Dolf Kos
Een gedreven ondernemer, die meerdere bedrijven heeft opgebouwd, overal kansen ziet en kansen grijpt.
Iets over mijzelf
Als ras ondernemer nooit voor een baas gewerkt. Vanaf de zolder kamer een bedrijf opgebouwd tot aan 85 man personeel in 2012. Na de afgeronde HBO studie in 2002 heb ik verschillende bedrijven opgericht, groei meegemaakt, de bijkomende groeipijnen ervaren in verschillende fases, personeel in dienst gehad en helaas zelfs een faillissement meegemaakt.
Als ondernemer ben je een spin in het web. Je moet je bezig houden met alle aspecten; van marketing, sales en management tot aan hrm en finance. Uitdagingen ga ik niet uit de weg en het glas is altijd half vol. Je kunt zo groot worden als je zelf wilt door te focussen op waar je goed in bent en de rest aan de juiste personen te delegeren.
Digital marketing en e-commerce lopen als een rode draad door mijn leven. Nog steeds ben ik succesvol eigenaar van meerdere ondernemingen. Dagelijks adviseer en ondersteun ik MKB bedrijven en enkele multinationals in verschillende branches.
Door de sterke combinatie van jarenlange ervaring, kennis, bedrijfsmatige inzichten en (stakeholder) management vaardigheden, kan ik pragmatische en werkbare oplossingen realiseren.
Mijn succesformule
Online Marketing is cruciaal, focus op je tienen, vergroot je cirkel van invloed, ga voor goud, maar weet ook te relativeren. Quality time counts.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ik vind het belangrijk dat meer mensen doen wat ze leuk vinden. Hier ben je doorgaans ook het beste in. Met één van m’n bedrijven Sales Marketing Group -waar freelancers elkaar samen versterken- wil ik graag ruim 100 ondernemers/freelancers geholpen hebben dit te bereiken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Elwin Spoel
Ik ben sinds 2009 ondernemer met ervaring binnen HR en opleiding gerelateerde diensten. Een groeiende organisatie creëren doe je niet alleen. Door talentvolle mensen om je heen te verzamelen kun je op veel grotere schaal impact maken. Als ondernemer werk ik actief aan een duurzame groeicultuur. Ik vind het belangrijk om mensen verantwoordelijkheid te geven en vanuit verbinding kwalitatieve en innovatieve diensten te ontwikkelen die waardevol zijn voor onze opdrachtgevers.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn organisaties richten zich op personeelsbemiddeling, opleiden, coaching en arbeidsmobiliteit voor de overheid.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Risico’s durven nemen, groeistrategieën, groeicultuur creëren, faciliterend leiderschap, coaching, innovatie, lerende organisatie creëren, aanbesteden en nog veel meer.
Mijn succesformule
Een team opbouwen met een sterke verbinding met elkaar en de doelstellingen van de organisatie. Mensen in hun kracht zetten en een lerende organisatie creëren. Diensten en producten ontwikkelen die je kernpropositie versterken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik 3 vestigingen van mijn organisatieadviesbureau en een digitale leeromgeving voor de overheid waar minimaal 100 organisaties gebruik van maken.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marc Leeuw
Ik ben directeur eigenaar van LEEUW opleidingen een bedrijf dat bijna 60 jaar geleden is begonnen als autorijschool en inmiddels een opleider is op het gebied van mobiliteit en veiligheid.
Bedrijfsactiviteiten
Verzorgen van opleidingen en trainingen op het gebied van mobiliteit en veiligheid.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als je een goed idee hebt waar je volledig achterstaat ga er dan voor, wat anderen er ook van zeggen.
Mijn succesformule
Als iedereen zegt dat iets niet kan gaan we er juist wel voor.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een organisatie dient zich continu aan te passen naar de vraagstukken van het moment om van waarde te kunnen blijven. Door de steeds sneller veranderende wereld is dit een basis voorwaarde geworden. Een hiërarchie beperkt de bewegelijkheid van een organisatie. Gedrag van mensen is hierbij leidend, maar vaak onvoorspelbaar. De cultuur en de juiste inzet van technologie zijn daarmee nog bepalender geworden voor het succes van een organisatie.
Waar sta ik over twee jaar
Ons bedrijf is dan een dynamische organisatie die snel en flexibel kan schakelen in de markt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Feike Sijbesma
Na mijn studies medische biologie en bedrijfskunde begon ik in 1987 bij Gist-Brocades. In 1998 werd Gist-brocades overgenomen door DSM, waar ik in 2000 toetrad tot de Raad van Bestuur.
Ik leidde de overname van vitamine- en fijnchemiebedrijf Roche in 2003. En in 2007 leidde ik als CEO van DSM de transformatie van bulkchemiebedrijf naar lifesciences-and-materialssciences-bedrijf. Ik heb veel te maken met innovatieprocessen en opkomende markten als India en China. Ook houd ik mij bezig met duurzaamheid.
Feike Sijbesma wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn LinkedIn
Larry Verschuur
Ik ben Larry Verschuur en heb al meer dan 27 jaar ervaring in een groothandel van kleding, schoenen en modeaccessoires. In de jaren 1993 tot 1999 heb ik het merk No Fear op de markt gebracht en dit laten groeien in de Benelux tot een netwerk van 650 verkooppunten. Wij hadden een kleine honderd bekende sporters/Nederlanders onder contract die wij beter lieten presteren door No Fear.
Bedrijfsactiviteiten
Groothandel in kleding, schoenen en modeaccessoires.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je met vallen en opstaan een succesvol bedrijf kan leiden.
Mijn succesformule
Face your fears and live your dreams.
” Aut viam inveniam, aut faciam. Ik zal óf een weg vinden, óf er één maken.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vertrouwen en een ander inzicht binnen je bedrijf brengen, vaak zie je dit niet meer door bedrijfsblindheid.
Waar sta ik over 2 jaar
Een goed draaiende groothandel met daarin een eigen kledingmerk.
Mijn bedrijf: Pro4
Mijn LinkedIn
Peter B. Mensing
Bij Booz Allen Hamilton was ik werkzaam tussen 1984 en 2008 als respectievelijk consultant, Vice President en Senior Vice President. Na de splitsing van Booz Allen Hamilton in Booz Allen (VS) en Booz & Company (internationaal) werkte ik nog circa vijf jaar voor het laatstgenoemde bedrijf als Vice President en vervolgens zo’n 1,5 jaar voor Strategy&.
In mijn laatste rol bij het advieskantoor gaf ik leiding aan de Europese tak van het consultancybureau. Na afronding van de integratie tussen PwC en het voormalige Booz & Company ben ik uit de maatschap getreden.
In die ruim 30 jaar heb ik aan tal van opdrachten gewerkt in heel Europa, de Verenigde Staten en Azië voor toonaangevende internationale bedrijven maar ook voor een aantal regionale leiders. Ik heb veel ervaring in de levensmiddelensector, consumer goods, financiële diensten, health technologie en duurzaamheid. Ik zet me in voor meerdere profit en non-profit organisaties, als commissaris voor o.a. Ajax, lid van de Raad van Advies van Ziggo, de Stadsschouwburg, Kysos (e-health) en een aantal foodbedrijven. Daarnaast ben ik als adviseur betrokken bij investeringsfonds PONOOC. Ik ondersteun graag groeibedrijven bij strategie, internationalisering en duurzaamheid.
Peter Mensing wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn LinkedIn
Eric Pouw
Bevlogen, scherp en stimulerend.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben partner bij Solveigh, een bedrijf wat is gespecialiseerd in ondersteuning bij M&A trajecten en Corporate Business development. Hiervoor was ik Algemeen Directeur bij DAS. In deze tijd is DAS gegroeid van 420 medewerkers naar 2000 medewerkers. Van 1991 tot 1997 was ik werkzaam bij ANOZ Verzekeringen. Tussen 1981 en 1991 bekleedde ik verschillende management functies in de gezondheidszorg.
Mijn succesformule
Innovatie in gang zetten door het zelf te doen of via overname.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cees Maat
Ik ben bijna 15 jaar actief in de payroll-/werkgeverschap-branche met meerdere succesvolle bedrijven. Sinds 2016 ben ik mede-eigenaar van The Payingit Group. The Payingit Group helpt organisaties met het plannen, administreren, factureren en uitbetalen van medewerkers. Payingit heeft al drie keer de FD Gazelle prijs gewonnen voor het bedrijf met de snelst groeiende omzet met een 2e plaats als hoogste notering. Onze BHAG is om in 2035 een positieve impact te hebben op de levens van 50.000 medewerkers. Naast The Payingit Group ben ik actief als mentor en investeer ik in meerdere bedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Payingit is een HR/Tech-bedrijf dat zich specialiseert in het verzorgen van zorgeloze HR-diensten op het gebied van werkgeverschap, salarisadministratie, ZZP factoring en personeelsplanning. The Payingit Group is actief in de driehoek arbeid, administratie en uitbetaling. De basis voor onze diensten wordt gevormd door strakke processen en flexibel in te richten software. Deze basis wordt afgetopt met een eigen filosofie op het gebied van service, namelijk niet business-to-business, maar people-to-people. Bij The Payingit Group is menselijk contact hét uitgangspunt voor een prettige samenwerking.
Mijn succesformule
Het succes van een groeibedrijf is voor iedereen hetzelfde en simpel: “Zorgen dat er sneller klanten bij komen dan dat je ze kwijtraakt.” Mijn succes ligt in het hard gas geven en zorgen voor (klant)retentie. Mijn persoonlijke successen zijn altijd vanuit commercie en strategie gedreven.
Vanuit mijn achtergrond in sales denk ik in oplossingen. Ik kan uren nadenken over dingen waaruit vanzelf een strategie ontstaat. Mensen denken vaak dat ik impulsief een antwoord geef, maar dan missen ze dat ik hier al een scenario voor had klaarliggen waar ik al uren op heb zitten broeden. In mijn omgeving wordt ook wel eens gesproken van Plan C(ees). Er ligt altijd een alternatief klaar. Uiteraard een oplossing. Daarnaast is het voor mij dan weer simpel: inspireren, motiveren en gas geven.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het leiden van een scale-up onderneming is niet makkelijk. In elke nieuwe groeifase van je onderneming gaat alles weer kapot. Het proces dat gisteren werkte is het proces dat de groei van morgen remt. De kunst is om alle goeie dingen vast te houden, bottlenecks van nu te lokaliseren en deze op te lossen met de toekomst voor ogen. Ik kijk altijd naar de lange termijn. We onderschatten waar we op de lange termijn toe in staat zijn, terwijl de oplossing vaak heel simpel is. Inmiddels heb ik een schat aan inzichten, nuttige tools en methodieken om je verder te helpen, zodat de fouten die ik zelf al heb gemaakt, jou bespaard blijven.
Waar sta ik over twee jaar
Ik wil de groei van The Payingit Group voortzetten, onze positie in de markt uitbreiden en een omzet behalen van 80 miljoen in het jaar 2022. Ik wil afstand nemen van het dagelijkse management van Payingit en mij meer richten op het meerjarenplan. Buiten Payingit om wil ik mijn tijd steken in ons investeringenbedrijf en het ondersteunen en begeleiden van mijn huidige mentees met hun ondernemingen. Ik ben ervan overtuigd dat iedereen een goede ondernemer kan worden en dat ik daar een nuttige bijdrage aan kan leveren.
