Benjamin Derksen
Frank B.V. heeft meer dan 450 webwinkels in zeven verschillende landen. In de specialistische webshops verkopen we alles op het gebied van home, healthcare, sport en outdoor.
Begin 2021 hebben mijn partner en ik Frank verkocht. Als adviseur blijf ik wel betrokken op gebieden zoals buy & build.
Mijn succesformule
Schaalbaarheid, OPEX relatief laag houden in relatie tot groei.
Iets over mezelf
Allrounder, gericht op lange termijn en financiële stabiliteit.
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
In 2011 begonnen we Frank. Het was een rollercoaster, met diepe dalen en hoge pieken. Met €0 startkapitaal zijn we gegroeid naar tientallen miljoenen omzet.
Toen Corona in 2020 uitbrak wisten we niet wat ons te wachten stond. Moesten we onze magazijnen sluiten? Werden er gebieden afgesloten zoals in China? Lockdowns? Geen goederentransport meer? Zo’n volatiele markt hadden we nog nooit meegemaakt. Al snel bleek gelukkig dat e-commerce booming werd. In die omstandigheden hebben we begin 2021 het stokje overgedragen en Frank verkocht aan Jeffcommerce.
Als ik terugkijk doe ik onbewust elke tien jaar (zakelijk) wat anders. Mijn eerste bedrijf was een reclamebureau tijdens mijn universitaire studie (2001-2011) en de afgelopen tien jaar (2011-2021) was dat dus Frank.
En wat gaat mij de komende 10 jaar brengen? Ik ben reuze benieuwd en ideeën zijn welkom, maar in ieder geval ga ik genieten van een gezonde zoon van 3 maanden, een geweldige vrouw en dito gezin!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Alexander Collot d’Escury
Na internationale FMCG ervaring bij Sara Lee en Nestlé (>16 jaar), waar ik waardevolle marketing, sales en general management ervaring heb op kunnen doen, besloot ik in 2007 een meer ondernemend pad volgen en te werken voor private equity ondersteunde bedrijven.
In 2007 ben ik begonnen als CCO en medeaandeelhouder bij Desso (1200 FTE, 200 Mio euro, 7 sites, actief in meer dan 80 landen). Ondersteund door NPM is Desso in 2011 verkocht aan Bencis Capital Partners. In 2012 werd ik CEO en eind 2014 is het eigendom van Desso is overgegaan naar Tarkett SA (Euronext), en nadien (2015) ben ik vertrokken. Desso heeft grote bekendheid gekregen vanwege zijn voortrekkersrol op het gebied van duurzaamheid.
Naast opdrachten voor private equity fondsen en board posities was ik tevens 2017/2018 CEO van Prinsen Berning (Bencis Capital Partners). Nu ben ik CEO van Bruynzeel Storage Systems (Altor Equity Partners).
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Alexander Collot d’Escury wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Kees van der Vleuten
Na een corporate carrière bij Koninklijke Philips, Van Ommeren Intexo (DHL) en Avery Dennison ben ik mede-eigenaar geweest van het bedrijf Transsmart (voorheen e-Loop en destijds met 15 medewerkers) wat inmiddels is verkocht aan een Scandinavisch bedrijf. Dit bedrijf met drie eigenaren was gestart op basis van het conceptuele idee van ondergetekende en was na de oprichting destijds innovatief aangezien we het eerste digitale bedrijf in de logistiek van Nederland waren. Ontstaan uit een geheel ander concept met Unilever, Campina en Coca-Cola (hetgeen wat nu lijkt op PicNic) maar hierbij bleken we te ver vooruit te zijn met het business concept.
Sinds 2020 ben ik mede-eigenaar van Connecting.Works. Dit bedrijf is opgericht in 2016 door een familie uit de internationale ICT sector. Het bedrijf heeft ruim 20 partners in Europa en Azië. Doel is om in een aantal jaren te groeien naar meer dan 25 miljoen Euro omzet.
Daarnaast ben ik partner bij Dutch Power on Change opgericht in 2019 door twee eigenaren.
Door al mijn activiteiten heb ik een groot netwerk opgebouwd. Ik ben initiatiefrijk, digitaal/financieel onderlegd, bestuurlijk bewuste leider en tevens toezichthouder, diverse ondernemingen opgebouwd, corporate leider met ondernemend karakter.
Bedrijfsactiviteiten
Activiteiten vanuit mijn KC Management & Trading Services zijn interim bestuur, commissariaten, advies en transformatie/integratie/M&A en venturing.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een ondernemer kijkt naar de omgeving met name ook buiten de landsgrenzen, is leergierig en pakt intuïtief de kansen die er zijn, een ondernemer is een verbinder.
Mijn succesformule
Regeren is vooruitzien waarmee kansen en bedreigingen zichtbaar worden. Ik kan voorbeelden geven op strategisch, digitaal, leiderschapsvlak.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb een brede ervaring bij internationale corporates, private equity gestuurde bedrijven waarbij leiderschap, strategie, financiën en innovatie sterke elementen zijn. Inmiddels ben ik betrokken bij meerdere nieuwe ventures: enerzijds Nederlandse bedrijven continue te laten veranderen om aan te passen aan de omgeving en anderzijds bedrijven diensten en producten te bieden op basis van een “collaboratieve ecosysteem”.
Waar sta ik over twee jaar
Regeren is vooruitzien: het besturen van een ‘beursgenoteerde’ onderneming, het uitvoeren van enkele internationale commissariaten bij beursgenoteerde bedrijven en het neerzetten van enkele succesformules van bedrijven.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bart Romeijn
- Gedreven, resultaatgericht, fit, sportief en willen winnen (bedrijf runnen is topsport);
- Breed georiënteerde CEO/Aandeelhouder en ervaren op zowel commercieel, technisch (R&D en productie) als financieel gebied (zwak voor ‘maakindustrie). Internationaal en lokaal bedrijven gehad in o.a. Europa, US, Japan, China en Nederland;
- Focus op het creëren van een heldere strategie en deze omzetten in resultaat (alles start met een duidelijke visie);
- Om succesvol te worden, gaat het om focus en de klant het ’terrasje’ te geven (is zo eenvoudig, zie Lebbis).
Momenteel investeer ik in meerdere bedrijven waaronder een IT startup, een privékliniek en een productiebedrijf. Daarnaast ben ik een private equity bedrijf gestart.
Bedrijfsactiviteiten
Bij onderstaande bedrijven ben ik met private equity en/of als aandeelhouder betrokken (geweest). Daarnaast circa 12 acquisities gedaan (buy and build) en verkoop van meerdere bedrijfsonderdelen (3x).
Merendeel bedrijven in de maakindustrie (eigen ontwikkeling/productie/verkoop)
- BOC Edwards Pharmaceutical Systems & Industrial products (>1000 fte, >250m) – ontwikkeling/productie/verkoop machines
- Daalderop (150 fte. 50m) – ontwikkeling/productie/verkoop CV ketels en warmwater apparatuur
- IthoDaalderop (>300fte, 100m) – ontwikkeling/productie/verkoop installatie voor woningbouw
- Verolme (50fte, 80m) – ontwikkeling/productie/verkoop van apparatenbouw voor olie/gas/chemische industrie
Samen met een studievriend ben ik Alfa Commercial Finance & Alfa Transport service gestart. Het bedrijf is gegroeid naar 50fte en 10 miljoen omzet. Deze bedrijven heb ik verkocht.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het begint met een visie en daarna is het focus (moeilijkste is nee zeggen).
Mijn succesformule
Begin met een heldere Visie, maak een goed plan met een duidelijke focus en neem de organisatie mee in jouw reis naar succes.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaring delen en andere ondernemers altijd zelf laten bepalen of en wat ze er mee doen. Niemand heeft namelijk behoefte aan ongevraagd advies.
Waar sta ik over twee jaar
Waar ik vandaag ook sta, maar dan met nog meer leuke ervaringen en investeringen.
Mijn LinkedIn
Willem-Jeroen Stevens
Mijn specifieke persoonlijke skills liggen op het terrein van informatie technologie, analyse van grote hoeveelheden data, proces optimalisering, data-robotics en financiële processen. Ik heb een groot internationaal netwerk van bedrijven en investeerders wat ik kan inzetten voor groeibedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
2000-2017:
Transparent is opgericht in 2000. Ik ben mede-oprichter en was CEO van 2000 tot 2017. Een echte fin-Tech, avant la lettre, waar financiële data van internationale klanten wordt geanalyseerd. Transparent is begonnen in 2000, op een zolderkamertje met 2 man en gegroeid tot een (kleine) wereldspeler met meer dan 100 medewerkers, kantoren in een aantal landen, die honderden miljarden aan inkoopdata verwerkt per jaar. Gedurende de groei heb ik heel veel meegemaakt zoals buitenlandse overnames, financiering vinden, aandeelhouders uitdagingen, teams bouwen, IT uitdagingen, proces-optimalisatie, internationale groei via green fielden, stip op de horizon en focus. Met Transparent hebben we twee overnames gedaan in de USA en daar heb ik veel van geleerd. Transparent is eind 2016 verkocht aan een groep investeerders uit UK en Zuid-Afrika.
2018-2020:
Associate-Partner bij Drake Star en Improved Corporate Finance, een internationaal opererende Corporate Finance group.
2019:
Co-Founder Round Table Insights; dit is een concept waarbij kennis wordt gedeeld onder de aanwezigen, nu sinds Corona online met bij het recentste evenement wel 20 sprekers.
2019:
Managing Partner en Founder Scale Up Cap BV; corporate finance met op dit moment 11 partners, waar we ondernemers, eigenaren en aandeelhouders helpen en begeleiden in de zoektocht naar de juiste financiering, door gebruik te maken van het wereldwijde netwerk van onze partners, toegang tot vele databases en data tools. Ook heb ik geïnvesteerd in een aantal veelbelovende scale up companies.
2022:
Rebranding: vanaf 13 April 2022 heeft Scale Up Cap een nieuwe naam en een gloednieuwe brand identity: Clear Corporate Finance!
Mijn succesformule
BHAG, Team, doel, focus, drive, meten is weten, delen. Vanaf het eerste moment dat we begonnen met Transparent hadden we als doel om het een van de grootste data analyse bedrijven ter wereld te laten worden. Vanuit daar makkelijk terugrekenen tot wat je elk jaar moet doen om dat te halen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ik begin met een nieuwe mentor-rol kijk ik eerst naar de ondernemer en de mensen om hem (of haar) heen, en of ik wel pas als mentor bij de onderneming: Ik ben BtoB, niet BtoC. De ondernemer moet snel willen groeien, de klik met de ondernemer moet er zijn van beide kanten.
Ook is het team om de ondernemer heen van cruciaal belang. Wie zijn dat en wat doen ze? Zijn er andere aandeelhouders welke niet meer actief meewerken? Waarom niet of waarom wel? Soms moeten er eerst wat problemen uit het verleden worden besproken en opgeruimd. Denk bijvoorbeeld aan aandeelhouders-uitdagingen en het team structureren. Daarna: focus, focus, focus!
Wat is je doel, wat is de Noorderster, je Big Hairy Audacious Goal (BHAG), de HolyGrail? Hoe ga je daar komen? Wat is het plan? Want, als je weet waar je naar toe wilt is het makkelijk terugrekenen wat je nog moet doen om daar te komen. Welke keuzes ga je maken? Daarna meten en weten waar je staat. Als ondernemer is focus cruciaal. Nee zeggen is ook een kunst!
Waar sta ik over twee jaar
Momenteel ben ik met een aantal projecten bezig, maar vooral vol aan het focussen op Scale Up Cap en druk met nlgroeit, waar ik nu mentor en coach ben van acht Scale Up bedrijven.
In 2023 zal ik in nog een paar bedrijven hebben geïnvesteerd, zal Scale Up Cap een Corporate Finance club zijn met een brede Europese voet en zal ik nog altijd ondernemers aan het coachen zijn.
Dat laatste vind ik belangrijk, ik zal altijd graag ondernemers blijven helpen en coachen want dat is een Win-win deal. Ook voor de mentoren is het namelijk interessant omdat die zo continu in aanraking komen met top ondernemers en hun ideeën!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kees Bos
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Who dares wins”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Laurens Hoekstra
Ik ben CEO van VIM Group Team Farner, Aandeelhouder & Member van het Leadership Team Farner(CH), een organisatie van 900 professionals, 17 bedrijven, met kantoren in Nederland, Zwitserland, Duitsland, Engeland en Amerika. Wij zijn het Europese Management Consultancy bedrijf voor geïntegreerde communicatie.
Met VIM Group supporten wij werelds mooiste merken met hun merkveranderings-, organisatie- en technology- vraagstukken. De reis van een Nederlandse startup naar een Europese marktleider blijft een enorme energie geven.
De “can do”-mentaliteit is kenmerkend voor mij als ondernemer. Als ervaren bedrijfskundige en Chief Growth Officer, ben ik een expert in organisatie- en groeivraagstukken. Met meer dan 25 jaar ervaring in de merkenwereld ben ik deskundig in het ondersteunen van het executive management en een graag geziene adviseur in de directiekamer. Ik ben coauteur van het boek: “Future Proof Your Brand”.
Mijn succesformule
Mijn succesformule bestaat uit de volgende ingrediënten: passie, mentale en fysieke fitheid, relevant netwerk (door) ontwikkelen, doorgeven van verantwoordelijkheden en vrijheid voor innovatie en persoonlijke ontwikkeling.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ondernemer moet je niet alleen naar de Bright Side of the business kijken, maar ook naar de Dark Side. Dit zorgt voor de juiste focus en innovatie en kan een enorme versnelling geven aan je groei.
Groeien doe je niet alleen, creëer je eigen ecosysteem of word onderdeel van een ecosysteem. Een mentor of RvA kan je hierin echt helpen.
Onderwerpen waarin ik o.a. een bijdrage kan leveren zijn: groei: organisatie & focus, sales & marketing, internationaliseren, Buy & Build en externe investeerders.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben wij het Team Farner internationaal verder ontwikkeld naar 2000 professionals in verschillende Europese landen en ben ik mentor/commissaris van verschillende organisaties, hiermee ondersteun ik de groei van Nederlandse organisaties.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
André Janssen
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Doe iets”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Dirk Jan Dokman
Ik ben sinds 2013 ondernemer omdat ik het geweldig vind om iets fundamenteels op te bouwen, samen met slimme, creatieve en energieke mensen. Mijn drive is om een écht succesvol bedrijf te bouwen dat internationaal een rol van betekenis speelt.
Grote ambities dwingen je om niet in dezelfde status quo te blijven zitten, maar om het maximale uit jezelf te halen. Ik ben in de gelukkige omstandigheid dat ik dit probeer te realiseren met geweldige mensen om mij heen die allemaal op hun gebied veel beter zijn dan ik.
