Tag Archief van: Personeel
Bekijk de break-out sessies van het jaarevent 2023!
Bekijk nu de break-out sessies van het jaarevent 2023. Krijg concrete tips en handvatten om het geleerde direct in je organisatie te implementeren en zo jouw bedrijf te laten groeien. Kies de 4 sessies van jouw voorkeur en maak zo jouw eigen op maat gemaakte programma. Bekijk nu alle informatie in het break out schema!
Zo kom je aan de beste mensen in 2023
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Vier factoren voor gezonde bedrijfsgroei
Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? Vier factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.
Een gezamelijke groeimentaliteit? Laat werknemers participeren!
Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.
Tips: zo kom je aan de beste mensen
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Vind in 5 stappen jouw talenten en voorkom bad hires
Jouw organisatie is klaar voor verdere groei! Jouw idee slaat aan in de markt en je hebt een goede basis van tevreden klanten. Misschien heb je net een investering binnengehaald waarmee je jouw idee kunt doorontwikkelen en je impact kunt vergroten. Om dit te realiseren zoek jij de beste mensen. Maar dat blijkt lastiger dan je dacht. Komt dit bekend voor?
Grant Thornton eerste Nederlandse accountant met ISAE-certificaat
Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is
Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn de allerbelangrijkste eisen die je als klant mag stellen aan een aanbieder. Grant Thornton wil daarin uitblinken. Marcel Welsink, bestuursvoorzitter: “Na de ISAE 3402 Type I-certificering eind vorig jaar hebben we met het Type II-certificaat nu ook bewezen dat onze op kwaliteit gerichte processen in de praktijk voldoen aan de gestelde eisen. Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is. Dat onze processen aantoonbaar goed beheersbaar zijn en weinig tot geen risico’s opleveren. Ik ben trots op de teams van Incompanion en Payroll dat wij dit hoge niveau van dienstverlening nu aantoonbaar hebben geborgd”.
Ondernemers ervaren meerwaarde door ISAE-certificering
In het MKB is een trend zichtbaar dat steeds meer ondernemers hun (salaris)administratie uitbesteden. In plaats van het eenvoudiger en goedkoper zelf te doen, willen ondernemers zich liever bezighouden met belangrijkere zaken. Accountants bieden prima oplossingen voor outsourcing. Kwaliteit speelt daarbij een belangrijke rol volgens Robert Karremans, directeur Incompanion. “We hebben onder een groep klanten en prospects onderzocht welke factoren doorslaggevend zijn voor de keuze van een administrateur: 72,7% vindt een hoge mate van betrouwbaarheid het belangrijkst, gevolgd door waarborging van kwaliteit (63,6%) en extra zekerheid (45,5%). Vooral voor grotere ondernemingen van 25-100+ medewerkers biedt de ISAE-certificering meerwaarde, zo blijkt uit ons onderzoek”.
Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!
Outsourcing met Incompanion en Payroll
Incompanion is met de ISAE 3402 de eerste financieel administratieve dienstverlener in Nederland die aan deze eisen voldoet. Als dochter van Grant Thornton legt zij zich volledig toe op het verlenen van financieel administratieve diensten. Robert Karremans: “Ondernemers zijn op zoek naar kwaliteit en kennis en willen problemen met de Btw-aangifte voorkomen. Met Incompanion zijn wij in staat om de volledige administratie voor mkb-ondernemers efficiënt te voeren. Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!” John Peek, senior manager Payroll vult aan: “De ISAE-verklaring geeft ondernemers het comfort dat onze werkprocessen volgens hoge kwaliteitsnormen verlopen. Ook Payroll zorgt voor nachtrust bij veel ondernemers. Zij hoeven zich geen zorgen meer te maken over tijdige salarisuitbetaling, het nakomen van regelingen of wijzigingen in een CAO”.
Een groeiend bedrijf kan niet zonder goed personeel
Een groeiend bedrijf kan niet zonder goed personeel, personeel dat aansluit bij die groei, die de groei omarmt, maar ook die de groei doet versnellen.
Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Jos Maassen
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?
Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen.
Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview.
Tag Archief van: Personeel
Imke Arts
Mijn bio
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer en heb in het verleden bedrijven gehad in de juridische dienstverlening. Tegenwoordig onderneem ik binnen het veld van sociale veiligheid en helpt mijn huidige bedrijf organisaties met het voldoen aan wet- en regelgeving op dit vlak, het introduceren van externe vertrouwenspersonen, en vooral preventie. Daarnaast ben ik commissaris, geef ik regelmatig gastcolleges en probeer ik mezelf steeds te blijven ontwikkelen. Ik ben 4 keer FD Gazelle geweest, sta vele malen op de lijst van The Next Women 100, en ben genoemd in de Sprout Challenger 50.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
BOEIEN EN BINDEN
Mijn succesformule
Altijd blijven leren en interesse houden in toekomstige ontwikkelingen.
Content
Regio Business
Margot Willems en Imke Arts, oprichters van het juridische advieskantoor eerlijkmetrecht, zijn uitgeroepen tot twee van de 100 meest succesvolle zakenvrouwen van Nederland door TheNextWomen. Deze netwerkclub, die vrouwelijk ondernemerschap zichtbaar wil maken, organiseert jaarlijks een bijeenkomst om de top 100 vrouwelijke ondernemers bekend te maken. Eerlijkmetrecht, opgericht in 2009, biedt juridisch advies, een academy en een interim-tak, en richt zich op duurzame relaties en transparante tarieven. Het bedrijf heeft drie kantoren en is al meerdere malen genomineerd voor prestigieuze prijzen zoals de FD Gazelle Award en de Challenger 50.
Mijn bedrijf
Ambassadeur van
Mijn LinkedIn
Michiel Drabbe
Mijn bio
Gestart met 2 personen in 1 land en organisch doorgegroeid naar 140 in 6 landen (NL, BE, UK, USA, JP, & PL), ligt onze omzet rond de 30 M€. Eerder ben ik via NL Groeit mentor geweest bij Meis & Maas. Sinds 2008 onderneem ik bij iChoosr (daarvoor 12 jaar bij Philips).
Wij versnellen de energietransitie door consumenten te helpen bij het maken van een keuze voor zonnepanelen, batterijen, warmtepompen en isolatie. Daarbij begeleiden we het proces van het moment van interesse totdat de installatie is afgerond en goedgekeurd, en maken we die journey zo eenvoudig mogelijk. Inmiddels kunnen we met >200.000 installaties een kolencentrale uitzetten. Een leuk aspect van het ondernemen is het netwerk dat je in de loop van de tijd opbouwt, waardoor je laagdrempelige toegang hebt tot een grote diversiteit aan kennis en advies.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
SCHAALBAARHEID
PERSONEEL
INTERNATIONALISERING
Mijn succesformule
Focus is belangrijk voor succes.
Doen waar je goed in bent en andere dingen zo snel mogelijk overlaten aan anderen.
Als je anderen helpt om hun werk zo goed mogelijk te doen, levert je dat zelf veel op.
Door te blijven verbeteren lukt het ons om onze flexibiliteit en competitive edge te behouden en verder uit te breiden.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dave Bout
Op dit moment ben ik 38 jaar oud en al sinds mijn 17e ondernemer. Van jongs af aan heb ik meegewerkt in het familiebedrijf en daarnaast verschillende andere werkzaamheden verricht. Op mijn 24e ben ik mijn huidige bedrijf gestart, dat ik sindsdien aanzienlijk heb laten groeien en toekomstbestendig heb gemaakt.
Mijn succes komt niet voort uit mijn opleiding, maar uit mijn persoonlijkheid en de praktijkervaring die ik door de jaren heen heb opgedaan. Ik zorg ervoor dat ik omringd ben door goede mensen die me helpen mijn doelen te bereiken. Samen hebben we het bedrijf naar nieuwe hoogten gebracht.
Bedrijfsactiviteiten
Ik kweek tarbot en andere vissoorten, verwerk schelpdieren, en ben tevens eigenaar van een restaurant.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je niet altijd alles moet willen regelen, en het beter is om dingen los te laten en over te laten aan personeel.
Mijn succesformule
Zorgen dat je mensen de juiste informatie hebben zodat ze op hun gebied de beste beslissingen kunnen maken. En jij als ondernemer niet altijd de ‘answer men’ moet willen zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe verder te kijken in de markt, behoeftes te zien in de markt. En daar vervolgens je product en organisatie op aan te passen.
Waar sta ik over twee jaar
Losser van de organisatie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Victor van Commenée
Een bedrijf opzetten lukt vaak wel, maar wat doe je als je groeit? Het bedrijf verandert, de
organisatiestructuur is niet meer hetzelfde, dus de aanpak moet ook veranderen om door te
groeien.
Wat als er iemand naast je staat om de belangrijke keuzes mee te maken?
Meer dan 30 jaar geleden ben ik gestart als ondernemer in de arbeidsbemiddeling. Vanuit
Amsterdam, gestart met een bureau en telefoon, is het bedrijf uitgegroeid tot een grote speler in
de flex-branche. De eerste jaren zijn we vooral hands-on actief geweest met alle uitvoeringen in
het bedrijf en vanaf 2010 zijn we gaan bouwen aan een solide organisatiestructuur.
Vanaf 2012 tot 2020 was ik actief als algemeen directeur en zijn we gegroeid naar 70 FTE. In
2020 heb ik de operationele taken en de directie intern overgedragen en ben ik nog betrokken als
grootaandeelhouder. Mijn expertise bestaat uit het bouwen van een business en een organisatie.
De focus ligt altijd op groei op basis van de liquide positie van de organisatie.
Momenteel ben ik vooral actief als business mentor en investeer ik in ondernemers, zowel qua
kennis als financieel.
Bedrijfsactiviteiten
Nedflex is bekend in arbeidsbemiddeling, uitzenden, recruitment, payrolling en werving en
selectie. Met vestigingen in het hele land als onderdeel van onze schaalbare groeistrategie
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
De ondernemer met het juiste team en een goede focus op de business wordt met de juiste strategie altijd succesvol. Maak gebruik van de Rockefeller Habits in de volgende fase, de scale-up. Erken dat die fase een andere aanpak nodig heeft dan de start-up.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zal ik als actieve investeerder betrokken zijn bij meerdere bedrijven die markten
veroveren met innovatie concepten. Ik deel zoveel mogelijk mijn ervaringen, zodat zij kunnen
profiteren van mijn kennis.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wessel van Herwijnen
Ik ben Wessel van Herwijnen en woon in Amsterdam. Ik onderneem al van jongs af aan en heb in de loop der jaren diverse (internationale) bedrijven opgestart, ontwikkeld en verkocht. Daarnaast ben ik sinds een aantal jaren ook actief als investeerder.
Van handel tot media en van IT tot zakelijke dienstverlening: ik ben in veel markten thuis.
Groei was voor mij een belangrijke drijver, wat resulteerde in diverse Awards. Ik ben ervan overtuigd dat een stevig bedrijfsfundament het verschil kan maken in een sterk competitieve markt. Natuurlijk zijn sales en product-marketfit essentieel, maar zaken als financieel management, het neerzetten van high performance teams (HRM vraagstukken) en het optimalisering van werkprocessen zijn dat net zo goed. “De basis op orde” is misschien niet de meest sexy kant van het ondernemerschap, maar ik zie dit vaak misgaan en het is in mijn eigen ondernemerschap altijd de succesfactor gebleken.
Kortom, ik help graag ambitieuze ondernemers die zakelijk willen groeien, maar stagneren op de fundamentals. Als je daarnaast ook als mens wilt groeien dan kunnen we vast veel van elkaar leren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer is het heel belangrijk dat je een duidelijke focus hebt en weet wat je wilt. Als ondernemer ben je de basis van het bedrijf, maar soms ook de zwakste schakel. Tegenslagen horen bij het spel, ik probeer daar altijd van te leren. Een succesvol bedrijf heeft naast een goed product, cash nodig om te kunnen groeien en een goed (multidisciplinair) team om de klant te kunnen bedienen. Naast hard werken is fun het belangrijkste!
Mijn succesformule
Bij een nieuwe start visualiseer ik de volledige Startbaan naar succes. Ik gebruik daarbij de Lean-startup methode. Belangrijke elementen daarin zijn: klein beginnen, testen, klantgesprekken en MVP ontwikkelen. Vervolgens Startbaan organiseren en gaan! Ik richt mij op rendement en niet alleen op groei.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe zet je een bedrijf op en ontwikkel je deze? Hoe werk je aan een bedrijf? Welke facetten zijn van belang om te (kunnen) ondernemen? Hoe breng je focus aan? Wat heb je nodig voor succes?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik fulltime investor en business coach. Tevens zal ik een aantal toezichthoudende functies bekleden in een RvC of RvT.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sven Rickli
Ik ben al bijna 20 jaar ondernemer, in hart en nieren. Een ondernemer met een maatschappelijke missie om een Menselijke Revolutie te creëren. Ik ben een Organisatiepsycholoog en Bedrijfskundige met als specialisatie Leiderschap, Cultuur en Gedrag. Vanuit die expertise heb ik een consultancybedrijf opgericht, genaamd Nolost. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot marktleider in mensgerichtheid en is Nolost door een participatie ook onderdeel van een grotere holding, genaamd Prevermo, met 7 bedrijven die gespecialiseerd zijn in duurzame inzetbaarheid. Mijn rol op groepsniveau is Impact Directeur. Ik ben dus verantwoordelijk voor onze strategie in vergroten, meetbaar maken en branden van onze impact op de maatschappij, klanten en collega’s.
Bedrijfsactiviteiten
Alle diensten binnen duurzame inzetbaarheid van medewerkers: Medewerkersonderzoek, Inzetbaarheidsanalyse, Leiderschaps-, cultuur- & Teamontwikkeling, Vitaliteitstrainingen en – coaching, PMO, RI&E, Verzuim- en re-integratiebegeleiding, Verzuimtrainingen, Loopbaan- en life coaching, Talentmanagement, Outplacement, AD onderzoek, Teamcoaching, Begeleiding door Vertrouwenspersoon.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat de mens centraal zetten leidt tot de beste en meest duurzame resultaten. De mens dus echt radicaal op nr. 1 zetten. Het begint bij medewerkerswaarde, dat leidt tot meer klantwaarde, financiële waarde en vervolgens maatschappelijke waarde. Die laatste waarde is cruciaal. Uiteindelijk ben je als bedrijf op aarde om positief bij te dragen aan het beter maken van de wereld, dat is je toegevoegde waarde!
Mijn succesformule
Mensgericht leiderschap
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je mensen kunt verbinden aan jouw visie, missie, kernwaarden, strategie en doelen. Een mensgerichte cultuur met mensgerichte leiders maakt dat mensen graag voor je willen (blijven) werken. Ik deel je graag de geheimen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben wij met Stichting Menselijke Revolutie een mensgerichte beweging in het bedrijfsleven gecreëerd, dan hebben wij met Prevermo nog meer maatschappelijke impact gemaakt en heb ik meerdere ondernemers verder kunnen brengen in het mensgerichter maken van hun organisaties.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jelle Boelen
Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.
Bedrijfsactiviteiten
Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.
Mijn succesformule
Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.
Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.
Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.
Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.
Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.
Waar sta ik over twee jaar
Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.
Mijn LinkedIn
Gert-Jan te Kulve
Jij wilt groeien, maar het lukt je misschien nog niet. Jij stelt een hulpvraag omdat je wilt veranderen. Daarin kan ik je ondersteunen met de doelstellingen die je zelf voor ogen hebt. Er is altijd een ja, maar. Wij gaan naar de ja, en. Je kwetsbaar opstellen, daar zit de kans op verandering. Dat vraagt om het zakelijke soms uitschakelen, er zit altijd een menselijke kant aan het verhaal. Jouw karakter speelt altijd een rol. Wij ontdekken samen hoe jij jouw karakter slim kan inzetten zodat jij in je kracht komt te staan.
Over mijn ervaring als ondernemer
In 1987 ben ik gestart met de eerste jeanswinkel in Nijkerk. In de jaren die volgden heb ik de keten uitgebouwd tot 10 De Garage-winkels, een webshop en een logistiek centrum. Inmiddels is het aantal gereduceerd tot 5 winstgevende regionale winkels en werkt het team slimmer, met minder mensen.
Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco (mannenmode en jeans in het midden-hoogsegment, nu bekend als Euretco). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en stond veel in contact met de leden. Daarin ging het niet alleen over omzet en marges, maar juist over vraagstukken over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.
Eigenlijk ben ik als verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Ik pakte zaken als inkoop, logistiek, verkoop, personeelsmanagement en marketing zelf op – en gaf de juiste mensen steeds de juiste verantwoordelijkheid. Daarom begrijp ik de stappen die jij als ondernemer moet zetten om te groeien.
Bedrijfsactiviteiten
Retail: inkoop, logistiek, verkoop, financieel management, personeelsmanagement, sales en marketing.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je bent zelf niet de belangrijkste persoon in een bedrijf. Ik geloof dat er mensen zijn die beter zijn dan jij. Die dingen voor jou kunnen doen. Jij bent de toekomst. Mijn grootste les is het uit handen geven. Mijn bedrijf heb ik verkocht, uit handen gegeven aan de jonge generatie. Ik geloof dat zij de toekomst zijn. Jouw generatie groeit mee met de markt. Wil jij groeien? Dan moet er iets veranderen. Meer vrije tijd? Mensen in dienst? Nieuwe dingen proberen? Elke dag plezier hebben? Maak een keuze die bij jou en je klant past. Daar help ik je graag bij. Blijf niet alleen maar denken. Soms moet je het gewoon doen.
Mijn succesformule
Mijn succesformule? Altijd dicht bij jezelf blijven. Zorg voor een goed ondernemingsplan waar je volledig achter staat – met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers. Betrek hen in de richting die jij voor ogen hebt en laat hen meedelen in de successen. En denk daarin breder dan salaris, dat is maar één factor. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken, ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke euro die je moet uitgeven, moet wel eerst verkocht worden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Jij bent ondernemer. Ik krijg de eer om jouw mentor te zijn in een adviserende rol. Dat is iets anders dan een beslisser. Ik help jou om nieuwe inzichten te krijgen door in te zien dat het ook anders kan. Jij neemt de beslissing, het is tenslotte jouw onderneming.
In de ruim 30 jaar dat ik aan het hoofd van mijn bedrijf stond, was ik vooral met de mensen bezig: je hebt hen nodig om verder te komen. Daarin wil ik jou ook graag ondersteunen. Waar wil je naar toe met je onderneming? Hoe denk je dat te gaan bereiken? Welke hulpmiddelen heb je daarvoor nodig? Wat moet jij ervoor laten of juist doen?
Mijn grootste tip: laat los! Geef anderen het vertrouwen om hun werk te kunnen doen. Je moet loslaten om zelf verder te kunnen en die helikopterview te pakken, zonder te vergeten dat jij zelf eindverantwoordelijk bent. Daarin kan ik je helpen, alle mensen dezelfde kant op krijgen. Hoe stel je kaders op? En hoe geef je de juiste mensen de verantwoordelijkheid die jouw onderneming verder helpt? Ik houd de spiegel voor en ik geef je advies. Win-win.
Waar sta ik over twee jaar
De betrokkenheid bij een bedrijf op personeelsgebied, logistiek, administratie, winkel en inkoop, daar ligt mijn passie. Die passie blijft altijd. Over 2 jaar – en misschien wel over 10 jaar – volg ik nog steeds alle trends en ontwikkelingen binnen de retail. En ook dan ondersteun ik nog steeds jonge (retail)ondernemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Philip Spaas
Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).
Bedrijfsactiviteiten
Huidig: Impact Investment & Coaching.
Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.
Mijn succesformule
In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.
