Tag Archief van: Bedrijfscultuur

Dick Stegeman

Dick Stegeman

/in /door

Mijn interesse is met name gericht op mensen. Welke factoren dragen bij aan het optimaal presteren van mensen; onder welke condities zijn mensen graag bereid het maximale te geven; waarom doen mensen de dingen zoals zij ze doen en; wat zou ze motiveren om het te veranderen. Ik zoek naar andere vormen van organiseren waarin creativiteit, eigen initiatief en eigenaarschap centraal staan.

Bedrijfsactiviteiten

ihomer biedt softwareontwikkeling op projectbasis. Wij houden ervan om goede software te maken voor leuke opdrachtgevers. De menselijke maat in alles wat wij doen vinden wij belangrijk. Het hebben van oprecht contact met mensen en daarmee het opbouwen van duurzame relaties is waar wij waarde aan hechten.

Mijn succesformule



Zet eigen mensen op de eerste plaats en klanten op de tweede, omdat je klanten je meest gemotiveerde mensen verdienen.

Als ik het druk heb, heb ik iets niet goed gedaan

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Alles start met de juiste mensen. Zet goede mensen bij elkaar en er ontstaat altijd iets moois.

Waar sta ik over 2 jaar


Over 2 jaar heb ik nog meer losgelaten in de organisatie en loopt de organisatie zonder mijn inbreng verder.

Mijn bedrijf



ihomer

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wouter Balk

Wouter Balk

/in /door
Bob Van Berkel

Bob Van Berkel

/in /door

Betrokken bij opdrachtgevers en medewerkers om zaken samen te realiseren.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben CEO van Vanberkel Professionals, wij leveren financiële specialisten voor de publieke sector. Vertrouwen is essentieel in ons vak. We ontwikkelen ons bedrijf dankzij medewerkers en ZZP’ers die zich blijven ontplooien. Vanberkel Professionals is een netwerkorganisatie die de synergie van haar samenwerkende specialisten volledig inzet voor de dienstverlening aan de opdrachtgever. Kwaliteit en plezier in het werk staan dan ook centraal. Dat stralen onze professionals uit en dat merkt de cliënt. Dat is onze identiteit, dat past in onze normen en waarden.

Mijn succesformule



Vertrouwen houden in je team en jezelf.

“Samen het verschil maken”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • We zijn vanaf het begin gestart met het nieuwe werken. Vertrouwen is essentieel in je mensen omdat communicatie heel vaak op afstand verloopt.

  • Vertrouwen betaalt zich dubbel en dwars terug.

  • Laat je mensen mee bepalen welke kant je op wilt met je bedrijf.

  • Investeer in je medewerkers door opleidingen etc.

  • Het is leuk.

  • Hou de kaders helder en communiceer hierover.

Waar sta ik over 2 jaar


Op dezelfde plek waar ik nu sta en zijn we ongeveer tussen de 15-20 mln euro groot.

Mijn bedrijf



Vanberkel Professionals

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bob Hutten

Bob Hutten

/in /door

Ik geloof erin dat je als ondernemer moet bijdragen aan de wensen en idealen van de ander: luisteren, inspireren, delen, geven en helpen. Dan ontstaat automatisch het verdienmodel.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben DGA van Hutten. Hutten wil mensen gelukkig maken door het lekkerste eten te combineren met uitbundige gastvrijheid. Zelf vers koken en impact maken op het gebied van gezondheid, duurzaamheid en sociale gelijkheid is wat Hutten onderscheidend maakt. Zo creëert Hutten momenten van geluk, iedere dag weer, waar je ook bent: op je werk, onderweg, als je herstelt, op je event en bij je thuis.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Denken durven doen en doorzetten.

  • Je kunt alleen maar C zien als je snel van A naar B vertrekt.

Mijn succesformule



Stretchen in het geluk van de ander.

“Ondernemerschap begint bij maatschappelijk relevant zijn maar geld verdienen is noodzakelijk.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Je kunt ondernemerschap van te voren goed uitdenken. Als je duidelijk bent hoe jij jouw bedrijf ziet, zijn er veel mensen die jou willen helpen.

  • Bedrijven gaan eerst over maatschappelijke relevant zijn en daarna pas over geld verdienen. We willen ondernemerschap te veel systematiseren.

  • Talentvolle medewerkers moeten allereerst willen bijdragen en dat belangrijker vinden dan veel geld verdienen.

  • Je moet niet te lang Jezus zijn want dan krijg je volgers en blijf jij de regisseur van je eigen film.

  • Geluk als drager voor opdrachtgevers, medewerkers en familie.

Mijn bedrijf



Hutten

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bart Walraven

Bart Walraven

/in /door
Ik ben een enthousiaste ondernemer, die (soms) impulsief onderneemt/besluit waarbij gevoel veelal de doorslag geeft. Hierbij ben ik technisch en praktisch onderlegd wat gespiegeld wordt naar het zien en pakken van marktkansen.

Bedrijfsactiviteiten

Distributie/groothandel in zonnestroom- en klimaatproducten.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer moet je niet denken dat je alles kunt. Je hebt ook een plafond qua kennis en kunde. Indien je meer nodig hebt, zoek dan mensen om je heen die bij je passen en de onderneming verder kunnen brengen.

Mijn succesformule

Zoek een partner waarmee je jouw visie kan delen en kan spiegelen. Dit moet juist een tegenpool van jou zijn die juist het ondernemen van een andere kant benadert. Denk in mogelijkheden en leer dat een probleem ook een mogelijkheid kan bieden. Kijk naar de toekomst en leer van het verleden.
“En weer door!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als ondernemer moet je niet de illusie hebben dat je in alles de beste bent. Tot een bepaald niveau kan je prima alles zelf. Zodra je met groei te maken krijgt, is het zaak hulp in te schakelen.

Waar sta ik over 2 jaar

Met beide benen op de grond.
Mijn bedrijf: Navetto
Peter Koelewijn

Peter Koelewijn

/in /door
Marco Aarnink

Marco Aarnink

/in /door

Drukwerkdeal.nl was gevestigd in Nederland en België. Eind 2005 begonnen en ruim 9 jaar later met stip op nummer 1 in deze 2 landen. In 2015 vertrok ik bij Drukwerkdeal.nl omdat ik graag weer zelf wilde ondernemen, met twee voeten in de klei, van niets weer iets bouwen.

Iets over mezelf

Nuchter, operationeel en met twee voeten in de klei. Creatief en een enorm gevoelsmens!

Mijn succesformule



Alles draait om het creëren van ambassadeurs. Mensen moeten over jou, je bedrijf of je product willen praten; vrienden, familie, maar ook klanten en leveranciers bijvoorbeeld. Het valt of staat bij het behalen en behouden van de gunfactor. Intern, extern, altijd en overal super scherp zijn op je gedrag, houding, prestaties, producten etc.!

Ambassadeurs bepalen je succes!

Waar sta ik over twee jaar

Samen met mijn gedreven en getalenteerde collega’s staan we midden tussen onze gepassioneerde en loyale klanten, partners en relaties. Allemaal 1 ding gemeen; fan van Print.com!

Mijn bedrijf



Print.com B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Margo Crooijmans

Margo Crooijmans

/in /door
Ik ben eigenaar en medeoprichter van SkiWebShop, de grootste online ski-specialist met een afzet in meer dan 70 landen. In het bedrijf houd ik me met name bezig met strategie en beleid. Het leukste vind ik het om het bedrijf te laten groeien en bloeien door middel van innovatie en ontwikkeling. Dit doe ik al meer dan 15 jaar. Hiervoor was ik jarenlang bestuurder en manager in de gezondheidszorg. Ook hier hield ik me bezig met ontwikkeling en innovatie in verschillende gezondheidsorganisaties waaronder ziekenhuizen en maatschappen van specialisten en huisartsen, zowel mono- als multidisciplinair. De rode draad in mijn werk is altijd om met mensen en partijen sámen, een bedrijf of afdeling naar een hoger plan te tillen.

Bedrijfsactiviteiten

SkiWebShop is de grootste online ski-specialist met een afzet in meer dan 70 landen. Al meer dan 15 jaar kunnen skiërs uit de hele wereld bij SkiWebShop terecht voor het meest uitgebreide en unieke assortiment technische skikleding, ski’s en accessoires. Met veel plezier werken we iedere dag aan het leveren van producten en diensten van uitstekende kwaliteit en delen we graag onze passie, kennis en ervaring met klanten over de hele wereld.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat als je je bedrijf wil laten groeien en bloeien, je moet omringen met de juiste mensen en partijen. In de online-business betekent dit dat je mensen en partijen nodig hebt die flexibel zijn en snel kunnen schakelen, het leuk vinden om met ideeën te komen en deze ook tot uitvoer te brengen.

Mijn succesformule

Geef je medewerkers eigen verantwoordelijkheden en doelen. Richt je bedrijf in met zelfsturende teams die hun werkzaamheden zelf kunnen plannen en organiseren om deze doelen te behalen.
“Alleen ga je snel, samen kom je verder“

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan mijn kennis en ervaringen delen op het gebied van organisatieverandering- en ontwikkeling.
Hoe laat je je bedrijf en je medewerkers groeien naar de volgende fase van je bedrijf, hoe pas je je eigen rol aan en welke kwaliteiten moet je personeel hebben om mee te kunnen groeien en bloeien.
Hoe ontwikkel je zelfsturende en zelforganiserende teams binnen je organisatie.
Hoe richt je processen in, hoe haal je het beste uit je mensen en houd je een fijne werksfeer waarbij iedereen werkt vanuit een innerlijke drive en elkaar inspireert en uitdaagt.

Waar sta ik over 2 jaar

Over 2 jaar is SkiWebShop een bedrijf waar skiërs uit de hele wereld nog steeds terecht kunnen voor alles wat zij nodig hebben voor een geweldige wintersport.
Mijn bedrijf: SkiWebShop
Hetty van Ee

Hetty van Ee

/in /door

Als ondernemer en CEO van ORMIT Groep (specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling) realiseerde ik samen met collega’s waardecreatie voor alle stakeholders en op meerdere fronten. We leverden de beste diensten, zorgden voor betrokken en gelukkige medewerkers, kregen daardoor super enthousiaste klanten, waardoor mooie winst en het winnen van prijzen zoals Great Place to Work een logisch gevolg was. “Practise what you preach” past bij mijn beeld van goed ondernemerschap en paste natuurlijk bij ORMIT en de toekomstige leiders.

In 2001 werd ELC waar ik 1 van de directeuren en aandeelhouders van was verkocht aan Ordina. Ik werd toen al snel gevraagd of ik ORMIT wilde gaan aansturen. Het ging om leiderschapsontwikkeling van jonge mensen, er waren al erg mooie organisaties klant van ORMIT en het was een zelfstandige organisatie met vestigingen in Nederland en België, maar het bedrijf zou verlies gaan maken. Men vond het passen bij mij en inderdaad het waren voor mij allemaal redenen om met enthousiasme in te gaan op deze vraag. We hebben ORMIT met elkaar succesvol gemaakt en in 2010 heb ik een MBO geregeld waar ikzelf, MT leden en twee nieuwe participaties aandeelhouder werden. ORMIT hebben we eind 2018 verkocht aan een nieuwe aandeelhouder en in 2019 heb ik gewerkt aan de overdracht van mijn CEO rol voor de ORMIT Groep.

Bedrijfsactiviteiten

Wat doe ik nu:

  • Per 1 januari van dit jaar ben ik bij ORMIT gestopt en ben ik werkzaamheden gaan oppakken vanuit mijn bv ‘Leiderschap & Levenskunst’BV’. Vanuit dit bedrijf geef ik presentaties (door Corona veel niet doorgegaan natuurlijk) over Leiderschap en over Leiderschap & Levenskunst.
  • Commissaris bij ORMIT Groep.
  • Betrokken bij de Mauritsgroep om hoog opgeleide vluchtelingen aan een baan te helpen.
  • Werk ik aan een boek en het ontwikkelen van workshops over (persoonlijk) leiderschap en levenskunst.
  • Begeleid ik bedrijven/ondernemers bij specifieke vraagstukken (via private equity bedrijven).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb onder andere geleerd dat het belangrijk is dat je de input van alle stakeholders meeneemt/blijft meenemen in het verder ontwikkelen van je organisatie. De verbondenheid onderling, het voeren van dialogen (i.p.v. discussies) en het open blijven staan voor innovatie vond en vind ik van groot belang. Daarbij is het aansturen op het benutten van talent voor zowel de medewerkers als de organisatie essentieel.

Mijn succesformule



Een belangrijke succesformule is om altijd te blijven luisteren naar de input van klanten en medewerkers over wat goed gaat in het bedrijf (en dat dan koesteren) en naar wat beter kan (dat dus verbeteren). Medewerkers en klanten voelen zich dan verbonden met het bedrijf en worden zo enthousiaste ambassadeurs van de organisatie. Ik vind de positieve sfeer in het bedrijf daarnaast van groot belang om de energie er met elkaar in te houden. En “met een “growth mindset” kun je jezelf en je onderneming blijven ontwikkelen.”

Met een “growth mindset” kun je jezelf en je onderneming blijven ontwikkelen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Het inzicht dat betrokkenheid van medewerkers en klanten uiteindelijk leidt tot meer winst.

  • Het inzicht dat een goede sales aanpak essentieel is voor het succes van je organisatie en dat die aanpak begint met een goed strategisch plan.

  • Dat blijven innoveren een “must” is.

  • Dat jezelf kennen als ondernemer belangrijk is om te kijken welke ondersteuning je nodig hebt en welke eigenschappen je moet toevoegen in je team.

  • Dat het aantrekken van de juiste medewerkers/kwaliteiten succes kan versnellen.

  • Dat gelukkig zijn in je werk voor iedereen essentieel is.


Waar sta ik over 2 jaar


Ik wil ondernemers ondersteunen in goed ondernemerschap en leiderschap. Ik geloof in de combinatie leiderschap & levenskunst (zo heet mijn bv) en wil daar anderen in enthousiasmeren waardoor we betere organisaties krijgen en effectiever en plezieriger gaan samenwerken.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arthur Nederlof

Arthur Nederlof

/in /door

Ik ben een ‘University of Life’ type ondernemer die de mouwen opstroopt, aan de slag gaat en werkt met een team van mensen op basis van vertrouwen, wederzijds respect en heel veel passie. Het is echter cruciaal dat je je weet te omringen met mensen die beter zijn dan dat je zelf bent.

Bedrijfsactiviteiten

VANAD Group is een snelgroeiend, internationaal bedrijf dat innovatieve bedrijfsoplossingen levert op het gebied van informatie en communicatie technologie.

Binnen onze organisatie werken verschillende bedrijven nauw samen aan één opdracht: waarde toevoegen en concurrentievoordeel op het gebied van klantervaring, zodat onze klanten zich kunnen onderscheiden in hun markten. Voor dat doel ontwikkelen en gebruiken we creatieve en innovatieve technologie. In een wereld die steeds digitaler wordt, hebben we altijd oog voor de mensen die er wonen en werken. We zijn ervan overtuigd dat alleen echt menselijk contact het verschil zal maken.

Wat heb ik als ondernemer geleerd

Het risico is de winst van de ondernemer. Ondernemers nemen geen genoegen met ‘het gaat niet of het lukt niet’, die denken alleen maar hoe ze het wel voor elkaar kunnen krijgen.

Mijn succesformule



Ik ben een enorme sportliefhebber en heb een bloedhekel aan verliezen. Winnen betekent groeien en bedrijven die groeien zijn ‘sexy’. Mijn succesformule is dus winnen!

‘Go for the impossible to achieve the maximum possible’

Waar sta ik over twee jaar


Over 2 jaar baal ik er van dat ik met heel veel dingen niet eerder ben begonnen!

Arthur Nederlof wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Vanad Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn