Tag Archief van: Bedrijfscultuur

Ron Haans

Ron Haans

/in /door

Gepassioneerd, doelgericht en doortastend. Ik houd mezelf het liefst bezig met de visie en lange termijn strategie. Hierbij vertrouw ik sterk op mijn onderbuikgevoel bij het maken van beslissingen. Beleving staat hierbij centraal.

Bedrijfsactiviteiten

First Impression is a specialist in creating an experience through audiovisual technology. We create AV concepts and realize state-of-the-art solutions for retail, fitness, experience centers, cool offices, exhibition stands and events.

Mijn succesformule

De juiste mensen om je heen verzamelen met de juiste kennis en skills. Mensen inspireren, motiveren en laten werken in hun eigen kracht.

“It’s all about experience!!”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Een goed team met mensen verzamelen is essentieel om te bouwen.
  • Laat je inspireren en zorg dat je de tijd hebt om ruimte te maken in je hoofd.
  • Work hard, play hard!
  • Neem die helicopterview om alles te aanschouwen en te oordelen.
  • En vooral; durf te investeren als je ergens in gelooft!

Waar sta ik over 2 jaar

Dan staan wij op het punt onze vestiging in New York te openen.

Mijn bedrijf: First Impression Audiovisueel

Mijn LinkedIn

Martin Noeverman

Martin Noeverman

/in /door
Gerard van de Looi

Gerard van de Looi

/in /door

Ik geloof in duurzame groei. Duurzame groei is het resultaat van het creëren van een aantrekkelijk bedrijf met een aantrekkelijk product. Mijn rol is om mensen in hun kracht te zetten, ze te inspireren en ze persoonlijk te laten groeien, zodat de onderneming met hen meegroeit. Zelfsturing heeft er voor gezorgd dat ik mijn werk nu in drie dagen kan doen. Ik heb nu tijd om jou te leren hoe je dit ook kunt doen.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben in 2000 gestart met DearNova, een onderneming die online toepassingen maakt voor Nederlands grootste organisaties. Sinds de start staan bij DearNova menselijke waarden en kwaliteiten van medewerkers centraal.

Mijn succesformule



Het succes van DearNova zit volledig in de mensen die er werken. Wees goed voor je medewerkers, neem ze serieus, geef ze verantwoordelijkheid en vertrouwen. Sinds we in 2014 zelfsturing hebben ingevoerd, merk ik dat iedereen binnen DearNova structureel gelukkiger is en dat de resultaten van de onderneming zijn verbeterd.

The key to management is to get rid of the managers” – Ricardo Semler

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Mijn belangrijkste inzicht als ondernemer is dat je onderneming veel harder groeit wanneer je je medewerkers de volledige verantwoording en het volledige vertrouwen geeft. Waarschijnlijk is de ondernemer de grootste rem op de groei van de onderneming.

Waar sta ik over 2 jaar


Ik heb mijn bedrijf Dear Nova inmiddels verkocht.

Mijn bedrijf



Dear Nova

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

René Savelberg

René Savelberg

/in /door

Na mijn opleidingen in Nederland en de Verenigde Staten werkte ik veertien jaar bij McDonald’s NL, waarvan zeven jaar als algemeen directeur. Ook heb ik als partner en ondernemer diverse bedrijven in Nederland, Spanje en de VS opgericht.

In 2014 ben ik gestart met McSense Business Accelerators, dat organisaties adviseert op het gebied van groeiversnelling en prestatieoptimalisatie. Ik geloof in de kracht van betrokken medewerkers die permanent gefocust zijn op de markt, de klant en groei. Daarnaast ben ik actief als keynote speaker, publicist en auteur op het gebied van exponentiële groeiversnelling, omzetverdubbeling en duurzame groeikracht.

Bedrijfsactiviteiten

Advisering en begeleiding van MT’s en DGA’s op het gebied van Groeiversnelling, geven van Groeikracht Sessies en Keynotes (“Het Geheim van Groeikracht”).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Heel veel – zie mijn boek “Het Geheim van Groeikracht”. Eén van de belangrijkste lessen: de wereld verandert voortdurend, dus zorg dat je maximaal scherp en wendbaar blijft zodat je tijdig kunt schakelen.

Mijn succesformule



SP&P Groeikrachtformule: Focus op Standaardisatie, Partnerships & People.

Geloof in jezelf, groei en verover de wereld!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Goede producten, slimme marketing en bekwame professionals zijn niet langer een garantie voor groei. Organisaties hebben een nieuwe vorm van ‘groeikracht’ nodig. Groeikracht die je als team en organisatie optimaal laat presteren, wendbaar en ondernemend maakt en waar je de wereld mee verovert. Met maximaal betrokken medewerkers die effectiever werken en voortdurend hun radar aan hebben staan, permanent gefocussed op markt, klant en groei. Met McSense Business Accelerators richt ik mij er specifiek op om professionals, teams en organisaties te helpen High Performers te worden, die het substantieel beter doen dan de markt. Passende voorbeelden zijn IKEA en McDonald’s, maar ook bedrijven als Coolblue en Buurtzorg NL – allemaal bedrijven met grote ‘engagement’, inspirerend leiderschap, veel executie-power en duurzame groeikracht.

Waar sta ik over twee jaar

De vraag naar GroeiKracht Sessies is enorm aan het stijgen (www.nationaalgroeiplan.nl) – ik verwacht een exponentiele groei daarvan want organisaties halen daarmee in 3 uur minimaal 100 nieuwe, ‘actionable’ groei-ideeën op waarmee ze direct aan de slag kunnen gaan.

Mijn bedrijf



McSense Business Accelerators

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Seada van den Herik

Seada van den Herik

/in /door

Ik ben heel goed in het oplossen van problemen en word gelukkig als ik kan helpen creëren. In mijn gesprekken met ondernemers, bedrijven en organisaties laat ik zien hoe je conceptueel kunt denken en anders naar zaken kunt kijken.

Ik ben directeur van Onderlinge ’s Gravenhage. Verder ben ik getrouwd en moeder van twee kinderen, ik heb een topsportverleden, ik heb fanatiek geroeid in twee WK’s. Ik heb een wiskunde en informatica achtergrond en ik geloof ook echt dat beta helpt om een analytisch denkvermogen te ontwikkelen.

Voor mij is de persoon en werk altijd nauw met elkaar verbonden dus ik probeer ook altijd in mijn werk zoveel mogelijk mezelf te zijn.

Bedrijfsactiviteiten

De Onderlinge ‘s-Gravenhage is een echte traditionele levensverzekeraar wat we nu aan het ombouwen zijn naar een zakelijke dienstverlener gericht op een oudere doelgroep. We blijven een levensverzekeraar, we blijven garanties bieden maar we gaan er activiteiten aan toevoegen die beter passen bij deze tijd en wat klanten van ons verwachten. Dus meer menselijke maat. Beter uitleggen hoe wij als Onderlinge anders zijn dan beursgenoteerde verzekeraars.

Mijn overige activiteiten

Statutair bestuurder bij De Hoop een herverzekeraar medische risico’s.

Commissaris bij SPF Beheer (pensioenfonds beheer).

Commissaris bij Vesteda (residentieel vastgoed).

Raad van Advies WIFS (Women in Financial Services).

Een breed pallet aan activiteiten tekent ook wie ik ben als mens. De laatste tien jaar in verschillende functies bij verzekeraars en banken waaronder CEO bij Zwitserleven en daarvoor consultant en grote projecten gedaan voor o.a. Hewlet Packard en Sears, een retailer in de VS. Dus grote programma’s in allerlei sectoren maar altijd gericht op change.

Mijn succesformule



Ik ben een hele goede organisator. Zo heb ik twee keer het WK roeien georganiseerd. Mijn kracht ligt bij het heel goed bedenken hoe het er ongeveer moet uitzien, een visie neerzetten en ervoor zorgen dat het financieel ook past. Maar mijn doel is altijd om iets te organiseren wat bijdraagt aan de samenleving en aan mensen. Natuurlijk moet een bedrijf financieel goed en gezond zijn maar alleen geld verdienen daar heb ik niet zoveel mee. Ook als mensen vastlopen kan ik ze heel goed helpen met o.a. het aanbrengen van structuur.

“Het leven is één groot feest, maar je moet wel zelf de slingers ophangen” en “Droom groot maar je moet je droom wel een beetje helpen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Mijn kracht ligt in positionering. In de essentie van het bedrijf. Wat zoekt de samenleving en hoe positioneer je je bedrijf met wat het heeft, wat het kan en waar het goed in is zodat het een goede match heeft met wat er in de samenleving of bij een bepaalde doelgroep gewenst is. Daarna moet je ervoor zorgen dat die positionering matcht tussen de kwaliteiten van het bedrijf en wat er nodig of wenselijk is om die strategie te vertalen in je hele bedrijf. Dus èn in de operatie, in de schaalbaarheid, in de financien en in de cultuur.

Je moet het eerst durven dromen, daarna de reality check doen en dan gewoon heel hard werken om het stapje voor stapje te bereiken en alle tegenslagen te doorstaan. En vier al je successen. De weg naar het eindresultaat is heel erg lang dus geniet van de reis en van de mooie momenten die je hebt.

Waar sta ik over twee jaar

In een Nederlandse ambitieuze topbaan.

Seada van den Herik wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Onderlinge 's-Gravenhage

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Suzanne Jacobs

Suzanne Jacobs

/in /door

Wij richten ons op het meebouwen aan een sterke basis binnen de school, zodat zoveel mogelijk leerlingen kunnen profiteren van het onderwijsaanbod. Wij bieden o.a. onderwijsadvies, Interim IB, psychologisch onderzoek, behandeling van kinderen en co-teaching.

Iets over mezelf

Na het werken als lerares op een basisschool en kinderpsycholoog was ik in 2007 vastbesloten een eigen onderwijsadviesbureau op te zetten. Mijn drijfveren waren: de dienstverlening aan basisscholen kon allemaal beter en efficiënter! Daarnaast kreeg ik meer vrijheid en blijheid èn het sneller kunnen vormgeven van mijn ideeën. Ondernemen blijkt in mijn bloed te zitten en komt maximaal samen met mijn brede interesses, enthousiasme en impulsiviteit. Kansen zien en daarin snel kunnen schakelen met investeringen in nieuwe ideeën, is het leukste wat er is. Daarnaast heb ik de beste mensen voor dit werk om mij heen kunnen verzamelen en in hun kracht te kunnen zetten, dat is waar ik het voor doe!

Mijn succesformule



Wilskracht, doorzettingsvermogen, creativiteit.

Dingen moeten gebeuren, er moet reuring zijn

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


In de afgelopen 10 jaar heb ik veel inzichten opgedaan. Lef hebben, fouten durven maken, beslissingen durven nemen en groot kunnen denken, helpen om succesvol te worden met je bedrijf. Ik visualiseer wat ik graag wil bereiken met mijn team en dan bedenken we hoe we dit gaan doen. Het superduidelijk hebben van je missie, de kernwaarden en doelen helpt enorm om je hele bedrijf richting te geven. En vervolgens moest ik leren delegeren en loslaten, vertrouwen hebben in je team is cruciaal!

Luister hier ook de nlgroeit podcast met Suzanne Jacobs.

Mijn bedrijf



Zien in de klas

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Harald Swinkels

Harald Swinkels

/in /door

Ik heb samen met Pieter Schoen de Nederlandse Energie Maatschappij (NLE) opgericht, die uitgroeide tot de grootste onafhankelijke energiespeler van Nederland (bijna 800.000 aansluitingen met richting de half miljard euro omzet). Begin 2018 is NLE verkocht aan een private equity partij.

Ik heb daarna mijn jongensdroom gevolgd en een vrij radicale carrièreswitch gemaakt: ik ben een commercial- en filmproductiemaatschappij gestart. Mijn advies: combineer een innovatieve manier van financieren met effectieve business intelligence en bovenal gedurfde communicatie. Dan ben je klaar om te groeien.

Harald Swinkels zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.

Mijn bedrijf



Exosphere Entertainment

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ate van der Meer

Ate van der Meer

/in /door
Hallo wereld. Ik ben Ate van der Meer; Co-owner en Chief van Snakeware, en adviseur strategie en business ontwikkeling voor besturen en bedrijven. Voor de ontwikkeling van communicatie, marketing en sales ben ik verantwoordelijk om organisaties en merken op een duurzame manier te helpen groeien. Ik ben gepassioneerd over de transformatie van bedrijven en organisaties door deze te helpen verduurzamen in een continu snel veranderende digitale wereld.

Bedrijfsactiviteiten

Cloud software, sites en e-commerce. Sinds 1995 transformeren wij het DNA van onze opdrachtgevers naar Digital. Als data driven technologie en marketingbureau hebben we een duidelijke visie: investeren in relaties en onze producten, diensten, ideeën en ervaringen elke dag beter maken. Wij bedienen de markt met bewezen en betrouwbare software en diensten. We houden de sites van onze klanten succesvol in ruim 21 beschikbare talen en in 19 landen. Data-driven, Omnichannel, headless, API en Cloud zijn onze standaard.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Bewust naïef durven zijn. Met open karakter en open vizier plannen maken en doelen behalen. Durven, Doen, Doorzetten, Delen, marketing inzichten, samenwerken, merkontwikkelen, merkbouwen, waarde creatie, IP ontwikkelen en borgen, met tegenslagen omgaan, flexibel zijn en blijven, innovatief en inventief zijn en blijven.

Mijn succesformule



IxA=S Innovatie x Acceptatie = Succes

“Je hebt pas verloren als je stopt. Ik weet niet wat je thuis doet, maar in je onderneming wordt gelachen.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Hoe blijf je succesvol. Hoe blijf je inventief en innovatief. Hoe wordt je een doorzetter. Hoe ga je om met tegenslagen. Hoe bouw je een merk. Hoe creëer je impact en IP.

Waar sta ik over 2 jaar


Aan het roer van een succesvol cloud software platform dat internationale groei doormaakt.

Mijn bedrijf



Snakeware

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Caroline van der Lande

Caroline van der Lande

/in /door

De Buurtboer levert abonnementen op bedrijfslunches. Lunches die volledig zijn afgestemd op de unieke behoeften van elk bedrijf. De lunches bestaan uit ambachtelijke en superverse producten van lokale leveranciers. Op dit moment verzorgt de Buurtboer 1,5 miljoen lunches per jaar in Nederland.

Iets over mezelf

Ik ben oprichter van de Buurtboer. Vanuit onze kantoren in Rotterdam en Amsterdam is de Buurtboer sinds de start in 2010 hard gegroeid, Met ons team met meer dan 50 collega’s hebben we verschillende (groei)fases meegemaakt. Deze fases hebben mij uiteenlopende ervaringen en inzichten opgeleverd. In mijn carrière voor de Buurtboer heb ik als management trainee bij KLM en als marketeer bij Heinz geleerd strategisch en klantgericht te denken. Sinds juli 2022 hebben we ons bedrijf verkocht aan Albron en ben ik niet langer werkzaam bij de Buurtboer. Binnen de Buurtboer hield ik me bezig met innovatie en groei.

Mijn succesformule



Focus en in oplossingen denken.

Aim higher. Stay focused.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb in mijn jaren als ondernemer ervaren dat het enorm belangrijk is om de balans te vinden tussen focus en innovatie. Juist bij een snel groeiend bedrijf is dit een enorme uitdaging. En daarvoor heb je de goede mensen om je heen nodig. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van deze goede mensen is voor mij een belangrijke randvoorwaarde om te kunnen ondernemen.

Mijn bedrijf



De Buurtboer

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Miranda Nouwen

Miranda Nouwen

/in /door

Ik ben nuchter en zakelijk, met humor. Resultaat gedreven zonder poohaa. Gepokt en gemazeld met meer dan 25 jaar ervaring.

Bedrijfsactiviteiten

Innovatie – Arbeidsbemiddeling – Ontwikkelen van personeel – Ontwikkelen van teams – Sales Techniek

Waarover kan ik jou adviseren

In het verleden had ik een aantal teams die allemaal dezelfde uitleg en ondersteuning kregen. Met als resultaat dat het ene team draait als een zonnetje en het andere blijft ‘rond praten zonder actie’. Hierdoor ben ik me gaan verdiepen in hoe je als ondernemer meer kan halen uit het potentieel wat er aanwezig is in je organisatie. Genoeg diversiteit en spreiding om ook kritisch te zijn en blijven en samen te groeien. Dit ligt voor een gedeelte bij jezelf en een gedeelte bij de ander. Door een en ander helder te krijgen weet je veel beter bij wie je aan welke knoppen moet en kan draaien. Dit geeft inzicht en rust. Zodat jij je tijd kan gaan besteden aan waar je je tijd wilt besteden. En je minder tijd en energie verliest aan alle ballen in de lucht te houden.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Groei van onderneming door sales.

  • Samenstellen van effectieve groepen.

  • Integreren van bedrijven tot aan integratie van arbeidsvoorwaarden en cultuur.

  • Afscheid nemen van mensen aan wie je succes voor een deel te danken hebt maar je in de weg zitten voor de volgende groeifase.

  • Bouwen en uitbouwen van nieuwe branches en regio’s.

  • Ontslag, acquisitie en reorganisatie.

  • Zelf de koers blijven bepalen en visie houden.

  • Onderdeel worden van een groter bedrijf.

  • Binden van talent voor de groeifase in het bedrijf.

Mijn ervaring heb ik opgedaan bij ondernemingen zoals InterStep-des Corps, NEXES Services, Antea Group, Oranjewoud N.V. en Centric.

Mijn bedrijf



The PowerUp Company

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn