De lijst van 2022 is bekend! Groeibedrijven zorgen voor meer banen. Daar profiteert de hele economie van. De Top 250 Groeibedrijven is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van de Rotterdam School of Management (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE) en wordt sinds 2017, in samenwerking met nlgroeit, opgesteld. De lijst geeft een compleet overzicht van de grootste groeiers van ons land.
Franka van Dommelen is directeur en eigenaar van Emma Handson. Core business: management support, met focus op unieke specialismes zoals notuleren, tekstredactie en persoonlijke assistentie. Dit jaar staat haar bedrijf voor de derde keer in de Top 250 Groeibedrijven: ‘Eigenlijk vind ik omzet helemaal niet zo interessant. Wat je ermee kan doen, dát is leuk!’
Begin juni publiceerde nlgroeit in samenwerking met Erasmus Centre for Entrepreneurship voor het vijfde jaar op rij de Top 250 Groeibedrijven. Deze lijst is een overzicht van de snelstgroeiende Nederlandse bedrijven. Op 6 oktober wordt tijdens het Top 250 Event bekendgemaakt wie van deze bedrijven de Gouden Groeier 2021 wint. En dat niet alleen. Dit jaar worden er ook awards uitgereikt in diverse andere categorieën, zoals jonge groeibedrijven, groeibedrijven met een vrouw aan het roer, en groeibedrijven met sociale impact.
In de categorie Impactvolle Groeier wordt gekeken naar succesvolle groeibedrijven met een sociale missie gericht op het creëren van maatschappelijke impact/verandering. De top 5 is vastgesteld aan de hand van de absolute groei over de periode 2017-2020. De uiteindelijke winnaar wordt gekozen op basis van de beoordeling van de jury op de volgende onderdelen: ‘bedrijfsgroei (absoluut en relatief)’, ‘impact van sociale missie op maatschappij’ en ‘innovativiteit en vernieuwing van het business model’
De vijf genomineerden voor de Impactvolle Groeier 2021 zijn stuk voor stuk prachtige bedrijven, die allen de afgelopen jaren een fantastische groei hebben weten te realiseren. De vijf genomineerden (op alfabetische volgorde) zijn:
Fairphone is een Nederlandse onderneming die het doel heeft om een zo eerlijk mogelijk een smartphone te produceren. Ze willen de transparantie in de telefoonindustrie vergroten door mensen bewust te laten worden van de schadelijke stoffen die telefoons bevatten en dat er bij de productie van telefoons schade optreedt aan het milieu. Eerlijke arbeidspraktijken, rekening houden met het klimaat en kwetsbare ecosystemen, mensenrechten en tevredenheid van de werknemers en op eerlijke manier verkregen grondstoffen zijn speerpunten in hun plan om hun impact te vergroten.
Ikbenfrits is een online hypotheekadviseur, die zich er sterk voor maakt dat iedereen de beste hypotheek kan krijgen. Ze vergelijken 30 aanbieders van hypotheken op rente en voorwaarden en communiceren dit met hun klanten middels adviseurs en een speciaal ontwikkeld algoritme. Ikbenfrits wil klanten beschermen tegen de ontransparante en ingewikkelde markt van hypotheken. “Als ik ontdek dat er iets mis is in hypotheekland, zal ik mijn stem verheffen om de markt weer op scherp te zetten’’ aldus oprichter Michiel Lensink.
Lightyear is een bedrijf opgericht door studenten van de TU Delft. Hun missie: clean mobility for everyone. Hoe ze dat willen doen? Middels een elektrische personenauto die ook d.m.v. zonne-energie kan worden opgeladen. De massaproductie van deze auto zal eind dit jaar van start gaan. De oprichters van het bedrijf zien het als hun doel om de wereld te verbeteren en dragen bij aan een oplossing voor het gebruik van fossiele brandstoffen.
Protix is een in Nederland gevestigd bedrijf dat dierlijk eiwit, dat voornamelijk afkomstig is van de zwarte soldaatvlieg en andere insecten, produceert en verkoopt. Deze eiwitten en vetten worden gebruikt om dieren zoals kippen, vissen en andere dieren te voeden en om de bodem te bemesten.Voedselresten worden hergebruikt en teruggebracht in de voedselketen op een hoogwaardige, voedselveilige manier. Zo werken zij mee aan een toekomstbestendige, circulaire voedselketen.
Tony’s Chocolonely produceert en verkoopt chocoladerepen. Hun product moet zoveel mogelijk slaafvrij tot stand zijn gekomen, en draagt bij aan het klimaat en economische groei in ontwikkelingslanden. Sinds de oprichting in 2005 heeft Tony Chocolonely veel aandacht weten te genereren voor moderne slavernij. Het bedrijf heeft een van de grootste humanitaire problemen in Afrika geagendeerd en probeert actief de gehele branche te veranderen, zelf positief bij te dragen en grotere veranderingen tot stand te laten komen.
De uitreiking van de Gouden Groeier 2021 vindt dit jaar plaats tijdens het Top 250 Groeibedrijven Event op 6 oktober. Dit is een event voor en door ondernemers met een inhoudelijk en inspirerend programma met bekende topondernemers en de kans om zelf in gesprek te gaan met andere groeiondernemers.
Ben jij een groeiondernemer en ben jij benieuwd naar de groeiverhalen van andere topondernemers? Meld je dan snel aan voor ons exclusieve middagprogramma via deze link.
Let op: Dit evenement is enkel voor (groei)ondernemers met een jaarlijkse omzet van minimaal 1 miljoen euro of bedrijfsgrootte van minimaal 10FTE.
Woensdag 6 oktober, van 15.00 – 19.00 op de campus van Erasmus Centre for Entrepreneurship in Rotterdam (Marconistraat 16, 3029 AK Rotterdam)
‘Eigenlijk ben ik heel plotseling het bedrijf ingerold. Dat was in 2004. Ik was 21 en net 2 uur klaar met mijn opleiding MBO Logistiek, toen bleek dat mijn vader ziek was. Hij runde op dat moment nog volledig het bedrijf. Ik ben de jongste van zijn vier kinderen, maar mijn broer en twee zussen hadden indertijd geen interesse in het overnemen van de zaak. Dus besloot ik het te gaan doen. Minder dan twee maanden daarna overleed mijn vader, en had ik ineens de volledige leiding.
Melis Logistics bestaat al meer dan 100 jaar. Het is in 1918 gestart door mijn opa’s vader. In die tijd vond het transport nog plaats met paard en wagen. Ik ben inmiddels de vierde generatie die aan het hoofd staat. Toen ik in 2004 het bedrijf van mijn vader overnam hadden we 13 chauffeurs. Melis was toen echt nog een papa-en-mamabedrijf. Bijna de hele business draaide op dat moment op één klant. Vanaf dat fundament ben ik gaan bouwen: meer klanten binnenhalen, meer spreiden, capaciteit uitbreiden… Inmiddels werken er meer dan 200 chauffeurs voor ons, en groeien we nog steeds ieder jaar.
Ik ben een echte ondernemer. Ik vind het mooi om dingen te bouwen, en samen met de klant nieuwe oplossingen te ontwikkelen. Ik ben hands on, en ik ben absoluut niet bang om beslissingen te nemen. Wij doen niet aan wekenlang vergaderen. Ik neem bij wijze van spreke elke dag 10 beslissingen. Daar zijn er misschien 8 goed van, en de rest neem ik mee naar de volgende dag. Zo blijven we altijd in beweging.
De groei die we de afgelopen jaren hebben meegemaakt is natuurlijk heel erg gaaf, maar het brengt ook uitdagingen met zich mee. Hoe hou je iedereen betrokken bij je bedrijf wanneer het steeds groter wordt? Ik probeer daar in te investeren. Zo heb ik een eigen patatwagen, die ik regelmatig op vrijdag aanzet. En mijn moeder komt af en toe langs. Zij werkt niet in het bedrijf, maar komt de planten doen, en zorgt ervoor dat we nooit zonder snoep zitten. Zo proberen we die open familiecultuur te waarborgen, die ons bedrijf altijd heeft gekenmerkt.
Wanneer je zo hard groeit, ontkom je er niet aan dat je eigen rol ook verandert. In het begin deed ik er ondanks dat ik directeur was ook nog vanalles bij: een deel van de facturatie, de planning, de loonadministratie… En ik reed nog regelmatig mee. Nu ben ik veel meer op strategisch niveau bezig. Ik geloof erin om mensen om me heen te verzamelen die beter zijn dan ik. Kortgeleden heeft de organisatie voor het eerst een klant binnengehaald, zonder dat ik daar echt bij betrokken was. Dat was voor mij persoonlijk een grote mijlpaal, en een teken dat ik erop kan vertrouwen dat ik de organisatie van mijn bedrijf op orde heb.
We kijken altijd hoe we op een goede manier verder kunnen groeien. Zo hebben we onze eigen driver academy, waarin we onze eigen chauffeurs opleiden. Op die manier zorgen we ervoor dat we altijd genoeg goede mensen hebben, wat ervoor zorgt dat we onze groei kunnen waarborgen. Wij willen de logistieke professional binnen ons bedrijf op een voetstuk zetten. Ik wil dat iedereen die bij ons werkt de kans krijgt die ondernemers mindset te ontwikkelen. Dat betekent ook dat mensen fouten mogen maken. Iedereen die hier werkt bouwt mee aan ons bedrijf, en daar zijn we trots op.’
Met 300 ondernemers kwamen we samen voor een inspirerend programma met bekende topondernemers. Daarnaast was er de kans om in gesprek te gaan met andere succesvolle groeiondernemers. De avond werd traditioneel afgesloten met de uitreiking van de Gouden Groeier 2021. Daarnaast werden er ook prijzen uitgereikt in drie nieuwe categorieën: Vrouwelijke Groeier, Impactvolle Groeier en Jonge Groeier.
‘14 jaar geleden ben ik Hero gestart. We begonnen als intermediair voor interim professionals. Sinds een jaar of 7 verzorgen we daarbij ook de volledige contractafhandeling voor grote inhuurders. Het laatste jaar hebben we echt een explosieve groei meegemaakt. We zijn bijna verdubbeld in medewerkers, van 22 naar 40. Op dit moment lijken we in een fase te zitten waarin alles elkaar versterkt.’
Hero is echt een groeibedrijf, dat is ook heel duidelijk mijn ambitie. Voor mij is groei een doel op zich, en geen middel. Groei betekent een bepaalde dynamiek, flexibiliteit en onvoorspelbaarheid en een doorlopende uitdaging. Maar het creëert ook kansen voor medewerkers, en een continuë verbetering van onze diensten en processen. Groei houdt in: veel investeren en vooruitdenken. Uiteindelijk wil ik het mooiste, grootste en beste bedrijf bouwen, dat is mijn stip op de horizon. Als dat betekent dat veel van het geld wat er verdiend wordt terugvloeit in de onderneming, dan neem ik dat voor lief. Als ik morgen meer geld zou willen verdienen, dan zou ik vooral moeten stoppen met zo hard proberen te groeien. Maar ik denk dat je als ondernemer bereid moet zijn op de korte termijn ‘pijn’ te lijden, zodat je je langetermijndoelstellingen kunt behalen.
Natuurlijk brengt elke nieuwe fase in het bedrijf nieuwe uitdagingen met zich mee, maar tegelijkertijd worden bepaalde dingen juist steeds makkelijker. Ten opzichte van een paar jaar geleden weten we bijvoorbeeld steeds beter wat we doen. Zo steken we veel tijd en aandacht in de bedrijfscultuur en het welzijn van onze medewerkers, door middel van een professionele onboarding, regelmatige evaluatiegesprekken, externe coaching en de ruimte en mogelijkheid om je te ontwikkelen. Het is ontzettend fijn dat die structuur nu staat, en dat er geld, tijd en aandacht voor is. Hetzelfde merk je bij klanten. In het begin is het keihard werken om overal binnen te komen. Maar op een gegeven moment merk je dat mensen je steeds beter leren kennen, en bij je terugkomen.
Loyaliteit en continuïteit zijn belangrijk bij ons. Ik doe altijd mijn best zo eerlijk en transparant mogelijk te zijn. Iedereen die bij ons werkt wordt meegenomen in ons doel om het beste, mooiste en grootste bedrijf te worden. Maar ik probeer ook te benadrukken dat we moeten genieten van de route. De betrokkenheid is hoog, en we zorgen voor elkaar. Tegelijkertijd hebben we ook de gedrevenheid en professionaliteit van een zakelijk bedrijf. En we zien dat dat ervoor zorgt dat mensen blijven. Bij ons is de regel: als je hier langer dan 10 jaar werkt, mag je een vergaderruimte naar jezelf vernoemen. En dat zijn er inmiddels al best wat.
Begin dit jaar hebben we het bedrijf opnieuw georganiseerd. We merkten dat er met de groei van Hero steeds meer ruis begon te ontstaan. Er ontstond een soort wij/zij-gevoel tussen de verschillende afdelingen, wat leidde tot onvrede. Toen hebben we de switch gemaakt naar multidisciplinaire teams, waarin alle afdelingen nauw met elkaar samenwerken. Zo weet één team weer alles van één klant, en kunnen mensen ook buiten hun eigen vakgebied opereren. Dat leverde een heel interessante verandering op. We voelden ineens weer die kracht van het oude, kleine Hero terugkomen, waarin iedereen aan hetzelfde doel werkt.
Het meest uitdagende aan blijven groeien is dat groei nooit lineair verloopt. Afgelopen jaar zijn we praktisch verdubbeld, maar dat zegt niks over de toekomst. Misschien groeien we komend jaar 20%, of misschien verdriedubbelen we wel. Beide scenario’s zijn mogelijk. Het blijft een uitdaging om daarop voor te sorteren. Inmiddels klappen we uit ons kantoor, en staan we met zijn allen in de rij voor het toilet. Maar ja, hoe groot moet de volgende werkruimte dan worden? Die praktische kant van groei blijkt vaak nog het meest ingewikkeld. Met alle keuzes die je maakt, moet je proberen te bedenken: kan dit nog als we 10 keer zo groot zijn? Dat geldt voor huisvesting, maar ook voor interne processen zoals facturatie, administratie en IT-systemen.
‘Ik begon met ondernemen op mijn 16e. Inmiddels ben ik 42, wat betekent dat ik al meer dan 25 jaar ondernemer ben. En ik hoop dat ook nog zeker 25 jaar te mogen zijn. In die tijd hoop ik dat we nog altijd verder kunnen blijven groeien. Daarnaast zou ik het stiekem heel leuk vinden als ik mijn kinderen enthousiast zou kunnen maken om in het bedrijf te komen. Mijn ouders werken er al. Drie generaties in een bedrijf, dat lijkt me geweldig.’
Negen jaar geleden begonnen Robert Buisman en Constantijn van Duren samen NOMOBO (No More Boundaries). Ze maakten naam in het produceren en distribueren van live events over de hele wereld. Tot de coronacrisis uitbrak, en alles stil kwam te liggen. Door snel te schakelen en alle zeilen bij te zetten, wisten zij de crisis te overwinnen, en zelfs te groeien. Met een plek in de Top 250 Groeibedrijven 2021 tot gevolg.
‘Daan, Remco en ik kenden elkaar nog niet voordat we gingen samenwerken. Daan heeft het bedrijf opgericht, en Remco en ik zijn er later bijgekomen. Vanaf het begin hebben we eigenlijk al een heel goede samenwerking. We houden elkaar scherp, maar tegelijkertijd hebben we ook duidelijk afgebakend wie waarvoor verantwoordelijk is. Soms nemen we beslissingen waarvan de anderen niet op de hoogte zijn, maar omdat ieder in zijn eigen domein sterk is, kunnen we erop vertrouwen dat die beslissingen goed zijn.
Brandfirm is begonnen als bedrijf dat zich vooral richtte op linkbuilding en SEO. Tegenwoordig bieden we full-service online dienstverlening aan voor ambitieuze groeibedrijven. Hierbij zetten we de laatste jaren sterk in op strategie. We zien dat dat heel goed werkt, omdat onze eigen groeistrategie aansluit bij die van onze klanten. Wij zijn daarin zelf ook kritisch, zowel over de diensten die we leveren, als over ons klantenbestand. Hieruit volgen soms ook lastige keuzes. Zo hebben we vorig jaar de keuze gemaakt om te stoppen met het aanbieden van webdevelopment. Ook willen we focussen op klanten die super goed bij ons passen. In de praktijk betekent dit dat we in 2021 gaan van 115 terug naar 80. We focussen op onze kracht, om vanuit daar te groeien. Met een hogere klant- en medewerkerstevredenheid als gevolg.
Op onze site zeggen we dat we de beste werkgever van Nederland willen worden, en dat menen we ook echt. Voor ons bestaat dat uit drie dingen. De eerste is zekerheid: een goed salaris, duidelijk pensioen, een steady bedrijf. Zo zorgen we dat mensen een comfortabele omgeving hebben, zodat ze bijvoorbeeld een huis kunnen kopen. Dat is de basis. Vervolgens bieden we een stuk ontwikkeling, zowel op werkgebied als op persoonlijk vlak. Denk aan mindfulnesstrainingen, een cursus planningsvaardigheden, maar ook inhoudelijke trainingen zodat mensen zich op specialistisch niveau kunnen ontwikkelen. Als aan die voorwaarden is voldaan, blijft er nog één belangrijk punt over: fun. We proberen zo vaak mogelijk leuke dingen te bedenken voor het team. Zo huren we bijvoorbeeld in de winter een villa op Bali, en werken een tijd vanuit daar. Het is gaaf om te zien hoe goed dat werkt. We zien collega’s die echt goede vrienden worden, en zelfs met elkaar op vakantie gaan. En zo’n gelukkige werksfeer is ook weer goed voor het bedrijf. Collega’s blijven langer, zijn gemotiveerder en functioneren echt als een team.
Onze medewerkers krijgen veel vrijheid en verantwoordelijkheid. Als je samenwerkt met goede mensen, dan denk ik dat hiërarchie meer tegen je gaat werken, dan voor je. Iemand wordt aangenomen, omdat hij of zij goed is in het werk en goed in het team past. Als je diegene vervolgens gaat vertellen hoe, wanneer en waar hij z’n werk moeten doen, dan sla je de plank mis. Ik focus me op de randvoorwaarden, zodat mensen het naar hun zin hebben en hun werk goed kunnen doen. Mijn leidinggevende rol is faciliterend, en niet controlerend.
Natuurlijk is er wel controle op de kwaliteit die we leveren. We meten consequent twee dingen: is iemand tevreden bij Brandfirm, en zijn onze klanten tevreden? Elke maand meten we uitgebreid de werknemerstevredenheid, en elk kwartaal controleren we of onze klanten tevreden zijn. En je merkt dat werknemers daar heel betrokken bij zijn. Laatst hoorde ik iemand aan de keukentafel zeggen dat hij een 4 had gekregen van een klant. Dat begreep hij niet, want ze hadden juist altijd heel prettig contact. Toen heeft hij direct contact opgenomen met die klant, en bleek het om een foutje te gaan. Dat is heel tof om te zien, dat mensen zonder enige aansturing zelf de motivatie hebben om dingen op te volgen wanneer iets fout gaat. Daar hoef ik dan verder helemaal niet bij in te grijpen.
Mijn uitdaging is geduld. Als je langere tijd hard groeit, kan je soms vergeten hoe bijzonder dat eigenlijk is. Je moet uitkijken dat het niet je status quo wordt. Het is belangrijk daar af en toe op de reflecteren, anders ga je te veel forceren. Dan begin je te duwen, in plaats van een richting uit te zetten, en dat werkt nooit. Als je wilt groeien moet je kijken wat je in de basis kunt verbeteren, in plaats van proberen dingen topline te forceren. Dat specifieke management van hard groeien zonder te duwen, vind ik een interessante uitdaging waarin ik de balans nog niet altijd kan vinden.
We hebben de afgelopen jaren een aantal heel mooie mijlpalen meegemaakt. Allereerst wonnen we vijf jaar op rij de FD Gazellen Award. Dat was een doel wat we onszelf hadden gesteld, en dat is gelukt. Daarnaast staan we sinds 2019 in de Emerce100, wat een mooi kwaliteitskeurmerk is. En dit jaar natuurlijk in de Top 250 Groeibedrijven. Maar wat het allermooist is wat we realiseren, zijn toch wel écht gelukkige klanten, en écht gelukkige medewerkers.
‘Volgende maand werk ik precies 9 jaar bij AXS. Toen ik hier op mijn 25ste binnenstapte had ik amper een idee van wat het woord detachering überhaupt betekende. Maar het menselijk contact sprak me aan. Door de jaren heen heb ik alle stappen binnen de organisatie doorlopen: van junior adviseur, naar adviseur, naar accountmanager, naar afdelingsmanager, naar key accounts, tot ik in 2019 de kans kreeg commercieel verantwoordelijk te worden.
Van medewerker naar leidinggevende
Dat was een spannende overstap, omdat ik echt van tussen de ranks van medewerkers omhoog was geklommen. Ik wist van mezelf dat ik het spelletje inmiddels in de vingers had, prettig klantcontact kon onderhouden en goed met de kandidaten kon omgaan, maar met een organisatie besturen had ik geen ervaring. Ik voelde daarom toch wel bewijsdrang om aan te tonen dat ik die rol waardig was. Gelukkig was de gunfactor vanuit de organisatie en mijn collega’s groot, en kreeg ik zo ook de kans om in mijn rol te groeien.
Blijven plakken
Een van de leukste uitdagingen van het ondernemerschap is het stimuleren van mensen om het beste uit zichzelf te halen. In onze sector wisselen mensen gemiddeld vaker van baan dan van onderbroek. Het kan een heel vluchtige business zijn. Wat heel gaaf is om te zien is dat onze mensen gemiddeld een stuk langer bij ons blijven. Ik ben met mijn 9 jaar hier geen uitzondering. We hebben verschillende mensen in het team die hier al zo’n 5-7 jaar zitten. Voor mij is dat een van de grootste complimenten, en iets wat ik belangrijk vind. Anders had ik hier zelf ook niet al 9 jaar gezeten.
Investeren in mensen
Die loyaliteit krijg je natuurlijk niet zomaar. Als bedrijf investeren we op onze beurt in onze mensen. In het eerste jaar dat ze hier komen werken, bieden we bijvoorbeeld al zo’n 12 trainingen aan. Daar zit natuurlijk een risico aan: je loopt de kans dat mensen AXS als springplank gaan gebruiken. Maar onze ervaring is dat door mensen te blijven stimuleren en hun eigen mogelijkheden te laten creëren, je ze juist aan je bindt. We werken met veel jonge mensen, zo tussen de 23 – 30. Daarbij vergeleken ben ik met mijn 34 jaar al bijna een dino. Ze zijn vaak net gestart op de arbeidsmarkt. Door samen met hen te kijken naar hun dromen en doelen, zorgen we dat iedereen aangehaakt blijft. Of je nou al jaren bij ons werkt, of een stagiair bent die na 2 weken met een briljant idee komt. Iedereens inbreng is waardevol.
Persoonlijk contact = key
Het afgelopen jaar bracht natuurlijk ook uitdagingen met zich mee. Toen aan het begin van de coronacrisis de wereld op slot ging, waren de flexwerkers de eersten die thuis kwamen te zitten. Van enorme vraag naar technisch geschoold personeel en weinig aanbod, sloeg het ineens om. Maar ook daarin was dat persoonlijke contact key. Al is het maar een keer per week een belletje: hetzelfde verhaal, een geruststellend praatje, heel vervelend voor jou en voor ons, maar we gaan er samen uitkomen.. En dat is ook gebeurd. Door goed te zorgen voor de mensen die tijdelijk zonder werk kwamen te zitten, hebben we uiteindelijk iedereen weer in het zadel weten te krijgen.
Gezonde groei
Natuurlijk willen we blijven groeien, maar alleen op voorwaarde dat we dat persoonlijke contact kunnen blijven waarborgen. Gelukkig blijkt uit de cijfers dat die twee elkaar niet in de weg hoeven staan. Op mijn kantoor hangt een foto van 9 jaar geleden, toen ik hier net binnenkwam. Op dat moment zaten er 3 adviseurs, en een directeur. Het was 2012, en we zaten nog in het staartje van de crisis. En nu zitten we hier met 30 adviseurs, stagiairs en de directie. We hebben drie vestigingen, en ons hoofdkantoor wordt op dit moment verbouwd zodat er de komende jaren 2 keer zoveel mensen inpassen. Door de jaren heen heb ik het bedrijf gestaag en op een gezonde manier zien groeien. Mét persoonlijke aandacht. En zo willen we het blijven doen.
Begin juni publiceerde nlgroeit in samenwerking met Erasmus Centre for Entrepreneurship voor het vijfde jaar op rij de Top 250 Groeibedrijven. Deze lijst is een overzicht van de snelst groeiende Nederlandse bedrijven. Naast een award voor het snelst groeiende bedrijf uit de lijst, de Gouden Groeier, werden dit jaar ook in andere categorieën prijzen uitgereikt, zoals de Jonge Groeier, de Impactvolle Groeier en de Vrouwelijke Groeier.
In de categorie Vrouwelijke Groeier is gekeken naar succesvolle groeibedrijven met minstens één vrouwelijke oprichtster of bestuurder. De winnaar is vastgesteld aan de hand van de absolute groei over de periode 2017-2020, waarbij 50% relatieve groei en 50% absolute groei is meegenomen. Vrouwelijk ondernemerschap is een belangrijk thema, omdat de meerderheid van ondernemers en bestuurders nog altijd man is. Van alle Top 250 Groeibedrijven kent bijvoorbeeld slechts 5% een vrouwelijke ondernemer.
De winnaar van de Vrouwelijke Groeier 2021 is Sharon Hilgers van My Jewellery. Sharon startte haar bedrijf in de zomer van 2011 met een succesvolle webshop. Een paar jaar later opende ze haar eerste boutique in Den Bosch. Vandaag de dag is My Jewellery uitgegroeid tot één van de snelst groeiende e-commerce bedrijven van Nederland. Het merk heeft bijna een half miljoen volgers op Instagram, drie kantoren en 20 boutiques verspreid over het land. Elke dag stort Sharon samen met meer dan 400 medewerkers haar liefde in My Jewellery, om te kunnen blijven groeien.
De overige genomineerden in de categorie Vrouwelijke Groeier waren:
– Cindy Broersen (Breedweer Facilitaire Diensten)
– Marieke van de Rakt (Yoast)
– Marion Koopman (Greenhouse)
– Miranda Berkhof (Zelfstroom)
