Tag Archief van: Bedrijfscultuur

Beschermd: Sven Rickli

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder je wachtwoord in om het te bekijken:

Shula Rijxman

Met gevoel voor maatschappij, media en marketing heb ik als creatieve ondernemer altijd de wensen van de klanten scherp voor ogen gehad. Doelgericht en klantgericht. De verbinding met klanten en medewerkers is een essentieel aspect in mijn benadering. Conceptueel denken, communicatieve vaardigheden en betrouwbaarheid behoren tot mijn kernkwaliteiten. Loyaal, integer en oplossingsgericht werken vormen de basis van mijn aanpak.

Bedrijfsactiviteiten

Vanaf 1996 was ik General Manager en eigenaar van communicatieadviesbureau Martsell Productpresentaties. Toen Martsell werd overgenomen door IDTV (producent van televisieprogramma’s) werd ik daar in 2003 Commercieel Directeur en ben in 2010 benoemd tot bestuursvoorzitter van IDTV. Van 2016 tot en met 2021 was ik bestuursvoorzitter van de Stichting Nederlandse Publieke Omroep (NPO).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemers leren een kunstje en herhalen dit totdat het misgaat. Wat ik heb geleerd is om mee te bewegen met de markt en tijdsgeest, en erop inspringen.

Mijn succesformule



Communicatief vaardig met een empathisch vermogen. Creatief zijn en durf hebben.

Ondernemen doe je met je hart.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Aan alle ondernemers die de uitdagingen van het ondernemerschap trotseren, onthoud: hoe groot de obstakels ook lijken, er is altijd een oplossing te vinden. Laat je inspireren door de mogelijkheden, blijf vastberaden en blijf geloven in jezelf en je capaciteit om te slagen. Want in de wereld van ondernemerschap is er geen probleem te groot om op te lossen, geen hindernis te hoog om te overwinnen. Met vastberadenheid, creativiteit en doorzettingsvermogen is alles mogelijk.

Waar sta ik over twee jaar

Dan help ik nog steeds anderen met groeien en ontwikkelen. Het is als het planten van zaadjes van kennis en empowerment, en vervolgens het zien van die zaadjes uitgroeien tot prachtige bloemen van succes en voldoening. Het is een voortdurende reis van ondersteuning, aanmoediging en het delen van inzichten die anderen in staat stellen om hun volledige potentieel te bereiken. Dus ja, ik blijf niet alleen anderen helpen, ik floreer in de vreugde van anderen in hun vooruitgang en triomfen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Nanny Huismans

Als 30-jarige kreeg ik de leiding en eindverantwoordelijkheid over een organisatie in zwaar weer in een complexe omgeving. Dit maakte mij jarenlang de jongste in Nederland in zo’n positie. In korte tijd heb ik, met een vernieuwende aanpak, de organisatie ontwikkeld tot een gezonde en toonaangevende speler in de sector.

Nu, ruim 13 jaar later, heb ik meerdere organisaties in verschillende sectoren succesvol door transformaties en crisissituaties geleid. Bedrijven van 25 tot 1.500 mensen, een omzet van 2 tot 450 miljoen en in verschillende fasen van groei; van organisatiefase tot en met standaardisatiefase. Altijd met een complexe en stevige uitdaging waar in korte tijd mooie resultaten zijn gerealiseerd, zowel in omzet als in leiderschap en cultuur. Mijn focus was hierbij vooral gericht op ontwikkelen van strategieën, modern leiderschap, operational excellence en innovatie. Daarnaast ook ruime ervaring in het oprichten en inrichten van professionele samenwerkingen tussen ondernemingen.

Ik hou van het ontwikkelen van vernieuwende bedrijven, van complexe uitdagingen en van het ontwikkelen van mensen en teams. Met een snelle analyse breng ik focus en vertaal dit naar nieuwe kansen. Ik weet leiders en teams in hun kracht te zetten en hen te inspireren voor een toekomstvisie. Mijn stevige achtergrond in bedrijfseconomie, change management en vastgoed en mijn praktijkervaring als leider, coach en trainer ondersteunen mijn aanpak. En last but not least: ik hou van luchtigheid en een vleugje humor!

Bedrijfsactiviteiten

‘RED QUEEN effect’ ontwikkelt bedrijven van de toekomst. Wij maken jouw organisatie klaar voor de volgende fase van groei en duurzaam succes. We kijken naar het totaal en richten ons op meer impact maken met minder moeite.

Onze expertise is het MKB en ondernemers in het maatschappelijk domein. Met een speciale focus op bedrijven in ontwikkeling, in complexe markten of in fusie. Als stevige sparringpartner op directieniveau inspireren we jou en je organisatie om grenzen te verleggen. ‘RED QUEEN effect’ bouwt met jou aan een stevige basis voor een inspirerende toekomst. Wij brengen frisse inzichten, nieuwe energie, een hands-on aanpak en een mensgerichte benadering mee.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb scherp inzicht gekregen in de dynamiek van bedrijven in ontwikkeling en de krachten in de markt. Daarin heb ik ondervonden om in verschillende situaties effectieve keuzes te maken. Een mix van kennis én innovatieve creativiteit is de sleutel om je bedrijf naar een volgende groeifase te ontwikkelen. Ook ben ik zeer bedreven geraakt in de dynamiek tussen directies en aandeelhouders/toezichthouders en hoe deze positief te beïnvloeden.

En natuurlijk heb ik het meest over mijzelf geleerd, vooral in tijden van crisis of in grote complexiteit. Hoe belangrijk het is om tijd te nemen om te reflecteren en om een goede balans te vinden in vertrouwen op jezelf en vertrouwen geven aan anderen.

Mijn succesformule



No guts no glory, maar dan met een beetje gezond verstand. 😉 Waarde en beweging creëren door mezelf overbodig te maken past ook in dit rijtje.

The RED QUEEN effect: Don’t run faster to stay at the same place.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan jou als ondernemer inzicht geven in hoe je in complexiteit de juiste koers en focus kiest om je bedrijf door te kunnen ontwikkelen. Dat kan vanuit een groei of crisissituatie, maar ook in de dynamiek van samenwerkingen. Rust en focus creëren waardoor er ontwikkelruimte ontstaat. Ik kan jou helpen om een visie concreet te maken tot een simpele en inspirerende strategie en deze te vertalen naar de werkvloer. En natuurlijk op een manier waardoor jouw mensen gaan vliegen en waar je zelf blij van wordt.

Waar sta ik over twee jaar

Op een plek waar ik gelukkig ben. Waarschijnlijk volop bedrijven en mensen ondersteunen in ontwikkeling om iets moois op deze aarde achter te laten.

Mijn bedrijf



RED QUEEN effect

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Richard Schiphorst

De afgelopen 16 jaar was ik algemeen directeur en medeaandeelhouder van CaseWare Nederland BV, een toonaangevende leverancier van gespecialiseerde software voor accountants en financieel professionals in Nederland. Naast de dagelijkse verantwoordelijkheid en inspiratie van de medewerkers, hield ik mij vooral bezig met de strategische ontwikkeling, contacten met stakeholders en brancheorganisaties en de samenwerking met onze internationale partners. Als ondernemer werk ik vanuit een strategie (de richting) en plannen (scenario’s) voor de uitvoering. Hierbij staat een goede en stabiele groei en maximale lange termijn resultaat voorop.

Bedrijfsactiviteiten

Toezicht en advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer ben je altijd (24/7) met je bedrijf bezig. Dus zorg ervoor dat je fit blijft en dat je thuisfront achter je staat. Practise what you preache. Wees een voorbeeld voor je medewerkers, maar verwacht tegelijkertijd niet dat iedereen hetzelfde doet of denkt zoals jezelf. Geef medewerkers voldoende ruimte en autonomie, als je wilt dat ze met plezier en daardoor maximaal presteren. Een juiste teamsamenstelling is daarom van groot belang.

Mijn succesformule



Samenwerken, in duurzame win-win relaties.

Onderneem met overtuiging.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Langdurig succes (en daarmee groei van de onderneming) staat of valt met de kwaliteit en het enthousiasme van de mensen om je heen die voor de uitvoering zorgdragen. Omdat ze dit willen en niet omdat ze het moeten. Zorg daarom voor een goede juiste samenstelling en balans en let op de menselijke maat.

Waar sta ik over twee jaar

Niet meer in de frontlinie, maar aan de zijlijn bij organisaties die ik verder help.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bart de Ruiter

Na 10 jaar, leid ik met trots een eigen bedrijf als expediteur en softwareontwikkelaar. Deze rol heeft mij een diepgaande kennis opgeleverd, aangezien ik het bedrijf vanaf de grond heb opgebouwd. Mijn expertise als ondernemer is bijzonder divers. Ik geniet vooral van de uitdagingen en kansen in internationale logistiek, het ontwikkelen van software, en marketing/branding. Deze aspecten vormen de kern van mijn zakelijke interesses en vaardigheden. Mijn werk in de logistiek stelt me in staat om over de hele wereld te netwerken en te opereren, terwijl mijn passie voor softwareontwikkeling me helpt innovatieve oplossingen te creëren voor mijn bedrijf en klanten. Marketing en branding zijn essentieel voor mij, omdat ze het unieke verhaal van mijn bedrijf vertellen en een sterke connectie met mijn doelgroep opbouwen. De combinatie van deze vaardigheden heeft me in staat gesteld om een succesvol en dynamisch bedrijf te runnen. Ik ben constant op zoek naar nieuwe manieren om te groeien en te innoveren, zowel persoonlijk als professioneel. Als ondernemer streef ik ernaar om steeds voorop te lopen in mijn vakgebieden en een positieve impact te maken in de wereld van het ondernemerschap.

Bedrijfsactiviteiten

Logistiek & Software.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het Opbouwen van een Bedrijf

Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om een solide basis te leggen voor mijn bedrijf. Dit omvat het ontwikkelen van een duidelijke visie, het opstellen van een effectief businessplan, en het identificeren van de juiste marktkansen. Het beheren van financiën, het begrijpen van de markt, en het ontwikkelen van een klantenbestand zijn essentiële vaardigheden die ik heb opgedaan.

Omgaan met Tegenslagen

Ondernemerschap gaat gepaard met uitdagingen en tegenslagen. Ik heb geleerd hoe ik veerkracht kan opbouwen en tegenslagen kan zien als kansen voor groei en verbetering. Dit betekent problemen analyseren, oplossingen bedenken en flexibel blijven in mijn aanpak.

Persoonlijke Groei

Door te ondernemen heb ik mezelf beter leren kennen. Ik ben me meer bewust geworden van mijn sterke en zwakke punten, wat me helpt om betere beslissingen te nemen en mijn leiderschapsvaardigheden te verbeteren.

Omgaan met Personeel

Het managen van personeel vereist een mix van empathie en assertiviteit. Ik heb geleerd hoe ik een positieve bedrijfscultuur kan creëren, waarin medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen. Dit omvat effectieve communicatie, conflictbeheersing en het erkennen van de prestaties van mijn team.

Afspraken en Betrouwbaarheid

In de zakenwereld heb ik ervaren dat niet alle afspraken altijd nagekomen worden zoals verwacht. Dit heeft mij geleerd het belang van duidelijke communicatie, het opstellen van gedetailleerde contracten en het bouwen van relaties met betrouwbare partners. Tegelijkertijd heb ik geleerd om flexibel te blijven en alternatieve plannen klaar te hebben voor het geval afspraken niet worden nagekomen.

Mijn succesformule



Mijn succesformule als ondernemer is een combinatie van vastberadenheid, passie, teamwork, openheid voor feedback, en het vermogen om complexiteit te vereenvoudigen. Hier is hoe elk element bijdraagt aan mijn succes.

Doorzettingsvermogen

“Winners never quit and quitters never win.” is een leidraad in mijn professionele leven. Ik geloof sterk in het succes van mijn bedrijf en geef nooit op, zelfs niet wanneer ik geconfronteerd word met uitdagingen of tegenslagen.

Passie en Ambassadeurschap

Mijn enthousiasme en geloof in mijn bedrijf zijn onwrikbaar. Ik ben de grootste ambassadeur van mijn bedrijf en deel mijn passie met iedereen die ik ontmoet, waarbij ik constant zoek naar mogelijkheden om mijn visie en doelen te delen.

Teamwerk en Diversiteit van Gedachten

Succes is geen solitaire prestatie. Ik heb een team van capabele individuen om mij heen verzameld die niet alleen ‘ja’ zeggen. Ze stellen kritische vragen, durven ‘nee’ te zeggen en dragen bij aan een rijke diversiteit van perspectieven en ideeën.

Openheid voor Suggesties en Feedback

Ik sta altijd open voor suggesties en feedback, zowel van binnen als buiten mijn team. Dit helpt mij om flexibel en adaptief te blijven in een veranderende markt.

Blik over de Branchemuren Heen

Ik kijk actief naar ontwikkelingen in andere branches om inspiratie en innovatie in mijn eigen branche te brengen. Dit helpt mij om voorop te blijven lopen en continu te vernieuwen.

Complexiteit Vereenvoudigen

Misschien wel het belangrijkste aspect van mijn succes is mijn vermogen om complexe ideeën te vertalen naar eenvoudige, begrijpelijke concepten. Dit maakt het mogelijk om ingewikkelde processen toegankelijk en beheersbaar te maken voor mijn team en klanten. Deze combinatie van vastberadenheid, passie, sterke teamdynamiek, openheid voor nieuwe ideeën, en het vermogen om complexe zaken te vereenvoudigen, vormt de basis van mijn succes als ondernemer. Het stelt mij in staat om continu te groeien en mijn bedrijf naar nieuwe hoogten te leiden.

Winners never quit and quitters never win.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Veelzijdigheid en Aanpassingsvermogen

In de snel veranderende bedrijfswereld is het essentieel om flexibel en adaptief te zijn. Het vermogen om snel te reageren op marktveranderingen en je strategie dienovereenkomstig aan te passen, kan het verschil betekenen tussen succes en falen.

Bouwen op Sterke Teams

Een succesvol bedrijf is meer dan een individuele inspanning. Het opbouwen van een sterk, divers en bekwaam team is cruciaal. Het is belangrijk om mensen te vinden die niet alleen de visie van het bedrijf delen, maar ook constructieve kritiek en nieuwe ideeën kunnen aandragen.

Voortdurend Leren en Innoveren

De wereld verandert continu en als ondernemer moet je nooit stoppen met leren. Het bijhouden van trends, nieuwe technologieën en bedrijfspraktijken is essentieel om relevant en competitief te blijven.

Omgaan met Falen

Falen is een onvermijdelijk onderdeel van het ondernemerschap. Het belangrijkste is hoe je ermee omgaat – leren van je fouten, je aanpak aanpassen en doorgaan.

Focus op Wat Je Uniek Maakt

In een verzadigde markt is het belangrijk om te weten wat jouw bedrijf uniek maakt. Dit kan je merkidentiteit versterken en je onderscheiden van concurrenten.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar zie ik mezelf als een nog meer gevestigde en succesvolle ondernemer. Met de nieuwe technieken gaat alles zo snel dat 2 jaar eigenlijk heel ver weg is. Waar ik in ieder geval in wil blijven investeren is Bedrijfsgroei en Expansie, Technologische Vooruitgang, Persoonlijke Ontwikkeling en Maatschappelijke Impact.

Mijn bedrijf



Explect Forwarding

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jelle Boelen

Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.

Bedrijfsactiviteiten

Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.

Mijn succesformule



Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.

Doelen stellen doe je, maar wel zonder tijdsdruk.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.

Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.

Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.

Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.

Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.

Waar sta ik over twee jaar

Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Gert-Jan te Kulve

Gestart in 1987 met de 1e jeanswinkel in Nijkerk waarin ik alle werkzaamheden zoals inkoop, logistiek, verkoop, marketing alleen gedaan heb. In de verdere jaren uitgebreid naar 10 winkels, webshop en logistiek-center. Eigenlijk ben ik van verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Daarom begrijp ik ook de stappen die gezet moeten worden om te groeien. De groeistuipen waar je elke dag mee te maken krijgt om jouw visie over te dragen aan je medewerkers. Hen de verantwoordelijkheid geven die bij de werkzaamheden horen en hen daarin te steunen. Uiteindelijk ligt de verantwoording altijd bij de ondernemer. Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco, (Herenmode winkels en Jeanswinkels). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en daardoor heel veel contact gehad met leden. Niet alleen over omzet en marges, maar ook juist de vraagstukken die onder andere gaan over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.

Bedrijfsactiviteiten

Jeanswinkels in het midden/hoog segment, voor dames en heren.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Wat ik heb geleerd als ondernemer is zorgen dat je een goed ondernemersplan hebt hoe je de komende periodes wil ondernemen. Flexibel zijn om dit aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Niet altijd gaat het ondernemerschap van een leien dakje (negatief ondernemen is ook ondernemen). Op tijd ingrijpen is zeker in deze tijd heel belangrijk. Goed luisteren naar je medewerkers. Hen ook verantwoordelijkheden geven en niet in de valkuil stappen om, als het niet gaat zoals jij wil, het zelf te gaan doen. Als ondernemer moet je begrijpen dat jouw wijze niet altijd de juiste hoeft te zijn (er leiden meer wegen naar Rome). Ik heb altijd geprobeerd om een platte organisatie te leiden waarin inspraak van iedereen belangrijk was. Maar waar uiteindelijk maar 1 persoon de beslissingen moet nemen en dat is degene die de financiële verantwoording draagt voor de gehele organisatie.

Mijn succesformule



Mijn succes formule is: blijf jezelf en zorg voor een goed ondernemingsplan. Blijf daar achter staan met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers wat je richting is en laat ze meedelen in de successen. Salaris is daar maar 1 factor in. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke Euro die je moet uitgeven moet wel eerst verkocht worden.

Heb ik niet, gewoon hard werken.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Duidelijk kijken naar je ondernemingsplan en ervoor zorgen dat je die lijn ook vasthoudt. Niet alles loslaten als het meezit of tegenzit en daardoor in de problemen komen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hoop ik nog steeds met veel enthousiasme de retail te volgen en ondernemers te ondersteunen.

Mijn bedrijf



De Garage

Philip Spaas

Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).

Bedrijfsactiviteiten

Huidig: Impact Investment & Coaching.

Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.

Mijn succesformule



In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.

Achter ieder ondernemers succesverhaal schuilt ook een kant met ego en angst. Het doorzien daarvan maakt de weg vrij naar groei en vrijheid.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Profiel foto John van Haren

John van Haren

Ik ben een echte praktische ondernemer. Als je het kunt dromen dan kun je het ook realiseren. Op jonge leeftijd begonnen als glazenwasser en als rasondernemer inmiddels meerdere bedrijven van nul af aan opgebouwd en verkocht te hebben ben ik in 2013 gestart met het bedrijf ARBO centrum. Hiermee helpen we bedrijven veilig te werken d.m.v. veiligheidsopleidingen, veiligheidsadvies, veiligheidsartikelen en het keuren van deze veiligheidsartikelen. Dit bedrijf is een echte ScaleUp. Groeit minimaal 40%, en heeft een omzet van 15 miljoen in 2023, 90 medewerkers en 20 vestigingen in NL en BE. Inmiddels een expert geworden in de groeifases welke een bedrijf doormaakt.

Bedrijfsactiviteiten

We helpen bedrijven veilig te werken en hebben daarvoor de volgende tools; veiligheidsopleidingen, veiligheidsadviezen, veiligheidsartikelen en veiligheidskeuringen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Schakel op tijd een mentor in. Iedere fase van je organisatie vraagt andere skills. Je hoeft niet alles zelf te doen. Verzamel goede mensen en kennis om je heen.

Mijn succesformule



Zorg dat alles klopt. Missie, visie, strategie, kernwaarden (DNA) en zorg dat alle medewerkers en klanten dit ook weten. Waar wil je naartoe en hoe ga je dat bereiken. Kijk niet naar jaardoelen, dat duurt te lang maar stel kwartaal doelen. Dan ga je 4 x zo hard.

Quote

Wat je in je hoofd hebt kan je in je handen hebben.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Schaalbaarheid van je bedrijf. De voor en nadelen bij de verschillende groeifases die een bedrijf doormaakt en hoe daar mee om te gaan.

Waar sta ik over twee jaar

Omzet 25 miljoen. (25 =25) Als ondernemer lekker en leuk aan het ondernemen:) Als coach mijn kennis en kunde overdragen op andere ondernemers

Mijn bedrijf



ARBO centrum

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Serge Bueters

Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.

Bedrijfsactiviteiten

Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.

Mijn succesformule



Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.

Mijn quote

Je bedrijf is je speeltuin!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.

Mijn bedrijf



Squla

Mijn bedrijf



StudyGo

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn