Tag Archief van: Personeel

Paul Meester

Ik ben directeur bij Realworld Systems, een technisch ontwikkelaar op het gebied van ruimtelijk assetmanagement met 14 miljoen euro omzet. Ons doel is om mensen prettiger, efficiënter en effectiever hun werk te laten doen door technisch innovatieve oplossingen te creëren.

Mijn succesformule



Ik werk met een heldere visie en duidelijke intentie en ik vind kernwaarden erg belangrijk. Als je dat doet, is je bedrijf klaar om te groeien.

Elke methodiek is beter dan geen methodiek.

Mijn bedrijf



Realworld Systems

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jeroen te Wierik

Jeroen te Wierik

De komende 5 jaar staat ons een tsunami aan ontwikkelingen te wachten, waar veel bedrijven nog niet of onvoldoende op voorbereid zijn. Wanneer je als bedrijf niet NU actie onderneemt en plannen maakt, zul je uiteindelijk overspoeld worden met alle gevolgen van dien. Mijn motto “Prepare for the change and hope for the best”.

Bedrijfsactiviteiten

Leverancier computeronderdelen, pc’s, workstations, servers, netwerkapparatuur en overige randapparatuur.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mensen hebben veel meer in hun mars dan ze zichzelf voor mogelijk houden. Wanneer mensen dezelfde missie omarmen, de juiste sturing krijgen, betrokken worden in de doelstellingen en de juiste verantwoordelijkheden krijgen, zijn ze in staat om zich zelf te overstijgen ten gunste van zichzelf en de organisatie.

Mijn succesformule



Wij leggen onze collega’s uit dat we onze klanten en relaties willen bedienen, zoals we zelf ook bediend willen worden als we op een terrasje zitten. Wij noemen het wel ons “perfecte IT-terrasje”.

It’s not how good you are, it’s how good you want to be

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Het simpel houden van dingen. Uiteindelijk is gedrag van klanten, personeel en andere relaties allemaal terug te brengen naar de 6 basisbehoeften van Pavlov. Vaak maken mensen situaties en problemen veel te moeilijk, waardoor er niet doorgepakt wordt. Dat kan meestal veel makkelijker door telkens terug te vallen op deze 6 basisbehoeften.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heb ik ons management team geoptimaliseerd, waardoor ik volledig aan Azerty kan werken in plaats van in het bedrijf Azerty. Daardoor kunnen we nog sneller kansen in de markt signaleren en benutten.

Mijn bedrijf



Azerty

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn artikel



Naar artikel

Ramon Deenen

Ramon Deenen

Bernhard Nanninga

Bernhard Nanninga

Van werktuigbouwer naar bemiddelaar in talenten. Als je baas je niet kan motiveren, dan moet je het zelf doen. Dat was de basis van mijn stap naar ondernemerschap 22 jaar geleden. Alle facetten van klein naar middelgroot. Steeds de balans tussen pragmatiek en analyse, tussen actie en structuur, tussen innovatie en uitbouwen, maar altijd op zoek naar kansen.

Bedrijfsactiviteiten

Werving & selectie, payrolling en verzuimmanagement. Full service HR partner. Thuis in personeelszaken en ondernemen, ervaren in de uitvoering van de participatiewet en gedreven in het vinden, plaatsen en begeleiden van talent.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Er zijn vele wegen die naar Rome leiden, er is nooit 1 beste oplossing. Zoek daar naar als het onverwacht tegenzit. Dat geldt ook voor mijn eigen rol en aansturing. Altijd op zoek gaan naar de verbinding, zowel intern als extern. We bestaan anno 2020 bij de gratie van onze netwerken.

Mijn succesformule

Continu vernieuwen.
” “Ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde, zodat de stroom nooit meer dezelfde weg zal gaan.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zicht op zichzelf, de organisatie, de ontwikkelingen en vooral de kansen.

Waar sta ik over 2 jaar

Met een omzet die opnieuw 20% groei heeft laten zien, in de voorfase van een exit strategie.
Mijn bedrijf: BC Group
Arjen Spijkerman

Arjen Spijkerman

Een veelzijdige en bedachtzame businessowner die gaat voor de balans en weloverwogen groei in resultaat en voldoening.
Ik ben ruim 25 jaar repressief actief geweest bij de Brandweer, 15 jaar als regionaal officier van dienst en 8 jaar als commandant van kazernes met meer dan 30 man.
Naast mijn bedrijf ben ik samen met mijn vrouw ook het ‘Het luisterend oog’ gestart. ‘Wij geloven erin dat iedereen de kracht heeft de antwoorden in zichzelf te vinden. Soms heb je iemand nodig die aandachtig en in alle rust naar je luistert, zodat je zelf kunt horen wat je zegt. En zo kunnen we samen jouw antwoorden vinden.”

Bedrijfsactiviteiten

Niet voorraadhoudende advies & groothandel in verpakkingsmaterialen, levering van transport monitoring apparaten, ondersteuning van start-ups.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je kunt alleen maar langjarig succesvol zijn als je een evenwicht weet te vinden in ambitie, rust, innerlijke balans, je team én prive!

Mijn succesformule



Als je het na één week nog steeds met droge ogen aan je zelf kunt uitleggen, is het goed.

“Mijn quote over ondernemen: is niet zaligmakend.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Voeten op de vloer én hoofd boven de wolken in de zon.

  • Wat wil ik echt, balans tussen jezelf, je team en prive.

  • Team efficiency.

  • Wat is een complete ondernemer?

Waar sta ik over 2 jaar


Het eind van mijn zakelijk carrière komt langzaam in zicht en ik haal veel voldoening uit het inspireren en ondersteunen van de mensen om mij heen.

Mijn bedrijf



Prepack BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Maarten Fokkelman

Maarten Fokkelman

Ik ben een gedreven ondernemer met veel ervaring met de Scaling Up methodiek

Bedrijfsactiviteiten

Crossphase is een bedrijf dat content management, webredactie, conversation design en content marketing levert aan grote organisaties. We groeien gestaag en behoorden in 2014, 2015, 2016 en 2017 tot de FD Gazellen. Momenteel werken er zo’n 90 medewerkers bij ons.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Focus je op een paar dingen die jij extreem goed kan doen voor klanten. Bouw een cultuur waar mensen tot groei en bloei komen. En werk gestructureerd aan heldere doelen, maar vooral ook aan je eigen groei als persoon, zodat je bedrijf ook verder kan groeien.

Mijn succesformule



Focus en niet alles klakkeloos overnemen uit de boekjes, maar een paar dingen heel goed doen.

Groeien en beter worden vind ik heel interessant en dat drijft mij. Niet alleen zakelijk en met het bedrijf, maar ook op persoonlijk vlak. Continu dingen blijven leren en verbeteren, daar haal ik veel voldoening uit. En daarbij kijk ik naar veel verschillende aspecten – van mezelf en van het bedrijf. Ik ben een grote fan van Scaling Up, dat we nu al ruim zeven jaar inzetten en wat ons ver gebracht heeft.

Focus en richt je op de habits die het verschil maken, dag op dag

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik geloof in de kracht van de Scaling Up methodiek en de focus die deze ons heeft gebracht. Daar kan ik veel over vertellen. Bedrijfscultuur is super belangrijk, maar ook het aan jezelf blijven werken als ondernemer. En dus ook fit en gezond in het leven staan, veerkrachtig door alle vlakken of aspecten van je leven de juiste aandacht te geven. Je eigen groei maakt groei van je bedrijf mogelijk. Verder: hoe verkoop je aan grote corporates. En: hoe wordt je een Great Place To Work?

Waar sta ik over twee jaar

Ons bedrijf is dan ruim 150 man groot, nog steeds marktleider en daarnaast groeien onze collega’s heel hard, zowel professioneel als persoonlijk. Daar staan we dan ook bekend om.

Mijn bedrijf



Crossphase

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Kees Westerweele

Kees Westerweele

Ik ben eerst in dienstverband in financieel management functies actief geweest in meerdere snelgroeiende familiebedrijven én een corporate in zowel traditionele als e-commerce-omgevingen. Deze ervaring, gecombineerd met mijn teamsport achtergrond (in prestatieve omgevingen), vormen het fundament voor mijn ondernemerschap dat pas op latere leeftijd is gestart toen ik in het bedrijf Medisol ging participeren.

Bedrijfsactiviteiten

Verkoop van en service aan AED’s en andere reanimatie gerelateerde producten.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een goed fundament is belangrijk maar soms moet je ook gewoon durven doen!

Mijn succesformule



Een succesformule bestaat niet, dat zou tè makkelijk zijn. Maar als ik toch iets zou moeten noemen: “Trek goede mensen aan en geef ze de ruimte!”

Groeien is leuk!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Iedere ondernemer heeft zijn eigen achtergrond, visie en inzichten. Vanuit mijn ervaring vind ik het leuk om met andere ondernemers te sparren over hun inzichten en hoe die overeenkomen (of niet) met mijn ervaringen op het gebied van ondernemen en snel groeien.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heeft Medisol in Europa 100.000 AED’s geleverd en hebben we grote stappen gezet naar het bereiken van onze missie: “In 2030 heeft iedereen binnen 6 minuten een AED tot zijn beschikking.”

Mijn bedrijf



Medisol

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Stephan van Gelder

Meer dan twintig jaar geleden richtte ik Integron op, samen met Cees-Pieter den Hartog. Het bedrijf groeide uit tot een onderzoeks- en adviesbureau voor klant- en medewerkeronderzoek met tientallen medewerkers en een jaaromzet richting de vijf miljoen euro. Ik vind het leuk om vanuit een positieve, ondernemende energie te werken en zo het bedrijf én de medewerkers te laten groeien. Daarbij staan focus, structuur en richting voor mij centraal.

Sinds een tijdje ben ik nu sec eigenaar van Integron (ik laat het anderen besturen….veel ondernemers zouden dit willen, en ik weet hoe). Ik heb alles omgegooid om te doen wat ik echt ten diepste te doen heb (bewustzijn) en ben nu ook bezig met ‘goed doen’ (www.generous-minds.com) en heb een groot onderzoek onder groeiondernemers uitgevoerd waar ze mee kampen in hun levens- en creatiegeluk.

In vuur en vlam het beste uit je klant, je medewerker en je organisatie halen! Het kaarsje duurzaam en op eigen energie (zuurstof) laten branden zonder dat je eigen lontje korter wordt.

Iets over mezelf

Groeien, het beste uit mens en organisatie halen, vanuit een positieve ondernemende en lerende energie, waarbij focus, structuur en richting centraal staan.

“Groei van binnen – buiten zal volgen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Hoe anders kijken, anders zien.
  • Hoe je moet groeien van binnenuit, buiten volgt.
  • Hoe te focussen.
  • Hoe structuur en proces vastlegt.
  • Dat alles is mogelijk.
  • Dat energie en ruimte oneindig zijn(dus ook succes).

Belangrijkste lessen en struikelblokken

1. mijn ego, op weg naar de 20 miljoen.
2. investeren in veel, leren van nog meer.
3. met wie je welke oorlog kan winnen (en verliezen), denk aan mede-ondernemers, aandeelhouders en directie.

Mijn bedrijf: Integron

Mijn Linkedin

Lees hier het interview met Stephan.

Dolf Kos

Dolf Kos

Een gedreven ondernemer, die meerdere bedrijven heeft opgebouwd, overal kansen ziet en kansen grijpt.

Iets over mijzelf

Als ras ondernemer nooit voor een baas gewerkt. Vanaf de zolder kamer een bedrijf opgebouwd tot aan 85 man personeel in 2012. Na de afgeronde HBO studie in 2002 heb ik verschillende bedrijven opgericht, groei meegemaakt, de bijkomende groeipijnen ervaren in verschillende fases, personeel in dienst gehad en helaas zelfs een faillissement meegemaakt.

Als ondernemer ben je een spin in het web. Je moet je bezig houden met alle aspecten; van marketing, sales en management tot aan hrm en finance. Uitdagingen ga ik niet uit de weg en het glas is altijd half vol. Je kunt zo groot worden als je zelf wilt door te focussen op waar je goed in bent en de rest aan de juiste personen te delegeren.

Digital marketing en e-commerce lopen als een rode draad door mijn leven. Nog steeds ben ik succesvol eigenaar van meerdere ondernemingen. Dagelijks adviseer en ondersteun ik MKB bedrijven en enkele multinationals in verschillende branches.
Door de sterke combinatie van jarenlange ervaring, kennis, bedrijfsmatige inzichten en (stakeholder) management vaardigheden, kan ik pragmatische en werkbare oplossingen realiseren.

Mijn succesformule



Online Marketing is cruciaal, focus op je tienen, vergroot je cirkel van invloed, ga voor goud, maar weet ook te relativeren. Quality time counts.

Denk in kansen. Focus op je tienen. Ga voor goud, maar besef dat dit niet het belangrijkste is in het leven.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


  • De laatste digitale marketing strategieën.

  • Hoe je oplossingsgericht denkt en uitdagingen aan kunt gaan.

  • Het verminderen van de druk op je schouders, door te versimpelen en je eigen enthousiasme en energie te behouden.

  • Ik sta voor pragmatiek, resultaat, oplossingen vinden, drive, positiviteit.

Waar sta ik over 2 jaar


Ik vind het belangrijk dat meer mensen doen wat ze leuk vinden. Hier ben je doorgaans ook het beste in. Met één van m’n bedrijven Sales Marketing Group -waar freelancers elkaar samen versterken- wil ik graag ruim 100 ondernemers/freelancers geholpen hebben dit te bereiken.

Mijn bedrijf



SalesMarketingGroup

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Huub Vermeulen

Huub Vermeulen

De laatste 21 jaar ben ik medeverantwoordelijk geweest voor het opbouwen van bol.com van een kleine startende online retailer, met 20 mensen in dienst, tot een retail tech platform met meer dan 5 miljard aan sales en meer dan 2500 medewerkers. De eerste 17 jaar in de rol van COO en de laatste 4 jaar als CEO. Mijn belangrijkste les is dat het uiteindelijk om de mensen gaat. “Culture eats strategy for breakfast”, maar hoe neem je mensen mee, hoe moet de organisatie zich ontwikkelen als het bedrijf zich ontwikkelt en wat motiveert mensen om het beste uit zichzelf te halen? Deze vraagstukken en de rol van de manager / ondernemer hierin zijn het belangrijkste en het meest boeiende element van mijn reis gebleken voor mij.

Bedrijfsactiviteiten

Advies en ondersteuning.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat het gaat om meer dan een goed idee of een goede strategie. De vraag is vooral hoe je de organisatie organiseert, die taak is uiteindelijk belangrijker dan het alleen tot leven brengen van je eigen ideeën.

Mijn succesformule



Don’t tell people how to do things, tell them what to achieve and let them surprise you with their results.

Groot durven denken

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Waar je ondernemer bent en waar je manager zou moeten zijn. Hoe je een organisatie bouwt waarin mensen vertrouwen voelen, waardoor ze verantwoordelijkheid nemen. Maar ook hoe je omgaat met het stellen van doelen, het delen van verantwoordelijkheid en het ontwikkelen van vakmanschap. En tot slot hoe je bij dit alles kritisch een vinger aan de pols weet te houden.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar ben ik hopelijk een gewaardeerde commissaris / adviseur die ondernemingen verder kan helpen met mijn kennis en ervaring.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn