Tag Archief van: Schaalbaarheid

Eline Termaat-Brinkman

Eline Termaat-Brinkman

Ik ben een energiek, positief en ondernemend persoon, die enthousiasme en gezond verstand in de juiste dosis combineert. Ik ben sterk in het verbinden van mensen en organisatie, ben oprecht geïnteresseerd in de mens achter het succes en zoek altijd naar het gezamenlijke doel.

Groei realiseer ik vanuit een stevig onderbouwde groei-agenda: wat zijn de key-punten nu en naar de toekomst van de belangrijkste stakeholders? Waar raken die elkaar? En hoe vertalen we dat naar een groei-agenda die aansluit bij alle stakeholders? Welke mensen heb je nodig om die groei te behalen en hoe richt je je organisatie zo in dat deze schaalbaar en efficiënt werkt?

Bij Fysius Rugexperts heeft dat geleid tot een organisatie die heel schaalbaar vanuit een vaste formule kon groeien. Deze groei kwam zowel uit het openen van nieuwe fysieke locaties, als in het verbreden van het dienstenaanbod voor (bestaande) cliënten.

Bedrijfsactiviteiten

Voorheen Fysius Rugexperts (een organisatie met meer dan 30 vestigingen voor behandeling van rug-, nek- en bekkenklachten), nu Olympia Uitzendbureau. Beiden sterke purpose driven organisaties, met tegelijkertijd de dynamiek van private equity. Wat mij betreft het bewijs dat purpose en profit prima naast elkaar kunnen bestaan.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat het niet vanzelf gaat… Je moet elke dag scherp zijn, luisteren naar je organisatie, naar de markt, wat speelt er, wat gaat goed en waar laten we steken vallen. En ingrijpen als dat nodig is. Niet direct met harde hand, maar je moet wel echt duidelijk zijn wat je verwacht van je mensen. Ik vertrouw hierin sterk op mijn onderbuikgevoel: vaak weet je al lang waar het probleem zit. Een echte ondernemer onderscheidt zich door hier ook actie op te nemen.

Mijn succesformule



Een hele duidelijke formule! We doen alleen waar we heel goed in zijn, en laten ons niet verleiden om kleine kansjes net buiten onze positionering te pakken. Keep it Simple! Dit hebben we heel strak in onze positionering extern, maar ook intern staat de formule als een huis.

Keep it simple!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Over keuzes maken: bouw jouw groeistrategie op vanuit de key-punten van jouw stakeholders. Maak keuzes en hou hieraan vast, ook als je tegenslagen hebt of tegen weerstanden aanloopt. Houd je formule scherp, laat je niet afleiden door bijzaken: zorg dat je de allerbeste bent in wat je echt wilt zijn.

Organisatie-inrichting: vanuit zowel de technische kant, dus schaalbaarheid, duidelijkheid, inrichting processen, maar ook de zachte kant: hoe zorg je voor de juiste cultuur, met de beste mensen op de juiste plek, zodat de juiste resultaten behaald worden.

Purpose en profit: deze hoeven niet haaks op elkaar te staan, het is niet zwart of wit. Juist de combinatie maakt dat je formule echt onderscheidend kan zijn in de markt.

Waar sta ik over 2 jaar


Dan werk ik met nog net zo veel energie als nu om het verschil te maken en groei te realiseren. Binnen Olympia heb ik MKB en Specials minimaal verdubbeld in omzet en impact en daarnaast is mijn nieuwe concept voor online fysiotherapie succesvol in de markt gezet vanuit mijn eigen organisatie.

Mijn bedrijf



Olympia

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Walter Peteri

Walter Peteri

Ik ben directeur-eigenaar van Quooker. Ik doe alle commerciële zaken, mijn broer die ook eigenaar is, houdt zich bezig met de techniek.

In de afgelopen 25 jaar hebben wij het Quooker-bedrijf gebouwd op basis van de uitvinding van onze vader. Met veel doorzettingsvermogen, creativiteit en focus hebben we een bedrijf opgebouwd dat actief is in tien landen. Wij hebben een omzet van meer dan € 200 miljoen.

Walter Peteri wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Quooker

Jeroen Derwort

Vanaf mijn zolderkamer ben ik Online Soccer Manager (OSM) begonnen en heb dat uitgebouwd tot een bedrijf met 50 medewerkers en 5 miljoen gebruikers. Dit bedrijf heb ik na 16 jaar aan het roer zelfstandig gemaakt en in 2020 verkocht aan Miniclip. Mijn tweede startup, RB Group, maakt apps voor luchtvaartpersoneel. Per 1 april 2021 heb ik RB Group verkocht aan CAE: de grootste pilotenopleider ter wereld, met het hoofdkwartier in Canada.

Ik ben nog een tijdje werkzaam geweest bij CAE en ben momenteel actief voor de Haagse Hogeschool, waarvoor ik vanuit de Dutch Innovation Factory een gamelab beheer. Ik help studenten hun game-dromen waar te maken. Daarnaast ben ik voornamelijk investeerder. Ik participeer onder andere in het Midgame Fund, een fonds voor onafhankelijke game ontwikkelaars in Nederland. Ook coach ik studenten en startende ondernemers.

Bedrijfsactiviteiten

Investeerder. Auteur van het boek SCOREN! Online Soccer Manager (OSM) van zolderkamer tot skybox. Webgames, mobile games. Apps voor luchtvaartpersoneel.

Lees meer in mijn boek SCOREN! https://www.sparkleauteurs.nl/product/scoren

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het belang van focus. Zoek uit wat het echte doel van je onderneming is en richt daar alle aandacht op. Door dit te doen wist ik zowel bij Gamebasics als bij RB Group veel te bereiken.

Mijn succesformule



Doen wat je leuk vind en er 1000% focus op hebben.

Over de belangrijkste dingen moet je zelf controle hebben.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb de technische en productinhoudelijke rollen vervuld, dus ik weet hoe je development teams moet opzetten en effectief laat werken. Strategisch en op het gebied van M&A/financiering heb ik ook het nodige meegemaakt dat ik kan delen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik een nieuwe passie gevonden. Na de verkoop van mijn twee bedrijven kort achter elkaar (Gamebasics oktober 2020 en RB group April 2021) neem ik daar even de tijd voor.

Mijn bedrijf



RB Group

Mijn bedrijf



Gamebasics

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Melle Strikwerda

Melle Strikwerda

Benjamin Derksen

Benjamin Derksen

Frank B.V. heeft meer dan 450 webwinkels in zeven verschillende landen. In de specialistische webshops verkopen we alles op het gebied van home, healthcare, sport en outdoor.

Begin 2021 hebben mijn partner en ik Frank verkocht. Als adviseur blijf ik wel betrokken op gebieden zoals buy & build.

Mijn succesformule

Schaalbaarheid, OPEX relatief laag houden in relatie tot groei.

Iets over mezelf

Allrounder, gericht op lange termijn en financiële stabiliteit.


“Niet lullen, maar poetsen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen



  • groei komt niet vanzelf

  • focus focus focus

  • strakke organisatie om groeidoelen te halen

  • blijven innoveren

  • je eigen bedrijf altijd in twijfel trekken

Waar sta ik over 2 jaar


In 2011 begonnen we Frank. Het was een rollercoaster, met diepe dalen en hoge pieken. Met €0 startkapitaal zijn we gegroeid naar tientallen miljoenen omzet.

Toen Corona in 2020 uitbrak wisten we niet wat ons te wachten stond. Moesten we onze magazijnen sluiten? Werden er gebieden afgesloten zoals in China? Lockdowns? Geen goederentransport meer? Zo’n volatiele markt hadden we nog nooit meegemaakt. Al snel bleek gelukkig dat e-commerce booming werd. In die omstandigheden hebben we begin 2021 het stokje overgedragen en Frank verkocht aan Jeffcommerce.

Als ik terugkijk doe ik onbewust elke tien jaar (zakelijk) wat anders. Mijn eerste bedrijf was een reclamebureau tijdens mijn universitaire studie (2001-2011) en de afgelopen tien jaar (2011-2021) was dat dus Frank.

En wat gaat mij de komende 10 jaar brengen? Ik ben reuze benieuwd en ideeën zijn welkom, maar in ieder geval ga ik genieten van een gezonde zoon van 3 maanden, een geweldige vrouw en dito gezin!

Mijn bedrijf



Frank

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wilco Turnhout

Wilco Turnhout

Ik ben een analytische ondernemer, die vanuit creativiteit complexiteit bekijkt en daarna die kijk omdraait naar iets nieuws. Maar vooral ben ik een commerciële denker die graag meedenkt en helpt. Ik ben 47 jaar, woon in Haarlem, doe redelijk wat aan sport en besteed zoveel mogelijk tijd aan kinderen en gezin.

Bedrijfsactiviteiten

ICT. Mijn onderneming Rapid Circle is 5 jaar achter elkaar FD Gazellen. We zijn een Microsoft Cloud Managed Services partner en wereldwijd Microsoft Partner van het Jaar. Locaties in India, Melbourne en Amsterdam.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat veel goede beslissingen in het begin niet altijd gedragen worden door klanten en medewerkers, maar als die genomen zijn in lijn met een visie worden ze snel geaccepteerd.

Mijn succesformule

Dingen van een andere angle bekijken en zien hoe het helemaal anders kan.
“Doorgaan waar anderen stoppen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Mijn stijl is luisteren en vragen stellen. Soms wat direct, soms wat analytisch, maar altijd met een doel. Daarna geef ik zo min mogelijk advies en probeer ik vooral verschillende altenatieven voor te leggen of ervaringen te delen. Een direct antwoord op bovenstaande vraag is niet te geven, want dit is afhankelijk van de uitdaging waar jij voor staat. Ik heb in ieder geval mijn bedrijf vooral vaak moeten bijsturen, en heb mijn bedrijf sterk laten groeien (rond de 40% per jaar over de laatste 5 jaar).

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar is mijn bedrijf weer een stukje groter en is mijn dochter alweer naar de middelbare school.
Mijn bedrijf: RapidCircle
Gerben Lievers

Gerben Lievers

Ik ben een gepassioneerde ondernemer die de afgelopen 10 jaar een destijds in zwaar weer verkerend familiebedrijf heeft getransformeerd tot een landelijk toonaangevend online marketing bureau. Sinds de verkoop van dit bedrijf (begin 2020) ben ik vol energie actief in het ondersteunen van groeiende bedrijven bij de vele ontwikkelingen- en uitdagingen waar zij voor staan. Dit doe ik vanuit mijn nieuwe bedrijf Ubari.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn bedrijf biedt een online platform om starters en gevestigde ondernemers te helpen bij hun groei.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Op 23-jarige leeftijd stapte ik in het in zwaar weer verkerende familiebedrijf dat ik in enkele jaren transformeerde qua dienstverlening, businessmodellen, klanten en partners. Het bedrijf is nu één van de toonaangevende spelers op het gebied van digitale marketing in Nederland. De afgelopen jaren heeft het bedrijf veel prijzen gewonnen voor vakmanschap- en ondernemersschap (o.a. Deloitte Fast50 5x). Ondernemen is topsport, daar weet ik echt alles van.

Mijn succesformule



Revoluties geven veel weerstand, maar de snelheid van evolutie gaat soms ten koste van de continuïteit van een bedrijf. Soms moet het roer volledig om. Het bedrijf opnieuw uitvinden. Mijn succesformule is bedrijven laten opereren vanuit een (volledig) ander perspectief dan dat ze gewend zijn. Van organisatieperspectief naar klantperspectief. Extreem klantgerichte bedrijven met aantoonbare toegevoegde waarde winnen altijd.

Zelf het scherpste mes kan zichzelf niet slijpen en vreemde ogen bieden soms een geheel ander perspectief.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


In de afgelopen 10 jaar heb ik veel vlieguren gemaakt als groei-ondernemer. Mijn bedrijf groeide extreem snel. Deze inzichten, lessen en methoden wil ik je graag bijbrengen. Niet alleen om ervoor te zorgen dat jouw bedrijf sneller kan groeien dan dat het nu doet, maar vooral hoe je deze groei kunt bijbenen als bedrijf- én als man- of vrouw aan het roer. Ik heb ruime ervaring in doelgerichte sales- en marketing methodieken, processen en strategieën. Eveneens heb ik ervaring in het ophalen van groeigeld om jouw ambities waar te kunnen maken en hoe je jouw bedrijf (en jezelf) gereed kunt maken in elk aspect wanneer je extreem gaat groeien. Tijdens mijn reis als ondernemer leer ik nog elke dag van mijn adviseurs- en mentoren.

Waar sta ik over 2 jaar


Over twee jaar heeft mijn nieuwe bedrijf Ubari minstens duizend ondernemers aantoonbaar geholpen bij het laten groeien van hun bedrijf in bijvoorbeeld meer- en betere klanten dankzij het online groeiprogramma van Ubari.

Mijn bedrijf



Ubari

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bernie Mulder

Bernie Mulder

Twee ondernemers en een zolderkamertje boven een Thais restaurant in Voorschoten, zo begon het ooit. De eerste tickets voor voetbalwedstrijden werden verkocht aan vrienden en familie. De ultieme droom om de grootste aanbieder van sport- en evenementreizen te worden staat dan nog in de kinderschoenen.
Mijn compagnon Ludo en ik besluiten al gauw ons team uit te breiden onder het motto “no guts no glory”. Binnen no time groeit Events Travel uit tot een team zelfgevormde professionals met nog steeds dezelfde droom; de grootste willen worden.
Je kan succes behalen door over gebaande paden te gaan, maar dat is niet wat events travel doet. Kun je niet over de muur? Kun je niet langs de muur? Dan ga je er dwars doorheen! Met dit motto groeit Events Travel hard; binnen 10 jaar verandert het zolderkamer-bedrijfje in één van de grootste partijen in de sport- en evenementen reizen branche. We nemen bedrijven over en lanceren nieuwe labels en websites. Met de verschillende labels brengen we elke klant naar de mooiste wedstrijden en events.

Bedrijfsactiviteiten

Wij geven je de kans om overal ter wereld je favoriete sport- of muziekevenement te bezoeken. We verzekeren je van de best mogelijke ervaring, dankzij onze officiële partnerschappen met de grootste internationale voetbalclubs, evenementenlocaties en sporttoernooien. Door een breed aanbod in officiële tickets en reispakketten brengen wij je naar het evenement van je dromen!

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Eager to learn, snel, gericht op actie en verandering, behoud oog voor mensen en hun stretch, wees bevlogen, pionier, avontuurlijk, trek jezelf uit de comfort zone, haal het beste uit jezelf en plaats je mensen op de juiste plek in de organisatie.

Mijn succesformule

Het is één grote speeltuin! Op ons kantoor waar we werken en ook in de branche waarin we actief zijn. En omdat spelen niet voelt als werken, wordt er stiekem veel gewerkt. Dat maakt ons succesvol.
En die successen worden gevierd, met de mooiste plekken in het stadion en veel gedenkwaardige bedrijfsweekendjes. Events Travel is al lang geen hobby meer, het is een volwaardig bedrijf waar tientallen mensen hard werken om fans van sport blij te maken. Blije klanten slapen in een hostel vol supporters of nippen champagne in een box boven de middellijn van hun favoriete stadion. Precies zoals wij het bij de start voor ons hadden gezien.

Het mag moeilijk zijn, maar het is mogelijk!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Ik kan je helpen bij het uitdenken en uitvoeren van de strategie

  • Ik heb veel ervaring met opschalen (zowel nationaal als internationaal)

  • Het invoeren van zelfsturende teams

  • Het opbouwen en daarna behouden van een sterke bedrijfscultuur

  • Het continu meten meten meten

  • Bedrijfsstructuur

  • Alle aspecten van Finance

Waar sta ik over 2 jaar


Over 2 jaar staat ons bedrijf weer volledig op de rit, sterker nog, we zijn dan verder dan dat we waren voordat Corona zijn intrede deed. Onze bedrijvengroep is verder geprofessionaliseerd en meetbaarder dan ooit! De doelen en status daarvan worden tot op de komma nauwkeurig gemeten en bekeken. Daarnaast help ik nog steeds andere ondernemers door mijn ervaringen te delen via nlgroeit en EO organisation.

Mijn bedrijf



P1 Travel

Mijn bedrijf



VerseKrachten

Mijn bedrijf



Vastgoed 071

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kees Bos

Kees Bos

Ik word als ondernemer gedreven om innovatieve oplossingen voor complexe problemen te vinden.

Bedrijfsactiviteiten

Wereldwijd leveren + managen van internetverbindingen aan multinationals.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat de juiste medewerkers het verschil kunnen maken tussen succes en mislukking.

Mijn succesformule

Ik geloof niet in een succesformule, maar heb baat gehad bij het boek Scale Up van Verne Harnish. Daarnaast hard werken en af en toe wat geluk.
“Who dares wins”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan ervaringen delen over hoe je met snelle groei om kan gaan en hoe je buitenlandse vestigingen opent en je strategie  verbetert.

Waar sta ik over 2 jaar

Mijn doel is om de omzet te verdubbelen in 3 jaar.
Mijn bedrijf: Globalinternet
Jan Willem Hoitsma

Jan Willem Hoitsma

Ik krijg energie van het snel laten groeien van organisaties en streef naar een duurzaam teamsucces, met een lach. Ben goed in het regisseren en leggen van verbindingen met klanten, partners en collega’s. Resultaten behalen, ambassadeurs maken van klanten en verantwoord zaken doen zijn hierin mijn drijfveren. Ben gericht op mensen en enthousiasmeer op natuurlijke wijze collega’s en medewerkers. Zoek als ondernemer altijd naar new business developments en creatieve oplossingen, met oog voor detail, om het onmogelijke mogelijk te maken. Gedreven, doelgericht en hard op de inhoud, zacht op de relatie passen bij de manier waarop ik leef.

Bedrijfsactiviteiten

Pensioenbank. Het aanbieden van een platform voor het online managen van op- en afbouw van vermogen.

 

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Focus aanbrengen in je strategische keuzes zorgt voor groei, investeer tijd en geld in goede mensen en neem tijdig afscheid van collega’s die niet presteren of passen in het team. Het team is sterker dan de som van de individuen. Het lijkt niet altijd zoals het is, dus onderzoek vanuit meerdere invalshoeken en vraag altijd door. Luister naar de mening van mensen die het beter kunnen, moeten weten dan mijzelf. Geef ze zelf het eigenaarschap, ruimte en verantwoordelijkheid om ideeën tot een succes te maken.

Mijn succesformule

Het neerzetten van een ondernemende mensgerichte cultuur, waarin successen vieren, teamspirit en obsessieve klantgerichtheid belangrijk zijn voor het realiseren van exponentiele groei. Door van iedereen die zicht klant voelt ambassadeurs te maken in combinatie met een motiverende leiderschapsstijl is het een teamsucces.
“Ambassadeurs maken van klanten door ze positief te verbazen en het iedere dag weer een beetje beter te doen.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Focus aanbrengen in de strategie, salesfunnel management, multi channel distributie, cultuur neerzetten en teams bouwen.

Waar sta ik over 2 jaar

Na de verkoop van Brand New Day Premiepensioeninstelling aan a.s.r. ben ik als informal investor betrokken bij meerdere groeibedrijven. Daarnaast heb ik een aantal commissariaten, gebruikmakend van mijn in 2021 afgeronde opleiding tot toezichthouder aan de Erasmus Universiteit. Verder sluit ik niet uit dat ik over 2 jaar nog een CEO rol heb in een groeibedrijf.
Mijn bedrijf: Brand New Day