Tag Archief van: Bedrijfscultuur

Michiel de Haan

Michiel de Haan

Algemeen directeur die het mooi vindt om bedrijven te transformeren van “goed naar groots”. Van 2015 tot 2023 Managing Director bij Royal Lemkes. Fan van familiebedrijven. 8ste generatie eigenaar en CEO van De Haan Verhuizingen (internationaal en projecten).

Mijn succesformule



Gevulde rugzak met onder andere 12 jaar ervaring aan leverancierskant, 12 jaar directie van grote retailketens (BCC, Dirk, Praxis), 3 jaar coaching en interim Managing Director, 8 jaar CEO Royal Lemkes. Gekoppeld aan wijsheid van onder meer “7 habits of highly successful people” en “Good to great”.

Het is prachtig om met je bedrijf het verschil te kunnen maken voor je collega’s, je relaties en de wereld waarin je mag opereren.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Als ondernemers kunnen we de wereld een beetje mooier maken; socialer en groener. Cultuur is de drijvende kracht van succes.

Waar sta ik over twee jaar

Met mijn voeten op de grond.

Mijn bedrijf



De Haan Verhuizingen

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kim Lustermans - Bakker

Kim Lustermans – Bakker

Ik ben in 2006, tijdens mijn studie geneeskunde doordat mijn moeder plots overleed, gaan helpen in het bedrijf. Mijn ouders, net 50, waren dit gestart met het idee dat dit hun laatste project zou zijn. Het leven is wat gebeurt terwijl je andere plannen maakt. Er stonden alleen nog gebouwen die net opgeleverd waren. Ik had geen enkele ervaring behalve mijn bijbaantjes. Misschien mede daardoor staat er nu wat er staat. Mijn doorzettingsvermogen is groot en ik laat me niet afleiden door de bureaucratie.
Mijn leidraad binnen al mijn bedrijven is medemenselijkheid, saamhorigheid, zorg, solidariteit en ik zoek altijd naar de laag onder de leukigheid. Wat is de echte behoefte van mijn medewerkers, van mijn gasten, van mijn bewoners en hoe kan ik die behoefte goed boven water krijgen. Als ik dat weet kan ik daar pas aan gaan voldoen.

Mijn visie is immer gericht op de lange termijn. Dat sluit aan bij de normen en waarden van ons familiebedrijf: continuïteit en stabiliteit staan voorop. Ik vind het ook belangrijk dat je je als bedrijf bewust bent van je (fysieke) omgeving. Dat biedt ook samenwerkingsmogelijkheden.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn bedrijf is Landgoed Rijckholt in Zeeland, een soort klein dorp met een woonzorgvoorziening voor ouderen, een bed & breakfast, een restaurant en een kinderopvang.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Luisteren en vragen. Doorvragen en nog eens doorvragen totdat de kern van het probleem / doel / behoefte duidelijk is. Dan kan je pas beginnen met oplossen en is het ook vaak een simpele start. Mijn ouders is het overlijden van mijn moeder overkomen. Zij waren op dat moment heel druk en maakten zich veel zorgen. Dit is meer een les als persoon dan als ondernemer, altijd nadenken over de escape. Wat te doen als het niet goed gaat. Als de omzet in 1x 0 euro is. Dit maakten we natuurlijk met het restaurant en B&B ten volle mee in de Corona maanden. En ik ben daar heel druk mee bezig, maar ik lig daar niet van wakker. Ook de downside heb ik uitgedacht.
Ik ben echt iedere dag dankbaar voor de gezondheid van mijn dierbaren en mijzelf en als ik een voldane dag heb gehad waarin ik mensen heb kunnen helpen en een fijn gevoel heb kunnen geven is het goed.

Mijn succesformule

Er is geen succesformule. Het is doorzettingsvermogen, focus, energie, momentum, flexibiliteit en nog veel meer. Ondernemen is een topsport, en er is niet één oplossing om het snelste te zijn. Wat mij ver brengt is lange termijn denken, voor mij is lange termijn 25-50 jaar.
“Wees bewust van je omgeving“

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Beren op de weg? Hak de beren in stukjes. Kleine stapjes iedere dag, maken hele grote sprongen na verloop van tijd.

Waar sta ik over 2 jaar

Ik ben nu 39 (ik schrijf dit in 2020), ben gelukkig getrouwd en heb 4 kinderen onder de 8 jaar. Over 2 jaar is het bedrijf stabiel gegroeid, mogelijk uitgebreid. Zelf ben ik over 2 jaar actief in de politiek en ben ik aan het bedenken of ik me wel of niet verkiesbaar zal stellen in 2025. Groot denken en dromen.

 

Lees nu ook het interview met Kim Lustermans – Bakker.

Ron Haans

Ron Haans

Gepassioneerd, doelgericht en doortastend. Ik houd mezelf het liefst bezig met de visie en lange termijn strategie. Hierbij vertrouw ik sterk op mijn onderbuikgevoel bij het maken van beslissingen. Beleving staat hierbij centraal.

Bedrijfsactiviteiten

First Impression is a specialist in creating an experience through audiovisual technology. We create AV concepts and realize state-of-the-art solutions for retail, fitness, experience centers, cool offices, exhibition stands and events.

Mijn succesformule

De juiste mensen om je heen verzamelen met de juiste kennis en skills. Mensen inspireren, motiveren en laten werken in hun eigen kracht.

“It’s all about experience!!”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Een goed team met mensen verzamelen is essentieel om te bouwen.
  • Laat je inspireren en zorg dat je de tijd hebt om ruimte te maken in je hoofd.
  • Work hard, play hard!
  • Neem die helicopterview om alles te aanschouwen en te oordelen.
  • En vooral; durf te investeren als je ergens in gelooft!

Waar sta ik over 2 jaar

Dan staan wij op het punt onze vestiging in New York te openen.

Mijn bedrijf: First Impression Audiovisueel

Mijn LinkedIn

Martin Noeverman

Martin Noeverman

Gerard van de Looi

Gerard van de Looi

Ik geloof in duurzame groei. Duurzame groei is het resultaat van het creëren van een aantrekkelijk bedrijf met een aantrekkelijk product. Mijn rol is om mensen in hun kracht te zetten, ze te inspireren en ze persoonlijk te laten groeien, zodat de onderneming met hen meegroeit. Zelfsturing heeft er voor gezorgd dat ik mijn werk nu in drie dagen kan doen. Ik heb nu tijd om jou te leren hoe je dit ook kunt doen.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben in 2000 gestart met DearNova, een onderneming die online toepassingen maakt voor Nederlands grootste organisaties. Sinds de start staan bij DearNova menselijke waarden en kwaliteiten van medewerkers centraal.

Mijn succesformule



Het succes van DearNova zit volledig in de mensen die er werken. Wees goed voor je medewerkers, neem ze serieus, geef ze verantwoordelijkheid en vertrouwen. Sinds we in 2014 zelfsturing hebben ingevoerd, merk ik dat iedereen binnen DearNova structureel gelukkiger is en dat de resultaten van de onderneming zijn verbeterd.

The key to management is to get rid of the managers” – Ricardo Semler

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Mijn belangrijkste inzicht als ondernemer is dat je onderneming veel harder groeit wanneer je je medewerkers de volledige verantwoording en het volledige vertrouwen geeft. Waarschijnlijk is de ondernemer de grootste rem op de groei van de onderneming.

Waar sta ik over 2 jaar


Ik heb mijn bedrijf Dear Nova inmiddels verkocht.

Mijn bedrijf



Dear Nova

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

René Savelberg

René Savelberg

Na mijn opleidingen in Nederland en de Verenigde Staten werkte ik veertien jaar bij McDonald’s NL, waarvan zeven jaar als algemeen directeur. Ook heb ik als partner en ondernemer diverse bedrijven in Nederland, Spanje en de VS opgericht.

In 2014 ben ik gestart met McSense Business Accelerators, dat organisaties adviseert op het gebied van groeiversnelling en prestatieoptimalisatie. Ik geloof in de kracht van betrokken medewerkers die permanent gefocust zijn op de markt, de klant en groei. Daarnaast ben ik actief als keynote speaker, publicist en auteur op het gebied van exponentiële groeiversnelling, omzetverdubbeling en duurzame groeikracht.

Bedrijfsactiviteiten

Advisering en begeleiding van MT’s en DGA’s op het gebied van Groeiversnelling, geven van Groeikracht Sessies en Keynotes (“Het Geheim van Groeikracht”).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Heel veel – zie mijn boek “Het Geheim van Groeikracht”. Eén van de belangrijkste lessen: de wereld verandert voortdurend, dus zorg dat je maximaal scherp en wendbaar blijft zodat je tijdig kunt schakelen.

Mijn succesformule



SP&P Groeikrachtformule: Focus op Standaardisatie, Partnerships & People.

Geloof in jezelf, groei en verover de wereld!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Goede producten, slimme marketing en bekwame professionals zijn niet langer een garantie voor groei. Organisaties hebben een nieuwe vorm van ‘groeikracht’ nodig. Groeikracht die je als team en organisatie optimaal laat presteren, wendbaar en ondernemend maakt en waar je de wereld mee verovert. Met maximaal betrokken medewerkers die effectiever werken en voortdurend hun radar aan hebben staan, permanent gefocussed op markt, klant en groei. Met McSense Business Accelerators richt ik mij er specifiek op om professionals, teams en organisaties te helpen High Performers te worden, die het substantieel beter doen dan de markt. Passende voorbeelden zijn IKEA en McDonald’s, maar ook bedrijven als Coolblue en Buurtzorg NL – allemaal bedrijven met grote ‘engagement’, inspirerend leiderschap, veel executie-power en duurzame groeikracht.

Waar sta ik over twee jaar

De vraag naar GroeiKracht Sessies is enorm aan het stijgen (www.nationaalgroeiplan.nl) – ik verwacht een exponentiele groei daarvan want organisaties halen daarmee in 3 uur minimaal 100 nieuwe, ‘actionable’ groei-ideeën op waarmee ze direct aan de slag kunnen gaan.

Mijn bedrijf



McSense Business Accelerators

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Seada van den Herik

Seada van den Herik

Ik ben heel goed in het oplossen van problemen en word gelukkig als ik kan helpen creëren. In mijn gesprekken met ondernemers, bedrijven en organisaties laat ik zien hoe je conceptueel kunt denken en anders naar zaken kunt kijken.

Ik ben directeur van Onderlinge ’s Gravenhage. Verder ben ik getrouwd en moeder van twee kinderen, ik heb een topsportverleden, ik heb fanatiek geroeid in twee WK’s. Ik heb een wiskunde en informatica achtergrond en ik geloof ook echt dat beta helpt om een analytisch denkvermogen te ontwikkelen.

Voor mij is de persoon en werk altijd nauw met elkaar verbonden dus ik probeer ook altijd in mijn werk zoveel mogelijk mezelf te zijn.

Bedrijfsactiviteiten

De Onderlinge ‘s-Gravenhage is een echte traditionele levensverzekeraar wat we nu aan het ombouwen zijn naar een zakelijke dienstverlener gericht op een oudere doelgroep. We blijven een levensverzekeraar, we blijven garanties bieden maar we gaan er activiteiten aan toevoegen die beter passen bij deze tijd en wat klanten van ons verwachten. Dus meer menselijke maat. Beter uitleggen hoe wij als Onderlinge anders zijn dan beursgenoteerde verzekeraars.

Mijn overige activiteiten

Statutair bestuurder bij De Hoop een herverzekeraar medische risico’s.

Commissaris bij SPF Beheer (pensioenfonds beheer).

Commissaris bij Vesteda (residentieel vastgoed).

Raad van Advies WIFS (Women in Financial Services).

Een breed pallet aan activiteiten tekent ook wie ik ben als mens. De laatste tien jaar in verschillende functies bij verzekeraars en banken waaronder CEO bij Zwitserleven en daarvoor consultant en grote projecten gedaan voor o.a. Hewlet Packard en Sears, een retailer in de VS. Dus grote programma’s in allerlei sectoren maar altijd gericht op change.

Mijn succesformule



Ik ben een hele goede organisator. Zo heb ik twee keer het WK roeien georganiseerd. Mijn kracht ligt bij het heel goed bedenken hoe het er ongeveer moet uitzien, een visie neerzetten en ervoor zorgen dat het financieel ook past. Maar mijn doel is altijd om iets te organiseren wat bijdraagt aan de samenleving en aan mensen. Natuurlijk moet een bedrijf financieel goed en gezond zijn maar alleen geld verdienen daar heb ik niet zoveel mee. Ook als mensen vastlopen kan ik ze heel goed helpen met o.a. het aanbrengen van structuur.

“Het leven is één groot feest, maar je moet wel zelf de slingers ophangen” en “Droom groot maar je moet je droom wel een beetje helpen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Mijn kracht ligt in positionering. In de essentie van het bedrijf. Wat zoekt de samenleving en hoe positioneer je je bedrijf met wat het heeft, wat het kan en waar het goed in is zodat het een goede match heeft met wat er in de samenleving of bij een bepaalde doelgroep gewenst is. Daarna moet je ervoor zorgen dat die positionering matcht tussen de kwaliteiten van het bedrijf en wat er nodig of wenselijk is om die strategie te vertalen in je hele bedrijf. Dus èn in de operatie, in de schaalbaarheid, in de financien en in de cultuur.

Je moet het eerst durven dromen, daarna de reality check doen en dan gewoon heel hard werken om het stapje voor stapje te bereiken en alle tegenslagen te doorstaan. En vier al je successen. De weg naar het eindresultaat is heel erg lang dus geniet van de reis en van de mooie momenten die je hebt.

Waar sta ik over twee jaar

In een Nederlandse ambitieuze topbaan.

Seada van den Herik wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Onderlinge 's-Gravenhage

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Suzanne Jacobs

Suzanne Jacobs

Wij richten ons op het meebouwen aan een sterke basis binnen de school, zodat zoveel mogelijk leerlingen kunnen profiteren van het onderwijsaanbod. Wij bieden o.a. onderwijsadvies, Interim IB, psychologisch onderzoek, behandeling van kinderen en co-teaching.

Iets over mezelf

Na het werken als lerares op een basisschool en kinderpsycholoog was ik in 2007 vastbesloten een eigen onderwijsadviesbureau op te zetten. Mijn drijfveren waren: de dienstverlening aan basisscholen kon allemaal beter en efficiënter! Daarnaast kreeg ik meer vrijheid en blijheid èn het sneller kunnen vormgeven van mijn ideeën. Ondernemen blijkt in mijn bloed te zitten en komt maximaal samen met mijn brede interesses, enthousiasme en impulsiviteit. Kansen zien en daarin snel kunnen schakelen met investeringen in nieuwe ideeën, is het leukste wat er is. Daarnaast heb ik de beste mensen voor dit werk om mij heen kunnen verzamelen en in hun kracht te kunnen zetten, dat is waar ik het voor doe!

Mijn succesformule



Wilskracht, doorzettingsvermogen, creativiteit.

Dingen moeten gebeuren, er moet reuring zijn

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


In de afgelopen 10 jaar heb ik veel inzichten opgedaan. Lef hebben, fouten durven maken, beslissingen durven nemen en groot kunnen denken, helpen om succesvol te worden met je bedrijf. Ik visualiseer wat ik graag wil bereiken met mijn team en dan bedenken we hoe we dit gaan doen. Het superduidelijk hebben van je missie, de kernwaarden en doelen helpt enorm om je hele bedrijf richting te geven. En vervolgens moest ik leren delegeren en loslaten, vertrouwen hebben in je team is cruciaal!

Luister hier ook de nlgroeit podcast met Suzanne Jacobs.

Mijn bedrijf



Zien in de klas

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Harald Swinkels

Harald Swinkels

Ik heb samen met Pieter Schoen de Nederlandse Energie Maatschappij (NLE) opgericht, die uitgroeide tot de grootste onafhankelijke energiespeler van Nederland (bijna 800.000 aansluitingen met richting de half miljard euro omzet). Begin 2018 is NLE verkocht aan een private equity partij.

Ik heb daarna mijn jongensdroom gevolgd en een vrij radicale carrièreswitch gemaakt: ik ben een commercial- en filmproductiemaatschappij gestart. Mijn advies: combineer een innovatieve manier van financieren met effectieve business intelligence en bovenal gedurfde communicatie. Dan ben je klaar om te groeien.

Harald Swinkels zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.

Mijn bedrijf



Exosphere Entertainment

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ate van der Meer

Ate van der Meer

Hallo wereld. Ik ben Ate van der Meer; Co-owner en Chief van Snakeware, en adviseur strategie en business ontwikkeling voor besturen en bedrijven. Voor de ontwikkeling van communicatie, marketing en sales ben ik verantwoordelijk om organisaties en merken op een duurzame manier te helpen groeien. Ik ben gepassioneerd over de transformatie van bedrijven en organisaties door deze te helpen verduurzamen in een continu snel veranderende digitale wereld.

Bedrijfsactiviteiten

Cloud software, sites en e-commerce. Sinds 1995 transformeren wij het DNA van onze opdrachtgevers naar Digital. Als data driven technologie en marketingbureau hebben we een duidelijke visie: investeren in relaties en onze producten, diensten, ideeën en ervaringen elke dag beter maken. Wij bedienen de markt met bewezen en betrouwbare software en diensten. We houden de sites van onze klanten succesvol in ruim 21 beschikbare talen en in 19 landen. Data-driven, Omnichannel, headless, API en Cloud zijn onze standaard.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Bewust naïef durven zijn. Met open karakter en open vizier plannen maken en doelen behalen. Durven, Doen, Doorzetten, Delen, marketing inzichten, samenwerken, merkontwikkelen, merkbouwen, waarde creatie, IP ontwikkelen en borgen, met tegenslagen omgaan, flexibel zijn en blijven, innovatief en inventief zijn en blijven.

Mijn succesformule



IxA=S Innovatie x Acceptatie = Succes

“Je hebt pas verloren als je stopt. Ik weet niet wat je thuis doet, maar in je onderneming wordt gelachen.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Hoe blijf je succesvol. Hoe blijf je inventief en innovatief. Hoe wordt je een doorzetter. Hoe ga je om met tegenslagen. Hoe bouw je een merk. Hoe creëer je impact en IP.

Waar sta ik over 2 jaar


Aan het roer van een succesvol cloud software platform dat internationale groei doormaakt.

Mijn bedrijf



Snakeware

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn