Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider dan in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel.
Dolf Kos en Ralph van Dam zijn beide succesvolle ondernemers met snelgroeiende bedrijven. Toch zijn zij ook bekend met de keerzijde van ondernemerschap. Door middel van hun boeken proberen ze het taboe rondom faillissementen en falen bespreekbaar te maken.
Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?
“Mijn ochtend bestaat uit een kop koffie en de krant. Verder sport of yoga ik graag in de ochtend. Daarna starten mijn meetings. Mijn werkzaamheden zijn op dit moment hybride. Over het algemeen ben ik vooral op strategisch niveau bezig voor mijn bedrijf. Ik vind het wel belangrijk om feeling te blijven houden met de business, vandaar dat ik ook nog af en toe meehelp met strategie in klantenprojecten en veel met klanten praat over hun ervaringen.”
Waar haal jij je inspiratie vandaan?
“Uit verschillende dingen. Ik lees veel, voornamelijk managementboeken. Het boek van Frederic Laloux genaamd Reinventing Organizations is bijvoorbeeld een interessant theoretisch boek over zelfsturing. Meer naar de praktische kant gekeken is Getting Teams Done van Diederick Janse & Marco Bogers interessant. Handpicked Agencies is al best lang bezig met zelfsturing, oorspronkelijk geïnspireerd door het boek van Ricardo Semler. Al deze boeken hebben daaraan bijgedragen. Naast boeken lezen krijg ik ook inspiratie door gesprekken aan te gaan met andere ondernemers. Ik ga graag naar conferenties, bijvoorbeeld ieder jaar naar South by Southwest Conference in Texas. Het is afhankelijk over welk onderwerp ik inspiratie zoek, soms is dat over het vak zelf, dan weer over trends of ontwikkelingen.”
Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukst om te zetten?
“Ik probeer van de reis te genieten en niet alleen van het doel. Je moet als ondernemer juist die kleine momenten vieren. Vooral samen de energie vinden, dat vind ik heel belangrijk. Ik kan erg genieten van een connectie tussen mensen creëren, ook al heeft dat misschien zakelijk minder impact dan een grote doorbraak met meer zakelijk succes. In onze groeistrategie breiden wij ons portfolio sterk uit. De basis is daarbij de volledige (digitale) customer journey van onze klanten. Binnen deze journey ontzorgen wij onze klanten als groep met super gespecialiseerde agencies op deelgebieden van die customer journey. Van het ontwikkelen van het merk, het bouwen van shops, web-en mobile applicaties, tot aan creatieve campagnes en digital marketing. In onze wereld ontstaat soms een nieuw domein, of is er een gat wat we nog niet hebben ingevuld. Dan gaan we op zoek naar ondernemers die dat kunnen opvullen. We koppelen mensen aan elkaar en kijken of daar energie kan ontstaan. Als dat goed zit, heb je een vruchtbare bodem om iets nieuws te starten.”
Wat was jouw grootste leermoment?
“Heel veel, maar niet één waar ik denk: dat was een bepaalde doorbraak. Het ondernemerschap is wat mij betreft een continu proces. Je moet telkens weer die spiegel voorhouden. Niet als een baas acteren, maar als een leider. Een baas wil niemand hebben, maar een leider volgt iedereen. Zo leer je wat wel en niet goed werkt voor mensen. En natuurlijk maak je daarin veel fouten. Wat ik in ieder geval heb geleerd is dat de manier waarop je leiding geeft aan een groep,heel goed bij je eigen persoonlijkheid moet passen.”
Ga je liever voor onderbuikgevoel of data?
“Ik heb geleerd dat als het geen emotie is maar echt gevoel, dat dat altijd correct is. Als je voor een keuze staat wil je dat het gevoel sowieso goed is. Daarnaast moet de data natuurlijk ook kloppen. Maar als alleen de data klopt en het gevoel niet, dan moet je het niet doen.”
In deze Masterclass praten Annemarie Brüning en Kees de Jong met Joost Brugman van AVeWe en Gerard Rooks, consultant en trainer bij het programma Groeiversneller van Centraal Beheer
Ook ondernemers hebben life long learning nodig om relevant te blijven voor hun job. En daarom zijn we in samenwerking met De Ondernemer en Erasmus Centre for Entrepreneurship Het Groeicollege gestart! In een reeks hoor- en werkcolleges ga jij samen met groeiondernemers aan de slag met jouw eigen groeiplan. Waar niet alleen gefocust wordt op groter worden, maar met name ook sterker, slimmer, sneller en duurzamer!
Mentor van zijn bedrijf is Hugo de Koning van Young Capital, groeiambassadeur van nlgroeit. Jesse vertelt over zijn groeidoel: “Binnen drie jaar staat Aimforthemoon in Nederland bekend als de partij die nieuwe bedrijven bouwt door de beste ondernemers te binden en te matchen tot startupteams en in samen werking met corporates ervoor zorgt dat deze bedrijven ook succesvol worden en klaar zijn voor groei.” Internationale ambities zijn er ook. “We willen tegen die tijd twee buitenlandse, ondernemende ‘cellen’ actief hebben, één in New York en één in Londen.”
“Zo behoud je ondernemerschap en creëer je een platte organisatie.”
De groeivragen van Jesse hangen samen met zijn ambitie om de groei van Aimforthemoon in ondernemende en internationale cellen te realiseren. Een celstructuur is een organisatievorm die opgebouwd is uit zelfstandig opererende organisatieteams. Deze teams zijn zelf verantwoordelijk voor alle onderdelen van de organisatie. Groeit een cel boven een aantal personen, dan splitst de cel zich in tweeën en komt er een nieuwe cel bij. Zo behoud je ondernemerschap en creëer je een platte organisatie. Jesse: ” Een celstructuur opzetten is 1, maar hoe doe je dit internationaal? Hoe kan je een groeiende, platte en ondernemende organisatie bouwen met ideële doelstellingen? Hoe kan je cultuur, identiteit en idealen vasthouden van je organisatie als je de groei via cellen vorm geeft?”
“Wat je aandacht geeft groeit, nlgroeit zorgt voor meer aandacht.”
Een eerste gesprek met mentor Hugo de Koning gaf meteen al inzicht. “De celfilosofie van Eckart Wintzen werkt in het snel schalen van je organisatie. Hierdoor kan je een lokale markt sneller bedienen, maar ook flexibeler en meer schaalbaar groeien. Geen gemakkelijk vraagstuk om dit ook nog eens internationaal te doen. Het vergt een duidelijke visie en sterk leiderschap,” aldus Jesse. “Naast de ervaring die Hugo heeft, vond ik het vooral prettig hoe open en gemotiveerd hij is om me te helpen. Hij heeft meermaals aangegeven dat ik hem altijd kan bellen als ik ergens hulp nodig heb. Hier ga ik dus zeker gebruik van maken!” Die aandacht werkt volgens Jesse. “Het is echt waar. Wat je aandacht geeft, groeit. Nlgroeit zorgt voor meer aandacht.”
“Leren van een nieuwe generatie”
Mentor Hugo de Koning vond het leuk om zijn ervaring te delen over wat er wel of niet goed is gegaan. “In zo’n eerste gesprek ben ik vooral veel vragen aan het stellen bijvoorbeeld over het business model. Daar leer ik elke keer weer van. Het is een nieuwe generatie, die het weer anders doet.” Aimforthemoon koppelt ondernemers aan corporates. “Het verraste mij aangenaam om te horen dat ze aan tafel komen bij grote bedrijven. Onderstreept weer eens dat de innovatie niet altijd in de ‘oude/ grote’ bedrijven intern kan plaatsvinden en dan op zoek gaan naar ondernemers om groei en innovatie te bereiken. Hier biedt Aimforthemoon een oplossing voor.”
Hugo de Koning vindt het geweldig dat nlgroeit zich richt op deze groeiondernemers. “Er is al zo veel aandacht voor startups. Het is goed dat groeiondernemers ook aandacht krijgen. Zij zijn duurzaam bezig en kunnen nog meer betekenen voor de economie.”
Auteur: Margriet Buseman, Contentstrateeg nlgroeit
Inzien dat het slimmer kan
Hij besloot samen met zijn compagnon Cees-Pieter den Hartog na hun studie er echt iets van te maken. Drie jaar na dit besluit namen zij hun eerste medewerker in dienst. In 2001 tikte zij met hun omzet de 1 miljoen gulden aan, in 2002 was dit 1 miljoen euro. Het bedrijf groeide, zowel in omzet als in medewerkers. “Toentertijd waren we dag in dag uit bezig met sales. Daar waren we ook goed in. Op een gegeven moment zagen we dat onze dienstverlening slimmer kon. We zagen een kans om de onderzoeken ook via internet aan te bieden. We ontwikkelden de technologie en waren de eerste in onze branche. Toen kwam echt de versnelling. We hadden op een gegeven moment 30 medewerkers in dienst.”
Op 1 januari 2018, 25 jaar na de start van Integron, besloot Stephan om sec eigenaar te blijven. “Ik voelde dat mijn kracht en energie niet meer paste bij de fase waarin het bedrijf toen zat. Ik ben van de development en snelheid, in deze fase was een andere energie nodig. Heel anders dan hetgeen wat ik heb gegeven bij de start van het bedrijf en de groei die we hebben doorgemaakt. Zo zie je maar in elke fase heb je een andere leider nodig. Je rol verandert namelijk naarmate je bedrijf groter wordt. Ik wilde niet in de weg lopen. Ik heb mijn opvolgers daarom alle ruimte geven.”
Tijd voor een volgende fase
Het is als ondernemer niet gemakkelijk om je bedrijf, waar je jaren aan hebt gebouwd, los te laten. “Je geeft als het ware de sleutel van je bedrijf aan een ander. Dat moet je maar durven. Ik werkte al jaren samen met mijn opvolgers, jonge ambitieuze mensen. Zij zijn sterker in hetgeen wat het bedrijf nu nodig heeft. Het feit dat ik hen al jaren ken en weet hoe zij te werk gaan, geeft vertrouwen. Ik ben blij dat ik dit besluit heb genomen.”
En dan? Je bedrijf voelt als jouw identiteit. En je mist ook ineens je dagritme. Dan moet je weer op zoek naar jezelf en naar iets ‘nieuws’. “Ik besloot om alles om te gooien. Ik verhuisde naar een andere stad en sprak in deze periode veel ondernemers uit mijn netwerk. Ik vertelde over mijn passie om mijn bewustzijn en die van anderen te vergroten. En wat bleek zij deelden deze interesse. Het werd mij duidelijk wat ik moest gaan doen. Iets wat dicht bij mij staat, ik startte de Inner Journey Guide.”
Groei van binnen
Stephan helpt nu ondernemers met technieken om hun purpose te vinden en dit vervolgens ook uit te rollen. “Je merkt dat veel ondernemers in hun hoofd zitten, niet bewust bezig zijn met ondernemen en op de automatische piloot draaien. Het is juist van belang om ook met je hart te ondernemen. Echt te voelen. Te kunnen genieten van ondernemerschap. Groei van binnen – buiten zal volgen.” Inmiddels helpt hij 60 ondernemers.
Mentorschap
Stephan neemt zijn kennis en ervaringen op het gebied van bewustzijn en bewust ondernemer ook mee in de gesprekken met zijn mentees. Hij helpt hen inhoudelijk met hun ondernemersvragen. Denk aan: groei in omzet realiseren en sales- en marketing vraagstukken. “Ik help ondernemers met focus en structuur en proces. Maar ook met anders kijken en anders zien. Het gaat altijd over de essentie van ondernemen. Wat ik ook altijd vraag is wie ben jij? En wat zijn jouw kwaliteiten? Welke overtuigingen heb je? Echt groei gerelateerde vragen over wat je potentieel is.
Benieuwd naar Stephan als mentor? Bekijk zijn mentorprofiel
Lees ook onze artikelen over leiderschap of zoek een mentor die met jou kan sparren hierover.
Groeimasters is een serie online masterclasses die je helpt om te groeien. Je werkt aan jezelf en aan je onderneming en verbetert zo je groeivermogen.
Leiderschap
Volgens Niek zijn een paar punten belangrijk voor goed leiderschap. Verzamel onder andere een sterk team om je heen. Vier samen de successen en geef het team voldoende complimenten. Verder is het ook belangrijk om een gedeelde visie en inspirerend doel te hebben.
“Kwetsbaarheid is kracht”
Moonspot
Een moonspot is een bijzonder ambitieuze doelstelling die maximale inzettingsvermogen bevorderd. Niek heeft met zijn bedrijf ook een moonspot. Iedereen van Aimforthemoon kent deze moonspot, het team werkt er hard voor en soms horen daar vervelende klusjes erbij. Verder wordt er elke week gereflecteerd en gekeken naar wat goed ging of waar aan gewerkt kan worden. Bij Aimforthemoon vieren ze persoonlijke successen door elkaar een high five te geven. Die komt als een foto op de muur te hangen met daarbij een tekst waarom de high five is gegeven.
“Business is business”
De tip van Niek Karsmakers voor medeondernemers? “Durf als leider kwetsbaar te zijn. Geef aan wat je wel weet en vooral wat je niet weet.”
Benieuwd naar de video met Niek Karsmakers? Bekijk de video hier
Ik omschrijf mezelf als een ‘learning by doing ondernemer’ die niet bang is om een mening te vormen en anderen hun mening te laten gelden. Ik heb oog voor de medewerkers en werk bij samenwerking in eerste instantie altijd op basis van onvoorwaardelijk vertrouwen. Als founder van BIM Creators heb ik alle ins en outs van het ondernemen inmiddels meegemaakt, inclusief de uiteindelijke verkoop van het bedrijf. Dus heb ik beschikking over de helikopterview over alle fases en segmenten binnen een bedrijf.
Activiteiten die ik bij BIM Creators heb gecreëerd: “Wij bouwen gebouwen voordat gebouwen gebouwd worden.” Dit doen wij door middel van het (B)uilding (I)nformation (M)odel proces. Eerst digitaal in 3D het complete project modelleren en na goedkeuring van alle betrokkenen leveren wij het digitale model op, aan de opdrachtgever die buiten in het echt gaat bouwen. Wij realiseren de complete BIM modellen volgens de huidige standaarden, normeringen en het programma van eisen. Dit doen wij voor installateurs, adviesbureaus, aannemers en architectenbureaus.
Op dit moment ben ik bij Movares verantwoordelijk voor een team specialisten en adviseurs met diverse uiteenlopende projecten in de techniek.
Onder hoogspanning werken kun je best een tijd volhouden, maar bouw het juiste systeem om je heen zodat je uiteindelijk de ruimte krijgt om weer aan jezelf en aan het bedrijf te werken. Daar waar je altijd loyaal bent aan je medewerkers blijkt dit niet altijd wederzijds te zijn.
Hard werken en plezier gaan hand in hand, maar belangrijker is: blijf altijd in verbinding met je collega’s om de juiste beslissingen te kunnen nemen. Wees ook op de hoogte van je intrinsieke motivatiekillers. Dat heeft mij ertoe bewogen 3,5 jaar geleden het directieteam uit te breiden met twee compagnons. En uiteindelijk na 6 jaar het bedrijf weer te verkopen.
Ik kan je helpen door het stellen van kritische vragen, het delen van persoonlijke ervaring en je te wijzen op de diverse valkuilen die tijdens je reis zullen opdoemen.
Over 2 jaar heb ik een grote management rol met bijbehorende verantwoording binnen een grote organisatie, en ben als adviseur bij diverse succesvol gebleken startups betrokken.
Ik ben een no-nonsense ondernemer en sta met beide voeten op de grond. Samenwerking binnen en buiten mijn bedrijf vind ik erg belangrijk. Ik wil altijd het maximale uit mijn medewerkers halen en zorg voor een duidelijke aansturing. Dé groeiformule bestaat niet, maar je kunt wel zelf de weg naar boven inslaan. Daarbij moet je niet harder, maar vooral slimmer werken.
Leren van je fouten is een traject wat nooit ophoudt.
“Zie problemen als een uitdaging en een nieuw kans om verder te komen”
Op dit moment vindt er bedrijfsoverdracht plaats van mij naar mijn zoon. In 2025 moet ons bedrijf uitgegroeid zijn tot een speler van belangrijk formaat.
Mijn bedrijf: CODEMA Systems Group
Mijn LinkedIn
Bij Vishay kruipt het bloed waar het niet gaan kan, als het aankomt op mijn passie en expertise voor pionieren, innovatie, vooruitgang en ontwikkeling. Ik ben op mijn 15e begonnen in de productie, uitgegroeid tot serial entrepreneur en CCO van Faja Lobi Food: de grootste levensmiddelenfabrikant in de Benelux op social media met 600.000 fans, een marktaandeel van 72,5% en een rijk gevulde publieksprijzenkast met onder andere 4 keer uitgeroepen tot ‘Beste Product van het Jaar’ in de categorie Wereldkeuken, Smaakmakers en Sauzen, en acht keer op rij ‘Website van het Jaar’ in de categorie Food & Beverages.
Producent van Surinaamse levensmiddelen: de ontwikkeling, productie, marketing & sales in eigen huis.
Passie: voor pionieren, innovatie en voorruitgang.
Onze gepassioneerde familiekeuken met 600.000 fans stevig uitgebouwd met verschillende innovatieve divisies, op zowel nationaal als internationaal niveau.
Ik geloof erin dat je als ondernemer moet bijdragen aan de wensen en idealen van de ander: luisteren, inspireren, delen, geven en helpen. Dan ontstaat automatisch het verdienmodel.
Ik ben DGA van Hutten. Hutten wil mensen gelukkig maken door het lekkerste eten te combineren met uitbundige gastvrijheid. Zelf vers koken en impact maken op het gebied van gezondheid, duurzaamheid en sociale gelijkheid is wat Hutten onderscheidend maakt. Zo creëert Hutten momenten van geluk, iedere dag weer, waar je ook bent: op je werk, onderweg, als je herstelt, op je event en bij je thuis.
Stretchen in het geluk van de ander.
Als ondernemer ben ik een creatieve, een iets chaotische, gedreven persoon die ervan houdt om bezig te zijn met de inhoud. Samen met inhoudelijke mensen echt aan de bak gaan, vind ik mooi. Tegelijkertijd een verre blik behouden, grootse plannen een plek geven en mensen motiveren en helpen het maximale te bereiken, geven me enorm veel energie. Deze energie krijg ik ook van disruptieve business cases oppakken, uitwerken en bewijzen dat het werkt.
Ondernemen gaat over persoonlijke drive, empathie en zakelijke vriendschappen. Het opbouwen van je team, cultuur en mentaliteit van je onderneming zijn veel belangrijker dan ik me realiseerde en bieden enorm veel concurrentievoordeel. We leven in een tijd waarin letterlijk alles mogelijk lijkt door techniek en de ontwikkelingen in de wereld. De manieren van zakendoen, budgetten loskrijgen, sales, marketing etc. Alles werkt anders sinds internet. Ik zie mijn klanten steeds meer als partners en ben op zoek naar gedeelde missies. Dat is niet alleen heel leuk werken maar biedt ook veel zakelijke waarde en voordelen.
Lees nu ook de nlgroeit artikelen met Kars Veling: De groeiformule van Q42 en Erken je persoonlijke rol.
Tomeloos helpt bedrijven bij hun marketing en communicatie vraagstukken. Hiermee versterken wij hun marktpositie.
Je krijgt niet wat je vraagt, maar wat je nodig hebt.
Gepassioneerd, ambitieus en met een sociaal hart.
“Zonder te delen, kun je ook niet vermenigvuldigen”
Geef nooit op. Netwerken en samenwerken zijn belangrijke fundamenten voor je onderneming. Inspireer en motiveer je medewerkers en je (zakelijke) relaties. Zorg dat je klanten jouw ambassadeurs worden. Geef ook mensen met een beperking een kans binnen je organisatie. Blijf leren en open minded!
Figuurlijk: als dirigent voor een wereldberoemd orkest, dat ook zonder mij een perfect optreden kan verzorgen.
Mijn bedrijf: Tomeloos
Mijn LinkedIn
Na het succes van Jimmy Joy, dat in 4 jaar tijd groeide met de verkoop van maaltijd vervangende shakes en repen naar meer dan 85 landen online en inmiddels verkrijgbaar is bij meer dan 700 retail filialen, was ik nog niet van plan om te vertragen. Dat is waarom mijn compagnons en ik samen Red je Pakketje zijn gestart. Red je Pakketje is in 4 jaar uitgegroeid tot de grootste same day delivery (vandaag besteld vandaag in huis) pakketdienst van Nederland en levert met ruim 500 medewerkers voor circa 350 webshops, waaronder Bol.com en Amazon, dagelijks duizenden pakketten binnen enkele uren na bestellen af. Ons doel is om Nederland te laten zien dat het afleveren van een pakket net zo prettig kan zijn als het bestelproces online.
Kwaliteit boven alles! Kwaliteit is ons bestaansrecht.
Mijn ervaring zit hem vooral in het uitdenken van schaalbare modellen en processen. Hierdoor ontstaan niet alleen snelle groei maar kun je die groei ook beter aan.
In de komende twee jaar zal Red je Pakketje als eerste ter wereld een 100% CO2 vrije, landelijk dekkend, bezorg netwerk bouwen en ondertussen naar ruim 1.000 medewerkers groeien.
Een crisis biedt ook groeikansen. In mentorpraat delen mentoren van nlgroeit, inspirerende verhalen en tips over ondernemerschap en groei tijdens de coronacrisis. Sam Rohn vertelt over de groei van zijn pakketdienst en de oprichting van Red je Boeketje. In tijden van corona groeide zijn bedrijf snel. Lees hier >
Ik ben spreker, schrijver, coach én ondernemer.
Ik was algemeen directeur bij De Baak, een adviesbureau met een omzet van 30 miljoen euro. Ik heb een voorliefde voor online ondernemen en maatschappelijk ondernemerschap. Ik vind het altijd belangrijk om op zoek te zijn naar de beste versie van mezelf; en om te handelen met visie. En ik moedig anderen aan om dat ook te doen.
Ik ben lid van de Raad van Bestuur van accountants- en adviesorganisatie Grant Thornton. Ik houd mij binnen Grant Thornton als belasting adviseur veel bezig met herstructureringen en bedrijfsopvolging. Ik heb veel ervaring binnen de sector Bouw en Vastgoed. Naast mijn werkzaamheden bij Grant Thornton ben ik ook actief bij meerdere ondernemersverenigingen en business netwerken, zoals Business Leaders.
Pragmatisch, vooruitstrevend, innovatief.
Dromen, durven, doen en volhouden.
