Peter K.D. de Vries
Sterke groei en turnaround van ondernemingen zijn kenmerkend voor mijn carrière. Bij verschillende ondernemingen heb ik groei kunnen initiëren en vervolgens mogen managen. Tegelijk heb ik ook veel ervaringen in het saneren en vervolgens weer opbouwen van ondernemingen, veelal op voordracht van banken of investeringsmaatschappijen.
Bedrijfsactiviteiten
Logistieke dienstverlening / Turnaround management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ten eerste (heel afgezaagd) hard werken. Vervolgens dicht bij je opdrachtgevers en medewerkers staan. De onderneming middels een sterke focus richting geven en tegelijk ‘out of the box’ kunnen denken. Innovatie van producten of diensten is een must om de onderneming te kunnen laten groeien.
Mijn succesformule
Veranderen geeft je de kans om jezelf te verbeteren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Strategisch inzicht, winstgevendheid en groei van je onderneming. Ook ondersteunen en soms een sanering is noodzakelijk om verder te kunnen groeien.
Waar sta ik over twee jaar
In verschillende ondernemingen in de Raad van Advies of commissariaten om de DGA, directie of managers te ondersteunen met de ervaringen die ikzelf opgedaan heb.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Frans van Houten
Voormalig CEO van Philips, board lid Novartis, mede oprichter Graduate Entrepreneur Fund.
Na mijn studie Economie en Business Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en militaire dienst, ben ik in 1986 bij Philips gaan werken. Ervaringen daar omvatten ondermeer wereldwijd leider sales & marketing bank automatisering, CEO van Airvision (een kleine tech firma in California), opzetten van een nieuwe business unit voor digitale consumentenproducten waaronder CD Recording, DVD-Video, co-CEO van de divisie Consumer Electronics.
In 2004 werd ik CEO van NXP Semiconductors. In 2011 kwam ik terug naar Philips om CEO te worden tot 2022. In deze tijd heb ik de purpose en portfolio van Philips veranderd naar een oplossingsbedrijf in gezondheidstechnology. Ik heb gewoond en gewerkt in USA, Singapore, Zweden, Duitsland, Belgie en Nederland. Sinds 2017 ben ik non-executive director van Novartis. Samen met vrienden uit Delft en Rotterdam heb ik het Graduate Entrepreneur Fund opgericht ten behoeve van seed funding van start-ups. Coachen kan ik doen op diverse gebieden waaronder internationale expansie, strategie, innovatie, organisatie, cultuur & leiderschap, aandeelhouder engagement.
Lodewijk van der Borg
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
”Ben met alles sneller dan de concurrentie”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Hans Kornmann
Ik zie mezelf als een innovator maar ook als een doener, een werker. Ik ben praktisch ingesteld.
Bedrijfsactiviteiten
Divitel heeft een schat aan kennis van media technologie en die willen we delen. Als je kennis deelt, krijg je er altijd iets voor terug. Het leidt tot innovatie en innovatie tot economische groei. Ook investeren in persoonlijke ontwikkeling draagt bij aan een beter groeiend bedrijf. Daarom kunnen mensen bij mij in het bedrijf een mentor/ klankbord in de arm nemen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Innovation is a must.
Mijn succesformule
Zoek een winnende strategie, die naadloos past.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Visie creëren, de juiste mensen bij elkaar brengen, cash binnen halen en daadwerkelijk doen.
Waar sta ik over twee jaar
Global Innovator.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Diederik Benders
Geen moneymaker, maar een bouwer. In 2005 gestart met mijn compagnon en jeugdvriend. In de eerste 10 jaar met heel veel pijn, tegenslag en moeite gegroeid naar een bedrijf met 18 medewerkers . In 2015 de geboorte van ons ‘hernieuwde’ ondernemerschap. Met de ervaringen van de eerste 10 jaar in de jaren daarna gegroeid naar een bedrijf met 100+ medewerkers, actief in verschillende landen. Vader van 3 kinderen en gelukkig man. Wielrenner en voetballer.
Mijn bedrijfactiviteiten
Enterprise SaaS voor professionele dienstverleners in de sociale zekerheid, maakindustrie en healthcare.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Een torenhoge ambitie combineren met scherpe aandacht voor de inhoud en details. Zorg ervoor dat iedereen in het bedrijf weet welke kathedraal je samen aan het bouwen bent en dat iedereen hier hetzelfde enthousiasme voor voelt.
“Ondernemen is jezelf iedere dag uitdagen weer een beetje beter te worden“
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Iedere dag jezelf afvragen: doen we het goed genoeg? Ben ik goed genoeg voor mijn mensen, ben ik slim genoeg om alle ontwikkelingen op tijd te zien en mijn strategie hierop aan te passen, zonder koersvastheid te verliezen? Doel (bijna) behaald? Dan moeten we ambitieuze nieuwe doelen stellen! Maar bovenal: bekritiseer en concretiseer je ambitie. Als ondernemer kun je (in mijn beleving) alleen succesvol zijn als je de grote lijnen van strategie combineert met het perfectionisme van de details.
Waar sta ik over 2 jaar
Hopelijk nog steeds gezond en gelukkig met mijn gezin en met een grotere rimpeling in het water door een verdubbeld bedrijf.
Mijn bedrijf: Otherside Software
Mijn LinkedIn
Leonardo Caracas
Resilience is my core strength. I love creating business ideas and testing them out, but I know the importance of the everyday grind and push you need to succeed. I have been able to successfully internationalise a business and scale by a lot of hard work and resilience. Now I own and operate a portfolio of e-commerce businesses under the same logic.
Bedrijfsactiviteiten
E-commerce business accelerator and investor
Wat heb ik geleerd als ondernemer
You need to grown into someone new constantly, otherwise you will be left behind or ultimately fail.
Mijn succesformule
10% inspiration, 90% transpiration
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
I was able to bootstrap a company from 0 to 8 figures in 3 years in the e-commerce space. I have relevant experience in growth hacking, internationalisation and online businesses. We were also able to grow an organisation from scratch to now over 200 people in 5 different offices”. Now I manage a portfolio of brands across different markets and niches in the e-commerce space.
Waar sta ik over twee jaar
Involved in managing a multi-brand portfolio of companies.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kees Thoutenhoofd
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Doen en je niet laten gek maken door poespas!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Leone Menne
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Succesvol ondernemen is op het juiste moment de goede beslissing nemen.”
