Tag Archief van: Internationaliseren

Reinald Snik

Reinald Snik

/in /door
Sterke motivatie en drive om organisaties te bouwen en te laten groeien. Praktische, gepassioneerde hands-on senior manager en vooral coach. Met een bewezen track record in nationale en internationale omgevingen in voornamelijk IT en software gedreven ondernemingen.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben CEO van Carerix. Carerix houdt zich bezig met ontwikkeling, verkoop (direct en indirect) en implementatie van SAAS (software-as-a-service) oplossingen voor intermediars en corporate organisaties op het vlak van werving & selectie, uitzenden en detacheren. Gestart in 2004 in Nederland, is onze focus inmiddels uitgebouwd tot heel Europa.

Mijn succesformule

Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.
” Alleen door te proberen worden nieuwe business modellen ontdekt en schaalbaar gemaakt.“

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Innovatie is de basis van continue groei.
  • Agile organisatie zijn adaptiever voor marktveranderingen.
  • Stuur op feiten, bouw en groei op schaalbaarheid.

Waar sta ik over 2 jaar

Europees marktleider op het vlak van CRM/ATS en VMS systemen.
Mijn bedrijf: Carerix
Maurice Wenneker

Maurice Wenneker

/in /door

Innovatieve ondernemer met liefde voor zowel het product als groei.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben co-CEO van PAKT: een ecosysteem van productiemaatschappijen voor reclame content. PAKT bestaat op dit moment uit 9 bedrijven in Nederland, België en Zweden. Wij werken voor grote Europese multinationals en agencies en onze content gaat de hele wereld over. Middels een buy & build strategie zijn we de laatste jaren sterk gegroeid. We draaien een omzet van 30 miljoen met een team van 145 vaste medewerkers. Ik hou mij voornamelijk bezig met de groei van de groep en het bevorderen van de synergie tussen de verschillende entiteiten.

Mijn succesformule



Schakel je ego uit en verzamel mensen om je heen die slimmer zijn dan jij.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Maak tijd voor groei.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar zijn we weer verder uitgebreid met een nieuwe focus op klanten in de US en Azië.

Mijn bedrijf



PAKT

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hester Anderiesen Le Riche

Hester Anderiesen Le Riche

/in /door
1/4 Onderzoeker, 1/4 ontwerper, 1/4 ondernemer en 1/4 wereldverbeteraar. Met een achtergrond en promotieonderzoek in Industrieel Ontwerpen (TUDelft) heb ik alles rondom het ondernemen geleerd in de praktijk. Door eindeloos veel vragen te stellen, goed te luisteren naar andere ondernemers en nog meer te lezen.

Bedrijfsactiviteiten

Warme technologie in de zorg en het onderwijs.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

De vraag “wat heb je niet geleerd als ondernemer” zou makkelijker zijn. Als ondernemer en CEO van mijn bedrijf leer je de verschillende rollen kennen. Je leert waar je kracht ligt, wat vanzelf gaat en waar je ook op terug valt als het bedrijf onder druk staat. Dan herken je dus ook de gebieden waarin je kunt groeien.

Mijn succesformule

 I listened, but I didn’t always follow (Zlatan Ibrahimovic).
 “Never ever, ever, ever a dull moment.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe je de kern van jouw missie en dus je bedrijf kunt vinden. Om vervolgens gestructureerd snelle en grote stappen te zetten samen met jouw team en vooral veel lol te hebben onderweg.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan staan we op het lanceringsfeestje van een heel nieuw product.
Mijn bedrijf: Tover
Antoine Bulsink

Antoine Bulsink

/in /door

Bulsink Retail International is opgericht in 1928 en in 1997 heeft Antoine Bulsink, de derde generatie, de leiding van het bedrijf overgenomen. Het bedrijf realiseert internationaal retailprojecten waarin activiteiten uitgevoerd worden als het uitwerken van de formule, het verzorgen van vergunningsaanvragen, projectmanagement en uitvoering en beheer. Bulsink International realiseert ook projecten in België, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk en Zwitserland.

Mijn succesformule



Luisteren naar de klant en deze vertalen naar de oplossing voor de klant (anders dan doen wat de klant vraagt).

“Zeggen wat je doet en doen wat je zegt”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik ben innovatief, gedreven, resultaatgericht en commercieel.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds op beide benen met een jaarlijkse groei rond de 20%.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Huib ter Braak

Huib ter Braak

/in /door

Praktisch, learning by doing, proberen boven theoretiseren, denken in eigen kracht en niet bezig zijn met wat anderen doen, vertrouwen in medewerkers en hun beter maken, iedere dag een stapje maken, veel internationale ervaring in B2B.

Mijn achtergrond:
Co-founder van Leasemaatschappij Arma. Dit bedrijf is later overgenomen de Arval Group waar ik Director of Europe & Mediterranean Area was tot 2020. Arval is een specialist in autoleasing en het aanbieden van nieuwe mobiliteitsoplossingen. In 2020 is Arval voor de 14e keer uitgeroepen tot beste leasemaatschappij van Nederland.

Bij MyLaps Event Timing was ik zakelijk leider naast twee gedreven techneuten. Dat heb ik naast Arma/Arval 20 jaar gedaan (1990-2010). Ik heb het bedrijf laten groeien van 10 naar 100 man, vestigingen geopend in de US, HongKong, Sydney, Tokio. Neergezet als leading sporttimer in gemotoriseerde en massa sporten. MyLaps Event Timing doet de tijdwaarneming voor meer dan 400 sportevenementen per jaar, van hardlopen en fietsen tot triatlon, schaatsen en meer.

Op dit moment ben ik voorzitter van CIC Rotterdam, een internationale vestiging van het Cambridge Innovation Center. CIC Rotterdam bouwt verder aan de reeds bestaande community van entrepreneurs, investeerders en gevestigde bedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Autoleasing, tijdwaarneming, housing start ups.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een ondernemer draagt een grote last, wat bijna niet te delen is. Maar voor alles is een oplossing. Altijd realistisch blijven EN positief. Je medewerkers moeten zien dat jij erin gelooft, en dan doen zij het ook. Voorbeeld doet volgen.

Mijn succesformule



Overtuiging, daadkracht, volhouden, hou het simpel, kleine stappen, energie op de kern richten.

Niet vragen wat een klant wil, maar iets doen wat een klant altijd al had willen hebben (zonder dat ze zich dat bewust zijn).

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Medewerkers zijn geen ondernemers;

  • Er wordt veel beloofd (door leveranciers, medewerkers, klanten etc) maar weinig waargemaakt;

  • Steeds vechten tegen “dat gaat niet, zo werkt dat niet”;

  • Geld verdienen is van groot belang want is zuurstof voor een bedrijf;

  • Ieder land is door cultuur, taal en regelgeving geheel anders (zaken gedaan/leiding gegeven in meer dan 20 landen over de wereld).

Waar sta ik over twee jaar

Waar ik nu ben.

Mijn bedrijf



Arval

Mijn bedrijf



MyLaps

Mijn bedrijf



CIC

Bart Jonker

Bart Jonker

/in /door
Ruim 20 jaar geleden een eigen accountants-adviesorganisatie gestart. Nu onderdeel middelgroot kantoor Grant Thornton. Bestuurder. Sparring partner van MKB ondernemers.

Bedrijfsactiviteiten

Accountancy, belastingen en advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het is goed om te sparren over belangrijke besluiten. Als DGA is de groep waarmee dat kan soms klein. Sparren levert nieuwe inzichten op die je meeneemt in je afwegingen.

Mijn succesformule

Durf een stip op de horizon te zetten, breng focus aan en werk met scenario’s.

“Ondernemen moet niet te veel op werk gaan lijken.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Sparren bij moeilijke beslissingen, alternatieven en consequenties.

Waar sta ik over 2 jaar

10% gegroeid door specialisatie.
Mijn bedrijf: Grant Thornton
Micha Medendorp

Micha Medendorp

/in /door

Na 20+ jaar bij gerenommeerde internationale bedrijven te hebben gewerkt, ben ik gaan verschuiven van “ondernemend zijn” naar echt “ondernemer” zijn. Ik ben een ervaren commerciële operator en marketeer met breed zakelijk inzicht, met veel ervaring binnen consumentenproducten in food en beauty. Creativiteit met een passie om te winnen, een sterke teamleider, in staat om vertrouwen en motivatie te wekken door passie, energie, ambitie en gedrevenheid in te brengen en het bieden van een ambitieuze visie. Sinds begin 2022 ben ik actief als CEO van Marie-Stella-Maris.

Bedrijfsactiviteiten

Marie-Stella-Maris is een Nederlandse ‘social-impact’ onderneming met een missie, geïnspireerd op de VN Sustainable Development Goals (#6) ‘Toegang tot schoon drinkwater en hygiëne voor iedereen, wereldwijd!’. Met de verkoop van premium mineraalwater, natuurlijke body care en luxe huisparfums, draagt Marie-Stella-Maris hieraan bij. De luxe body care producten (zeep, lotions, shampoo, eau de parfum, etc) zijn gemaakt met ingrediënten van natuurlijke oorsprong, de geuren onderscheidend en uniseks, en al onze producten zijn ontworpen met oog voor detail.  Met jouw aankoop draag je bij. Marie-Stella-Maris doneert structureel een deel van de omzet naar duurzame waterprojecten. Sinds de oprichting in 2011 hebben we inmiddels €2.500.000 bijgedragen en al 100.000+ mensen kunnen helpen aan toegang tot schoon water.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doe zelf waar je goed in bent, zoek goede mensen om je heen die de rest kunnen aanvullen. Zet je netwerk in, iedereen is doorgaans bereid om je te helpen. Denk groot, maak een plan, maar begin. Alleen door te doen kom je er achter of iets werkt.

Mijn succesformule



Ondernemen is geen sprint maar een marathon: Zet het puntje op de horizon en werk daar naar toe; kijk hierbij wat de grootste barrières zijn om er te komen en los die op; laat je niet teveel afleiden door kleine zaken. En: zonder goed product/dienst waar je volledig achter staat, gaat het niet vliegen.

You cannot control the waves, but you can learn how to surf …

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Verbeteren van je propositie; verbeteren van je bedrijfsopzet, organisatie en cultuur; kritische factoren van je bedrijf scherp krijgen. De rol van de ondernemer vs MT vs rest van de organisatie.

Waar sta ik over twee jaar

Mijn huidige onderneming zal verder groeien en de 2 start-ups die ik nu aan het opzetten ben zullen een goede basis hebben voor verdere groei.

Mijn bedrijf



Marie-Stella-Maris

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Monique Ansink

Monique Ansink

/in /door

Optimistisch, verbindend en creatief. Werk hard aan het behalen van duurzaamheids-doelen (SDG’s) voor People en Planet. Internationaal georiënteerd met eigen productie in Nederland en Vietnam en export naar 26 landen in retail, B2B en B2C online. Specialisatie in: duurzaamheid, export, internationaal ondernemen, procesbeheersing, innovatie, retail en platte organisatie structuur. Verder ben ik ook betrokken bij Cono Kaasmakers (o.a. Beemsterkaas) en Rabobank als RvC-lid.

Bedrijfsactiviteiten

Productie van JUMBO ladingszekeringsproducten (spanbanden, snelbinders, trailernetten, sleepkabels) en sinds kort buiten speelgoed onder de naam JUMBELL.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een onderneming kan waanzinnig veel impact maken en mensen inspireren en motiveren om de wereld mooier achter te laten. Teamwork is hier het meest belangrijk én geeft het meeste voldoening.

Mijn succesformule



Focus op duurzame en veilige producten en productie met planet en people als meest belangrijke stakeholders.

Imagine, your life is like a movie; make a good one! So… take action, contribute and make impact.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Het inzicht om elke onderneming te transformeren om impact te maken en duurzaam bij te dragen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hebben wij, met het bedrijf weer wat meer impact gemaakt, meer mensen weten te inspireren en een baan kunnen bieden en daarmee, hopelijk, de wereld weer wat mooier gemaakt.

Lees nu ook Interview Monique Ansink: Groeien in impact of kom hier te weten hoe een mentee het mentortraject met Monique ervaren heeft!

Mijn bedrijf



Jumbo Cargo Products

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rob Baan

Rob Baan

/in /door

Ik heb 22 jaar gewerkt in een multinational en ben in 2000 overgestapt naar een klein bedrijf met 12 man. In 2002 was er een management Buy-Out. Nu telt het bedrijf 200 medewerkers en is het uniek. Ik heb een goed team om mij heen en ook mijn kinderen in het inmiddels familiebedrijf.

Iets over mezelf

Ik ben zeer internationaal en heb in meer dan 100 landen in de tuinbouw en gastronomie gewerkt. Ik ben een mensenmens, (te) innovatief, erg gedreven (toekomst heeft haast) en out of the box. Kan niet, is onzin. Vandaar mijn quote. Het klinkt erg hoogdravend, maar als ik iets wil, dan zal ik het via allerlei constructies toch zo regelen dat ik mijn zin krijg. Dat kan soms heel lang duren.

Lees nu ook Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen.

Mijn succesformule



Mission statement is belangrijk. Blijf bij je Core Comepetenties. Zoek betere slimmere mensen dan jijzelf. Werk samen waar het kan maar als het moet; besluit alleen. Banken kunnen je helemaal op het verkeerde pad zetten. Overheden zijn belangrijk, maar vaak te onbetrouwbaar om er op te steunen. Duurzaamheid is fun en het loont altijd.

Kan niet is onzin

Mijn bedrijf



Koppert Cress

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Koen Manders

Koen Manders

/in /door

Ik ben een no-nonsense ondernemer die met “boerenverstand” probeert complexere zaken te reduceren tot simpelere zaken. Luister, leer en pas toe. Ik ben in de basis een doener.

Bedrijfsactiviteiten

Handelsonderneming in ruwe huiden. Ruwe huiden zijn een afvalproduct van de vleessector en de huiden dienen als grondstof voor de vervaardiging van leer. Wij kopen voornamelijk in Europa. De huiden conserveren en sorteren we voor de looiers. China en India zijn onze belangrijkste afzetmarkten. We hebben buitenlandse dochtersmaatschappijen waar hetzelfde gebeurt. De buitenlandse leerproductie en verkoopactiviteiten zijn onlangs verkocht.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Delegeren heb ik echt moeten leren.

  • Dat de laatste meters belangrijk zijn. Vaak het verschil tussen succes en geen succes. Doe iets voor 100% en niet 99%.

  • Succesvol groeien kan alleen als alle disciplines in je onderneming hiervoor op orde zijn.

  • Dat je een dashboard van key data moet kunnen raadplegen.

  • Dat jezelf en je onderneming sterker uit een crisis kunnen komen mits je niet stil blijft zitten.

  • Om sterk op cashflow te sturen.

  • Jezelf te leren kennen met je talenten en zwakke plekken.

Mijn succesformule



  • Ken je strategie. Maak businessplannen. Vergeet niet de dagsuccessen te pakken. Er moet ook geld verdiend worden! Creëer zoveel mogelijk “A-teams” in je onderneming.
  • Meten, weten en controleren hebben mij succesvol gemaakt in een markt die zich kenmerkt door flinterdunne marges en sterk fluctuerende prijzen.
  • Ondernemen is risico nemen maar tevens risico managen.

Iemand die nooit een fout maakt heeft nooit iets nieuws geprobeerd.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb naast hele goede zaken ook 1000+1 dingen niet zo handig aangepakt. Van die fouten heb ik geleerd. Deze leerervaringen/inzichten wil ik graag delen.

Groeien gaat bijna nooit als een lineaire lijn in een grafiek maar als een lijn met pieken en dalen. Het groeiproces is vaak a bumpy road. Vergeet onderweg niet het bereiken van een nieuwe milestone te vieren!

Waar sta ik over twee jaar

Privé en zakelijk goed in balans. Nog steeds in mijn handelsonderneming actief maar ook met diverse deelnemingen in andere (startende) ondernemingen.

Mijn bedrijf



Manders hides B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn