In 2009 begon ik m|ployee. Ik had een sterke visie en ook iets van een plan. Na een vlotte start kreeg ik te maken met externe factoren, zoals aandeelhouders, banken, medewerkers en bemoeials. Die laatsten waren nog de grootste uitdagingen. Vooral wanneer de zaken niet verliepen zoals gehoopt.

In 2014 besloot ik het roer om te gooien. Samen met een toegewijd team begonnen we m|ployee’s visie en strategie op papier te zetten ook maakten we een groeiplan, gebaseerd op de Rockefeller-strategie. Dit bleek een krachtig middel om anderen te betrekken bij m|ployee’s visie voor de toekomst. We behalen sindsdien geweldige resultaten, we sluiten indrukwekkende deals en bouwen fantastische producten met een geweldig team.

Eind 2021 nam ik een besluit: ik trad terug uit de directie van m|ployee en ben nu een van de grootaandeelhouders van een bedrijf dat wereldwijd actief is. Ook ben ik nog mentor voor het managementteam; samen werken we aan een fantastische toekomst voor ons bedrijf.

Bedrijfsactiviteiten

Staffing Software.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

De dingen zijn zelden wat ze lijken, soms te mooi en soms te slecht. Zorg dat je de kracht en flexibiliteit hebt om je visie te verwezenlijken en de wereld te veroveren, stap voor stap, jaar na jaar, maar bekijk vooral heel goed met wie je welke oorlog wilt winnen.