De groeitips van Jacques van den Broek, Randstad
In 2014 werd Jacques van den Broek CEO van Randstad. Tijdens zijn loopbaan heeft hij een belangrijke les geleerd: houd altijd oog voor je medewerkers en hun sociale omgeving. Bekijk zijn groeitips.
Exponential Organizations: waarom nieuwe organisaties 10 keer beter, sneller en goedkoper zijn
In een tijd waarin ontelbaar veel nieuwe mogelijkheden en kansen zich voordoen, is een nieuw soort business opgestaan: de Exponentiële Organisatie. Deze bedrijven zijn in staat een groeicurve te laten zien die exponentieel is, dankzij de integrale toepassing van onder andere communities, big data, slimme algoritmes en nieuwe technologieën. Zij laten de traditionele lineaire bedrijven ver achter zich.
Salem Ismail, Yuri van Geest en Mike Malone onderzochten honderden startups en tientallen ceo’s van de snelstgroeiende organisaties, van Airbnb, Netflix, Tesla en Waze tot Arianna Huffington, Tim O’Reilly en Chris Anderson. In dit boek brengen ze de ontwikkelingen op organisatie- en technologisch gebied in kaart en komen met een raamwerk van interne en externe factoren waarmee elke organisatie, of het nou om een startup of een multi-national gaat, een Exponentiële Organisatie kan worden.
5 nieuwe must-reads voor ondernemers (zomer 2021)
Groeisprong: praktische levensgids voor persoonlijke en professionele groei – Regi Melcherts
Regi Melcherts is oprichter van de Strategisch Coachen Groep (SCG) en verzorgt opleidingen, coaching en mediation op het gebied van persoonlijke, professionele, team- en organisatiegroei. In zijn werk merkte hij dat je levensloop, loopbaan, relaties, team en je bedrijf zich ontwikkelen volgens patronen. Die kunnen succesvol zijn en groei stimuleren. Maar op een dag merk je dat ze niet meer voldoen. Je groeit niet meer, oude patronen staan je in de weg. Dan is het tijd om te bewegen naar een nieuwe balans. Dit boek helpt jou bij het maken van jouw groeisprong, met inspirerende vragen, herkenbare voorbeelden en praktische oefeningen.
De 9 succesfactoren van de BV Natuur: survivalgids voor bedrijven – Ylva Poelman
Vraag jij je wel eens af wat je moet doen om je bedrijf te laten overleven? Haal dan eens je inspiratie uit de natuur. Energietransities, informatierevoluties, klimaatverandering, technologische revoluties, innovatie, diversiteit, zelfsturing, leiderschap, fake news, circulaire economie, de BV Natuur heeft het allemaal al eens bij de hand gehad. De parallellen met de grote uitdagingen van onze tijd liggen dan ook voor het oprapen. En als iets haar toekomstbestendigheid illustreert, dan is dat wel haar lange bestaan. Ondanks de vele (catastrofale) veranderingen waarmee ze is geconfronteerd, is ze al een slordige 4 miljard jaar non-stop in bedrijf: een indrukwekkende successtory. Origineel boek boordevol inspiratie voor bedrijven en leiders om creatief om te gaan met een steeds veranderdende wereld.
Futurize! Omgaan met megatrends en disruptors: Het praktische handboek voor de toekomstgerichte CEO РJulie Lindthorst, Andr̩ de Waal
Wij mensen houden meestal niet van veranderingen. Terwijl: soms is het juist goed om alles wat je weet en kent eens goed onder de loep te nemen. Megatrends en disruptors worden vaak ervaren als bedreigingen voor toekomstige organisatiegroei of zelfs voor het voortbestaan van de organisatie. Maar dat is een te eenzijdig beeld: grote veranderingen of plotselinge verstoringen zoals een pandemie bieden ook kansen. Maar dan moet je wel weten hoe je deze kansen kunt benutten. Om organisaties hierbij te helpen hebben André de Waal en Julie Linthorst de belangrijkste megatrends en disruptors geïdentificeerd, de effecten van deze veranderingen geëvalueerd en beschreven hoe organisaties daarop kunnen reageren. Een must voor managementteams, leiders van de toekomst en iedereen die zich bezighoudt met het thema future of work, personeelsmanagement en innovatie.
Op koers op karakter: Acht organisatie-kwaliteiten voor een blijvende flow – Sylvia Vrugt
Hoe hou je je organisatie op koers, en zorg je dat je niet meegesleurd wordt in de waan van de dag? Sylvia Vrugt helpt je in haar boek op koers te blijven, en niet uit het oog te verliezen waar je met je bedrijf naartoe werkt. Je krijgt handvatten om de koers en het karakter van je organisatie tot één consistent geheel te smeden. Daarnaast toont ze aan de hand van vele praktijkvoorbeelden aan wat een enorme boost het geeft als dit lukt. Met behulp van haar model van acht samenhangende kwaliteiten komen organisaties in een blijvende, positieve flow en worden ze sterk, wendbaar en betekenisvol voor alle betrokkenen.
New Female Leader: Het handboek voor nieuw leiderschap vanuit je eigen waarden – Caroline Glasbergen
Hoe kun je als vrouw vanuit je eigen waarden leiden in een nog altijd grotendeels masculiene omgeving? Dat is een vraag waar veel vrouwelijke ondernemers tegenaan lopen. We leven nog steeds in een maatschappij waarin het mannelijke uitgangspunt de norm is, en waarin het stereotiepe beeld van een leider een charismatische, zelfverzekerde, witte, hoogopgeleide man is, die vanaf de top van de organisatie zijn team aanstuurt. Ook vrouwen die leiding geven lijken zich – vaak onbewust – te conformeren aan dit stereotiepe beeld. In New Female Leader geeft Caroline Glasbergen concrete handvatten voor hoe je als vrouw kunt leiden én bij je eigen waarden blijft. Ze laat inspirerende vrouwelijke rolmodellen aan het woord, geeft tips om het op jouw manier te doen en haalt relevante onderzoeken aan, zodat je tot je eigen authentieke definitie van leiderschap kunt komen.
Podcast: “We zaten tot ’s nachts contracten op te stellen”
Vanuit zijn ervaring als ondernemer en ondernemerscoach van nlgroeit praat Kees met Heidi over de toekomst van Babassu. Ze bespreken haar wensen en doelen. En hij vraagt door naar haar (echte) reden niet mee te willen met de “commerciële massa”. Ze praten over de obstakels en valkuilen bij snelle groei van een onderneming. Kees geeft advies over hoe je verder kan schalen en veelgemaakte fouten kan voorkomen.
Kees de Jong maakte in samenwerking met MKB Brandstof een serie podcasts met inspirerende ondernemers. In openhartige gesprekken vertellen deze ondernemers over de groei van hun bedrijf. Hoe gingen zij om met tegenslag? Waar liepen zij tegenaan? Hoe leerden zij los te laten? Laat je inspireren door deze ondernemerslessen.
De Mentorboost Podcast – Aflevering 8, Bjorn Stolte
In deze aflevering geeft Bjorn Stolte van IN10 antwoord op de groeivraag; Met mijn bedrijf innoveren, hoe pak ik dit aan?
Beluister aflevering 8 van de Mentorboost podcast:
Soundcloud
Spotify
(Klik op het Spotify logo om naar de volledige podcast te luisteren)
Zo ontwikkel je collectieve groeivaardigheden
Een organisatie of bedrijf kan alleen groeien, als alle betrokken partijen meedoen. Alle neuzen moeten dezelfde kant op staan. Vaak stagneert groei in bedrijven na een eerste spurt. Maar wanneer je groeiambities en -kwaliteiten weet in te bedden in je organisatie, dan is het een stuk eenvoudiger om je groei vast te houden.
Drie belangrijke elementen
Hoogleraren Justin Jansen en Tom Mom van de Erasmus Universiteit in Rotterdam schrijven in hun boek Naar een gezond groeibedrijf in 5 stappen dat er drie belangrijke aspecten zijn in het ontwikkelen van collectieve groeivaardigheden:
- Het bouwen van een winnend leiderschapsteam
- Een focus op groeifundamenten
- Het creëren van een optimaal groeiklimaat
Een winnend leiderschapsteam
Het ideale leiderschapsteam bestaat uit mensen die elkaar aanvullen, en die ieder hun eigen vaardigheden en expertise inbrengen. Denk hierbij niet alleen in complementariteit in skills, maar bijvoorbeeld ook in leeftijd, werkervaring, gender etc. Een team dat bestaat uit te veel overeenkomstige mensen, kan niet innoveren en groeien. Hierbij is het ook belangrijk om te kijken naar de eenheid binnen het team. Deelt iedereen dezelfde groei-ambities, zodat jullie gezamenlijk aan hetzelfde doel werken? Binnen het bedrijf kun je het als leiderschapsteam over veel dingen oneens zijn en sterke discussies voeren, maar één ding moet als een paal boven wat staan: jullie groeiverhaal. Iedereen binnen het team moet daaraan gecommitteerd zijn, anders gaat het niet werken.
Focus op groeifundamenten
Om met je bedrijf die volgende groeistap te kunnen zetten, is het essentieel dat jij je als ondernemer en leider focust op de fundamenten van je groei. Ruim hiervoor minstens 40% van je werktijd in. En je andere werkzaamheden dan? Delegeer de zaken die niet direct te maken hebben met je groei-ontwikkeling. Hiervoor heb je minstens één iemand in je organisatie nodig die sterk is op het gebied van bedrijfsvoering. Zo heb jij je handen vrij om te bouwen aan je bedrijf.
Creëer een optimaal groeiklimaat
Hoe zorg je nou dat zowel je leiderschapsteam als je personeel ambitieus en gedreven blijven, met een heldere focus op het realiseren van groei? Daarvoor is het belangrijk een optimaal groeiklimaat te scheppen. Dat doe je door ten eerste het groeiverhaal te vertalen in ambitieuze doelstellingen, ten tweede door te zorgen dat de kernwaarden van je bedrijf terugkomen in het gedrag van het leiderschap en de medewerkers, en ten derde door te zorgen dat mensen grip hebben op hun eigen situatie door ze vertrouwen en verantwoordelijkheid te geven. Stuur niet op gedrag, maar op uitkomsten. Zo vergroot je de kans dat medewerkers zich achter het groeidoel van de ondernemings scharen, en samen met jou de beoogde groei realiseren!
Meer weten over gezond groeien met je hele bedrijf? Lees het boek Naar een gezond groeibedrijf in 5 stappen van Justin Jansen en Tom Mom.
Boekentips voor ondernemers (herfst 2021)
Het geheim van groeikracht: De internationaal bewezen groeiformule in 3 stappen РRen̩ Savelberg
Je bent ambitieus en je gelooft in je product en in je organisatie. Kortom, je wilt groeien! Dan is het hoog tijd voor een groeiplan, maar hoe pakt je dat aan? In dit boek onthult voormalig McDonald’s-topman, ondernemer en nlgroeit-mentor René Savelberg de geheime formule van groeiende ondernemingen. Lees hoe grote merken doelgericht inzetten op ‘groeikracht’ en succesvol groeien door anders te denken en anders te doen.
De perfecte match – Kirsten de Roo
Vind jij het lastig om goed personeel te vinden? Strateeg Kirsten de Roo helpt bedrijven bij het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. In dit boek lees je hoe je je vooroordelen aan de kant zet, met welke criteria je je droomkandidaat kunt selecteren en hoe je ervoor zorgt dat je nieuwe medewerkers niet gillend wegrennen, maar zich ontpoppen als succesfactor voor jouw bedrijf.
Via Mollie: De weg naar succes van een Amsterdamse start-up – Remco Boer
Mollie is een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Dat leverde hen dit jaar al een top 10 plek op in de Top 250 Groeibedrijven. In ‘Via Mollie’ kijkt Remco Boer terug op zijn tijd als directeur en aandeelhouder bij Mollie, de startup van eigen bodem die uitgroeide tot internationale speler. Hij vertelt over de belangrijkste beslissingen van het bedrijf en over de drijvende kracht achter de razendsnelle groei. Kritisch en eerlijk reflecteert Boer op de zoektocht naar de juiste product-market fit, de moeizame internationale uitbreiding van Mollie, en de wrijving tussen hem en oprichter Adriaan Mol. Een eerlijk en fascinerend kijkje achter de schermen van een fintech-pionier.
Nu of nooit: 7 regels waarmee je alles kunt bereiken wat je wilt – Kristel Groenenboom
Toen Kristel op 23-jarige leeftijd het containerbedrijf van haar vader wilde overnemen, verklaarde iedereen haar voor gek. Inmiddels is ze bekend als de containerqueen van Nederland. In dit boek beschrijft hoe ze de ene na de andere tegenslag heeft overwonnen. In haar ontdekkingstocht naar haar eigen grenzen leert ze lassen, geeft ze advies aan een minister en leert ze in Italië hoe je betere lasagne kunt maken dan je schoonmoeder. Fun fact: Kristel is mentee bij nlgroeit.
Ondernemers vs managers – Hendrik Stiksma, Erwin Frunt
In dit boek gaan ondernemer Erwin en manager Hendrik het gesprek aan over de bekende clichés, verschillen en overeenkomsten tussen managers en ondernemers. Wie wint? Maar ook: wat kunnen ze van elkaar leren en waar vullen ze elkaar aan? In hun boek vind je talloze interviews met bekende ondernemers én managers (de oplettende lezer spot ook enkele nlgroeit-gezichten), en de laatste inzichten over ondernemers en managers uit de (arbeids)psychologie en academisch onderzoek.
Structuring for extreme revenue growth: quickly monetize your biggest opportunity – Chris Out
Jarenlang is ondernemer en ex-nlgroeit mentee Chris Out op zoek geweest naar het antwoord op de vraag: wat kan ik vandaag doen om echte impact te maken op de groei van een bedrijf? Het maakt niet uit of je nu ondernemer bent, binnen een corporate werkt, in finance of net begint met growth hacking. Dit boek gaat terug naar de ultieme principes van groei en data gedreven werken. Na het lezen van dit boek ga je makkelijker, sneller en meer omzet genereren. Dit door een duidelijk methode die bedrijfsbreed in te zetten is.
De vrouw van 1 miljoen: groeigids voor female founders РV̩ronique Bockstal
Vrouwelijke ondernemers zijn helaas nog steeds in de minderheid. Het ontbreekt hun nochtans niet aan ambitie en talent om een succesvol bedrijf te bouwen. In dit boek richt Véronique Bockstal zich tot vrouwelijke ondernemers met de ambitie om op te schalen naar een omzet van meer dan € 1 miljoen. Ze ontleedt de groeidrempels die ondernemers op hun pad ervaren en gidst je aan de hand van ervaringen, tips, zelf- en bedrijfsscans naar die mijlpaal van € 1 miljoen.
Bouwen aan je bedrijf
José van Dalen, QISS-IT
Haar bedrijf is een detacherinsgbedrijf in de ICT. In deze mannenwereld brengt haar bedrijf de gewenste diversiteit op de afdelingen van haar opdrachtgevers. Ruim 65% van de door haar bedrijf gedetacheerde ICT’ers is namelijk vrouw en op kantoor werken alleen maar vrouwen. Ze vertelt over het moment dat ze in de organisatie- en managementfase zat, toen haar omzet 6 a 7 miljoen euro was. En deelt welke veranderingen zij bracht aan haar eigen leiderschap om verder te groeien. “Het bedrijf krijgt meer pijlers, meer lagen. Kon je voorheen rechtstreeks bij mij een lease-auto aanvragen, nu ga je daarvoor naar de HR-afdeling. Ik wil niet dat de medewerkers deze tussenlaag als bureaucratisch ervaren. Dit willen wij in ieder geval zoveel mogelijk voorkomen.”
Vrienden bedrijf
“Onze kernwaarden zijn betrokkenheid, actief, meedenkend en accuraat. Deze cultuur wil je met elkaar behouden. We hebben net een interne verbouwing achter de rug en zijn van 1 naar 3 verdiepingen gegaan. Hierdoor hebben we in huis meer ruimte voor opleiding en ook meer reden om mensen naar kantoor te halen. Dat is belangrijk voor het contact en de betrokkenheid. Ook wil ik blijven uitstralen dat we een fun bedrijf zijn, een vrienden bedrijf. We organiseren veel leuke, maar ook interessante evenementen.”
Loslaten
“Het eerste doel, 100 professionals in dienst, heb ik zelf opgezet. Als je dat hebt gerealiseerd, denk je wel even ‘wat nu’. Maar onlangs hebben we gezamenlijk ‘een foto van de toekomst’ opgesteld, een doel voor over drie jaar. Waar willen we dan staan? Gelukkig blijkt iedereen op kantoor een groei-ambitie te hebben. Nu hebben we echt van ons samen een doel en dat helpt mij ook bij loslaten. Mensen moeten ook meer verantwoordelijkheid gaan nemen, er moet meer zelfsturing komen. Hier heb ik wel hulp bij nodig, een Raad van Advies of ander management.”
Allard Droste, Aldowa
Hij schafte vaste werktijden en functieprofielen af. Als mensen in een vrije tijd een voetbalkantine runnen, waarom moet je ze op het werk dan tot in detail vertellen wat ze moeten doen? Dat is niet nodig, denkt Allard Droste, en dus geeft hij zijn mensen de vrije hand. Allard Droste bouwde het Rotterdamse metaalbedrijf om tot een specialist in aluminium gevelplaten die onder andere te bewonderen zijn in de markthal van Rotterdam, de gevel van het internationaal gerechtshof in Den Haag en binnenkort aan de nieuwe Post X-kantoren in aan de Antwerpse ring. De omzet van van het bedrijf steeg zelfs tijdens de crisis met 15 procent en is in10 jaar vervijfvoudigd. Dat kreeg hij voor elkaar door zijn werknemers in de geest van Ricardo Semler zo veel mogelijk vrijheid te geven.
Doodeng
“Toen wij het bedrijf kochten was het heel traditioneel. Zwaar hiërarchisch. Mensen moesten op ‘z’n Rotterdams’ hun bek houden. Dat knaagde. Als mensen bij wijze van in hun vrije tijd een voetbalkantine kunnen runnen, waarom moeten ze op het werk acht uur lang precies doen wat ze gezegd wordt? Bij ons in het bedrijf mag daarom de jongste bediende voor een miljoen euro spullen bestellen zonder dat hij toestemming vraagt.’ ‘Het was soms ook doodeng. En we moesten ook opletten om niet terug te vallen in oude gewoontes, die traditionele manier van werken.”
Inspireren en dromen
“Aan het eind van de dag zijn er toch altijd weer eigenaren, managers en ondernemers die het toch te moeilijk vinden om écht dat vertrouwen te geven aan hun werknemers. Uiteindelijk gaan ze toch weer controleren, nemen ze die ene beslissing toch maar zelf of ze kunnen de verleiding niet weerstaan om tijdens de vergadering als laatste het woord te nemen.” Maar hoe weet Allard nu, zonder te controleren, of het goed gaat met zijn bedrijf? “Als je geen functioneringsgesprekken voert of geen rapportages opvraagt, houd je tijd over om rond te lopen. Met mensen in gesprek te gaan. Wij zitten nooit achter ons bureau ons eigen ding te doen. Dat is de kracht.” Op de vraag wat zijn rol eigenlijk nog is, aangezien hij zoveel uitbesteedt aan zijn werknemers, antwoordt hij: “Inspireren en dromen. Ik zet de stip op de horizon.”
Online masterclass van Groeimasters
Wil je meer tips over het bouwen aan je organisatie? Bekijk dan de gratis online Masterclass Management, executie & operatie. De meeste groeiondernemers lopen vast bij de uitvoering, mede door de vele prioriteiten en de dagelijkse ‘chaos’. In deze masterclass ‘How to get things done’ leer je effectieve management methodes conform de nieuwste inzichten op dit gebied.
De Mentorboost Podcast – Aflevering 6, Mayke van Keep
In deze aflevering geeft Mayke van Keep van De Issuemakers antwoord op de ondernemersvraag; Hoe houd je je medewerkers vast?
Beluister aflevering 6 van de Mentorboost podcast:
Soundcloud
Spotify
(Klik op het Spotify logo om naar de volledige podcast te luisteren)
