Edwin Kennedy
Mijn bio
Al jaren richt ik mij op nationale en internationale groei, commercie en innovatie in de IT-sector. Ik heb diverse bedrijven succesvol laten groeien, van de grond af tot meer dan 1600 medewerkers. Daarnaast heb ik ervaring met het opzetten en versterken van afdelingen en bedrijven, wat heeft geresulteerd in de verkoop van verschillende ondernemingen.
Ik kan jou helpen met
Expertises
SALES EN MARKETING
SCHAALBAARHEID
LEIDERSCHAP
INNOVATIE
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
Dutch Cloud Community
Edwin Kennedy, de nieuwe Algemeen Directeur van Dutch Cloud Community, benadrukt het belang van kennisdeling en zet zich in voor de groei van de vereniging. Onder zijn leiding richt de organisatie zich op netwerken, belangenbehartiging en ondersteuning via werkgroepen en kennissessies. Kennedy, met een lange internationale carrière, ziet zichzelf als onderdeel van een gemeenschap waar leren en delen centraal staan.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martin van den Broek
Mijn bio
Ik ben nu 6 jaar ondernemer na een management buy-out van het bedrijf waaraan ik al geruime tijd leiding gaf. Na de verkoop van een bedrijfsonderdeel in 2015 hebben we UP learning omgebouwd tot een toonaangevend digital agency op het gebied van online leeroplossingen. Met een team van bijna 40 gedreven professionals bedienen we vele mooie logo’s in Nederland en België.
Ik kan jou helpen met
Expertises
FINANCIEEL MANAGEMENT
BEDRIJFSOVERNAME
LEIDERSCHAP
SCHAALBAARHEID
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
NRC
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cas van Arendonk
Mijn bio
Met 24 jaar ervaring in de organisatieadviesbranche heb ik zes organisaties opgericht, allen gericht op het maken van impact. Onze klanten zijn uitsluitend middelgrote en grote bedrijven. Ik organiseer al 15 jaar lang driemaal per jaar sessies exclusief voor directie- en RvB-niveau, en jaarlijks een CEO-diner met 85 deelnemers. Het omgaan met mensen blijft mij boeien en gedurende 24 jaar werk ik samen met vier medepartners die nog steeds goede vrienden zijn. Dit zegt volgens mij veel over hoe wij in het leven staan en met elkaar omgaan.
Op dit moment werk ik bij Kyden, waar we met meer dan 200 medewerkers talloze organisaties helpen. Onze klantenkring omvat onder andere ASML, AholdDelhaize, Schiphol, het Ministerie van Defensie, de gemeenten Den Haag en Amsterdam, VGZ, AkzoNobel, de Belastingdienst en Boskalis.
Ik kan jou helpen met
Expertises
STRATEGIE
DUURZAAMHEID
LEIDERSCHAP
SALES EN MARKETING
Mijn succesformule
Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.
Content
Fields
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Imke Arts
Mijn bio
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer en heb in het verleden bedrijven gehad in de juridische dienstverlening. Tegenwoordig onderneem ik binnen het veld van sociale veiligheid en helpt mijn huidige bedrijf organisaties met het voldoen aan wet- en regelgeving op dit vlak, het introduceren van externe vertrouwenspersonen, en vooral preventie. Daarnaast ben ik commissaris, geef ik regelmatig gastcolleges en probeer ik mezelf steeds te blijven ontwikkelen. Ik ben 4 keer FD Gazelle geweest, sta vele malen op de lijst van The Next Women 100, en ben genoemd in de Sprout Challenger 50.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
BOEIEN EN BINDEN
Mijn succesformule
Altijd blijven leren en interesse houden in toekomstige ontwikkelingen.
Content
Regio Business
Mijn bedrijf
Ambassadeur van
Mijn LinkedIn
Marco van Zijverden
Mijn bio
Marco van Zijverden, voorzitter van de Raad van Advies van de Dutch Flower Group (DFG), is opgegroeid in de bloemenhandel ondanks de waarschuwingen van zijn vader om dat niet te doen. DFG is de grootste bloemen- en plantenexporteur ter wereld, met 30 handelsbedrijven in 12 landen en 2.500 medewerkers. Onder zijn leiding heeft DFG in 2017 bijna anderhalf miljard euro omzet gedraaid en werd het in 2018 uitgeroepen tot het Beste Familiebedrijf.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
MARKETING EN SALES
Mijn succesformule
Keep it simple & stupid. Haal de juiste mensen naar binnen en laat ze meedelen in het succes.
Content
Aalsmeervandaag
VNO NCW
Van Zijverden benadrukt het harde werk en de precisie die nodig zijn in de bloemenbranche en vertrouwt sterk op zijn intuïtie bij het nemen van beslissingen. Ondanks de hoge eisen van het werk, haalt hij voldoening uit de prestaties van zijn bedrijf en het zien van de trots bij zijn medewerkers. Naast zijn rol bij DFG, blijft hij betrokken bij sport en het welzijn van zijn werknemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas van Petten
Mijn bio
Ruim 10 jaar geleden lanceerde ik samen met een compagnon Bambuu. Groeimakers. Een strategisch marketingbureau voor MKB bedrijven in Nederland. In 2023 heb ik het stokje overgedragen aan een nieuwe MT en ben ik op de achtergrond alleen nog als adviseur actief en besteed ik nu vooral mijn tijd aan nieuwe proposities en het helpen van andere ondernemers. Een van mijn nieuwe initiatieven is BAI.agency. Met dit bureau helpen we bedrijven een visie te vormen over de impact van AI voor hun business model en helpen we ze AI te omarmen als business opportunity.
In een kleine 10 jaar tijd bracht ik Bambuu naar een bedrijf van ruim 30 FTE en een bruto marge van ruim 3 mio. In deze periode won Bambuu elk jaar een FD Gazellen award en eindigde we meermaals in de top 5 van de Emerce100, waarvan twee keer bovenaan.
Ik kan jou helpen met
Expertises
OPERATIE
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Als ondernemer weet ik goed de vertaling te maken van ideeën naar uitvoering. Dit geldt voor kleinere projecten, maar ook voor complete ondernemingsplannen. Wat moet er wanneer gebeuren als je over 5 jaar op punt x wil zijn? Door mijn marketingachtergrond ben ik ook in staat om mee te denken over hoe je het beste de markt kan aanvliegen en als kers op de taart kan ik je ook meenemen in de ontwikkelingen rondom AI en hoe deze jouw bedrijf zullen raken.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nico van Dijk
Ik geloof dat ondernemen en leiding geven anders kan. Namelijk met een doel én met gevoel. Voor de zaak en voor mensen, bewust ondernemen en leidinggeven. Ik richt mij op het ondersteunen van ondernemers en leidinggevenden. Noem het een mentor voor mannen (en vrouwen) die kiezen voor bezield ondernemerschap of leiderschap. In beweging met bedrijf én bewustzijn.
Na 15 jaar in diverse internationale commerciële en directie functies heb ik de laatste 5 jaar als ondernemer diverse rollen vervuld. Dat deed ik als tijdelijke ondersteuning in managementfuncties of als consultant voor bedrijfsverkoop of -aankoop. Ik heb twee bedrijven (gehad). Één is in de medtech en 1 gericht op de energie transitie. Momenteel ben ik aandeelhouder en CEO van een bedrijf in de maakindustrie genaamd Resilicon. Een enorm gaaf maar ook belangrijk project.
Naast mijn specifieke achtergrond heb ik door mijn werkzaamheden bij financieringsronden en M&A een uitstekende financiële kennis. Ik ben trots op de successen die ik heb geboekt als ondernemer en werknemer maar ik heb nog meer geleerd van de uitdagingen die op mijn pad kwamen. Graag zet ik mijn kennis en kunde in bij ondernemers, leidinggevenden en organisaties met een specifiek project of vraag zoals; groeiambitie, financiering of een verandertraject. In mijn begeleiding mag je verwachten dat ik ook met jou als persoon aan de slag ga en het team waar je mogelijk mee werkt. Om dat proces te ondersteunen heb ik onder andere een opleiding systemisch begeleiden van teams & organisaties gedaan en een opleiding gericht op Human Design voor zakelijke inzet
Bedrijfsactiviteiten
Advies op strategie, financiering, team ontwikkeling en commerciële uitbouw.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je het meeste leert van je fouten en uitdagingen. Ik zie veel beginnende ondernemers ook in dezelfde valkuilen stappen.
Mijn succesformule
Naast sturen op financiële en commerciële markers toeleggen op teams, cultuur en structuur. De combinatie met mensgericht werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je ondernemingen bouwt, voor jezelf de balans bewaard en de juiste keuzes maakt; strategisch en in team building.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik mijn volgende onderneming succesvol opgebouwd en voorbereid op een financieringsronde of exit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Maarten Goedmakers
Ambitieuze ondernemer met bewezen track record. Ex- Co-Founder en -CEO in de IT-staffing sector en geleerd om in 5 jaar van niets naar 100+ man te groeien en een exit te realiseren – verkocht aan concurrent Linden-IT, waar ik nu de integratie leidt. Sterk in strategie omzetten naar operatie, teams te bouwen en te excelleren, en een sales plan neer te zetten om je doelen te behalen. Buiten mijn professionele leven ben ik graag in de bergen en geniet ik van alles van wandelen en rots-/ijsklimmen tot toerskiën. Mijn ultieme droom is het beklimmen van de Mount Everest.
Bedrijfsactiviteiten
IT Detachering
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als je groei wil realiseren is het essentieel om goede doelen te stellen voor jezelf en je bedrijf. Zorg dat je een jaarplan/budget maakt en hier planmatig naar toewerkt. Daarbij komt dat niets vanzelf gaat, je zult veel werk eerst zelf moeten doen voordat je het uit handen kan geven bij het opschalen van je bedrijf.
Mijn succesformule
Stel ambitieuze doelen en doe er daarna alles aan in je macht om deze te bereiken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Inzicht geven over het maken van de juiste groeiplannen en dit vertalen naar operatie.
- Inzicht geven in sales strategieën om je groeiplan te behalen.
- Inzichten over manage en groeien van je huidige / toekomstige team.
- Inzichten over hoe het is om je bedrijf te verkopen en te integreren.
Waar sta ik over twee jaar
Succesvol de integratie bij Linden-IT hebben afgerond en een nieuwe divisie hebben opgezet en goed draaiend te hebben. Daarnaast heb ik alweer een of meerdere nieuwe bedrijven opgezet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Alex Hoeksma
Ervaren ondernemer en manager in de IT sector. Actief als angel investeerder bij verschillende start-ups en scale-ups. Na 15 jaar als manager in de software sector gewerkt te hebben ben ik in 2011 mijn eigen bedrijf, Luminis Rotterdam, gestart, samen met de Luminis Groep. In 2016 heb ik ook een aanmerkelijk belang genomen in Luminis Nederland. Eind 2020 heb ik besloten om te stoppen als directeur van Luminis Rotterdam. In 2022 heb ik al mijn aandelen verkocht aan Luminis International. In 2021 heb ik InnSpire Software Engineering opgericht, een dochteronderneming van de InnSpire Groep en ben er aan de slag gegaan als directeur. Ik heb een sterke technologische en financiële achtergrond en diepgaande kennis van de IT-markt. Ik ben resultaat- en doelgericht en sterk in het creatief omgaan met uitdagingen. Naast het leiden van een bedrijf haal ik veel energie uit business ontwikkeling, het stimuleren van persoonlijke groei bij collega’s in het bedrijf en het bevorderen van samenwerking met partners en klanten.
Bedrijfsactiviteiten
InnSpire Software Engineering is een dochteronderneming van de InnSpire Groep. InnSpire is een organisatie die zijn klanten inspireert om high performant teams te ontwikkelen. Het Software Engineering guild levert enthousiaste developers die passie hebben voor techniek en voor het eindresultaat. We werken mee aan software oplossingen die klanten en stakeholders vooruit helpen. Naast het Software Engineering guild bestaat InnSpire uit een Agile guild, een Product Owners guild en een Test guild en een Low Code Guild.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemen is 20% inspiratie en 80% transpiratie. Hard werken, fouten maken, leren en het nog een keer proberen. Wees authentiek en durf je kwetsbaar op te stellen. Geef je medewerkers vertrouwen en vrijheid.
Mijn succesformule
Mijn succesformule is een combinatie van innovatie, visie en leiderschap. Ik investeer in veelbelovende startups, wat niet alleen mijn netwerk uitbreidt, maar ook mijn kennis van opkomende trends en technologieën vergroot. Door samenwerking en een scherp oog voor talent vorm ik sterke teams die excelleren. Mijn proactieve benadering van uitdagingen, gecombineerd met mijn vermogen om risico’s te nemen en kansen te benutten, heeft geleid tot duurzame groei en succes in mijn ondernemingen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Innovatie is cruciaal: Blijf altijd op zoek naar nieuwe technologieën en trends om je bedrijf te verbeteren en voorop te blijven lopen.
- Visie en strategie: Een duidelijke visie en een goed uitgewerkte strategie zijn essentieel voor duurzame groei
- Netwerken: Investeer tijd in het opbouwen en onderhouden van een sterk netwerk; dit kan deuren openen en nieuwe kansen creëren.
- Teamwork: Omring jezelf met getalenteerde mensen en bouw een sterk team dat je visie deelt.
- Risico’s nemen: Wees niet bang om risico’s te nemen, maar zorg ervoor dat ze goed doordacht zijn.
- Leer van falen: Zie mislukkingen als leermomenten en gebruik ze om sterker terug te komen.
- Mentorship: Geef terug aan de gemeenschap door opkomende ondernemers te begeleiden en te ondersteunen.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar zie ik mezelf als een nog succesvoller speler in de ICT-sector, met verdere uitbreiding van mijn portfolio van investeringen. Mijn bedrijf zal blijven groeien en innoveren. Daarnaast zal ik mijn netwerk blijven versterken en nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan, waardoor ik mijn impact in de sector verder vergroot. Ik blijf ook een mentor voor opkomende ondernemers, blijf hen helpen hun potentieel te realiseren en bij te dragen aan de groei van het technologische ecosysteem