Bekijk nu de break-out sessies van het jaarevent 2023. Krijg concrete tips en handvatten om het geleerde direct in je organisatie te implementeren en zo jouw bedrijf te laten groeien. Kies de 4 sessies van jouw voorkeur en maak zo jouw eigen op maat gemaakte programma. Bekijk nu alle informatie in het break out schema!
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? Vier factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.
Dat cultuur belangrijk is binnen je bedrijf heeft nlgroeit mentor Stefan Ottenbros de afgelopen jaren wel ontdekt. “Of veel sterker nog, cultuur maakt of breekt je bedrijf! En je hebt het te danken aan jezelf. Om dat concreet te maken wil ik graag een verhaal delen.
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Jouw organisatie is klaar voor verdere groei! Jouw idee slaat aan in de markt en je hebt een goede basis van tevreden klanten. Misschien heb je net een investering binnengehaald waarmee je jouw idee kunt doorontwikkelen en je impact kunt vergroten. Om dit te realiseren zoek jij de beste mensen. Maar dat blijkt lastiger dan je dacht. Komt dit bekend voor?
Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is
Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn de allerbelangrijkste eisen die je als klant mag stellen aan een aanbieder. Grant Thornton wil daarin uitblinken. Marcel Welsink, bestuursvoorzitter: “Na de ISAE 3402 Type I-certificering eind vorig jaar hebben we met het Type II-certificaat nu ook bewezen dat onze op kwaliteit gerichte processen in de praktijk voldoen aan de gestelde eisen. Voor onze klanten is het belangrijk om te weten dat de data die zij ons toevertrouwen bij ons in goede handen is. Dat onze processen aantoonbaar goed beheersbaar zijn en weinig tot geen risico’s opleveren. Ik ben trots op de teams van Incompanion en Payroll dat wij dit hoge niveau van dienstverlening nu aantoonbaar hebben geborgd”.
In het MKB is een trend zichtbaar dat steeds meer ondernemers hun (salaris)administratie uitbesteden. In plaats van het eenvoudiger en goedkoper zelf te doen, willen ondernemers zich liever bezighouden met belangrijkere zaken. Accountants bieden prima oplossingen voor outsourcing. Kwaliteit speelt daarbij een belangrijke rol volgens Robert Karremans, directeur Incompanion. “We hebben onder een groep klanten en prospects onderzocht welke factoren doorslaggevend zijn voor de keuze van een administrateur: 72,7% vindt een hoge mate van betrouwbaarheid het belangrijkst, gevolgd door waarborging van kwaliteit (63,6%) en extra zekerheid (45,5%). Vooral voor grotere ondernemingen van 25-100+ medewerkers biedt de ISAE-certificering meerwaarde, zo blijkt uit ons onderzoek”.
Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!
Incompanion is met de ISAE 3402 de eerste financieel administratieve dienstverlener in Nederland die aan deze eisen voldoet. Als dochter van Grant Thornton legt zij zich volledig toe op het verlenen van financieel administratieve diensten. Robert Karremans: “Ondernemers zijn op zoek naar kwaliteit en kennis en willen problemen met de Btw-aangifte voorkomen. Met Incompanion zijn wij in staat om de volledige administratie voor mkb-ondernemers efficiënt te voeren. Door onze 100% ontzorging kan de ondernemer doen waar hij goed in is, puur ondernemen!” John Peek, senior manager Payroll vult aan: “De ISAE-verklaring geeft ondernemers het comfort dat onze werkprocessen volgens hoge kwaliteitsnormen verlopen. Ook Payroll zorgt voor nachtrust bij veel ondernemers. Zij hoeven zich geen zorgen meer te maken over tijdige salarisuitbetaling, het nakomen van regelingen of wijzigingen in een CAO”.
Een groeiend bedrijf kan niet zonder goed personeel, personeel dat aansluit bij die groei, die de groei omarmt, maar ook die de groei doet versnellen.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?
Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen.
Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview.
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Martijn Pater op de groeivraag: wanneer moet ik de structuur van mijn bedrijf aanpassen?
Veranderen van bedrijfsstructuur
Wat Martijn vaak ziet bij bedrijven die groeien en daardoor op zoek zijn naar een nieuwe structuur, is dat de ondernemer blijft proberen overal bovenop te zitten. Dat werkt niet. Hij heeft zelf in zijn bedrijf, na uitvoerig onderzoek binnen zijn team, gekozen voor een holocratische structuur, waarbij zelfssturing belangrijk is.
Quote: “Leiderschap is er nog steeds. Alleen nu vanuit je eigen rol of cirkel.”
Benieuwd naar Martijns volledige verhaal? Kijk hier het hele gesprek.
Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.
Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.
Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.
Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.
Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.
Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.
Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.
Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.
Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.
Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.
Gestart in 1987 met de 1e jeanswinkel in Nijkerk waarin ik alle werkzaamheden zoals inkoop, logistiek, verkoop, marketing alleen gedaan heb. In de verdere jaren uitgebreid naar 10 winkels, webshop en logistiek-center. Eigenlijk ben ik van verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Daarom begrijp ik ook de stappen die gezet moeten worden om te groeien. De groeistuipen waar je elke dag mee te maken krijgt om jouw visie over te dragen aan je medewerkers. Hen de verantwoordelijkheid geven die bij de werkzaamheden horen en hen daarin te steunen. Uiteindelijk ligt de verantwoording altijd bij de ondernemer. Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco, (Herenmode winkels en Jeanswinkels). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en daardoor heel veel contact gehad met leden. Niet alleen over omzet en marges, maar ook juist de vraagstukken die onder andere gaan over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.
Jeanswinkels in het midden/hoog segment, voor dames en heren.
Wat ik heb geleerd als ondernemer is zorgen dat je een goed ondernemersplan hebt hoe je de komende periodes wil ondernemen. Flexibel zijn om dit aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Niet altijd gaat het ondernemerschap van een leien dakje (negatief ondernemen is ook ondernemen). Op tijd ingrijpen is zeker in deze tijd heel belangrijk. Goed luisteren naar je medewerkers. Hen ook verantwoordelijkheden geven en niet in de valkuil stappen om, als het niet gaat zoals jij wil, het zelf te gaan doen. Als ondernemer moet je begrijpen dat jouw wijze niet altijd de juiste hoeft te zijn (er leiden meer wegen naar Rome). Ik heb altijd geprobeerd om een platte organisatie te leiden waarin inspraak van iedereen belangrijk was. Maar waar uiteindelijk maar 1 persoon de beslissingen moet nemen en dat is degene die de financiële verantwoording draagt voor de gehele organisatie.
Mijn succes formule is: blijf jezelf en zorg voor een goed ondernemingsplan. Blijf daar achter staan met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers wat je richting is en laat ze meedelen in de successen. Salaris is daar maar 1 factor in. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke Euro die je moet uitgeven moet wel eerst verkocht worden.
Duidelijk kijken naar je ondernemingsplan en ervoor zorgen dat je die lijn ook vasthoudt. Niet alles loslaten als het meezit of tegenzit en daardoor in de problemen komen.
Dan hoop ik nog steeds met veel enthousiasme de retail te volgen en ondernemers te ondersteunen.
Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).
Huidig: Impact Investment & Coaching.
Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).
Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.
In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.
Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.
Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.
Ik onderneem en zet aan tot ondernemen. Als mentor (of als klankbord, sparringpartner, investeerder of lid van je Raad van Advies) enthousiasmeer en overtuig ik, neem de groep mee, breng de essentie van de droom over en werk die ook uit – van idee tot sterk merk. Ik werk jouw idee uit tot een gezonde start-up. Of bouw mee aan nieuwe concepten bij scale-ups, MKB 100+ en grote corporates. Aan beginnende ondernemers of op C-level: ik initieer, inspireer, jaag aan, geef richting en stuur bij. Van de eerste hersenspinsels op een bierviltje naar de eerste échte omzet tot complexe business cases van vastgelopen organisaties die beter in willen spelen op de markt – ik ben in nagenoeg elke fase inzetbaar.
Makkelijk praten? Integendeel: ik deel niet alleen de succesverhalen, maar ook alle fouten die ik in de afgelopen 15 jaar als ondernemer maakte. Als wij zover komen, ontdek je waarom ik het motto ‘het moet natuurlijk niet op werken gaan lijken’, zo omarm. Want net als jij ongetwijfeld, deed ik dat vaak veel te hard. En niet altijd even effectief.
Inmiddels wat ouder en wijzer zet ik mijn talent, netwerk en mijn neus voor onverwachte kansen en verbindingen in om ideeën van anderen te laten floreren. En beter te laten renderen. Ik ben trots op een prachtig portfolio van een aantal gezonde bedrijven waaraan ik heb mogen (mee)bouwen. Dat deed ik door een sterke focus op concept- en strategie te houden, en weg te blijven uit de operatie. Daar zijn andere mensen uit mijn netwerk vele malen beter in. Die introduceer ik direct als dat nodig is. Zolang je maar open staat voor een beetje tegengas, gezonde feedback en net als ik ook van het spelen bent. Van arbeidsvreugde, plezier maken, van een beetje sprankeling in de tent. Dáár kun je me ’s nachts voor wakker bellen. Het enige dat écht telt is: de twinkeling in de ogen van je kompanen en sámen werken aan een helder hoger doel. Zodra dat gaat ontbreken, draag ik het stokje graag weer over, want alleen zo kan ik mijn resultaat – en jou een ROI – garanderen waar je rode konen van krijgt.
Wanneer ik mijn tijd en energie (en soms mijn geld) in jou, je idee of je bedrijf steek? Als dat idee, jouw start- of scale-up ‘goed wil doen’, de markt wil veranderen door daadwerkelijk waarde toe te voegen. Dan maak ik graag aangenaam kennis; zullen we afspreken?
Al ruim 15 jaar bouw ik (mee) aan gezonde start- en scaleups. Ik steek mijn talent, tijd, energie, netwerk (en soms ook mijn geld) in waardegedreven ondernemingen met een maatschappelijk- en/of sociaal gedreven doel.
Focus op je talent en zorg voor mensen om je heen die beter zijn in al die andere taken – daarmee borg je gezonde groei en een hoop arbeidsvreugde.
Gedrevenheid en samenbrengen van juiste mensen tot een succesvol team.
Hoe je je onderneming succesvol laat groeien door de juiste taken te delegeren. Hoe je personeel aan je kunt binden in deze krappe arbeidsmarkt.
Mentor/klankbord van een aantal startups, mede-eigenaar van maximaal 5 startups en raad van advieslid bij maximaal 5 ondernemingen.
Ik ben mede eigenaar van Connetix, welke in 2022 een onderdeel is geworden van de DIT Groep. Daarnaast ben ik jurylid, investeerder en mentor. Mijn passie is ondernemen en bedrijven laten uitbloeien, door verschillende groeifasen heen. Mijn tweede grote passie is de mens, waarbij ik continu verdiepingsslagen maak in Insights Discovery, DISC en NLP. Dit is goed toepasbaar op verschillende niveaus binnen organisaties (mens, cultuur en uitdagingen in functies).
Recruitment van hoger technisch opgeleid personeel.
Ik heb geleerd als ondernemer dat doorzettingsvermogen (om kunnen gaan met tegenslagen) en de wil om continu te blijven leren en verbeteren de ideale combinatie is om succesvol te zijn. Daarnaast is het belangrijk om bezig te zijn met het verbeteren van processen (hoe kom ik sneller bij mijn doel), verandermanagement (hoe verbeter & verander ik een bestaande situatie) en hoe maak ik mijzelf en andere om je heen (partners en medewerkers) beter door te begrijpen hoe je bent als mens.
Denk altijd in de toekomst (stip op de horizon) en vertaal dit naar de dag van vandaag. En loop continu op deze lijn naar voren en achteren tot je je doelen / succes hebt gehaald. Hierdoor ga je continu strategieën (hoe behaal ik mijn doelen) vertalen naar operationeel (wat moet ik nu doen) en dwing je jezelf om innovatief te denken.
Marktleiderschap in zicht. Meer mensen geïnspireerd en gemotiveerd.
IT ondernemer, meerdere bedrijven, van start-up tot verkoop. In 1994 ben ik gaan ondernemen; ik wilde zelf aan het roer staan. Leiderschap, coaching, proces standaardisatie en sales zijn mijn sterke eigenschappen. Ik heb altijd getracht medewerkers in hun kracht te zetten en steeds uit te dagen, ik ben ervan overtuigd dat teambuilding een basis voor succes is. Het verdelen van werk en het ondersteunen van de mensen die het werk doen is mijn credo!
In mijn ondernemerscarrière heb ik 4 IT bedrijven (MKB) opgericht; 3 verkocht, 1 gestopt. Mijn successen: een IT infrastructuur dienstverlener (90 man, €10m omzet) verkocht aan Detron in 2008, een IT consultancy start-up (10 man, € 1,5 omzet) verkocht aan Ortec in 2021. Momenteel management en investeringen.
Creativiteit, strategie, leiderschap en teambuilding zijn in mijn ervaring belangrijke pijlers voor elk succesvol bedrijf. Samen werken aan verdere groei en optimalisatie van het bedrijfsproces met één doel: totale focus op de klant. De PWR (Positief Werkende Relatie) werkt altijd. Ook heb ik geleerd dat standaardisatie van product of dienst belangrijk is. Ontdek de pijn van je potentiële klant en ontwikkel daar een standaard oplossing voor!
Hard doorwerken, soms werken dingen niet, wees flexibel. De weg naar succes zit echt vol hobbels en dat is niet erg, leuk juist. Omring je met de beste mensen, laat ze delen in je succes. Focus op de klant, standaardisatie en management.
In mijn carrière heb ik veel meegemaakt. Ik kan zeggen dat deze ervaringen mij hebben geleerd dat leiderschap, coaching, standaardisatie en sales mijn sterke eigenschappen zijn. Ik wil mijn kennis heel graag delen met de nieuwe generatie ondernemers.
Op dit moment ben ik in mijn leven klaar met ondernemen, focus mij nu op het ondersteunen van (jonge) ondernemers en enkele bestuursactiviteiten.
Creatief, commercieel en goed met het neerzetten van targets, de juiste mensen vinden en het motiveren in deze richting. Ik houd van een pragmatische en no-nonsense aanpak en de belangrijkste groeiproblemen direct bij de kern aan te pakken. Mijn kwaliteiten liggen vanuit mijn sales & marketing achtergrond bij de commerciële kant van bedrijven.
Online marketing agency gespecialiseerd in performance marketing. Met vestigingen in Deventer en Antwerpen en ongeveer 80 specialisten ondersteunen we dagelijks ruim 200 klanten met hun doelstellingen op het gebied van digitale marketing. Denk hierbij aan diensten zoals SEO, linkbuilding, SEA, Social advertising en marketplaces.
Vanuit een scaling up aanpak is het belangrijkste om altijd de juiste mensen op de goede plek te krijgen, maar ook te zorgen voor voldoende doorgroeimogelijkheden voor de belangrijke medewerkers om gemotiveerd personeel ook langer vast te houden.
Zorg voor een hoge mate van motivatie in je organisatie, want samen bereik je een stuk meer dan alleen.
Door in strakke ritmes de targets te bewaken en commerciële kansen te herkennen kun je vaak sneller opschalen dan je denkt.
Vanuit onze recent doorgevoerde celdelingsfilosofie hebben we over 2 jaar meerdere succesvolle zelfstandig opererende cellen.
Omschrijvingen die goed bij mij passen zijn: daadkrachtig en energiek.
Informatietechnologie.
Dat je sowieso fouten maakt, maar dat je daar vooral veel van moet leren.
Altijd denken in kansen!
Teamdynamiek, focus, strategie.
Tot 2021 was ik CEO en mede-eigenaar van Yoast. Yoast is opgericht door mijn man Joost de Valk en is het meest bekend van de Yoast SEO plugin voor WordPress. Wereldwijd hebben we 13 miljoen klanten. In 2021 hebben we, onder mijn leiding, het bedrijf verkocht aan een grote Amerikaanse partij, Newfold Digital. Yoast had toen zo’n 140 mensen in dienst.
Sinds de verkoop heb ik gewerkt aan de transitie binnen Yoast en ben ik nog steeds werkzaam als Chief Growth Officer.
Daarnaast ben ik eigenaar en als investeerder werkzaam, samen met mijn man, bij Emilia Capital. We hebben reeds geïnvesteerd in een aantal Nederlandse en niet-Nederlandse startups.
Ook ben ik bezig met het opzetten van een nieuw cursussenplatform gericht op vrouwelijk leiderschap, genaamd het Empowerwomen project.
SEO (Yoast). Investeringen (Emilia Capital).
Het gaat niet vanzelf, je moet echt heel veel verschillende dingen proberen. Je moet niet te lang in je planningsfase blijven zitten, maar beginnen met het werk. Natuurlijk moet je nadenken en een strategie bedenken, maar dat kan ook tegelijkertijd met het uitvoeren. Als je ‘start, before ready’ leer je veel meer over hoe je je strategie kunt verbeteren, dan als je op je stoel blijft zitten en alles vooraf uitdenkt. Dat gaat helemaal niet!
Er bestaat geen succesformule. Hard werken en een beetje geluk hebben.
Hoe je snel kunt schakelen en door kan groeien. Vooral startups die willen groeien naar een scale up zou ik goed kunnen bijstaan. Ik zou het daarnaast heel erg leuk vinden om vrouwelijke ondernemers te helpen met groeien.
Over 2 jaar hoop ik een nieuwe onderneming op de rit te hebben. Daarnaast ben ik dan betrokken bij de bedrijven waar ik in geïnvesteerd heb.
