Occo Roelofsen
Vanuit mijn rol als directeur bij McKinsey ben ik verantwoordelijk voor onze activiteiten in de olie- en gassector. Tevens ben ik actief in de energiesector. Ik heb gewerkt met klanten van over de hele wereld: Europa, het Midden-Oosten, Afrika, Rusland en Noord-Amerika. Strategische innovatie, energie transitie en duurzaamheid zijn voor mij belangrijke thema’s.
Ik ontwikkel scenario’s, geef adviezen en stel strategieën op. Met mijn kennis over groei en financiering wil ik andere ondernemers graag helpen om door te kunnen groeien.
Occo Roelofsen wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roy Roes
Als ondernemer begonnen met een eigen internetbedrijf in 2004 waarin ik maatwerk webapplicaties ontwikkelde. In 2009 samen met mijn toenmalige klant (John Pijnenburg) Superwinkel.nl begonnen. Maar sinds wij hebben gekozen om ons te specialiseren in enkele productgroepen, dekt die naam de lading niet meer. Daarom is de naam in 2022 verandert naar Deloox.
Bedrijfsactiviteiten
Deloox richt zich op het aanbieden van de beste deals in beauty-producten en luxegoederen. Met een sterke focus op automatisering is Deloox uitgegroeid tot de 100 grootste webwinkels van Nederland. deloox verkoopt via eigen websites in Nederland, België en Duitsland en via platformen in heel Europa.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat focus in je strategie het belangrijkste is. Doe waar je goed in bent en maak dat schaalbaar. Zorg dat je goede mensen aanneemt, die specifieke kennis meenemen om jouw bedrijf verder te brengen. Accepteer dat je op een gegeven moment niet meer alles zelf kunt doen.
Mijn succesformule
Kritisch blijven in de snel veranderende online wereld. Er zijn heel veel bedrijven die je overal bij kunnen helpen, maar vaak is het beter en goedkoper om die kennis zelf in huis te halen. Sterke focus op automatisering en in-house development, zodat je snel en goedkoper kan anticiperen op zaken die waarde toevoegen aan je bedrijf. Het bedrijf is één groot team, waarin iedereen in een leuke sfeer een bijdrage levert aan de doelstellingen. Richten op volume en schaalbaarheid in de zaken waar we goed in zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
We hebben de ambitie om de komende 2 jaar door te groeien tot 50 medewerkers, we zitten nu op 25. We zullen dan in alle grote Europese e-commerce markten actief zijn met een eigen webwinkel. Daarnaast zullen we onze B2B activiteiten Europees uitrollen. Dit alles moet ervoor gaan zorgen dat we één van de grootste onafhankelijke spelers zijn in Europa op het gebied van beauty- en luxegoederen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Louk van de Sanden
Ik ben geen primaire ondernemer die vanuit het niets start, maar heb altijd “een begin” nodig. Verandertrajecten obv een praktische analyse vind ik interessant. Meestal betekent dit “het ophalen van informatie” bij klanten, medewerkers en concurrenten en vervolgens na analyse met het team een bedrijf herpositioneren om de fit met de markt beter te vinden. Het gedisciplineerd uitvoeren van een plan geeft me veel energie. Het leukste aan ondernemen is voor mij de mensen met wie je dat doet.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn bedrijf Smartflow is een APAAS (Application Platform As A Service) om werkprocessen en workflow voor mobiele medewerkers te digitaliseren en te koppelen aan bestaande ERP omgevingen.
Mijn andere bedrijf AsiaAssist faciliteert westerse merken bij toetreding tot de Chinese markt door het uitvoeren van een datagedreven haalbaarheidsstudie en het opstellen van een marktintroductieplan. Tevens bouwt AsiaAssist merken via het bewerken an online B2C en -B2B kanalen. Tenslotte biedt AsiaAssist marketing services op het gebied van social media en livestreaming.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer ben je geslaagd als je niet meer nodig bent in je organisatie. De zoveel mogelijk unieke propositie van je bedrijf wordt vormgegeven door een topteam dat de verantwoordelijkheid neemt. Daarbij is de realiteit van de markt een continue spiegel om het bedrijf verder door te ontwikkelen.
Mijn succesformule
Eerst denken dan doen, doen, doen! Tijdig bijsturen en verschillende dingen proberen. Iedereen is gelijk; succes wordt samen bereikt. Vertrouwen in mensen.
“Vanuit een duidelijke marktfocus hard werken voor succes en bijsturen obv wat je leert.”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Mensen/een team maken het verschil. Als je capabele mensen kunt interesseren voor “je avontuur” en hen vertrouwen/ ruimte geeft, gaat een onderneming hard vooruit.
- Een simpel plan met waardering 6+ dat als een 9,5 uitgevoerd wordt, werkt; andersom niet.
- Succes bereik je voornamelijk door met een team hard te werken, altijd kritisch te blijven op de onderneming, naar elkaar en zeker kritisch naar jezelf (“face the brutal facts!”).
- Als ondernemer ben je cultuur bepalend; bedrijfscultuur is van grote invloed op het succes.
- Groeiversnelling komt door tevreden klanten met een hoge NPS-score en tevreden medewerkers; dit zijn je ambassadeurs.
- Zoek naar de “sweet spot”. Waar is jouw onderneming het allerbeste in en hoe bewijs je dat iedere dag weer? De sweet spot vind je via “trial and error”.
- Ga voor een win/win relatie met alle stakeholders zoals klanten, leveranciers, medewerkers en financiers.
- Zit dicht op je cashflow.
- Als het niet goed gaat met je bedrijf of concurrentie het veel beter doen, ligt het uiteindelijk maar aan 1 persoon, de ondernemer.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik geïnvesteerd in 5 tot 10 startup/scaleups (nu 5) en voor zover mogelijk waarde toe te voegen door de ondernemers “te challengen en handson helpen”.
Mijn bedrijf: Smartflow en AsiaAssist
Mijn LinkedIn
Eric Wetzels
Vraag en aanbod aan elkaar knopen. Pas ‘nee’ zeggen als het echt niet anders kan en plezier in het werk hebben en houden.
Bedrijfsactiviteiten
Polyfluor levert producten van fluorkunststof, met name bekend onder de merknaam Teflon®aan de maakindustrie. Er is vrijwel geen industriële sector die geen fluorkunststoffen gebruikt. Polyfluor exporteert naar 40 landen wereldwijd.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Ken de markt, ken je klanten en ken je eigen cijfers.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat je je zaken op orde moet hebben; dat je leert van je fouten en dat je vertrouwen moet geven om het te krijgen
Waar sta ik over 2 jaar
Dan ben ik nog met plezier aan het werk en is ons bedrijf verder gegroeid.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Servaas Dankers
Praktisch, gedreven en internationaal georiënteerd. Dat ben ik! Meer een ondernemer die kansen zoekt en benut dan een manager. Consistentie en de gunfactor zijn in mijn ogen de succesfactoren voor sales.
Bedrijfsactiviteiten
Ik besteed een groot gedeelte van mijn tijd aan klanten. Wel heb ik in de loop der jaren door voortschrijdend inzicht het accent verlegd van direct sales naar bouwen aan een ‘dream team’. Er komt een moment dat je als DGA van een groeiende onderneming je moet gaan bezighouden met het op een visionaire wijze uitbouwen van je onderneming. Dan moet je tijdig zorgen dat je talent binnenhaalt en borgt in je organisatie. Ik heb middels scouting en het blijven volgen van studenten die hier stage hebben gelopen of een afstudeeropdracht hebben gedaan een paar goede mensen aangenomen. Dat goede personeel moet je behouden maar ook tijdig afscheid nemen van personeel dat niet past.
Mijn succesformule
Dichtbij de klanten staan en luisteren; de klant betaalt jouw facturen aan het eind van de maand.
“I am a great believer in luck, and I find the harder I work the more I have of it.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Door voortschrijdend inzicht in de loop der jaren is het accent veranderd van direct sales naar bouwen aan een dream team. Blijven volgen, proberen aan boord te halen en te behouden van goed personeel en tijdig afscheid nemen van slecht personeel. Groot gedeelte van management bestaat uit het tijd besteden aan klanten.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan hebben we een organisatie in de USA opgebouwd en de omzet van de eigen organisatie verdubbeld.
Mijn bedrijf: Alltape Supplies
Mijn LinkedIn
Frans van Houten
Voormalig CEO van Philips, board lid Novartis, mede oprichter Graduate Entrepreneur Fund.
Na mijn studie Economie en Business Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en militaire dienst, ben ik in 1986 bij Philips gaan werken. Ervaringen daar omvatten ondermeer wereldwijd leider sales & marketing bank automatisering, CEO van Airvision (een kleine tech firma in California), opzetten van een nieuwe business unit voor digitale consumentenproducten waaronder CD Recording, DVD-Video, co-CEO van de divisie Consumer Electronics.
In 2004 werd ik CEO van NXP Semiconductors. In 2011 kwam ik terug naar Philips om CEO te worden tot 2022. In deze tijd heb ik de purpose en portfolio van Philips veranderd naar een oplossingsbedrijf in gezondheidstechnology. Ik heb gewoond en gewerkt in USA, Singapore, Zweden, Duitsland, Belgie en Nederland. Sinds 2017 ben ik non-executive director van Novartis. Samen met vrienden uit Delft en Rotterdam heb ik het Graduate Entrepreneur Fund opgericht ten behoeve van seed funding van start-ups. Coachen kan ik doen op diverse gebieden waaronder internationale expansie, strategie, innovatie, organisatie, cultuur & leiderschap, aandeelhouder engagement.
Ashja Bosboom
Scala, deel(t) je passie. Ik ben Ashja Bosboom, eigenaar van Scala Crossmedia. Met 25 collega’s en een flexibel team van 350 zzp’ers bereiken wij meer dan 1.400.000 mensen met een passie via content. Zowel in de creatieve hobby hoek als in de zakelijke modebranche. Mijn passie is ontdekken, in elke zin van het woord. Wat drijft mensen? Wat kan beter, met meer plezier en slimmer? Innovatie is ontzettend belangrijk (stilstaand water gaat stinken), blijf jezelf en je team uitdagen om uit je comfort zone te komen en heb vertrouwen.
Bedrijfsactiviteiten
Content, marketing en media.
Wat heb ik als ondernemer geleerd
Zet mensen in hun kracht en werk vanuit vertrouwen. In jezelf en in je team. Niet harder, maar slimmer werken. Doe wat je leuk vindt, dan ben je er ook goed in.
Mijn succesformule
Durf te kiezen en pak hetgeen dat je doet waanzinnig goed aan. Heb vertrouwen.
Waar sta ik over 2 jaar
We zijn (internationaal) gegroeid en ondernemen nog meer crossmediaal.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Leonardo Caracas
Resilience is my core strength. I love creating business ideas and testing them out, but I know the importance of the everyday grind and push you need to succeed. I have been able to successfully internationalise a business and scale by a lot of hard work and resilience. Now I own and operate a portfolio of e-commerce businesses under the same logic.
Bedrijfsactiviteiten
E-commerce business accelerator and investor
Wat heb ik geleerd als ondernemer
You need to grown into someone new constantly, otherwise you will be left behind or ultimately fail.
Mijn succesformule
10% inspiration, 90% transpiration
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
I was able to bootstrap a company from 0 to 8 figures in 3 years in the e-commerce space. I have relevant experience in growth hacking, internationalisation and online businesses. We were also able to grow an organisation from scratch to now over 200 people in 5 different offices”. Now I manage a portfolio of brands across different markets and niches in the e-commerce space.
Waar sta ik over twee jaar
Involved in managing a multi-brand portfolio of companies.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tamer Saglambilek
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Ondernemen draait onder andere om groei en jezelf blijven ontwikkelen, daarom sta ik open om van anderen te leren. Mijn eigen drijfveer is juist om anderen te helpen groeien en hen kracht bij te zetten, daar haal ik energie uit. Door samen te werken behaal je torenhoge resultaten.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
2. Internationaal groeien: strategie bepalen en kpi’s stellen om sky high groei resultaten (inter)nationaal te behalen.
3. Data-driven innovatie strategieën: analyseren en optimaliseren met nieuwe innoverende strategieën gebaseerd op data.
Jan Peter Balkenende
Na mijn minister-presidentschap werd ik in 2011 partner bij EY (Ernst & Young), dat actief is in 150 landen. Ik houd me primair bezig met duurzaamheid in bedrijfsstrategieën, bedrijfsmodellen en de circulaire economie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Donec ultrices, nulla dignissim pellentesque gravida, felis massa suscipit elit, ac tincidunt turpis lectus vel odio.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Na mijn minister-presidentschap werd ik in 2011 partner bij EY (Ernst & Young), dat actief is in 150 landen. Ik houd me primair bezig met duurzaamheid in bedrijfsstrategieën, bedrijfsmodellen en de circulaire economie.
Ook richt ik me op het snijvlak van publieke en private sector. Hierover adviseer ik klanten, relaties en ons eigen topmanagement. Daarnaast zet ik me bij de Dutch Sustainable Growth Coalition en de International Advisory Board Rotterdam in voor duurzame groei.
Jan Peter Balkenende wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025 graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf: Ernst & Young
Mijn LinkedIn
