Patrick de Kleijn
Mijn bio
Inmiddels heb ik 25 jaar ervaring als ondernemer in de woonbranche. Ik heb succesvol het merk Riverdale in de markt gezet. Daarnaast heb ik veel ervaring in productontwikkeling en inkoop, en aan de verkoopkant in het inrichten van distributiekanalen, zowel voor B2C- als B2B-kanalen.
Momenteel werk ik op interim basis bij Dopper. Een heel gaaf bedrijf. Wij verkopen herbruikbare flessen en hebben een missie om schoon drinkwater voor iedereen beschikbaar te maken en daarmee een einde aan single used verpakkingen voor water te realiseren. Ik ben verantwoordelijk voor de international growth bij Dopper.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Groei onderneming
Digitalisering en verankering processen
Strategie
Financieel management
Mijn succesformule
Onderscheid je van de concurrentie
Werkervaring
Werkervaring #1
Founder en voormalig CEO Riverdale
Werkervaring #2
Algemeen directeur, RDinvest B.V.
Werkervaring #3
International growth, Dopper
Mijn huidige uitdaging
Mijn LinkedIn
Ronald Egas
Mijn bio
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Internationaliseren
Technologie
Mijn succesformule
Content
Werkervaring #1
CEO Werkspot
Werkervaring #2
Non executive director MyBuilder
Werkervaring #3
CEO MyHammer
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Henk Kooiker
Mijn bio
Na 18 jaar gewerkt te hebben bij IT-gigant IBM, ben ik in 2016 begonnen met het IT-bedrijf ZangaBee. Samen met mijn compagnon hebben we sinds 2016 een internationaal bedrijf opgebouwd met klanten in Europa en Noord-Amerika. Onze mensen werken in deze tijdzones en daarbuiten. Met drie FD Gazellen Awards op zak groeien we verder, met focus op plezier en het verrassen van onze klanten met snelle & creatieve oplossingen. Binnen de IT zijn we een rasspecialist in het bouwen van integraties, en daar zijn we goed in. Nu ik meer tijd over begin te houden, wil ik graag andere ondernemers helpen. Hierbij combineer ik mijn corporate ervaring bij IBM met de ondernemerservaring die ik de afgelopen jaren heb opgedaan.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Internationaliseren
Operatie
Sales & Marketing
Bedrijfscultuur
Mijn succesformule
Hard werken binnen de eerder genoemde, steeds verder uitbreidende structuur, en dan hoeft het harde werken als vanzelf steeds minder, omdat de structuur staat en slechts nog afstemming vereist.
Content
Werkervaring #3
IBM global Buisness Services Europe,
Werkervaring #2
IBM global Buisness Services Europe, Associate Partner, Client Solution Executive
Werkervaring #1
Director/Owner, ZangaBee BV
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jurrien Strobel
Mijn bio
Ik kan jou helpen met
Expertises
LEIDERSCHAP
SALES & MARKETING
SCHAALBAARHEID
INTERNATIONALISEREN
Mijn succesformule
Het bouwen van sterkte teams en het ontwikkelen van een GTM strategie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel Drabbe
Mijn bio
Gestart met 2 personen in 1 land en organisch doorgegroeid naar 140 in 6 landen (NL, BE, UK, USA, JP, & PL), ligt onze omzet rond de 30 M€. Eerder ben ik via NL Groeit mentor geweest bij Meis & Maas. Sinds 2008 onderneem ik bij iChoosr (daarvoor 12 jaar bij Philips).
Wij versnellen de energietransitie door consumenten te helpen bij het maken van een keuze voor zonnepanelen, batterijen, warmtepompen en isolatie. Daarbij begeleiden we het proces van het moment van interesse totdat de installatie is afgerond en goedgekeurd, en maken we die journey zo eenvoudig mogelijk. Inmiddels kunnen we met >200.000 installaties een kolencentrale uitzetten. Een leuk aspect van het ondernemen is het netwerk dat je in de loop van de tijd opbouwt, waardoor je laagdrempelige toegang hebt tot een grote diversiteit aan kennis en advies.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
SCHAALBAARHEID
PERSONEEL
INTERNATIONALISERING
Mijn succesformule
Focus is belangrijk voor succes.
Doen waar je goed in bent en andere dingen zo snel mogelijk overlaten aan anderen.
Als je anderen helpt om hun werk zo goed mogelijk te doen, levert je dat zelf veel op.
Door te blijven verbeteren lukt het ons om onze flexibiliteit en competitive edge te behouden en verder uit te breiden.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pieter Meijer
Mijn bio
Met meer dan dertig jaar ervaring in de maakindustrie, waaronder machinebouw, besturingssystemen en internationale handel, is dit bedrijf getransformeerd van een lokaal familiebedrijf naar een internationaal toonaangevende technologische innovator met een dealernetwerk in 25 landen. Naast het runnen van eigen ondernemingen bekleedt men ook bestuurlijke functies bij brancheorganisaties, financiële instellingen en opleidingsinstituten, variërend van mbo tot universiteit/bedrijfsleven.
Ik kan jou helpen met
Expertises
LEIDERSCHAP
INTERNATIONALISERING
BEDRIJFSCULTUUR
INNOVATIE
Mijn succesformule
Een technologisch hoogstaand produkt met internationale partners commercieel goed vermarkten.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
René de Beer
Mijn naam is René de Beer, en samen met mijn broer ben ik ondernemer in een groep van bedrijven in de maakindustrie. Als derde generatie hebben wij ons familiebedrijf laten uitgroeien tot een internationaal bedrijf met 250 medewerkers in Nederland en Duitsland. Vanuit mijn rol als CEO ben ik vooral bezig met groei: autonoom door focus op grote klanten, en door diverse overnames. De meeste energie krijg ik van het – samen met klanten – creëren van mooie tastbare producten of concepten, waarbij ik de brug kan slaan tussen commercialiteit, creativiteit en maakbaarheid.
Bedrijfsactiviteiten
De Beer Group is actief in 2 segmenten: productie van technische kunststofproducten middels spuitgieten. Dit doen we in 3 fabrieken in Nederland en Duitsland en hiermee beleveren we grote OEM’s in heel Europa en daarbuiten. Daarnaast heeft De Beer Group een range van ruim 7000 eigen producten voor de sanitair- en installatiewereld. Deze producten leveren wij aan groothandel en DIY in o.a. Benelux en DACH.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In de eerste 10 jaar van mijn ondernemerschap heb ik veel geleerd door foute beslissingen. Onder andere door gebrek aan focus op dingen waar ik verstand van heb. Een aantal keren ben ik enthousiast in nieuwe avonturen gestapt, waarbij achteraf pijnlijk duidelijk werd, dat je vooraf al had kunnen inzien, dat de kans op succes klein was. Niet omdat het idee niet goed was, maar omdat het binnen de context van ons bedrijf niet op de juiste plek zat. Oftewel: word goed in één ding, en neem dat als basis voor de verdere uitbouw van het bedrijf.
Mijn succesformule
Denk groot: zoek naar de grote kansen in jouw markt; dan ga je die ook vinden. Als je dat niet bewust doet, blijf je hangen in kleine kansen, die net zoveel tijd en energie kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik wil ondernemers laten zien, hoe ambitieuze doelen haalbaar worden, als je ze uitspreekt. En hoe je bijvoorbeeld door strategische overnames je groeidoelen kunt realiseren. En ik kan ondernemers veel bijbrengen over werken en kansen in Duitsland.
Waar sta ik over twee jaar
Na een periode van overnames, verhuizingen en harde groei in 2021-2022 en een periode van consolidatie in 2023-2024, gaan we in de komende 2 jaar weer een volgende groeispurt in. O.a. door verdere overnames.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roland Sars
Een geboren ondernemen met een commercieel instinct en financieel inzicht. Passie voor innovatieve technologie en mensen (medewerkers, klanten en investeerders) enthousiast maken voor een visie. Ervaring met het bouwen van teams, internationale groei, venture capital en exits. Founder van:
** BackupAgent (2004, exit in 2014) – B2B SaaS (pionier in de cloud technologie)
** Media Distillery (2016) – B2B SaaS (pionier in de AI technologie)
** Dutch Startup Association (2017) – Belangenbehartiger voor startups
** Shamrock Ventures (2022) – Impact (pre-)seed VC
Bedrijfsactiviteiten
B2B SaaS
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Er is geen makkelijke weg naar succes. Door je continu aan te passen aan de veranderende omstandigheden, groei je als ondernemer en daarmee ook je bedrijf.
Mijn succesformule
Stel heldere en realiseerbare doelen, creëer een open cultuur en lead by example.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Omgaan met tegenslagen, opstaan en doorgaan. Iedere fase van het bedrijf heeft een andere dynamiek qua funding, mensen, groei en ondernemerschap.
Waar sta ik over twee jaar
Gegroeid als ondernemer, werkgever, investeerder en mentor bij nlgroeit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michael Pronk
Mijn naam is Michael Pronk en van jongs af aan was het mijn ambitie om in de voetsporen van mijn vader te treden en zelf ondernemer te worden. Deze droom werd werkelijkheid in 2011 toen ik samen met hem 1421 Consulting Group oprichtte. Ons bureau specialiseerde zich in het begeleiden van westerse ondernemingen bij hun toetreding tot de complexe maar lucratieve Chinese markt. We boden een breed scala aan diensten, van marktanalyse en strategieontwikkeling tot lokale ondersteuning en compliance advies, en vestigden kantoren in Beijing, Shenzhen, Hong Kong en Nederland. In 2018 nam ik de rol van CEO over en richtte mij op strategische uitbreiding. Mijn belangrijkste doel was het openen van een nieuwe locatie in Shanghai, idealiter door de overname van een directe concurrent. Deze zoektocht leidde tot een ontmoeting met de Acclime Group, een organisatie die onze dienstverlening in heel Azië uitvoerde. Hun aanbod om 1421 over te nemen en ons als medeaandeelhouders op te nemen in hun groeiende organisatie, sloot perfect aan bij onze ambitie. Dit markeerde een belangrijk keerpunt in mijn carrière en sindsdien ben ik betrokken bij Acclime Group als aandeelhouder. Parallel aan mijn avontuur bij 1421, startte ik samen met mijn broer Alexander een nieuw bedrijf: Stratego Development. Als strategie- en leiderschapskantoor helpen wij middelgrote organisaties (20 tot 300 medewerkers) groeien door te focussen op identiteit en cultuur. We geloven dat echte groei voortkomt uit een sterk fundament van heldere waarden en visie, ondersteund door betrokken leiderschap en een toegewijde cultuur. Als ondernemer streef ik ernaar gezonde organisaties te bouwen die niet alleen financieel succesvol zijn, maar ook een positieve invloed hebben op hun medewerkers en de gemeenschappen waarin zij opereren. Mijn aanpak is gericht op het creëren van zelfsturende teams die empowered zijn om beslissingen te nemen, zodat ik me kan richten op strategische groei en innovatie. Persoonlijk, als trotse echtgenoot en vader, vind ik de balans tussen professionele ambities en familieleven essentieel. Ik hou van sport, wat mij helpt om zowel mentaal als fysiek scherp te blijven.
Bedrijfsactiviteiten
Strategie & leiderschap voor MKB in Nederland | Bedrijven ondersteunen in Azië
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om mijzelf in mijn kracht te plaatsen, en een team om mij heen te verzamelen wat mijn profiel versterkt. Ik heb geleerd om duidelijk richting te geven op een manier waar mensen zich betrokken bij voelen. Ook heb ik geleerd om sterke culturen te bouwen waar mensen het gedrag vertonen wat je wilt zien. Door persoonlijke ontwikkeling van mensen om mij heen als prioriteit te stellen, zorg ik dat mensen enthousiast en aangehaakt blijven. Ook heb ik geleerd organisaties onafhankelijk van mijzelf te maken. Op die manier geef ik mijzelf ruimte om te bouwen aan de toekomst van de organisatie. Als laatste heb ik geleerd balans te vinden tussen de verschillende prioriteiten in het leven. Soms te accepteren dat de balans zoek is en te vertrouwen op momenten wanneer die balans weer terug komt. Ook heb ik geleerd dat heldere afspraken de doelstellingen en de relatie beschermen. Het denken vanuit duidelijke governance en structuren brengt rust in elke organisatie.
Mijn succesformule
Onze succesformule hangt aan werken vanuit identiteit. Elke organisatie kan anders zijn, als alles maar bij elkaar aansluit. Unieke organisaties bouwen waar strategie, cultuur, structuren en systemen zo zijn ingericht dat ze mensen echt helpen om te groeien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het belang van werken vanuit identiteit:
Een sterke bedrijfsidentiteit helpt bij het consistent en authentiek communiceren van je waarden en missie, wat cruciaal is voor het bouwen van vertrouwen bij klanten en medewerkers.
Het belang van een duidelijke strategie:
Een duidelijke strategie biedt richting en focus, maakt effectieve resource-allocatie mogelijk, en is essentieel voor het navigeren door complexe besluitvormingsprocessen.
Het bouwen aan een team van mensen die elkaar versterken:
Het creëren van teams waarvan de leden elkaar aanvullen, verhoogt de algehele effectiviteit en innovatie, door een dynamische mix van vaardigheden en perspectieven.
De kunst van het delegeren en team empowerment:
Goed delegeren vergroot de capaciteit van je organisatie en empowert medewerkers, wat leidt tot verhoogde betrokkenheid en verantwoordelijkheid.
Expansie en toetreding markt:
Expansie vraagt om grondige marktkennis en aanpassingsvermogen; succesvolle markttoetreding kan de bedrijfsgroei aanzienlijk versnellen.
Balans tussen werk en privé:
Het handhaven van een evenwicht tussen werk en privéleven is essentieel voor persoonlijk welzijn en langdurig zakelijk succes, omdat het burn-out voorkomt en duurzame productiviteit bevordert.
Waar sta ik over twee jaar
In 2027 moet Stratego 50 lopende klanten hebben, die allemaal vanuit identiteit op unieke manieren succesvol zijn. Daarnaast helpen we andere adviseurs om vanuit identiteit te kunnen werken. We hebben meer expertises in huis die strategie kunnen doorvertalen naar specifieke aspecten van de organisatie. Persoonlijk ben ik minder betrokken in klant trajecten en nog meer bezig met de ontwikkeling van onze eigen mensen en organisatie. Ik heb tijd voor mijn gezin en tijd voor sport.
Mijn bedrijf
