Tag Archief van: Strategie

Erik Monninkhof

Erik Monninkhof

In 1985 ben ik Dupaco gestart met Fl. 1000,-. In 31 jaar is Dupaco uitgegroeid tot een bedrijf met € 40 miljoen omzet en 35 fte. Twee maal is mijn bedrijf verkocht, voor het eerst in 1996 en onlangs (2016) aan Ingram Micro. Ik was wereldwijd verantwoordelijk voor de vendor relaties van Ingram Micro. Per 1 januari 2018 heb ik afscheid genomen van het bedrijf.

Frans-Jan Buters

Frans-Jan Buters

Ik ben ondernemer sinds 1998. Ik heb successen gehad en veel geleerd van wat er niet gelukt is. Ik heb mijn eerste onderneming verkocht aan PinkRoccade/KPN (nu Cegaka). Daarna ben ik internationaal strategie consultant geweest in verschillende sectoren (o.a. productie, zorg, verzekeringen). Op dit moment concentreer ik mij als oprichter en mede eigenaar op IT bedrijf GOODZO.

Bedrijfsactiviteiten

IT detachering en projecten met name Microsoft en Mendix.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Er zijn heel veel goede ideeën maar het succes staat of valt met de kwaliteit van de uitvoering.

Mijn succesformule



Ik probeer steeds om het niet zelf te doen.

Ondernemen is vooruitzien en tegelijkertijd wel beginnen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Dat hangt af van de fase waarin de onderneming zich bevindt. Maar in mijn ervaring is de samenwerking en teamgeest in een onderneming een van de belangrijkste factoren van plezier en succes!

Waar sta ik over 2 jaar


Dan is ons bedrijf verdubbeld in toegevoegde waarde voor onze klanten.

Mijn bedrijf



GOODZO

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Maartje van Wijk

Maartje van Wijk

Ik ben een verbinder, blijft dicht bij mijzelf en probeer mensen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid te geven.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben co-CEO van de Wenneker Group die bestaat op dit moment uit zes internationaal opererende bedrijven die video content maken voor toonaangevende merken en agencies. Wij zijn de laatste jaren sterk gegroeid en hebben een ambitieus groeiplan voor de komende jaren. Ik houd mij voornamelijk bezig met processen en structuren. De Wenneker Group heeft 65+ vaste medewerkers daarnaast werken we met ongeveer 200 freelancers.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat je als ondernemer voortdurend in staat moet zijn om je aan te passen en om te veranderen. De wereld verandert, personeel verandert, behoeftes van klanten veranderen en daarmee je producten of diensten. Dus als je niet mee-verandert ontstaat er een stilstand. Ik heb geleerd om steeds nieuwe scenario’s te bedenken, zelfs voordat de verandering concreet is geworden. Dat is voor sommige mensen heel onrustig maar voor mij een leuke puzzel.

Mijn succesformule

Proberen een probleem van een andere kant te bekijken.
“Probeer te leren van je mislukkingen en fouten.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Haal jezelf uit de dagelijkse operaties als je wilt groeien.
  • Hoe faciliteer je groei als het gaat om processen, structuren en mensen.

Waar sta ik over 2 jaar

Aan het hoofd van een onderneming die nog 5 keer zo groot is al nu.
Mijn bedrijf: Wenneker Group 
Mijn LinkedIn
Luuc Elzinga

Luuc Elzinga

Ik ben een geluksvogel met een aardig gevoel voor commercie – technologie – exponentiële groei en venture capital. Ik ben oprichter van, adviseur bij en investeerder in meerdere succesvolle bedrijven als ook mislukkingen. Ik ben trots betrokken bij successen als Tiqets, Actavant, Ace&Tate, Boldking, Excap & Parkbee.

Bedrijfsactiviteiten

Wereldwijd toegankelijker maken van cultuur.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat je als ondernemer alleen verder komt door echt te focussen, echt door te zetten (als het lastig wordt), echt durven te veranderen als de markt daarom vraagt, echt groter te denken dan je zelf aan kan en echt het beste team om je heen te verzamelen dat beter is in onderdelen dan jezelf. Alleen dan kun je de wereld veroveren.

Mijn succesformule

R = F * D * A * G * T
“Doen, vallen, leren, doen, vallen, leren, doen …. ”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Inzichten om de hobbels naar snelle groei wat minder hobbelig te maken 🙂

Waar sta ik over 2 jaar

Aan het roer van een schip waarvan ik denk dat ik het nooit zou kunnen besturen.
Mijn bedrijf: Tiqets
Costa Boon

Costa Boon

Ambitieus en gedreven om mooie bedrijven te bouwen met een klantgerichte dienstverlening.

Bert Smits

Bert Smits

Ik heb een brede general management-ervaring, internationaal, bij multinationals en als aandeelhouder, met focus op strategie, groei, sales, marketing.

Bedrijfsactiviteiten

Interflon maakt high value smeermiddelen voor de industrie, die BEWEZEN, produktiekosten verlagen. Verkooporganisaties in 51 landen met meer dan 400 technische sales reps.

Mijn succesformule



Passie, grenzen verleggen en niet opgeven.

“Groei is niet afhankelijk van marktomstandigheden, maar van je eigen creativiteit”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



Vele wegen leiden naar Rome; het is minder van belang welke weg je kiest; het succes wordt bepaald door de mate waarin je passie, enthousiasme en power creëert bij het management en je medewerkers om deze weg met je in te slaan.

Waar sta ik over 2 jaar


Op de 3-dubbele omzet van 2010

Mijn bedrijf



Interflon beheer bv

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Suleyman Gogus

Süleyman Gögüs

Ik ben betrokken bij acht ondernemingen met in totaal 210 medewerkers. De passie voor het ondernemen, voornamelijk vanuit de huidige onderneming Sensa Zorg, is ontstaan vanuit mijn praktijkervaringen als jongerenwerker. Sensa Zorg is gespecialiseerd in het bieden van cultuur sensitieve hulpverlening waarbij ons bestand bestaat uit cliënten met 39 en medewerkers met 23 verschillende etnische achtergronden. We bundelen graag onze kennis om tot een efficiënt one stop shop concept te komen. Onze missie is ‘Sensatieve zorg met sensatieve professionals voor een sensatieve samenleving’.

Bedrijfsactiviteiten

Samen met Gulcan Kotan ben ik mede-eigenaar van de volgende ondernemingen:
  • Sensa Zorg: zorginstelling die gespecialiseerd is in specialistisch jeugdhulp en cultuur sensitieve zorg. Sensa Zorg is actief op het gebied van jeugdhulp, ambulante ondersteuning, ouderenzorg, gehandicaptenzorg en groene zorg.
  • Kraamzorg Anne Noord-Holland: kraamzorginstelling die gespecialiseerd is in het leveren van cultuur sensitieve kraamzorg.
  • GGZ Sensa: Transculturele Generalistische Basis (jeugd) GGZ & specialistische GGZ voor zowel kinderen als ouderen.
  • Chique-O-Latte: een chocoladecafé waarbij het puur gaat om belevenis. Het betreft een concept dat internationaal actief is geworden d.m.v. franchise. Momenteel heeft Chique-O-Latte filialen die gevestigd zijn in Amsterdam, Utrecht, Rotterdam, Dubai, Chicago en Luxemburg.
  • Stichting Sensa: bestaat al enige tijd binnen Sensa Zorg in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Stuurgroep zorgt ervoor dat de belangen van Stichting Sensa goed worden behartigd en dat het vrijgemaakte geldbedrag voor de juiste doeleinden ingezet wordt.
  • Instituut Culturele Zorg :een landelijke beweging voor passende en cultuursensitieve zorg. Wij willen het intercultureel contact tussen cliënt en zorgverleners verbeteren. Dit doen we door workshops en cursussen aan te bieden.
  • Onfluence: een full service influencer marketing bureau.Gevestigd in Amsterdam, maar opereert in heel Nederland.
  • Inmedita: eersteklas medische toerismebegeleiding met een sterke nadruk op de veiligheid en het comfort van onze klanten.
  • The Maestro Investment: Een one-stop-shop voor bedrijven en individuen met allesomvattende servicebehoeften op het gebied van internationale handel / investeringsadvies, merk- en reputatiemanagement, licenties, marketing, public relations, boekhouding en vermogensbeheer.

 Daarnaast ben ik Bestuurslid bij The Present Movement en Mentor bij nlgroeit.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemen blijft leuk als het een betekenis heeft!

Mijn succesformule



Neem altijd tijd voor ontspanning en sport, houdt dit ook aan in turbulente tijden. Het is namelijk belangrijk om mentaal fit te blijven! Ga de uitdaging aan, onderzoek, analyseer, werk het uit en ontdek zodoende het “gat” in de markt. Speel in op de nieuwe trends of ontwikkelingen, voer een goede concurrentenanalyse uit en maak je onderneming zichtbaar. Breng in kaart wat jouw onderneming anders maakt! Naast het ondernemerschap is het belangrijk (maatschappelijk) actief te zijn in diverse ondernemersverenigingen en netwerken.

Het woord crisis wordt in het Chinees met twee karakters geschreven. Het ene staat voor gevaar, het andere voor mogelijkheden. -John F. Kennedy

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Conceptualisatie: hoe je een uniek concept kunt bedenken en in de markt kunt introduceren.

  • Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap: hoe je als ondernemer een bijdrage kunt leveren aan onze maatschappij.

  • Expertise: gezondheidszorg in breedste zin van het woord: horeca concepten, strategie en risk management.

  • Ondernemerschap: initiatief en risico durven nemen, vertrouwen geven, hoge doelen stellen en die ook daadwerkelijk behalen!

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik meerdere bossen geplant in verschillende steden. We zijn gestart in Haarlem met een Tiny Forest

Lees nu ook De boekentips van mentor Suleyman Gogus.

Mijn bedrijf



Sensa Zorg

Mijn bedrijf



ChiqueOLatte

Mijn bedrijf



Maestro Investments

Mijn bedrijf



Kraamzorg Anne

Mijn bedrijf



Onfluence

Mijn bedrijf



Instituut Culturele Zorg

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Ben Kerkhof

Ik ben CEO bij Compare Group. Compare Group is vooral bekend van Vergelijk.nl maar exploiteert ook vergelijkingssites in België, Frankrijk en Finland.

Bedrijfsactiviteiten

In 2000 begon ik met een Finse vergelijkingssite. Drie jaar later volgde de Nederlandse equivalent Vergelijk.nl. Ik heb ruim 20 jaar ervaring met e-commerce en een achtergrond in sales en business development. Mijn onderneming groeit snel. Het is belangrijk om daarbij klantgericht te blijven denken en werken.

Mijn succesformule


Als jij je verhaal deelt, komt dat uiteindelijk weer terug

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Kijk goed naar de business waarin je zit, probeer die echt te doorgronden.

  • Doe goed marketingonderzoek en kijk wie je doelgroep is.

  • Haal de nummer twee man weg bij de partij die op nummer één in jouw branche staat. Die weet hoe hij jouw bedrijf kan laten groeien. Motiveer hem met twintig procent van de aandelen en laat hem de rest opzetten.

Mijn bedrijf



Compare Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Erik Nieuwenhuis

Beschermd: Erik Nieuwenhuis

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder je wachtwoord in om het te bekijken:

Peter Heule

Peter Heule

Wij willen gasten een ‘feeling at home’ ervaring geven door ze op een persoonlijke manier toegang te geven tot unieke plekken in de stad en de buurt, waar ze verblijven in een comfortabel appartement van ons.

Mijn succesformule

Doelstellingen zetten voor mijzelf en het bedrijf.

Iets over mezelf

Gedreven ondernemer in de Travel en Hospitality. Ik ben geduldig en creatief. Mijn kwaliteiten liggen in het bouwen van teams en ideeën van de tekentafel tot werkelijkheid laten komen.

“Ondernemen gaat om mensen verbinden en gemeenschappelijke doelen zetten en behalen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • veel ervaring in de hospitality wereld.
  • vormgeven van vernieuwend concept in een bestaande markt.
  • het bouwen van een team.
  • successen delen.

Waar sta ik over 2 jaar

Dezelfde functie, het bedrijf is dan 3 keer groter.

Mijn bedrijf: Yays

Mijn LinkedIn