Tag Archief van: Bedrijfscultuur

Bob Bloemers

In 2018 als mede-eigenaar ingestapt bij Duurzaam Opgewekt en het bedrijf omgeturnd van onderaannemer naar Top-5 speler als energieleverancier van warmte en koude in Nederland. Groei van 2 miljoen naar 15 miljoen euro omzet, aantrekken externe (project)financiering, hernieuwde strategie, veranderende organisatiecultuur, sales.

Bedrijfsactiviteiten

Het leveren van duurzame warmte en koude, waarbij alle disciplines in eigen huis zijn: ontwerp, realisatie, onderhoud en exploitatie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer heb ik geleerd dat het belangrijk is om het doel/ambitie van je onderneming goed en duidelijk te formuleren. Hier niet van af te wijken en in staat zijn om focus te blijven houden.

Mijn succesformule



Mijn succesformule is het blijven houden van focus en je bedrijf blijven enthousiasmeren dat groeien ook echt leuk kan zijn.

“Focus, focus en nog eens focus.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan andere ondernemers meenemen aan het opstellen van een goede strategie, waarbij het doel/ambitie van de onderneming voor iedereen duidelijk is. Hoe je dit vervolgens gaat vertalen naar sales, operations, finance, culture.

Waar sta ik over twee jaar

Duurzaam Opgewekt is over 2 jaar uitgegroeid naar de beste energieleverancier van Nederland.

Mijn bedrijf



Mijn LinkedIn



Steven Lubbers

Creatief, commercieel en goed met het neerzetten van targets, de juiste mensen vinden en het motiveren in deze richting. Ik houd van een pragmatische en no-nonsense aanpak en de belangrijkste groeiproblemen direct bij de kern aan te pakken. Mijn kwaliteiten liggen vanuit mijn sales & marketing achtergrond bij de commerciële kant van bedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Online marketing agency gespecialiseerd in performance marketing. Met vestigingen in Deventer en Antwerpen en ongeveer 80 specialisten ondersteunen we dagelijks ruim 200 klanten met hun doelstellingen op het gebied van digitale marketing. Denk hierbij aan diensten zoals SEO, linkbuilding, SEA, Social advertising en marketplaces.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Vanuit een scaling up aanpak is het belangrijkste om altijd de juiste mensen op de goede plek te krijgen, maar ook te zorgen voor voldoende doorgroeimogelijkheden voor de belangrijke medewerkers om gemotiveerd personeel ook langer vast te houden.

Mijn succesformule



Zorg voor een hoge mate van motivatie in je organisatie, want samen bereik je een stuk meer dan alleen.

“Kennis is macht, maar enthousiasme brengt iets in gang” – Richard Branson

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Door in strakke ritmes de targets te bewaken en commerciële kansen te herkennen kun je vaak sneller opschalen dan je denkt.

Waar sta ik over twee jaar

Vanuit onze recent doorgevoerde celdelingsfilosofie hebben we over 2 jaar meerdere succesvolle zelfstandig opererende cellen.

Mijn bedrijf



Traffic Today

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Matthijs van den Ende

Bij mij is het glas altijd tot de rand toe gevuld. Het gras is bij mij is altijd 10x groener dan bij de buurman. En ik heb een hekel aan investeerders en ondernemers die zichzelf serial entrepreneurs noemen terwijl ze nog geen piek verdiend hebben.

Bedrijfsactiviteiten

Workforce Management Software (SAAS).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een bedrijf beginnen is zo gedaan, maar om een bedrijf goed te laten draaien is topsport. Als ondernemer is het makkelijker om JA te zeggen dan NEE. Om hard te kunnen groeien is focus het allerbelangrijkste. Tip: Doe vooral dingen die je leuk vindt.

Mijn succesformule



We zijn van mening dat je eerst het product moet kunnen verkopen, voordat je het product gaat ontwikkelen. Zo kan je zonder risico een nieuw product ontwikkelen en heb je gelijk een betalende launching customer.

Soms moet je een kleine vis teruggooien om een grote vis te vangen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan ondernemers leren hoe je met weinig middelen je bedrijf uitbouwt. Daarnaast kan ik ondernemers helpen in het zelf opschalen door middel van strakke verdienmodellen. Ik ben ook een groot fan van de scaling up methodiek.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar sta ik nog steeds aan het roer van één van de snelst groeiende bedrijven van Nederland en ben ik druk bezig met het veroveren van de hele Europese markt.

Mijn bedrijf



Dyflexis

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Joris Pronk

Ik ben in 2006 per ongeluk ondernemer geworden. Mijn bedrijf Launch! was actief op het gebied van Consultancy en Services op het scheidsvlak van Human Resources en Technologie. Launch! was marktleider in HR Tech en assisteerde onder meer de Nederlandse Rijksoverheid, ACTION, Heineken, PostNL, Nederlandse Spoorwegen en BAM bij het succesvol maken van HR Tech transformatieprogramma’s. In 2021 verkocht ik Launch! met meer dan 125 consultants, actief in meerdere landen aan een grote Belgische multinational. Ik ben creatief, doelgericht, kan goed onderhandelen, krijg super veel energie van het sluiten van grote deals en ben vaak in staat om complexe issues snel te snappen en op te lossen.

Bedrijfsactiviteiten

Waarmee ik je goed kan helpen:

  • Het bedenken van de nieuwe proposities.

  • Het laten groeien van je onderneming (nationaal en internationaal).

  • Het transformeren van je onderneming.

  • Je adviseren over het sluiten van grote deals.

  • Het succesvol leveren van grote projecten en diensten aan je klanten.

  • Je helpen met medewerkers, je klanten en je leveranciers.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd in de periode dat ik echt ondernemer was en in de periode dat ik directeur was bij een grote IT consultancy organisatie dat authenticiteit een van de belangrijkste kenmerken van een ondernemer is. Je moet jezelf durven zijn en je moet zelf beargumenteerd je besluiten nemen en hierover open en transparant communiceren met iedereen die het wil horen. Verder is de kern van ondernemen voor mij, dat je altijd moet denken vanuit het allerbelangrijkste perspectief; je medewerkers en je klanten.

Mijn succesformule



Authentiek zijn, zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Altijd kiezen voor kwaliteit, je medewerkers en je klanten. Ondernemen moet je durven.

Ondernemen kun je niet leren. Je bent het of je bent het niet. Je kunt wel een betere ondernemer worden door gebruik te maken van de kennis van mensen om je heen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik wil je helpen door naar je te luisteren, je te vertellen welke ervaringen of inzichten ik heb opgedaan die enigszins vergelijkbaar zijn met jouw thema’s. Je extra perspectieven geven, zodat jij het juiste besluit kunt nemen voor jouw onderneming.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar wil ik in goede gezondheid ondernemers bijstaan bij de succesvolle uitvoering van hun bedrijf, bij de realisatie van de gestelde ondernemingsdoelen en een bijdrage leveren aan de duurzaamheid van de organisatie.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arne Benner

Vanuit niets heb ik een succesvol bedrijf opgebouwd. Verder heb ik veel ervaring in nieuwe business en  plannen doorvertalen naar de praktijk.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben oprichter en algemeen directeur van Bluetech Engineering. Een bedrijf dat ik samen met een compagnon heb opgebouwd. Wij zijn autonoom gegroeid en inmiddels een succesvol bedrijf in de technische detachering. Wij zijn actief in de detachering van werkvoorbereiders, engineers en projectleiders met een technische E en WTB achtergrond. Daarnaast hebben wij diverse traineeships ontwikkeld om meer mensen aan te trekken richting techniek.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Heb vertrouwen in je eigen plannen en de mensen waarmee je werkt. Blijf koersvast en verzamel mensen om je heen die het leuk vinden om samen met jou te ondernemen.

Kijk vooruit maar geniet ook van het moment van nu.

Mijn succesformule



Altijd afspraken nakomen. Zelf het goede voorbeeld geven. Verbinding maken met je team. Luisteren i.p.v. zenden.

Noot

Kan niet bestaat niet!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Leren van je ervaringen.
  • Groot denken.
  • Verbinding maken met je zakelijke omgeving.
  • Kritisch zijn naar jezelf.
  • Opbouw nieuwe business.
  • Lange en korte termijn plannen.
  • Organisatie en cultuur.

Waar sta ik over 2 jaar?

Over twee jaar werk ik aan het bedrijf en niet in het bedrijf. Deel ik mijn ervaringen en inspireer ik mijn omgeving.

Mijn bedrijf



Bluetech Engineering BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marieke van de Rakt

Tot 2021 was ik CEO en mede-eigenaar van Yoast. Yoast is opgericht door mijn man Joost de Valk en is het meest bekend van de Yoast SEO plugin voor WordPress. Wereldwijd hebben we 13 miljoen klanten. In 2021 hebben we, onder mijn leiding, het bedrijf verkocht aan een grote Amerikaanse partij, Newfold Digital. Yoast had toen zo’n 140 mensen in dienst.
Sinds de verkoop heb ik gewerkt aan de transitie binnen Yoast en ben ik nog steeds werkzaam als Chief Growth Officer.

Daarnaast ben ik eigenaar en als investeerder werkzaam, samen met mijn man, bij Emilia Capital. We hebben reeds geïnvesteerd in een aantal Nederlandse en niet-Nederlandse startups. Ook ben ik bezig met het opzetten van een nieuw cursussenplatform gericht op vrouwelijk leiderschap, genaamd het Empowerwoment project.

Bedrijfsactiviteiten

SEO (Yoast). Investeringen (Emilia Captial).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het gaat niet vanzelf, je moet echt heel veel verschillende dingen proberen. Je moet niet te lang in je planningsfase blijven zitten, maar beginnen met het werk. Natuurlijk moet je nadenken en een strategie bedenken, maar dat kan ook tegelijkertijd met het uitvoeren. Als je ‘start, before ready’ leer je veel meer over hoe je je strategie kunt verbeteren, dan als je op je stoel blijft zitten en alles vooraf uitdenkt. Dat gaat helemaal niet!

Mijn succesformule



Er bestaat geen succesformule. Hard werken en een beetje geluk hebben.

Noot

Hup hup. Even nadenken, dan snel de uitvoer in, je plan bijschaven en gaaaaaan.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je snel kunt schakelen en door kan groeien. Vooral startups die willen groeien naar een scale up zou ik goed kunnen bijstaan. Ik zou het daarnaast heel erg leuk vinden om vrouwelijke ondernemers te helpen met groeien.


Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar hoop ik een nieuwe onderneming op de rit te hebben. Daarnaast ben ik  dan betrokken bij de bedrijven waar ik in geïnvesteerd heb.


Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn bedrijf



https://yoast.com

Tiny Coppens

Ik ben tweede helft 60, woon in Spanje, zit in de fun-fase van mijn werkzame leven en doe alleen dingen die me energie opleveren. Op het zakelijke vlak betekent dit dat ik beschikbaar ben als dagvoorzitter, spreker en adviseur en me bezighoud met individuele coaching en mentoring.

Bedrijfsactiviteiten

Coaching en mentoring op basis van 40 jaar werkervaring en 20 functies, zowel in loondienst als zelfstandig. De meest relevante daarvan:

Directeur ICT bij De Lage Landen (Internationalisatie en reorganisatie).

Commercieel directeur Interpolis Schade (productontwikkeling en groei).

Algemeen directeur Intermediairbedrijf Interpolis (sanering van het bedrijf van 170 fte).

Algemeen directeur Meditel (verkoop van het bedrijf van 120 fte).

CEO PaySquare (verkoop van bedrijfsonderdeel van 50 fte en efficiencyslag van bedrijfsonderdeel van 150 fte).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat het goed is elke dag opnieuw de focus te leggen op de klant, de medewerker en de penningmeester.

Mijn succesformule



Ik zie mezelf als charmante botterik. Hard op zaken, zacht op de mens.

Noot

We zijn ongewild vaak druk met niks.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als je niet weet hoe succes eruit ziet, is je succes tijdelijk of toeval.


Waar sta ik over twee jaar

Dan hoop ik minstens tien ondernemers te hebben kunnen helpen, in meerdere branches. Gezien mijn ervaring zullen dat dan waarschijnlijk ondernemers zijn met 20 tot 200 medewerkers.


Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Tjeerd Seinen

Specialist op het gebied van verkoop van software producten. In staat om een software product van scratch succesvol in de markt te zetten. Erg brede achtergrond met concrete ervaring als software-ontwikkelaar tot en met new business verkoper (cold calling).

Bedrijfsactiviteiten

Software-ontwikkeling en verkoop op het gebied van Identity & Access Management.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

1) Richt je roadmap op de wensen van je klanten en niet op concurrerende software producten.

2) Zet een hoog omzet doel, onder de 1M is het eigenlijk nooit interessant.

3) Klant- en medewerkerstevredenheid is het meest belangrijk en dus belangrijker dan omzet/winst.

4) SEA werkt niet.

5) Cold calling is de meest effectieve sales methode voor de Nederlandse markt.

6) New Business sales en recruitment zijn de 2 meest belangrijkste processen voor een bedrijf.

Mijn succesformule



Er is niet 1 formule. Het neerzetten van een succesvol softwarebedrijf is een reeks van veel keuzes. Mijn succes is voornamelijk bepaald doordat ik nooit opgeef.

Noot

Het geven van korting op je software product is compensatie van het onvermogen van de accountmanager.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

In de afgelopen 20 jaar heb ik een (internationaal) softwarebedrijf opgezet van 140 medewerkers met een jaaromzet van 15M. In deze periode heb ik alle processen gemanaged. Consultancy, software-ontwikkeling, verkoop, marketing, recruitment, opzetten buitenlandse kantoren, arbeidsconflicten, reorganisatie, opvolgingsvraagstuk, etc. Ik kan advies geven op praktisch/operationeel vlak, maar ook op het vlak van strategie (welk product/markt) en inrichting bedrijfsopvolging.


Waar sta ik over twee jaar

Op dit moment heb ik net -2022- mijn softwarebedrijf (140 medewerkers wereldwijd) overgedragen (niet verkocht) aan een groep van medewerkers. Ik verwacht over 2 jaar meerdere bedrijven te adviseren op het gebied van bedrijfsvoering en actief te zijn als vrijwilliger.


Mijn bedrijf



Tools4ever

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hugo de Koning

Hugo de Koning

In 2000 richtte ik met Bram Bosveld StudentenWerk op, dat nu Young Capital heet. We zijn actief in zeven landen en hebben 30 vestigingen. Wekelijks detacheren wij tussen de 15.000 en 20.000 man.


Young Capital

De omzet ontwikkelt zich in 2019 richting de 600 miljoen euro. We zijn marktleider in Europa en in 2020 willen we het grootste jongerenuitzendbureau ter wereld zijn. Jong talent is het kapitaal voor elke organisatie die voorop wil blijven lopen.

Iets over mezelf
Ik zit bij nlgroeit in de Raad van de groeiambassadeurs en onderstaand word ik geïnterviewd door Kees de Jong over de groeiformule


Mijn bedrijf



Young Capital

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arjan van der Kooij

Direct, no-nonsense en een doorzetter. Heb eerst jaren in loondienst gewerkt binnen de financiële sector. Daarna bewust de keuze gemaakt om te gaan ondernemen. Als ondernemer continu bezig met de groei van de organisatie en alles wat daarbij komt kijken.

Bedrijfsactiviteiten

Wij bemiddelen personeel binnen het onderwijs, de zorg en kinderopvang. Daarnaast hebben we verschillende opleidingstrajecten ontwikkeld waarmee we kandidaten uit andere branches opleiden tot leerkracht of docent. Ook bieden we een online platform welke speciaal is gericht op korte (inval)klussen binnen het basisonderwijs en de kinderopvang.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ga snel aan de slag en zet altijd door. Wees hierbij overigens niet blind voor je eigen overtuigingen. Blijf in gesprek, weet hoe het gaat en wees niet bang om heel snel bij te sturen. Dit is overigens iets anders dan continu van koers veranderen! Investeer in de mensen en zet werkgeluk altijd op de agenda.

Mijn succesformule



De juiste mensen de juiste dingen laten doen op het juiste moment.

Ga zo snel mogelijk aan de slag. Je kunt beter later bijsturen dan op voorhand te lang aan de tekentafel zitten.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

In de jaren dat ik onderneem zijn wij succesvol door de eerste drie groeifases gegaan. Inmiddels bouwen we hard aan ons succes in fase vier. Ik heb ervaring met ScalingUp en kan je helpen met de uitdagingen die je hebt op het gebied van het opschalen van je onderneming. Denk hierbij aan:



  • Het belang van de juiste organisatie voor je (interne) medewerkers.

  • Het belang van communicatie en het maken van (breed gedragen) beslissingen.

  • Het belang van een duidelijke en transparante strategie en kpi’s die hiermee in lijn liggen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik onze onderneming succesvol naar de volgende groeifase gebracht.

Mijn bedrijf



Derec

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn