Tag Archief van: Bedrijfsovername

Han de Groot

Han de Groot

/in /door

De grens over; de wereld beschouwen als je achtertuin – internationalisatie heeft MetrixLab groot gemaakt; vandaag is MetrixLab met 1700 medewerkers actief in meer dan 90 landen vanuit 35 kantoren in 3 werelddelen.

Iets over mezelf

Ik ben (technologie)ondernemer in hart en nieren; een product- of dienstconcept ontwikkelen (op basis van internettechnologie), het commercialiseren ervan (en er geld mee verdienen), een operatie schaalbaar maken en internationaliseren, en ‘last but not least’ groei versnellen dmv fusies en overnames, zijn mijn grote passies.

Mijn succesformule



Drie jaar na oprichting zijn we begonnen met onze internationale expansie. De eerste 36 maanden hebben we gebruikt om onze business case en onszelf als team te bewijzen en 1.2M (winstgevende) omzet geboekt; gelijktijdig hebben we onze product-markt combinatie(s) en bijhorende (online) operatie klaar gemaakt voor internationale groei. Veel ondernemers onderschatten dit proces. De grens over gaan is uiterst complex. De juiste mensen aannemen, een organisatie bouwen die past bij de cultuur van een land, sales die afgestemd is op de lokale markt en concurrentie, etc. Mijn tips voor internationale groei vind je hier.

Groei draait om mensen; mensen die kunnen groeien; en vergeet vooral je eigen groei niet!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • ‘Start Small, Scale Fast’ – bouw een slimme, schaalbare operatie; maak optimaal gebruik van alle saas tools op het gebied van marketing & sales, operations, HR en finance.

  • ‘Facts First’ – zet data (van de klant, marketing & sales, productie, HR, finance, etc) centraal en stuur je organisatie hierop aan. Start iedere meeting met ‘facts first’.

  • ‘Financial Excellence’ – recruiteer zo vroeg mogelijk een excellente CFO-COO; ik ben zelf groot voorstander van een gecombineerde CFO & COO rol, wat ik noem de ‘Digital CFO’. Hij optimaliseert het business model en bewaakt de KPI’s. Zie mijn artikel: ‘The Digital CFO: KPI Leader & Business Model Optimizer‘

  • ‘Go Global’ – durf te internationaliseren, maar bedenk goed welke markten in welke volgorde. Bereid je goed voor; zorg dat je organisatie er klaar voor is; huur de beste Country MD (local) in die je kunt vinden (belangrijke succesfactor) en maak voldoende support capaciteit vrij in je eigen agenda en die van je NL team voor training en begeleiding van deze Country MD. Hij moet immers op (grote) afstand het DNA van je bedrijf vertegenwoordigen. ‘Bad hires’ kosten geld en vooral veel energie.

  • ‘Accelerate through M&A’ – word ‘het beste jongetje van de klas’; zorg ervoor dat je beter wordt dan je concurrentie (beter product, meer groei, hogere marges, lagere kosten) dan kun je je groei versnellen door overnames van, of fusies met je concurrenten. Zie mijn artikel: “Je moet overnames pas doen, als je het beste jongetje uit de klas bent”

Waar sta ik over 2 jaar


Na de IPO van Macromill (waarmee MetrixLab gefuseerd is) waarvan ik tot eind 2016 CEO en RvB lid ben geweest, ben ik investeerder geworden en richt ik me op bedrijfsinvesteringen in early en later stage bedrijven. Als 2020 doel heb ik gesteld dat mijn bedrijfsinvesteringsportfolio meer dan 25M ebit(da) genereert, met een gezamenlijke ‘enterprise value’ van meer dan 200M.

Mijn bedrijf



VOC Capital Partners

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Vincent Moolenaar

Vincent Moolenaar

/in /door

Na het afsluiten van mijn activiteiten bij Ahold waar ik me heb beziggehouden met het integratieproces van Ahold met Delhaize ben ik nu commissaris bij Deloitte en ben ik verder als toezichthouder en adviseur betrokken bij kleinere organisaties zoals Bureau Slachtofferhulp en het European Leadership Platform. Verder ben ik aanjager van NL2025 voor de regio Utrecht en natuurlijk mentor bij nlgroeit. Ik ben als mentor beschikbaar, betrokken en betrouwbaar

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben actief geweest bij grote corporates als ook bij scale ups; in het private en publieke domein; in executive en non-executive rollen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat een klankbord je kan laten horen of er muziek in je tent zit.

Mijn succesformule



Uit een menu van leiderschap, organisatie en strategie iets moois maken.

Doordenken en doorzetten

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Rendement en risico zijn twee kanten van dezelfde medaille.

  • Een goed plan voor 100% uitvoeren kan verstandiger zijn dan streven naar een plan dat 100% is, maar waaraan nooit gewerkt wordt.

  • Welke eisen stelt groei aan je leiderschap?

  • Hoe kom je van je strategie naar een beleidsplan met de juiste KPI’s en hoe stuur je daarop?

  • Wanneer fuseren/bedrijfsovername? Wat zijn de organisatorische gevolgen?

  • Internationaliseren naar Latijns Amerika en Engeland.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik vrijheid.

Vincent Moolenaar wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor. Mentoren van NL2025 zijn beschikbaar voor ondernemers met meer dan 10 miljoen omzet.

Mijn bedrijf



Ahold Delhaize

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arjan Jansen

Arjan Jansen

/in /door
Ik ben in 1995 begonnen met mijn eigen bedrijf en daarbij steeds gezocht en gewerkt aan groei. Vanuit de start met Jaston in 1995 heb ik de keuze gemaakt om heel Nederland ten behoeve van de (af)bouw te bedienen met materialen en materieel wat niet nagelvast aan het gebouw blijft maar dienstverlenend is aan het bouwproces. Door 17 overnames en samenwerken met een investeringsmaatschappij de transformatie van Jaston naar Jaton Groep en vanaf 2008 Workx gemaakt welke in 2010 bestond uit 51 vestigingen, ruim 750 fte en een naamsbekendheid van 90% in zakelijk bouwend Nederland. Vanaf 2002 ben ik bewuster gaan onderzoeken waarom mijn bedrijf groeide en dat heb ik de afgelopen jaren telkens weer aandacht gegeven. Bewust bekwaam geworden is een reden om die kennis en ervaringen te delen als mentor.

Bedrijfsactiviteiten

Voorheen groothandel in de bouw, nu vanuit het Regionaal Techniek Centrum actief in het opleiden van jongeren tot vakman/vakvrouw.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat ondernemen een vak is waarbij je nooit uitgeleerd bent.

Mijn succesformule

Er is geen eenduidige succesformule. Werken aan jezelf en werken aan en met je mensen + het werken aan je bedrijf zijn elementen die evenveel en evenredig aandacht verdienen. Wat is succes?
“Ondernemen is kansen zien, durven ervoor te gaan en niet bang zijn. Vorm een team wat onoverwinnelijk aanvoelt!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Jouw gedrag is het gedrag van de onderneming: Je krijgt wat je zaait!

Waar sta ik over 2 jaar

Niet op dezelfde plek als waar ik nu sta.
Suleyman Gogus

Süleyman Gögüs

/in /door

Ik ben betrokken bij acht ondernemingen met in totaal 210 medewerkers. De passie voor het ondernemen, voornamelijk vanuit de huidige onderneming Sensa Zorg, is ontstaan vanuit mijn praktijkervaringen als jongerenwerker. Sensa Zorg is gespecialiseerd in het bieden van cultuur sensitieve hulpverlening waarbij ons bestand bestaat uit cliënten met 39 en medewerkers met 23 verschillende etnische achtergronden. We bundelen graag onze kennis om tot een efficiënt one stop shop concept te komen. Onze missie is ‘Sensatieve zorg met sensatieve professionals voor een sensatieve samenleving’.

Bedrijfsactiviteiten

Samen met Gulcan Kotan ben ik mede-eigenaar van de volgende ondernemingen:
  • Sensa Zorg: zorginstelling die gespecialiseerd is in specialistisch jeugdhulp en cultuur sensitieve zorg. Sensa Zorg is actief op het gebied van jeugdhulp, ambulante ondersteuning, ouderenzorg, gehandicaptenzorg en groene zorg.
  • Kraamzorg Anne Noord-Holland: kraamzorginstelling die gespecialiseerd is in het leveren van cultuur sensitieve kraamzorg.
  • GGZ Sensa: Transculturele Generalistische Basis (jeugd) GGZ & specialistische GGZ voor zowel kinderen als ouderen.
  • Chique-O-Latte: een chocoladecafé waarbij het puur gaat om belevenis. Het betreft een concept dat internationaal actief is geworden d.m.v. franchise. Momenteel heeft Chique-O-Latte filialen die gevestigd zijn in Amsterdam, Utrecht, Rotterdam, Dubai, Chicago en Luxemburg.
  • Stichting Sensa: bestaat al enige tijd binnen Sensa Zorg in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Stuurgroep zorgt ervoor dat de belangen van Stichting Sensa goed worden behartigd en dat het vrijgemaakte geldbedrag voor de juiste doeleinden ingezet wordt.
  • Instituut Culturele Zorg :een landelijke beweging voor passende en cultuursensitieve zorg. Wij willen het intercultureel contact tussen cliënt en zorgverleners verbeteren. Dit doen we door workshops en cursussen aan te bieden.
  • Onfluence: een full service influencer marketing bureau.Gevestigd in Amsterdam, maar opereert in heel Nederland.
  • Inmedita: eersteklas medische toerismebegeleiding met een sterke nadruk op de veiligheid en het comfort van onze klanten.
  • The Maestro Investment: Een one-stop-shop voor bedrijven en individuen met allesomvattende servicebehoeften op het gebied van internationale handel / investeringsadvies, merk- en reputatiemanagement, licenties, marketing, public relations, boekhouding en vermogensbeheer.

 Daarnaast ben ik Bestuurslid bij The Present Movement en Mentor bij nlgroeit.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ondernemen blijft leuk als het een betekenis heeft!

Mijn succesformule



Neem altijd tijd voor ontspanning en sport, houdt dit ook aan in turbulente tijden. Het is namelijk belangrijk om mentaal fit te blijven! Ga de uitdaging aan, onderzoek, analyseer, werk het uit en ontdek zodoende het “gat” in de markt. Speel in op de nieuwe trends of ontwikkelingen, voer een goede concurrentenanalyse uit en maak je onderneming zichtbaar. Breng in kaart wat jouw onderneming anders maakt! Naast het ondernemerschap is het belangrijk (maatschappelijk) actief te zijn in diverse ondernemersverenigingen en netwerken.

Het woord crisis wordt in het Chinees met twee karakters geschreven. Het ene staat voor gevaar, het andere voor mogelijkheden. -John F. Kennedy

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Conceptualisatie: hoe je een uniek concept kunt bedenken en in de markt kunt introduceren.

  • Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap: hoe je als ondernemer een bijdrage kunt leveren aan onze maatschappij.

  • Expertise: gezondheidszorg in breedste zin van het woord: horeca concepten, strategie en risk management.

  • Ondernemerschap: initiatief en risico durven nemen, vertrouwen geven, hoge doelen stellen en die ook daadwerkelijk behalen!

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik meerdere bossen geplant in verschillende steden. We zijn gestart in Haarlem met een Tiny Forest

Lees nu ook De boekentips van mentor Suleyman Gogus.

Mijn bedrijf



Sensa Zorg

Mijn bedrijf



ChiqueOLatte

Mijn bedrijf



Maestro Investments

Mijn bedrijf



Kraamzorg Anne

Mijn bedrijf



Onfluence

Mijn bedrijf



Instituut Culturele Zorg

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Maartje van Wijk

Maartje van Wijk

/in /door
Ik ben een verbinder, blijft dicht bij mijzelf en probeer mensen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid te geven.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben co-CEO van de Wenneker Group die bestaat op dit moment uit zes internationaal opererende bedrijven die video content maken voor toonaangevende merken en agencies. Wij zijn de laatste jaren sterk gegroeid en hebben een ambitieus groeiplan voor de komende jaren. Ik houd mij voornamelijk bezig met processen en structuren. De Wenneker Group heeft 65+ vaste medewerkers daarnaast werken we met ongeveer 200 freelancers.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat je als ondernemer voortdurend in staat moet zijn om je aan te passen en om te veranderen. De wereld verandert, personeel verandert, behoeftes van klanten veranderen en daarmee je producten of diensten. Dus als je niet mee-verandert ontstaat er een stilstand. Ik heb geleerd om steeds nieuwe scenario’s te bedenken, zelfs voordat de verandering concreet is geworden. Dat is voor sommige mensen heel onrustig maar voor mij een leuke puzzel.

Mijn succesformule

Proberen een probleem van een andere kant te bekijken.
“Probeer te leren van je mislukkingen en fouten.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

  • Haal jezelf uit de dagelijkse operaties als je wilt groeien.
  • Hoe faciliteer je groei als het gaat om processen, structuren en mensen.

Waar sta ik over 2 jaar

Aan het hoofd van een onderneming die nog 5 keer zo groot is al nu.
Mijn bedrijf: Wenneker Group 
Mijn LinkedIn
Erik Monninkhof

Erik Monninkhof

/in /door

In 1985 ben ik Dupaco gestart met Fl. 1000,-. In 31 jaar is Dupaco uitgegroeid tot een bedrijf met € 40 miljoen omzet en 35 fte. Twee maal is mijn bedrijf verkocht, voor het eerst in 1996 en onlangs (2016) aan Ingram Micro. Ik was wereldwijd verantwoordelijk voor de vendor relaties van Ingram Micro. Per 1 januari 2018 heb ik afscheid genomen van het bedrijf.

Stephan Derksen

Stephan Derksen

/in /door
Ik ben sinds 1997 werkzaam in IT en telecom, waarbij ik zowel ondernemer als manager/director in loondienst ben geweest, maar altijd bij ondernemingen die zeer snel groeiden. Van 2012-2019 was ik actief bij Infotheek Groep (880 mln omzet) waarvan de laatste 4 jaar respectievelijk in de rol van M&A Directeur voor de Groep (verantwoordelijk voor fusies en overnames) en als algemeen directeur van de distributie divisie (400FTE) met de taak om internationaal te groeien en het bedrijf te herpositioneren als leider in Circulaire IT. Sinds januari 2020 ben ik CEO bij Unified, een geweldig snelgroeiend en ondernemend bedrijf in een snelgroeiende markt van managed cloud en datacenter activiteiten.

Bedrijfsactiviteiten

Managed datacenter services en hybrid cloud oplossingen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat ik meer een groeiversneller ben dan een starter. Dat het aantrekken van extern kapitaal geen valsspelen is en dat trots zijn op ‘nooit voor een lening bij de bank hoeven aankloppen’ weliswaar voorkomt dat je verantwoording moet afleggen aan een derde maar ook een rem kan zijn voor groei.

Mijn succesformule

High performance cultuur + goed plan + duidelijke targets & KPI’s + effectieve sales + DOEN = succes + groei + plezier.
“Ondernemen is doen. Maak het niet groter dan het is, maar zorg voor een goed plan, stop 90% van je tijd in de goede uitvoering ervan en vergeet de Financiering, niet.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan andere ondernemers helpen met voorbereiden op een exit: wat is een goede exit strategie, wat moet ik daarvoor doen, wat komt er op je af als je dat proces in gaat, hoe is het om met private equity te werken? Daarnaast: organische groei dmv sales versnellen.

Waar sta ik over 2 jaar

Omzet en winst verdubbeld + 2 overnames + nieuwe verticals/markten geopend.
Mijn bedrijf: Unified
Richard Oosterhuis

Richard Oosterhuis

/in /door
Gedreven, enthousiaste, resultaatgerichte (direct in communicatie) ondernemer die door ca. 20 jaar ondernemerschap veel ervaring heeft opgedaan met meerdere bedrijven en ook investeert in andere bedrijven. Daarnaast verhuur en ontwikkel ik vastgoed. Sterk in commercie.

Bedrijfsactiviteiten

Working Spirit ICT BV is een IT detacheringspartij die zich richt op Development, Infra en Data & Analytics. Daarnaast leiden we mensen op middels onze Academy.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doorzettingsvermogen en gedrevenheid om je doel te behalen.

Mijn succesformule

Denk succesvol. Werk met passie en gedrevenheid. Bepaal doelen voor jezelf. gebruik doorzettingsvermogen.
“Als je echt wat wilt bereiken en je bent bereid hard te werken dan kun je alles bereiken!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan snel zien of het bedrijf levensvatbaar is en ook of er potentie in zit. Daarnaast kan ik als ondernemer commercieel gezien veel waarde toevoegen door jarenlange ervaring. Verder beschik ik over een uitgebreid netwerk van investeerders wat soms handig is bij bepaalde groeiscenario’s.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan hebben we onze organisatie verdubbeld qua medewerkers en groei.

Mijn bedrijf: Working Spirit ICT BV

Mijn LinkedIn

Patrick Geurtsen

Patrick Geurtsen

/in /door

Als ondernemer ben ik altijd gericht op kansen en op hoe zaken beter kunnen. In mijn organisatie zijn mensen absoluut het belangrijkste kapitaal. Het mobiliseren van hun creativiteit en inzet is de leukste uitdaging in mijn werk. En uiteraard werk ik ook voortdurend aan mijn eigen competenties als ondernemer en leidinggevende!

Bedrijfsactiviteiten

De Geurtsen Groep houdt zich bezig met (speciaal-)machinebouw, industrieel onderhoud en het detacheren en uitzenden van (technisch) personeel.

Wat heb jij geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat de werkelijkheid er steeds anders uit blijkt te zien dan je dacht. En om daarin altijd integer te handelen en jezelf de spiegel voor te kunnen houden.

Mijn succesformule

Ik geloof niet dat er zoiets bestaat als een “succesformule”. In ieder geval niet een die eeuwigdurend is. Je moet voortdurend bereid zijn om jezelf opnieuw uit te vinden en je te focussen op de zaken die je kunt beïnvloeden. En dan nog gaat niet alles goed, maar je moet bereid zijn om je fouten onder ogen te zien en ervan te leren.

“Een pessimist ziet in elke kans de moeilijkheden. Een optimist ziet in elke moeilijkheid de kansen.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Een cliché wellicht, maar ik kan erg goed ‘out of the box’ denken. Samen op zoek naar kansen en mogelijkheden, waarbij ik zelf uiteraard net zo veel hoop te leren als mijn gesprekspartner. Ik ben net zo geïnteresseerd in binden en boeien van personeel als in innovatie of bedrijfsovernames.

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar zijn we gegroeid, hebben we 1 of 2 mooie overnames gedaan en staat de interne organisatie als een huis.

Mijn bedrijf: Machinefabriek Geurtsen

Mijn Linkedin

Arjan van Oosten

Arjan van Oosten

/in /door

Pragmatisch met een analytische blik. Luisteren en willen ontwikkelen. Doorzetten en tijdig relativeren.

Mijn bedrijfsactiviteiten

Audit/Tax/Advisory.

Mijn succesformule

Doorzetten. Luisteren. De beste teams bouwen. Ontwikkeling van mensen stimuleren en synergie creëren. Duidelijke strategie gecombineerd met daadkracht.

Don’t be afraid to think big and stick to the plan

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Als je basis goed is dan kan je groeien. Ik kan je inzicht geven om de basis helder te krijgen en jou laten ervaren wat nodig is om groei te realiseren. Doorzetten en luisteren, maar soms ook eigenwijs zijn en je eigen pad volgen. Stick to the plan!

Waar sta ik over 2 jaar

Weer twee jaar leren en persoonlijke ontwikkeling. Balans zakelijk en prive nog steeds in evenwicht.

Bedrijf: Grant Thornton 

Mijn LinkedIn