Tag Archief van: Internationaliseren

De weg naar Gezonde Groei: Wat kan je leren van VanMoof? | Justin Jansen

Verken de groeistrategie van VanMoof met Corporate Entrepreneurship Professor, Justin Jansen. Leer hoe je duurzaam kunt ondernemen door te bouwen op een sterke basis voordat je uitbreidt, en door geduldig te groeien in plaats van te snellen naar succes.

Groei over de landsgrenzen heen

Snelle groei stopt natuurlijk niet bij de landsgrenzen. Wat zijn belangrijke redenen om te internationaliseren? Hoe kies je vervolgens voor de beste methode om internationaal te gaan ondernemen? Bekijk de Groeimasters masterclass ‘Groei over de landsgrenzen heen’. Bekijk hieronder de masterclass.

Van leliebol naar rozen, de groeiformule van Liquidseal

Marque Joosten van nlgroeit ging met Eugene van den Berg op zoek naar de groeiformule van Liquidseal tijdens de Ondernemersdag071, geheimen in de Leidse regio. Wat zijn zijn belangrijkste lessen na 10 jaar pioneren met Liquidseal? 

Wacht niet te lang
Een product als Liquidseal kan je blijven verbeteren en ontwikkelen. Maar op een gegeven moment moet je er een klap op geven en zeggen “nu gaan we de markt op”. We zijn begonnen met de leliebol, een grove fout. De leliebol is lang houdbaar en het duurde een jaar voordat we de positieve effecten van Liquidseal konden aantonen. Daarna zijn we met rozen aan de slag gegaan en konden we binnen een week aantonen dat Liquidseal werkte. 

Focus focus focus
Als je groeit en succes hebt, kan je enorm veel leuke dingen doen. Echter dan is het juist van belang om focus te houden. Wat wij ons altijd afvragen is “Waar verdien je geld? Waar komt de cashflow vandaan? En hoe gaan we het realiseren?”. Met rozen als onze cash cow is het mogelijk om nu ook andere markten te betreden, zoals de fruit markt met Liquidseal voor mangos of meloenen. 

Durf te delen
We houden onze winst hoog door het minimaliseren van vaste kosten. Wij geloven in het maximaal uitbesteden van werk en delegeren. Liquidseal verdubbelt nog steeds elk jaar in omzet en winst, maar we willen niet groeien in personeel. We ambiëren maximaal 20 man eigen personeel, daarnaast werken we met distributeurs en partners. We doen onze sales bijvoorbeeld via een distributeur en geven relatief grote marges weg zodat zij gemotiveerd blijven om onze sales te doen. 

“Heb plezier in het ondernemen, elke dag weer.”

Relaties, netwerk en internationaliseren
We hebben een enorm goede relatie met de distributeur. Wij zijn een minuscule klant voor het biljoenen bedrijf maar we vinden elkaar leuk. Met elkaar overweg kunnen, is de basis om goed werk samen te doen. Momenteel zijn we bezig om in Mexico de markt te betreden. Een tip die we hier hebben is om aan te kloppen bij de ambassades. Zij helpen enorm bij internationaal zaken doen. Daarnaast vind je de juiste mensen om mee te werken door goed naar je eigen netwerk te kijken. Zo is de nieuwe distributeur in Mexico een oud rugby maatje van vroeger.

nlgroeit liquidseal

Over Liquidseal
De missie van Liquidseal is het verlengen van de levensduur van bederfelijke agrarische producten op een innovatieve, duurzame en kosteneffectieve manier. Liquidseal is een product dat na de oogst wordt aangebracht op bederfelijke producten om zo de houdbaarheid te verlengen. Het kan worden aangebracht door middel van sprayen of dippen. De specifieke eigenschappen van Liquidseal gaan productverspilling tegen en reduceert het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en productverpakkingen. In 2016 eindigde Liquidseal op de vierde plaats van de MKB innovatie top 100.

Auteur: Margriet Buseman, content strateeg nlgroeit

Groeimasters | ondernemers moeten eerder internationaliseren

De laatste cijfers van De Staat van het MKB laten zien dat we de laatste jaren nauwelijks groeien met internationalisering. Slechts 5 tot 7% van het MKB exporteert goederen en slechts 2% investeert in het buitenland. Natuurlijk zijn er nog mooie voorbeelden als Adyen, Booking en Rituals, maar het lijkt alsof de opmars gestuit is. Terwijl nieuwe businessmodellen, een gezamenlijk Europa en versnelling van de technologische ontwikkeling internationalisering alleen maar makkelijker maakt.

Tips & tricks voor internationaal ondernemen

Onze ondernemers hebben oplossingen voor wereldwijde uitdagingen. Van babymelkpoeder en de nieuwste bemestingsmachines voor de landbouw tot hypermoderne computerchips. En elke dag zijn jonge ondernemingen producten en diensten aan het ontwikkelen die rijp zijn om de wereld te veroveren.

Internationaal ondernemen is spannend, en het loont, als je voorbereid aan de start verschijnt. Daarom even wat tips voor een kickstart van jouw export avontuur.

Laten we dicht bij huis beginnen.

Veel ondernemers starten hun export reis in Duitsland. Terecht, het ligt naast de deur, de inwoners zijn er kapitaalkrachtig, en je kan terugvallen op een breed netwerk van collega-ondernemers die er al actief zijn. En toch zijn er enkele interessante verschillen.

  • Er zijn nog steeds veel Duitsers die bij voorkeur communiceren in hun eigen taal. Als je zelf Duits kan zullen deuren makkelijker opengaan.
  • Voor de start van een zakenbijeenkomst, praten we in Nederland eerst even over koetjes en kalfjes. In Duitsland volgen informele gesprekken later.
  • Hou het in eerste instantie zakelijk. Tijdens een kennismaking al vragen naar het privéleven van je zakenpartner, kan deze persoon in verlegenheid brengen.

Heb je de smaak van internationaal ondernemen te pakken en wil je je geluk buiten de Europese grenzen beproeven? Mexico zou een goede keuze kunnen zijn. Het land zal je met open armen verwelkomen, en het tekent al jaren economische groeicijfers op. Ook hier enkele tips voor een vliegende start. 

  • Bovenal, heb geduld. ‘Ahorita’ wordt vaak gebruikt en betekent ‘zo meteen’. Maar dit mag je met een korrel zout nemen. 
  • In tegenstelling tot in Duitsland kan je hier best een persoonlijke relatie ontwikkelen met je zakenpartner. 
  • Wees positief over Mexico. Mexicanen klagen graag over hun eigen land, maar houden er niet van dat je dat als buitenlander ook doet.

Tijd om andere horizonten te verkennen? Dan vliegen we naar het Midden-Oosten, naar Dubai. Het land van de hoogste toren ter wereld, de Burj Khalifa, van de artificiële eilanden, én het land van de Wereldexpo. Dubai groeit razendsnel en het is een aantrekkingspool voor jong talent. 

  • Maar talent is ook daar felbegeerd. Steek dus voldoende tijd en energie in het vinden van de juiste mensen ter plaatse.
  • In tegenstelling tot in Nederland eet bijna iedereen in Dubai dagelijks buitenshuis. Maak daar gebruik van om te netwerken.
  • In Dubai heerst een cash cultuur, hou dus altijd wat geld op zak. Geen nood, in de stad krioelt het van de ATM’s. 

Onze laatste bestemming is Vietnam. Het land staat niet alleen bekend om zijn oogverblindend mooie natuur en de metropolen Hanoi in het noorden en Ho Chi Minh City in het zuiden. Het kent ook al achttien jaar lang een economische groei van rond de zes procent. 

  • Vraag bij discussies altijd goed door. Men zegt snel ‘ja’, maar dat kan evengoed ‘nee’ betekenen. Wees hiervoor op je hoede.
  • Vietnamezen zijn gek op onderhandelen. Ga hier in mee en onderhandel tot de laatste snik. Het is de moeite waard.
  • Zowel qua taal als wetgeving is er een verschil tussen Noord- en Zuid-Vietnam. Lees je dus goed in voor je iets onderneemt.

Zo zijn er nog tientallen landen met onwaarschijnlijk veel potentieel voor jouw product of dienst. Maar telkens geldt: een gewaarschuwd persoon is er twee waard. Lees over de cultuur, de gebruiken. Pluis het juridisch systeem uit, praat met experten en Nederlandse ondernemers die er al actief zijn. Zo heb je alvast voorsprong op je concurrenten. Global challenges? Dutch solutions.

Deze bijdrage is geschreven door Bregt Timmerman van NLinBusiness. Zij helpen groeiondernemers bij internationaal ondernemen.

https://www.nlgroeit.nl/kennisaanbod/internationalisering/nlinbusiness

Elske Doets en Taco Carlier

Recap ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland | Elske Doets & Taco Carlier

Op donderdag 27 mei organiseerde nlgroeit en StartUpAmsterdam de ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland. Elske Doets (oprichter en CEO Doets reizen) en Taco Carlier (co-founder VanMoof) waren de gasten, de één heeft geprofiteerd van de corona crisis, de ander er juist onder geleden.

Internationalizing your business: What no one will tell you but you will have to figure out.

Looking back, it is clear we made many mistakes, but that is part of scaling up and learning how to create a successful company. We also grew 100% every year for the first 3 years, so we can cut ourselves some slack: It was all about how to test and learn fast to reach our objectives.

Here are the 10 things I wish I knew back then and if you are thinking of internationalizing you will have to figure it out too:

  1. Pick a market that will support your business: We chose the Netherlands for several factors but one of the most important ones is that the country is extremely easy to operate and you won’t have to worry too much about inefficiencies, bureaucracy or have a deep local knowledge to start. We have seen how hard it can be to operate or work with countries in turmoil and we are glad we got off to a good start here.
  2. Build your local network fast: Trying to figure out the local market in terms of labor, laws, taxes and partners can be a very time and capital consuming task. We lost a lot of time trying to figure things out by ourselves. Once we focused on building our local network the whole business evolved much faster. Find ways you can start getting in touch with local entrepreneurs and business communities.

  3. Look for long term local partners on sensitive areas: I cannot emphasize this enough, sometimes we were tempted to start a relationship with an accounting, law or human resources firm based on price and not referral and this has always come back to bite us. For such sensitive areas you need a good and trustworthy partner that will give you accurate information and is as concerned as you are about making the right decisions for your business. Aim to get referrals from your network because one wrong move can cost a lot of time and capital to fix.

  4. Have a clear strategy for your international team structure: Initially, we basically hired for the same position in our 2 offices (local and international) and did not have a clear strategy on why we needed certain positions in both places. As soon as we saw what was the real need for the business, we stopped thinking location and thought about the position only. COVID has also come to show every company that you don’t need to share the same physical space to be a good team. 

  5. Protect the culture at all costs: While building the company abroad and locally simultaneously, we had several struggles to keep everyone aligned and make sure we had a coherent culture. Bottom line here is that we did not think about the culture as much as we thought about the results. Eventually, we saw the whole company suffered and we did not really create a team, only a group of individuals. Focusing on the culture allowed us to go much further than we ever did before.

  6. Get to know your customer: We have sold to over 130 countries already and have more than 1M customers, but we focused a lot on scaling sales first and understanding the customer later. There came a point in time in which we were not growing and after finally turning to the customer we found out a thousand ways we could do that. So having reviews and conducting customer interviews and focus groups are very important when you are operating in foreign markets.

  7. Speak the customer’s language: After listening to the feedback of the customer we also found out how “generic”, “odd” or “foreign” we were presenting ourselves to our audience in many markets. Localizing content, website and features have been instrumental in our growth. We cannot go much deeper in any market if we are not regionalizing ourselves to the fullest. This one is a constant work in progress.

  8. You need focus while internationalizing: You can get overwhelmed with the opportunities while taking the business abroad (so many markets, channels and customers). The important thing to know is you cannot do it all at the same time: It is important to test and validate your objectives, but there is a time you need to concentrate your time and capital in a few core objectives only. We got lost many times when we were working on 5-10 core projects per quarter without having the capital or the team make them successful. Nowadays we focus on tackling 2-3 core objectives per semester. 

  9. Don’t compare, strategize: You often feel the urge to compare your international business with your local business at every dimension, but that won´t help you find the answers on how to solve your international objectives. When we started looking at how can we use both operations and take the best of both worlds (labor, currencies, procurement, products…) we were able to evolve our local and global ventures at the same time. Strategize and look at what are the assets you have on each operation to make sure they are complementing each other, rather than creating an excess or subtracting from one another.

  10. You will need time to figure everything out: We are very proud to have been able to internationalize the business. This is not an easy or straightforward task and there aren´t many companies around to talk about this subject with. What we had to learn over the years is that you need time until you put the puzzle together, it can be overwhelming and it is tempting to compare with your local market operations, but the reality is that you are entering a whole new game and you need to learn many things from scratch to be able to succeed. Keep an open mind and work hard to make your adventure a success.

These were the main things that have enabled us to learn and evolve over the years and I hope they can help you take the first steps too. We celebrate our successes while grasping that there is still a lot to learn to make our international move the success we have always planned. We know the road is long and we are taking it one step at a time now.

Deze bijdrage is geschreven door Leonardo Caracas, mentor bij nlgroeit.

Het mentortraject van Heske Groenendaal (Metaglas): Kennis delen is een must

Metaglas is een innovatief glas- en metaalconstructiebedrijf. “Wij ontwikkelen, produceren en monteren aluminium ramen en glasconstructies zoals slanke schuifpuien voor bijvoorbeeld villa’s of het Centraal Station in Utrecht. Daar hebben we alle winkelpuien voor gemaakt.” Het profiel van Maarten sprak haar aan. “Hij zei een aantal dingen die ik herkende van mezelf en ik zag aansluiting bij wat wij zelf ook doen. We doen alles vanuit Nederland en hebben nu een aantal projecten in België lopen. Mijn vraag is hoe ik dat het best kan aansturen. Ik kan een verkoper in dienst nemen of een eigen vestiging openen, maar hoe je dan de aansturing? Maarten heeft me aangeraden om met samenwerkingspartners te gaan werken. Daar zijn we nu naar op zoek. Wij maken de producten in Nederland en zoeken partners in het buitenland die onze producten kunnen monteren. Het zou mooi zijn als we dat samen kunnen brengen.”

Maarten leidt al 20 jaar Codema. “Wij zijn ook een bedrijf in de maakindustrie. De maakindustrie is heel belangrijk in Nederland. Wij leveren systemen voor de glastuinbouw, met name op het gebied van logistiek, water, klimaat, automatisering en softwareoplossingen. In elk werelddeel verkopen wij onze producten. Nederland heeft een vooraanstaande positie op het gebied van telen. Wij zijn een van de bedrijven die daar op inspeelt.”  

“Een mentor is geen coach.”

Hoe heeft Maarten het mentorgesprek ervaren? “Een mentor is geen coach. Er zit een ervaren vrouw naast me die echt een heel mooie organisatie neergezet heeft. Dit was dan ook meer een gesprek over het uitwisselen van kansen, mogelijkheden onderzoeken en het delen van valkuilen. Ik heb verschillende bedrijven in het buitenland en werk ook veel met samenwerkingspartners. Ik heb de voor- en nadelen van de beide opties met haar gedeeld.”

“Liever een leuk Belgische collega die in Nederland op de payroll staat.”

Na het gesprek was het eerste dat Heske dacht: ik ga geen vestiging in België openen. “We hebben met name een discussie over aansturing gehad. We beginnen net en dan moet je 1 of 2 mensen neerzetten. Hoe ga je dat dan doen? De afstanden zijn ook niet zo groot. Ik heb liever een leuke Belgische collega die in Nederland op de payroll staat. Dan houd je het contact met ons bedrijf. Je hebt toch een eigen cultuur. Natuurlijk is ook de Belgische cultuur van belan,g maar het is ook belangrijk dat ze begrijpen hoe wij werken. Het moet wederkerig zijn.”

“Kennis delen is een must. Het niet delen is armoede.”

Heeft Maarten iets met het gesprek aan Heske gehad? “Ja, heel veel eigenlijk. Daarom zou ik iedereen aanbevelen om mentor te worden als je de ervaring hebt. Dit soort gesprekken stimuleren altijd als ondernemer. Als je iemand tegenover je hebt die laat zien hoe ze een familiebedrijf ontwikkeld heeft, of op de juiste manier inspeelt op bijvoorbeeld de energiecrisis door producten te ontwikkelen die geschikt zijn om met minder energie om te gaan, dan zie je iemand die geschakeld heeft. Wij als bedrijf lopen er enorm tegenaan dat we moeilijk personeel kunnen krijgen. Ik heb haar gevraagd hoe zij dat doet. Aan dat soort gesprekken heb ik ook iets. Dat stimuleert mij ook om verder te gaan. Ik denk eerlijk gezegd dat het in alle gevallen geldt. Praat eens met collega’s, praat eens met andere mensen die in dezelfde situatie zitten. Je zal zien dat je niet de enige bent, en dat je door verhalen uit te wisselen en verhalen te delen je al heel ver komt. Kennis delen met elkaar vind ik een must. Het niet delen is armoede. Als je met elkaar dingen deelt, kom je verder. Dat is eigenlijk het motto van het mentorschap.”

Wat zijn de volgende groeiambities van Heske? “We hebben een aantal productoplossingen bedacht onder andere voor de transformatie van kantoren naar appartementencomplexen. Nu de economie begint aan te trekken, is dat hot. Mensen gaan weer investeren in hun woning en daar hebben we ook leuke oplossingen voor. We zien echt veel verschillende marktkansen.”

 

 

Tag Archief van: Internationaliseren

Beschermd: Michael Pronk

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder je wachtwoord in om het te bekijken:

Beschermd: Marius Dekker

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder je wachtwoord in om het te bekijken:

Wilko Visser

Ik heb verschillende bedrijven opgezet en uitgebouwd (en verkocht) tot wereldwijd opererende organisaties met vestigingen in USA, Europa en Azië. Mijn laatste bedrijf, ValueBlue bv, is een SaaS tech bedrijf dat de grootste organisaties wereldwijd middelen levert om innovatie en change sneller en beter uit te voeren. Mijn inspiratie haal ik uit met collega’s en partners producten en diensten ontwikkelen en leveren die organisaties toegevoegde waarde bieden en waar die (veel) geld voor willen betalen.

Bedrijfsactiviteiten

SaaS ontwikkelaar van BlueDolphin, voor Enterprise Architectuur

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Start met wereldwijde ambities en bepaal terug redenerend welke functionaliteit en kwaliteit je vandaag en morgen moet leveren. Bouw de flexibiliteit in om zo makkelijk mogelijk te kunnen opschalen.
  • Dit geldt voor je product, organisatie, positionering in de markt en financiële planning.
  • Zorg zo snel mogelijk voor een werkend businessmodel met klanten en leer van hun feedback

Mijn succesformule



  • Creëer binnen jouw organisatie een sfeer van trots op de waarde die je voor je klanten realiseert, samen en ieder vanuit haar of zijn eigen perspectief.
  • Naarmate je groeit zullen personele wijzigingen nodig zijn, door veranderende en (vaak) toenemende eisen aan kennis en vaardigheden. Doe dit met open vizier en respect.

Ondernemen is fantastisch (!) omdat je mag werken voor klanten die jou hiervoor betalen en samenwerken met collega’s waarbij je samen uitdagingen aangaat en grenzen verlegt.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe een organisatie uit te bouwen met focus en fun en kwaliteitsbewustzijn in je relatie tot klanten. Tevreden klanten zijn de basis voor groei.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar weet ik nog veel meer dan nu…

Mijn bedrijf



ValueBlue

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sjoerd van Berkel

Omdat ik opgroeide in een gezin met een familiebedrijf kreeg ik het ondernemen van jongs af aan van
dichtbij mee. Op mijn 18e startte ik dan ook mijn eerste bedrijf, samen met een jeugdvriend. Weliswaar ontzettend leuk en leerzaam, maar niet schaalbaar. Dat aspect wilde ik graag terug zien in een volgend ondernemers avontuur. Tijdens de master Entrepreneurship & New Business Venturing aan de RSM ontmoette ik mijn compagnon en in de zomer van 2006 begonnen we te bouwen aan FitForMe. Vanuit onze studentenkamer begonnen we met het idee om voedingssupplementen te personaliseren en maakten we na enkele jaren een pivot. We besloten te gaan focussen op het ontwikkelen en aanbieden van wetenschappelijk onderbouwde supplementen speciaal voor mensen die een maagverkleining hebben ondergaan. Dagelijks ondersteunen we met ons team van ca. 90 FTE inmiddels de gezondheid van vele tienduizenden mensen wereldwijd. Samen hebben we 17jr de directie gevoerd, waarbinnen mijn focus lag op operations, de internationale uitrol, R&D, productontwikkeling en supply chain management. Met mijn achtergrond heb ik daarnaast ervaring met scaling-up, d2c brands, subscription based business modellen en funding in verschillende groeifasen. Tijdens deze reis had ik altijd het geluk gehad omgeven te zijn door mentoren en ervaren ondernemers. Dat heeft me enorm veel gebracht. Nu help ik graag gepassioneerde ondernemers die aan het begin staan van hun ondernemersavontuur en willen doorgroeien.

Bedrijfsactiviteiten

Wij ondersteunen de gezondheid van mensen die een maagverkleining hebben gehad met wetenschappelijk onderbouwde voedingssupplementen

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Drive, doen, focus, een dosis geluk en de juiste mensen in de juiste fases aan je weten te binden zijn 5 belangrijke ingrediënten om ver te komen. Vergeet onderweg niet vergeten te vieren en jezelf te blijven ontwikkelen!

Mijn succesformule



Het zetten van een stip om de horizon, maken van een plan om daar te komen en keihard werken met je team in de executie daarvan. Uiteraard zonder onderweg je nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen te verliezen.

Just DO it!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Vanuit mijn eigen ervaring kan ik andere ondernemers helpen op het vlak van funding, schaalbaarheid, internationaliseren, operations, subscription based business models, D2C merken, R&D en supply chain management.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik mij verder ontwikkeld als mentor, investeerder en gastdocent.

Mijn bedrijf



FitForMe

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Dian Besseler

In 1996 kocht ik samen met een compagnon een bedrijf van de curator. Dit bedrijf genaamd Stationery Team ontwierp, produceerde en verkocht alle bekende leuke schoolagenda’s en schoolartikelen zoals je die vroeger in de V&D schoolcampus vond. We startten met ons 2-en en hebben het bedrijf uitgebouwd tot marktleider met een team van 30 mensen en met distributie in 40 landen.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn expertise ligt bij de ontwikkeling, productie en verkoop van gelicenseerd schoolproducten.
Stationery Team Europe is Europa’s toonaangevende uitgeverij, gespecialiseerd in branded back – to-school agenda’s, tassen & accessoires, schrijfwaren. Bekend door frisse ontwerpen, innovatieve producten, kennis van de jeugdcultuur en de sterke omzet-netwerk in heel Europa en overzee. Wij werkte samen met lifestyle merken zoals O’Neill, Paul Frank, Esprit, Vans, Oilily en vele anderen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd om koers te houden. Stick to the plan, elke dag komt er wel een verleiding langs het anders te doen. Verder leerde ik een probleem van alle kanten te bekijken voor nieuwe inzichten. Bovenop de berg zie je een nieuwe horizon!

Mijn succesformule



People en pleasure, dan komt de profit vanzelf. Goede mensen die prettig samenwerken, dat is de kern van een leuke mooie onderneming.

In any given moment we have two options: to step forward into growth or to step back into safety. ( A.H.Maslow)

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Internationaliseren
  • Strategie
  • Sales & Marketing
  • Leiderschap

Waar sta ik over twee jaar

Ik heb zojuist het bedrijf verlaten, dus alles kansen liggen open. Ik hoop een leuke mentor te worden en mijn inzichten en mijn enthousiasme voor het ondernemerschap te kunnen uitdragen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bart de Ruiter

Na 10 jaar, leid ik met trots een eigen bedrijf als expediteur en softwareontwikkelaar. Deze rol heeft mij een diepgaande kennis opgeleverd, aangezien ik het bedrijf vanaf de grond heb opgebouwd. Mijn expertise als ondernemer is bijzonder divers. Ik geniet vooral van de uitdagingen en kansen in internationale logistiek, het ontwikkelen van software, en marketing/branding. Deze aspecten vormen de kern van mijn zakelijke interesses en vaardigheden. Mijn werk in de logistiek stelt me in staat om over de hele wereld te netwerken en te opereren, terwijl mijn passie voor softwareontwikkeling me helpt innovatieve oplossingen te creëren voor mijn bedrijf en klanten. Marketing en branding zijn essentieel voor mij, omdat ze het unieke verhaal van mijn bedrijf vertellen en een sterke connectie met mijn doelgroep opbouwen. De combinatie van deze vaardigheden heeft me in staat gesteld om een succesvol en dynamisch bedrijf te runnen. Ik ben constant op zoek naar nieuwe manieren om te groeien en te innoveren, zowel persoonlijk als professioneel. Als ondernemer streef ik ernaar om steeds voorop te lopen in mijn vakgebieden en een positieve impact te maken in de wereld van het ondernemerschap.

Bedrijfsactiviteiten

Logistiek & Software.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het Opbouwen van een Bedrijf

Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om een solide basis te leggen voor mijn bedrijf. Dit omvat het ontwikkelen van een duidelijke visie, het opstellen van een effectief businessplan, en het identificeren van de juiste marktkansen. Het beheren van financiën, het begrijpen van de markt, en het ontwikkelen van een klantenbestand zijn essentiële vaardigheden die ik heb opgedaan.

Omgaan met Tegenslagen

Ondernemerschap gaat gepaard met uitdagingen en tegenslagen. Ik heb geleerd hoe ik veerkracht kan opbouwen en tegenslagen kan zien als kansen voor groei en verbetering. Dit betekent problemen analyseren, oplossingen bedenken en flexibel blijven in mijn aanpak.

Persoonlijke Groei

Door te ondernemen heb ik mezelf beter leren kennen. Ik ben me meer bewust geworden van mijn sterke en zwakke punten, wat me helpt om betere beslissingen te nemen en mijn leiderschapsvaardigheden te verbeteren.

Omgaan met Personeel

Het managen van personeel vereist een mix van empathie en assertiviteit. Ik heb geleerd hoe ik een positieve bedrijfscultuur kan creëren, waarin medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen. Dit omvat effectieve communicatie, conflictbeheersing en het erkennen van de prestaties van mijn team.

Afspraken en Betrouwbaarheid

In de zakenwereld heb ik ervaren dat niet alle afspraken altijd nagekomen worden zoals verwacht. Dit heeft mij geleerd het belang van duidelijke communicatie, het opstellen van gedetailleerde contracten en het bouwen van relaties met betrouwbare partners. Tegelijkertijd heb ik geleerd om flexibel te blijven en alternatieve plannen klaar te hebben voor het geval afspraken niet worden nagekomen.

Mijn succesformule



Mijn succesformule als ondernemer is een combinatie van vastberadenheid, passie, teamwork, openheid voor feedback, en het vermogen om complexiteit te vereenvoudigen. Hier is hoe elk element bijdraagt aan mijn succes.

Doorzettingsvermogen

“Winners never quit and quitters never win.” is een leidraad in mijn professionele leven. Ik geloof sterk in het succes van mijn bedrijf en geef nooit op, zelfs niet wanneer ik geconfronteerd word met uitdagingen of tegenslagen.

Passie en Ambassadeurschap

Mijn enthousiasme en geloof in mijn bedrijf zijn onwrikbaar. Ik ben de grootste ambassadeur van mijn bedrijf en deel mijn passie met iedereen die ik ontmoet, waarbij ik constant zoek naar mogelijkheden om mijn visie en doelen te delen.

Teamwerk en Diversiteit van Gedachten

Succes is geen solitaire prestatie. Ik heb een team van capabele individuen om mij heen verzameld die niet alleen ‘ja’ zeggen. Ze stellen kritische vragen, durven ‘nee’ te zeggen en dragen bij aan een rijke diversiteit van perspectieven en ideeën.

Openheid voor Suggesties en Feedback

Ik sta altijd open voor suggesties en feedback, zowel van binnen als buiten mijn team. Dit helpt mij om flexibel en adaptief te blijven in een veranderende markt.

Blik over de Branchemuren Heen

Ik kijk actief naar ontwikkelingen in andere branches om inspiratie en innovatie in mijn eigen branche te brengen. Dit helpt mij om voorop te blijven lopen en continu te vernieuwen.

Complexiteit Vereenvoudigen

Misschien wel het belangrijkste aspect van mijn succes is mijn vermogen om complexe ideeën te vertalen naar eenvoudige, begrijpelijke concepten. Dit maakt het mogelijk om ingewikkelde processen toegankelijk en beheersbaar te maken voor mijn team en klanten. Deze combinatie van vastberadenheid, passie, sterke teamdynamiek, openheid voor nieuwe ideeën, en het vermogen om complexe zaken te vereenvoudigen, vormt de basis van mijn succes als ondernemer. Het stelt mij in staat om continu te groeien en mijn bedrijf naar nieuwe hoogten te leiden.

Winners never quit and quitters never win.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Veelzijdigheid en Aanpassingsvermogen

In de snel veranderende bedrijfswereld is het essentieel om flexibel en adaptief te zijn. Het vermogen om snel te reageren op marktveranderingen en je strategie dienovereenkomstig aan te passen, kan het verschil betekenen tussen succes en falen.

Bouwen op Sterke Teams

Een succesvol bedrijf is meer dan een individuele inspanning. Het opbouwen van een sterk, divers en bekwaam team is cruciaal. Het is belangrijk om mensen te vinden die niet alleen de visie van het bedrijf delen, maar ook constructieve kritiek en nieuwe ideeën kunnen aandragen.

Voortdurend Leren en Innoveren

De wereld verandert continu en als ondernemer moet je nooit stoppen met leren. Het bijhouden van trends, nieuwe technologieën en bedrijfspraktijken is essentieel om relevant en competitief te blijven.

Omgaan met Falen

Falen is een onvermijdelijk onderdeel van het ondernemerschap. Het belangrijkste is hoe je ermee omgaat – leren van je fouten, je aanpak aanpassen en doorgaan.

Focus op Wat Je Uniek Maakt

In een verzadigde markt is het belangrijk om te weten wat jouw bedrijf uniek maakt. Dit kan je merkidentiteit versterken en je onderscheiden van concurrenten.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar zie ik mezelf als een nog meer gevestigde en succesvolle ondernemer. Met de nieuwe technieken gaat alles zo snel dat 2 jaar eigenlijk heel ver weg is. Waar ik in ieder geval in wil blijven investeren is Bedrijfsgroei en Expansie, Technologische Vooruitgang, Persoonlijke Ontwikkeling en Maatschappelijke Impact.

Mijn bedrijf



Explect Forwarding

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Eddie van Breukelen

Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.

Bedrijfsactiviteiten

Coaching, training en advies

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.

Mijn succesformule



Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.

Quote

Begin er niet aan als je niet heel goed weet waarom!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…

Waar sta ik over twee jaar

Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.

Mijn bedrijf



De Kleine Strateeg

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Martijn van Berkum

Co-founder en CTO/CPO van 2 SAAS B2B bedrijven, GX software, gestart rond 2000, 100 medewerkers, actief in Web Content Management met klanten als ANWB, Ahold, Nationale Nederlanden, en BlueConic, wereldwijd marktleider in de Customer Data Platform markt, nu 180 medewerkers, gestart in 2010 in Nijmegen.

In 2014 hebben we het hoofdkantoor naar Boston, USA verplaatst en heb ik samen met gezin zelf ook 5 jaar in Boston gewoond om het bedrijf verder uit te bouwen. BlueConic heeft in totaal 27 miljoen dollar kapitaal opgehaald in verschillende investeringsrondes en is vorig jaar verkocht aan Vista Equity Partners, een van de grootste private equity bedrijven ter wereld met bijna 100 miljard dollar aan assets verspreid over 80 software bedrijven. Nu adviseur en angel investeerder in diverse software bedrijven en software fondsen, daarnaast ook focus op impact investments.

Bedrijfsactiviteiten

BlueConic is wereldwijd marktleider in de snelgroeiende Customer Data Platform markt

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Bedrijven bouwen is geen sprint maar een marathon, elke dag weer een stap naar voren zetten, met discipline en structuur Er zijn geen oneliners die succes garanderen, het is vooral focus, hard werken, slim en creatief bezig zijn en discipline

Mijn succesformule



Er is niet een succesformule, het is uiteindelijk het juiste team, het juiste moment met juiste propositie met een dosis geluk, en dan maar slim, gefocust werken

Quote

Succesvol ondernemen is vaak meer geluk dan wijsheid, MAAR geluk kan je afdwingen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Veel ervaring met SAAS B2B startups en scaleups, startend in Nederland, uitbouwend in USA.

Waar sta ik over twee jaar

Betrokken bij diverse inspirerende groeiende bedrijven die echt een (positieve) impact maken in de wereld!

Mijn bedrijf



BlueConic

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rens Rovers

In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.

Bedrijfsactiviteiten

FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.

Mijn succesformule



Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.

Ondernemen is (slim) doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…

Mijn bedrijf



FixPart

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Beschermd: Omer Basbug

Deze inhoud is beschermd met een wachtwoord. Vul hieronder je wachtwoord in om het te bekijken:

Tag Archief van: Internationaliseren

Justin Jansen

Het Groeicollege

Ontwikkel jezelf als ondernemer en zet concrete stappen om je onderneming verder te laten groeien

Persoonlijk Groeiplan

Ontwikkel binnen 4 maanden een persoonlijk groeiplan voor jouw bedrijf. Het online hoorcollege stelt je in staat om een strategie te creëren die direct toepasbaar is binnen jouw bedrijf en die bijdraagt aan jouw persoonlijke ontwikkeling.

Gebaseerd op Ervaring én Wetenschap

Het Groeicollege programma is ontwikkeld in samenwerking met nlgroeit en de Erasmus Universiteit. We combineren praktische ervaring met wetenschappelijke inzichten.

Netwerk van Ondernemers

Bouw relaties op en spar met andere ondernemers in een begeleide, interactieve omgeving. Deel jouw groeiplan, krijg feedback en maak jouw strategie nóg sterker met de hulp van een teamcoach van nlgroeit.


Geïnspireerd door Succesvolle Bedrijven

Leer van de groeistrategieën van topbedrijven als Picnic, Jumbo en Takeaway. Onze hoogleraren en experts delen inspirerende cases en laten je zien hoe je deze strategieën kunt toepassen op jouw eigen bedrijf.


Voor wie is het Groeicollege?

Het Groeicollege is voor groeiondernemers met bedrijven die in de groeifase zitten vanaf 1 miljoen omzet en die meer dan 5 medewerkers aansturen, en die continu aan hun persoonlijke groei en aan de groei van hun bedrijf willen werken. Een uniek interactief programma, met wetenschappelijke analyses van kleine, maar ook grote Nederlandse bedrijven als Coolblue, Picnic en Takeaway. Speciaal samengesteld door experts, voor ondernemers die vandaag willen investeren in het succes van morgen.

Het-Groeicollege-2022-Amsterdam-nlgroeit

Waarom het Groeicollege?



Leer gefundeerd groeien en reëel kansen inschatten zodat jij én jouw bedrijf een vliegende start kunnen maken in 2024! Dit unieke lesprogramma combineert wetenschap én praktijk in online hoorcolleges, hands-on opdrachten en door te sparren met mede-ondernemers in kleine groepen onder begeleiding van een teamcoach. Het Groeicollege is speciaal samengesteld door experts voor alle mkb-ondernemers die continu aan hun persoonlijke groei en aan de groei van hun bedrijf willen werken.



Schrijf je in Download de brochure

Dit ga je leren



  • Groeikansen

    Leer in welke groeifase je zit en waar kansen liggen.

  • Klanten betrekken

    Succes behaal je met insights vanuit de klant

  • Groeiklimaat

    Leer een optimaal groeiklimaat voor medewerkers creëren

  • Talenten ontwikkelen

    Zorg dat je zelf constant in ontwikkeling bent


top-250-zaal

Data en investering



De eerstvolgende collegereeks van Het Groeicollege start op 10 oktober 2024.

Deelname aan de collegereeks van het Groeicollege is inclusief:

  • 7 online hoorcolleges & bijbehorende opdrachten
  • 7 online werkcolleges
  • bonuscolleges
  • een certificaat van de Erasmus Universiteit
  • eindevenement bij Het Paviljoen op de Erasmus Universiteit | 06-02-25

Het Groeicollege is 2.650,- euro (excl. BTW) per deelnemer.


Voorwaarden



De collegereeks van Het Groeicollege duurt vier maanden en hierin worden zeven onderwerpen behandeld. Elk collegeonderwerp bevat een online hoor- en werkcollege. Daarbij werk je aan concrete opdrachten en een persoonlijk groeiplan voor jouw bedrijf door online-samenwerking tussen de deelnemers en begeleiding van een ervaren groeiondernemer als teamcoach. Deelnemers ontvangen de boeken Gezond groeien in 5 stappen en Groter groeien. Eventuele andere leermiddelen (video, samenvattingen etc.) worden online ter beschikking gesteld.


Het voorlopige programma



Programma Het Groeicollege 2024 - 1

Programma Het Groeicollege 2024 - 2

Bekijk de video over het Groeicollege




Veelgestelde vragen

Heb jij nog een vraag over deze opleiding? Wellicht wordt jouw vraag in de meest gestelde vragen al beantwoord. Je kunt ook direct jouw vraag stellen aan het programmateam van Het Groeicollege. Stuur ons een e-mail!


Het Groeicollege is ontwikkeld voor ondernemers met groeiambitie, die continu aan hun persoonlijke- en bedrijfsgroei willen werken. Het programma is op maat gemaakt voor MKB-bedrijven die op dit moment al een groei doormaken of dit op de korte termijn willen bereiken. In de praktijk hebben de meeste deelnemers minstens tien medewerkers in dienst en/of een minimale omzet van tien miljoen euro.

Heb je vragen over of dit programma bij je past? Schrijf je in voor een van de online informatiesessies of neem contact op met Juuleke.

Er zijn zeven groeithema’s gedefinieerd. Elke thema bestaat uit:

  • het volgen van een online hoorcollege op zelf gekozen moment
  • het maken van een bijbehorende opdracht
  • een interactief werkcollege met alleen jouw groep en teamcoach, die vaak fysiek plaatsvindt.

Eén groeithema duurt 2 weken. Aansluitend start een nieuw thema. In totaal duurt Het Groeicollege vier maanden. De tijdsinvestering per college is gemiddeld 4,5 uur verdeeld over een periode van 2 weken waarin je het hoorcollege bekijkt, de opdracht maakt en het werkcollege bijwoont.

Aan het maken van de opdracht besteed een deelnemer gemiddeld 2 uur. Je hebt een periode van 2 weken waarin je de opdracht maakt; na het kijken van het hoorcollege en vóór het bijwonen van het werkcollege. De exacte tijdsbesteding voor het maken van de opdrachten is afhankelijk van het collegeonderwerp. De opdracht van Groeicollege 3:
Ontdek je groeiformule een cruciale in de ontwikkeling van jouw groeiplan. Deze opdracht zal daarom iets meer tijd kosten.

Het Groeicollege richt zich op groeiondernemers met bedrijven die in de groeifase zitten vanaf 1 miljoen omzet en die meer dan 5 medewerkers aansturen. Dit is omdat er in deze specifieke groeifasen specifieke groeiuitdagingen zijn, die geadresseerd en behandeld worden in de modules.

De werkgroepen bestaan uit ongeveer zes collega-ondernemers en één teamcoach (een mentor van nlgroeit). De werkgroepen worden zorgvuldig samengesteld door een matchmaker van nlgroeit, met als doel om zoveel mogelijk overeenkomsten en gelijkgestemden binnen de groep te hebben. Na jouw aanmelding ontvang je een groeitest van nlgroeit, waarmee je de huidige groeifase van jouw bedrijf kunt testen. Dat geeft richting voor keuzes die je in de toekomst wilt maken. Belangrijk om te weten is dat de resultaten van de groeitest alleen in te zien zijn door de ondernemer zelf en worden niet gedeeld met nlgroeit. We maken de indeling op basis van je omzet en aantal medewerkers die je aanstuurt, want dit geeft aan in welke groeifase je zit en we delen in op basis van groeifase.

De leerdoelen op hoofdlijnen voor het totale lesprogramma zijn als volgt:
Na het volgen van dit programma:

  • Ben je in staat om waardevolle groeikansen voor je bedrijf te identificeren en weet je dit te vertalen in de groeiformule van je bedrijf.
  • Weet je wat je nodig hebt om de groei te faciliteren en krijg je inzicht in de mogelijkheden om dit te financieren.
  • Weet je hoe je klanten op een effectieve wijze kunt betrekken bij de groei van je bedrijf.
  • Ben je in staat om de organisatie klaar te maken voor groei door het creëren van een groeiklimaat en de implicaties voor het leiderschapsteam inzichtelijk te maken.
  • Leer je dat leidinggevenden een cruciale rol spelen in de ontwikkeling van talent en weet je het rendement op talent te vergroten.
  • Ben je klaar om de organisatie naar een nieuwe groeifase te brengen door nieuwe groeipaden op te schalen en het groeilandschap opnieuw te gaan verkennen.

De zeven groeicolleges samen leiden tot een concreet en volledig persoonlijk groeiplan voor jouw bedrijf. Op basis van dit groeiplan en je deelname aan de hoor- en werkcolleges wordt aan het einde van het programma een certificaat vanuit de Erasmus
Universiteit Rotterdam uitgereikt. We sluiten af met een fysieke collegedag waar deelnemers en docenten elkaar ontmoeten tijdens een dag vol inspiratie.

Er zijn twee fysieke bijeenkomsten (de begin- en einddag) bij de Erasmus Universiteit in Rotterdam. De werkcolleges zijn in principe online, maar de ervaring leert dat deelnemers vaak zelf met de teamcoach regelen dat de afspraak fysiek is, bijvoorbeeld bij het bedrijf van één van de ondernemers uit je groep. De online hoorcolleges zijn ‘on demand’ en te bekijken wanneer het voor jou het beste uitkomt.

De actuele deelnamefee voor deelname is bovenaan deze pagina weergegeven. De deelnamefee dekt een volledige opleiding inclusief zeven hoorcolleges, zeven werkcolleges, een certificaat vanuit de Erasmus Universiteit en de twee fysieke collegedagen. Eventueel genoemde prijzen zijn excl. btw. Deelnemers ontvangen de boeken Gezond groeien in 5 stappen en Groter groeien. Eventuele andere leermiddelen (video, samenvattingen etc.) worden online ter beschikking gesteld. Wij houden de prijs bewust betaalbaar voor ondernemers zodat je gegarandeerd de investering terugverdient.

Bij jouw aanmelding kun je kiezen om de deelname fee direct te voldoen via iDEAL, creditcard of PayPal. Je kunt ook kiezen voor betalen per factuur middels een bankoverschrijving. En vergeet niet dat deze investering zich niet alleen terugbetaald in het lange termijn succes van je bedrijf, maar ook nog eens aftrekbaar is als bedrijfskosten!

Probeer altijd per Groeicollege thema enkele uren vrij te maken. Het kan natuurlijk zo zijn dat je er toch één moet missen door een volle agenda. Om na het afronden van Het Groeicollege een certificaat van deelname te ontvangen is de voorwaarde gesteld dat deelnemers alle zeven de modules van de cursus doorlopen, waarvan je er één mag missen.

Bij de opdrachten gaat het juist om jouw bedrijf! Na elk hoorcollege maak je opdrachten die voor dat thema van toepassing zijn op jouw bedrijf. De acht opdrachten bundelen we aan het einde samen tot de eindopdracht die uiteindelijk jouw persoonlijke groeiplan zal zijn. Ook zal je worden aangemoedigd tijdens het volgen van Het Groeicollege al aan de slag te gaan met de nieuwe inzichten en gestelde doelen die je uitwerkt in de opdrachten. Direct toepasbaar dus!

Het Groeicollege is een unieke samenwerking tussen wetenschap en praktijk. Een initiatief van het Erasmus Centre for Entrepreneurship, De Ondernemer en nlgroeit.

Eind 2020 heeft De Ondernemer uitgebreid onderzoek gedaan onder ondernemers. Belangrijkste vraag in dat onderzoek was: ,,Hoe kunnen we jou als ondernemer nog beter helpen?” Verreweg de meeste antwoorden hadden betrekking op ‘het vergroten van kennis’: tips over boeken, inspiratie door andere ondernemers, adviezen van specialisten, sparren met mentoren, volgen van trainingen en opleidingen en deelnemen aan seminars. De Ondernemer heeft die handschoen opgepakt en met de zeer waardevolle expertise van het Erasmus Centre for Entrepreneurship en nlgroeit in het voorjaar van 2021 Het Groeicollege ontwikkeld.

Prof. dr. Justin Jansen – Hoogleraar Ondernemerschap en prof. dr. Tom Mom – Hoogleraar Strategische Groei verbonden aan Rotterdam School of Management en de Erasmus Universiteit hebben op basis van hun nieuwe boek; ‘Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen’ de zeven hoorcollege modules ontwikkeld. Naast hun eigen colleges hebben zij vijf docenten, elk gespecialiseerd in een eigen vakgebied, uitgenodigd om een hoorcollege te geven ten behoeve van Het Groeicollege.

Groei-expert Kees de Jong, initiatiefnemer van nlgroeit, is nauw betrokken bij de ontwikkeling van het groeiprogramma. Diverse topondernemers die als mentor verbonden zijn aan nlgroeit maken onderdeel uit van het lesprogramma. Zij delen per hoorcollege hun ervaringen op het gebied van groei. Alle werkgroepen van Het Groeicollege worden begeleid door een teamcoach die ook als mentor verbonden is aan nlgroeit.