Tag Archief van: Personeel

Zo kom je aan de beste mensen in 2023

Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.

Vier factoren voor gezonde bedrijfsgroei

Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? Vier factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.

Een gezamelijke groeimentaliteit? Laat werknemers participeren!

Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.

Tips: zo kom je aan de beste mensen

Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.

Vind in 5 stappen jouw talenten en voorkom bad hires

Jouw organisatie is klaar voor verdere groei! Jouw idee slaat aan in de markt en je hebt een goede basis van tevreden klanten. Misschien heb je net een investering binnengehaald waarmee je jouw idee kunt doorontwikkelen en je impact kunt vergroten. Om dit te realiseren zoek jij de beste mensen. Maar dat blijkt lastiger dan je dacht. Komt dit bekend voor?

Een groeiend bedrijf kan niet zonder goed personeel

Wat is groei? Is groei alleen groeien in omzet, of zijn er meer soorten van groei, wat te denken van groei in kennis, beter worden als bedrijf, wil je groeien in je huidige business, of wil je groeien door het opzetten van nieuwe activiteiten. De conclusie zou kunnen zijn dat er veel verschillende manieren van groei zijn, de een is niet beter de ander. Wel is het zo dat de ene type groei andere eigenschappen van je medewerkers vraagt dan de andere type groei. Hoe weet je nu of je de juiste medewerkers hebt, hoe krijg je ze mee in die groei, zonder zelf steeds de kar te hoeven trekken? En dat je zelf als ondernemer tijd hebt om te focussen op de groei die je zelf als ondernemer wilt?

Medewerkers krijg je niet zomaar, en je houdt ze ook niet zomaar, een goede samenwerking is essentieel. Goede samenwerking begint bij de ondernemer, het begint met een duidelijke en heldere strategie, de stip op de horizon. Waar willen we als onderneming over 3-5 jaar staan en welke plek neem je daar als ondernemer zelf in. De samenwerking leidt dan naar hetzelfde doel, je werkt en treedt dan echt samen op. De doelen moeten helder, concreet en bovenal inspirerend zijn. Medewerkers houden van duidelijke en inspirerende ondernemers die durven dromen. Met alleen een heldere strategie ben je er nog niet, want hoe krijg je de medewerkers dan mee in jouw droom, in jouw strategie. Of nog een stap terug, hoe weet ik of we wel de juiste mensen aan boord hebben?

De groeistrategie bepaalt in grote mate welke mensen je nodig hebt, het opzetten van nieuwe business vraagt andere vaardigheden van je medewerkers, dan alleen maar het verder uitbouwen van je bestaande business. Een goede manier om de juiste mensen aan je onderneming te binden is het in kaart brengen van het DNA van je bedrijf, dit zijn de kernwaarden en drijfveren van je onderneming. Deze zeggen iets over waarom mensen bij je werken of juist niet. Waarden zeggen iets over wie/wat je onderneming is, niet wat het kan worden. Neem deze waarden ook mee in je strategie. Je waarden veranderen valt niet mee. Bepaal die waarden vooral niet zelf, laat dit je medewerkers doen. Vertel waarom je die waarden in beeld wil brengen en wat je ermee wil bereiken. Bij het aantrekken van nieuwe medewerkers is dit ook het kompas, passen ze binnen het DNA en zelfs bij bestaande medewerkers kan het helpen om de vinger op de zere plek te leggen. Alleen met de juiste medewerkers om je heen kan je zorgeloos groeien.

Met alleen de juiste mensen om je heen en een heldere en inspirerende strategie zijn we er nog niet. Want hoe krijgen we de mensen in beweging? Nog veel belangrijker hoe zorgen we ervoor dat ze de groei omarmen en nog meer dan dat dat ze groei nog sneller laten gaan dan beoogd?

Vertrouwen, daar begint en eindigt het mee. Zie de samenwerking met je medewerker als een soort “relatie”, in elke relatie is vertrouwen de basis. Hoe creëer je vertrouwen? Vertrouwen geef je door je open te stellen. Neem ze mee in je plannen, op hoofdlijnen en op detailniveau. Vertel waar je bedrijf nu staat en waar je heen wil, duidelijk, helder en concreet. Wees helder over hun rol, geef de kaders aan, geef aan wat je als resultaat verwacht. De weg ernaar toe is niet relevant. Vertrouw je mensen je onderneming toe en laat ze fouten maken. Beloon ze voor de lessen die ze geleerd hebben van de fouten en bestraf niet voor de fouten die ze gemaakt hebben. Behoed ze niet voor het vallen maar help ze weer opstaan.  Besef dat de gemiddelde medewerker goed in staat is om privé hun zaken goed te regelen, waarom zouden ze dat dan op het werk niet kunnen. Geef je mensen de vrijheid om beslissingen te nemen, geef inzicht in het gevolg van die beslissing. Door het geven van vertrouwen gaan ze de groei omarmen en zelfs meer dan dat.

Als er voldoende vertrouwen is, kan de samenwerking echt gaan beginnen, zorg daarom voor voldoende evaluatie momenten met je medewerkers, help hen in het beter worden. Laat ze zelf benoemen waarin ze beter willen worden en vul dit aan met je eigen inzichten. Maak dit ook inzichtelijk en indien mogelijk monitor dit. Werknemers die groeien, zorgen voor groei van de onderneming. Goed personeel verdient vertrouwen, goed personeel zorgt voor een heldere stip op de horizon. Goed personeel geeft vertrouwen.

Bert van Velthuizen is mentor bij nlgroeit. Benieuwd naar Bert? Bekijk zijn mentorprofiel hier.

Grant Thornton eerste Nederlandse accountant met ISAE-certificaat

Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is

Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn de allerbelangrijkste eisen die je als klant mag stellen aan een aanbieder. Grant Thornton wil daarin uitblinken. Marcel Welsink, bestuursvoorzitter: “Na de ISAE 3402 Type I-certificering eind vorig jaar hebben we met het Type II-certificaat nu ook bewezen dat onze op kwaliteit gerichte processen in de praktijk voldoen aan de gestelde eisen. Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is. Dat onze processen aantoonbaar goed beheersbaar zijn en weinig tot geen risico’s opleveren. Ik ben trots op de teams van Incompanion en Payroll dat wij dit hoge niveau van dienstverlening nu aantoonbaar hebben geborgd”.

Ondernemers ervaren meerwaarde door ISAE-certificering

In het MKB is een trend zichtbaar dat steeds meer ondernemers hun (salaris)administratie uitbesteden. In plaats van het eenvoudiger en goedkoper zelf te doen, willen ondernemers zich liever bezighouden met belangrijkere zaken. Accountants bieden prima oplossingen voor outsourcing. Kwaliteit speelt daarbij een belangrijke rol volgens Robert Karremans, directeur Incompanion. “We hebben onder een groep klanten en prospects onderzocht welke factoren doorslaggevend zijn voor de keuze van een administrateur: 72,7% vindt een hoge mate van betrouwbaarheid het belangrijkst, gevolgd door waarborging van kwaliteit (63,6%) en extra zekerheid (45,5%). Vooral voor grotere ondernemingen van 25-100+ medewerkers biedt de ISAE-certificering meerwaarde, zo blijkt uit ons onderzoek”.

Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!

Outsourcing met Incompanion en Payroll

Incompanion is met de ISAE 3402 de eerste financieel administratieve dienstverlener in Nederland die aan deze eisen voldoet. Als dochter van Grant Thornton legt zij zich volledig toe op het verlenen van financieel administratieve diensten. Robert Karremans: “Ondernemers zijn op zoek naar kwaliteit en kennis en willen problemen met de Btw-aangifte voorkomen. Met Incompanion zijn wij in staat om de volledige administratie voor mkb-ondernemers efficiënt te voeren. Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!” John Peek, senior manager Payroll vult aan: “De ISAE-verklaring geeft ondernemers het comfort dat onze werkprocessen volgens hoge kwaliteitsnormen verlopen. Ook Payroll zorgt voor nachtrust bij veel ondernemers. Zij hoeven zich geen zorgen meer te maken over tijdige salarisuitbetaling, het nakomen van regelingen of wijzigingen in een CAO”.

 

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Martijn Pater

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Martijn Pater op de groeivraag: wanneer moet ik de structuur van mijn bedrijf aanpassen?

Veranderen van bedrijfsstructuur
Wat Martijn vaak ziet bij bedrijven die groeien en daardoor op zoek zijn naar een nieuwe structuur, is dat de ondernemer blijft proberen overal bovenop te zitten. Dat werkt niet. Hij heeft zelf in zijn bedrijf, na uitvoerig onderzoek binnen zijn team, gekozen voor een holocratische structuur, waarbij zelfssturing belangrijk is. 

Quote: “Leiderschap is er nog steeds. Alleen nu vanuit je eigen rol of cirkel.”

Benieuwd naar Martijns volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek. 

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Jos Maassen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?

Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen. 

Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview. 

Masterclass: Mensen & bedrijfscultuur

Het allerbelangrijkste om groei te realiseren is: de juiste mensen. Deze masterclass besteedt aandacht aan werving en behoud van goede mensen. Experts geven adviezen en tips hoe je een beter en effectiever HR beleid kan voeren. Van het creëren van duidelijke kernwaarden tot het inzetten van beloning en bedrijfsopties.

WAAR GAAN WE HET OVER HEBBEN?

  • Hoe werft en selecteert je bedrijf de juiste mensen?
  • Wat zijn Score Cards?
  • Wat zijn A/B/C en D spelers?
  • Hoe kun je het beste nieuwe mensen inwerken?
  • Wat is het beste beleid voor training en opleiding?
  • Hoe te belonen, beoordelen en ontwikkelen?
  • Hoe ontsla je mensen?
  • Hoe creëer je sterke kernwaarden en een effectieve cultuur?
  • Hoe kun je het best bedrijfsopties inzetten?

Tag Archief van: Personeel

Steven Lubbers

Creatief, commercieel en goed met het neerzetten van targets, de juiste mensen vinden en het motiveren in deze richting. Ik houd van een pragmatische en no-nonsense aanpak en de belangrijkste groeiproblemen direct bij de kern aan te pakken. Mijn kwaliteiten liggen vanuit mijn sales & marketing achtergrond bij de commerciële kant van bedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Online marketing agency gespecialiseerd in performance marketing. Met vestigingen in Deventer en Antwerpen en ongeveer 80 specialisten ondersteunen we dagelijks ruim 200 klanten met hun doelstellingen op het gebied van digitale marketing. Denk hierbij aan diensten zoals SEO, linkbuilding, SEA, Social advertising en marketplaces.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Vanuit een scaling up aanpak is het belangrijkste om altijd de juiste mensen op de goede plek te krijgen, maar ook te zorgen voor voldoende doorgroeimogelijkheden voor de belangrijke medewerkers om gemotiveerd personeel ook langer vast te houden.

Mijn succesformule



Zorg voor een hoge mate van motivatie in je organisatie, want samen bereik je een stuk meer dan alleen.

“Kennis is macht, maar enthousiasme brengt iets in gang” – Richard Branson

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Door in strakke ritmes de targets te bewaken en commerciële kansen te herkennen kun je vaak sneller opschalen dan je denkt.

Waar sta ik over twee jaar

Vanuit onze recent doorgevoerde celdelingsfilosofie hebben we over 2 jaar meerdere succesvolle zelfstandig opererende cellen.

Mijn bedrijf



Mijn LinkedIn



Beschermd: Rick van Nispen

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder het wachtwoord in om het te bekijken:

Maaike Dekkers-Duijts

Omschrijvingen die goed bij mij passen zijn: daadkrachtig en energiek.

Bedrijfsactiviteiten

Informatietechnologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat je sowieso fouten maakt, maar dat je daar vooral veel van moet leren.

Mijn succesformule



Altijd denken in kansen!

Noot

Ondernemen geeft energie

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Teamdynamiek, focus, strategie.


Mijn bedrijf



Four IT

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marieke van de Rakt

Tot 2021 was ik CEO en mede-eigenaar van Yoast. Yoast is opgericht door mijn man Joost de Valk en is het meest bekend van de Yoast SEO plugin voor WordPress. Wereldwijd hebben we 13 miljoen klanten. In 2021 hebben we, onder mijn leiding, het bedrijf verkocht aan een grote Amerikaanse partij, Newfold Digital. Yoast had toen zo’n 140 mensen in dienst.
Sinds de verkoop heb ik gewerkt aan de transitie binnen Yoast en ben ik nog steeds werkzaam als Chief Growth Officer.

Daarnaast ben ik eigenaar en als investeerder werkzaam, samen met mijn man, bij Emilia Capital. We hebben reeds geïnvesteerd in een aantal Nederlandse en niet-Nederlandse startups. Ook ben ik bezig met het opzetten van een nieuw cursussenplatform gericht op vrouwelijk leiderschap, genaamd het Empowerwoment project.

Bedrijfsactiviteiten

SEO (Yoast). Investeringen (Emilia Captial).

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het gaat niet vanzelf, je moet echt heel veel verschillende dingen proberen. Je moet niet te lang in je planningsfase blijven zitten, maar beginnen met het werk. Natuurlijk moet je nadenken en een strategie bedenken, maar dat kan ook tegelijkertijd met het uitvoeren. Als je ‘start, before ready’ leer je veel meer over hoe je je strategie kunt verbeteren, dan als je op je stoel blijft zitten en alles vooraf uitdenkt. Dat gaat helemaal niet!

Mijn succesformule



Er bestaat geen succesformule. Hard werken en een beetje geluk hebben.

Noot

Hup hup. Even nadenken, dan snel de uitvoer in, je plan bijschaven en gaaaaaan.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je snel kunt schakelen en door kan groeien. Vooral startups die willen groeien naar een scale up zou ik goed kunnen bijstaan. Ik zou het daarnaast heel erg leuk vinden om vrouwelijke ondernemers te helpen met groeien.


Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar hoop ik een nieuwe onderneming op de rit te hebben. Daarnaast ben ik  dan betrokken bij de bedrijven waar ik in geïnvesteerd heb.


Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn bedrijf



https://yoast.com

Jasper Bergwerff

Ik ben een passievolle ondernemer met een winnaarsmentaliteit. Ook probeer ik altijd het meeste uit elke situatie te halen en pas dit dagelijks toe. Ik haal voldoening om ondernemingen te helpen met schalen, mensen in hun kracht te zetten, hoofd van bijzaak te onderscheiden, en om successen te realiseren en delen.

Bedrijfsactiviteiten

Digitale marktplaats voor het optimaliseren van onbenutte parkeergarages en deze beschikbaar te stellen aan consumenten.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Altijd het meeste te halen uit elke situatie en mensen in hun kracht te zetten.

Mijn succesformule



Cijfermatig je gevoel onderbouwen en juiste beslissingen maken.

Noot

If opportunity doesn’t knock, build a door!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Finance, Strategie en People & Culture inzetten om te helpen bij het schalen van ondernemingen. Zowel old als new economy.


Waar sta ik over twee jaar

Een succesvolle exit / beursgang of een robuustere internationale organisatie.


Mijn bedrijf



ParkBee

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hugo de Koning

Hugo de Koning

In 2000 richtte ik met Bram Bosveld StudentenWerk op, dat nu Young Capital heet. We zijn actief in zeven landen en hebben 30 vestigingen. Wekelijks detacheren wij tussen de 15.000 en 20.000 man.


Young Capital

De omzet ontwikkelt zich in 2019 richting de 600 miljoen euro. We zijn marktleider in Europa en in 2020 willen we het grootste jongerenuitzendbureau ter wereld zijn. Jong talent is het kapitaal voor elke organisatie die voorop wil blijven lopen.

Iets over mezelf
Ik zit bij nlgroeit in de Raad van de groeiambassadeurs en onderstaand word ik geïnterviewd door Kees de Jong over de groeiformule


Mijn bedrijf



Young Capital

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Gertjan Klumpenhouwer

Gertjan Klumpenhouwer

Ik ben enthousiast, taai, energiek, niet foutloos maar wel succesvol en veel ervaring.
In 1999 nam ik samen met mijn broer Wim het familiebedrijf van mijn vader Joop over. Wim gebruikt zijn talenten in de verkoop en marketing. Ik ben algemeen directeur. Daarnaast ben ik bestuurder van de brancheorganisatie Anthos, de Koninklijke Handelsbond voor Boomkwekerij- en Bolproducten.
Ik hou van sporten en in mijn vrije tijd sta ik regelmatig op het atletiekveld.

Bedrijfsactiviteiten

Ons bedrijf Florex levert bloembollen, zaden en artikelen voor de eetbare tuin aan vooraanstaande retailers in heel Europa.
Onze focus ligt op het ontwikkelen, verpakken en leveren van kwaliteitsproducten voor de hobby tuinier. Door intensieve samenwerking met grote retailers in heel Europa hebben wij een grote kennis van verschillende retailconcepten. Florex wil midden in de samenleving staan met een blik vooruit en met geloof in eigen kracht. Hier hoort automatisch een rol bij als duurzaam, vooruitstrevend bedrijf met een sociale touch. Wij willen niet alleen voldoen aan de verwachtingen van alle betrokkenen maar ze ook overstijgen.

Mijn succesformule

Duidelijke strategische keuzes maken en daar je tijd en energie in stoppen.
” Ondernemen is durven en doen!“

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als er iets goed mis gaat of er zijn grote kansen of veranderingen op stapel, dan is dat het juiste moment om een pauze in te lassen en goed na te denken wat je er zelf mee wil. Omdat ik veel heb meegemaakt kan ik meedenken en adviseren waar de focus op moet liggen. Kijk je terug op succes dan is er vaak een crisis (niet alleen financieel of intern) aan vooraf gegaan.

Waar sta ik over 2 jaar

In een groeiend bedrijf.
Mijn bedrijf: Florex BV
Jacco Vingerling

Jacco Vingerling

Ik ben het type selfmade man en heb vanaf 2000 meerdere bedrijven opgebouwd alleen en met compagnons van 1 tot 225 medewerkers. Veel ervaring met het samenwerken met compagnons, het verkopen van bedrijven, je inkopen bij bedrijven. Veel ervaring met groei en ook met opnieuw organiseren.

Bedrijfsactiviteiten

Diverse activiteiten waaronder werving, selectie en detachering en bij een Digital Marketing Agency.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik weet inmiddels waar ik sterk in ben en waarin niet, ik geloof dat je vooral moet doen waar je goed in bent. De zaken waar je minder goed in bent leg die vooral bij collega’s neer die daar goed in zijn of betrek externe partijen. Investeer in de ontwikkeling van je krachten, op persoonlijk vlak en ook bedrijfsmatig.

Mijn succesformule



  • Leer jezelf en je bedrijf echt goed kennen (krachten & verbeterpunten).

  • Investeer vooral in de ontwikkeling van je krachten en die van je bedrijf.

  • Bedenk een oplossing voor je zwaktes en voor die van je bedrijf.

  • Onderzoek welke veranderingen (kansen) er in jouw markt de komende jaren gaan komen.

  • Bepaal welke krachten je in gaat zetten op de grootste kansen in de markt.

Van spelen om niet te verliezen naar spelen om te winnen

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Dit is afhankelijk van jouw vragen. Wanneer kan ik je helpen: Vraagstukken met betrekking tot innovatie, leiderschap, personeel, sales, marketing, strategie, technologie en zelfsturing. Wanneer kan ik je niet helpen: Vraagstukken met betrekking tot financieel management en financiering.

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb mijn nieuwe bedrijfsconcept rondom levensgeluk verder uitgerold.

Mijn bedrijf



JACkLING

Mijn bedrijf



Bowers

Mijn bedrijf



N-GeeYou

Mijn bedrijf



The Fully Bookers

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jasper Vrieling

Jasper Vrieling

Als commercieel directeur van Vrieling Adviesgroep ben ik eindverantwoordelijk voor onder andere de sales-, marketing- en HR-activiteiten. Als lid van de directie bepaal ik samen met de andere directieleden het beleid en de strategie van ons familiebedrijf. Ik heb brede belangstelling op bedrijfeconomisch en financieel gebied binnen – met name – de financiële dienstverlening.

Bedrijfsactiviteiten

Vrieling adviseert particuliere en zakelijke klanten over verzekeringen, hypotheken, verkoop en aankoop van vastgoed, pensioenen, bankzaken en verzuim.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer kun je heel veel bereiken als je doel goed is gesteld en je fijne en goede mensen om je heen hebt. Je kunt namelijk niet alles zelf realiseren.

Mijn succesformule

Bij alles wat ik doe stel ik mijzelf eerst de vraag; wat heeft de klant hier aan? Dat is natuurlijk waar je het uiteindelijk voor doet. De klant moet het waarderen. Doet hij dit niet? Dan krijg je het niet verkocht.
“Door te ondernemen kun je jouw ideeën daadwerkelijk verwezenlijken!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Kansen zien en proberen die kansen te pakken.
  • Van idee naar realisatie.
  • Netwerken en mensen samenbrengen.
  • Inspireren, enthousiasmeren en motiveren.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan wil ik op heel veel onderdelen een stapje verder zijn. Dat betekent bijvoorbeeld iets meer enthousiaste klanten, iets meer enthousiaste medewerkers en daardoor iets meer omzet. Dan ben ik tevreden!
Mijn bedrijf: Vrieling Adviesgroep
Alexander Kist

Alexander Kist

Ik houd ervan om dingen simpel te maken. Concreet, to-the-point. Dingen bij de naam noemen. Je verdiepen in de problemen van je klant en snappen hoe jouw propositie daar een oplossing voor is. Het niet mooier maken dan het is maar ook zeker niet minder mooi. Ik werk graag met slimme mensen die veel energie hebben. Kwaliteit is belangrijk. Ook “Micro-kwaliteit”: dat de details kloppen.

Bedrijfsactiviteiten

Detachering van (nog) niet afgestudeerde Young Professionals van HBO/WO werk- en denkniveau met uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden, die wij helpen om naast fulltime werk in deeltijd de studie af te ronden. Wij hebben daar een speciaal traineeship en begeleidings- en beloningssystematiek voor ontwikkeld.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Generiek: ik weet van best wel veel dingen hoe ze niet  moeten. Specifiek: “hoe kan dat wel” in plaats van “dat kan niet”. Welke kansen bieden de huidige omstandigheden (2008: kreditcrisis, 2020: corona)?

Mijn succesformule

We zijn hier niet om dingen te doen, maar om dingen te bereiken.

“If you think you have everything under control, you are going too slow.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Eerst geld verdienen maar ook “Karma Ondernemen”: dingen met of voor anderen doen zonder daar direct een rekening voor te sturen.
Innovatief ondernemen: nieuwe dienstverlening bedenken. Naast Business Development ook Market Development.
Concurrentie is fijn. Geloven in eigen kracht. Betere en constante kwaliteit leveren. Kwaliteit is dan belangrijker dan prijs.

Waar sta ik over 2 jaar

Eind 2022 is de dagelijkse operationele leiding van NewSkool in handen van een Algemeen Directeur en is de NewSkool Academy een apart bedrijfsonderdeel dat losstaat van het detacheringsbedrijf. Daarnaast ben ik zelf dan betrokken bij minimaal éen ander bedrijf in een vergelijkbare tak van sport.

Mijn bedrijf: Newskool

Mijn LinkedIn