Ton Heerze
Als spil in een organisatie zorg ik er het liefste voor dat alles achter de schermen vlekkeloos verloopt, maar ook sta ik graag op het podium. De omgeving waarin ik werk is voor mij van groot belang. In een overzichtelijke organisatie met korte lijnen en gemotiveerde collega’s kom ik het best tot mijn recht. Ik kan het proces overzien, de juiste mensen met elkaar verbinden, maar vergeet daarbij de details niet. Door mijn inlevingsvermogen weet ik vaak wat er in bepaalde situaties nodig is en waar mensen behoefte aan hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Webton is een full-service marketingbureau gespecialiseerd in het bieden van een integrale aanpak. Dat wil zeggen dat wij samen met jou als opdrachtgever een strategie uitzetten voor korte en lange termijn om zo jouw ambities waar te maken. Vervolgens bepalen we hoe hier invulling aan wordt gegeven en welke online marketing producten we hiervoor inzetten. Webton werkt onder andere voor; Drukwerkdeal, Royal Canin, HST Groep, Rabobank, Schuitemaker en De Bloemenbeek.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik ben een opvallende verschijning. Niet alleen mijn lengte, maar ook mijn enthousiasme en vrolijkheid vullen vrij snel de ruimte. Ik ben een entertainer, verras mensen graag en tegelijkertijd word ik erg blij wanneer ik anderen kan helpen. Ik heb geleerd dat vooral andere mensen helpen een belangrijke drijfveer van mij als ondernemer is. Dat kan commercieel, maar ook mensen op persoonlijk vlak (als mentor) verder helpen vind ik zeer eervol.
Mijn succesformule
Klantcases zijn leidend en cultuur is heilig. Wij hebben bij Webton een ontzettend betrokken team en samen bouwen we aan een sterk merk. We maken dingen waar we trots op zijn, omdat we weten dat klanten er blij van worden. We zijn trots op alle successen, klein en groot. Trots op de fijne relatie met leveranciers en partners. Trots op ons werk; ons levenswerk. Ik zit daarbij nooit strak op de cijfers. Want, is mijn overtuiging, als je je te veel op winst oriënteert, laat je kansen liggen. Als je te veel winst maakt, moet je investeren. Vooruit investeren, vooral in mensen. Talent aantrekken zonder ervaring bijvoorbeeld. Financieel niet direct effectief, maar juist zulke mensen komen vaak met innovatieve ideeën van onschatbare waarde. Dankzij hun ‘onervaren’, frisse blik.
Hoe? Door af en toe even uit te zoomen en stil te staan bij een belangrijke vraag: wat is mijn drijfveer? Het antwoord: trots. Hoewel iedere ondernemer zijn eigen dromen najaagt en zijn eigen drijfveren heeft, valt me op dat veel traditionele organisaties geneigd zijn resultaat als drijfveer aan te houden.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het antwoord is simpel: ondernemen is een aangeboren verslaving! Die kick die het geeft als straks je droom stukje bij beetje weer werkelijkheid wordt…WOW.
Waar sta ik over twee jaar
Een digital agency met een fijn team van 30 medewerkers en mooie klanten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Paul Meester
Ik ben directeur bij Realworld Systems, een technisch ontwikkelaar op het gebied van ruimtelijk assetmanagement met 14 miljoen euro omzet. Ons doel is om mensen prettiger, efficiënter en effectiever hun werk te laten doen door technisch innovatieve oplossingen te creëren.
Mijn succesformule
Ik werk met een heldere visie en duidelijke intentie en ik vind kernwaarden erg belangrijk. Als je dat doet, is je bedrijf klaar om te groeien.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Robbert Van Adrichem
Ik ben een rasoptimist, ambitieus en dienstverlenend ingesteld. Ik heb een passie voor leiderschap. Mijn drijfveer is ontwikkeling zien bij anderen en dat proces faciliteren. Mijn talent is ‘op de volgende plek brengen’. Of het nu gaat om mensen of organisaties. Daarmee wil ik impact maken op een zo groot mogelijke groep mensen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Binnen Agium heb ik het sales team opgebouwd en gewerkt aan een salesstrategie die aansluit op onze visie. Mijn kracht zit in teamopbouw en inspiratie. Onze strategische plannen zijn gestoeld op het concept ‘Foto van de Toekomst’. Mijn kracht ligt in de vertaling van strategie naar executie.
Wat betreft het aspect financieel management ligt mijn kracht met name in het identificeren en beschikbaar maken van informatie op basis waarvan de onderneming ook daadwerkelijk bestuurd kan worden. Denk hierbij aan het achterhalen van beïnvloedbare drivers achter de financiële resultaten.
Mijn succesformule
Strategie vertalen naar acties die ervoor zorgen dat plannen worden gerealiseerd. Door voortgang op te volgen in een vastgesteld ritme komt er een hartslag in de onderneming.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Plannen maken kan iedereen; maar enkelen weten de plannen te vertalen naar executie. En een goede executie is meer dan alleen hard werken.
Binnen Agium heb ik het sales team opgebouwd en gewerkt aan een salesstrategie die aansluit op onze visie. Mijn kracht zit in teamopbouw en inspiratie. Onze strategische plannen zijn gestoeld op het concept ‘Foto van de Toekomst’. Mijn kracht ligt in de vertaling van strategie naar executie.
Wat betreft het aspect financieel management ligt mijn kracht met name in het identificeren en beschikbaar maken van informatie op basis waarvan de onderneming ook daadwerkelijk bestuurd kan worden. Denk hierbij aan het achterhalen van beïnvloedbare drivers achter de financiële resultaten.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar wil ik me verder focussen op het strategische proces binnen onze onderneming en het inspireren en uitdagen van mensen in hun ambitiereis. Dit doe ik binnen (klanten en medewerkers) en buiten onze onderneming.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jurgen Verhoeven
Sinds 2004 onderneem ik als 2e generatie in een klein familiebedrijf dat inmiddels 46 jaar bestaat. Het bedrijf opereert wereldwijd in een niche markt. Als ondernemer leg ik graag de nadruk op de lange termijn relatie met klanten, leveranciers en personeelsleden. Ik ben analytisch, eigenwijs, betrokken en relativeer graag.
Bedrijfsactiviteiten
Productie en handel in technische textiele componenten voor industriële toepassingen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je moet bouwen en vertrouwen op de kracht van je eigen mensen en organisatie.
Mijn succesformule
Geef mensen vertrouwen, dat krijg je altijd terug.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je jezelf zoveel mogelijk buiten de dagelijkse operatie plaatst zodat er meer tijd is voor overzicht, strategische beslissingen en rust.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik mijn onderneming in Duitsland verder uitgebouwd, zodat onze omzetgroei van totaal 50% voor de komende 5 jaar gewaarborgd is.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Frank Sanders
Percura Zorg te Zevenaar is een particuliere woonzorgorganisatie met een moderne visie op ouderenzorg die uitstekend aansluit op de hedendaagse ontwikkelingen in de zorg op dit gebied. Om het wooncomfort ook wanneer meer zorg nodig is voort te kunnen zetten, biedt Percura Zorg riant wonen in combinatie met professionele dienstverlening en 24-uurszorg tot en met de laatste levensfase.
Iets over mezelf
Ik ben een pionier in de ouderenzorg om deze te veranderen naar open, transparant en voor iedereen te begrijpen. Mijn visie: ouderen houden zelfstandig de regie over hun leven.
Mijn succesformule
Een goed fundament op basis van goede KPI’s.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Financieel, juridisch en strategisch.
Waar sta ik over 2 jaar
Waar ik nu sta: met beide benen op de grond met een gezonde dosis realisme.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roel Wolbrink
Als jij je bedrijf duidelijker wilt positioneren en jouw rol daarin scherper wilt hebben dan moet je bij mij zijn. Ik ben sinds 1997 een gastvrije ondernemer die altijd denkt vanuit de klant. Behoefte, belofte en bewijs is de pitch die elke ondernemer paraat moet hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Kleermakerij voor smart casual en formele(re) gelegenheden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je gaat als ondernemer en mens door verschillende fases in je leven. Elke fase vraagt ander persoonlijk leiderschap. Loslaten is iets wat je moet leren (doceren).
Mijn succesformule
Weten wat je profit X is en waar je op moet focussen. Tevreden medewerkers en klanten doen de rest.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Behoefte, belofte, bewijs en de Profit X.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben we 3 vestigingen van New Tailor en dan heeft er een verdrievoudiging van de B2B tak plaatsgevonden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Derksen
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Ondernemen is doen. Maak het niet groter dan het is, maar zorg voor een goed plan, stop 90% van je tijd in de goede uitvoering ervan en vergeet de Financiering, niet.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Stephan van Gelder
Meer dan twintig jaar geleden richtte ik Integron op, samen met Cees-Pieter den Hartog. Het bedrijf groeide uit tot een onderzoeks- en adviesbureau voor klant- en medewerkeronderzoek met tientallen medewerkers en een jaaromzet richting de vijf miljoen euro. Ik vind het leuk om vanuit een positieve, ondernemende energie te werken en zo het bedrijf én de medewerkers te laten groeien. Daarbij staan focus, structuur en richting voor mij centraal.
Sinds een tijdje ben ik nu sec eigenaar van Integron (ik laat het anderen besturen….veel ondernemers zouden dit willen, en ik weet hoe). Ik heb alles omgegooid om te doen wat ik echt ten diepste te doen heb (bewustzijn) en ben nu ook bezig met ‘goed doen’ (www.generous-minds.com) en heb een groot onderzoek onder groeiondernemers uitgevoerd waar ze mee kampen in hun levens- en creatiegeluk.
In vuur en vlam het beste uit je klant, je medewerker en je organisatie halen! Het kaarsje duurzaam en op eigen energie (zuurstof) laten branden zonder dat je eigen lontje korter wordt.
Iets over mezelf
Groeien, het beste uit mens en organisatie halen, vanuit een positieve ondernemende en lerende energie, waarbij focus, structuur en richting centraal staan.
“Groei van binnen – buiten zal volgen”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Hoe anders kijken, anders zien.
- Hoe je moet groeien van binnenuit, buiten volgt.
- Hoe te focussen.
- Hoe structuur en proces vastlegt.
- Dat alles is mogelijk.
- Dat energie en ruimte oneindig zijn(dus ook succes).
Belangrijkste lessen en struikelblokken
1. mijn ego, op weg naar de 20 miljoen.
2. investeren in veel, leren van nog meer.
3. met wie je welke oorlog kan winnen (en verliezen), denk aan mede-ondernemers, aandeelhouders en directie.
Mijn bedrijf: Integron
Mijn Linkedin
Lees hier het interview met Stephan.
