Partnerbijdrage de Wereld van Personeel
Verwachtingsgesprekken met personeel bieden rust en focus
Het is een raar jaar… Voor jou als ondernemer, maar ook zeker voor je medewerkers. Angst, onzekerheid, samenwerken met collega’s op 1,5 meter of vanuit huis. Steeds jezelf aanpassen aan de omstandigheden en maatregelen vanuit de overheid.
Binnenkort sluit je 2020 af en kijk je met je medewerkers terug.
Ik stel voor dat je dat dit jaar op een andere manier doet… Schrap het functioneringsgesprek en maak er een ‘verwachtingsgesprek’ van. Een gesprek waarin je samen even terugblikt op het roerige jaar, maar vooral de focus hebt op de toekomst in je bedrijf.
Neem je medewerker mee naar jouw stip op de horizon. De hoop en verwachtingen die jij hebt over de toekomst met je bedrijf. Naar de bedrijfsdoelen die nog haalbaar zijn en de mogelijkheden die jij ziet. Waar wil je met je bedrijf naartoe? Wat is de volgende stap?
Bespreek vervolgens hoe je medewerker vanuit zijn rol (functie) daar een bijdrage aan kan leveren. Hoe jij dat ziet en welke verwachting je van je medewerker hebt. Wat kan je medewerker bijdragen aan het bereiken van jullie stip op de horizon?
Natuurlijk ben je ook benieuwd hoe je medewerker dit ziet. Begrijpt hij jouw volgende stap? Kan hij zich daaraan committeren? En hoe ziet hij zijn eigen bijdrage zelf? Luister goed naar zijn ideeën en overwegingen. En kom samen tot afspraken voor de komende periode.
Door deze gezamenlijke stip op de horizon krijgt je medewerker weer focus en dat biedt rust.
Want hoe je medewerker heeft gefunctioneerd in het afgelopen jaar? Is dat nu echt het belangrijkst?
Niemand heeft ‘normaal’ gewerkt. Veel mensen hebben enorme uitdagingen gehad; door ziekte, isolatie van dierbaren, een intensieve periode thuis met het gezin, onzekerheid over hun baan, of juist een enorme werkdrukte …
Maak daarom van jullie gesprek een positief en hoopvol gesprek. Gericht op de toekomst en de volgende stappen die jullie kunnen zetten. Deel elkaars verwachtingen over de bijdrage die je medewerker vanuit zijn rol kan leveren.
En die ene medewerker die écht niet goed functioneert? Kijk of je die ook mee kan krijgen in jouw toekomstvisie. En maak vervolgens heel duidelijke afspraken over welk gedrag moet veranderen om daar te komen.
Dit is een partnerbijdrage van Esther Mallant van de Wereld van Personeel. Voor meer informatie over de Wereld van Personeel: www.dewereldvanpersoneel.nl
Jeroen Haanstra
/in Testimonials Groeicollege/door ThomasJeroen Haanstra
Het Ambitiehuis
“Als je hier geen tijd voor hebt, zou ik het juist gaan doen. Anders loop je het risico dat je niet met de juiste dingen bezig bent en dat je op de lange termijn niet succesvol bent. Het is belangrijk om bewust stil te staan, te evalueren en te kalibreren, zowel op strategisch als tactisch niveau, zonder te veel verstrikt te raken in de operationele zaken.”
Alex Kampman
/in Testimonials Groeicollege/door ThomasAlex Kampman
Manninck
“De kracht van het Groeicollege ligt in het feit dat je niet alleen theoretische kennis krijgt, maar ook praktische ervaringen van mensen die al hebben gestaan op de plekken waar jij wilt komen. Dit geeft je gerichte stappen en een breder perspectief, waardoor je een overzicht krijgt van wat er allemaal mogelijk is en welke stappen je kunt nemen.”
Karin Vink
/in Testimonials Groeicollege/door ThomasKarin Vink
Femmes du Sud
“Het Groeicollege is een heel mooi proces waar je eigenlijk doorheen gaat om te ontdekken wat voor soort bedrijf je bent. Dus dat zou wel echt mijn tip zijn voor andere ondernemers. Neem echt de tijd om kritisch naar je bedrijf te kijken. Wat gaat er goed? Wat kan er beter? En wat heb je er dan voor nodig om met elkaar die kant op te gaan?”