Boekentips: de keuze van Kees
Welke boeken over ondernemerschap en groei inspireren Kees de Jong, groeiondernemer, mentor en mede-initiatiefnemer van nlgroeit?
Tag Archief van: Leiderschap
Bevlogen leiderschap is de sleutel tot succes
Nederland mist ambitie
“Bevlogenheid zie ik als een vorm van ambitie. Er is weinig mis in Nederland, maar ik mis soms een beetje het heilige vuur. In China en Amerika heerst een heel ander soort vibe, een heel ander soort gretigheid. Daar willen mensen wat maken van hun leven, iedereen werkt hard en wil niks missen. In Nederland kunnen we nog wel wat leren van deze ambitie.”
Bevlogen leiders van Nederland
Hoewel de portionering groter mag, is er wel degelijk bevlogenheid te vinden in het Nederlandse ondernemerslandschap. “Ik zie het bij ondernemers van groeibedrijven zoals Jitse Groen van Thuisbezorgd.nl. Die weet welk spel hij speelt en dat hij altijd wil winnen. Hij creëert flow en energie en ziet uitdagingen als kansen. Ook Pieter Zwart is een perfect voorbeeld van bevlogen leiderschap. Hij deelt zijn ambitieuze doelen zelfs direct met zijn klanten, maakt hen onderdeel van zijn strategie.”
Richting, flow en tempo
Werk niet laten voelen als werk, daar ben je als leider verantwoordelijk voor. Als leider moet je in ieder geval drie dingen doen: richting bepalen, flow creëren en tempo maken. Tempo verwijst naar doelen stellen, maar ook de frequentie, snelheid en duur van vergaderingen. Als je daar twintig procent meer snelheid in brengt, levert dat meer drive en vaak ook meer output op,” stelt hij. “Flow is de energie die vrijkomt als je zorgt dat processen soepel verlopen. Je kunt dat op een positieve manier forceren door te focussen op positiviteit. Bijvoorbeeld door de manier van feedback geven, mensen constant in hun kracht te zetten en de positieve ontwikkelingen te benadrukken. Maar alles begint bij het geven van richting door het stellen van een inspirerend hoger bedrijfsdoel voor de lange termijn en daarbij horende behapbaardere kwartaaldoelen voor de korte termijn.”
Visualiseer je succes
“Een handige truc voor het creëren van succes is visualiseren. Ik weet niet hoe het werkt, maar wel dát het werkt. Als leider is het jouw verantwoordelijkheid om het grotere doel, ofwel purpose van het bedrijf duidelijk te maken. Kun jij goed uitleggen, of beter nog – visualiseren – welke impact jouw bedrijf gaat maken, waarom dat goed is voor de wereld en welke belangrijke rol er voor jouw medewerkers is weggelegd in die reis, dan geef je hen een ijzersterke motivatie om elke dag vrolijk hun bed uit te komen. Werk lijkt dan minder op werk. Het mooie is; dat kan voor elk product! Of je nu een bank, krant of hoveniersbedrijf runt.”
Maak het klein
“Denk groot, maar maak het klein. Een hoger doel is de basis voor bevlogenheid. Wat betekent dat komend kwartaal voor je medewerkers? Zij krijgen pas energie als ze weten wat er concreet van hen wordt verwacht en als behaalde doelen worden gevierd. Mijn goeroe, Verne Harnish, zei het al eerder: het is helemaal niet zo boeiend om naar voetballende mensen te kijken. Maar voeg er een eerste en tweede helft plus twee doeltjes en een scheidsrechter aan toe en het publiek is bevlogen.”
Een paar ton extra omzet
“Stel continu tussendoelen en blijf die heel duidelijk communiceren. Bijvoorbeeld door er een thema aan te koppelen. Wil je de wereld verbeteren en is het daarom nodig om te internationaliseren? Dan benaderen we komen drie weken 200 potentiële klanten in het buitenland. Toen ik in Amerika werkte, ontdekten we een lijst van 1000 klanten die al acht jaar niet meer benaderd waren. Elk teamlid kreeg 50 telefoonnummers, een deadline en een beloning in het vooruitzicht. Dat resulteerde in twee weken tijd in een paar ton extra omzet. Daar krijg je toch een kick van?”
Benieuwd naar het volledige interview? Deze is hier te lezen op de website van Alles over Bevlogenheid.
Ondernemerslessen #1, ondernemerschap
Ondernemerslessen #1, ondernemerschap
In aflevering 1: Ondernemerschap! Wat is het moeilijkst aan ondernemen en kun je ondernemen leren?
Is het ondernemerschap aangeboren of aangeleerd? Volgens de groeiondernemers is het een gouden combinatie. Er zijn zeker eigenschappen die je kunt aanleren maar een deel zit in je persoonlijkheid. Deze kun je gedurende je leven blijven ontwikkelen en verbeteren.
Eigenschappen waarover je volgens de ondernemers moet beschikken zijn: lef, onbevangenheid, eigenwijs, doorzettingsvermogen en creativiteit.
De ondenemers beamen dat ondernemerschap niet altijd makkelijk is. Denk bijvoorbeeld aan het vinden van personeel, die samen een goed team vormen. Om hen te enthousiasmeren over jouw ideeën. Maar toch wil geen van deze ondernemers stoppen met ondernemen. De vrijheid en plezier die je ervaart om zelf te bepalen welke koers je vaart, is dé motivatie om te blijven ondernemen. Zelfs in lastige periodes.
Zoals Tanja volmondig zegt:
“Ik zou nooit meer in loondienst kunnen werken.”
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Martijn Pater
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Martijn Pater op de groeivraag: wanneer moet ik de structuur van mijn bedrijf aanpassen?
Veranderen van bedrijfsstructuur
Wat Martijn vaak ziet bij bedrijven die groeien en daardoor op zoek zijn naar een nieuwe structuur, is dat de ondernemer blijft proberen overal bovenop te zitten. Dat werkt niet. Hij heeft zelf in zijn bedrijf, na uitvoerig onderzoek binnen zijn team, gekozen voor een holocratische structuur, waarbij zelfssturing belangrijk is.
Quote: “Leiderschap is er nog steeds. Alleen nu vanuit je eigen rol of cirkel.”
Benieuwd naar Martijns volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.
Het mentortraject van Diana en Will: ‘Ik faal nooit. Of ik win of ik leer.’
Diana Destanli had nooit gedacht dat ze op een dag groeiondernemer zou zijn. Wat begon met ‘winkeltje spelen’ is ondertussen uitgegroeid tot een bedrijf met drie bloemenwinkels en een groothandel van waaruit ze 10 supermarkten bevoorraden, met een jaarlijkse stijging van 20% in omzet en 12 werknemers in dienst. Ze vertelt over het prille begin, tegen welke uitdagingen ze aanliep en hoe haar mentor onmisbaar was voor de groei van haar bedrijf.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Jos Maassen
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?
Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen.
Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview.
Erken je persoonlijke rol
In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.
“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”
Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.
“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”
Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”
“Een heldere stip aan de horizon”
Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”
Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit
Je personeel voorop stellen
Regelmatig hoor ik mijn, over het algemeen toch positieve, vooruitstrevende mede-ondernemers klagen over hun mensen. Ze zouden willen dat ze zichzelf kunnen klonen of zuchten over ‘die millennials’. ’Ik wens jou veel personeel’, is dan ook een gevleugelde uitspraak.
Ondernemerslessen #2, groeiambitie
Ondernemerslessen #2 Groeiambitie
In aflevering 2: Groeiambitie. Voor Marnix is groei een ontwikkeling, voor René essentieel en voor Petra geen doel op zichzelf. Jasper is een ondernemer die altijd wil groeien. Terwijl groei bij Tatjana in het begin juist voor hoofdpijn zorgde. Het zorgde voor meer zorgen en verantwoordelijkheid.
Is geluk hebben een belangrijke factor als het gaat om groei? Daar geloven deze ondernemers niet in. Groei is hard werken, kansen creëren, een authentieke manier van werken en het ontbreken van pech.
Natuurlijk zijn er tegenslagen, niet alle kansen slagen. Dit is een onderdeel van het ondernemerschap. Als ondernemer ga je niet bij de pakken neerzitten. Je zoekt een andere oplossing, neemt een moeilijke beslissing of je hakt een knoop door.
De grootste uitdaging voor de toekomst is volgens Raymond om een cultuur te ontwikkelen waarvan professionals zeggen:
“Dit is het bedrijf waarvoor ik wil werken.”
Van explosieve groei, naar coronacrisis en innovatieve ideeën
Het internettijdperk
1998, het tijdperk waarin internet mondjesmaat zijn intrede doet. Van den Brink is 21 jaar en studeert aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Op de universiteit krijgen ze voor het eerst internet. Een wereld gaat voor hem open. Internet biedt tal van mogelijkheden voor hotels, auto’s restaurants, kunst etc. Hij kiest voor restaurants zonder te weten wat een goed restaurant definieert of wat een Michelinster betekent. “Dat leek me leuk, dus ik ben gewoon begonnen.”
Hij schrijft zijn bedrijf in bij Kamer van Koophandel en gaat van start. “In eerste instantie was Diningcity een soort van Funda maar dan voor restaurants. Zij betaalden een vast bedrag om op de website te staan. Na verloop van tijd is Diningcity een soort Booking.com geworden waar je restaurants kan reserveren, en waar we altijd de beste deals aanbieden voor het top en midden segment.”
Van den Brink geeft toe dat geluk aan zijn kant stond bij de start van zijn bedrijf. Zijn allereerste klant is niemand minder dan Joop Braakhekke, de bekende televisiekok en restauranthouder van Le Garage in Amsterdam. Daarna volgt het Amstelhotel waar ze wel benieuwd zijn naar ‘het internet’ en hoe ze dit kunnen inzetten. “Ik heb heel veel geluk heb gehad met de restaurants die ik heb benaderd, want dat waren allemaal heel goede Amsterdamse restaurants. En ik had het voordeel van de kennis van het internet. Niemand in die tijd wist wat internet was. Ik kon het hun uitleggen en ook nog eens installeren als ze dat wilden.”
Groei
De groeicurve die Diningcity doormaakt, kenmerkt zich door twee belangrijke momenten. Ten eerste start Van den Brink met een franchiseconstructie. Het technische aspect van het platform houdt hij bij zichzelf. De sales en het aanhaken van nieuwe restaurants laat hij over aan de lokale franchisenemers. “Zo creëerden we een schaalvoordeel. Onze IT-kosten bleven nagenoeg gelijk maar er kwamen veel meer restaurants bij.”
Hoewel Diningcity onder restaurants steeds meer naambekendheid verwierf, was dat niet zo onder het publiek. Daar heeft Van den Brink in 2007 wat op bedacht: de nationale restaurantweek. Het concept komt oorspronkelijk uit New York. Het idee is dat een restaurant één week lang een prachtig menu aanbiedt voor een lagere prijs. “Ik ben met dit idee een restaurant binnengestapt en heb gewoon gevraagd, wil je meedoen? Zo eenvoudig begon het en steeds meer restaurants sloten zich aan.”
“Wat de Iphone voor Apple was, is de restaurantweek voor ons geweest.”
Uitdagingen
De omzet explodeert. De enige manier om met korting bij een sterrenzaak te eten is tweemaal per jaar via Diningcity. Iedereen in heel Nederland doet mee. Iedereen heeft het over de restaurantweek. De groei brengt echter een aantal uitdagingen met zich mee. IT is er zo een. De servers kunnen het aantal bezoekers op de website niet aan. “Elke keer dat we een nieuw restaurant online zetten, kwam er zoveel traffic dat de servers er weer uit vlogen. We zetten onze wekkers om half 3 ’s nachts om restaurants online zetten, die vervolgens om 8 uur in de ochtend al volgeboekt waren.” Bovendien haakten steeds meer restaurants aan. Al die restaurants en niet te vergeten consumenten hadden ook vragen. Dus het opzetten van een supportdesk was al snel het gevolg. Toendertijd allemaal via de telefoon. Tegenwoordig via e-mail en chat.
Corona
15 maart 2020, de horeca moet de deuren sluiten. Op 16 maart zou de restaurantweek van start gaan. Een week waar maanden werk in heeft gezeten. Een week die goed is voor 30% van de jaaromzet van Diningcity. Alle kosten voor dit event zijn nagenoeg al in februari gemaakt. De restaurantweek gaat in rook op en in totaal verwerken van den Brink en zijn team 150.000 annuleringen.
Diningcity is een internationaal platform dus Van den Brink zag Corona aankomen. “Ik zit ook in Honkong en China, daar hadden we hetzelfde probleem, dus in januari ging daar alles dicht. Halverwege februari waren de eerste besmettingen in Lombardije (Italië). Ik zei toen tegen mijn team dat ik vermoedde dat corona naar Nederland zou komen en dat we in een lockdown terecht zouden komen. Mijn team was verbaasd. Iedereen verklaarde me voor gek. Maar vier weken later was het zover. ”Op dat moment staat het in contact blijven met het team bovenaan het lijstje. Van den Brink had op voorhand al een plan gemaakt en organiseerde elke dag meetings om het teamverband vast te houden.
Overleven
Met de horeca dicht, probeerde van den Brink samen met zijn team nieuwe concepten te verzinnen. Zo proberen ze eten thuis te bezorgen en restaurantboxen te leveren. Dit blijkt uiteindelijk niet bij hun te passen. Hun bezoekers zijn gewend om restaurants te reserveren en niet om maaltijden af te halen, dus daar stoppen ze vrij snel weer mee.
Ondertussen brengt de situatie zware gevolgen met zich mee. Van den Brink probeert de kosten te minimaliseren en maakt gebruik van de NOW-regelingen. Maar toch neemt hij noodgedwongen afscheid van een aantal teamleden. Zijn team gaat van 20 mensen naar 10. “Het is lastig om buiten je schuld om mensen te ontslaan. Dat voelt als je eigen ledematen amputeren.”
Hoewel de horeca in de zomer de deuren opent, ziet van den Brink daarin geen oplossing. Restaurants mogen maar maximaal 30 mensen laten plaatsnemen. Hij en zijn team focussen zich daarom op september, met een XXL-editie van de restaurantweek. “De aantallen die week waren bizar. In september leek het wel alsof het normale leven weer begon. Dus mensen wilden ook graag uit eten. Restaurants waren super tevreden. Het was onze beste editie ooit.”
“Het is lastig om buiten je schuld om mensen te ontslaan. Dat voelt als je eigen ledematen amputeren.”
Continuïteit
De omzet van de maand september is zo hoog dat Diningcity goed bij kas zit voor de komende acht maanden. Door goed te sparen, geen overbodige uitgaven te doen en te werken met een klein team, waarborgt van den Brink de continuïteit van zijn onderneming.
Corona brengt ook goede dingen. Een aantal innovatieve ideeën bij Diningcity komen door de crisis in een stroomversnelling terecht. Van den Brink investeert alleen in zaken die ook na de lockdown stand houden. Zo lanceren ze in december 2020 Cheflix: unieke online masterclasses van de beste Michelin sterrenchefs die je de sterren van de hemel leren koken met ingrediënten uit de supermarkt.
Persoonlijke drive
“Als ondernemer hou ik ervan om iets verder te denken. Ik vind het leuk om 6 – 12 maanden vooruit te denken. Hoe ziet je markt er dan uit? Wat zijn de strategische opties? Internationalisering? Van niets iets maken. Je moet de grootste zijn. Alleen de allergrootste partijen gaan overleven.”
Van den Brink heeft dit jaar veel meer energie als vorig jaar. En dat terwijl de business zo goed als plat ligt, hoe kan dat? “Ik denk dat dat ondernemers eigen is. Juist wanneer de zaken wat gaan wringen, leef ik op.” Een rasechte ondernemer.
Ondernemerslessen
- Gewoon doen! Als je een idee hebt, boldly go and just do it!
- Huur kennis in voor zaken waar je weinig vanaf weet en bezuinig daar niet op. Als het significant belangrijk is, bezuinig dan niet op een adviseur. If you pay peanuts, you get monkeys.
Tag Archief van: Leiderschap
Erik van Stiphout
Pragmatische idealist met een achtergrond van ruim 25 jaar binnen Customer data management. Gedreven, morele ambitie, nieuwsgierig, gedisciplineerd, integer, geen poespas en humor.
Bedrijfsactiviteiten
Tot 2023 DGA van Ternair, een SAAS oplossing voor data gedreven 1-1 marketing automation. Nu impact investeerder en business mentor waarbij ik ondernemers begeleid van ‘startup till ready to scale’.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
De kwaliteit van je team is leidend voor het succes van je onderneming. Eerlijkheid en openheid geeft duidelijkheid, vertrouwen, rust en voorkomt veel gezeik. Laat je inspireren door anderen maar blijf dicht bij jezelf en blijf altijd je gezonde verstand gebruiken.
Mijn succesformule
Een team met de juiste mix van ‘kunnen’ (competenties), ‘willen’ (ambities) en ‘zijn’ (karakter eigenschappen). Tezamen met een beetje geluk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen?
In de groeifasen van een onderneming kom je allerlei problemen tegen. Welke problemen zijn normaal (horen erbij) en welke zijn abnormaal (voorkomen of met hoogste prioriteit oplossen). Klankbord voor strategie, business development, marketing, verdienmodellen, organisatie, bedrijfsprocessen, financiën, zelfreflectie, teambuilding. Uitgebreide ervaring met het verbinden van ‘de techniek’ en ‘de business’.
Waar sta je over 2 jaar?
Dan begeleid ik een aantal ambitieuze ondernemingen die met innovatieve oplossingen een positieve impact maken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Trikels
Een hardwerkende, bourgondische en Brabantse ondernemer, die op een slaapkamer is begonnen en diverse stadia van een groeiende onderneming tot de huidige 70 medewerkers heeft meegemaakt. Inmiddels iets meer op afstand gekomen en mist soms de hands-on mentaliteit van de werkvloer. Daarnaast altijd bereieid geweest en nog, om andere ondernemers te laten leren van mijn fouten.
Bedrijfsactiviteiten
Momenteel bestaat onze Groep uit 3 merken (ook wel een merkenhuis genoemd). Dat zijn MILON, Milab en De Roever. MILON is een bedrijf dat veldwerkers monsters laat nemen van grond, grondwater, afvalwater, puin etc. Deze worden in het eigen lab (Milab) of een extern laboratorium geanalyseerd. Aan de hand van de uitslagen maken we een rapportage wat de mogelijkheden zijn. Zoals gezegd worden bij Milab, met name puin en andere circulaire materialen, onderzocht. Dit zijn vaak fysische analyses die iets zeggen over de gesteldheid van de materialen. Milab is een geaccrediteerd laboratorium. Bij De Roever werkt men aan de aanvragen voor Omgevingsvergunningen, voert lucht-, geluid-, geur- en stikstofonderzoeken en -berekeningen uit. Daarnaast helpen we de overheid bij het verlenen van vergunningen en verzorgen we milieucontroles.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Vallen en opstaan. Luisteren, nadenken en handelen. Het is van begin tot nu is een reis geweest die zeker niet altijd over geplaveide padden is gegaan, maar uiteindelijk wel heel veel mooie dingen heeft opgeleverd.
Mijn succesformule
Strategie bepalen, hard werken en volharden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Waar sta ik over twee jaar
We hebben dan een stabiele organisatie met een stevig Managementteam, zeer tevreden medewerkers en opdrachtgevers die ambassadeur zijn. Daarmee zijn we dan klaar voor de volgende groeistap.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sven Rickli
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer, in hart en nieren. Een ondernemer met een maatschappelijke missie om een Menselijke Revolutie te creëren. Ik ben een Organisatiepsycholoog en Bedrijfskundige met als specialisatie Leiderschap, Cultuur en Gedrag. Vanuit die expertise heb ik een consultancybedrijf opgericht, genaamd Nolost. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot marktleider in mensgerichtheid en is Nolost door een participatie ook onderdeel van een grotere holding, genaamd Prevermo, met 7 bedrijven die gespecialiseerd zijn in duurzame inzetbaarheid. Mijn rol op groepsniveau is Impact Directeur. Ik ben dus verantwoordelijk voor onze strategie in vergroten, meetbaar maken en branden van onze impact op de maatschappij, klanten en collega’s.
Bedrijfsactiviteiten
Alle diensten binnen duurzame inzetbaarheid van medewerkers: Medewerkersonderzoek, Inzetbaarheidsanalyse, Leiderschaps-, cultuur- & Teamontwikkeling, Vitaliteitstrainingen en – coaching, PMO, RI&E, Verzuim- en re-integratiebegeleiding, Verzuimtrainingen, Loopbaan- en life coaching, Talentmanagement, Outplacement, AD onderzoek, Teamcoaching, Begeleiding door Vertrouwenspersoon.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat de mens centraal zetten leidt tot de beste en meest duurzame resultaten. De mens dus echt radicaal op nr. 1 zetten. Het begint bij medewerkerswaarde, dat leidt tot meer klantwaarde, financiële waarde en vervolgens maatschappelijke waarde. Die laatste waarde is cruciaal. Uiteindelijk ben je als bedrijf op aarde om positief bij te dragen aan het beter maken van de wereld, dat is je toegevoegde waarde!
Mijn succesformule
Mensgericht leiderschap
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je mensen kunt verbinden aan jouw visie, missie, kernwaarden, strategie en doelen. Een mensgerichte cultuur met mensgerichte leiders maakt dat mensen graag voor je willen (blijven) werken. Ik deel je graag de geheimen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben wij met Stichting Menselijke Revolutie een mensgerichte beweging in het bedrijfsleven gecreëerd, dan hebben wij met Prevermo nog meer maatschappelijke impact gemaakt en heb ik meerdere ondernemers verder kunnen brengen in het mensgerichter maken van hun organisaties.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nanny Huismans
Als 30-jarige kreeg ik de leiding en eindverantwoordelijkheid over een organisatie in zwaar weer in een complexe omgeving. Dit maakte mij jarenlang de jongste in Nederland in zo’n positie. In korte tijd heb ik, met een vernieuwende aanpak, de organisatie ontwikkeld tot een gezonde en toonaangevende speler in de sector.
Nu, ruim 13 jaar later, heb ik meerdere organisaties in verschillende sectoren succesvol door transformaties en crisissituaties geleid. Bedrijven van 25 tot 1.500 mensen, een omzet van 2 tot 450 miljoen en in verschillende fasen van groei; van organisatiefase tot en met standaardisatiefase. Altijd met een complexe en stevige uitdaging waar in korte tijd mooie resultaten zijn gerealiseerd, zowel in omzet als in leiderschap en cultuur. Mijn focus was hierbij vooral gericht op ontwikkelen van strategieën, modern leiderschap, operational excellence en innovatie. Daarnaast ook ruime ervaring in het oprichten en inrichten van professionele samenwerkingen tussen ondernemingen.
Ik hou van het ontwikkelen van vernieuwende bedrijven, van complexe uitdagingen en van het ontwikkelen van mensen en teams. Met een snelle analyse breng ik focus en vertaal dit naar nieuwe kansen. Ik weet leiders en teams in hun kracht te zetten en hen te inspireren voor een toekomstvisie. Mijn stevige achtergrond in bedrijfseconomie, change management en vastgoed en mijn praktijkervaring als leider, coach en trainer ondersteunen mijn aanpak. En last but not least: ik hou van luchtigheid en een vleugje humor!
Bedrijfsactiviteiten
‘RED QUEEN effect’ ontwikkelt bedrijven van de toekomst. Wij maken jouw organisatie klaar voor de volgende fase van groei en duurzaam succes. We kijken naar het totaal en richten ons op meer impact maken met minder moeite.
Onze expertise is het MKB en ondernemers in het maatschappelijk domein. Met een speciale focus op bedrijven in ontwikkeling, in complexe markten of in fusie. Als stevige sparringpartner op directieniveau inspireren we jou en je organisatie om grenzen te verleggen. ‘RED QUEEN effect’ bouwt met jou aan een stevige basis voor een inspirerende toekomst. Wij brengen frisse inzichten, nieuwe energie, een hands-on aanpak en een mensgerichte benadering mee.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb scherp inzicht gekregen in de dynamiek van bedrijven in ontwikkeling en de krachten in de markt. Daarin heb ik ondervonden om in verschillende situaties effectieve keuzes te maken. Een mix van kennis én innovatieve creativiteit is de sleutel om je bedrijf naar een volgende groeifase te ontwikkelen. Ook ben ik zeer bedreven geraakt in de dynamiek tussen directies en aandeelhouders/toezichthouders en hoe deze positief te beïnvloeden.
En natuurlijk heb ik het meest over mijzelf geleerd, vooral in tijden van crisis of in grote complexiteit. Hoe belangrijk het is om tijd te nemen om te reflecteren en om een goede balans te vinden in vertrouwen op jezelf en vertrouwen geven aan anderen.
Mijn succesformule
No guts no glory, maar dan met een beetje gezond verstand. 😉 Waarde en beweging creëren door mezelf overbodig te maken past ook in dit rijtje.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan jou als ondernemer inzicht geven in hoe je in complexiteit de juiste koers en focus kiest om je bedrijf door te kunnen ontwikkelen. Dat kan vanuit een groei of crisissituatie, maar ook in de dynamiek van samenwerkingen. Rust en focus creëren waardoor er ontwikkelruimte ontstaat. Ik kan jou helpen om een visie concreet te maken tot een simpele en inspirerende strategie en deze te vertalen naar de werkvloer. En natuurlijk op een manier waardoor jouw mensen gaan vliegen en waar je zelf blij van wordt.
Waar sta ik over twee jaar
Op een plek waar ik gelukkig ben. Waarschijnlijk volop bedrijven en mensen ondersteunen in ontwikkeling om iets moois op deze aarde achter te laten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Richard Schiphorst
De afgelopen 16 jaar was ik algemeen directeur en medeaandeelhouder van CaseWare Nederland BV, een toonaangevende leverancier van gespecialiseerde software voor accountants en financieel professionals in Nederland. Naast de dagelijkse verantwoordelijkheid en inspiratie van de medewerkers, hield ik mij vooral bezig met de strategische ontwikkeling, contacten met stakeholders en brancheorganisaties en de samenwerking met onze internationale partners. Als ondernemer werk ik vanuit een strategie (de richting) en plannen (scenario’s) voor de uitvoering. Hierbij staat een goede en stabiele groei en maximale lange termijn resultaat voorop.
Bedrijfsactiviteiten
Toezicht en advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer ben je altijd (24/7) met je bedrijf bezig. Dus zorg ervoor dat je fit blijft en dat je thuisfront achter je staat. Practise what you preache. Wees een voorbeeld voor je medewerkers, maar verwacht tegelijkertijd niet dat iedereen hetzelfde doet of denkt zoals jezelf. Geef medewerkers voldoende ruimte en autonomie, als je wilt dat ze met plezier en daardoor maximaal presteren. Een juiste teamsamenstelling is daarom van groot belang.
Mijn succesformule
Samenwerken, in duurzame win-win relaties.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Langdurig succes (en daarmee groei van de onderneming) staat of valt met de kwaliteit en het enthousiasme van de mensen om je heen die voor de uitvoering zorgdragen. Omdat ze dit willen en niet omdat ze het moeten. Zorg daarom voor een goede juiste samenstelling en balans en let op de menselijke maat.
Waar sta ik over twee jaar
Niet meer in de frontlinie, maar aan de zijlijn bij organisaties die ik verder help.
Mijn LinkedIn
Dian Besseler
In 1996 kocht ik samen met een compagnon een bedrijf van de curator. Dit bedrijf genaamd Stationery Team ontwierp, produceerde en verkocht alle bekende leuke schoolagenda’s en schoolartikelen zoals je die vroeger in de V&D schoolcampus vond. We startten met ons 2-en en hebben het bedrijf uitgebouwd tot marktleider met een team van 30 mensen en met distributie in 40 landen.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn expertise ligt bij de ontwikkeling, productie en verkoop van gelicenseerd schoolproducten.
Stationery Team Europe is Europa’s toonaangevende uitgeverij, gespecialiseerd in branded back – to-school agenda’s, tassen & accessoires, schrijfwaren. Bekend door frisse ontwerpen, innovatieve producten, kennis van de jeugdcultuur en de sterke omzet-netwerk in heel Europa en overzee. Wij werkte samen met lifestyle merken zoals O’Neill, Paul Frank, Esprit, Vans, Oilily en vele anderen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om koers te houden. Stick to the plan, elke dag komt er wel een verleiding langs het anders te doen. Verder leerde ik een probleem van alle kanten te bekijken voor nieuwe inzichten. Bovenop de berg zie je een nieuwe horizon!
Mijn succesformule
People en pleasure, dan komt de profit vanzelf. Goede mensen die prettig samenwerken, dat is de kern van een leuke mooie onderneming.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Internationaliseren
- Strategie
- Sales & Marketing
- Leiderschap
Waar sta ik over twee jaar
Ik heb zojuist het bedrijf verlaten, dus alles kansen liggen open. Ik hoop een leuke mentor te worden en mijn inzichten en mijn enthousiasme voor het ondernemerschap te kunnen uitdragen.
Mijn LinkedIn
Jelle Boelen
Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.
Bedrijfsactiviteiten
Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.
Mijn succesformule
Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.
Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.
Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.
Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.
Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.
Waar sta ik over twee jaar
Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.
Mijn LinkedIn
Rob Smit
“Robin Hood die mensen aanvuurt hun potentieel te leven”. Sinds 1997 ondernemer in de IT. Meerdere bedrijven gebouwd. Recentelijk Infradax en IRENT verkocht aan private equity. Het “project” waardecreatie was geslaagd en afgerond. Tijd om mij op andere vlakken te ontwikkelen zonder op dat moment te weten in welke richting. De juiste mensen samenbrengen en overtuigend de eerste sprint maken. Al snel verantwoordelijkheden overdragen en ruimte geven aan persoonlijke groei van potentiële leiders. Coaching op inhoud. Focus op overtuigende communicatie. The medium is the message. Ego’s tellen niet. Team is heilig.
Bedrijfsactiviteiten
B2B dienstverlening met belangrijke tech component.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ken je eigen beperkingen. Verzamel betere mensen dan jezelf om je heen. Maak jezelf niet te belangrijk, zodat deze mensen ook met en voor je willen werken.
Mijn succesformule
Geef heel erg snel..en met snel bedoel ik snel.. de ruimte en verantwoordelijkheden aan de mensen die het verdienen, zodat ze kunnen groeien in hun rol en hun potentie kunnen leven.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik nog steeds de vriend, de vader en opa die vitaal in het leven staat en betekenis heeft voor mijn omgeving. Zakelijk is er dan nog meer “bewijs” dat ik zoveel mogelijk in lijn met mijn roeping leef. Ofwel ondernemers het duwtje en soms een flinke schop geef om in de volgende fase te komen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gert-Jan te Kulve
Jij wilt groeien, maar het lukt je misschien nog niet. Jij stelt een hulpvraag omdat je wilt veranderen. Daarin kan ik je ondersteunen met de doelstellingen die je zelf voor ogen hebt. Er is altijd een ja, maar. Wij gaan naar de ja, en. Je kwetsbaar opstellen, daar zit de kans op verandering. Dat vraagt om het zakelijke soms uitschakelen, er zit altijd een menselijke kant aan het verhaal. Jouw karakter speelt altijd een rol. Wij ontdekken samen hoe jij jouw karakter slim kan inzetten zodat jij in je kracht komt te staan.
Over mijn ervaring als ondernemer
In 1987 ben ik gestart met de eerste jeanswinkel in Nijkerk. In de jaren die volgden heb ik de keten uitgebouwd tot 10 De Garage-winkels, een webshop en een logistiek centrum. Inmiddels is het aantal gereduceerd tot 5 winstgevende regionale winkels en werkt het team slimmer, met minder mensen.
Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco (mannenmode en jeans in het midden-hoogsegment, nu bekend als Euretco). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en stond veel in contact met de leden. Daarin ging het niet alleen over omzet en marges, maar juist over vraagstukken over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.
Eigenlijk ben ik als verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Ik pakte zaken als inkoop, logistiek, verkoop, personeelsmanagement en marketing zelf op – en gaf de juiste mensen steeds de juiste verantwoordelijkheid. Daarom begrijp ik de stappen die jij als ondernemer moet zetten om te groeien.
Bedrijfsactiviteiten
Retail: inkoop, logistiek, verkoop, financieel management, personeelsmanagement, sales en marketing.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je bent zelf niet de belangrijkste persoon in een bedrijf. Ik geloof dat er mensen zijn die beter zijn dan jij. Die dingen voor jou kunnen doen. Jij bent de toekomst. Mijn grootste les is het uit handen geven. Mijn bedrijf heb ik verkocht, uit handen gegeven aan de jonge generatie. Ik geloof dat zij de toekomst zijn. Jouw generatie groeit mee met de markt. Wil jij groeien? Dan moet er iets veranderen. Meer vrije tijd? Mensen in dienst? Nieuwe dingen proberen? Elke dag plezier hebben? Maak een keuze die bij jou en je klant past. Daar help ik je graag bij. Blijf niet alleen maar denken. Soms moet je het gewoon doen.
Mijn succesformule
Mijn succesformule? Altijd dicht bij jezelf blijven. Zorg voor een goed ondernemingsplan waar je volledig achter staat – met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers. Betrek hen in de richting die jij voor ogen hebt en laat hen meedelen in de successen. En denk daarin breder dan salaris, dat is maar één factor. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken, ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke euro die je moet uitgeven, moet wel eerst verkocht worden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Jij bent ondernemer. Ik krijg de eer om jouw mentor te zijn in een adviserende rol. Dat is iets anders dan een beslisser. Ik help jou om nieuwe inzichten te krijgen door in te zien dat het ook anders kan. Jij neemt de beslissing, het is tenslotte jouw onderneming.
In de ruim 30 jaar dat ik aan het hoofd van mijn bedrijf stond, was ik vooral met de mensen bezig: je hebt hen nodig om verder te komen. Daarin wil ik jou ook graag ondersteunen. Waar wil je naar toe met je onderneming? Hoe denk je dat te gaan bereiken? Welke hulpmiddelen heb je daarvoor nodig? Wat moet jij ervoor laten of juist doen?
Mijn grootste tip: laat los! Geef anderen het vertrouwen om hun werk te kunnen doen. Je moet loslaten om zelf verder te kunnen en die helikopterview te pakken, zonder te vergeten dat jij zelf eindverantwoordelijk bent. Daarin kan ik je helpen, alle mensen dezelfde kant op krijgen. Hoe stel je kaders op? En hoe geef je de juiste mensen de verantwoordelijkheid die jouw onderneming verder helpt? Ik houd de spiegel voor en ik geef je advies. Win-win.
Waar sta ik over twee jaar
De betrokkenheid bij een bedrijf op personeelsgebied, logistiek, administratie, winkel en inkoop, daar ligt mijn passie. Die passie blijft altijd. Over 2 jaar – en misschien wel over 10 jaar – volg ik nog steeds alle trends en ontwikkelingen binnen de retail. En ook dan ondersteun ik nog steeds jonge (retail)ondernemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Philip Spaas
Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).
Bedrijfsactiviteiten
Huidig: Impact Investment & Coaching.
Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.
Mijn succesformule
In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.
Mijn LinkedIn
Tag Archief van: Leiderschap
Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
