the main thing”
― Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People
Content
Werkervaring #1
CEO Werkspot
Werkervaring #2
Non executive director MyBuilder
Werkervaring #3
CEO MyHammer
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Miriam Cnossen
Mijn bio
Ik onderneem al sinds 2014, toen ik mijn eerste startup, Find Your Look, oprichtte: een fashion-techbedrijf dat vrouwen hielp met gepersonaliseerde stijladviezen. Sindsdien heb ik diverse (internationale) leidinggevende en strategische rollen vervuld binnen de digitale transformatie van banken en fintech, waaronder directie- en MT-rollen bij Knab (team van 350 personen), Moneyou (ABN AMRO; team van ongeveer 80 personen in 4 landen) en FIBR (team van 50 personen). In 2022 heb ik Scale-up Leadership opgericht, waar ik samen met mijn scale-expertcollega’s schaalbare groeistrategieën ontwikkel voor digitaal gedreven scale-ups die klaar zijn voor hun volgende groeifase. Denk hierbij aan visie, strategie, waardepropositie, maar ook het omzetten van strategie naar actie. Ik combineer mijn ervaring in leiderschap en strategie met een mensgerichte aanpak om ervoor te zorgen dat medewerkers eigenaarschap nemen en ambities worden gerealiseerd.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Zelfsturing
Leiderschap
Mijn succesformule
Mijn succesformule bestaat uit drie pijlers: een heldere groeistrategie, sterk leiderschap en het bouwen van zelfsturende teams die verantwoordelijkheid nemen door de juiste gesprekken te voeren. Door ambitie te koppelen aan een duidelijke visie en strategie, en dit te verbinden met het menselijke aspect, creëer ik duurzame groei en rust binnen organisaties. Het team wordt zelf in staat gesteld om keuzes te maken, waardoor de founder of het MT weer tijd krijgt om aan het bedrijf te werken.
Content
Werkervaring #3
Member SER Topvrouwen
Werkervaring #2
CCO | Chief Customer Engagement & Commerce a.i. | Board Member at Knab
Werkervaring #1
Co-founder Scale-Up Leadership
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marc Visser
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de UVA in Amsterdam ben ik mijn carriere begonnen bij ABN AMRO Bank. Na 6 jaar bij de bank heb ik de overstap gemaakt naar de wereld van startups/scaleups, waarin ik de rol van CFO en/of COO had en tevens mede-aandeelhouder was. In 2006 werd MarketXS (met ABN AMRO Capital en Prime Technology Ventures als investeerder) verkocht aan Markit en heb ik enkele jaren divers advieswerk gedaan (met name op het gebied van M&A, financiering, private equity). In 2010 heb ik het bedrijf opgericht dat later Hallo ICT (https://hallo.eu) zou worden. In 2018 is Vortex Capital uit Amsterdam als aandeelhouder toegetreden, en in 2023 KLAR Partners uit Londen. Hallo is uitgegroeid tot een leidende Managed Service Provider voor MKB en grootbedrijf, met ca. 400 medewerkers, EUR 85 mln omzet en 9 vestigingen in Nederland en vestiging op Aruba, Bonaire, Curaçao. Deze groei is mede tot stand gekomen door een actief buy & build programma onder mijn aanvoering. In mijn rol als Founder is in de loop der jaren de focus steeds meer komen te liggen op strategie, cultuur, M&A. Waarbij ik de CEO rol overgedragen heb. Om zodoende te kunnen werken ‘aan’ de business in plaats van ‘in’ de business, en het bedrijf echter verder te brengen. In mei 2024 heb ik na 14 jaar afscheid genomen van mijn actieve rol bij Hallo. Dit om tijd vrij te maken voor nieuwe dingen (na een sabbatical)!
Bedrijfsactiviteiten
Managed Services (dienstverlening aan MKB en grootbedrijf op het gebied van o.a. Microsoft, telefonie, connectiviteit)
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Belangrijkste les heb ik hierboven al genoemd: om het bedrijf echt te laten groeien zul je ‘aan’ de business moeten werken in plaats van alleen maar ‘in’ de business. Mede door het overdragen van mijn operationele verantwoordelijkheden en de focus op strategie, cultuur, M&A heeft Hallo zich kunnen onderscheiden en een enorme groei doorgemaakt.
Mijn succesformule
Grote beslissingen durven nemen. Van het aanstellen van een CEO, tot het starten van een buy & build programma, het gaan voor volledige integratie van acquisities, het rebranden van het bedrijf, het actief bezig zijn met de cultuur van het bedrijf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik denk dat mijn ervaringen op het gebied van o.a. scale-ups, financiering (bancair en private equity), fusies & overnames, cultuurontwikkeling, leiderschap, strategie nuttig kunnen zijn voor ondernemers die aan het begin van de scaling up reis staan, en/of gedurende de reis op uitdagingen stuiten.
Waar sta ik over twee jaar
Ik zou het leuk vinden om scale-ups met mijn ervaring te helpen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Henri Bosman
Als ik mezelf zou moeten omschrijven als ondernemer, dan denk ik aan een generalist, mensen-mens en verbinder. Als ondernemer heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende branches en heb ik meerdere bedrijven gehad. De onderwerpen die mij altijd boeien zijn de transitie van ‘in je bedrijf’ naar ‘aan je bedrijf’ werken, hoe doe je dat (organisatieontwikkeling en gedrag van de ondernemer) en de optimalisatie tussen Mensen, Product/dienst, Geld en Opdrachten.
Ik heb altijd in B2B gezeten. De eerste 12 jaar in de levensmiddelen sector. Sales en KAM Manager bij een banketfabriek. General Manager bij een kaasfabriek. Bedrijfsleider en sales bij een machinefabriek voor levensmiddelen. Daarna zowel detachering als software bedrijven gehad. Mijn affiniteit en ervaring ligt in de bedrijfsomvang van 10 tot 150 medewerkers waarbij een transitie gedaan moet worden naar een volgende fase. Ik krijg energie van verandering. Het thuisfront zegt dan ook altijd: “Bang voor verandering? Hij wordt pas bang als er niets verandert.”
Bedrijfsactiviteiten
IT Consultancy. Bouwen van totaaloplossingen. Gespecialiseerd in Linux Engineering, Cloud, Devops, CI/CD en Fullstack Software development:
- Inzetten van individuele consultants en/of complete agile-teams.
- Uitvoering van Fullstack software development-opdrachten op projectbasis.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Veel, heel veel. Maar met name dat er een goed plan moet zijn, een goed team en dat het team met het plan bezig moet zijn. Hoe maak je een goed plan en hoe implementeer je het. Zelf heb ik veel lering getrokken uit de moeilijke momenten door omstandigheden en foute keuzes. Niet (meer) door een deur kunnen met je vennoot bij een volgende fase Een bedrijf te duur gekocht en de financiële crisis breekt uit. Geen lange termijn plan en je moet brandjes blussen. Te vroeg in de markt zetten van een oplossing, zowel te vroeg voor de markt als voor het product. Je begeven op een markt die je niet kent. De waarde van goede core values zorgvuldig gekozen en actief gebruikt.
Mijn succesformule
Zorg voor een goed plan, een goed team en laat het team met de uitvoering van het plan bezig zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je van brandjes blussen in je bedrijf, naar aan je bedrijf werken kan gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik bezig met het mentoren en adviseren van ondernemers in transities. Waarbij ik de eerste stappen gezet wil hebben om groepjes ondernemers naar Oostenrijk mee te nemen om daar met elkaar te sparren over ondernemen en hun specifieke ondernemersvragen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cas van Arendonk
Mijn bio
Met 24 jaar ervaring in de organisatieadviesbranche heb ik zes organisaties opgericht, allen gericht op het maken van impact. Onze klanten zijn uitsluitend middelgrote en grote bedrijven. Ik organiseer al 15 jaar lang driemaal per jaar sessies exclusief voor directie- en RvB-niveau, en jaarlijks een CEO-diner met 85 deelnemers. Het omgaan met mensen blijft mij boeien en gedurende 24 jaar werk ik samen met vier medepartners die nog steeds goede vrienden zijn. Dit zegt volgens mij veel over hoe wij in het leven staan en met elkaar omgaan.
Op dit moment werk ik bij Kyden, waar we met meer dan 200 medewerkers talloze organisaties helpen. Onze klantenkring omvat onder andere ASML, AholdDelhaize, Schiphol, het Ministerie van Defensie, de gemeenten Den Haag en Amsterdam, VGZ, AkzoNobel, de Belastingdienst en Boskalis.
Ik kan jou helpen met
Expertises
STRATEGIE
DUURZAAMHEID
LEIDERSCHAP
SALES EN MARKETING
Mijn succesformule
Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.
Content
Fields
Kirkman Company, YSE en Dialogue gaan samen verder onder de naam Kyden, met als missie de transitie naar een duurzame samenleving te versnellen. De fusie van deze deels B Corp-gecertificeerde ondernemingen, ondersteund door investeerder FIELDS Group, biedt Kyden de mogelijkheid om organisaties effectief te transformeren op het gebied van Environmental, Social en Governance (ESG). Door hun gecombineerde expertise ontstaat er een unieke full-service ESG-dienstverlener, actief in consultancy & transformatie, educatie & talent en technologie & data.
Het executive team van Kyden, bestaande uit Harry de Haas, Stefanie van de Griendt, Roy Klaassen en Joris van Gils, zet zich in om de handrem van de duurzaamheidstransitie te halen. Met 175 medewerkers streeft Kyden ernaar om een prominente positie op de Europese markt te veroveren en bedrijven te begeleiden naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering. De gevestigde merken Kirkman Company, YSE en Dialogue blijven voorlopig bestaan, maar zullen op termijn volledig opgaan in Kyden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marco van Zijverden
Mijn bio
Marco van Zijverden, voorzitter van de Raad van Advies van de Dutch Flower Group (DFG), is opgegroeid in de bloemenhandel ondanks de waarschuwingen van zijn vader om dat niet te doen. DFG is de grootste bloemen- en plantenexporteur ter wereld, met 30 handelsbedrijven in 12 landen en 2.500 medewerkers. Onder zijn leiding heeft DFG in 2017 bijna anderhalf miljard euro omzet gedraaid en werd het in 2018 uitgeroepen tot het Beste Familiebedrijf.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
MARKETING EN SALES
Mijn succesformule
Keep it simple & stupid. Haal de juiste mensen naar binnen en laat ze meedelen in het succes.
Content
Aalsmeervandaag
Marco van Zijverden blikt terug op zijn succesvolle carrière bij de Dutch Flower Group (DFG). Hij benadrukt het belang van een goede strategie, visie en de juiste mensen voor het succes van het bedrijf. Ondanks zijn pensioen blijft hij actief als voorzitter van de Raad van Advies bij DFG en is hij betrokken bij verschillende andere initiatieven. Van Zijverden heeft een indrukwekkende erelijst en blijft zich inzetten voor de bloemenhandel en zijn gemeenschap in Aalsmeer.
VNO NCW
Van Zijverden benadrukt het harde werk en de precisie die nodig zijn in de bloemenbranche en vertrouwt sterk op zijn intuïtie bij het nemen van beslissingen. Ondanks de hoge eisen van het werk, haalt hij voldoening uit de prestaties van zijn bedrijf en het zien van de trots bij zijn medewerkers. Naast zijn rol bij DFG, blijft hij betrokken bij sport en het welzijn van zijn werknemers.
