Tag Archief van: Internationaliseren
De weg naar Gezonde Groei: Wat kan je leren van VanMoof? | Justin Jansen
Verken de groeistrategie van VanMoof met Corporate Entrepreneurship Professor, Justin Jansen. Leer hoe je duurzaam kunt ondernemen door te bouwen op een sterke basis voordat je uitbreidt, en door geduldig te groeien in plaats van te snellen naar succes.
Groei over de landsgrenzen heen
Snelle groei stopt natuurlijk niet bij de landsgrenzen. Wat zijn belangrijke redenen om te internationaliseren? Hoe kies je vervolgens voor de beste methode om internationaal te gaan ondernemen? Bekijk de Groeimasters masterclass ‘Groei over de landsgrenzen heen’. Bekijk hieronder de masterclass.
Van leliebol naar rozen, de groeiformule van Liquidseal
Marque Joosten van nlgroeit ging met Eugene van den Berg op zoek naar de groeiformule van Liquidseal tijdens de Ondernemersdag071, geheimen in de Leidse regio. Wat zijn zijn belangrijkste lessen na 10 jaar pioneren met Liquidseal?
Wacht niet te lang
Een product als Liquidseal kan je blijven verbeteren en ontwikkelen. Maar op een gegeven moment moet je er een klap op geven en zeggen “nu gaan we de markt op”. We zijn begonnen met de leliebol, een grove fout. De leliebol is lang houdbaar en het duurde een jaar voordat we de positieve effecten van Liquidseal konden aantonen. Daarna zijn we met rozen aan de slag gegaan en konden we binnen een week aantonen dat Liquidseal werkte.
Focus focus focus
Als je groeit en succes hebt, kan je enorm veel leuke dingen doen. Echter dan is het juist van belang om focus te houden. Wat wij ons altijd afvragen is “Waar verdien je geld? Waar komt de cashflow vandaan? En hoe gaan we het realiseren?”. Met rozen als onze cash cow is het mogelijk om nu ook andere markten te betreden, zoals de fruit markt met Liquidseal voor mangos of meloenen.
Durf te delen
We houden onze winst hoog door het minimaliseren van vaste kosten. Wij geloven in het maximaal uitbesteden van werk en delegeren. Liquidseal verdubbelt nog steeds elk jaar in omzet en winst, maar we willen niet groeien in personeel. We ambiëren maximaal 20 man eigen personeel, daarnaast werken we met distributeurs en partners. We doen onze sales bijvoorbeeld via een distributeur en geven relatief grote marges weg zodat zij gemotiveerd blijven om onze sales te doen.
“Heb plezier in het ondernemen, elke dag weer.”
Relaties, netwerk en internationaliseren
We hebben een enorm goede relatie met de distributeur. Wij zijn een minuscule klant voor het biljoenen bedrijf maar we vinden elkaar leuk. Met elkaar overweg kunnen, is de basis om goed werk samen te doen. Momenteel zijn we bezig om in Mexico de markt te betreden. Een tip die we hier hebben is om aan te kloppen bij de ambassades. Zij helpen enorm bij internationaal zaken doen. Daarnaast vind je de juiste mensen om mee te werken door goed naar je eigen netwerk te kijken. Zo is de nieuwe distributeur in Mexico een oud rugby maatje van vroeger.
Over Liquidseal
De missie van Liquidseal is het verlengen van de levensduur van bederfelijke agrarische producten op een innovatieve, duurzame en kosteneffectieve manier. Liquidseal is een product dat na de oogst wordt aangebracht op bederfelijke producten om zo de houdbaarheid te verlengen. Het kan worden aangebracht door middel van sprayen of dippen. De specifieke eigenschappen van Liquidseal gaan productverspilling tegen en reduceert het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en productverpakkingen. In 2016 eindigde Liquidseal op de vierde plaats van de MKB innovatie top 100.
Auteur: Margriet Buseman, content strateeg nlgroeit
Groeimasters | ondernemers moeten eerder internationaliseren
De laatste cijfers van De Staat van het MKB laten zien dat we de laatste jaren nauwelijks groeien met internationalisering. Slechts 5 tot 7% van het MKB exporteert goederen en slechts 2% investeert in het buitenland. Natuurlijk zijn er nog mooie voorbeelden als Adyen, Booking en Rituals, maar het lijkt alsof de opmars gestuit is. Terwijl nieuwe businessmodellen, een gezamenlijk Europa en versnelling van de technologische ontwikkeling internationalisering alleen maar makkelijker maakt.
Tips & tricks voor internationaal ondernemen
Onze ondernemers hebben oplossingen voor wereldwijde uitdagingen. Van babymelkpoeder en de nieuwste bemestingsmachines voor de landbouw tot hypermoderne computerchips. En elke dag zijn jonge ondernemingen producten en diensten aan het ontwikkelen die rijp zijn om de wereld te veroveren.
Internationaal ondernemen is spannend, en het loont, als je voorbereid aan de start verschijnt. Daarom even wat tips voor een kickstart van jouw export avontuur.
Laten we dicht bij huis beginnen.
Veel ondernemers starten hun export reis in Duitsland. Terecht, het ligt naast de deur, de inwoners zijn er kapitaalkrachtig, en je kan terugvallen op een breed netwerk van collega-ondernemers die er al actief zijn. En toch zijn er enkele interessante verschillen.
- Er zijn nog steeds veel Duitsers die bij voorkeur communiceren in hun eigen taal. Als je zelf Duits kan zullen deuren makkelijker opengaan.
- Voor de start van een zakenbijeenkomst, praten we in Nederland eerst even over koetjes en kalfjes. In Duitsland volgen informele gesprekken later.
- Hou het in eerste instantie zakelijk. Tijdens een kennismaking al vragen naar het privéleven van je zakenpartner, kan deze persoon in verlegenheid brengen.
Heb je de smaak van internationaal ondernemen te pakken en wil je je geluk buiten de Europese grenzen beproeven? Mexico zou een goede keuze kunnen zijn. Het land zal je met open armen verwelkomen, en het tekent al jaren economische groeicijfers op. Ook hier enkele tips voor een vliegende start.
- Bovenal, heb geduld. ‘Ahorita’ wordt vaak gebruikt en betekent ‘zo meteen’. Maar dit mag je met een korrel zout nemen.
- In tegenstelling tot in Duitsland kan je hier best een persoonlijke relatie ontwikkelen met je zakenpartner.
- Wees positief over Mexico. Mexicanen klagen graag over hun eigen land, maar houden er niet van dat je dat als buitenlander ook doet.
Tijd om andere horizonten te verkennen? Dan vliegen we naar het Midden-Oosten, naar Dubai. Het land van de hoogste toren ter wereld, de Burj Khalifa, van de artificiële eilanden, én het land van de Wereldexpo. Dubai groeit razendsnel en het is een aantrekkingspool voor jong talent.
- Maar talent is ook daar felbegeerd. Steek dus voldoende tijd en energie in het vinden van de juiste mensen ter plaatse.
- In tegenstelling tot in Nederland eet bijna iedereen in Dubai dagelijks buitenshuis. Maak daar gebruik van om te netwerken.
- In Dubai heerst een cash cultuur, hou dus altijd wat geld op zak. Geen nood, in de stad krioelt het van de ATM’s.
Onze laatste bestemming is Vietnam. Het land staat niet alleen bekend om zijn oogverblindend mooie natuur en de metropolen Hanoi in het noorden en Ho Chi Minh City in het zuiden. Het kent ook al achttien jaar lang een economische groei van rond de zes procent.
- Vraag bij discussies altijd goed door. Men zegt snel ‘ja’, maar dat kan evengoed ‘nee’ betekenen. Wees hiervoor op je hoede.
- Vietnamezen zijn gek op onderhandelen. Ga hier in mee en onderhandel tot de laatste snik. Het is de moeite waard.
- Zowel qua taal als wetgeving is er een verschil tussen Noord- en Zuid-Vietnam. Lees je dus goed in voor je iets onderneemt.
Zo zijn er nog tientallen landen met onwaarschijnlijk veel potentieel voor jouw product of dienst. Maar telkens geldt: een gewaarschuwd persoon is er twee waard. Lees over de cultuur, de gebruiken. Pluis het juridisch systeem uit, praat met experten en Nederlandse ondernemers die er al actief zijn. Zo heb je alvast voorsprong op je concurrenten. Global challenges? Dutch solutions.
Deze bijdrage is geschreven door Bregt Timmerman van NLinBusiness. Zij helpen groeiondernemers bij internationaal ondernemen.
https://www.nlgroeit.nl/kennisaanbod/internationalisering/nlinbusiness
Recap ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland | Elske Doets & Taco Carlier
Op donderdag 27 mei organiseerde nlgroeit en StartUpAmsterdam de ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland. Elske Doets (oprichter en CEO Doets reizen) en Taco Carlier (co-founder VanMoof) waren de gasten, de één heeft geprofiteerd van de corona crisis, de ander er juist onder geleden.
Internationalizing your business: What no one will tell you but you will have to figure out.
Looking back, it is clear we made many mistakes, but that is part of scaling up and learning how to create a successful company. We also grew 100% every year for the first 3 years, so we can cut ourselves some slack: It was all about how to test and learn fast to reach our objectives.
Here are the 10 things I wish I knew back then and if you are thinking of internationalizing you will have to figure it out too:
- Pick a market that will support your business: We chose the Netherlands for several factors but one of the most important ones is that the country is extremely easy to operate and you won’t have to worry too much about inefficiencies, bureaucracy or have a deep local knowledge to start. We have seen how hard it can be to operate or work with countries in turmoil and we are glad we got off to a good start here.
- Build your local network fast: Trying to figure out the local market in terms of labor, laws, taxes and partners can be a very time and capital consuming task. We lost a lot of time trying to figure things out by ourselves. Once we focused on building our local network the whole business evolved much faster. Find ways you can start getting in touch with local entrepreneurs and business communities.
- Look for long term local partners on sensitive areas: I cannot emphasize this enough, sometimes we were tempted to start a relationship with an accounting, law or human resources firm based on price and not referral and this has always come back to bite us. For such sensitive areas you need a good and trustworthy partner that will give you accurate information and is as concerned as you are about making the right decisions for your business. Aim to get referrals from your network because one wrong move can cost a lot of time and capital to fix.
- Have a clear strategy for your international team structure: Initially, we basically hired for the same position in our 2 offices (local and international) and did not have a clear strategy on why we needed certain positions in both places. As soon as we saw what was the real need for the business, we stopped thinking location and thought about the position only. COVID has also come to show every company that you don’t need to share the same physical space to be a good team.
- Protect the culture at all costs: While building the company abroad and locally simultaneously, we had several struggles to keep everyone aligned and make sure we had a coherent culture. Bottom line here is that we did not think about the culture as much as we thought about the results. Eventually, we saw the whole company suffered and we did not really create a team, only a group of individuals. Focusing on the culture allowed us to go much further than we ever did before.
- Get to know your customer: We have sold to over 130 countries already and have more than 1M customers, but we focused a lot on scaling sales first and understanding the customer later. There came a point in time in which we were not growing and after finally turning to the customer we found out a thousand ways we could do that. So having reviews and conducting customer interviews and focus groups are very important when you are operating in foreign markets.
- Speak the customer’s language: After listening to the feedback of the customer we also found out how “generic”, “odd” or “foreign” we were presenting ourselves to our audience in many markets. Localizing content, website and features have been instrumental in our growth. We cannot go much deeper in any market if we are not regionalizing ourselves to the fullest. This one is a constant work in progress.
- You need focus while internationalizing: You can get overwhelmed with the opportunities while taking the business abroad (so many markets, channels and customers). The important thing to know is you cannot do it all at the same time: It is important to test and validate your objectives, but there is a time you need to concentrate your time and capital in a few core objectives only. We got lost many times when we were working on 5-10 core projects per quarter without having the capital or the team make them successful. Nowadays we focus on tackling 2-3 core objectives per semester.
- Don’t compare, strategize: You often feel the urge to compare your international business with your local business at every dimension, but that won´t help you find the answers on how to solve your international objectives. When we started looking at how can we use both operations and take the best of both worlds (labor, currencies, procurement, products…) we were able to evolve our local and global ventures at the same time. Strategize and look at what are the assets you have on each operation to make sure they are complementing each other, rather than creating an excess or subtracting from one another.
- You will need time to figure everything out: We are very proud to have been able to internationalize the business. This is not an easy or straightforward task and there aren´t many companies around to talk about this subject with. What we had to learn over the years is that you need time until you put the puzzle together, it can be overwhelming and it is tempting to compare with your local market operations, but the reality is that you are entering a whole new game and you need to learn many things from scratch to be able to succeed. Keep an open mind and work hard to make your adventure a success.
These were the main things that have enabled us to learn and evolve over the years and I hope they can help you take the first steps too. We celebrate our successes while grasping that there is still a lot to learn to make our international move the success we have always planned. We know the road is long and we are taking it one step at a time now.
Deze bijdrage is geschreven door Leonardo Caracas, mentor bij nlgroeit.
Het mentortraject van Heske Groenendaal (Metaglas): Kennis delen is een must
Metaglas is een innovatief glas- en metaalconstructiebedrijf. “Wij ontwikkelen, produceren en monteren aluminium ramen en glasconstructies zoals slanke schuifpuien voor bijvoorbeeld villa’s of het Centraal Station in Utrecht. Daar hebben we alle winkelpuien voor gemaakt.” Het profiel van Maarten sprak haar aan. “Hij zei een aantal dingen die ik herkende van mezelf en ik zag aansluiting bij wat wij zelf ook doen. We doen alles vanuit Nederland en hebben nu een aantal projecten in België lopen. Mijn vraag is hoe ik dat het best kan aansturen. Ik kan een verkoper in dienst nemen of een eigen vestiging openen, maar hoe je dan de aansturing? Maarten heeft me aangeraden om met samenwerkingspartners te gaan werken. Daar zijn we nu naar op zoek. Wij maken de producten in Nederland en zoeken partners in het buitenland die onze producten kunnen monteren. Het zou mooi zijn als we dat samen kunnen brengen.”
Maarten leidt al 20 jaar Codema. “Wij zijn ook een bedrijf in de maakindustrie. De maakindustrie is heel belangrijk in Nederland. Wij leveren systemen voor de glastuinbouw, met name op het gebied van logistiek, water, klimaat, automatisering en softwareoplossingen. In elk werelddeel verkopen wij onze producten. Nederland heeft een vooraanstaande positie op het gebied van telen. Wij zijn een van de bedrijven die daar op inspeelt.”
“Een mentor is geen coach.”
Hoe heeft Maarten het mentorgesprek ervaren? “Een mentor is geen coach. Er zit een ervaren vrouw naast me die echt een heel mooie organisatie neergezet heeft. Dit was dan ook meer een gesprek over het uitwisselen van kansen, mogelijkheden onderzoeken en het delen van valkuilen. Ik heb verschillende bedrijven in het buitenland en werk ook veel met samenwerkingspartners. Ik heb de voor- en nadelen van de beide opties met haar gedeeld.”
“Liever een leuk Belgische collega die in Nederland op de payroll staat.”
Na het gesprek was het eerste dat Heske dacht: ik ga geen vestiging in België openen. “We hebben met name een discussie over aansturing gehad. We beginnen net en dan moet je 1 of 2 mensen neerzetten. Hoe ga je dat dan doen? De afstanden zijn ook niet zo groot. Ik heb liever een leuke Belgische collega die in Nederland op de payroll staat. Dan houd je het contact met ons bedrijf. Je hebt toch een eigen cultuur. Natuurlijk is ook de Belgische cultuur van belan,g maar het is ook belangrijk dat ze begrijpen hoe wij werken. Het moet wederkerig zijn.”
“Kennis delen is een must. Het niet delen is armoede.”
Heeft Maarten iets met het gesprek aan Heske gehad? “Ja, heel veel eigenlijk. Daarom zou ik iedereen aanbevelen om mentor te worden als je de ervaring hebt. Dit soort gesprekken stimuleren altijd als ondernemer. Als je iemand tegenover je hebt die laat zien hoe ze een familiebedrijf ontwikkeld heeft, of op de juiste manier inspeelt op bijvoorbeeld de energiecrisis door producten te ontwikkelen die geschikt zijn om met minder energie om te gaan, dan zie je iemand die geschakeld heeft. Wij als bedrijf lopen er enorm tegenaan dat we moeilijk personeel kunnen krijgen. Ik heb haar gevraagd hoe zij dat doet. Aan dat soort gesprekken heb ik ook iets. Dat stimuleert mij ook om verder te gaan. Ik denk eerlijk gezegd dat het in alle gevallen geldt. Praat eens met collega’s, praat eens met andere mensen die in dezelfde situatie zitten. Je zal zien dat je niet de enige bent, en dat je door verhalen uit te wisselen en verhalen te delen je al heel ver komt. Kennis delen met elkaar vind ik een must. Het niet delen is armoede. Als je met elkaar dingen deelt, kom je verder. Dat is eigenlijk het motto van het mentorschap.”
Wat zijn de volgende groeiambities van Heske? “We hebben een aantal productoplossingen bedacht onder andere voor de transformatie van kantoren naar appartementencomplexen. Nu de economie begint aan te trekken, is dat hot. Mensen gaan weer investeren in hun woning en daar hebben we ook leuke oplossingen voor. We zien echt veel verschillende marktkansen.”
Tag Archief van: Internationaliseren
Eddie van Breukelen
Ik onderneem voor mijn vrijheid en omdat ik overal kansen zie om dingen te verbeteren, in de wereld, voor mijn klanten en altijd in mezelf. Mijn hele leven al leer ik wat ik zelf leer weer aan anderen. Vind ik tof. Dat doe ik voor ondernemers en managementteams via mijn adviesbureau De Kleine Strateeg en voor nierpatienten met Beterschappen. Mijn eerste ondernemende ervaring was het starten en tot 50 man uitbouwen van ruimtevaartbedrijf Isispace in Delft. In de jaren daarna leerde ik veel bij, 2 jaar in loondienst als Strategy Consultant bij McKinsey, daarna weer op mijn eigen voorwaarden, interim, als coach en in mijn eigen bedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Coaching, training en advies
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Hard werken is een lapmiddel, een heel effectief lapmiddel trouwens, dat ik zelf ook veel te vaak heb ingezet. Beter vind je de juiste mensen, jaag je de juiste dromen na, voer je lastige gesprekken met jezelf en anderen en maak je keuzes liever eerder dan later.
Mijn succesformule
Fire, ready, aim. Van doen leer je het meeste, als je ook reflecteert en met geleerde lessen weer beter richt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Heb je even? Ik ben al in veel valkuilen gestapt…
Waar sta ik over twee jaar
Precies waar ik nu sta. Ik zorg goed voor mezelf, voor de mensen om me heen en leer stap voor stap bij.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martijn van Berkum
Co-founder en CTO/CPO van 2 SAAS B2B bedrijven, GX software, gestart rond 2000, 100 medewerkers, actief in Web Content Management met klanten als ANWB, Ahold, Nationale Nederlanden, en BlueConic, wereldwijd marktleider in de Customer Data Platform markt, nu 180 medewerkers, gestart in 2010 in Nijmegen.
In 2014 hebben we het hoofdkantoor naar Boston, USA verplaatst en heb ik samen met gezin zelf ook 5 jaar in Boston gewoond om het bedrijf verder uit te bouwen. BlueConic heeft in totaal 27 miljoen dollar kapitaal opgehaald in verschillende investeringsrondes en is vorig jaar verkocht aan Vista Equity Partners, een van de grootste private equity bedrijven ter wereld met bijna 100 miljard dollar aan assets verspreid over 80 software bedrijven. Nu adviseur en angel investeerder in diverse software bedrijven en software fondsen, daarnaast ook focus op impact investments.
Bedrijfsactiviteiten
BlueConic is wereldwijd marktleider in de snelgroeiende Customer Data Platform markt
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Bedrijven bouwen is geen sprint maar een marathon, elke dag weer een stap naar voren zetten, met discipline en structuur Er zijn geen oneliners die succes garanderen, het is vooral focus, hard werken, slim en creatief bezig zijn en discipline
Mijn succesformule
Er is niet een succesformule, het is uiteindelijk het juiste team, het juiste moment met juiste propositie met een dosis geluk, en dan maar slim, gefocust werken
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Veel ervaring met SAAS B2B startups en scaleups, startend in Nederland, uitbouwend in USA.
Waar sta ik over twee jaar
Betrokken bij diverse inspirerende groeiende bedrijven die echt een (positieve) impact maken in de wereld!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rens Rovers
In 2010 ben ik begonnen met een bedrijf dat inmiddels FixPart heet; een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. FixPart is uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers en is actief in meer dan 15 landen. Binnen FixPart ben ik algemeen directeur en stuur ik het bedrijf naar verdere groei. Ik omschrijf mezelf als strategisch, gedisciplineerd en rationeel, maar ben daarbij creatief en enthousiast. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen voor mijzelf en het bedrijf, en hoop dat ik als mentor jou en je bedrijf hierbij ook kan helpen.
Bedrijfsactiviteiten
FixPart is een e-commerce platform in producten (met name onderdelen) en diensten voor reparatie van huishoudelijke apparatuur. Daarnaast heb ik nog enkele andere bedrijven (gehad), met name in e-commerce en technologie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Iedere groeifase brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om een andere aanpak. Hierdoor heb ik mezelf constant moeten ontwikkelen en heb ik veel over werkelijk van alles geleerd. De wil om te leren in combinatie met discipline en doorzettingsvermogen zijn hierbij volgens mij het meest belangrijk.
Mijn succesformule
Ondernemen is doen. Maar wel op een zo slim mogelijke manier! Dan is alles mogelijk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Op basis van mijn ervaring als ondernemer probeer ik jou en je bedrijf sneller te laten groeien. Tegelijkertijd kan ik vast ook van jou iets leren.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar zijn ik en mijn bedrijf verder gegroeid. Waar we dan precies staan? De tijd zal het leren…
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eldert Besseling
Als Venture Builder en Civiel Ingenieur is het een voorrecht dat ik wereldwijd bedrijven kan bouwen met waarde-innovaties in de circulaire economie. Een van mijn kernkwaliteiten is het aanjagen van ondernemers en hun publiek-privaat ecosysteem tot een gezamenlijk hoger doel om impact en groei te bereiken. Met mijn ondernemerservaring ben ik overtuigd geraakt van de effectiviteit van de blue ocean strategy met een focus op zoveel mogelijk Sustainable Development Goals.
Bedrijfsactiviteiten
Venture Building.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Of het nu gaat om klimaatverandering, armoede of de coronacrisis, maatschappelijke uitdagingen hebben wereldwijd grote impact op onze samenleving. Zowel publieke als private organisaties zoeken naar oplossingen, ondernemers hebben de sleutel in handen. Mijn ervaring is dat het succes ligt bij het bouwen van een publiek-privaat ecosysteem met ondernemers als driving force. Zo’n ecosysteem leidt tot groei en impact doordat het de kracht van alle partners maximaal benut: de wendbaarheid en daadkracht van de ondernemers, de commerciële en financiële slagkracht van corporates, de kennis van kennisinstellingen en de maatschappelijke opgaven met bijbehorende budgetten van overheden. Door al deze organisaties te betrekken, ontstaat snel een complete invulling van de businesscase, zie je meer samenhang en bereik je sneller echte oplossingen die relevant zijn voor alle stakeholders en leiden tot een groeiende impactvolle business.
Mijn succesformule
De groei-onderneming is altijd de driving force binnen een ecosysteem van corporates, overheden en organisaties voor het oplossen van een bepaald ‘wicked problem’. Deze aanpak geeft meteen vanaf start een breed gedragen blue ocean businesscase gericht op een gezamenlijk hoger doel en leidt daarmee tot impactvolle groei waar alle partijen van profiteren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe bouw je een succesvol publiek-privaat ecosysteem met een gezamenlijk hoger doel waarmee je jezelf alsook de onderneming kunt laten groeien en wereldwijd impact zal hebben met waarde-innovaties. Op deze manier kun je zo vroeg mogelijk alle partijen erbij betrekken die in een latere fase onmisbaar zijn om de groei en impact door te kunnen blijven zetten. Als innovator en visionair kan ik je helpen met het anders kijken, denken en doen dan we normaal gewend zijn te doen en daarmee nieuwe markten te creëren in een blauwe oceaan.
Waar sta ik over twee jaar
Mijn ervaring als ondernemer bestaat onder andere uit het uitrollen van diverse businesscases wereldwijd, het runnen van een groeibedrijf en het verkopen ervan aan een corporate. Deze ervaringen ben ik nu aan het delen als Venture Builder. Over 2 jaar wil ik wereldwijd een succesvol netwerk van bedrijven hebben geïnitieerd en aangejaagd die met elkaar zijn verbonden door een hoger doel en daarmee gezamenlijk een impactvolle groei maken in een circulaire economie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Geert-Jan van der Snoek
Geert-Jan is ondernemer op het gebied van digitalisering/ artificial intelligence/ consumenten gedrag en hij is als ondernemer betrokken bij onder andere verschillende duurzame technologieën in groene stikstof en vloeibare waterstof. Geert-Jan is een ervaren CEO, commissaris en ondernemer met een bewezen geschiedenis van werken in de verschillende transformerende (internationale) markten. Vaak in nauw overleg met meerdere betrokken stakeholders en overheid/publieke- en regelgevende instanties. Duurzaam- en sustainable ondernemerschap speelt daarbij een belangrijke rol.
Bedrijfsactiviteiten
Digitale transformaties, herstructurering, buy & build rondom de kerncompetenties van digitalisering, marketing & sales, het transformeren van traditionele (productie/logistieke) modellen. Samen met actief change-/ people management, cultuur verandering en interpersoonlijke vaardigheden.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- Zet de klant in alle processen centraal
- Neem het initiatief, draag de vlag én maak keuzes
- Zorg voor een loyaal maar ook kritisch, divers, team met een verscheidenheid aan competenties en ervaring
- Zorg dat de teamleden zich continue kunnen ontwikkelen en plezier beleven in hun werk
- Zorg dat contact met teamleden én met de klant niet alleen digitaal verloopt
- Zorg voor extreme focus, de rest doe je niet óf met partners
- Zorg dat successen zichtbaar zijn en worden gevierd , maar wees ook openhartig bij uitdagingen of teleurstellingen
- Zorg dat innovatie- en verandering continue onderdeel uitmaken van alle processen
- Zorg als ondernemer voor een goede coach of sparring partner
Mijn succesformule
Je weg vinden in terra incognita met veel onbekenden samen met een loyaal team die elkaars attitude deelt. In veel van mijn zakelijke ondernemingen in de afgelopen decennia was dit de name-of-the-game. Organisaties ontwikkelen en laten groeien in een marktdynamiek die nog niet volledig is ontwikkeld en gegroeid, in omgevingen waar zendingswerk moet worden gedaan.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het behouden van een helikopterview en concreet stappenplan en tijdspad. Dus niet de zandhoop vooruit duwen, maar als een Marshall het vliegtuig binnen loodsen.
Waar sta ik over twee jaar
De verschillende ondernemingen waar ik nu aan het bouwen ben, staan robuust in Nederland en zijn onderweg in minstens 2 andere landen. Daarnaast creëren van actieve awareness en impact daar waar het gaat om een gezonde combinatie van winstgevendheid en duurzaamheid, hierbij gebruik maken van de B Corp-organisatie daar waar mogelijk.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ritse Klink
Hard werken is goed, maar slim werken is essentieel. Tijd en middelen zijn beperkt, dus ik analyseer en zet prioriteiten. Collega’s omschrijven me als nuchter, direct, gefocust en resultaatgericht.
Bedrijfsactiviteiten
Beezy is een SaaS bedrijf met een B2B oplossing voor grote enterprises. Global Fortune 500 bedrijven, zoals HSBC en Banco Santander, bieden we een intuïtief en modern intranet met een voor iedere medewerker gepersonaliseerde interface. Eind 2021 is Beezy overgenomen door een grote Amerikaanse speler op het gebied van ‘Workplace Management & Communication’: Appspace. Samen bieden we een volledige en geïntegreerde werkplek oplossing, zowel fysiek als digitaal.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Twee dingen:
1) Iedereen zit vol goede raad, maar uiteindelijk moet je zelf beslissen en doen wat volgens jou het beste voor de onderneming is. Durf dan ook tegen gekregen advies in te gaan.
2) Je leert jezelf (en je medeoprichters) echt kennen tijdens tegenspoed. Wees niet verbaasd als mensen onder druk en in moeilijke tijden andere keuzes maken, inclusief jezelf.
Mijn succesformule
Ken je sterke en zwakke punten. Verzamel vervolgens mensen om je heen die jouw zwakke kanten compenseren en die jou durven tegen te spreken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik houd ervan om me bezig te houden met commerciële vraagstukken:
– Wat maakt ons uniek t.o.v. de concurrentie?
– Hoe gaan we de internationale markt op?
– Welke business problemen van de klant lossen we op?
– Hoe ziet onze ideale klant eruit?
– Hoe halen we onze eerste klanten binnen?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik weer veel nieuwe fouten gemaakt en daarvan geleerd. En hopelijk heb ik anderen voor fouten kunnen behoeden.
Mijn LinkedIn
Mijn bedrijf
Yongli Chang
Ondernemer met ruim dertig jaar ervaring in de internationale voedings-, horeca-, en duurzame technologiemarkt. Ik ben een generalist die altijd nieuwe kansen wil verkennen, waardoor ik mij als ondernemer steeds opnieuw uitvind in nieuwe markten en sectoren.
Bedrijfsactiviteiten
Orient Plaza is één van de grootste restaurant complexen in Europa, met vier restaurants en Europa’s eerste drive-in formule onder haar dak. Plaza Foods is één van de grootste producenten van Oosterse voedingsmiddelen in Noord-Europa en levert aan onder andere Albert Heijn, Salling Group, Aldi, Lidl, Edeka en Biedronka. WaterQ levert in joint venture met Chinees watertechnologiebedrijf Litree retro-fit oplossingen voor waterzuivering. WaterQ is actief in verschillende Europese markten, waar het onder andere de waterzuivering verzorgt voor de kust van Venetië.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als beginnende ondernemer was ik te sterk overtuigd van mijn eigen standpunt, waardoor ik kansen later of minder sterk kon benutten.
Mijn succesformule
Het is mooi om waarde te ontdekken, maar nog mooier om waarde te creëren. Hierin staat zelfbewustzijn centraal.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ondernemers kunnen leren van mijn eigen fouten en successen, en ik kan hen de juiste vragen stellen voor het bepalen van hun eigen strategie.
Waar sta ik over 2 jaar?
In de huidige fase van mijn ondernemerschap wil ik meer ruimte maken om andere ondernemers te helpen hun ambities te realiseren. Ook hierin wil ik mij blijven verbeteren en van mijn ervaringen leren
Mijn bedrijf
Tjeerd Seinen
Specialist op het gebied van verkoop van software producten. In staat om een software product van scratch succesvol in de markt te zetten. Erg brede achtergrond met concrete ervaring als software-ontwikkelaar tot en met new business verkoper (cold calling).
Bedrijfsactiviteiten
Software-ontwikkeling en verkoop op het gebied van Identity & Access Management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
1) Richt je roadmap op de wensen van je klanten en niet op concurrerende software producten.
2) Zet een hoog omzet doel, onder de 1M is het eigenlijk nooit interessant.
3) Klant- en medewerkerstevredenheid is het meest belangrijk en dus belangrijker dan omzet/winst.
4) SEA werkt niet.
5) Cold calling is de meest effectieve sales methode voor de Nederlandse markt.
6) New Business sales en recruitment zijn de 2 meest belangrijkste processen voor een bedrijf.
Mijn succesformule
Er is niet 1 formule. Het neerzetten van een succesvol softwarebedrijf is een reeks van veel keuzes. Mijn succes is voornamelijk bepaald doordat ik nooit opgeef.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
In de afgelopen 20 jaar heb ik een (internationaal) softwarebedrijf opgezet van 140 medewerkers met een jaaromzet van 15M. In deze periode heb ik alle processen gemanaged. Consultancy, software-ontwikkeling, verkoop, marketing, recruitment, opzetten buitenlandse kantoren, arbeidsconflicten, reorganisatie, opvolgingsvraagstuk, etc. Ik kan advies geven op praktisch/operationeel vlak, maar ook op het vlak van strategie (welk product/markt) en inrichting bedrijfsopvolging.
Waar sta ik over twee jaar
Op dit moment heb ik net -2022- mijn softwarebedrijf (140 medewerkers wereldwijd) overgedragen (niet verkocht) aan een groep van medewerkers. Ik verwacht over 2 jaar meerdere bedrijven te adviseren op het gebied van bedrijfsvoering en actief te zijn als vrijwilliger.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tag Archief van: Internationaliseren
Het Groeicollege
Een nieuwe editie van Het Groeicollege start in 2024 – data binnenkort bekend
Ontwikkel jezelf als ondernemer en zet concrete stappen om je onderneming verder te laten groeien
Persoonlijk Groeiplan
Ontwikkel binnen 4 maanden een persoonlijk groeiplan voor jouw bedrijf. Het online hoorcollege stelt je in staat om een strategie te creëren die direct toepasbaar is binnen jouw bedrijf en die bijdraagt aan jouw persoonlijke ontwikkeling.
Gebaseerd op Ervaring én Wetenschap
Het Groeicollege programma is ontwikkeld in samenwerking met nlgroeit en de Erasmus Universiteit. We combineren praktische ervaring met wetenschappelijke inzichten.
Bouw relaties op en spar met andere ondernemers in een begeleide, interactieve omgeving. Deel jouw groeiplan, krijg feedback en maak jouw strategie nóg sterker met de hulp van een teamcoach van nlgroeit.Netwerk van Ondernemers
Leer van de groeistrategieën van topbedrijven als Picnic, Jumbo en Takeaway. Onze hoogleraren en experts delen inspirerende cases en laten je zien hoe je deze strategieën kunt toepassen op jouw eigen bedrijf.Geïnspireerd door Succesvolle Bedrijven
Voor wie is het Groeicollege?
Het Groeicollege is voor groeiondernemers met bedrijven die in de groeifase zitten vanaf 1 miljoen omzet en die meer dan 5 medewerkers aansturen, en die continu aan hun persoonlijke groei en aan de groei van hun bedrijf willen werken. Een uniek interactief programma, met wetenschappelijke analyses van kleine, maar ook grote Nederlandse bedrijven als Coolblue, Picnic en Takeaway. Speciaal samengesteld door experts, voor ondernemers die vandaag willen investeren in het succes van morgen.
Waarom het Groeicollege?
Leer gefundeerd groeien en reëel kansen inschatten zodat jij én jouw bedrijf een vliegende start kunnen maken in 2024! Dit unieke lesprogramma combineert wetenschap én praktijk in online hoorcolleges, hands-on opdrachten en door te sparren met mede-ondernemers in kleine groepen onder begeleiding van een teamcoach. Het Groeicollege is speciaal samengesteld door experts voor alle mkb-ondernemers die continu aan hun persoonlijke groei en aan de groei van hun bedrijf willen werken.
Dit ga je leren
Data en investering
De eerstvolgende collegereeks van Het Groeicollege start in 2024. De data worden later bekend gemaakt.
Deelname aan de collegereeks van het Groeicollege is inclusief:
- 7 online hoorcolleges & bijbehorende opdrachten
- 7 online werkcolleges
- bonuscolleges
- een certificaat van de Erasmus Universiteit
- eindevenement bij Het Paviljoen op de Erasmus Universiteit
Het Groeicollege is 2.650,- euro (excl. BTW) per deelnemer.
Voorwaarden
De collegereeks van Het Groeicollege duurt vier maanden en hierin worden zeven onderwerpen behandeld. Elk collegeonderwerp bevat een online hoor- en werkcollege. Daarbij werk je aan concrete opdrachten en een persoonlijk groeiplan voor jouw bedrijf door online-samenwerking tussen de deelnemers en begeleiding van een ervaren groeiondernemer als teamcoach. Deelnemers ontvangen de boeken Gezond groeien in 5 stappen en Groter groeien. Eventuele andere leermiddelen (video, samenvattingen etc.) worden online ter beschikking gesteld.
Het voorlopige programma
* klik op het + teken om het programma verder uit te klappen
Bekijk de video over het Groeicollege
Veelgestelde vragen
Heb jij nog een vraag over deze opleiding? Wellicht wordt jouw vraag in de meest gestelde vragen al beantwoord. Je kunt ook direct jouw vraag stellen aan het programmateam van Het Groeicollege. Stuur ons een e-mail!
Voor wie is Het Groeicollege bedoeld? Kunnen ondernemers zonder personeel ook deelnemen?
Het Groeicollege is ontwikkeld voor ondernemers met groeiambitie, die continu aan hun persoonlijke- en bedrijfsgroei willen werken. Het programma is op maat gemaakt voor MKB-bedrijven die op dit moment al een groei doormaken of dit op de korte termijn willen bereiken. In de praktijk hebben de meeste deelnemers minstens tien medewerkers in dienst en/of een minimale omzet van tien miljoen euro.
Heb je vragen over of dit programma bij je past? Schrijf je in voor een van de online informatiesessies of neem contact op met Juuleke.
Hoeveel colleges zijn er en hoe lang duurt het?
Er zijn zeven groeithema’s gedefinieerd. Elke thema bestaat uit:
- het volgen van een online hoorcollege op zelf gekozen moment
- het maken van een bijbehorende opdracht
- een interactief werkcollege met alleen jouw groep en teamcoach, die vaak fysiek plaatsvindt.
Hoeveel tijd gaat dit mij kosten?
Eén groeithema duurt 2 weken. Aansluitend start een nieuw thema. In totaal duurt Het Groeicollege vier maanden. De tijdsinvestering per college is gemiddeld 4,5 uur verdeeld over een periode van 2 weken waarin je het hoorcollege bekijkt, de opdracht maakt en het werkcollege bijwoont.
Hoeveel tijd moet ik besteden aan de opdrachten?
Aan het maken van de opdracht besteed een deelnemer gemiddeld 2 uur. Je hebt een periode van 2 weken waarin je de opdracht maakt; na het kijken van het hoorcollege en vóór het bijwonen van het werkcollege. De exacte tijdsbesteding voor het maken van de opdrachten is afhankelijk van het collegeonderwerp. De opdracht van Groeicollege 3:
Ontdek je groeiformule een cruciale in de ontwikkeling van jouw groeiplan. Deze opdracht zal daarom iets meer tijd kosten.
Kunnen ondernemers zonder personeel ook deelnemen?
Het Groeicollege richt zich op groeiondernemers met bedrijven die in de groeifase zitten vanaf 1 miljoen omzet en die meer dan 5 medewerkers aansturen. Dit is omdat er in deze specifieke groeifasen specifieke groeiuitdagingen zijn, die geadresseerd en behandeld worden in de modules.
Met wie zit ik in een werkgroep?
De werkgroepen bestaan uit ongeveer zes collega-ondernemers en één teamcoach (een mentor van nlgroeit). De werkgroepen worden zorgvuldig samengesteld door een matchmaker van nlgroeit, met als doel om zoveel mogelijk overeenkomsten en gelijkgestemden binnen de groep te hebben. Na jouw aanmelding ontvang je een groeitest van nlgroeit, waarmee je de huidige groeifase van jouw bedrijf kunt testen. Dat geeft richting voor keuzes die je in de toekomst wilt maken. Belangrijk om te weten is dat de resultaten van de groeitest alleen in te zien zijn door de ondernemer zelf en worden niet gedeeld met nlgroeit. We maken de indeling op basis van je omzet en aantal medewerkers die je aanstuurt, want dit geeft aan in welke groeifase je zit en we delen in op basis van groeifase.
Wat ga ik dan leren?
De leerdoelen op hoofdlijnen voor het totale lesprogramma zijn als volgt:
Na het volgen van dit programma:
- Ben je in staat om waardevolle groeikansen voor je bedrijf te identificeren en weet je dit te vertalen in de groeiformule van je bedrijf.
- Weet je wat je nodig hebt om de groei te faciliteren en krijg je inzicht in de mogelijkheden om dit te financieren.
- Weet je hoe je klanten op een effectieve wijze kunt betrekken bij de groei van je bedrijf.
- Ben je in staat om de organisatie klaar te maken voor groei door het creëren van een groeiklimaat en de implicaties voor het leiderschapsteam inzichtelijk te maken.
- Leer je dat leidinggevenden een cruciale rol spelen in de ontwikkeling van talent en weet je het rendement op talent te vergroten.
- Ben je klaar om de organisatie naar een nieuwe groeifase te brengen door nieuwe groeipaden op te schalen en het groeilandschap opnieuw te gaan verkennen.
Wat krijg ik na deelname?
De zeven groeicolleges samen leiden tot een concreet en volledig persoonlijk groeiplan voor jouw bedrijf. Op basis van dit groeiplan en je deelname aan de hoor- en werkcolleges wordt aan het einde van het programma een certificaat vanuit de Erasmus
Universiteit Rotterdam uitgereikt. We sluiten af met een fysieke collegedag waar deelnemers en docenten elkaar ontmoeten tijdens een dag vol inspiratie.
Moet ik fysiek bij de colleges aanwezig zijn?
Er zijn twee fysieke bijeenkomsten (de begin- en einddag) bij de Erasmus Universiteit in Rotterdam. De werkcolleges zijn in principe online, maar de ervaring leert dat deelnemers vaak zelf met de teamcoach regelen dat de afspraak fysiek is, bijvoorbeeld bij het bedrijf van één van de ondernemers uit je groep. De online hoorcolleges zijn ‘on demand’ en te bekijken wanneer het voor jou het beste uitkomt.
Wat zijn de deelnemerskosten?
De actuele deelnamefee voor deelname is bovenaan deze pagina weergegeven. De deelnamefee dekt een volledige opleiding inclusief zeven hoorcolleges, zeven werkcolleges, een certificaat vanuit de Erasmus Universiteit en de twee fysieke collegedagen. Eventueel genoemde prijzen zijn excl. btw. Deelnemers ontvangen de boeken Gezond groeien in 5 stappen en Groter groeien. Eventuele andere leermiddelen (video, samenvattingen etc.) worden online ter beschikking gesteld. Wij houden de prijs bewust betaalbaar voor ondernemers zodat je gegarandeerd de investering terugverdient.
Moet ik de deelname fee meteen betalen?
Bij jouw aanmelding kun je kiezen om de deelname fee direct te voldoen via iDEAL, creditcard of PayPal. Je kunt ook kiezen voor betalen per factuur middels een bankoverschrijving. En vergeet niet dat deze investering zich niet alleen terugbetaald in het lange termijn succes van je bedrijf, maar ook nog eens aftrekbaar is als bedrijfskosten!
Wat als ik een werkcollege niet bij kan wonen?
Probeer altijd per Groeicollege thema enkele uren vrij te maken. Het kan natuurlijk zo zijn dat je er toch één moet missen door een volle agenda. Om na het afronden van Het Groeicollege een certificaat van deelname te ontvangen is de voorwaarde gesteld dat deelnemers alle zeven de modules van de cursus doorlopen, waarvan je er één mag missen.
Zijn de opdrachten fictief of voor mijn bedrijf?
Bij de opdrachten gaat het juist om jouw bedrijf! Na elk hoorcollege maak je opdrachten die voor dat thema van toepassing zijn op jouw bedrijf. De acht opdrachten bundelen we aan het einde samen tot de eindopdracht die uiteindelijk jouw persoonlijke groeiplan zal zijn. Ook zal je worden aangemoedigd tijdens het volgen van Het Groeicollege al aan de slag te gaan met de nieuwe inzichten en gestelde doelen die je uitwerkt in de opdrachten. Direct toepasbaar dus!
Wie zijn de initiatiefnemers van Het Groeicollege?
Het Groeicollege is een unieke samenwerking tussen wetenschap en praktijk. Een initiatief van het Erasmus Centre for Entrepreneurship, De Ondernemer en nlgroeit.
Eind 2020 heeft De Ondernemer uitgebreid onderzoek gedaan onder ondernemers. Belangrijkste vraag in dat onderzoek was: ,,Hoe kunnen we jou als ondernemer nog beter helpen?” Verreweg de meeste antwoorden hadden betrekking op ‘het vergroten van kennis’: tips over boeken, inspiratie door andere ondernemers, adviezen van specialisten, sparren met mentoren, volgen van trainingen en opleidingen en deelnemen aan seminars. De Ondernemer heeft die handschoen opgepakt en met de zeer waardevolle expertise van het Erasmus Centre for Entrepreneurship en nlgroeit in het voorjaar van 2021 Het Groeicollege ontwikkeld.
Prof. dr. Justin Jansen – Hoogleraar Ondernemerschap en prof. dr. Tom Mom – Hoogleraar Strategische Groei verbonden aan Rotterdam School of Management en de Erasmus Universiteit hebben op basis van hun nieuwe boek; ‘Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen’ de zeven hoorcollege modules ontwikkeld. Naast hun eigen colleges hebben zij vijf docenten, elk gespecialiseerd in een eigen vakgebied, uitgenodigd om een hoorcollege te geven ten behoeve van Het Groeicollege.
Groei-expert Kees de Jong, initiatiefnemer van nlgroeit, is nauw betrokken bij de ontwikkeling van het groeiprogramma. Diverse topondernemers die als mentor verbonden zijn aan nlgroeit maken onderdeel uit van het lesprogramma. Zij delen per hoorcollege hun ervaringen op het gebied van groei. Alle werkgroepen van Het Groeicollege worden begeleid door een teamcoach die ook als mentor verbonden is aan nlgroeit.
Download de brochure over Het Groeicollege
* indicates required fields
ELITE
Een programma speciaal voor de meest ambitieuze Nederlandse bedrijven
Krijg expertise en vertrouwen
Leer door een mix van inspirerende, academische en sessies die worden gegeven door deskundige adviseurs, marktleiders, academici en gast ondernemers.
Toegang tot alternatieve financieringsopties
We hebben alle middelen die je nodig hebt op één platform geplaatst zodat jij, als lid, toegang hebt tot exclusieve voordelen wanneer je ze nodig hebt.
Je krijgt toegang tot een exclusief netwerk van topondernemers, leidinggevenden en gelijkgestemden om nieuwe zakelijke kansen te verkennen. Want we zien dat deel uitmaken van een wereldwijd, innovatiegedreven netwerk nog nooit zo belangrijk is geweest.Maak deel uit van een Europees netwerk
ELITE biedt bedrijven prestige en zichtbaarheid, verder biedt het toegang tot evenementen op de belangrijkste Europese beurslocaties, met de nationale pers, tot het bijwonen van rondetafelgesprekken met belangrijke belanghebbenden van de overheid.Uw bedrijf in de kijker
Wat is ELITE?
In het kloppende hart van de Euronext Group, vinden we ELITE, een Europees ecosysteem bedoeld voor private ondernemingen. ELITE functioneert als een versneller van groei en biedt toegang tot private en publieke financiering. Dit wordt bereikt door middel van workshops, coaching en strategische ondersteuning.
Naast de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden en groeistrategieën, stelt ELITE bedrijven in de gelegenheid een breder (internationaal) netwerk te creëren en vergemakkelijkt het de toegang tot (groei)kapitaal.
Dit dynamische ecosysteem telt momenteel meer dan 1.300 bedrijven uit 23 Europese landen. De resultaten spreken voor zich: ELITE-bedrijven hebben samen al meer dan 1.300 bedrijfstransacties ter waarde van ongeveer €20 miljard uitgevoerd. Dit toont aan dat bedrijven in het ELITE-netwerk volop kansen benutten zodra ze toegang krijgen tot de markten.
Bekijk waarom Jop Wolff met Workrate het ELITE programma een “MBA voor zijn bedrijf” noemt
De Europese ELITE gemeenschap
1350
Bedrijven van verschillende groottes en sectoren
23
landen
100
miljard aan totale inkomsten in euro
Voor wie is ELITE?
Het ELITE programma gaat op 21 november in Nederland van start. Jaarlijks kunnen maximaal 15 bedrijven deelnemen. Om in aanmerking te komen voor deelname wordt gekeken naar waarde omzet (veelal een omzet van meer dan €50 miljoen, variërend van €10 miljoen tot €300 miljoen), de historische groei en het toekomstpotentieel.
ELITE start over
0Weken0Dagen0Uren
Dit ga je leren
Ontdek of ELITE bij je past
Het ELITE programma is voor een select gezelschap. Heb je vragen over het programma of ben je benieuwd of je in aanmerking komt voor deelname? Neem contact met ons op via onderstaand contactformulier om een belafspraak te maken.
