Tag Archief van: Internationaliseren

Groei over de landsgrenzen heen

Snelle groei stopt natuurlijk niet bij de landsgrenzen. Wat zijn belangrijke redenen om te internationaliseren? Hoe kies je vervolgens voor de beste methode om internationaal te gaan ondernemen? Bekijk de Groeimasters masterclass ‘Groei over de landsgrenzen heen’. Bekijk hieronder de masterclass.

Groeimasters | ondernemers moeten eerder internationaliseren

Drempel verlagen

Het lijkt wel of het MKB in Nederland de weg naar het buitenland minder weet te vinden dan voorheen. “De thuismarkt is klein. Ondernemers moeten eerder denken aan internationaliseren. In dit webinar gaan we de drempel verlagen,” aldus Kees de Jong. In dit webinar kun je leren van de ervaringen van Rob van Nes, Founding partner & CEO International Business Development Academy en Martijn Bos, Commander in Cheese van Boska Cheesewares & Chocowares.

Van leliebol naar rozen, de groeiformule van Liquidseal

Marque Joosten van nlgroeit ging met Eugene van den Berg op zoek naar de groeiformule van Liquidseal tijdens de Ondernemersdag071, geheimen in de Leidse regio. Wat zijn zijn belangrijkste lessen na 10 jaar pioneren met Liquidseal? 

Wacht niet te lang
Een product als Liquidseal kan je blijven verbeteren en ontwikkelen. Maar op een gegeven moment moet je er een klap op geven en zeggen “nu gaan we de markt op”. We zijn begonnen met de leliebol, een grove fout. De leliebol is lang houdbaar en het duurde een jaar voordat we de positieve effecten van Liquidseal konden aantonen. Daarna zijn we met rozen aan de slag gegaan en konden we binnen een week aantonen dat Liquidseal werkte. 

Focus focus focus
Als je groeit en succes hebt, kan je enorm veel leuke dingen doen. Echter dan is het juist van belang om focus te houden. Wat wij ons altijd afvragen is “Waar verdien je geld? Waar komt de cashflow vandaan? En hoe gaan we het realiseren?”. Met rozen als onze cash cow is het mogelijk om nu ook andere markten te betreden, zoals de fruit markt met Liquidseal voor mangos of meloenen. 

Durf te delen
We houden onze winst hoog door het minimaliseren van vaste kosten. Wij geloven in het maximaal uitbesteden van werk en delegeren. Liquidseal verdubbelt nog steeds elk jaar in omzet en winst, maar we willen niet groeien in personeel. We ambiëren maximaal 20 man eigen personeel, daarnaast werken we met distributeurs en partners. We doen onze sales bijvoorbeeld via een distributeur en geven relatief grote marges weg zodat zij gemotiveerd blijven om onze sales te doen. 

“Heb plezier in het ondernemen, elke dag weer.”

Relaties, netwerk en internationaliseren
We hebben een enorm goede relatie met de distributeur. Wij zijn een minuscule klant voor het biljoenen bedrijf maar we vinden elkaar leuk. Met elkaar overweg kunnen, is de basis om goed werk samen te doen. Momenteel zijn we bezig om in Mexico de markt te betreden. Een tip die we hier hebben is om aan te kloppen bij de ambassades. Zij helpen enorm bij internationaal zaken doen. Daarnaast vind je de juiste mensen om mee te werken door goed naar je eigen netwerk te kijken. Zo is de nieuwe distributeur in Mexico een oud rugby maatje van vroeger.

nlgroeit liquidseal

Over Liquidseal
De missie van Liquidseal is het verlengen van de levensduur van bederfelijke agrarische producten op een innovatieve, duurzame en kosteneffectieve manier. Liquidseal is een product dat na de oogst wordt aangebracht op bederfelijke producten om zo de houdbaarheid te verlengen. Het kan worden aangebracht door middel van sprayen of dippen. De specifieke eigenschappen van Liquidseal gaan productverspilling tegen en reduceert het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en productverpakkingen. In 2016 eindigde Liquidseal op de vierde plaats van de MKB innovatie top 100.

Auteur: Margriet Buseman, content strateeg nlgroeit

Tips & tricks voor internationaal ondernemen

Onze ondernemers hebben oplossingen voor wereldwijde uitdagingen. Van babymelkpoeder en de nieuwste bemestingsmachines voor de landbouw tot hypermoderne computerchips. En elke dag zijn jonge ondernemingen producten en diensten aan het ontwikkelen die rijp zijn om de wereld te veroveren.

Internationaal ondernemen is spannend, en het loont, als je voorbereid aan de start verschijnt. Daarom even wat tips voor een kickstart van jouw export avontuur.

Laten we dicht bij huis beginnen.

Veel ondernemers starten hun export reis in Duitsland. Terecht, het ligt naast de deur, de inwoners zijn er kapitaalkrachtig, en je kan terugvallen op een breed netwerk van collega-ondernemers die er al actief zijn. En toch zijn er enkele interessante verschillen.

  • Er zijn nog steeds veel Duitsers die bij voorkeur communiceren in hun eigen taal. Als je zelf Duits kan zullen deuren makkelijker opengaan.
  • Voor de start van een zakenbijeenkomst, praten we in Nederland eerst even over koetjes en kalfjes. In Duitsland volgen informele gesprekken later.
  • Hou het in eerste instantie zakelijk. Tijdens een kennismaking al vragen naar het privéleven van je zakenpartner, kan deze persoon in verlegenheid brengen.

Heb je de smaak van internationaal ondernemen te pakken en wil je je geluk buiten de Europese grenzen beproeven? Mexico zou een goede keuze kunnen zijn. Het land zal je met open armen verwelkomen, en het tekent al jaren economische groeicijfers op. Ook hier enkele tips voor een vliegende start. 

  • Bovenal, heb geduld. ‘Ahorita’ wordt vaak gebruikt en betekent ‘zo meteen’. Maar dit mag je met een korrel zout nemen. 
  • In tegenstelling tot in Duitsland kan je hier best een persoonlijke relatie ontwikkelen met je zakenpartner. 
  • Wees positief over Mexico. Mexicanen klagen graag over hun eigen land, maar houden er niet van dat je dat als buitenlander ook doet.

Tijd om andere horizonten te verkennen? Dan vliegen we naar het Midden-Oosten, naar Dubai. Het land van de hoogste toren ter wereld, de Burj Khalifa, van de artificiële eilanden, én het land van de Wereldexpo. Dubai groeit razendsnel en het is een aantrekkingspool voor jong talent. 

  • Maar talent is ook daar felbegeerd. Steek dus voldoende tijd en energie in het vinden van de juiste mensen ter plaatse.
  • In tegenstelling tot in Nederland eet bijna iedereen in Dubai dagelijks buitenshuis. Maak daar gebruik van om te netwerken.
  • In Dubai heerst een cash cultuur, hou dus altijd wat geld op zak. Geen nood, in de stad krioelt het van de ATM’s. 

Onze laatste bestemming is Vietnam. Het land staat niet alleen bekend om zijn oogverblindend mooie natuur en de metropolen Hanoi in het noorden en Ho Chi Minh City in het zuiden. Het kent ook al achttien jaar lang een economische groei van rond de zes procent. 

  • Vraag bij discussies altijd goed door. Men zegt snel ‘ja’, maar dat kan evengoed ‘nee’ betekenen. Wees hiervoor op je hoede.
  • Vietnamezen zijn gek op onderhandelen. Ga hier in mee en onderhandel tot de laatste snik. Het is de moeite waard.
  • Zowel qua taal als wetgeving is er een verschil tussen Noord- en Zuid-Vietnam. Lees je dus goed in voor je iets onderneemt.

Zo zijn er nog tientallen landen met onwaarschijnlijk veel potentieel voor jouw product of dienst. Maar telkens geldt: een gewaarschuwd persoon is er twee waard. Lees over de cultuur, de gebruiken. Pluis het juridisch systeem uit, praat met experten en Nederlandse ondernemers die er al actief zijn. Zo heb je alvast voorsprong op je concurrenten. Global challenges? Dutch solutions.

Deze bijdrage is geschreven door Bregt Timmerman van NLinBusiness. Zij helpen groeiondernemers bij internationaal ondernemen.

https://www.nlgroeit.nl/kennisaanbod/internationalisering/nlinbusiness

Het mentortraject van Heske Groenendaal (Metaglas): Kennis delen is een must

Metaglas is een innovatief glas- en metaalconstructiebedrijf. “Wij ontwikkelen, produceren en monteren aluminium ramen en glasconstructies zoals slanke schuifpuien voor bijvoorbeeld villa’s of het Centraal Station in Utrecht. Daar hebben we alle winkelpuien voor gemaakt.” Het profiel van Maarten sprak haar aan. “Hij zei een aantal dingen die ik herkende van mezelf en ik zag aansluiting bij wat wij zelf ook doen. We doen alles vanuit Nederland en hebben nu een aantal projecten in België lopen. Mijn vraag is hoe ik dat het best kan aansturen. Ik kan een verkoper in dienst nemen of een eigen vestiging openen, maar hoe je dan de aansturing? Maarten heeft me aangeraden om met samenwerkingspartners te gaan werken. Daar zijn we nu naar op zoek. Wij maken de producten in Nederland en zoeken partners in het buitenland die onze producten kunnen monteren. Het zou mooi zijn als we dat samen kunnen brengen.”

Maarten leidt al 20 jaar Codema. “Wij zijn ook een bedrijf in de maakindustrie. De maakindustrie is heel belangrijk in Nederland. Wij leveren systemen voor de glastuinbouw, met name op het gebied van logistiek, water, klimaat, automatisering en softwareoplossingen. In elk werelddeel verkopen wij onze producten. Nederland heeft een vooraanstaande positie op het gebied van telen. Wij zijn een van de bedrijven die daar op inspeelt.”  

“Een mentor is geen coach.”

Hoe heeft Maarten het mentorgesprek ervaren? “Een mentor is geen coach. Er zit een ervaren vrouw naast me die echt een heel mooie organisatie neergezet heeft. Dit was dan ook meer een gesprek over het uitwisselen van kansen, mogelijkheden onderzoeken en het delen van valkuilen. Ik heb verschillende bedrijven in het buitenland en werk ook veel met samenwerkingspartners. Ik heb de voor- en nadelen van de beide opties met haar gedeeld.”

“Liever een leuk Belgische collega die in Nederland op de payroll staat.”

Na het gesprek was het eerste dat Heske dacht: ik ga geen vestiging in België openen. “We hebben met name een discussie over aansturing gehad. We beginnen net en dan moet je 1 of 2 mensen neerzetten. Hoe ga je dat dan doen? De afstanden zijn ook niet zo groot. Ik heb liever een leuke Belgische collega die in Nederland op de payroll staat. Dan houd je het contact met ons bedrijf. Je hebt toch een eigen cultuur. Natuurlijk is ook de Belgische cultuur van belan,g maar het is ook belangrijk dat ze begrijpen hoe wij werken. Het moet wederkerig zijn.”

“Kennis delen is een must. Het niet delen is armoede.”

Heeft Maarten iets met het gesprek aan Heske gehad? “Ja, heel veel eigenlijk. Daarom zou ik iedereen aanbevelen om mentor te worden als je de ervaring hebt. Dit soort gesprekken stimuleren altijd als ondernemer. Als je iemand tegenover je hebt die laat zien hoe ze een familiebedrijf ontwikkeld heeft, of op de juiste manier inspeelt op bijvoorbeeld de energiecrisis door producten te ontwikkelen die geschikt zijn om met minder energie om te gaan, dan zie je iemand die geschakeld heeft. Wij als bedrijf lopen er enorm tegenaan dat we moeilijk personeel kunnen krijgen. Ik heb haar gevraagd hoe zij dat doet. Aan dat soort gesprekken heb ik ook iets. Dat stimuleert mij ook om verder te gaan. Ik denk eerlijk gezegd dat het in alle gevallen geldt. Praat eens met collega’s, praat eens met andere mensen die in dezelfde situatie zitten. Je zal zien dat je niet de enige bent, en dat je door verhalen uit te wisselen en verhalen te delen je al heel ver komt. Kennis delen met elkaar vind ik een must. Het niet delen is armoede. Als je met elkaar dingen deelt, kom je verder. Dat is eigenlijk het motto van het mentorschap.”

Wat zijn de volgende groeiambities van Heske? “We hebben een aantal productoplossingen bedacht onder andere voor de transformatie van kantoren naar appartementencomplexen. Nu de economie begint aan te trekken, is dat hot. Mensen gaan weer investeren in hun woning en daar hebben we ook leuke oplossingen voor. We zien echt veel verschillende marktkansen.”

 

 

Internationalizing your business: What no one will tell you but you will have to figure out.

Looking back, it is clear we made many mistakes, but that is part of scaling up and learning how to create a successful company. We also grew 100% every year for the first 3 years, so we can cut ourselves some slack: It was all about how to test and learn fast to reach our objectives.

Here are the 10 things I wish I knew back then and if you are thinking of internationalizing you will have to figure it out too:

  1. Pick a market that will support your business: We chose the Netherlands for several factors but one of the most important ones is that the country is extremely easy to operate and you won’t have to worry too much about inefficiencies, bureaucracy or have a deep local knowledge to start. We have seen how hard it can be to operate or work with countries in turmoil and we are glad we got off to a good start here.
  2. Build your local network fast: Trying to figure out the local market in terms of labor, laws, taxes and partners can be a very time and capital consuming task. We lost a lot of time trying to figure things out by ourselves. Once we focused on building our local network the whole business evolved much faster. Find ways you can start getting in touch with local entrepreneurs and business communities.

  3. Look for long term local partners on sensitive areas: I cannot emphasize this enough, sometimes we were tempted to start a relationship with an accounting, law or human resources firm based on price and not referral and this has always come back to bite us. For such sensitive areas you need a good and trustworthy partner that will give you accurate information and is as concerned as you are about making the right decisions for your business. Aim to get referrals from your network because one wrong move can cost a lot of time and capital to fix.

  4. Have a clear strategy for your international team structure: Initially, we basically hired for the same position in our 2 offices (local and international) and did not have a clear strategy on why we needed certain positions in both places. As soon as we saw what was the real need for the business, we stopped thinking location and thought about the position only. COVID has also come to show every company that you don’t need to share the same physical space to be a good team. 

  5. Protect the culture at all costs: While building the company abroad and locally simultaneously, we had several struggles to keep everyone aligned and make sure we had a coherent culture. Bottom line here is that we did not think about the culture as much as we thought about the results. Eventually, we saw the whole company suffered and we did not really create a team, only a group of individuals. Focusing on the culture allowed us to go much further than we ever did before.

  6. Get to know your customer: We have sold to over 130 countries already and have more than 1M customers, but we focused a lot on scaling sales first and understanding the customer later. There came a point in time in which we were not growing and after finally turning to the customer we found out a thousand ways we could do that. So having reviews and conducting customer interviews and focus groups are very important when you are operating in foreign markets.

  7. Speak the customer’s language: After listening to the feedback of the customer we also found out how “generic”, “odd” or “foreign” we were presenting ourselves to our audience in many markets. Localizing content, website and features have been instrumental in our growth. We cannot go much deeper in any market if we are not regionalizing ourselves to the fullest. This one is a constant work in progress.

  8. You need focus while internationalizing: You can get overwhelmed with the opportunities while taking the business abroad (so many markets, channels and customers). The important thing to know is you cannot do it all at the same time: It is important to test and validate your objectives, but there is a time you need to concentrate your time and capital in a few core objectives only. We got lost many times when we were working on 5-10 core projects per quarter without having the capital or the team make them successful. Nowadays we focus on tackling 2-3 core objectives per semester. 

  9. Don’t compare, strategize: You often feel the urge to compare your international business with your local business at every dimension, but that won´t help you find the answers on how to solve your international objectives. When we started looking at how can we use both operations and take the best of both worlds (labor, currencies, procurement, products…) we were able to evolve our local and global ventures at the same time. Strategize and look at what are the assets you have on each operation to make sure they are complementing each other, rather than creating an excess or subtracting from one another.

  10. You will need time to figure everything out: We are very proud to have been able to internationalize the business. This is not an easy or straightforward task and there aren´t many companies around to talk about this subject with. What we had to learn over the years is that you need time until you put the puzzle together, it can be overwhelming and it is tempting to compare with your local market operations, but the reality is that you are entering a whole new game and you need to learn many things from scratch to be able to succeed. Keep an open mind and work hard to make your adventure a success.

These were the main things that have enabled us to learn and evolve over the years and I hope they can help you take the first steps too. We celebrate our successes while grasping that there is still a lot to learn to make our international move the success we have always planned. We know the road is long and we are taking it one step at a time now.

Deze bijdrage is geschreven door Leonardo Caracas, mentor bij nlgroeit.

Recap ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland | Elske Doets & Taco Carlier

Op donderdag 27 mei organiseerde nlgroeit en StartUpAmsterdam de ONDERNEMERSTOUR Noord-Holland. Elske Doets (oprichter en CEO Doets reizen) en Taco Carlier (co-founder VanMoof) waren de gasten, de één heeft geprofiteerd van de corona crisis, de ander er juist onder geleden.

5 valkuilen bij internationaal zakendoen

Ook voor internationaal ondernemen geldt: een goede voorbereiding is het halve werk. Als je jezelf serieus voorbereidt bespaar je uiteindelijk tijd, geld en energie. Lees de blog van Sandra Visser-Meijer, KVK-adviseur Internationaal Ondernemen, en omzeil deze 5 valkuilen.

nlgroeit spreekt met Koningin Máxima over groei

Internationalisering was een onderwerp dat bij meerdere tafels duidelijk naar voren kwam als een belangrijke volgende stap voor groei. De groei-tip van Han de Groot was dan ook, kijk niet alleen dichtbij. “Ik heb de fout gemaakt door in het begin alleen naar onze buurlanden te kijken, Frankrijk, Duitsland, België. Maar denk groter! Denk Japan, denk VS!” Koningin Máxima had ook een duidelijke groei-tip, ga naar de locale ambassade in het land waar je wilt ondernemen. Zij hebben connecties en informatie over de markt. NL2025 riep op om gebruik te maken van het aanwezige netwerk, top CEOs zetten zich op persoonlijke titel in om de groei van ondernemers en Nederland te realiseren. Kortom, denk niet te klein als je wil internationaliseren, en maak gebruik van de connecties die al aanwezig zijn in het netwerk. Samen maken we Nederland groter.

Naast internationalisering, kwam bedrijfscultuur naar boven als een gedeeld thema. Een bedrijf bouwen en laten groeien doe je samen met mensen, en mensen kunnen jouw groei versnellen of stagneren. Hoe hier mee om te gaan? Rotterdammer Pieter Zwart deelde zijn ervaringen over hoe hij klant-gericht denken en doen in zijn organisatiecultuur verankert. Conclusie, wees zelf het voorbeeld. Toen Coolblue betere installatie-service wilde garanderen voor witgoed klanten en andere partijen niet aan de service criteria voldeden is Pieter twee dagen lang in een busje door het land gereden om dit zelf te doen. Door de ervaring en contact met de klant weet hij keer op keer de service te leveren waar klanten blij van worden. Deze mentaliteit en aanpak is nu deel van zijn bedrijf. 

Twee uur na het sluiten van de ronde tafels bruiste de energie en gesprekken nog aan de bar. Nieuwe connecties tussen ondernemer en mentor, inspiratie en ideeën op doen met peers, daar doet nlgroeit het voor. Ben jij ook nieuwsgierig in het volgende regionale event? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte. 

Het eerste regionale groei-event is georganiseerd samen met InnovationQuarter en vond plaats bij de Kamer van Koophandel in Rotterdam.

 

Anticiperen op de groei

Wat doet Equalture
Er is een bias-free matching technologie die ervoor zorgt dat ondernemers zo efficiënt mogelijk de beste kandidaat voor de job kunnen vinden. Sollicitanten koppelen hun LinkedIn-profiel aan de sollicitatie en spelen vervolgens een aantal neuro-assessmentsgames om de persoonlijkheid en cognitieve skills te kunnen laten meten. Recruiters kunnen hiermee de perfecte kandidaten selecteren zonder vooroordelen als ‘naam’, ‘geslacht’ of ‘leeftijd’. Er wordt een betrouwbaar, gedegen matchingprofiel gecreëerd waarmee de recruiter weer verder kan. De focus ligt op gamification en bias. De combinatie van games, bias-free screening en automatische matching maakt het product uniek. Bron: De Ondernemer

Toppers uit de markt

Equalture  is een bias-free matching technologie die ervoor zorgt dat ondernemers zo efficiënt mogelijk de beste kandidaat voor de job kunnen vinden. Het bedrijf zet de recruitmentmarkt op de kop. De Jong: “Ze zijn nu anderhalf jaar bezig en hebben volgend jaar een omzet van meer dan 1,2 miljoen euro. Het is een goed schaalbaar en winstgevend product. En wat ze goed hebben gedaan is dat ze een aantal toppers uit de markt hebben aangetrokken en die onderdeel hebben gemaakt van hun team. Ze huren nu al mensen in die ze nodig hebben in de toekomst, voor de fase dat ze 5 of 10 keer groter zijn. Een van de fouten die snelgroeiende bedrijven maken, is dat ze mensen inhuren die nu goed zijn maar na 1 of 2 jaar al niet meer mee kunnen. Dat hebben Charlotte en Fleur heel goed gezien.”

Een magisch groei-avontuur

Zo hebben Charlotte en Fleur een adviseur die heel veel ervaring heeft met hoe de softwaremarkt werkt, voor hun adviesraad weten te strikken. “En hij kent de juiste mensen die wij nodig hebben en bij wie wij anders niet 1 2 3 aan tafel zouden komen”, aldus de dames. De Jong: “Hij heeft nu een adviserende rol maar eigenlijk zou hij onderdeel van de operatie moeten zijn. De grote klanten binnen halen. Vraag het hem! Iedereen wil graag deel uitmaken van een fantastisch groei avontuur dat misschien wereldwijd impact gaat hebben. Dat is magisch. En het is jullie taak als ondernemer om mensen daarvan te overtuigen. Jullie zijn daar al goed mee bezig.”

Meedoen aan een wedstrijd

Kees de Jong vindt de potentie van het bedrijf zeer groot. “Wat jullie doen met artificial intelligence is niet iets wat je alleen voor Nederland doet, maar voor ieder bedrijf in de wereld. Jullie nemen deel aan een wedstrijd. Degene die de slimste algoritmes heeft, zal het snelst marktaandeel in handen krijgen. Dat werkt alleen maar als je de beste mensen om je heen gaat verzamelen.”

Nederland niet groot genoeg

Charlotte en Fleur hebben zeker internationale ambities. “Nederland is niet groot genoeg. Bovendien is het een vrij star land op het gebied van HR. In veel landen zoals de VS en Engeland denken ze hier meer over na.” Volgens De Jong een goede keus. “Op het moment dat jullie hier in Nederland marktleider zouden willen worden, komen straks buitenlandse partijen die veel sterker zijn, grotere databases hebben, betere algoritmes die wel al internationaal zijn. Dan win je niet de wedstrijd.”

De beste mensen

Hoe komen ze aan de juiste mensen? Fleur: “Ik geloof dat wij nu de top van de markt binnen hebben. Ons developmentteam heeft een heel groot netwerk van mensen die het heel tof vinden wat wij nu doen. De eerstkomende tijd zullen de mensen via via komen. Ik denk dat wij hele gave  dingen kunnen bieden aan developers en dat is tegenwoordig het belangrijkste.”

Groot denken

De Jong: “Dat is ook de beste manier. Want top mensen, willen met top mensen werken. Vaak zijn twee of drie hele slimme geesten de kern van een bedrijf, en die hebben jullie. Dat is het allerbelangrijkste. Nu is het jullie rol om dat te laten groeien. Financiering aan te trekken, groot denken, niet gaan managen maar gaan leiden.”

 

Tag Archief van: Internationaliseren

Max Gudden

Ondernemer die graag bezig is met de Visie (voor de midden-lange termijn) gebruikmakend van nieuwe technologie en deze doorvertaald in een Strategie. Ervaring in de E-Commerce en Fintech branche. Voorheen beziggeweest met Sales en Marketing op Internationaal niveau. Oprichter van het Innovatie Lab waarmee innovaties worden gerealiseerd binnen een bestaand bedrijf.

Mijn succesformule



Toekomst voorspellen, route bepalen hoe er te komen en met de juiste mensen op de juiste plek ervoor gaan.

De kans dat je raak hebt is klein. Heb je raak? Ga er dan maximaal voor!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.

Waar sta ik over twee jaar

Als ondernemer de switch van Founder/CEO naar aandeelhouder. Als bedrijf lancering in meerdere landen. B2B up en running. En nieuwe innovatie die tractie krijgt.

Mijn bedrijf



Mijn LinkedIn



Marcel Schenk

Marcel Schenk

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio. Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit. Aliquam tincidunt egestas accumsan. Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Donec lorem metus, mollis ut augue sit amet, molestie auctor est. Aenean et sollicitudin elit. Etiam ut dui pharetra, porttitor lorem quis, elementum eros. Etiam ac egestas nisl. Maecenas eu placerat nisi, eu porta quam. Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor. Integer ut eros nisl. Vestibulum vel faucibus sapien. Sed condimentum at ex non tincidunt. Ut lobortis mollis neque, vel venenatis neque fringilla vel. Fusce accumsan aliquam turpis rhoncus malesuada. Mauris porttitor tortor odio, eu commodo augue congue vel. Aliquam erat volutpat. Nulla semper purus euismod eros euismod sodales. Nulla vulputate ultrices lacus, at consectetur dui dictum sit amet. Suspendisse potenti.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn succesformule



Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

“Probeer lange termijn te denken. Ken je buitenwereld en weet waar hun belangen zitten.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Edwin Kennedy

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio. Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit. Aliquam tincidunt egestas accumsan. Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Donec lorem metus, mollis ut augue sit amet, molestie auctor est. Aenean et sollicitudin elit. Etiam ut dui pharetra, porttitor lorem quis, elementum eros. Etiam ac egestas nisl. Maecenas eu placerat nisi, eu porta quam. Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor. Integer ut eros nisl. Vestibulum vel faucibus sapien. Sed condimentum at ex non tincidunt. Ut lobortis mollis neque, vel venenatis neque fringilla vel. Fusce accumsan aliquam turpis rhoncus malesuada. Mauris porttitor tortor odio, eu commodo augue congue vel. Aliquam erat volutpat. Nulla semper purus euismod eros euismod sodales. Nulla vulputate ultrices lacus, at consectetur dui dictum sit amet. Suspendisse potenti.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn succesformule



Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

“Probeer lange termijn te denken. Ken je buitenwereld en weet waar hun belangen zitten.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.

  • Mauris augue enim, viverra eget lectus in, sodales vehicula tortor.

  • Aliquam sollicitudin ex sit amet tortor accumsan hendrerit.

  • Etiam neque mauris, pharetra sed dapibus in, euismod vitae ipsum.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jan Hol

Jan Hol

Ik ben gestart als agent in de verpakkingsindustrie, na mijn koopvaardijtijd. Dit resulteerde na enkele jaren in een eigen bedrijf in de productie van verpakkingen. We hebben nu twee productie locaties een in Nederland en een in Polen, verkoopkantoren in Parijs, Duitsland, Hilversum en Warschau. Onze grootste klanten zijn in Europa L’Oreal, InBev en Coty.

Mijn succesformule



Meer concentreren op innovatie en ontwikkeling.

Doen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb geleerd dat groei en innovatie belangrijk zijn en niet mogen ophouden. In het begin heb ik grote risico’s genomen op investeringsgebied en overnames gedaan die uiteindelijk niets toevoegden aan ons bedrijf. Door mij meer te concentreren op innovatie en ontwikkeling, konden we een niche markt betreden en hierin een van de grootste spelers uit onze sector worden.

Waar sta ik over 2 jaar


Nog steeds als een innovatief en zeer vooruitstrevend bedrijf met meerdere productie locaties in Europa en een verdubbeling van onze omzet.

Mijn bedrijf



Holbox

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Guy Spriggs

Guy Spriggs

Ik ben business consultant, angel investor en mentor. Sinds enkele jaren woon ik in Barcelona. Ik heb start-ups opgericht in zowel Nederland als Groot-Brittannië, USA en Spanje in de sectoren communities, softwareontwikkeling, e-commerce en advertenties. Zowel B2B als B2C. In mijn carrière heb ik leiding gegeven, binnen zowel kleine als grotere bedrijven, en in verschillende landen. Met ups en downs, natuurlijk, maar altijd lettende op een goede werksfeer en tevreden werknemers.

Iets over mezelf

Ik heb in 2002 Schoolbank.nl opgericht (in 2007 aan Sanoma verkocht). Dit project ontstond na het ontploffen van de internetbubbel, toen mijn Amsterdamse softwarebedrijf plotseling geen opdrachtgevers meer had. We moesten alles omgooien en snel ook. Ik kwam op het idee van Schoolbank, omdat ik besefte dat we de middelen hadden om zelf een opdracht te verzinnen en uit te voeren in plaats van te wachten op nieuwe klanten. Schoolbank groeide razendsnel, we hebben diverse crisissen doorgemaakt, maar met een klein hecht team slaagden we erin alle moeilijkheden te boven te komen.

Mijn succesformule



We geven niet op, we rijden om als het moet, er is meer dan één weg naar het doel.

The main thing is: keep the main thing the main thing. Oftewel: focussen!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Het traject van start-up, groei en uiteindelijke verkoop, met alles wat daarbij hoort, is een van de concrete ervaringen die ik graag met doorgroeiende ondernemers binnen nlgroeit zou willen delen.

Waar sta ik over 2 jaar


Aan zee.

Mijn bedrijf



Ramillas

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marthijn van Balveren

Ik ben enthousiast, creatief, ik zie heel veel kansen, ik ben altijd bezig met het product, ik wil graag mensen blij maken met ons produkt. Ik ben erg gedreven en werk het liefst met hele slimme mensen om mij heen. Ik kan slecht tegen mijn verlies, dan ga ik nog harder/slimmer werken om het om te buigen (als ik denk dat dat zin heeft). Ik ben professioneel: ik doe mijn huiswerk, bereid grondig voor. Kan daar soms in doorslaan.

Bedrijfsactiviteiten

Basil ontwikkelt en vermarkt stijlvolle fietsaccessoires in Europa en Noord-Amerika. Groei is heel vanzelfsprekend voor mij. Ik kan mij niet voorstellen dat je niet voor groei gaat. Maar groei in omzet is geen doel op zich, het is het resultaat van “goed bezig zijn”. En het wil ook niet zeggen dat wij “groei” dan ook zomaar even uit de mouw schudden.

Mijn succesformule

Buiten de lijnen denken, creatief zijn, innoveren, toegevoegde waarde bieden, gedrevenheid.

“Als ik denk dat iets kan, en als ik denk dat het goed is voor het bedrijf (en de wereld), dan gaat het ook gebeuren.”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Zorg voor een dreamteam om je heen.
  • Zorg dat je plezier hebt en houdt in wat je doet.
  • Zorg voor balans.

Waar sta ik over 2 jaar

Als het goed is met een flink hogere omzet, en een nog grotere en mooie club mensen om mij heen.

Mijn bedrijf: Basil

Mijn LinkedIn

Joris Toonders

Joris Toonders

Met de focus op ROI Driven Internet Marketing heeft Yonego een sterke groei doorgemaakt. Momenteel realiseert Yonego voor méér dan 1 miljard euro aan omzet voor haar klanten, in verschillende landen binnen Europa.

Iets over mezelf

Ondernemerschap is altijd mijn grootste passie geweest. Op mijn 15e ben ik gestart met Yonego. Na de eerste successen, besloot ik op mijn 17e om een punt te zetten achter mijn opleiding en vol voor het ondernemen te gaan.

Lees nu ook het artikel met Joris Toonders:’Niets is leuker dan ondernemers helpen‘.

Mijn succesformule



Ondernemen is een spel dat eigenlijk geen finish kent. Je kunt altijd verbeteren en verder groeien. Juist dat maakt het zo leuk. Ik wil blijven genieten van de dingen die ik iedere dag doe. Met Yonego zetten we in op het sterk uitbouwen van de internationale activiteiten. Ik wil van Yonego een wereldbedrijf maken.

Mijn bedrijf



Yonego

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marius Frank

Marius Frank

Patrick Driessen

Patrick Driessen

Omdenker en gangmaker, zo omschrijf ik mijn grootste kwaliteiten het liefst. Kort samengevat: iemand of een organisatie opnieuw helpen uitvinden, iets of iemand in gang zetten, ergens de gang in brengen, ergens meer gang (snelheid, succes en/of energie) in brengen en nieuwe gangen (paden) maken en bewandelen, zodat anderen kunnen volgen.

Mijn persoonlijke missie is: mensen en organisaties sneller, duurzamer, met meer plezier en met minder risico’s versneld laten groeien.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn huidige bedrijf, SHE. Health Clinics, is een nieuwe zorgketen van zelfstandige behandel-centra met een breed aanbod in verzekerde en onverzekerde medische- en paramedische zorg voor en door vrouwen. Een kliniek die vrouwen probleemloze, stressvrije, niet intimiderende en zorgeloze one-stop diagnostiek en functionele vrouwengeneeskunde biedt. De juiste zorg wanneer ze deze nodig hebben, op een zinnige, tijdbesparende, nauwkeurige, vrouwvriendelijke, persoonlijke en klantgerichte manier! Doorverwijzende artsen krijgen sneller resultaten en kunnen hun patiënten efficiënter informeren en eerder verder (laten) behandelen. SHE. Health Clinics is gespecialiseerd in: preventie, diagnostiek, behandelingen, (dag)operaties, revalidatie, nazorg, verzuimdiagnostiek, verzuimbehandelingen en arboservices.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

In de afgelopen vijfentwintig jaar heb ik diverse bedrijven gestart, geleid, gereorganiseerd en versneld ontwikkeld; inclusief start-ups, internationale bedrijven en businessunits van wereldwijde corporates en professional services organisaties. De hiermee opgedane kennis, skills, internationale ervaring en wereldwijde contacten gebruik ik nu om andere ondernemers te helpen groeien.

In mijn netwerk sta ik bekend als een gepassioneerde business builder, gangmaker en mentor die gericht is op het opnieuw uitvinden van innovatie, het herdenken van de concurrentie, het vinden en het inhuren van de beste mensen, het versnellen van de omzetgroei en het herinrichten van de werkomgeving om zodoende de bedrijfsprestaties snel te verhogen en de marktwaarde van de organisatie te vergroten. Zo kan het bedrijf zich positioneren in de voorhoede van zakelijk leiderschap.

Mijn succesformule



Huidige marktvraag en de tekortkomingen combineren met een visie op de toekomstige marktvraag en je daar met een goed business model op richten.

Er voor zorgen dat jijzelf (als ondernemer), de mensen om je heen, jouw klanten en jouw business partners in hun kracht kunnen blijven staan (denk groter en verder dan alleen je eigen organisatie).

Blijf de gaten m.b.t. kennis en kunde in jouw ecosysteem analyseren en vul ze tijdig op om daarmee operationele- en financiële risico’s te beperken. “You can sell like hell, if you can deliver well!” roep ik daarbij graag vaak.

Weten en begrijpen dat ‘rijk zijn’ niet in ‘hebben’, doch in ‘voelen’ zit. Dierbare relaties, het bereiken van ambitieuze doelstellingen, het creëren van blijvende maatschappelijke impact en bijzondere ervaringen zullen je als ondernemer en als persoon vooral rijk maken.

The best investment anyone can ever make is an investment in oneself!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Versnelde zakelijke en persoonlijke groei.

  • Internationalisatie en het opbouwen van een wereldwijde organisatie.

  • Het bouwen en onderhouden van een internationaal ecosysteem.

  • Het maximaliseren van de mondiale potentiele impact van jouw bedrijf.

  • Hoe je jezelf en jouw bedrijf toekomstbestendig kunt houden.

  • Hoe je dicht bij jezelf blijft.

Mijn bedrijf



SHE. Health Clinics

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Stan Verhoeven

Tijdens mijn studietijd startte ik samen met twee vrienden vanaf de spreekwoordelijke zolderkamer een webshop. Zonder enige ervaring, startkapitaal of investeerders zijn we doorgegroeid tot een internationale keten van tientallen online speciaalzaken met 15 miljoen omzet+. Als verantwoordelijke voor de online marketing en algemene aansturing van het bedrijf heb ik een significante bijdrage aan deze groei kunnen leveren. Na 7 jaar besloot ik het roer om te gooien en een sabbatical te nemen om voor 9 maanden op wereldreis te gaan. Met enorm veel inspiratie en energie ben ik teruggekeerd en werk ik nu als groei manager aan ons bedrijf. Daarnaast deel ik graag met ervaring en kennis met anderen zoals hier bij  nlgroeit.

Bedrijfsactiviteiten

Etrias is een keten van online speciaalzaken met een zeer breed scala aan (niche) artikelen. Etrias focust zich uitsluitend op het midden tot hogere segment van de markt. Etrias heeft webshops in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en Engeland.

Mijn succesformule

Kijk naar de huidige situatie, verbeter dat, en je hebt toegevoegde waarde geleverd.
“Het hoeft niet in een keer perfect te zijn.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Op cijfers sturen (cash flow management).
  • Met een helicopterview naar bedrijf kijken, waar liggen de kansen en de uitdagingen.
  • Online marketing.

Waar sta ik over 2 jaar

Geen idee, en dat is juist zo leuk!
Mijn bedrijf: Etrias

Tag Archief van: Internationaliseren

workshop groeicollege

Het Groeicollege