Alex Hoeksma
Ervaren ondernemer en manager in de IT sector. Actief als angel investeerder bij verschillende start-ups en scale-ups. Na 15 jaar als manager in de software sector gewerkt te hebben ben ik in 2011 mijn eigen bedrijf, Luminis Rotterdam, gestart, samen met de Luminis Groep. In 2016 heb ik ook een aanmerkelijk belang genomen in Luminis Nederland. Eind 2020 heb ik besloten om te stoppen als directeur van Luminis Rotterdam. In 2022 heb ik al mijn aandelen verkocht aan Luminis International. In 2021 heb ik InnSpire Software Engineering opgericht, een dochteronderneming van de InnSpire Groep en ben er aan de slag gegaan als directeur. Ik heb een sterke technologische en financiële achtergrond en diepgaande kennis van de IT-markt. Ik ben resultaat- en doelgericht en sterk in het creatief omgaan met uitdagingen. Naast het leiden van een bedrijf haal ik veel energie uit business ontwikkeling, het stimuleren van persoonlijke groei bij collega’s in het bedrijf en het bevorderen van samenwerking met partners en klanten.
Bedrijfsactiviteiten
InnSpire Software Engineering is een dochteronderneming van de InnSpire Groep. InnSpire is een organisatie die zijn klanten inspireert om high performant teams te ontwikkelen. Het Software Engineering guild levert enthousiaste developers die passie hebben voor techniek en voor het eindresultaat. We werken mee aan software oplossingen die klanten en stakeholders vooruit helpen. Naast het Software Engineering guild bestaat InnSpire uit een Agile guild, een Product Owners guild en een Test guild en een Low Code Guild.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemen is 20% inspiratie en 80% transpiratie. Hard werken, fouten maken, leren en het nog een keer proberen. Wees authentiek en durf je kwetsbaar op te stellen. Geef je medewerkers vertrouwen en vrijheid.
Mijn succesformule
Mijn succesformule is een combinatie van innovatie, visie en leiderschap. Ik investeer in veelbelovende startups, wat niet alleen mijn netwerk uitbreidt, maar ook mijn kennis van opkomende trends en technologieën vergroot. Door samenwerking en een scherp oog voor talent vorm ik sterke teams die excelleren. Mijn proactieve benadering van uitdagingen, gecombineerd met mijn vermogen om risico’s te nemen en kansen te benutten, heeft geleid tot duurzame groei en succes in mijn ondernemingen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Innovatie is cruciaal: Blijf altijd op zoek naar nieuwe technologieën en trends om je bedrijf te verbeteren en voorop te blijven lopen.
- Visie en strategie: Een duidelijke visie en een goed uitgewerkte strategie zijn essentieel voor duurzame groei
- Netwerken: Investeer tijd in het opbouwen en onderhouden van een sterk netwerk; dit kan deuren openen en nieuwe kansen creëren.
- Teamwork: Omring jezelf met getalenteerde mensen en bouw een sterk team dat je visie deelt.
- Risico’s nemen: Wees niet bang om risico’s te nemen, maar zorg ervoor dat ze goed doordacht zijn.
- Leer van falen: Zie mislukkingen als leermomenten en gebruik ze om sterker terug te komen.
- Mentorship: Geef terug aan de gemeenschap door opkomende ondernemers te begeleiden en te ondersteunen.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar zie ik mezelf als een nog succesvoller speler in de ICT-sector, met verdere uitbreiding van mijn portfolio van investeringen. Mijn bedrijf zal blijven groeien en innoveren. Daarnaast zal ik mijn netwerk blijven versterken en nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan, waardoor ik mijn impact in de sector verder vergroot. Ik blijf ook een mentor voor opkomende ondernemers, blijf hen helpen hun potentieel te realiseren en bij te dragen aan de groei van het technologische ecosysteem
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Bakker
Creatief, empathisch, commercieel, teamgericht, en focus op groei van mensen en onze organisatie, dat omschrijft mij als ondernemer. Ik ben dat al meer dan de helft van mijn leven, bijna letterlijk van de zolderkamer (in ons geval was het een kelder waar we gestart zijn) naar inmiddels vier locaties en ruim honderd mensen. Wij ontwikkelen software voor het onderwijs en het ontwikkelen van mensen, en ik ben er trots op dat die software inmiddels heel breed in Nederland én daarbuiten op grote schaal wordt ingezet – waarbij onze organisatie de onzichtbare motor achter de schermen is. Als ondernemer ben ik continu bezig met de groei van de organisatie en alles wat daarbij komt kijken.
Bedrijfsactiviteiten
Wij ontwikkelen SaaS software voor het ontwikkelen van mensen, in het onderwijs en op de arbeidsmarkt. Onze software wordt wereldwijd ingezet door scholen, universiteiten, educatieve uitgevers en organisaties voor belangrijke ontwikkel- en examenprocessen in onderwijs en op de arbeidsmarkt.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Durf vragen te stellen, je bent nooit uitgeleerd en er is altijd een andere manier om naar een situatie of uitdaging te kijken. Doorzetten en hard werken is belangrijk, maar nog veel belangrijker is het bouwen van een goed team. Zie fouten en mislukkingen als leergeld en als iets waar je nu eenmaal doorheen moet als ondernemer, dan ben je een stuk minder bang om keuzes te maken en het risico te lopen fouten te maken.
Mijn succesformule
Een team bouwen waarin mensen elkaar vertrouwen, op elkaar bouwen en hard willen werken, aan software die daadwerkelijk een verschil maakt in de wereld.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe te groeien als softwarebedrijf, hoe te werken met Private Equity (of daar juist niet voor te kiezen), hoe je werkt aan je cultuur en teams en die bewaakt, hoe je je verdienmodel uitdenkt en welke rol technologie in je organisatie kan spelen.
Waar sta ik over twee jaar
Als ondernemer heb ik er dan nog steeds plezier in, en werk ik in een organisatie die organisch en via overnames verdubbeld is in omvang en omzet, en waarbij meer dan de helft van die omzet van buiten de Benelux komt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Govert van den Bos
In 2003 ben ik samen met mijn compagnon gestart met MWM2. In het begin waren wij een puur technologie bedrijf en leverden wij (SaaS) technologie voor market research: in het bijzonder software voor online surveys en research panels. Kort daarna zijn wij ook onderzoekservices en consultancy gaan toevoegen aan ons portfolio. In 2024 bestaat de MWM2 groep uit vier bedrijven: onderzoeksbureau MWM2, research technologie aanbieder Crowdtech, PR & Communicatiebureau HIBOU en medewerker onderzoeksbureau InnerVoice. De groep omvat in totaal 105 medewerkers. In de tussenliggende twintig jaar heb ik ongelofelijk veel meegemaakt en geleerd. Denk aan de bedrijven opzetten, doorgroeien, in alle fasen medewerkers “mee krijgen” in de ambitie, kwaliteit handhaven, acquisities doen, successen vieren en moeilijke besluiten nemen. Mijn kennis en ervaring zet ik graag in om ondernemers verder te helpen!
Bedrijfsactiviteiten
Marketresearch, PR & Communicatie, Technologie
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Erg veel! Als je organisatie groeit van 2 naar 105 man betekent dat je allerlei fases hebt doorgemaakt en steeds in situaties komt die je nog niet kent. Eerlijk zijn naar jezelf en anderen, feedback geven en vragen, advies halen bij specialisten zijn belangrijk om die nieuwe uitdagingen zo goed mogelijk aan te gaan.
Mijn succesformule
Positiviteit, creativiteit en analytisch vermogen
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
O.a. hoe om te gaan met verschillende groeifases, tegenslag, marketing & sales vraagstukken en propositie/merk issues
Waar sta ik over twee jaar
Dan is de MWM2 groep verder gegroeid: nog sterker, leuker en groter!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michael Pronk
Mijn naam is Michael Pronk en van jongs af aan was het mijn ambitie om in de voetsporen van mijn vader te treden en zelf ondernemer te worden. Deze droom werd werkelijkheid in 2011 toen ik samen met hem 1421 Consulting Group oprichtte. Ons bureau specialiseerde zich in het begeleiden van westerse ondernemingen bij hun toetreding tot de complexe maar lucratieve Chinese markt. We boden een breed scala aan diensten, van marktanalyse en strategieontwikkeling tot lokale ondersteuning en compliance advies, en vestigden kantoren in Beijing, Shenzhen, Hong Kong en Nederland. In 2018 nam ik de rol van CEO over en richtte mij op strategische uitbreiding. Mijn belangrijkste doel was het openen van een nieuwe locatie in Shanghai, idealiter door de overname van een directe concurrent. Deze zoektocht leidde tot een ontmoeting met de Acclime Group, een organisatie die onze dienstverlening in heel Azië uitvoerde. Hun aanbod om 1421 over te nemen en ons als medeaandeelhouders op te nemen in hun groeiende organisatie, sloot perfect aan bij onze ambitie. Dit markeerde een belangrijk keerpunt in mijn carrière en sindsdien ben ik betrokken bij Acclime Group als aandeelhouder. Parallel aan mijn avontuur bij 1421, startte ik samen met mijn broer Alexander een nieuw bedrijf: Stratego Development. Als strategie- en leiderschapskantoor helpen wij middelgrote organisaties (20 tot 300 medewerkers) groeien door te focussen op identiteit en cultuur. We geloven dat echte groei voortkomt uit een sterk fundament van heldere waarden en visie, ondersteund door betrokken leiderschap en een toegewijde cultuur. Als ondernemer streef ik ernaar gezonde organisaties te bouwen die niet alleen financieel succesvol zijn, maar ook een positieve invloed hebben op hun medewerkers en de gemeenschappen waarin zij opereren. Mijn aanpak is gericht op het creëren van zelfsturende teams die empowered zijn om beslissingen te nemen, zodat ik me kan richten op strategische groei en innovatie. Persoonlijk, als trotse echtgenoot en vader, vind ik de balans tussen professionele ambities en familieleven essentieel. Ik hou van sport, wat mij helpt om zowel mentaal als fysiek scherp te blijven.
Bedrijfsactiviteiten
Strategie & leiderschap voor MKB in Nederland | Bedrijven ondersteunen in Azië
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om mijzelf in mijn kracht te plaatsen, en een team om mij heen te verzamelen wat mijn profiel versterkt. Ik heb geleerd om duidelijk richting te geven op een manier waar mensen zich betrokken bij voelen. Ook heb ik geleerd om sterke culturen te bouwen waar mensen het gedrag vertonen wat je wilt zien. Door persoonlijke ontwikkeling van mensen om mij heen als prioriteit te stellen, zorg ik dat mensen enthousiast en aangehaakt blijven. Ook heb ik geleerd organisaties onafhankelijk van mijzelf te maken. Op die manier geef ik mijzelf ruimte om te bouwen aan de toekomst van de organisatie. Als laatste heb ik geleerd balans te vinden tussen de verschillende prioriteiten in het leven. Soms te accepteren dat de balans zoek is en te vertrouwen op momenten wanneer die balans weer terug komt. Ook heb ik geleerd dat heldere afspraken de doelstellingen en de relatie beschermen. Het denken vanuit duidelijke governance en structuren brengt rust in elke organisatie.
Mijn succesformule
Onze succesformule hangt aan werken vanuit identiteit. Elke organisatie kan anders zijn, als alles maar bij elkaar aansluit. Unieke organisaties bouwen waar strategie, cultuur, structuren en systemen zo zijn ingericht dat ze mensen echt helpen om te groeien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het belang van werken vanuit identiteit:
Een sterke bedrijfsidentiteit helpt bij het consistent en authentiek communiceren van je waarden en missie, wat cruciaal is voor het bouwen van vertrouwen bij klanten en medewerkers.
Het belang van een duidelijke strategie:
Een duidelijke strategie biedt richting en focus, maakt effectieve resource-allocatie mogelijk, en is essentieel voor het navigeren door complexe besluitvormingsprocessen.
Het bouwen aan een team van mensen die elkaar versterken:
Het creëren van teams waarvan de leden elkaar aanvullen, verhoogt de algehele effectiviteit en innovatie, door een dynamische mix van vaardigheden en perspectieven.
De kunst van het delegeren en team empowerment:
Goed delegeren vergroot de capaciteit van je organisatie en empowert medewerkers, wat leidt tot verhoogde betrokkenheid en verantwoordelijkheid.
Expansie en toetreding markt:
Expansie vraagt om grondige marktkennis en aanpassingsvermogen; succesvolle markttoetreding kan de bedrijfsgroei aanzienlijk versnellen.
Balans tussen werk en privé:
Het handhaven van een evenwicht tussen werk en privéleven is essentieel voor persoonlijk welzijn en langdurig zakelijk succes, omdat het burn-out voorkomt en duurzame productiviteit bevordert.
Waar sta ik over twee jaar
In 2027 moet Stratego 50 lopende klanten hebben, die allemaal vanuit identiteit op unieke manieren succesvol zijn. Daarnaast helpen we andere adviseurs om vanuit identiteit te kunnen werken. We hebben meer expertises in huis die strategie kunnen doorvertalen naar specifieke aspecten van de organisatie. Persoonlijk ben ik minder betrokken in klant trajecten en nog meer bezig met de ontwikkeling van onze eigen mensen en organisatie. Ik heb tijd voor mijn gezin en tijd voor sport.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Arno Vonk
Ik ben een pragmatische aanpakker, dus mijn werkwijze is altijd doelgericht, zakelijk, effectief, praktijkgericht en uitvoerbaar. Dit met beide benen op de grond en vanuit gezond boerenverstand.
Bedrijfsactiviteiten
Productie van vleeswaren (bedrijf verkocht in 2021)
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder!
Mijn succesformule
Zorg dat je een open, eerlijke en betrouwbare partner bent voor alle partijen. Kom gewoon je afspraken na.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als eerste zou ik het belang van een mentor of side-kick willen aangeven. Ik heb dit zelf niet gehad, en achteraf gezien had dit zoveel waarde voor mij gehad. Gewoon even sparren met een ervaren mentor die letterlijk en figuurlijk op afstand staat van de waan van de dag. Leren staat voor groeien, en groeien staat voor mij gelijk aan geluk. Blijf dus groeien en investeren in alles en iedereen om je bedrijf heen. Ten tweede zou ik ondernemers adviseren om regelmatig eens afstand te nemen en in de spiegel te kijken. Klopt het allemaal nog, waar sta ik nu, waar wil ik naar toe, en past het nog steeds bij mij als persoon. En als derde het inzicht dat je altijd moet blijven denken in mogelijkheden. Kan niet bestaat niet.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zie ik mezelf als een betrouwbare en fijne mentor en side-kick voor meerdere ondernemers. Graag deel ik mijn kennis en ervaring van ruim 30 jaar aan gepassioneerde ondernemers met een visie.
Mijn LinkedIn
Doede van Haperen
Ik zie overal om mij heen dingen die beter en slimmer kunnen, maar vooral mijn zin om dan aan te pakken is de reden waarom ik ondernemer ben in hart en nieren. Door de jaren heen heb ik geleerd om mijn activiteiten steeds beter te focussen. Een scherpe strategie vinden en die dan uitvoeren. Vanuit één duidelijke visie (BHAG, MTP of WHY; pick your poison) ervoor zorgen dat alle radartjes achter je in de juiste richting gaan draaien. Alle inzichten die ik heb zijn natuurlijk met vallen en opstaan gekomen. Als ondernemer heb ik sinds 2006 behoorlijke dalen gezien maar ook mooie exits meegemaakt. Momenteel ben ik bezig om de laatste verkoop, van FlexForceMonkey BV, goed te laten landen bij de nieuwe eigenaar. Na alle ervaring vind ik het als ondernemer super leuk om nieuwe ondernemers in de fases die ik al gezien heb verder te helpen met vragen, lessen en desnoods een keer op iemands schouder staan waar het even anders loopt dan gehoopt.
Bedrijfsactiviteiten
B2B software voor de inhuur van Tijdelijke Arbeid, B2B consulting services, Tech and digital and Supply change management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn belangrijkste inzicht is dat goed ondernemen ruimte vraagt. Ruimte op je bankrekening, ruimte in je agenda, ruimte in je hoofd. Dat bereik je door steeds door te gaan met focussen, keuzes maken in wat je wel en niet doet, zowel in je propositie als in je dagelijkse agenda.
Mijn succesformule
Ik zie overal om mij heen dingen die beter en slimmer kunnen, maar vooral mijn zin om dan aan te pakken is de reden waarom ik ondernemer ben in hart en nieren. Door de jaren heen heb ik geleerd om mijn activiteiten steeds beter te focussen. Een scherpe strategie vinden en die dan uitvoeren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Focus aanbrengen en ruimte creëren, ondertussen daarmee cultuur bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Momenteel een exit aan het afronden, plannen maken vraagt ook ruimte, dus vraag me dat over 2 jaar nog eens!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wilfred Mooij
Als zoon van een Amsterdamse groenteman ben ik ooit mijn carrière bij de Amsterdamse Politie begonnen. Mijn ambitie was om daar Fraude rechercheur te worden, hetgeen uiteindelijk is gelukt, maar totaal niet aan mijn verwachtingen voldeed. Ik heb daarom de overstap gemaakt naar Nationale-Nederlanden, waar ik uiteindelijk directeur van verschillende assurantiekantoren ben geworden. In 2001 heb ik mij ingekocht bij een assurantiekantoor in Ouderkerk a/d Amstel. Dit kantoor (Geijsel Kroon) is in 2021 aan Quintes verkocht. Vanuit de assurantiën heb ik jarenlang bij honderden MKB bedrijven meegekeken in de keuken. Uiteindelijk ben ik zelf steeds meer in een aantal bedrijven gaan investeren en dit is inmiddels een uit de hand gelopen hobby geworden.
Bedrijfsactiviteiten
Geijsel Kroon begeleidt en adviseert relaties op het gebied van schade- en levensverzekeringen, pensioenen, hypotheken, sparen en beleggen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je op een aantal essentiële eigenschappen minimaal een voldoende moet scoren. Als daar een echte onvoldoende tussen zit die je niet uit handen geeft, wordt dat vroeg of laat je ondergang.
Mijn succesformule
Zit jezelf niet in de weg. Verzamel mensen om je heen die beter zijn dan jij.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Zelfreflectie, voetjes terug naar de grond brengen.
Waar sta ik over twee jaar
Aan de zijlijn.
Mijn bedrijf (verkocht aan Quintes)
Mijn LinkedIn
Dick Tool
Vanaf mijn 32e ben ik ondernemer. Eerst als franchisenemer en aandeelhouder van een groot landelijk trainingsbureau, daarna als mede-oprichter en partner van een eigen trainingsbureau. Beide bureaus waren vooral gericht op de ontwikkeling van commercie en het management. In 2017 heb ik het over een andere boeg gegooid en heb ik een interim managementbureau opgericht met CFO’s en CEO’s die bedrijven helpen met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid (CFO en CEO Capabel).
Bedrijfsactiviteiten
CFO en CEO Capabel helpen bedrijven en organisaties met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid door de inzet van ervaren en gedreven senior CFO’s en CEO’s, zowel op parttime als op fulltime basis. Daarnaast helpen we vanuit CEO Capabel bedrijven met het oprichten en bemensen van een Raad van Advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In de loop der jaren heb ik vooral geleerd om doelgericht te handelen, heldere keuzes te maken, focus te houden, te netwerken, een team te bouwen, mensen er bij te betrekken en te delegeren.
Mijn succesformule
Goede vragen stellen, zodat echt inzicht ontstaat in de situatie, kansen en bedreigingen en pragmatisch doorpakken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Bouwen van proposities, branding, effectieve marktbenadering, bouwen van een salesapparaat, samenstellen en aansturing van directie/MT en teams, ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik mijn aandelen grotendeels verkocht en heb ik de operatie in zijn geheel overgedragen (dat proces is inmiddels ingezet). Ik heb dan vooral een adviesrol en ben nog actief aan het netwerken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Erik van Stiphout
Pragmatische idealist met een achtergrond van ruim 25 jaar binnen Customer data management. Gedreven, morele ambitie, nieuwsgierig, gedisciplineerd, integer, geen poespas en humor.
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Een team met de juiste mix van ‘kunnen’ (competenties), ‘willen’ (ambities) en ‘zijn’ (karakter eigenschappen). Tezamen met een beetje geluk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen?
In de groeifasen van een onderneming kom je allerlei problemen tegen. Welke problemen zijn normaal (horen erbij) en welke zijn abnormaal (voorkomen of met hoogste prioriteit oplossen). Klankbord voor strategie, business development, marketing, verdienmodellen, organisatie, bedrijfsprocessen, financiën, zelfreflectie, teambuilding. Uitgebreide ervaring met het verbinden van ‘de techniek’ en ‘de business’.
Waar sta je over 2 jaar?
Dan begeleid ik een aantal ambitieuze ondernemingen die met innovatieve oplossingen een positieve impact maken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Trikels
Een hardwerkende, bourgondische en Brabantse ondernemer, die op een slaapkamer is begonnen en diverse stadia van een groeiende onderneming tot de huidige 70 medewerkers heeft meegemaakt. Inmiddels iets meer op afstand gekomen en mist soms de hands-on mentaliteit van de werkvloer. Daarnaast altijd bereieid geweest en nog, om andere ondernemers te laten leren van mijn fouten.
Bedrijfsactiviteiten
Momenteel bestaat onze Groep uit 3 merken (ook wel een merkenhuis genoemd). Dat zijn MILON, Milab en De Roever. MILON is een bedrijf dat veldwerkers monsters laat nemen van grond, grondwater, afvalwater, puin etc. Deze worden in het eigen lab (Milab) of een extern laboratorium geanalyseerd. Aan de hand van de uitslagen maken we een rapportage wat de mogelijkheden zijn. Zoals gezegd worden bij Milab, met name puin en andere circulaire materialen, onderzocht. Dit zijn vaak fysische analyses die iets zeggen over de gesteldheid van de materialen. Milab is een geaccrediteerd laboratorium. Bij De Roever werkt men aan de aanvragen voor Omgevingsvergunningen, voert lucht-, geluid-, geur- en stikstofonderzoeken en -berekeningen uit. Daarnaast helpen we de overheid bij het verlenen van vergunningen en verzorgen we milieucontroles.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Vallen en opstaan. Luisteren, nadenken en handelen. Het is van begin tot nu is een reis geweest die zeker niet altijd over geplaveide padden is gegaan, maar uiteindelijk wel heel veel mooie dingen heeft opgeleverd.
Mijn succesformule
Strategie bepalen, hard werken en volharden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Waar sta ik over twee jaar
We hebben dan een stabiele organisatie met een stevig Managementteam, zeer tevreden medewerkers en opdrachtgevers die ambassadeur zijn. Daarmee zijn we dan klaar voor de volgende groeistap.
