Hoe ziet jouw gemiddelde ochtend eruit?
‘Een vriendin omschreef mij ooit als een gestructureerd maar chaotisch persoon. Mijn ochtend varieert vaak, ik heb geen vaste structuur die ik hanteer. Wel is de douche heilig. Daarnaast sport ik graag en eet ik meestal vlug mijn ontbijt. Verder lees ik ’s ochtends altijd de krant en stuur ik alle relevante zaken door naar mijn team. De ochtend is echt mijn moment geworden waar ik de tijd voor neem. Voorheen was dit anders en bestond ook de ochtend voornamelijk uit werk.’

Waar haal jij als ondernemer inspiratie vandaan?
‘Ik haal mijn inspiratie uit veel verschillende dingen, voornamelijk kinderen en nieuwe initiatieven. Ik realiseer me dat kinderen de toekomst zijn. Als ik kijk hoe gezond kritisch zij zijn over bepaalde dingen vind ik dat bewonderingswaardig, en daar leer ik van. De tijdsgeest waar jonge mensen nu in leven is veel complexer dan de tijd waarin ik opgroeide. Als ik zie hoe snel ze volwassen worden door alle prikkels en informatie die toegankelijk is via internet en hoe ze daarmee omgaan, vind ik dat inspirerend. Ook als ik zie dat jongeren de keuze maken om iets voor andere mensen te doen of bijvoorbeeld een stichting oprichten, zo jong al, motiveert me dat ook voor mijn eigen bedrijf.’

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukste om te zetten?
‘De stappen in de beginfase van mijn bedrijf vond ik het allerleukste. De onbevangenheid waarin je niet weet waar het heengaat, dat je gewoon maar begint. Ik weet nog goed dat we in die tijd in een heel klein kantoortje zaten, waar we op vrijdagen tot laat in de avond bezig waren met de facturen en sushi bestelden.’

Wat was jouw grootste leermoment in het ondernemerschap?
‘Mijn belangrijkste leermoment kwam door onterechte negatieve mediauitingen en het bijna faillissement van ons bedrijf, en vooral de impact die dat op mensen heeft gehad. Achteraf had ik meer mijn hart moeten volgen en de mensen veel meer mee moeten nemen in mijn gevoel.’

Onderbuikgevoel of data?
‘Ik vind dat je als ondernemer altijd een coach of mentor moet hebben. Zelf heb ik ooit de vraag gesteld aan een coach hoe ik meer vanuit mijn hart en buik kan handelen, in plaats van vanuit mijn hoofd. Dat was mijn wens en daar heb ik ook aan gewerkt. Ik probeer nu zo veel mogelijk vanuit mijn hart te handelen, maar blijf het fijn vinden om met data draagvlak te creëren. Juist bij advocaten en juristen moet je met een goed onderbouwd verhaal komen.”