Eric Liebers
CEO en investment manager in de maakindustrie. Maak de goede keuzes, stel een doel en ga ervoor, samen met de mensen in jouw bedrijf.
Bedrijfsactiviteiten
Na twintig jaar als directeur in de maakindustrie, als laatste 2014 – 2019 als CEO van de Hordijk groep (kunststof- en staalproducten), beheer ik nu een groter aantal bedrijven op iets meer afstand. Vado Beheer is een investeringsmaatschappij van de familie Van Doorne (DAF) met een lange-termijn visie. Vado heeft ruim 20 bedrijven in haar portefeuille, en daarnaast een meerderheidsbelang in MCB (Metaal Compagnie Brabant).
Mijn succesformule
Zorgen dat de basis klopt: kwaliteit, prijs en correcte levering. Maar zaken doen gaat ook om plezier, enthousiasme, motivatie, “goed doen”, duurzaamheid.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat het duidelijk stellen van een doel, ambitie, helpt bij het bepalen van de stappen er naar toe. Betrek jouw mensen bij het stappenplan. Het belang van gezond verstand. Je doel mag ambitieus zijn, maar gebruik gezond verstand bij het bepalen van de stappen die je gaat nemen. Hoe je die stappen definieert en hoe je jouw mensen meekrijgt om die stappen te realiseren. Zorgen dat hard werk ook leuk is.
Waar sta ik over twee jaar
Dan begeleid ik méér en grotere bedrijven. Waar met plezier wordt gewerkt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ritsaart Van Montfrans
Ik ben CEO van Incision en Venture Partner ScaleUpNation. Hier meer informatie over de diensten van Incision in een artikel van VNO-NCW.
Mijn succesformule
Een goede business propositie, in combinatie met een hoger doel waar iedereen achter staat.
Iets over mezelf
Gedreven om impact te realiseren. Ik focus me op gebieden waar veel verandering is zoals mobiliteit en energie. Ik hou ervan om een grote doelstelling neer te zetten en die met een goed team samen te bereiken.
‘Obsess over customers, invent, think long-term, it’s always day’
Welke inzichten kan je mij bijbrengen
- Grote ambitie neerzetten, en alles op alles zetten om die te halen.
- Team dynamiek: het is belangrijk om altijd 6-9 maanden voor te lopen op hetgeen wat gaat komen, en daar het team op af te stemmen.
Waar sta ik over 2 jaar
Hopelijk een groot aantal succesvolle ondernemers die ik heb geholpen om een aantal grote en succesvolle ventures uit te bouwen.
Mijn bedrijf: Incision
Mijn LinkedIn
Pieter Zwart
Net als ieder jongetje wilde ik later voetballer, popmuzikant én multimiljonair worden. Alleen dat laatste werd waarheid toen ik als bedrijfskundestudent in 2000 samen met Paul de Jong en Bart Kuijpers Coolblue oprichtte. Wat ons doel was? Een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klanttevredenheid.
Pieter Zwart zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.
Mijn succesformule
Coolblue
Pieter Zwart (1977) is eigenaar en ‘beginbaas’ (lees: oprichter) van CoolBlue: één van Nederlands’ grootste webshops in consumentenelektronica. De webwinkel passeerde in 2018 de ‘miljard-grens’ en kwam uit op een jaaromzet van €1,35 miljard. Coolblue is actief in Nederland en België en heeft zo’n 4000 medewerkers.
Tegenhanger HotOrange
Coolblue werd in 2000 opgericht door Pieter Zwart, samen met studievrienden Paul de Jong en Bart Kuijpers. Het doel: een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klantgericht ondernemen. Vandaar ook de naam Coolblue; een directe tegenhanger van het toen actieve online warenhuis HotOrange, dat in de ogen van Zwart en zijn vrienden tekortschoot op deze vlakken. In de beginjaren had Coolblue voornamelijk losse webshops als MP3man.nl, PDAshop.nl en Laptopshop.nl. Toen het aantal gespecialiseerde productsites de driehonderd oversteeg, werd besloten alles onder te brengen op de ‘moederwinkel’ Coolblue.
Alles voor een glimlach
Met de pay-off ‘Alles voor een glimlach’ probeert Coolblue dagelijks de beste klantenservice te bewerkstelligen. Of, zoals Zwart het zelf verwoord: “Iedere webshop is in principe hetzelfde: plaatje van het product, prijs en koop-knop. Op prijs wil je niet gaan concurreren dus je kunt het alleen op de allerbeste klantenservice winnen: hoe kun je de hele klantreis van het online kopen van een product zo aangenaam mogelijk maken?”. Een bekend voorbeeld van deze strategie is dat Coolblue niet alleen wasmachines bezorgd, maar deze ook direct installeert en de oude meeneemt.
Onlangs kocht Zwart zijn twee studievrienden uit samen met investeerder HAL, dat in 2016 instapte bij het webwinkelbedrijf. Zwart en zijn management bezitten nu 51% van de aandelen.
Lees ook het artikel over Pieter Zwart: “Een heleboel kleine stappen samen maken het verschil.”
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel de Haan
Algemeen directeur die het mooi vindt om bedrijven te transformeren van “goed naar groots”. Van 2015 tot 2023 Managing Director bij Royal Lemkes. Fan van familiebedrijven. 8ste generatie eigenaar en CEO van De Haan Verhuizingen (internationaal en projecten).
Mijn succesformule
Gevulde rugzak met onder andere 12 jaar ervaring aan leverancierskant, 12 jaar directie van grote retailketens (BCC, Dirk, Praxis), 3 jaar coaching en interim Managing Director, 8 jaar CEO Royal Lemkes. Gekoppeld aan wijsheid van onder meer “7 habits of highly successful people” en “Good to great”.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ondernemers kunnen we de wereld een beetje mooier maken; socialer en groener. Cultuur is de drijvende kracht van succes.
Waar sta ik over twee jaar
Met mijn voeten op de grond.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kim Lustermans – Bakker
Mijn visie is immer gericht op de lange termijn. Dat sluit aan bij de normen en waarden van ons familiebedrijf: continuïteit en stabiliteit staan voorop. Ik vind het ook belangrijk dat je je als bedrijf bewust bent van je (fysieke) omgeving. Dat biedt ook samenwerkingsmogelijkheden.
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik ben echt iedere dag dankbaar voor de gezondheid van mijn dierbaren en mijzelf en als ik een voldane dag heb gehad waarin ik mensen heb kunnen helpen en een fijn gevoel heb kunnen geven is het goed.
Mijn succesformule
“Wees bewust van je omgeving“
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Lees nu ook het interview met Kim Lustermans – Bakker.
Ron Haans
Gepassioneerd, doelgericht en doortastend. Ik houd mezelf het liefst bezig met de visie en lange termijn strategie. Hierbij vertrouw ik sterk op mijn onderbuikgevoel bij het maken van beslissingen. Beleving staat hierbij centraal.
Bedrijfsactiviteiten
First Impression is a specialist in creating an experience through audiovisual technology. We create AV concepts and realize state-of-the-art solutions for retail, fitness, experience centers, cool offices, exhibition stands and events.
Mijn succesformule
De juiste mensen om je heen verzamelen met de juiste kennis en skills. Mensen inspireren, motiveren en laten werken in hun eigen kracht.
“It’s all about experience!!”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Een goed team met mensen verzamelen is essentieel om te bouwen.
- Laat je inspireren en zorg dat je de tijd hebt om ruimte te maken in je hoofd.
- Work hard, play hard!
- Neem die helicopterview om alles te aanschouwen en te oordelen.
- En vooral; durf te investeren als je ergens in gelooft!
Waar sta ik over 2 jaar
Dan staan wij op het punt onze vestiging in New York te openen.
Mijn bedrijf: First Impression Audiovisueel
Mijn LinkedIn
Gerard van de Looi
Ik geloof in duurzame groei. Duurzame groei is het resultaat van het creëren van een aantrekkelijk bedrijf met een aantrekkelijk product. Mijn rol is om mensen in hun kracht te zetten, ze te inspireren en ze persoonlijk te laten groeien, zodat de onderneming met hen meegroeit. Zelfsturing heeft er voor gezorgd dat ik mijn werk nu in drie dagen kan doen. Ik heb nu tijd om jou te leren hoe je dit ook kunt doen.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben in 2000 gestart met DearNova, een onderneming die online toepassingen maakt voor Nederlands grootste organisaties. Sinds de start staan bij DearNova menselijke waarden en kwaliteiten van medewerkers centraal.
Mijn succesformule
Het succes van DearNova zit volledig in de mensen die er werken. Wees goed voor je medewerkers, neem ze serieus, geef ze verantwoordelijkheid en vertrouwen. Sinds we in 2014 zelfsturing hebben ingevoerd, merk ik dat iedereen binnen DearNova structureel gelukkiger is en dat de resultaten van de onderneming zijn verbeterd.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn belangrijkste inzicht als ondernemer is dat je onderneming veel harder groeit wanneer je je medewerkers de volledige verantwoording en het volledige vertrouwen geeft. Waarschijnlijk is de ondernemer de grootste rem op de groei van de onderneming.
Waar sta ik over 2 jaar
Ik heb mijn bedrijf Dear Nova inmiddels verkocht.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
René Savelberg
Na mijn opleidingen in Nederland en de Verenigde Staten werkte ik veertien jaar bij McDonald’s NL, waarvan zeven jaar als algemeen directeur. Ook heb ik als partner en ondernemer diverse bedrijven in Nederland, Spanje en de VS opgericht.
In 2014 ben ik gestart met McSense Business Accelerators, dat organisaties adviseert op het gebied van groeiversnelling en prestatieoptimalisatie. Ik geloof in de kracht van betrokken medewerkers die permanent gefocust zijn op de markt, de klant en groei. Daarnaast ben ik actief als keynote speaker, publicist en auteur op het gebied van exponentiële groeiversnelling, omzetverdubbeling en duurzame groeikracht.
Bedrijfsactiviteiten
Advisering en begeleiding van MT’s en DGA’s op het gebied van Groeiversnelling, geven van Groeikracht Sessies en Keynotes (“Het Geheim van Groeikracht”).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Heel veel – zie mijn boek “Het Geheim van Groeikracht”. Eén van de belangrijkste lessen: de wereld verandert voortdurend, dus zorg dat je maximaal scherp en wendbaar blijft zodat je tijdig kunt schakelen.
Mijn succesformule
SP&P Groeikrachtformule: Focus op Standaardisatie, Partnerships & People.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Goede producten, slimme marketing en bekwame professionals zijn niet langer een garantie voor groei. Organisaties hebben een nieuwe vorm van ‘groeikracht’ nodig. Groeikracht die je als team en organisatie optimaal laat presteren, wendbaar en ondernemend maakt en waar je de wereld mee verovert. Met maximaal betrokken medewerkers die effectiever werken en voortdurend hun radar aan hebben staan, permanent gefocussed op markt, klant en groei. Met McSense Business Accelerators richt ik mij er specifiek op om professionals, teams en organisaties te helpen High Performers te worden, die het substantieel beter doen dan de markt. Passende voorbeelden zijn IKEA en McDonald’s, maar ook bedrijven als Coolblue en Buurtzorg NL – allemaal bedrijven met grote ‘engagement’, inspirerend leiderschap, veel executie-power en duurzame groeikracht.
Waar sta ik over twee jaar
De vraag naar GroeiKracht Sessies is enorm aan het stijgen (www.nationaalgroeiplan.nl) – ik verwacht een exponentiele groei daarvan want organisaties halen daarmee in 3 uur minimaal 100 nieuwe, ‘actionable’ groei-ideeën op waarmee ze direct aan de slag kunnen gaan.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Seada van den Herik
Ik ben heel goed in het oplossen van problemen en word gelukkig als ik kan helpen creëren. In mijn gesprekken met ondernemers, bedrijven en organisaties laat ik zien hoe je conceptueel kunt denken en anders naar zaken kunt kijken.
Ik ben directeur van Onderlinge ’s Gravenhage. Verder ben ik getrouwd en moeder van twee kinderen, ik heb een topsportverleden, ik heb fanatiek geroeid in twee WK’s. Ik heb een wiskunde en informatica achtergrond en ik geloof ook echt dat beta helpt om een analytisch denkvermogen te ontwikkelen.
Voor mij is de persoon en werk altijd nauw met elkaar verbonden dus ik probeer ook altijd in mijn werk zoveel mogelijk mezelf te zijn.
Bedrijfsactiviteiten
De Onderlinge ‘s-Gravenhage is een echte traditionele levensverzekeraar wat we nu aan het ombouwen zijn naar een zakelijke dienstverlener gericht op een oudere doelgroep. We blijven een levensverzekeraar, we blijven garanties bieden maar we gaan er activiteiten aan toevoegen die beter passen bij deze tijd en wat klanten van ons verwachten. Dus meer menselijke maat. Beter uitleggen hoe wij als Onderlinge anders zijn dan beursgenoteerde verzekeraars.
Mijn overige activiteiten
Statutair bestuurder bij De Hoop een herverzekeraar medische risico’s.
Commissaris bij SPF Beheer (pensioenfonds beheer).
Commissaris bij Vesteda (residentieel vastgoed).
Raad van Advies WIFS (Women in Financial Services).
Een breed pallet aan activiteiten tekent ook wie ik ben als mens. De laatste tien jaar in verschillende functies bij verzekeraars en banken waaronder CEO bij Zwitserleven en daarvoor consultant en grote projecten gedaan voor o.a. Hewlet Packard en Sears, een retailer in de VS. Dus grote programma’s in allerlei sectoren maar altijd gericht op change.
Mijn succesformule
Ik ben een hele goede organisator. Zo heb ik twee keer het WK roeien georganiseerd. Mijn kracht ligt bij het heel goed bedenken hoe het er ongeveer moet uitzien, een visie neerzetten en ervoor zorgen dat het financieel ook past. Maar mijn doel is altijd om iets te organiseren wat bijdraagt aan de samenleving en aan mensen. Natuurlijk moet een bedrijf financieel goed en gezond zijn maar alleen geld verdienen daar heb ik niet zoveel mee. Ook als mensen vastlopen kan ik ze heel goed helpen met o.a. het aanbrengen van structuur.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn kracht ligt in positionering. In de essentie van het bedrijf. Wat zoekt de samenleving en hoe positioneer je je bedrijf met wat het heeft, wat het kan en waar het goed in is zodat het een goede match heeft met wat er in de samenleving of bij een bepaalde doelgroep gewenst is. Daarna moet je ervoor zorgen dat die positionering matcht tussen de kwaliteiten van het bedrijf en wat er nodig of wenselijk is om die strategie te vertalen in je hele bedrijf. Dus èn in de operatie, in de schaalbaarheid, in de financien en in de cultuur.
Je moet het eerst durven dromen, daarna de reality check doen en dan gewoon heel hard werken om het stapje voor stapje te bereiken en alle tegenslagen te doorstaan. En vier al je successen. De weg naar het eindresultaat is heel erg lang dus geniet van de reis en van de mooie momenten die je hebt.
Waar sta ik over twee jaar
In een Nederlandse ambitieuze topbaan.
Seada van den Herik wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
