Tag Archief van: Leiderschap

Patrick Geurtsen

Patrick Geurtsen

/in /door

Als ondernemer ben ik altijd gericht op kansen en op hoe zaken beter kunnen. In mijn organisatie zijn mensen absoluut het belangrijkste kapitaal. Het mobiliseren van hun creativiteit en inzet is de leukste uitdaging in mijn werk. En uiteraard werk ik ook voortdurend aan mijn eigen competenties als ondernemer en leidinggevende!

Bedrijfsactiviteiten

De Geurtsen Groep houdt zich bezig met (speciaal-)machinebouw, industrieel onderhoud en het detacheren en uitzenden van (technisch) personeel.

Wat heb jij geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat de werkelijkheid er steeds anders uit blijkt te zien dan je dacht. En om daarin altijd integer te handelen en jezelf de spiegel voor te kunnen houden.

Mijn succesformule

Ik geloof niet dat er zoiets bestaat als een “succesformule”. In ieder geval niet een die eeuwigdurend is. Je moet voortdurend bereid zijn om jezelf opnieuw uit te vinden en je te focussen op de zaken die je kunt beïnvloeden. En dan nog gaat niet alles goed, maar je moet bereid zijn om je fouten onder ogen te zien en ervan te leren.

“Een pessimist ziet in elke kans de moeilijkheden. Een optimist ziet in elke moeilijkheid de kansen.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Een cliché wellicht, maar ik kan erg goed ‘out of the box’ denken. Samen op zoek naar kansen en mogelijkheden, waarbij ik zelf uiteraard net zo veel hoop te leren als mijn gesprekspartner. Ik ben net zo geïnteresseerd in binden en boeien van personeel als in innovatie of bedrijfsovernames.

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar zijn we gegroeid, hebben we 1 of 2 mooie overnames gedaan en staat de interne organisatie als een huis.

Mijn bedrijf: Machinefabriek Geurtsen

Mijn Linkedin

Jeroen te Wierik

Jeroen te Wierik

/in /door

De komende 5 jaar staat ons een tsunami aan ontwikkelingen te wachten, waar veel bedrijven nog niet of onvoldoende op voorbereid zijn. Wanneer je als bedrijf niet NU actie onderneemt en plannen maakt, zul je uiteindelijk overspoeld worden met alle gevolgen van dien. Mijn motto “Prepare for the change and hope for the best”.

Bedrijfsactiviteiten

Leverancier computeronderdelen, pc’s, workstations, servers, netwerkapparatuur en overige randapparatuur.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Mensen hebben veel meer in hun mars dan ze zichzelf voor mogelijk houden. Wanneer mensen dezelfde missie omarmen, de juiste sturing krijgen, betrokken worden in de doelstellingen en de juiste verantwoordelijkheden krijgen, zijn ze in staat om zich zelf te overstijgen ten gunste van zichzelf en de organisatie.

Mijn succesformule



Wij leggen onze collega’s uit dat we onze klanten en relaties willen bedienen, zoals we zelf ook bediend willen worden als we op een terrasje zitten. Wij noemen het wel ons “perfecte IT-terrasje”.

It’s not how good you are, it’s how good you want to be

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Het simpel houden van dingen. Uiteindelijk is gedrag van klanten, personeel en andere relaties allemaal terug te brengen naar de 6 basisbehoeften van Pavlov. Vaak maken mensen situaties en problemen veel te moeilijk, waardoor er niet doorgepakt wordt. Dat kan meestal veel makkelijker door telkens terug te vallen op deze 6 basisbehoeften.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar heb ik ons management team geoptimaliseerd, waardoor ik volledig aan Azerty kan werken in plaats van in het bedrijf Azerty. Daardoor kunnen we nog sneller kansen in de markt signaleren en benutten.

Mijn bedrijf



Azerty

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Mijn artikel



Naar artikel

Richard Oosterhuis

Richard Oosterhuis

/in /door
Gedreven, enthousiaste, resultaatgerichte (direct in communicatie) ondernemer die door ca. 20 jaar ondernemerschap veel ervaring heeft opgedaan met meerdere bedrijven en ook investeert in andere bedrijven. Daarnaast verhuur en ontwikkel ik vastgoed. Sterk in commercie.

Bedrijfsactiviteiten

Working Spirit ICT BV is een IT detacheringspartij die zich richt op Development, Infra en Data & Analytics. Daarnaast leiden we mensen op middels onze Academy.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doorzettingsvermogen en gedrevenheid om je doel te behalen.

Mijn succesformule

Denk succesvol. Werk met passie en gedrevenheid. Bepaal doelen voor jezelf. gebruik doorzettingsvermogen.
“Als je echt wat wilt bereiken en je bent bereid hard te werken dan kun je alles bereiken!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan snel zien of het bedrijf levensvatbaar is en ook of er potentie in zit. Daarnaast kan ik als ondernemer commercieel gezien veel waarde toevoegen door jarenlange ervaring. Verder beschik ik over een uitgebreid netwerk van investeerders wat soms handig is bij bepaalde groeiscenario’s.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan hebben we onze organisatie verdubbeld qua medewerkers en groei.

Mijn bedrijf: Working Spirit ICT BV

Mijn LinkedIn

Ramon Deenen

Ramon Deenen

/in /door
Bernhard Nanninga

Bernhard Nanninga

/in /door
Van werktuigbouwer naar bemiddelaar in talenten. Als je baas je niet kan motiveren, dan moet je het zelf doen. Dat was de basis van mijn stap naar ondernemerschap 22 jaar geleden. Alle facetten van klein naar middelgroot. Steeds de balans tussen pragmatiek en analyse, tussen actie en structuur, tussen innovatie en uitbouwen, maar altijd op zoek naar kansen.

Bedrijfsactiviteiten

Werving & selectie, payrolling en verzuimmanagement. Full service HR partner. Thuis in personeelszaken en ondernemen, ervaren in de uitvoering van de participatiewet en gedreven in het vinden, plaatsen en begeleiden van talent.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Er zijn vele wegen die naar Rome leiden, er is nooit 1 beste oplossing. Zoek daar naar als het onverwacht tegenzit. Dat geldt ook voor mijn eigen rol en aansturing. Altijd op zoek gaan naar de verbinding, zowel intern als extern. We bestaan anno 2020 bij de gratie van onze netwerken.

Mijn succesformule

Continu vernieuwen.
” “Ik heb een steen verlegd in een rivier op aarde, zodat de stroom nooit meer dezelfde weg zal gaan.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Zicht op zichzelf, de organisatie, de ontwikkelingen en vooral de kansen.

Waar sta ik over 2 jaar

Met een omzet die opnieuw 20% groei heeft laten zien, in de voorfase van een exit strategie.
Mijn bedrijf: BC Group
Frank Sanders

Frank Sanders

/in /door

Percura Zorg te Zevenaar is een particuliere woonzorgorganisatie met een moderne visie op ouderenzorg die uitstekend aansluit op de hedendaagse ontwikkelingen in de zorg op dit gebied. Om het wooncomfort ook wanneer meer zorg nodig is voort te kunnen zetten, biedt Percura Zorg riant wonen in combinatie met professionele dienstverlening en 24-uurszorg tot en met de laatste levensfase.

Iets over mezelf

Ik ben een pionier in de ouderenzorg om deze te veranderen naar open, transparant en voor iedereen te begrijpen. Mijn visie: ouderen houden zelfstandig de regie over hun leven.

Mijn succesformule



Een goed fundament op basis van goede KPI’s.

Open en transparant

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Financieel, juridisch en strategisch.

Waar sta ik over 2 jaar


Waar ik nu sta: met beide benen op de grond met een gezonde dosis realisme.

Mijn bedrijf



Percura Zorg

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arjen Spijkerman

Arjen Spijkerman

/in /door

Een veelzijdige en bedachtzame businessowner die gaat voor de balans en weloverwogen groei in resultaat en voldoening.
Ik ben ruim 25 jaar repressief actief geweest bij de Brandweer, 15 jaar als regionaal officier van dienst en 8 jaar als commandant van kazernes met meer dan 30 man.
Naast mijn bedrijf ben ik samen met mijn vrouw ook het ‘Het luisterend oog’ gestart. ‘Wij geloven erin dat iedereen de kracht heeft de antwoorden in zichzelf te vinden. Soms heb je iemand nodig die aandachtig en in alle rust naar je luistert, zodat je zelf kunt horen wat je zegt. En zo kunnen we samen jouw antwoorden vinden.”

Bedrijfsactiviteiten

Niet voorraadhoudende advies & groothandel in verpakkingsmaterialen, levering van transport monitoring apparaten, ondersteuning van start-ups.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je kunt alleen maar langjarig succesvol zijn als je een evenwicht weet te vinden in ambitie, rust, innerlijke balans, je team én prive!

Mijn succesformule



Als je het na één week nog steeds met droge ogen aan je zelf kunt uitleggen, is het goed.

“Mijn quote over ondernemen: is niet zaligmakend.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Voeten op de vloer én hoofd boven de wolken in de zon.

  • Wat wil ik echt, balans tussen jezelf, je team en prive.

  • Team efficiency.

  • Wat is een complete ondernemer?

Waar sta ik over 2 jaar


Het eind van mijn zakelijk carrière komt langzaam in zicht en ik haal veel voldoening uit het inspireren en ondersteunen van de mensen om mij heen.

Mijn bedrijf



Prepack BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Maarten Fokkelman

Maarten Fokkelman

/in /door

Ik ben een gedreven ondernemer met veel ervaring met de Scaling Up methodiek

Bedrijfsactiviteiten

Crossphase is een bedrijf dat content management, webredactie, conversation design en content marketing levert aan grote organisaties. We groeien gestaag en behoorden in 2014, 2015, 2016 en 2017 tot de FD Gazellen. Momenteel werken er zo’n 90 medewerkers bij ons.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Focus je op een paar dingen die jij extreem goed kan doen voor klanten. Bouw een cultuur waar mensen tot groei en bloei komen. En werk gestructureerd aan heldere doelen, maar vooral ook aan je eigen groei als persoon, zodat je bedrijf ook verder kan groeien.

Mijn succesformule



Focus en niet alles klakkeloos overnemen uit de boekjes, maar een paar dingen heel goed doen.

Groeien en beter worden vind ik heel interessant en dat drijft mij. Niet alleen zakelijk en met het bedrijf, maar ook op persoonlijk vlak. Continu dingen blijven leren en verbeteren, daar haal ik veel voldoening uit. En daarbij kijk ik naar veel verschillende aspecten – van mezelf en van het bedrijf. Ik ben een grote fan van Scaling Up, dat we nu al ruim zeven jaar inzetten en wat ons ver gebracht heeft.

Focus en richt je op de habits die het verschil maken, dag op dag

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik geloof in de kracht van de Scaling Up methodiek en de focus die deze ons heeft gebracht. Daar kan ik veel over vertellen. Bedrijfscultuur is super belangrijk, maar ook het aan jezelf blijven werken als ondernemer. En dus ook fit en gezond in het leven staan, veerkrachtig door alle vlakken of aspecten van je leven de juiste aandacht te geven. Je eigen groei maakt groei van je bedrijf mogelijk. Verder: hoe verkoop je aan grote corporates. En: hoe wordt je een Great Place To Work?

Waar sta ik over twee jaar

Ons bedrijf is dan ruim 150 man groot, nog steeds marktleider en daarnaast groeien onze collega’s heel hard, zowel professioneel als persoonlijk. Daar staan we dan ook bekend om.

Mijn bedrijf



Crossphase

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Stephan Derksen

Stephan Derksen

/in /door
Ik ben sinds 1997 werkzaam in IT en telecom, waarbij ik zowel ondernemer als manager/director in loondienst ben geweest, maar altijd bij ondernemingen die zeer snel groeiden. Van 2012-2019 was ik actief bij Infotheek Groep (880 mln omzet) waarvan de laatste 4 jaar respectievelijk in de rol van M&A Directeur voor de Groep (verantwoordelijk voor fusies en overnames) en als algemeen directeur van de distributie divisie (400FTE) met de taak om internationaal te groeien en het bedrijf te herpositioneren als leider in Circulaire IT. Sinds januari 2020 ben ik CEO bij Unified, een geweldig snelgroeiend en ondernemend bedrijf in een snelgroeiende markt van managed cloud en datacenter activiteiten.

Bedrijfsactiviteiten

Managed datacenter services en hybrid cloud oplossingen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat ik meer een groeiversneller ben dan een starter. Dat het aantrekken van extern kapitaal geen valsspelen is en dat trots zijn op ‘nooit voor een lening bij de bank hoeven aankloppen’ weliswaar voorkomt dat je verantwoording moet afleggen aan een derde maar ook een rem kan zijn voor groei.

Mijn succesformule

High performance cultuur + goed plan + duidelijke targets & KPI’s + effectieve sales + DOEN = succes + groei + plezier.
“Ondernemen is doen. Maak het niet groter dan het is, maar zorg voor een goed plan, stop 90% van je tijd in de goede uitvoering ervan en vergeet de Financiering, niet.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan andere ondernemers helpen met voorbereiden op een exit: wat is een goede exit strategie, wat moet ik daarvoor doen, wat komt er op je af als je dat proces in gaat, hoe is het om met private equity te werken? Daarnaast: organische groei dmv sales versnellen.

Waar sta ik over 2 jaar

Omzet en winst verdubbeld + 2 overnames + nieuwe verticals/markten geopend.
Mijn bedrijf: Unified

Stephan van Gelder

/in /door

Meer dan twintig jaar geleden richtte ik Integron op, samen met Cees-Pieter den Hartog. Het bedrijf groeide uit tot een onderzoeks- en adviesbureau voor klant- en medewerkeronderzoek met tientallen medewerkers en een jaaromzet richting de vijf miljoen euro. Ik vind het leuk om vanuit een positieve, ondernemende energie te werken en zo het bedrijf én de medewerkers te laten groeien. Daarbij staan focus, structuur en richting voor mij centraal.

Sinds een tijdje ben ik nu sec eigenaar van Integron (ik laat het anderen besturen….veel ondernemers zouden dit willen, en ik weet hoe). Ik heb alles omgegooid om te doen wat ik echt ten diepste te doen heb (bewustzijn) en ben nu ook bezig met ‘goed doen’ (www.generous-minds.com) en heb een groot onderzoek onder groeiondernemers uitgevoerd waar ze mee kampen in hun levens- en creatiegeluk.

In vuur en vlam het beste uit je klant, je medewerker en je organisatie halen! Het kaarsje duurzaam en op eigen energie (zuurstof) laten branden zonder dat je eigen lontje korter wordt.

Iets over mezelf

Groeien, het beste uit mens en organisatie halen, vanuit een positieve ondernemende en lerende energie, waarbij focus, structuur en richting centraal staan.

“Groei van binnen – buiten zal volgen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Hoe anders kijken, anders zien.
  • Hoe je moet groeien van binnenuit, buiten volgt.
  • Hoe te focussen.
  • Hoe structuur en proces vastlegt.
  • Dat alles is mogelijk.
  • Dat energie en ruimte oneindig zijn(dus ook succes).

Belangrijkste lessen en struikelblokken

1. mijn ego, op weg naar de 20 miljoen.
2. investeren in veel, leren van nog meer.
3. met wie je welke oorlog kan winnen (en verliezen), denk aan mede-ondernemers, aandeelhouders en directie.

Mijn bedrijf: Integron

Mijn Linkedin

Lees hier het interview met Stephan.