In dit bericht kijken wij – zoals zovelen – nog even terug op 2022. Voor de meesten een raar en bewogen jaar. Niet in de laatste plaats door het plotselinge overlijden van onze partner Joop de Jong van Port4Growth (zie de eerdere in memoriam). Maar als we het bij nlgroeit houden, zien we dat we ondanks de veranderingen in de wereld als organisatie een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt.
Innovatie is in een crises vaak het eerste wat stilgezet wordt. Het is echter vaak de basis van de successen van je bedrijf de komende jaren. nlgroeit oprichter Kees de Jong zegt er het volgende over:
Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? Vier factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.
Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.
Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.
Wie heb je nodig in je eerste management team? Een aantal jaren geleden bezocht Gerard Werkhoven in Orlando USA een congres over ondernemerschap. Op de eerste ochtend stapt er een man op het podium en hij start zijn verhaal met: voor een succesvol bedrijf heb je drie mensen nodig.
Anna-Maria Giannattasio is half Italiaans, opgegroeid in Amsterdam-Noord en onderneemster in hart en nieren. Ze is trotse eigenaar van PUUR events, een evenementenbureau in de breedste zin van het woord. Met haar team organiseert Giannattasio jaarlijks 4800 grote en kleine evenementen op maat. Het bedrijf kent al jaren gestage groei. Maar dit jaar is alles anders, de hele evenementenbranche ligt plat. Ze vertelt het verhaal van PUUR events, over hun groei en over hoe zij de coronacrisis doorstond.
Kees de Jong maakte in samenwerking met MKB Brandstof een serie podcasts met inspirerende ondernemers. In openhartige gesprekken vertellen deze ondernemers over de groei van hun bedrijf. Hoe gingen zij om met tegenslag? Waar liepen zij tegenaan? Hoe leerden zij los te laten? Laat je inspireren door deze ondernemerslessen.
De Ondernemer interviewde nlgroeit mentor Erik Joosten over gezonde groei en zijn rol bij het Groeicollege. Erik startte in 1994 met de Arion Group, waarmee hij ondersteunende medische apparaten maakt. Een succes: 27 jaar later blijkt de groei ieder jaar rond de 30 procent te zitten. Joosten zelf heeft zich ondertussen vrij gemaakt uit de ‘dagelijkse gang van zaken’.
Groeimasters is een serie online masterclasses die jou helpen om verder te groeien. In deze aflevering: Leiderschap
Ruim 30 jaar geleden ben ik gestart met een zakenpartner en heb ik altijd in de handel gezeten, met name in de import van non-foodartikelen uit China. Deze artikelen leverden we vooral aan de non-food discount retail. Het bedrijf is langzaam uitgegroeid tot een belangrijke importeur met ongeveer 85 medewerkers en een omzet van €85 miljoen.
Goed kijken en luisteren naar de mogelijkheden in de markt en daarop inspelen. Strategie bepalen hoe verder te groeien en hier ook de tijd voor nemen. In een groeifase ook juiste professionals om je heen verzamelen zodat het bedrijf ook die groei kan waarmaken.
Flexi Trading BV, Owner / Managing Director
RMS europe bv, Owner / Managing Director
Creative Craft Group, Owner / Managing Director
Ik onderneem al ruim 10 jaar en heb ervaring in diverse branches, waaronder online marketing, webontwikkeling, duurzame producten en horeca. Samen met mijn zakenpartner heb ik Wemessage opgericht, een full-service marketing- en webbureau dat we vanaf de grond hebben opgebouwd tot een miljoenenbedrijf. Inmiddels bestaat het team uit 30 professionals, en we richten ons op maatwerkoplossingen voor klanten. Naast Wemessage ben ik actief in andere ondernemingen, zoals Eerlijk Koffie (duurzame koffieproducten). Ook heb ik een investeringsmaatschappij opgezet en hebben wij inmiddels 2 participaties. Wat mij een goede mentor maakt, is dat ik niet alleen een breed netwerk en jarenlange ervaring in het ondernemerschap heb, maar ook een sterke drang om anderen te helpen groeien. Mijn ondernemersreis begon zonder een ondernemersachtergrond of mentoren. Hierdoor begrijp ik de uitdagingen waar veel ondernemers tegenaan lopen. Dit maakt mij niet alleen een ervaringsdeskundige, maar ook een mentor die anderen kan inspireren om door te zetten en hun doelen te bereiken.
Mijn succesformule is een combinatie van doorzettingsvermogen, focus en het bouwen van duurzame relaties. Voor mij begint alles met een duidelijke visie: weten wat je wilt bereiken en waarom. Die visie vertaal ik naar concrete doelen en een strategie om die stap voor stap te realiseren. Daarnaast geloof ik in de kracht van een sterk team. Ik stel mensen in staat om het beste uit zichzelf te halen door duidelijke communicatie, vertrouwen en samenwerking. Succes bereik je niet alleen; het is het resultaat van een gezamenlijke inspanning. Een ander belangrijk onderdeel van mijn succesformule is wendbaarheid. De wereld verandert snel, en als ondernemer moet je kunnen anticiperen en flexibel blijven. Ik zie uitdagingen niet als obstakels, maar als kansen om te leren en te groeien. Tot slot draait mijn succesformule om waarde toevoegen. Of het nu gaat om klanten, medewerkers of partners, ik geloof dat oprechte betrokkenheid en het leveren van kwaliteit de basis zijn voor duurzame groei. Deze aanpak heeft mij geholpen om vanuit niets een miljoenenbedrijf op te bouwen en tegelijkertijd andere ondernemers te inspireren en ondersteunen in hun reis.
WeMessage, Mede-eigenaar
SMG Investments, Eigenaar
Ik onderneem al sinds 2014, toen ik mijn eerste startup, Find Your Look, oprichtte: een fashion-techbedrijf dat vrouwen hielp met gepersonaliseerde stijladviezen. Sindsdien heb ik diverse (internationale) leidinggevende en strategische rollen vervuld binnen de digitale transformatie van banken en fintech, waaronder directie- en MT-rollen bij Knab (team van 350 personen), Moneyou (ABN AMRO; team van ongeveer 80 personen in 4 landen) en FIBR (team van 50 personen). In 2022 heb ik Scale-up Leadership opgericht, waar ik samen met mijn scale-expertcollega’s schaalbare groeistrategieën ontwikkel voor digitaal gedreven scale-ups die klaar zijn voor hun volgende groeifase. Denk hierbij aan visie, strategie, waardepropositie, maar ook het omzetten van strategie naar actie. Ik combineer mijn ervaring in leiderschap en strategie met een mensgerichte aanpak om ervoor te zorgen dat medewerkers eigenaarschap nemen en ambities worden gerealiseerd.
Mijn succesformule bestaat uit drie pijlers: een heldere groeistrategie, sterk leiderschap en het bouwen van zelfsturende teams die verantwoordelijkheid nemen door de juiste gesprekken te voeren. Door ambitie te koppelen aan een duidelijke visie en strategie, en dit te verbinden met het menselijke aspect, creëer ik duurzame groei en rust binnen organisaties. Het team wordt zelf in staat gesteld om keuzes te maken, waardoor de founder of het MT weer tijd krijgt om aan het bedrijf te werken.
Member SER Topvrouwen
CCO | Chief Customer Engagement & Commerce a.i. | Board Member at Knab
Co-founder Scale-Up Leadership
Ik ben gegroeid vanuit financiële functies bij een multinational in de energie naar nu ondernemer/directeur van twee logistieke bedrijven, waarvan één in warehousing/transport en de andere in de e-commerce fulfilment.
Warehousing/transport & E-commerce fulfilment
Oplossingsgerichtheid, flexibiliteit, snel beslissen (en dus snel het impact op je resultaat kunnen inschatten) maar toch altijd kwaliteit kunnen leveren die je belooft.
Flexibel zijn en doen wat je belooft.
Ervaring, reflectie, prioriteiten stellen
Meerdere vestigingen in Nederland
Het bouwen van sterkte teams en het ontwikkelen van een GTM strategie.
Met meer dan 25 jaar ervaring richt ik mij op nationale en internationale groei, commercie en innovatie in de IT-sector. Ik heb diverse bedrijven succesvol laten groeien, van start-ups, tot scale-ups en organisaties met meer dan 140.000 medewerkers. Mijn expertise ligt in het opzetten en versterken van afdelingen en bedrijven, wat heeft geresulteerd in de verkoop van verschillende ondernemingen.
Als auteur van ‘Small Talk about Big Deals’ deel ik praktische inzichten over sales, onderhandeling en commercieel leiderschap. Daarnaast treed ik regelmatig op als spreker en adviseur over sales, onderhandeling en commercieel leiderschap, gebaseerd op de inzichten uit mijn boek.
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid binnen je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is op de bedrijfsdoelstellingen. Ik werk vanuit het gezegde: ‘In elke kunst zijn de grootmeesters eerst leerling geweest’.
Oprichter van 2 internationale consultancy bedrijven gespecialiseerd in sales transformatie, groeistrategie en executive coaching. Samenwerkingen met bedrijven als Sanoma, Sentia (nu Accenture), Eurofiber, The Datacenter Group, HackShield en Dux Group
Hervormde de bedrijfsvoering om klantrelaties te versterken en nieuwe inkomstenstromen te genereren. Herpositioneerde Codit Netherlands als toonaangevende Microsoft Azure Cloud-specialist.
Leidde een commerciële transformatie, wat resulteerde in een verdubbeling van de omzet. Breidde het strategische partnernetwerk uit met AWS, Azure en Google.
Positioneerde TDCG als de grootste Nederlandse datacenter speler en voerde een succesvolle acquisitiestrategie uit, wat leidde tot bedrijfsuitbreiding.
Praktische inzichten in sales, onderhandeling en commercieel leiderschap. Gebruikt in business schools en sales training programma’s. Keynote spreker en expert bij zakelijke evenementen en universiteiten.
Ondersteuning van jongvolwassenen met autisme.
Ik ben nu 6 jaar ondernemer na een management buy-out van het bedrijf waaraan ik al geruime tijd leiding gaf. Na de verkoop van een bedrijfsonderdeel in 2015 hebben we UP learning omgebouwd tot een toonaangevend digital agency op het gebied van online leeroplossingen. Met een team van bijna 40 gedreven professionals bedienen we vele mooie logo’s in Nederland en België.
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Met 24 jaar ervaring in de organisatieadviesbranche heb ik zes organisaties opgericht, allen gericht op het maken van impact. Onze klanten zijn uitsluitend middelgrote en grote bedrijven. Ik organiseer al 15 jaar lang driemaal per jaar sessies exclusief voor directie- en RvB-niveau, en jaarlijks een CEO-diner met 85 deelnemers. Het omgaan met mensen blijft mij boeien en gedurende 24 jaar werk ik samen met vier medepartners die nog steeds goede vrienden zijn. Dit zegt volgens mij veel over hoe wij in het leven staan en met elkaar omgaan.
Op dit moment werk ik bij Kyden, waar we met meer dan 200 medewerkers talloze organisaties helpen. Onze klantenkring omvat onder andere ASML, AholdDelhaize, Schiphol, het Ministerie van Defensie, de gemeenten Den Haag en Amsterdam, VGZ, AkzoNobel, de Belastingdienst en Boskalis.
Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.
Het executive team van Kyden, bestaande uit Harry de Haas, Stefanie van de Griendt, Roy Klaassen en Joris van Gils, zet zich in om de handrem van de duurzaamheidstransitie te halen. Met 175 medewerkers streeft Kyden ernaar om een prominente positie op de Europese markt te veroveren en bedrijven te begeleiden naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering. De gevestigde merken Kirkman Company, YSE en Dialogue blijven voorlopig bestaan, maar zullen op termijn volledig opgaan in Kyden.
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer en heb in het verleden bedrijven gehad in de juridische dienstverlening. Tegenwoordig onderneem ik binnen het veld van sociale veiligheid en helpt mijn huidige bedrijf organisaties met het voldoen aan wet- en regelgeving op dit vlak, het introduceren van externe vertrouwenspersonen, en vooral preventie. Daarnaast ben ik commissaris, geef ik regelmatig gastcolleges en probeer ik mezelf steeds te blijven ontwikkelen. Ik ben 4 keer FD Gazelle geweest, sta vele malen op de lijst van The Next Women 100, en ben genoemd in de Sprout Challenger 50.
Altijd blijven leren en interesse houden in toekomstige ontwikkelingen.
