Tag Archief van: Duurzaam ondernemen/MVO

Loes de Volder

Loes de Volder

/in /door

Intuïtief, no-nonsens, prestatiegericht, resoluut en sociaal.

In 2009 ben ik, in mijn eentje, met veel ambitie maar vooral veel zin om mensen te helpen, begonnen aan het MamaLoes-avontuur. Een bedrijf met een sociaal hart. Met veel gratis advies en heel hard werken hebben we de harten van onze klanten gewonnen. Samen sta je sterk is mijn filosofie, samenwerken binnen het bedrijf met de medewerkers maar ook met klanten en leveranciers.

Bedrijfsactiviteiten

E-commercebedrijf en 5 winkels in babyproducten.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Je kunt je eigen kansen en mogelijkheden creëren. We hadden geen idee dat wat we leuk vonden om te doen zou uitgroeien tot het bedrijf dat er nu staat. We proberen het beste uit mensen te halen. Maar zijn ons ook bewust geworden dat medewerkers soms aan hun grens zitten en niet mee kunnen groeien met het bedrijf.
Onze kernwaarden zijn: samenwerken, respect, betrouwbaar, plezier en kwaliteit. Hiermee hebben we ons bedrijf laten groeien naar een omzet van 20 miljoen. Dat dat werkt, blijkt uit onze groei.

Mijn succesformule

Enthousiasme, positiviteit, kansen creëren en benutten, gezond verstand gebruiken en werken op gevoel.

“Waar een wil is, is een weg”

Waar sta ik over twee jaar

Met beide benen op de grond proberen we nog steeds de wereld om ons heen mooier te maken. Blijven we doen wat we leuk vinden en maken we mensen blij. We verstevigen onze positie binnen E-commerce nog meer en laten nog meer zien dat Sociaal en Zakelijk succes prima samengaan.

Mijn bedrijf: Mamaloes

Mijn LinkedIn

Elja Vels-Heijting

Elja Vels-Heijting

/in /door

Achterhoekse nuchterheid, boerenverstand en vrouwengevoel hebben mij als onderneemster gevormd en gevoed. Samenwerken is voor mij 1 van de belangrijkste begrippen in het ondernemen. Ik motiveer graag mensen om te durven, te doen en te bereiken!

Bedrijfsactiviteiten

Heel Metaal BV is een toeleverancier van plaatwerk- en buisproducten. We hebben een geavanceerd machinepark waarmee we bijna alle bewerkingen op het gebied van plaatwerk en buis in huis hebben. Daarnaast hebben we een zeer ervaren engineringsafdeling. ‘Van idee naar product’ is onze slogan omdat we naast produceren ook graag meedenken met en ontwerpen voor onze klanten.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als je als ondernemer samen gaat werken met je concullega’s kan je samen groeien en elkaar versterken.

Mijn succesformule



1+1 =3

Ondernemen maakt je als mens creatief en geeft je de vrijheid om het beste in jezelf naar boven te halen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Een beperking van mij is dat ik nogal kort door de bocht ben, maar daarmee wel heel duidelijk. Ik schroom niet te zeggen wat ik denk. Daarmee kan ik mensen heel goed een spiegel voorhouden. De meeste ervaring heb ik op gebied van Sales en HRM.

Waar sta ik over 2 jaar


Over 2 jaar hebben we nog een schakel in onze keten toegevoegd.

Mijn bedrijf



Heel Metaal BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

René Breman

René Breman

/in /door
Monique Ansink

Monique Ansink

/in /door

Optimistisch, verbindend en creatief. Werk hard aan het behalen van duurzaamheids-doelen (SDG’s) voor People en Planet. Internationaal georiënteerd met eigen productie in Nederland en Vietnam en export naar 26 landen in retail, B2B en B2C online. Specialisatie in: duurzaamheid, export, internationaal ondernemen, procesbeheersing, innovatie, retail en platte organisatie structuur. Verder ben ik ook betrokken bij Cono Kaasmakers (o.a. Beemsterkaas) en Rabobank als RvC-lid.

Bedrijfsactiviteiten

Productie van JUMBO ladingszekeringsproducten (spanbanden, snelbinders, trailernetten, sleepkabels) en sinds kort buiten speelgoed onder de naam JUMBELL.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Een onderneming kan waanzinnig veel impact maken en mensen inspireren en motiveren om de wereld mooier achter te laten. Teamwork is hier het meest belangrijk én geeft het meeste voldoening.

Mijn succesformule



Focus op duurzame en veilige producten en productie met planet en people als meest belangrijke stakeholders.

Imagine, your life is like a movie; make a good one! So… take action, contribute and make impact.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Het inzicht om elke onderneming te transformeren om impact te maken en duurzaam bij te dragen.

Waar sta ik over twee jaar

Dan hebben wij, met het bedrijf weer wat meer impact gemaakt, meer mensen weten te inspireren en een baan kunnen bieden en daarmee, hopelijk, de wereld weer wat mooier gemaakt.

Lees nu ook Interview Monique Ansink: Groeien in impact of kom hier te weten hoe een mentee het mentortraject met Monique ervaren heeft!

Mijn bedrijf



Jumbo Cargo Products

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

KlaasJan Swager

/in /door

Tweede generatie in een innovatief familiebedrijf binnen de houtsector.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben verantwoordelijk voor de marketing en innovatie bij Foreco. Het bedrijf ontwikkelt, produceert en verhandelt houtproducten. Als houthandel streven wij naar een goede balans tussen hout uit natuurlijke bossen en hout van plantages. De markt is op dit moment gericht op een beperkt aantal houtsoorten waar veel vraag naar is. Grotendeels afkomstig uit monoculturen van steeds dezelfde soorten. Wij vinden dat je ook moet kijken naar de diversiteit aan houtsoorten die de natuur biedt en hoe je daar optimaal gebruik van kunt maken. De kunst is om het juiste hout op de juiste plaats te gebruiken.

Mijn succesformule



Innovatief ondernemerschap in hout.

en vliegende kraai vangt altijd wat

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Vanuit onze eigen ervaring kan ik een bijdrage leveren bij familiebedrijven in de transitie naar een volgende generatie en nieuwe leiderschap. Daarnaast ga ik graag verder in op innovatie management en business development gecombineerd met marketing en bedrijfspositionering.

Waar sta ik over twee jaar

Vooraanstaande op het gebied van houtbehandeling in Europa.

Lees nu ook het mentorpraat artikel met KlaasJan Swager:“Een klant vroeg of ik mondkapjes wilde meesturen”.

Mijn bedrijf



Foreco

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jos Nijhuis

Jos Nijhuis

/in /door

Strategisch denker en doener, impactvol en oplossingsgericht.

Bedrijfsactiviteiten

Schiphol Group, PwC. Luchtvaart, logistiek, B2B en B2C.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Lange termijn denken zonder de korte termijn te vergeten. Focus en keuzes maken (dwz dingen niet doen) en vertrouwen op je mensen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Focus en markante keuzes maken.

Mijn LinkedIn

Harmen van der Meulen

/in /door

Ik ben op mijn 19de, eind 1999, een webshop gestart in fietsartikelen en hier altijd mee doorgegaan. Inmiddels vader van 3 kinderen groeit het bedrijf nog steeds als kool dankzij een ijzersterk team van betrokken medewerkers. Onze groei van 0 naar 50 miljoen euro is zonder externe financiering bereikt.

Bedrijfsactiviteiten

Futurumshop.nl is een online sportwinkel voor hardlopers, wandelaars, racefietsers, mountainbikers en alle andere buitensporters! We zijn in 2011 en 2012 uitgeroepen tot de beste webshop van Nederland en in 2013 winnaar van de award Beste Logistieke Webshop (opvolger van Nespresso). Richting 2020 wordt de focus verlegd van clicks naar bricks-and-clicks: de toekomst in sportretail!

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Elke fase en grootte van je bedrijf vraagt andere kwaliteiten van jezelf, maar ook van je managementteam. Haal zwaargewichten als betrokken zzp-ers binnen en hou ze als ze een match zijn!

Mijn succesformule



Beetje voor beetje, stapje voor stapje je bedrijf uitbouwen gebaseerd op een lange termijn visie. Met geduldige haast!

Doe het vanuit passie. Verwacht geen financiële rijkdom, maar een prachtige ervaring!

Waar sta ik over 2 jaar


Een nog sterkere organisatie waarmee de groei verder gaat in een gezond tempo.

Mijn bedrijf



Futurumshop.nl

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Marianne van Sasse van Ysselt

/in /door

Wij hebben zelf een goed product en een sterk team waardoor wij relatief gemakkelijk groeien. In de afgelopen 10 jaar moesten wij vaker op de rem trappen dan gas geven. De bottleneck voor onze groei zat in de eerste vier jaren in onze beperkte financiële middelen. De vier jaren daarna was het onze productiecapaciteit. De laatste twee jaren zit de bottleneck in een combinatie van beperkte productiecapaciteit en groeistuipen van de interne organisatie.

Mijn succesformule



Iets maken waar behoefte aan is maar dan wel totaal iets nieuws.

Be remarkable! Als je iets nieuws ontwikkelt doe het dan goed.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Checken (reality check) of je het juiste doet.

  • In de modewereld heb ik geleerd om vooruit te denken. Wat is de behoefte van de consument over twee jaar.

  • Hoe werk je samen, hoe coach en stimuleer je. Ik kan je leren hoe je een team moet bouwen. Niet alleen intern maar ook met externe relaties zoals leveranciers.

Waar sta ik over twee jaar

Ons merknaam is dan nog bekender. We hebben eigen winkels en een uitbreiding van het assortiment. We hebben nog meer jonge mensen een leuke baan gegeven!

De groeiformule van Secrid:

Secrid is de bedenker en producent van de Cardprotector. In 2009 zijn wij gestart, samen met één medewerker uit ons ontwerpburo. Inmiddels zijn het er ruim honderd. In de afgelopen tien jaar heb ik geleerd hoe een organisatie kan worden opgeschaald zonder managementlagen. Hoe ik de creativiteit afwissel met het werken in en aan de organisatie.

Wij hebben er bewust voor gekozen om de productie geheel in Nederland te houden. Onder andere bij sociale werkplaatsen. Dit biedt enorm veel voordelen ten opzichte van productie in verre landen. We kopen in bij meer dan 50 Nederlandse bedrijven en verkopen rechtstreeks aan 8.000 winkels in 60 landen. Er zijn continu medewerkers op reis, de hele wereld over. Bij voorkeur reizen we altijd samen.

Secrid is nu een zelforganiserende organisatie, met een gemiddelde leeftijd van 29 jaar. In onze werving en selectie vinden wij iemands persoonlijke waarden belangrijker dan de inhoud van het CV. Wanneer mensen eenmaal bij ons werken, hechten wij veel waarde aan persoonlijke groei. Daarom bieden wij opleidingsmogelijkheden en hulp van (meestal externe) gespecialiseerde coaches.

Onze omzet is gegroeid van € 0,5 miljoen in 2010 naar € 38 miljoen in 2018. We hebben inmiddels een gezond bedrijf gebouwd. Door onze start tijdens de bankencrisis (dus zonder hulp van banken en overladen met schulden), hebben wij geleerd hoe wij met minimale financiële middelen ons bedrijf konden bouwen. Hierdoor zijn wij financieel onafhankelijk gebleven: zonder externe aandeelhouders en zonder bemoeienis van banken. Een onderwerp waar ik graag in adviseer.

Mijn bedrijf



Secrid

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Elke Coolen

Elke Coolen

/in /door

Met een grote glimlach heb ik ons familiebedrijf in flexibele verpakkingen (DeeDee Pouch Professionals) samen met mijn zus geleid. 15 jaar van lerend ondernemerschap met oprechte aandacht voor onze klant en duurzame innovaties. Er waren forse uitdagingen en intense successen. Na 2x omzet verdubbeling begeleidden we de verkoop en startte ik mijn eigen onderneming.

Bedrijfsactiviteiten

Kraftur Coach & Paard zet ondernemers in hun kracht, als leider en als mens. De unieke combinatie van mentorschap (ratio) en actieve coaching met paarden (intuïtie) brengt ondernemers een heldere strategie met concreet actieplan. Kraftur betekent niet voor niets ‘Kracht’ in het IJslands.

De onderneming DeeDee ontwikkelde en leverde duurzame stazakken, passend bij het product en proces van haar klanten. In 2022 is DeeDee verkocht aan Berlin Packaging.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het belang van sparren, zowel met je zakenpartner als met een onafhankelijk iemand. Met een mentor van nlgroeit kwamen we tot échte focus en visie. En dat bracht me als ondernemer de daadkracht om te groeien, met plezier werken AAN je (familie)bedrijf.

Mijn succesformule



Wees eerlijk en oprecht, naar jezelf en anderen. Met échte aandacht en drive tot innovatie maak je het verschil. Het vertrouwen dat jij als leider geeft, met een duidelijke strategische visie, zet aan tot groei.

“Zorg dat jij in je kracht staat, als gedreven leider met visie. Met jouw aandacht groeit dan jouw (familie)bedrijf en geniet je zelf van ondernemerschap.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Zelf heb ik alle stappen van het familiebedrijf ervaren; een teamlid zijn, het overname proces, de transitie naar groeibedrijf, diverse groeifases en uiteindelijk verkoop. Dat was turbulent, maar ook heel energiek, en ik deel graag mijn leermomenten met jou.

Daarnaast hadden wij niet voor niets een innovatief bedrijf in een niche markt. Pionieren en een markt tot transitie brengen geeft mij zoveel energie! Heb jij als ondernemer ook zo’n ambitie, dan begeleid ik je graag om onzekerheden te overwinnen en er met jouw unieke propositie voor te gaan. Het liefst in een technische markt, of met duurzame, klantgerichte missie als basis.

Waar sta ik over twee jaar

Mijn kennis en ervaring wil ik de komende 2 jaar inzetten om andere ondernemers in hun kracht te zetten op weg naar hun groeidoel. In dat proces ontwikkel ik mezelf dan ook als mentor, coach én als mens. Dat maakt me over 2 jaar rijker aan ervaring, met een groeiende olievlek aan impact op ondernemers die ervoor gaan!

Lees ook: Onderschatting als grootste vijand: 8 leerpunten voor ondernemers in de corona strijd 

Mijn bedrijf



Kraftur Coach & Paard

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Blog: Build – Grow – Enjoy – Repeat

Ondernemerschap… het zal maar door je bloed stromen.

Ondernemers zien kansen, benutten de ideeën die altijd door hun hoofd stromen en komen graag tot actie om te bouwen. Want het bouwen van een succesvolle onderneming is ook echt een constructieve aangelegenheid. Het begint met het erkennen van een tekortkoming, een probleem bij de potentiële klant of het doorzien van een dynamiek in de markt. Wat gebeurt er om me heen en met welke elementen daarvan bouw ik aan mijn toekomst?

BUILD
Om de bouw te starten zijn weloverwogen keuzes noodzakelijk. Waar gaat de energie naar toe en welke focus heb ik nodig? Dat vraagt moed en zelfreflectie, want vaak zit de bottleneck bovenaan de fles. Wat moet jij als leider zelf veranderen om tot groei te komen…als mens en als ondernemer. Met een gedegen actieplan ontkiemt dan het zaadje tot groei.

GROW
Groeien geeft vervulling aan de ondernemer en aan het team. Als er duidelijkheid en transparantie is, weet iedereen waar het bedrijf naar toe gaat én welke bijdrage daaraan geleverd mag worden. Want alleen samen bereik je de flow om het verschil te maken ten opzichte van jouw concurrenten. Jouw persoonlijke waarden, vertaald in jouw bedrijfsvisie geven je de kracht om van doel naar groei te gaan.

ENJOY
En als we de groei bereiken, de vlag op ons spreekwoordelijke dak, dan mogen we lering trekken uit de bouwbranche en het succes vieren! Genieten van de daadwerkelijke verandering die onze energie teweeg heeft gebracht. Met een dikke glimlach, en desgewenst een goed glas wijn, terugkijken naar het pad van groei. Want ondernemen is een feest, waarbij je zelf de slingers op moet hangen.

REPEAT
Het genieten, reflecteren en afronden van een groeifase is ook heel belangrijk. Want daarmee zet je de deur open voor hernieuwde creativiteit. Als we gevoelsmatig een punt zetten ontstaat ruimte voor weer frisse ideeën, de volgende laag van verdieping. Jouw visie als mens is gegroeid, en daarmee ook je vermogen om nóg meer aan ondernemerschap te brengen. Dus laat die ideeën maar stromen… het bloed kruipt toch waar het niet gaan kan.

Ondernemer, dat ben je. Dus ga ervoor: BUILD – GROW – ENJOY…..& REPEAT!

Lees ook: Onderschatting als grootste vijand: 8 leerpunten voor ondernemers in de corona strijd 

Igor de Glas

Igor de Glas

/in /door

Zelf ben ik in 1996 als ondernemer gestart in HR services voor de bouw. De onderneming is uitgegroeid van start-up naar markleider op het gebied van het bemiddelen van vaklieden voor de bouw. Na 25 jaar achter de knoppen gezeten te hebben heb ik de leiding in 2019 via een fusie overgedragen aan een collega-ondernemer. Sindsdien ben ik op afstand aan de onderneming verbonden, waarbij we nu samen een scale-up strategie ontwikkelen om naar 100 miljoen omzet te groeien in 2028.

Bedrijfsactiviteiten

Als ondernemer heb ik mezelf en de onderneming regelmatig opnieuw moeten uitvinden. Van detacheerder naar zzp-bemiddelaar. Van decentraal naar centraal aangestuurd en weer omgekeerd. Ik heb er bewust voor gekozen de groei naar 100 miljoen omzet niet als operationeel verantwoordelijke te leiden. Zelf concentreer ik me op het ondersteunen van de nieuwe directie en het mede-bepalen van de strategie. In de tussentijd heb ik de opleiding ‘Toezicht nieuwe stijl’ afgerond. Met deze opleiding heb ik mijn vaardigheden en kennis op het gebied van het coachen van managers en bestuurders vergroot. Ik leg me in die rol toe op ondernemers en ondernemingen die willen groeien of anderszins willen of moeten veranderen. Sinds 2023 ben ik associé bij Mondriaan Management en Consultancy, een advies boutique die bedrijven én ondernemers fit maakt voor de toekomst. Daarnaast ben ik actief op het gebied van de energietransitie, meer in het bijzonder via het coöperatief eigendom van duurzame energiebronnen zoals zon en wind.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Strateeg die vanuit lange termijn doelstelling werkt aan groei van de onderneming. Praktisch gericht, maar gefundeerd op een brede kennis en belangstelling.

Mijn succesformule



Jezelf regelmatig ‘opnieuw uitvinden’.

Stilstand is achteruitgang.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Er bestaan geen toverformules die altijd werken. Iedere ondernemer en onderneming moet het vermogen hebben zich steeds weer aan te passen aan de omstandigheden.

Waar sta ik over 2 jaar


Over twee jaar zijn we druk bezig met de realisering van ‘ons’ groeiplan naar 100 miljoen omzet. Daarnaast heb ik weer een aantal ondernemers geholpen bij het realiseren van hun ambities.

Mijn bedrijf



Regiebouw

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn