Michiel Drabbe
Mijn bio
Gestart met 2 personen in 1 land en organisch doorgegroeid naar 140 in 6 landen (NL, BE, UK, USA, JP, & PL), ligt onze omzet rond de 30 M€. Eerder ben ik via NL Groeit mentor geweest bij Meis & Maas. Sinds 2008 onderneem ik bij iChoosr (daarvoor 12 jaar bij Philips).
Wij versnellen de energietransitie door consumenten te helpen bij het maken van een keuze voor zonnepanelen, batterijen, warmtepompen en isolatie. Daarbij begeleiden we het proces van het moment van interesse totdat de installatie is afgerond en goedgekeurd, en maken we die journey zo eenvoudig mogelijk. Inmiddels kunnen we met >200.000 installaties een kolencentrale uitzetten. Een leuk aspect van het ondernemen is het netwerk dat je in de loop van de tijd opbouwt, waardoor je laagdrempelige toegang hebt tot een grote diversiteit aan kennis en advies.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
SCHAALBAARHEID
PERSONEEL
INTERNATIONALISERING
Mijn succesformule
Focus is belangrijk voor succes.
Doen waar je goed in bent en andere dingen zo snel mogelijk overlaten aan anderen.
Als je anderen helpt om hun werk zo goed mogelijk te doen, levert je dat zelf veel op.
Door te blijven verbeteren lukt het ons om onze flexibiliteit en competitive edge te behouden en verder uit te breiden.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Pieter Meijer
Mijn bio
Met meer dan dertig jaar ervaring in de maakindustrie, waaronder machinebouw, besturingssystemen en internationale handel, is dit bedrijf getransformeerd van een lokaal familiebedrijf naar een internationaal toonaangevende technologische innovator met een dealernetwerk in 25 landen. Naast het runnen van eigen ondernemingen bekleedt men ook bestuurlijke functies bij brancheorganisaties, financiële instellingen en opleidingsinstituten, variërend van mbo tot universiteit/bedrijfsleven.
Ik kan jou helpen met
Expertises
LEIDERSCHAP
INTERNATIONALISERING
BEDRIJFSCULTUUR
INNOVATIE
Mijn succesformule
Een technologisch hoogstaand produkt met internationale partners commercieel goed vermarkten.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roland Sars
Een geboren ondernemen met een commercieel instinct en financieel inzicht. Passie voor innovatieve technologie en mensen (medewerkers, klanten en investeerders) enthousiast maken voor een visie. Ervaring met het bouwen van teams, internationale groei, venture capital en exits. Founder van:
** BackupAgent (2004, exit in 2014) – B2B SaaS (pionier in de cloud technologie)
** Media Distillery (2016) – B2B SaaS (pionier in de AI technologie)
** Dutch Startup Association (2017) – Belangenbehartiger voor startups
** Shamrock Ventures (2022) – Impact (pre-)seed VC
Bedrijfsactiviteiten
B2B SaaS
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Er is geen makkelijke weg naar succes. Door je continu aan te passen aan de veranderende omstandigheden, groei je als ondernemer en daarmee ook je bedrijf.
Mijn succesformule
Stel heldere en realiseerbare doelen, creëer een open cultuur en lead by example.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Omgaan met tegenslagen, opstaan en doorgaan. Iedere fase van het bedrijf heeft een andere dynamiek qua funding, mensen, groei en ondernemerschap.
Waar sta ik over twee jaar
Gegroeid als ondernemer, werkgever, investeerder en mentor bij nlgroeit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michael Pronk
Mijn naam is Michael Pronk en van jongs af aan was het mijn ambitie om in de voetsporen van mijn vader te treden en zelf ondernemer te worden. Deze droom werd werkelijkheid in 2011 toen ik samen met hem 1421 Consulting Group oprichtte. Ons bureau specialiseerde zich in het begeleiden van westerse ondernemingen bij hun toetreding tot de complexe maar lucratieve Chinese markt. We boden een breed scala aan diensten, van marktanalyse en strategieontwikkeling tot lokale ondersteuning en compliance advies, en vestigden kantoren in Beijing, Shenzhen, Hong Kong en Nederland. In 2018 nam ik de rol van CEO over en richtte mij op strategische uitbreiding. Mijn belangrijkste doel was het openen van een nieuwe locatie in Shanghai, idealiter door de overname van een directe concurrent. Deze zoektocht leidde tot een ontmoeting met de Acclime Group, een organisatie die onze dienstverlening in heel Azië uitvoerde. Hun aanbod om 1421 over te nemen en ons als medeaandeelhouders op te nemen in hun groeiende organisatie, sloot perfect aan bij onze ambitie. Dit markeerde een belangrijk keerpunt in mijn carrière en sindsdien ben ik betrokken bij Acclime Group als aandeelhouder. Parallel aan mijn avontuur bij 1421, startte ik samen met mijn broer Alexander een nieuw bedrijf: Stratego Development. Als strategie- en leiderschapskantoor helpen wij middelgrote organisaties (20 tot 300 medewerkers) groeien door te focussen op identiteit en cultuur. We geloven dat echte groei voortkomt uit een sterk fundament van heldere waarden en visie, ondersteund door betrokken leiderschap en een toegewijde cultuur. Als ondernemer streef ik ernaar gezonde organisaties te bouwen die niet alleen financieel succesvol zijn, maar ook een positieve invloed hebben op hun medewerkers en de gemeenschappen waarin zij opereren. Mijn aanpak is gericht op het creëren van zelfsturende teams die empowered zijn om beslissingen te nemen, zodat ik me kan richten op strategische groei en innovatie. Persoonlijk, als trotse echtgenoot en vader, vind ik de balans tussen professionele ambities en familieleven essentieel. Ik hou van sport, wat mij helpt om zowel mentaal als fysiek scherp te blijven.
Bedrijfsactiviteiten
Strategie & leiderschap voor MKB in Nederland | Bedrijven ondersteunen in Azië
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om mijzelf in mijn kracht te plaatsen, en een team om mij heen te verzamelen wat mijn profiel versterkt. Ik heb geleerd om duidelijk richting te geven op een manier waar mensen zich betrokken bij voelen. Ook heb ik geleerd om sterke culturen te bouwen waar mensen het gedrag vertonen wat je wilt zien. Door persoonlijke ontwikkeling van mensen om mij heen als prioriteit te stellen, zorg ik dat mensen enthousiast en aangehaakt blijven. Ook heb ik geleerd organisaties onafhankelijk van mijzelf te maken. Op die manier geef ik mijzelf ruimte om te bouwen aan de toekomst van de organisatie. Als laatste heb ik geleerd balans te vinden tussen de verschillende prioriteiten in het leven. Soms te accepteren dat de balans zoek is en te vertrouwen op momenten wanneer die balans weer terug komt. Ook heb ik geleerd dat heldere afspraken de doelstellingen en de relatie beschermen. Het denken vanuit duidelijke governance en structuren brengt rust in elke organisatie.
Mijn succesformule
Onze succesformule hangt aan werken vanuit identiteit. Elke organisatie kan anders zijn, als alles maar bij elkaar aansluit. Unieke organisaties bouwen waar strategie, cultuur, structuren en systemen zo zijn ingericht dat ze mensen echt helpen om te groeien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het belang van werken vanuit identiteit:
Een sterke bedrijfsidentiteit helpt bij het consistent en authentiek communiceren van je waarden en missie, wat cruciaal is voor het bouwen van vertrouwen bij klanten en medewerkers.
Het belang van een duidelijke strategie:
Een duidelijke strategie biedt richting en focus, maakt effectieve resource-allocatie mogelijk, en is essentieel voor het navigeren door complexe besluitvormingsprocessen.
Het bouwen aan een team van mensen die elkaar versterken:
Het creëren van teams waarvan de leden elkaar aanvullen, verhoogt de algehele effectiviteit en innovatie, door een dynamische mix van vaardigheden en perspectieven.
De kunst van het delegeren en team empowerment:
Goed delegeren vergroot de capaciteit van je organisatie en empowert medewerkers, wat leidt tot verhoogde betrokkenheid en verantwoordelijkheid.
Expansie en toetreding markt:
Expansie vraagt om grondige marktkennis en aanpassingsvermogen; succesvolle markttoetreding kan de bedrijfsgroei aanzienlijk versnellen.
Balans tussen werk en privé:
Het handhaven van een evenwicht tussen werk en privéleven is essentieel voor persoonlijk welzijn en langdurig zakelijk succes, omdat het burn-out voorkomt en duurzame productiviteit bevordert.
Waar sta ik over twee jaar
In 2027 moet Stratego 50 lopende klanten hebben, die allemaal vanuit identiteit op unieke manieren succesvol zijn. Daarnaast helpen we andere adviseurs om vanuit identiteit te kunnen werken. We hebben meer expertises in huis die strategie kunnen doorvertalen naar specifieke aspecten van de organisatie. Persoonlijk ben ik minder betrokken in klant trajecten en nog meer bezig met de ontwikkeling van onze eigen mensen en organisatie. Ik heb tijd voor mijn gezin en tijd voor sport.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marius Dekker
Ik ben 27 jaar Algemeen Directeur en 20 jaar DGA van een internationale exportgroothandel in bloemen en planten geweest met een omzet van 38 mio in 2019 toen ik deze onderneming verkocht. Ons bedrijf heeft door de jaren meerdere vestigingen in andere landen gekend. Tot op dit moment ben ik 50% aandeelhouder in een Duitse bloemengroothandel die ik in 1991 heb opgezet. Nagenoeg al onze omzet kwam uit zo’n 40 landen.
Bedrijfsactiviteiten
Het voorzien in de behoefte van “Horticultural Products” oftewel Bloemen, Kamer- en Tuinplanten.
Vanuit twee divisies leveren we de Groothandel en de Grootschalige Retail.
Tevens specialiseerden we ons in de niche markt van de top designers en wedding & event planners, die de meest waanzinnige florale creaties over de hele wereld realiseren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Poeh, dat is een korte vraag waarop eigenlijk geen kort antwoord mogelijk is. Ik zou wel een boek kunnen schrijven over mijn leermomenten, ervaringen, successen en fouten. Om een paar bullits te geven:
– Integriteit is voor mij alles.
– Een gemengde bedrijfscultuur met een zoveel mogelijke familiaire sfeer een een veilige werkomgeving zijn voor mij key.
– Wil je je gelijk of wil je je geluk?
– Stimuleer mensen in hun eigen kracht te geloven.
– Fouten zijn leermomenten en we maken ze allemaal.
Mijn succesformule
Zeg wat je doet en doe wat je zegt! Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Vertrouwen moet je verdienen zowel bij klanten als bij je team. Als men je hun vertrouwen schenkt, beschaam dit dan nooit!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zou graag mijn jarenlange ervaring met internationaal zakendoen willen inzetten om bedrijven die hier behoefte aan hebben op weg te helpen. Tevens denk ik, vooral jongere ondernemers, te kunnen helpen met het scheppen van een gezonde bedrijfscultuur. Ik ben ervan overtuigd dit enorm belangrijk is voor het succes van elke onderneming.
Waar sta ik over twee jaar
Na het afkicken van het ondernemersleven, ben ik er aan toe om iets goeds te doen met mijn ervaring, kennis en kunde. Niet als ondernemer maar als “ervaringsdeskundige” Als jonge ondernemer heb ik hier ook veel aan gehad. Over twee jaar hoop ik dit nog met veel plezier te doen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wilko Visser
Ik heb verschillende bedrijven opgezet en uitgebouwd (en verkocht) tot wereldwijd opererende organisaties met vestigingen in USA, Europa en Azië. Mijn laatste bedrijf, ValueBlue bv, is een SaaS tech bedrijf dat de grootste organisaties wereldwijd middelen levert om innovatie en change sneller en beter uit te voeren. Mijn inspiratie haal ik uit met collega’s en partners producten en diensten ontwikkelen en leveren die organisaties toegevoegde waarde bieden en waar die (veel) geld voor willen betalen.
Bedrijfsactiviteiten
SaaS ontwikkelaar van BlueDolphin, voor Enterprise Architectuur
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Start met wereldwijde ambities en bepaal terug redenerend welke functionaliteit en kwaliteit je vandaag en morgen moet leveren. Bouw de flexibiliteit in om zo makkelijk mogelijk te kunnen opschalen.
- Dit geldt voor je product, organisatie, positionering in de markt en financiële planning.
- Zorg zo snel mogelijk voor een werkend businessmodel met klanten en leer van hun feedback
Mijn succesformule
- Creëer binnen jouw organisatie een sfeer van trots op de waarde die je voor je klanten realiseert, samen en ieder vanuit haar of zijn eigen perspectief.
- Naarmate je groeit zullen personele wijzigingen nodig zijn, door veranderende en (vaak) toenemende eisen aan kennis en vaardigheden. Doe dit met open vizier en respect.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe een organisatie uit te bouwen met focus en fun en kwaliteitsbewustzijn in je relatie tot klanten. Tevreden klanten zijn de basis voor groei.
Waar sta ik over twee jaar
Over twee jaar weet ik nog veel meer dan nu…
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sjoerd van Berkel
Omdat ik opgroeide in een gezin met een familiebedrijf kreeg ik het ondernemen van jongs af aan van
dichtbij mee. Op mijn 18e startte ik dan ook mijn eerste bedrijf, samen met een jeugdvriend. Weliswaar ontzettend leuk en leerzaam, maar niet schaalbaar. Dat aspect wilde ik graag terug zien in een volgend ondernemers avontuur. Tijdens de master Entrepreneurship & New Business Venturing aan de RSM ontmoette ik mijn compagnon en in de zomer van 2006 begonnen we te bouwen aan FitForMe. Vanuit onze studentenkamer begonnen we met het idee om voedingssupplementen te personaliseren en maakten we na enkele jaren een pivot. We besloten te gaan focussen op het ontwikkelen en aanbieden van wetenschappelijk onderbouwde supplementen speciaal voor mensen die een maagverkleining hebben ondergaan. Dagelijks ondersteunen we met ons team van ca. 90 FTE inmiddels de gezondheid van vele tienduizenden mensen wereldwijd. Samen hebben we 17jr de directie gevoerd, waarbinnen mijn focus lag op operations, de internationale uitrol, R&D, productontwikkeling en supply chain management. Met mijn achtergrond heb ik daarnaast ervaring met scaling-up, d2c brands, subscription based business modellen en funding in verschillende groeifasen. Tijdens deze reis had ik altijd het geluk gehad omgeven te zijn door mentoren en ervaren ondernemers. Dat heeft me enorm veel gebracht. Nu help ik graag gepassioneerde ondernemers die aan het begin staan van hun ondernemersavontuur en willen doorgroeien.
Bedrijfsactiviteiten
Wij ondersteunen de gezondheid van mensen die een maagverkleining hebben gehad met wetenschappelijk onderbouwde voedingssupplementen
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Drive, doen, focus, een dosis geluk en de juiste mensen in de juiste fases aan je weten te binden zijn 5 belangrijke ingrediënten om ver te komen. Vergeet onderweg niet vergeten te vieren en jezelf te blijven ontwikkelen!
Mijn succesformule
Het zetten van een stip om de horizon, maken van een plan om daar te komen en keihard werken met je team in de executie daarvan. Uiteraard zonder onderweg je nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen te verliezen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Vanuit mijn eigen ervaring kan ik andere ondernemers helpen op het vlak van funding, schaalbaarheid, internationaliseren, operations, subscription based business models, D2C merken, R&D en supply chain management.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik mij verder ontwikkeld als mentor, investeerder en gastdocent.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dian Besseler
In 1996 kocht ik samen met een compagnon een bedrijf van de curator. Dit bedrijf genaamd Stationery Team ontwierp, produceerde en verkocht alle bekende leuke schoolagenda’s en schoolartikelen zoals je die vroeger in de V&D schoolcampus vond. We startten met ons 2-en en hebben het bedrijf uitgebouwd tot marktleider met een team van 30 mensen en met distributie in 40 landen.
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om koers te houden. Stick to the plan, elke dag komt er wel een verleiding langs het anders te doen. Verder leerde ik een probleem van alle kanten te bekijken voor nieuwe inzichten. Bovenop de berg zie je een nieuwe horizon!
Mijn succesformule
People en pleasure, dan komt de profit vanzelf. Goede mensen die prettig samenwerken, dat is de kern van een leuke mooie onderneming.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Internationaliseren
- Strategie
- Sales & Marketing
- Leiderschap
Waar sta ik over twee jaar
Ik heb zojuist het bedrijf verlaten, dus alles kansen liggen open. Ik hoop een leuke mentor te worden en mijn inzichten en mijn enthousiasme voor het ondernemerschap te kunnen uitdragen.
