Feike Sijbesma
Na mijn studies medische biologie en bedrijfskunde begon ik in 1987 bij Gist-Brocades. In 1998 werd Gist-brocades overgenomen door DSM, waar ik in 2000 toetrad tot de Raad van Bestuur.
Ik leidde de overname van vitamine- en fijnchemiebedrijf Roche in 2003. En in 2007 leidde ik als CEO van DSM de transformatie van bulkchemiebedrijf naar lifesciences-and-materialssciences-bedrijf. Ik heb veel te maken met innovatieprocessen en opkomende markten als India en China. Ook houd ik mij bezig met duurzaamheid.
Feike Sijbesma wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn LinkedIn
Larry Verschuur
Ik ben Larry Verschuur en heb al meer dan 27 jaar ervaring in een groothandel van kleding, schoenen en modeaccessoires. In de jaren 1993 tot 1999 heb ik het merk No Fear op de markt gebracht en dit laten groeien in de Benelux tot een netwerk van 650 verkooppunten. Wij hadden een kleine honderd bekende sporters/Nederlanders onder contract die wij beter lieten presteren door No Fear.
Bedrijfsactiviteiten
Groothandel in kleding, schoenen en modeaccessoires.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je met vallen en opstaan een succesvol bedrijf kan leiden.
Mijn succesformule
Face your fears and live your dreams.
” Aut viam inveniam, aut faciam. Ik zal óf een weg vinden, óf er één maken.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vertrouwen en een ander inzicht binnen je bedrijf brengen, vaak zie je dit niet meer door bedrijfsblindheid.
Waar sta ik over 2 jaar
Een goed draaiende groothandel met daarin een eigen kledingmerk.
Mijn bedrijf: Pro4
Mijn LinkedIn
Peter B. Mensing
Bij Booz Allen Hamilton was ik werkzaam tussen 1984 en 2008 als respectievelijk consultant, Vice President en Senior Vice President. Na de splitsing van Booz Allen Hamilton in Booz Allen (VS) en Booz & Company (internationaal) werkte ik nog circa vijf jaar voor het laatstgenoemde bedrijf als Vice President en vervolgens zo’n 1,5 jaar voor Strategy&.
In mijn laatste rol bij het advieskantoor gaf ik leiding aan de Europese tak van het consultancybureau. Na afronding van de integratie tussen PwC en het voormalige Booz & Company ben ik uit de maatschap getreden.
In die ruim 30 jaar heb ik aan tal van opdrachten gewerkt in heel Europa, de Verenigde Staten en Azië voor toonaangevende internationale bedrijven maar ook voor een aantal regionale leiders. Ik heb veel ervaring in de levensmiddelensector, consumer goods, financiële diensten, health technologie en duurzaamheid. Ik zet me in voor meerdere profit en non-profit organisaties, als commissaris voor o.a. Ajax, lid van de Raad van Advies van Ziggo, de Stadsschouwburg, Kysos (e-health) en een aantal foodbedrijven. Daarnaast ben ik als adviseur betrokken bij investeringsfonds PONOOC. Ik ondersteun graag groeibedrijven bij strategie, internationalisering en duurzaamheid.
Peter Mensing wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn LinkedIn
Eric Pouw
Bevlogen, scherp en stimulerend.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben partner bij Solveigh, een bedrijf wat is gespecialiseerd in ondersteuning bij M&A trajecten en Corporate Business development. Hiervoor was ik Algemeen Directeur bij DAS. In deze tijd is DAS gegroeid van 420 medewerkers naar 2000 medewerkers. Van 1991 tot 1997 was ik werkzaam bij ANOZ Verzekeringen. Tussen 1981 en 1991 bekleedde ik verschillende management functies in de gezondheidszorg.
Mijn succesformule
Innovatie in gang zetten door het zelf te doen of via overname.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cees Maat
Ik ben bijna 15 jaar actief in de payroll-/werkgeverschap-branche met meerdere succesvolle bedrijven. Sinds 2016 ben ik mede-eigenaar van The Payingit Group. The Payingit Group helpt organisaties met het plannen, administreren, factureren en uitbetalen van medewerkers. Payingit heeft al drie keer de FD Gazelle prijs gewonnen voor het bedrijf met de snelst groeiende omzet met een 2e plaats als hoogste notering. Onze BHAG is om in 2035 een positieve impact te hebben op de levens van 50.000 medewerkers. Naast The Payingit Group ben ik actief als mentor en investeer ik in meerdere bedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Payingit is een HR/Tech-bedrijf dat zich specialiseert in het verzorgen van zorgeloze HR-diensten op het gebied van werkgeverschap, salarisadministratie, ZZP factoring en personeelsplanning. The Payingit Group is actief in de driehoek arbeid, administratie en uitbetaling. De basis voor onze diensten wordt gevormd door strakke processen en flexibel in te richten software. Deze basis wordt afgetopt met een eigen filosofie op het gebied van service, namelijk niet business-to-business, maar people-to-people. Bij The Payingit Group is menselijk contact hét uitgangspunt voor een prettige samenwerking.
Mijn succesformule
Het succes van een groeibedrijf is voor iedereen hetzelfde en simpel: “Zorgen dat er sneller klanten bij komen dan dat je ze kwijtraakt.” Mijn succes ligt in het hard gas geven en zorgen voor (klant)retentie. Mijn persoonlijke successen zijn altijd vanuit commercie en strategie gedreven.
Vanuit mijn achtergrond in sales denk ik in oplossingen. Ik kan uren nadenken over dingen waaruit vanzelf een strategie ontstaat. Mensen denken vaak dat ik impulsief een antwoord geef, maar dan missen ze dat ik hier al een scenario voor had klaarliggen waar ik al uren op heb zitten broeden. In mijn omgeving wordt ook wel eens gesproken van Plan C(ees). Er ligt altijd een alternatief klaar. Uiteraard een oplossing. Daarnaast is het voor mij dan weer simpel: inspireren, motiveren en gas geven.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het leiden van een scale-up onderneming is niet makkelijk. In elke nieuwe groeifase van je onderneming gaat alles weer kapot. Het proces dat gisteren werkte is het proces dat de groei van morgen remt. De kunst is om alle goeie dingen vast te houden, bottlenecks van nu te lokaliseren en deze op te lossen met de toekomst voor ogen. Ik kijk altijd naar de lange termijn. We onderschatten waar we op de lange termijn toe in staat zijn, terwijl de oplossing vaak heel simpel is. Inmiddels heb ik een schat aan inzichten, nuttige tools en methodieken om je verder te helpen, zodat de fouten die ik zelf al heb gemaakt, jou bespaard blijven.
Waar sta ik over twee jaar
Ik wil de groei van The Payingit Group voortzetten, onze positie in de markt uitbreiden en een omzet behalen van 80 miljoen in het jaar 2022. Ik wil afstand nemen van het dagelijkse management van Payingit en mij meer richten op het meerjarenplan. Buiten Payingit om wil ik mijn tijd steken in ons investeringenbedrijf en het ondersteunen en begeleiden van mijn huidige mentees met hun ondernemingen. Ik ben ervan overtuigd dat iedereen een goede ondernemer kan worden en dat ik daar een nuttige bijdrage aan kan leveren.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wessel Berkman
Bij De Commerciële Revolutie ontwerpen we met onze klanten een nieuw commercieel DNA: een moderne manier van werken in zowel structuur als cultuur. Het is voor velen een uitdaging om op een andere manier aan de slag te gaan en geen concessies te maken op gemaakte afspraken, maar uiteindelijk is dit wel de manier om indrukwekkende resultaten te behalen. Kortom we werken aan commerciële optimalisatie.
Mijn succesformule
Zorgen dat je elke dag significant het verschil maakt met je team.
Iets over mezelf
Creatief en erg gericht op executie.
“dont follow hypes, create your own”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Commercie door de gehele keten heen.
Waar sta ik over 2 jaar
Verder door gegroeid met verschillende organisaties en top netwerken.
Mijn bedrijf: De Commerciële Revolutie
Mijn boek: De Commerciële Revolutie
Mijn blog: De Commerciële Revolutie
Mijn LinkedIn
Han Go
Mijn succes als ondernemer komt voort uit een veelzijdige achtergrond. Mijn creatieve, out-of-the-box denken wordt gesteund door dynamisch inzicht in financiële cijfers, informatie/ICT processen, logistieke processen, productie processen, opleiding en 15 jaar praktijkervaring op marketing gebied. Deze combinatie blijkt vrij uniek. Inmiddels een gedegen ervaring van 30 jaar op al deze vlakken. Het geluk van mede-eigenaarschap van een familiebedrijf heeft de mogelijkheid geboden om alles toe te passen en te ervaren.
Bedrijfsactiviteiten
Houdbare voedselproducten: de ontwikkeling, inkoop, productie en de marketing ervan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als je iets niet weet moet je het vragen. Wees je eigen klant. Verlies het doel niet uit het oog. Vertrouw op je eigen, gedegen onderbouwde, gevoel. Staar je niet blind. Geld is allesbepalend. Werk met wie je het leuk vindt. Doe en leer steeds wat nieuws.
Mijn succesformule
De kans op ‘geluk hebben’ maximaliseren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Veel mensen hebben moeite om de dynamiek te zien in geld, informatie, productie, goederen en communicatie. Het business plan in cijfers klopt dan vaak niet. Dit is naar mijn inziens essentieel om succesvol ondernemer te zijn.
Waar sta ik over 2 jaar
Bij de duidelijke start van versterkende ontwikkeling van ons A-merk op internationaal niveau.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Edo Roos Lindgreen
Van 1996 tot 2018 was ik partner bij KPMG Advisory in Nederland. Ik adviseerde multinationals in de telecom, de retail, het bankwezen en de wereld van consumptiegoederen. Ook leidde ik het nationaal innovatieprogramma van onze eigen organisatie.
Voor mij is innovatie investeren in duurzame groei. Onze wetenschappers werken samen met klanten om ruwe data om te zetten in zakelijke inzichten. Daarbij maken ze gebruik van de nieuwste technologieën.
Momenteel werk ik bij de Universiteit van Amsterdam als Professor of Data Science in Auditing (2017) en Director Institute of Executive Programmes (2018).
Edo Roos Lindgreen wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Willem Buijs
Ik vind het leuk om met een team mooie producten en diensten te ontwikkelen en in de internationale markt te zetten en daarmee onze oplossingen te bieden die voor onze klanten toegevoegde waarde creëren.
Bedrijfsactiviteiten
Wij leveren een full service concept voor veilig drinkwater aan boord van schepen en offshore constructies. Daarnaast leveren wij robuuste systemen voor decentrale drink/proceswaterproductiesystemen voor afgelegen gebieden.
Mijn succesformule
Begrijp wat je klant nodig heeft, zet een duidelijke lijn uit en zet mensen in hun kracht.
“Geen woorden maar daden”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Leef je in in de klant.
- Doe wat je belooft.
- Werk met passie en met plezier.
- Doe dat in teamverband.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar ben ik nog steeds CEO van ons bedrijf en leveren wij nog meer producten en diensten in nog meer landen.
Mijn bedrijf: Hatenboer-Water
Mijn LinkedIn
