Pim Honig
Algemeen Directeur met een sterk commercieel profiel. Ik hecht belang aan het coachen van het individu met inachtneming van de strategie/koers van de onderneming.
Roerige tijden dagen me uit in mijn creativiteit en volhardendheid. In alles wat ik doe, streef ik naar het succes dat ik in samenwerking met de mensen kan bereiken. In tijden van chaos, hectiek en waar er veel informatie op me afkomt, weet ik het steeds terug te brengen naar de kern en blijf ik gefocust op de toekomst. Mijn stijl van leidinggeven kun je het best omschrijven als: ‘managing by walking around’, hands-on, open en altijd via de lijn. Ik geniet van het internationaal zakendoen, diversiteit van mensen en culturen. In acht jaar tijd heb ik de organisatie (Private Equity owned) gemanaged, waaronder het doorvoeren van twee turnarounds en de organisatie begeleiden naar een succesvolle verkoop eind 2016. Momenteel ben ik onverminderd actief als Algemeen Directeur onder een nieuwe vlag.
Bedrijfsactiviteiten
Tot voor kort was ik werkzaam bij de API Group (API Netherlands). Deze organisatie houdt zich bezig met het veredelen van basismateriaal (papier, karton en film) voor de luxe verpakkings- en labelindustrie. Onze producten worden geleverd aan drukkerijen of converters die het product optimaliseren voor producten in cosmetica, persoonlijke verzorging, dranken, tabak, entertainment en luxegoederen (duty free) in het algemeen.
Mijn succesformule
Enthousiasme, nooit opgeven, creativiteit in het benaderen van vraagstukken met de mens centraal.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het potentieel is altijd groter en er is altijd meer tijd en ruimte dan dat je zelf denkt om je uiteindelijke plannen te gaan waarmaken. Onzekerheid en twijfel is normaal, hoe wend je die energie ten goede aan? Doorgaan op het gekozen pad en vasthouden aan het oorspronkelijke plan, waar loop je dan tegenaan? Wil je creativiteit welke leidt tot groei dan zal je instrumenten dienen in te zetten waardoor/-door mensen gaan bewegen, wat zijn de voornaamste drivers?
Openheid, eerlijkheid en transparantie naar alle belanghebbenden is de manier om het vertrouwen te krijgen en te behouden. Goede mensen zijn onontbeerlijk om de groeiplannen te realiseren, een stevig en helder personeelsbeleid is een belangrijke sleutel. Internationale expansie is in veel gevallen noodzakelijk voor significante groei, hoe doe je dat, welke valkuilen zijn er, hoe kan je je voorbereiden?
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik als dienend leider actief in een groeiende organisatie waar iedereen zelf verantwoordelijkheden neemt voor zijn/haar taken en waarbinnen ik me bezig houd met het uitbouwen en versterken van de organisatie. Een organisatie waarin plaats is voor ontwikkeling in alle opzichten, ‘a great place to work and to grow’.
Mijn LinkedIn
Remco de Vries
Ik ben een ambitieuze en pragmatische ondernemer die in staat is om op planmatige wijze ondernemingen beter te laten performen en groei te realiseren.
Ik ben commercieel ingesteld maar met een duidelijke focus op de medewerkers van de organisaties. Ik ben ervan overtuigd dat in ICT en zakelijke dienstverlening (waar mijn voornaamste ervaring ligt) de medewerkers het verschil kunnen maken. Het bouwen van een open, informele maar zeer professionele cultuur is hierbij belangrijk.
Mijn succesformule
Specialiseren in een bepaalde technologische niche in de markt en daarbinnen focussen op goed personeel en het creëren van een omgeving en bedrijfscultuur waarin zij zich kunnen ontwikkelen en het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat betekent in ons geval: zorgen voor uitdagend werk bij mooie klanten, goede persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en een bedrijfscultuur waar men persoonlijk betrokken is.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over tien jaar
Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Dat is nog ver weg. Ik denk niet dat het zinvol is om nu al een beeld te vormen hoe het over 10 jaar is. Natuurlijk moet je plannen maken, maar ik denk dat het veel belangrijker om te kijken waar je nu staat en waar de je de komende jaren (zeg een jaar of 3-5) naar toe wil en nadenkt hoe je daar in een continu veranderende omgeving kan komen. Altijd met kleine stapjes en met de mogelijkheid om je snel aan te kunnen passen aan de realiteit waar je in leeft.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stefan Ottenbros
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Heb het lef om jezelf écht te zien voor wie je bent en maak daar iedere dag een leerschool van. Om iedere dag een beetje beter te worden en het bedrijf een beetje mooier te maken.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Jeroen Mes
Vertrouwde adviseur/coach voor MKB bedrijven in de technische en technologische maakindustrie. Langdurige ervaring als strategisch bedrijfsadviseur én als ‘hands-on’ CEO/MD bij industriële ondernemingen. Expertise in uitdagende fasen en/of bij forse koerswijzigingen in de bedrijfsontwikkeling: strategische herpositionering, internationalisatie, doorgroei, turnaround, herstructurering, maar ook opvolging of -overdracht in familiebedrijven. Passie voor mensen. Brede internationale ervaring.
Bedrijfsactiviteiten
TSM Partners staat voor ondernemend management in middelgrote en kleinere ondernemingen. Onze partners zetten hun energie en uitgebreide kennis, ervaring en netwerken in voor MKB bedrijven die voor een nieuwe, uitdagende fase of ingrijpende koerswijziging in hun ontwikkeling staan. Altijd vanuit een actieve, eindverantwoordelijke rol in het management van de onderneming.
Wij bieden ‘hands-on’ management en richten ons per definitie op lange termijn waarde creatie. Wij geloven in wat wij doen, daarom delen wij waar mogelijk mee in het bedrijfsrisico. Via een directe financiële participatie.
Echt ondernemend management dus!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vanuit langdurige eigen ervaring als management consultant én CEO/MD van meerdere middelgrote MKB ondernemingen, vaak in uitdagende omstandigheden, stel ik mijn kennis, expertise, netwerken en energie graag ter beschikking aan MKB bedrijven in de maakindustrie, met name daar waar forse koerswijzigingen noodzakelijk en/of gewenst zijn,
Mijn ervaring
Na mijn studies Civiele Techniek aan de TU Delft en MBA aan de London Business School ben ik 7 jaar actief geweest als adviseur bij McKinsey&Company in Nederland en internationaal. Gedurende de afgelopen 25 jaar ben ik actief geweest als CEO bij MKB ondernemingen in diverse industrieën: machinebouw, metaalbewerking, automotive, energie, milieutechnologie, waterzuivering, AGV’s, greentech, media (print). Tevens begeleid ik als coach/mentor een aantal start-ups in de space sector.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Iris Koolen
Ik ben een hands-on ondernemer die het leuk vindt om in het domein opleiding & nieuwe technologie(n), business op te bouwen en te laten groeien. Als onderwijskundige kwam ik terecht in de wereld van online leren. Al snel werd ik zelfstandig (ZZP’er) en in 2001 waagde ik de sprong naar ondernemerschap. Ik deed een ‘buy out’ met mijn (zaken)partner en samen bouwden we het bedrijf TinQwise op.
Bedrijfsactiviteiten
Na de verkoop in 2011 ben ik met mijn zakenpartner opnieuw gaan ondernemen met als resultaat vijf bedrijven: RMMBR, Elephant Road, Bespeak en Visavi. Mijn rol binnen de bedrijven was om als ‘side-kick’ mee te helpen de bedrijven op te bouwen. Bijvoorbeeld door te kijken waar nieuwe markten liggen en hoe we ons strategisch kunnen door ontwikkelen.
Alle bedrijven zijn op hun eigen manier bezig met ‘digital learning’. Het ontwikkelen van opleidingen, waarbij technologie wordt ingezet. Dit doen we voor grote bedrijven, overheid en onderwijs. Inmiddels zijn ook de bedrijven Elephant Road, Bespeak en Visavi verkocht en heb ik twee nieuwe initiatieven opgezet. Zo ben ben ik mede initiatiefnemer van een maatschappelijk project: de Nationale AI-cursus (www.ai-cursus.nl) en heb ik begin 2020 een nieuw bedrijf opgezet: I.AMDIGITAL (www.iamdigital.nl).
Aanleiding is dat artificiële intelligentie (AI) een grote impact gaat hebben op de invulling van ons werk. Door deze ontwikkeling zijn nieuwe vaardigheden en kennis nodig: de zogeheten 21st century (future) skills. Om goed voorbereid te zijn op de toekomst is opleiden cruciaal. Er is een grote behoefte aan reskilling (overstap naar ander beroep) en upskilling (ontwikkelen van nieuwe technische vaardigheden). Met dit initiatief willen we hier een impuls aan geven. Het doel is om binnen drie jaar tijd 1 miljoen professionals te bereiken met ons programma.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Recent heb ik een blog geschreven over ‘Mijn zeven inzichten voor succesvol ondernemerschap’.
Een belangrijk inzicht vind ik om successen te vieren. Als ondernemer ben je kwetsbaar en lukt niet altijd alles in één keer. Er zijn momenten waarop je niet zeker weet of je ambitie lukt. Mijn advies is daarom om successen te vieren. Erbij stil te staan. Kijk even achterom en realiseer je wat er allemaal wél gelukt is. Dat motiveert om door te ondernemen en maakt je dankbaar op wat je hebt bereikt.
Mijn succesformule
Zien waar behoefte aan is en dit concreet maken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Waarschijnlijk bezig met het opzetten van een nieuw bedrijf danwel een nieuw maatschappelijk initiatief. Naast I.AMDIGITAL is I.AMRELEVANT ontwikkeld. Een programma waarbij we professionals helpen om vanuit gezonde groei (sustainable impact) te ondernemen. Betrokken als coach voor ondernemers, danwel een verantwoordelijkheid binnen het onderwijs op innovatie & ondernemerschap.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tatjana Romanyk
B2B services in de internationale life-sciences industrie, met name in de oncologie: marktonderzoek, medische educatie en strategisch medische communicatie. iClusion is een smart matching platform voor klinische studies en (kanker)patienten.
Iets over mezelf
Ik heb mijn eerste bedrijf opgezet in 2004 en dat is inmiddels gegroeid tot 130 medewerkers verdeeld over NL en de US. Services die we leveren zijn; marktonderzoek, medische educatie en strategische communicatie voor de farmaceutische en biotech industrie. Nu ben ik bezig met een nieuw bedrijf dat de klinische studies makkelijker, toegankelijker voor patiënten, sneller en goedkoper zal maken door een volledige proces-innovatie gefaciliteerd door hedendaagse technologie.
Mijn succesformule
Passie gecombineerd met kennis tot oplossingen maken voor problemen; mensen in hun kracht zetten en ze ondersteunen bij hun eigen ontwikkeling en daardoor het bedrijf naar een hoger niveau tillen en groeien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb veel geleerd in mijn tijd als ondernemer. De meest belangrijke zijn (1) dat je een duidelijk plan moet hebben (2) dat alles draait om mensen en de normen en waarden die ze hebben en (3) dat goede communicatie essentieel is. Daarom is bedrijfscultuur zo belangrijk en dat wordt soms vergeten in de hectiek van het ondernemerschap.
Waar sta ik over twee jaar
Ik heb dan één of meerdere bedrijven verkocht en heb zeer waarschijnlijk enkele bedrijven waar ik nog actief in ben in de lifesciences/healthcare/care.
Benieuwd naar tatjana’s visie op ondernemerschap en groeiambitie?
Bekijk nu Ondernemerslessen #1, ondernemerschap en Ondernemerslessen #2, groeiambitie.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter van Sabben
Passie voor tech, educatie, strategie, bedrijfscultuur, growth en marketing.
Bedrijfsactiviteiten
Growth Tribe is een van de snelst groeiende digitale opleiders van Europa. We hebben binnen vier jaar meer dan 10.000 mensen opgeleid in growth marketing, data science, rapid experimentation en A.I. We zijn op dit moment actief in 7 landen en focussen op digitale skill training en talent solutions. We helpen bedrijven bij het bouwen van interne academies om hun werknemers op te leiden en om te scholen in de laatste digitale vaardigheden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Investeer in je mensen. Help ze groeien. Cultuur is het belangrijkste element om een mooi bedrijf te bouwen. En lanceer geen producten maar lanceer nieuwe categorieën.
Mijn succesformule
Leer data-gedreven te werken d.m.v. snelle experimentatie. Zorg dat je altijd door leert en zorg voor je eigen gezondheid.
Waar sta ik over twee jaar
In 10 landen actief. Meer dan 35.000 mensen opgeleid en een team van meer dan 250 mensen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dimmes Doornhein
Vertrouwd met ondernemen in internationale markten. Als founder, CEO, interim CEO, president commissaris, investeerder en adviseur op C-niveau. Vrijwel steeds met een stevige technologische component. Als ervaren investeerder en serial entrepreneur van verschillende bedrijven en sectoren zoals de zakelijke dienstverlening (internationale consultancy), telecommunicatie, energie, arbeidsbemiddeling, artificial intelligence en online marketing zet ik op dit moment mijn brede internationale kennis in bij o.a. Asia Assist als Chairman of the Executive Board en aandeelhouder. Asia-Assist ltd Shanghai/Hong Kong support Europese bedrijven met e-commerce. Daarnaast ben ik entrepreneur in residence bij YesDelft.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Meestal gaat het mis door een verkeerde inschatting van de markt, gebrek aan geld en het verkeerde team. Kleine fouten in het begin hebben grote gevolgen. Bezuinig niet op goede adviseurs.
Mijn succesformule
Bezint eer ge begint.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Voorbereiding op mijn exit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Griffioen
Al heel snel ben ik er achtergekomen dat ondernemen mijn echte passie is. Inmiddels ben ik mede-eigenaar van Inkubis. Een platform voor ondernemers die opzoek zijn naar digitale innovatie. Hierdoor zit ik op dagelijksebasis in de situatie waarbij ik startende ondernemers mag ondersteunen in hun ontwikkeling naar een succesvolle organisatie.
Bedrijfsactiviteiten
Digitale innovatie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Culture eats strategy for breakfast. Het bouwen van een veilige en inspirerende cultuur is de basis voor elk succes.
Mijn succesformule
Je omgeven met mensen die (op een specifiek domein) beter zijn dan jijzelf en van hen leren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Inzicht in het bouwen van een productieve cultuur en stimuleren van een innovatieve mindset.
Waar sta ik over twee jaar
Als mens: minder manager en meer leider.
Als bedrijf: minimaal 10 nieuwe ondernemers ruimte geven voor hun ambitieuze dromen.
