Tag Archief van: Leiderschap

Zo laat je een disfunctioneel team weer werken

Uit de wandelgangen weet ik dat het voorgaande managementteam uitblonk in disfunctionaliteit. Daarom ben ik er scherp op dat mijn team goed samenwerkt. Zeker omdat we opereren vanuit verschillende tijdzones en continenten. Dagelijks een conference call en elkaar eens per kwartaal een paar dagen goed in de ogen kunnen kijken. Immers, is het aan de top hommeles, dan volgt de rest in hoog tempo. Daarom gebruik ik de avond voorafgaand aan de kwartaalsessies meestal om onszelf onder de loep te nemen. Dit keer zeker, omdat ik de weken ervoor merkte dat de druk onuitgesproken toch wat leek toe te nemen.

Vijf kenmerken van disfunctionele teams

De locatie was Boston. Mijn CFO is door een peesoperatie wat minder mobiel, dus verzamelden we in zijn woonplaats. Hij had een bespreekkamer geregeld in de prestigieuze Harvard Club. Inspirerend. Immers, in het aangrenzende Cambridge bevindt zich het intellectuele hart van de westerse zakenwereld. In mijn tas zat een boekje dat al een tijdje stof vergaarde in mijn werkkamer thuis. The Five Dysfunctions of a Team van Patrick Lencioni. Mooi boek. In verhaalvorm wordt duidelijk gemaakt waar de schoen kan wringen bij minder functionerende teams. Op vijf gebieden kan de boel in de soep lopen. 

  1. Het eerste is vertrouwen. Alle teamleden moeten zich kwetsbaar kunnen opstellen en in een veilige omgeving alles kunnen delen.
  2. Het tweede is angst voor conflicten. Zonder stevige discussies te voeren komt men nooit achter de werkelijke issues die spelen.
  3. Het derde gebied is een gebrek aan betrokkenheid. Dan ontwijkt men de lastige zaken en probeert men afspraken uit de weg te gaan.
  4. Het vierde, daaruit voortvloeiende probleem is het ontlopen van verantwoordelijkheid.
  5. Het vijfde en laatste gebied betreft te weinig aandacht voor de algehele bedrijfsdoelen en resultaten. De teamleden zijn dan vooral bezig met hun eigen projectjes en stellen deze boven de gezamenlijke doelen.

Zo kom je tot een doorbraak

Volgens Lencioni’s theorie functioneert een team gebrekkig wanneer het op een of meer van deze gebieden niet 100 procent op orde is. Die avond concludeerden we dat eigenlijk geen van de genoemde zaken op ons team echt van toepassing is. Opluchting. Maar toch bleef ik worstelen met onze ietwat veranderde dynamiek. Ik besloot daarom de boel open te breken en mijn visie op mijn persoonlijk functioneren te delen. Met nadruk op datgene waar ik de afgelopen maanden minder trots op was: zaken die ik te veel had laten liggen of niet goed had aangepakt. Klabang! Dat gaf de doorbraak. Iedereen volgde. Het gesprek veranderde van toon en plotsklaps kwamen we tot de bodem. De mea culpa’s gaven de openheid en diepgang die we blijkbaar al een tijdje hadden gemist. 

Lencioni had toch gelijk. Elkaar vertrouwen is iets anders dan ook alles naar elkaar uitspreken. De volgende twee dagen waren effectiever dan ooit tevoren.

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

De boekentips van nlgroeit

Hard gaan met de beste mensen – Sprout en Van Duuren Management: de makers van Sprout bieden een compacte gids voor ambitieuze ondernemers die sneller willen groeien. In twee uur ben je bijgepraat over de belangrijkste onderwerpen. Deze groeigids staat boordevol tips van experts op het gebied van recruitment, assessment, bedrijfscultuur en teambuilding. Met praktijkvoorbeelden van Bynder, Voys, Swapfiets en Scisports en onmisbare theorie van groei-experts nlgroeit, EY Innovation, Erasmus Centre for Entrepreneurship en GoFastForward.

De exit als kroon op ondernemerssucces – Grant Thorton: ervaringen van 30 ondernemers die hun bedrijf verkochten. Wie de dertig interviews door de oogharen bekijkt, ziet door de verschillen heen ook snel de overeenkomsten. Uit het algemene beeld dat oprijst uit de interviews, komen de diverse aanbevelingen naar voren voor wie overweegt zijn bedrijf te verkopen.

 

De betekenisformule door Pieter van Osch: De opkomende betekeniseconomie biedt enorme groeikansen voor iedere ondernemende CEO. Vrijwel elke bedrijfstak kan bijdragen aan een of meerdere aspecten van de grote uitdagingen waar de wereld voor staat: klimaat, grondstoffen, verkeer, inclusiviteit et cetera. Dit boek is voor alle CEO’s die de omslag willen maken naar een bedrijf met een positieve maatschappelijke impact. Het geeft antwoorden op onder meer de volgende vragen: Wat zijn de succesfactoren van betekenisvol ondernemen? Hoe integreer je betekenisvol ondernemen in je bestaande bedrijf? Waar begin je? Hoe meet je de resultaten en de impact? Hoe vind je evenwicht tussen profit en purpose?

 

LEF (met oa Pieter van Coolblue, Rituals en Picnic) – Het geheim van marktverstoorders ontrafeld door Wessel Berkman, Dennis Mensink, Valentijn van der Burg. Wat doen meer dan 20 superondernemers als Pieter Zwart (Coolblue), Michiel Muller (Picnic, Tango en RouteMobiel), Atilay Uslu(Corendon), Frits van Eerd (Jumbo), Raymond Cloosterman (Rituals), Hugo de Koning (YoungCapital) en Bas van der Veldt (AFAS) anders dan anderen? Wat maakt dat een ondernemer veel sneller groeit dan de concurrentie? En hoe word je een marktverstoorder, die de rest van de markt het nakijken geeft?

Langs de afgrond – Lessons learned van een ondernemer van Ralph van Dam. Ralph van Dam heeft meermalen een bedrijf opgericht en ook weer van de hand gedaan – al dan niet vrijwillig. In elk bedrijf heeft hij successen gekend en mooie vruchten geplukt. Maar in iedere onderneming is hij ook belazerd – soms juist door de mensen die het dichtste bij hem stonden. Terugkijkend op de ups en downs in zijn ondernemersbestaan realiseert hij zich welke rol hij zelf heeft gespeeld. Uiteindelijk staat of valt een bedrijf toch met de ondernemer aan het roer.

Het lef om gelukkig te zijn van Elske Doets, zakenvrouw van het jaar 2017 en oprichtster van de Young Lady Business Academy. Als geen ander weet ze te inspireren om het maximale uit jezelf te halen. Durf te dromen en handel daarnaar, is haar credo. Aan de hand van gedragstheorieën, filosofie, eigen inzichten en praktijkopdrachten krijg je een goed beeld van de mogelijkheden om je innerlijke kompas te volgen. Bijvoorbeeld welke leidinggevende capaciteiten zijn cruciaal om medewerkers niet van je te laten vervreemden? En hoe haal je het maximale uit vragen? Deze en andere zaken komen aan bod.

Zakboek voor succesvolle managers en coaches door Hessel Jan Smink, Jan Workamp – Dit Zakboek behandelt korte thema’s die je bewust maken van je rol als leider. Het leert je kijken naar je eigen gedrag en geeft aan hoe je dit kunt verbeteren. Met thema’s als Authenticiteit, Gevoelens en Temporiseren, geven de auteurs je van A tot Z tips en aanwijzingen die je in de dagelijkse praktijk kunt toepassen.

De commerciële revolutie – Van een lineair naar een exponentieel groeimodel van Wessel Berkman –  de technologie heeft het koopgedrag van klanten totaal veranderd heeft.  Het verschil maken en onderscheidend zijn is daardoor belangrijker dan ooit.  Er is een nieuw commercieel paradigma nodig om te overleven. Als je je afvraagt wat de impact van dit alles op jouw organisatie is en hoe je die concreet moet inrichten om toekomstbestendig te zijn, dan is dit boek voor jou.

‘Future Proof Your Brand’ door Marc Cloosterman en Laurens Hoekstra – Wanneer het over merken gaat, focussen de meeste organisaties zich op de merkstrategie en hoe deze moet worden toegepast, maar een duurzame implementatie en beheer van het merk is net zo belangrijk. Het boek is bedoeld om een duidelijk overzicht te creëren van de overwegingen en processen die betrokken zijn bij het veranderen en verbeteren van een merk – het meest waardevolle immateriële deel van een organisatie.

Issuedenken – Echte bazen maken impact van Mayke van Keep – Voor alle organisaties die hun reputatie willen verstevigen, innovaties willen stimuleren en hun maatschappelijke zichtbaarheid en sympathie willen vergroten.

Beyond MBA – Bewust leiderschap brengt balans tussen purpose en profit van Huib Broekhuis – Het MBA-denken heeft zijn beste tijd gehad. Succesvolle bedrijven van de toekomst doen het anders. ‘Beyond MBA’ helpt leiders van nu de bedrijven van de toekomst te creëren. Dit vraagt om een betere balans tussen purpose en profit, een hoger bewustzijn en het toepassen van praktische leiderschapsprincipes die helpen om het beste in mensen naar boven te halen. Centrale thema’s daarbij zijn omgaan met energie, het vermogen om los te laten, en winst als uitkomst in plaats van als doel.

Hoe je onder druk gezond en succesvol blijft van Sebastiaan Hooft – “Met deze Vijf Pijlers van Duurzaam ondernemerschap leer je hoe je je bedrijf kunt versnellen en een burn-out kunt vermijden, maar ook hoe je kunt leven als een leeuw (goed eten en rusten op het juiste moment) en waarom idee en team cruciaal zijn voor duurzaam succes.”

Het geheim van groeikracht van René Savelberg – “McDonald’s-topman en ondernemer René Savelberg heeft jarenlang van binnenuit de aanpak van succesvolle bedrijven in Europa en de Verenigde Staten bestudeerd. Hij ontdekte dat alle groeiende organisaties meer dan anderen investeren in drie succesfactoren: standaardisatie, partnerships en people focus.”

The new leadership (Engels) van diverse auteurs waaronder mentor Philip Lomans – “De dertien auteurs zijn alle lid van ’the European Leadership Platform’ en laten vanuit hun persoonlijke ervaringen zien hoe het nieuwe leiderschap hun professionele omgeving binnenkomt en verandert. Vier kenmerken vallen op: delen, zelfsturing, vertrouwen en menselijkheid.”

Groter groeien – ervaringen van een groeiondernemer door Kees de Jong – Veel ondernemers worstelen met dezelfde dilemma’s: op het gebied van hun leiderschap, de omgang met medewerkers, de strategie van het bedrijf, de financiën enzovoort. Als je bedrijf hard groeit, komt daar nog eens bij dat je voortdurend van rol moet veranderen in de verschillende fasen van de ontwikkeling van uw onderneming. Een van de conclusies in dit boek: als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas.

Lees ook de boekentips van Kees de Jong, mede-intiatiefnemer van nlgroeit.

José van Dalen, QISS-IT: Houd focus en durf!

José van Dalen is oprichter en eigenaar van QISS-IT, een detacherinsgbedrijf in de ICT. In deze mannenwereld brengt haar bedrijf de gewenste diversiteit op de afdelingen van haar opdrachtgevers. Ruim 65% van de door haar bedrijf gedetacheerde ICT’ers is namelijk vrouw en op kantoor werken alleen maar vrouwen.  Nlgroeit sprak met José over de groei van haar bedrijf.

ScaleUp leiderschap verandert

Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider dan in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel.

Interview: De keerzijde van ondernemerschap

Dolf Kos en Ralph van Dam zijn beide succesvolle ondernemers met snelgroeiende bedrijven. Toch zijn zij ook bekend met de keerzijde van ondernemerschap. Door middel van hun boeken proberen ze het taboe rondom faillissementen en falen bespreekbaar te maken.

5 vragen aan… Rob Peters | Handpicked Agencies

Hoe ziet jouw ochtendroutine eruit?
“Mijn ochtend bestaat uit een kop koffie en de krant. Verder sport of yoga ik graag in de ochtend. Daarna starten mijn meetings. Mijn werkzaamheden zijn op dit moment hybride. Over het algemeen ben ik vooral op strategisch niveau bezig voor mijn bedrijf. Ik vind het wel belangrijk om feeling te blijven houden met de business, vandaar dat ik ook nog af en toe meehelp met strategie in klantenprojecten en veel met klanten praat over hun ervaringen.”

Waar haal jij je inspiratie vandaan?
“Uit verschillende dingen. Ik lees veel, voornamelijk managementboeken. Het boek van Frederic Laloux genaamd Reinventing Organizations is bijvoorbeeld een interessant theoretisch boek over zelfsturing. Meer naar de praktische kant gekeken is Getting Teams Done van Diederick Janse & Marco Bogers interessant. Handpicked Agencies is al best lang bezig met zelfsturing, oorspronkelijk geïnspireerd door het boek van Ricardo Semler. Al deze boeken hebben daaraan bijgedragen. Naast boeken lezen krijg ik ook inspiratie door gesprekken aan te gaan met andere ondernemers. Ik ga graag naar conferenties, bijvoorbeeld ieder jaar naar South by Southwest Conference in Texas. Het is afhankelijk over welk onderwerp ik inspiratie zoek, soms is dat over het vak zelf, dan weer over trends of ontwikkelingen.”

Welke stap in jouw onderneming vond je het allerleukst om te zetten?
“Ik probeer van de reis te genieten en niet alleen van het doel. Je moet als ondernemer juist die kleine momenten vieren. Vooral samen de energie vinden, dat vind ik heel belangrijk. Ik kan erg genieten van een connectie tussen mensen creëren, ook al heeft dat misschien zakelijk minder impact dan een grote doorbraak met meer zakelijk succes. In onze groeistrategie breiden wij ons portfolio sterk uit. De basis is daarbij de volledige (digitale) customer journey van onze klanten. Binnen deze journey ontzorgen wij onze klanten als groep met super gespecialiseerde agencies op deelgebieden van die customer journey. Van het ontwikkelen van het merk, het bouwen van shops, web-en mobile applicaties, tot aan creatieve campagnes en digital marketing. In onze wereld ontstaat soms een nieuw domein, of is er een gat wat we nog niet hebben ingevuld. Dan gaan we op zoek naar ondernemers die dat kunnen opvullen. We koppelen mensen aan elkaar en kijken of daar energie kan ontstaan. Als dat goed zit, heb je een vruchtbare bodem om iets nieuws te starten.”

Wat was jouw grootste leermoment?
“Heel veel, maar niet één waar ik denk: dat was een bepaalde doorbraak. Het ondernemerschap is wat mij betreft een continu proces. Je moet telkens weer die spiegel voorhouden. Niet als een baas acteren, maar als een leider. Een baas wil niemand hebben, maar een leider volgt iedereen. Zo leer je wat wel en niet goed werkt voor mensen. En natuurlijk maak je daarin veel fouten. Wat ik in ieder geval heb geleerd is dat de manier waarop je leiding geeft aan een groep,heel goed bij je eigen persoonlijkheid moet passen.”

Ga je liever voor onderbuikgevoel of data?
“Ik heb geleerd dat als het geen emotie is maar echt gevoel, dat dat altijd correct is. Als je voor een keuze staat wil je dat het gevoel sowieso goed is. Daarnaast moet de data natuurlijk ook kloppen. Maar als alleen de data klopt en het gevoel niet, dan moet je het niet doen.”

“We pakten het beste van holocratie”

Kees de Jong gaat in gesprek met Robbert-Jan over de groei van Koos Service Design. Kees deelt zijn reserveringen over holocratie. Robbert-Jan laat vanuit zijn ervaring de andere kant zien. Met alle medewerkers heeft Koos Service Design een gedeeltelijke zelfsturende vorm gevonden. Stapsgewijs voegen Robbert-Jan en zijn partner aspecten toe die geschikt lijken. Nu het bedrijf een filiaal in Lissabon heeft geopend, reist de vraag; hoe groeien we op internationaal vlak? De ondernemers bespreken de mogelijkheden en risico’s van het bouwen van een internationaal bedrijf.
 

Masterclass: zo laat je je leiderschapsstijl groeien

In deze Masterclass praten Annemarie Brüning en Kees de Jong met Joost Brugman van AVeWe en Gerard Rooks, consultant en trainer bij het programma Groeiversneller van Centraal Beheer

Waar gaan we het over hebben?

  • De rol van je mensen bij de groei van een bedrijf.
  • De rol van de ondernemer bij het motiveren van zijn mensen.
  • De noodzaak van feedback op het functioneren van de ondernemer
  • Wat is je eigen leiderschapsstijl en hoe laat je die groeien?
  • Wat is de DISC methode en wat is het nut ervan?
  • Hoe inzicht in communicatie kan bijdragen aan de groei van je onderneming.

Het Groeicollege- unieke opleiding voor mkb-ondernemers

Ook ondernemers hebben life long learning nodig om relevant te blijven voor hun job. En daarom zijn we in samenwerking met De Ondernemer en Erasmus Centre for Entrepreneurship Het Groeicollege gestart! In een reeks hoor- en werkcolleges ga jij samen met groeiondernemers aan de slag met jouw eigen groeiplan. Waar niet alleen gefocust wordt op groter worden, maar met name ook sterker, slimmer, sneller en duurzamer!

Wat je aandacht geeft, groeit

Mentor van zijn bedrijf is Hugo de Koning van Young Capital, groeiambassadeur van nlgroeit. Jesse vertelt over zijn groeidoel: “Binnen drie jaar staat Aimforthemoon in Nederland bekend als de partij die nieuwe bedrijven bouwt door de beste ondernemers te binden en te matchen tot startupteams en in samen werking met corporates ervoor zorgt dat deze bedrijven ook succesvol worden en klaar zijn voor groei.” Internationale ambities zijn er ook. “We willen tegen die tijd twee buitenlandse, ondernemende ‘cellen’ actief hebben, één in New York en één in Londen.”

“Zo behoud je ondernemerschap en creëer je een platte organisatie.”

De groeivragen van Jesse hangen samen met zijn ambitie om de groei van Aimforthemoon in ondernemende en internationale cellen te realiseren. Een celstructuur is een organisatievorm die opgebouwd is uit zelfstandig opererende organisatieteams. Deze teams zijn zelf verantwoordelijk voor alle onderdelen van de organisatie. Groeit een cel boven een aantal personen, dan splitst de cel zich in tweeën en komt er een nieuwe cel bij. Zo behoud je ondernemerschap en creëer je een platte organisatie. Jesse: ” Een celstructuur opzetten is 1, maar hoe doe je dit internationaal? Hoe kan je een groeiende, platte en ondernemende organisatie bouwen met ideële doelstellingen? Hoe kan je cultuur, identiteit en idealen vasthouden van je organisatie als je de groei via cellen vorm geeft?”

“Wat je aandacht geeft groeit, nlgroeit zorgt voor meer aandacht.”

Een eerste gesprek met mentor Hugo de Koning gaf meteen al inzicht. “De celfilosofie van Eckart Wintzen werkt in het snel schalen van je organisatie. Hierdoor kan je een lokale markt sneller bedienen, maar ook flexibeler en meer schaalbaar groeien. Geen gemakkelijk vraagstuk om dit ook nog eens internationaal te doen. Het vergt een duidelijke visie en sterk leiderschap,” aldus Jesse. “Naast de ervaring die Hugo heeft, vond ik het vooral prettig hoe open en gemotiveerd hij is om me te helpen. Hij heeft meermaals aangegeven dat ik hem altijd kan bellen als ik ergens hulp nodig heb. Hier ga ik dus zeker gebruik van maken!” Die aandacht werkt volgens Jesse. “Het  is echt waar. Wat je aandacht geeft, groeit. Nlgroeit zorgt voor meer aandacht.”

“Leren van een nieuwe generatie”

Mentor Hugo de Koning vond het leuk om zijn ervaring te delen over wat er wel of niet goed is gegaan. “In zo’n eerste gesprek ben ik vooral veel vragen aan het stellen bijvoorbeeld over het business model. Daar leer ik elke keer weer van. Het is een nieuwe generatie, die het weer anders doet.” Aimforthemoon koppelt ondernemers aan corporates. “Het verraste mij aangenaam om te horen dat ze aan tafel komen bij grote bedrijven. Onderstreept weer eens dat de innovatie niet altijd in de ‘oude/ grote’ bedrijven intern kan plaatsvinden en dan op zoek gaan naar ondernemers om groei en innovatie te bereiken. Hier biedt Aimforthemoon een oplossing voor.”
Hugo de Koning vindt het geweldig dat nlgroeit zich richt op deze groeiondernemers. “Er is al zo veel aandacht voor startups. Het is goed dat groeiondernemers ook aandacht krijgen. Zij zijn duurzaam bezig en kunnen nog meer betekenen voor de economie.”

Auteur: Margriet Buseman, Contentstrateeg nlgroeit

Tag Archief van: Leiderschap

Joris Toonders

Joris Toonders

Met de focus op ROI Driven Internet Marketing heeft Yonego een sterke groei doorgemaakt. Momenteel realiseert Yonego voor méér dan 1 miljard euro aan omzet voor haar klanten, in verschillende landen binnen Europa.

Iets over mezelf

Ondernemerschap is altijd mijn grootste passie geweest. Op mijn 15e ben ik gestart met Yonego. Na de eerste successen, besloot ik op mijn 17e om een punt te zetten achter mijn opleiding en vol voor het ondernemen te gaan.

Lees nu ook het artikel met Joris Toonders:’Niets is leuker dan ondernemers helpen‘.

Mijn succesformule



Ondernemen is een spel dat eigenlijk geen finish kent. Je kunt altijd verbeteren en verder groeien. Juist dat maakt het zo leuk. Ik wil blijven genieten van de dingen die ik iedere dag doe. Met Yonego zetten we in op het sterk uitbouwen van de internationale activiteiten. Ik wil van Yonego een wereldbedrijf maken.

Mijn bedrijf



Yonego

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arjen Gielen

Arjen Gielen

Sinds december 2021 ben ik voorzitter van het bestuur van SVn (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting).

Vanaf 2014 tot november 2021 was ik voorzitter Raad van Bestuur van NHG (Nationale Hypotheekgarantie). Daarvoor ben ik ooit begonnen als economisch onderzoeker bij het CPB en daarna werkzaam geweest als onderhandelaar en in het management bij het ministerie van Financiën en van Economische Zaken. Van 2007 tot 2014 was ik raadadviseur van de minister-president.

Ik heb daardoor een brede kennis en ervaring op het terrein van economie, overheidsfinanciën en de financiële sector, maar ik ben ook thuis in de wereld van vastgoed, onderwijs, innovatie en corporate governance.

Bedrijfsactiviteiten

SVn ontwikkelt, beheert en verstrekt aantrekkelijke leningen voor het kopen, verduurzamen en verbeteren van woningen en bedrijfsruimten. SVn is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk. Wij staan voor duurzaam financieren met een hoog maatschappelijk rendement.

Wat heb ik geleerd als ondernemer/ceo

Eindverantwoordelijkheid nemen voor een gehele organisatie, hands-on aan de slag en toch ook besturen en echt delegeren. Visie omzetten in actie en implementatie.

Mijn succesformule



Ver vooruit kijken, breed denken, concrete stappen zetten!

“Maatschappelijke inspiratie gekoppeld aan concrete stappen vooruit, zo maken we Nederland sterker.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik ken de publiek-private wereld goed, weet wat het is om een bedrijf te runnen in een sterk gereguleerde omgeving en waar je prioriteiten moet leggen om te kunnen groeien en ontwikkelen.

Waar sta ik over 2 jaar


Don’t know.

Arjen Gielen zet zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel in als mentor.

Mijn bedrijf



SVN

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marius Frank

Marius Frank

Tanja Dik

Tanja Dik

Mijn passie is groei realiseren van mensen en ondernemingen, waarbij klantfocus, purpose, ondernemerschap, en transformatie terugkerende ingrediënten zijn. Ik ben een ervaren managing director in complexe en uitdagende omgevingen met een duidelijk accent in de business-to-consumer markt. Energiek, betrokken, nieuwsgierig, analytisch, doelgericht en ik werk graag met andere mensen met passie en drive. Ondernemen in balans met de omgeving is voor mij een belangrijke voorwaarde.

Bedrijfsactiviteiten

Inmiddels heb ik jarenlange ervaring op bestuurlijk en directieniveau in diverse branches. Van bedrijfscultuur en leiderschap tot business ontwikkeling en creatie van de ideale klantreis. Door mijn brede achtergrond heb ik zowel ervaring opgebouwd in de financiële wereld als in de wereld van Retail, F&B, luchtvaart, live entertainment, opleidingen, mobiliteit en media. Een aantal van de ondernemingen waar ik heb gewerkt of waar ik als toezichthouder bij betrokken ben of ben geweest zijn MeesPierson, Martinair Holland, Stage Entertainment, Schiphol Groep, De Baak en Hema BV.

Waarover kan ik jou adviseren

Wil je uitgedaagd worden om met andere ogen naar je business kijken, ben je op zoek naar een sparringpartner voor bedrijfscultuurvraagstukken, leiderschapsuitdagingen, strategische heroriëntatie en (digitale) transformatie of wil je een eerlijke executive coach dan mag je bij me aankloppen. Als je niet bang bent voor het open en directe gesprek dan ben ik een juiste mentor voor je.
Mijn bedrijf: Johan Cruijff Arena
Ariane Inden

Ariane Inden

Weten wat je doelstellingen zijn en deze bereiken, daar ga ik voor. Dit doe ik samen met mijn medewerkers en laat ze ze ook zelf uitvoeren. Hierbij geef ik ze het vertrouwen dat zij het zelf kunnen doen. Zij kunnen vaak meer dan ze denken en als het lukt geeft dat heel veel energie. Wees niet bang om te durven falen.

Bedrijfsactiviteiten

In 1992 begon Ariane Inden de ontwikkeling van 141 cosmeticaproducten in het luxe top segment. De eerste winkel opende in oktober 1993. Inmiddels zijn er meer dan 1000 artikelen en worden deze in meer dan 100 winkels verkocht in binnen- & buitenland.

Mijn succesformule



Het creëren van brand loyality door het leveren van het perfecte product voor de juiste klant. De behoefte van de consument is heel duidelijk en daar is het brede aanbod middels 48 verschillende huidtypen op afgestemd. Tevens is het belangrijk dat de juiste producten worden geadviseerd en worden voorzien in een behoefte die de concurrent niet kan bieden.

“Durf te falen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Het creëren van brand loyality.

  • Het belang van kennis van je doelgroep, concurrenten en de markten.

  • De ontwikkelingen in de retail en hoe hiermee om te gaan.

  • Het leidinggeven aan je medewerkers waarbij vertrouwen geven een belangrijk aandachtspunt is.

Onderwerpen waarop ik je kan coachen:



  • Entrepreneurship

  • Building a brand from zero

  • Luxury brands

  • Marketing and pr

  • Cash flow management

Waar sta ik over 2 jaar


Dan zijn we een internationaal brand met bekendheid in landen als China, Zuid-Korea en Japan.

Mijn bedrijf



Ariane Inden Cosmetics

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Fred Slob

Fred Slob

Inmiddels ruim 10 jaar ondernemer. Aanvankelijk een bestaand bedrijf met enkele vaste medewerkers overgenomen en uitgebouwd naar een groep van een aantal gelieerde ondernemingen met in totaal 50 vaste medewerkers anno 2019.

Bedrijfsactiviteiten

Kontent Structures is totaalleverancier op het gebied van professionele aluminium tentaccommodaties. Met ons veelzijdig assortiment bieden wij oplossingen voor iedere denkbare toepassing van een tentconstructie. Door het innovatieve productieproces, de hoge kwaliteit van materialen en de persoonlijke dienstverlening is Kontent Structures een betrouwbare samenwerkingspartner voor elke organisatie die een tentaccommodatie wil huren of kopen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het is belangrijk om een ambitieuze visie voor een bedrijf binnen rationele grenzen te vertalen naar een manier van leiderschap. Groot denken maar tegelijkertijd (al of niet onbewust) klein handelen kan het opbouwen van een vruchtbare bedrijfscultuur in de weg staan.
Bij het hebben van groeiambities is het van essentieel belang om bedreven te zijn in het aantrekken van externe financiering. Ik kies ervoor om dit niet te zien als een noodzakelijk kwaad dat zo nu en dan de kop op steekt, maar als een wezenlijk onderdeel van het ondernemerschap dat structureel aandacht verdient.

Mijn succesformule



Vertrouwen in mensen en op bedachtzame wijze dingen durven én doen.

Het hebben van ambitie stelt weinig voor zonder het bezitten van veerkracht en doorzettingsvermogen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Vertrouwen en vrij laten van medewerkers.

  • Rationaliseren van risico.

  • Resultaatbepaling en waardecreatie.

Waar sta ik over 2 jaar


De tijd zal het leren. Ik stel doelen, geen deadlines.

Mijn bedrijf



Kontent Structures

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Casper Lemmen

Casper Lemmen

Passie om samen met een dedicated team mooie dingen te bouwen! Groei van mensen geeft mij energie. En samen hebben wij al duizenden mensen geïnspireerd de wereld te ontdekken.

Bedrijfsactiviteiten

Cross border recruitment, co-scaling.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Hoe bouw je een goed team, internationaal schalen, zelfsturende organisatie, Holacracy, crisis management, community, cultuur en marketing.

Mijn succesformule

Je mensen zijn je grootste kapitaal, zorg er goed voor.
“Enjoy the ride”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Internationaal schalen, cultuurverschillen, samen ondernemen, zelfsturende teams bouwen, persoonlijk advies, learnings als founder/CEO.

Waar sta ik over 2 jaar

Over 2 jaar verwachten we met 250 gepassioneerde collega’s te werken aan en in de verschillende bedrijven waarmee we teruggeven aan de lokale communities.
Mijn bedrijf: Yobbers
Marcus van Beyma

Marcus van Beyma

Met mij haal je een creatief, energiek en bevlogen mens in huis met een ondernemende geest. Ik heb een goed gevoel voor menselijke verhoudingen, doelgerichtheid en opbrengst. Verder heb ik een neus voor kansen en kan ik goed reflecteren en sturen. Bovendien heb ik de rust om jouw bedrijf van een afstand te bekijken en te analyseren. Met mijn grote netwerk aan experts, help ik jouw bedrijf met de groei die jij voor ogen hebt.

Bedrijfsactiviteiten

Agriculture, events, catering, BHV, detachering, it-platforms, trainingen, elektromotoren etc.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Reflecteren op waar mijn kracht zit. Door in gesprek te zijn, te luisteren en door te vragen. Hierdoor leer je ook de kracht van anderen kennen, die benutten helpt ons allemaal. Om door te zetten, geloof in mijzelf te houden. Tegenwind is er soms, maar die gaat voorbij. En praktisch blijven, in woord en daad. Als laatste het genieten van het succes, volmaakt tevreden zijn in het nu. En daarna weer door…

Mijn succesformule

Ondernemer en team leren kennen, door gesprekken en te starten met kleine klusjes / samenwerkingen. Financieel en product / diensten inzicht krijgen. Wensen en behoefte ontdekken en verdiepen. Dat leidt tot een aanpak / A4 waarmee ik wel of niet kan ondersteunen. Zo niet, dan is in ieder geval de wens / behoefte duidelijk.

“Een groep ganzen volgt de leider niet omdat hij kwaakt, maar omdat hij vliegt.”

Welke inzichten kan ik andere ondernemers bijbrengen

Dat passie en actie niet voldoende is. Groei bereik je door te delen en los te laten. Deel jouw doelen met je team, communiceer, wees open en durf te kiezen / afscheid te nemen. Pak door.

Waar sta ik over 2 jaar

Over 2 jaar zijn mijn klanten gegroeid en ben ik meegegroeid en heb ik veel kunnen leren. De wereld is door mijn samenwerking en energie een stuk duurzamer, volhoudbaarder geworden. Ik sta dan met nog meer positieve energie in het leven en ik heb jou als ondernemer leren kennen.

Mijn bedrijf: Bureau van Beyma

Mijn LinkedIn

Jorg Verweij

Jorg Verweij

Gedreven, open en veranderingsgezind, multi-sporter.

Bedrijfsactiviteiten

Digitale dienstverlening. We are you is een digital agency met meer dan 400 professionals. We zijn ontstaan uit een krachtenbundeling van 5 toonaangevende digital agencies. Samen met onze klanten willen we verschil maken. Onze slimme en herbruikbare digitale oplossingen zijn bepalend voor het succes van onze klanten. Van strategie en creatieve concepten tot en met de realisatie van web en mobile applicaties, webshops en online marketing. Intensief samenwerken en persoonlijk contact staan voorop. We are you heeft zeven locaties: Amsterdam, Den Bosch, Rotterdam, Tilburg, Tuil, Melbourne en Sofia.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Er zijn zoveel slimme mensen om mij heen, dan kan ik ze net zo goed om hun mening blijven vragen. Zorg voor verbinding in het bedrijf en ga nooit met je “kont” naar de klant staan.

“Just do it!”

Mijn succesformule

Zorg dat de juiste mensen op de bus zitten.

Waar kan ik andere ondernemers mee helpen

Tijdens de groei van je bedrijf doorloop je een aantal fasen. Iedere fase gaat gepaard met aanpassingen. Soms gaat het lekker, soms geeft dat stress. Boze collega’s, boze klanten. De groei stagneert. Je werkt keihard maar je hebt het idee dat je het niet meer weet en overziet. Dit zijn verschijnselen die iedere groeiondernemer meemaakt. Leuk of niet: vaak ben je zelf de sleutel om uit de crisis te raken en een volgende fase te bereiken. Een aantal van de groei fasen heb ik de afgelopen jaren doorlopen.

Waar sta ik over twee jaar

Wederom verdubbeling van ons bedrijf met een breder aanbod aan diensten.

Mijn bedrijf:We are you

Mijn LinkedIn

Herbert van der Heijden

Op jonge leeftijd (23) begonnen als ondernemer. Nu na 30 jaar nog steeds gedreven en enthousiast om collega’s te laten excelleren en in hun kracht te zetten, door coachend leiderschap gebaseerd op zelfsturing.

Bedrijfsactiviteiten

Ontwikkelen, beleggen en verhuren van vastgoed en participeren in bedrijven.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Elke transitie/verandering begint bij jezelf. De rust en het vertrouwen die je krijgt als je van autoritair leiderschap transformeert naar zelfsturing.

Mijn succesformule



Inspireren, mensgericht vindingrijk zijn, daadkrachtig zijn, ambitieus en optimistisch zijn.

Elke dag de juiste beslissing nemen en goede keuzes maken op basis van je business navigator

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Hoe je collega’s en team kunt motiveren en enthousiasmeren om elke dag na te denken hoe dingen slimmer sneller en beter kunnen. Wat zelfsturing voor jou organisatie kan betekenen.

Waar sta ik over twee jaar

Elke dag leuke dingen doen en bezig zijn met overmorgen (zakelijk en privé).

Mijn bedrijf



PUYCK

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tag Archief van: Leiderschap

Niets gevonden

Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op