Tag Archief van: Bedrijfsovername

Daniël Markus

Daniël Markus

/in /door
In 2003 ben ik gestart met een online marketing bureau dat inmiddels is uitgegroeid naar een groep bureaus met 120 medewerkers. Binnen de groep ben ik verantwoordelijk voor strategie, innovatie en groei van accounts. Ik onderneem omdat het de mooiste vorm is van professioneel actief zijn. Optimaal bekwaam voelen, maximale vrijheid en je kiest zelf de mensen met wie je samenwerkt.

Bedrijfsactiviteiten

Stimuleren van groei van je organisatie. Strategische planning, verbeteren van innovatie van dienstverlening, accountmanagement en business development. Kortom, focus op betere plannen, betere proposities en betere klantrelaties.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Sta open voor andere mensen.

Mijn succesformule

Omring je met mensen die je completeren. Mensen die goed zijn in dingen waarin je zelf niet goed bent.
 “Vrijheid!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Hoe kom je verder als ondernemer? Hoe doorloop je het groeipad van een kleine organisatie naar een gezonde organisatie van 100+ mensen?

Waar sta ik over 2 jaar

Dat zien we over twee jaar wel. Leef in het hier en nu. Daar gebeurt het.
Mijn bedrijf: Levelup Group
Gertjan Grimbergen

Gertjan Grimbergen

/in /door

Ondernemende CEO met bedrijfskundige achtergrond en commerciële, relatiegerichte, proactieve instelling. Als CEO verantwoordelijk geweest voor de leiding van middelgroot internationaal bouwbedrijf (100 FTE) en ontwikkeling van een startup binnen de organisatie. Ruime ervaring in internationaal projectmanagement en bedreven in plannen en organiseren.. Naast groei ook te maken gekregen met afnemende en uitgestelde vraag, hierdoor stevig moeten herstructureren en reorganiseren. Momenteel met investeerder in de markt voor een MBI-traject.

Bedrijfsactiviteiten

Investeerder, MBI traject en Interim.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer heb ik meerdere crises meegemaakt die een grote impact hadden op de vraag en daarmee de continuïteit van ons bedrijf. Tijdens de kredietcrisis in 2009 stonden we plotsklaps 5 maanden stil en door politieke ontwikkelingen in Rusland en de UK vielen belangrijke afzetmarkten weg. Hier heb ik veel van geleerd, wat ik verwerkt heb in de lezing die ik aan ondernemers geef ‘Lessons learned from failure’, om ze bewust te maken van risico’s en voor te bereiden op mogelijk slechtere omstandigheden.

Mijn succesformule



Het leven is niet maakbaar en dat is succes ook niet. Een aantal factoren dragen wel bij: Zakelijk inzicht, motivatie en doorzettingsvermogen, goede contacten en beetje geluk (timing). Kijk als ondernemer niet alleen zelf in de spiegel om je sterke en minder kanten te zien, maar houdt die spiegel ook aan je bedrijf voor. Als je dit scherp hebt dan kun je weloverwogen beslissingen nemen, die je zowel privé als zakelijk verder brengen.

Spiegel je bedrijf en jezelf regelmatig. Kijk kritisch, met de ogen van een buitenstaander.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


De inzichten uit mijn ‘lessons learned’; Welke stappen moet je zetten als je bedrijf wordt geconfronteerd met een crisis, zodat je overzicht krijgt en je hoofd koel houdt: – Inzicht in je business model en scenarioplanning – Risico-analyse en beheersing (zowel zakelijk als privé) – Aanpassing van de organisatie aan een nieuwe realiteit (herstructureringsplan).

Waar sta ik over 2 jaar


Dan ben ik als ondernemer actief in een MKB bedrijf in Zuid-Nederland door een geslaagd MBI traject. Ook de lessen uit zo’n traject deel ik dan weer graag met mede-ondernemers. Daarnaast hoop ik meerdere ondernemers te hebben geholpen om de moeizame periode van de corona-crisis in 2020 succesvol door te komen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Maurice Wenneker

Maurice Wenneker

/in /door

Innovatieve ondernemer met liefde voor zowel het product als groei.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben co-CEO van PAKT: een ecosysteem van productiemaatschappijen voor reclame content. PAKT bestaat op dit moment uit 9 bedrijven in Nederland, België en Zweden. Wij werken voor grote Europese multinationals en agencies en onze content gaat de hele wereld over. Middels een buy & build strategie zijn we de laatste jaren sterk gegroeid. We draaien een omzet van 30 miljoen met een team van 145 vaste medewerkers. Ik hou mij voornamelijk bezig met de groei van de groep en het bevorderen van de synergie tussen de verschillende entiteiten.

Mijn succesformule



Schakel je ego uit en verzamel mensen om je heen die slimmer zijn dan jij.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Maak tijd voor groei.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar zijn we weer verder uitgebreid met een nieuwe focus op klanten in de US en Azië.

Mijn bedrijf



PAKT

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Heleen Dura-van Oord

Heleen Dura-van Oord

/in /door

In 2001 was ik mede-oprichter van DQ&A Media Group, een online mediabedrijf dat nu, na de recente fusie met Incubeta, kantoren in 12 landen en 400 werknemers heeft. Ik heb verschillende (groei)fases meegemaakt en diverse crises overleefd. Het was belangrijk om optimistisch te blijven en door te zetten. En om toptalent om me heen te verzamelen. Mede dankzij die positieve instelling werd ik in 2013 Zakenvrouw van het Jaar.

Heleen Dura-Van Oord zit bij nlgroeit in de Raad van de groeiambassadeurs.

Mijn bedrijf



DQ&A Media Groep

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Patrick van der Ploeg

Patrick van der Ploeg

/in /door
Bart Jonker

Bart Jonker

/in /door
Ruim 20 jaar geleden een eigen accountants-adviesorganisatie gestart. Nu onderdeel middelgroot kantoor Grant Thornton. Bestuurder. Sparring partner van MKB ondernemers.

Bedrijfsactiviteiten

Accountancy, belastingen en advies.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het is goed om te sparren over belangrijke besluiten. Als DGA is de groep waarmee dat kan soms klein. Sparren levert nieuwe inzichten op die je meeneemt in je afwegingen.

Mijn succesformule

Durf een stip op de horizon te zetten, breng focus aan en werk met scenario’s.

“Ondernemen moet niet te veel op werk gaan lijken.”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Sparren bij moeilijke beslissingen, alternatieven en consequenties.

Waar sta ik over 2 jaar

10% gegroeid door specialisatie.
Mijn bedrijf: Grant Thornton
Theo Hendriks

Theo Hendriks

/in /door

Ik ben een trendsettende ondernemer met kennis van Overheid en Non-Profit Organisaties (handig voor ondernemers), Not for Profit Only Organisaties en Profit Organisaties. Vanuit die kennis heb ik de keten opgebouwd en honderden consultaties beroepsmatig gedaan.

Iets over mezelf

Ik was de eerste ondernemer in Europa met Spinning (1994) en de eerste ondernemer met geïntegreerde fitness in een multifunctioneel centrum. En in 2009 was ik Europees Ondernemer van het jaar.

Mijn succesformule



Nooit het wiel opnieuw uitvinden maar leren hoe je goed moet leren, kopiëren (Chinezen klappen dan bij lezingen) of stelen (Steve Jobs) hoewel ik dat iets te ver vind gaan.

Move With Spirit!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Er zijn drie factoren noodzakelijk voor succes:



  • Een goed idee.

  • Risico nemen.

  • Ook een beetje geluk (bijv. timing).

Waar sta ik over twee jaar

Stabilisatie tot zo’n 3 eigendommen, 3 exploitaties en wat participaties.

Mijn bedrijf



Sports and Leisure Group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Koen Manders

Koen Manders

/in /door

Ik ben een no-nonsense ondernemer die met “boerenverstand” probeert complexere zaken te reduceren tot simpelere zaken. Luister, leer en pas toe. Ik ben in de basis een doener.

Bedrijfsactiviteiten

Handelsonderneming in ruwe huiden. Ruwe huiden zijn een afvalproduct van de vleessector en de huiden dienen als grondstof voor de vervaardiging van leer. Wij kopen voornamelijk in Europa. De huiden conserveren en sorteren we voor de looiers. China en India zijn onze belangrijkste afzetmarkten. We hebben buitenlandse dochtersmaatschappijen waar hetzelfde gebeurt. De buitenlandse leerproductie en verkoopactiviteiten zijn onlangs verkocht.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Delegeren heb ik echt moeten leren.

  • Dat de laatste meters belangrijk zijn. Vaak het verschil tussen succes en geen succes. Doe iets voor 100% en niet 99%.

  • Succesvol groeien kan alleen als alle disciplines in je onderneming hiervoor op orde zijn.

  • Dat je een dashboard van key data moet kunnen raadplegen.

  • Dat jezelf en je onderneming sterker uit een crisis kunnen komen mits je niet stil blijft zitten.

  • Om sterk op cashflow te sturen.

  • Jezelf te leren kennen met je talenten en zwakke plekken.

Mijn succesformule



  • Ken je strategie. Maak businessplannen. Vergeet niet de dagsuccessen te pakken. Er moet ook geld verdiend worden! Creëer zoveel mogelijk “A-teams” in je onderneming.
  • Meten, weten en controleren hebben mij succesvol gemaakt in een markt die zich kenmerkt door flinterdunne marges en sterk fluctuerende prijzen.
  • Ondernemen is risico nemen maar tevens risico managen.

Iemand die nooit een fout maakt heeft nooit iets nieuws geprobeerd.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik heb naast hele goede zaken ook 1000+1 dingen niet zo handig aangepakt. Van die fouten heb ik geleerd. Deze leerervaringen/inzichten wil ik graag delen.

Groeien gaat bijna nooit als een lineaire lijn in een grafiek maar als een lijn met pieken en dalen. Het groeiproces is vaak a bumpy road. Vergeet onderweg niet het bereiken van een nieuwe milestone te vieren!

Waar sta ik over twee jaar

Privé en zakelijk goed in balans. Nog steeds in mijn handelsonderneming actief maar ook met diverse deelnemingen in andere (startende) ondernemingen.

Mijn bedrijf



Manders hides B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Jacco Rijnbeek

Jacco Rijnbeek

/in /door

Ik ben eigenaar van IBS Capital Allies en onze diensten bestaan uit fusie & overname advies, vermogensbeheer en fondsinvesteringen. Het bedrijf groeit gestaag en we behoren al een aantal jaren tot de FD Gazellen.

Iets over mezelf

Ik werk met volle energie dagelijks aan het op- en uitbouwen van mijn bedrijf. Ik krijg de meeste voldoening uit het samen werken met klanten.

Mijn succesformule



Klanten als referent gebruiken en goede medewerkers aannemen.

If you build it they will come”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik ben gestart na een corporate carrière en heb veel geleerd om vanuit groot naar klein te gaan, te opereren in een gereguleerde omgeving en het opschalen van je bedrijf.

Waar sta ik over 2 jaar


Het verder uitbouwen van het bedrijf met goede professionals ondersteund door ICT.

Extra ondersteuning bij coronaproblematiek

Door de Coronacrisis zullen ondernemersvragen en -uitdagingen toenemen en zelfs acute vormen aan kunnen nemen. Wij zijn IBS Capital Allies en kunnen daarbij helpen. Wij vinden het belangrijk dat ondernemers zo goed mogelijk door deze crisis heen gaan komen. Met onze brede dienstverlening helpen wij ondernemers op het gebied van corporate finance, vermogensbeheer en alternatieve investeringsopties.

Onze afdeling Corporate Finance adviseert middelgrote tot grote bedrijven (vanaf 5 miljoen omzet/50 medewerkers) op het gebied van financieringsvraagstukken, groeistrategieën en aan- en verkoop van bedrijven of bedrijfsonderdelen. We zijn zelf ondernemers en we hebben dus alle expertise en ervaring in huis. We stellen deze nu graag Pro deo ter beschikking. De komende maanden zullen wij tijd inruimen om telefonisch en per mail vragen van ondernemers te beantwoorden en advies te geven. We focussen hierbij op vraagstukken rond:

  • Acute financiële liquiditeitsproblematiek.
  • Regelingen met financiers.
  • Financiële noodmaatregelen en herfinancieringen.

 Verzoeken en vragen welkom via ondernemers@ibsca.nl of bel naar 020-5141780.

Mijn bedrijf



IBS Capital Allies

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bas van den Nieuwenhuijzen

Bas van den Nieuwenhuijzen

/in /door

Sinds 2000 onderneem ik, altijd in online bedrijven en altijd samen. Kennis delen, samenwerken, vertrouwen in plaats van controleren en autonomie zijn belangrijke uitgangspunten voor mij als ondernemer.

Onlangs hebben ik en mijn partners ons bedrijf verkocht en aandelen teruggekocht in de groep die ons overnam, Intracto.

Bedrijfsactiviteiten

Intracto geeft als digital agency de ondernemingen van morgen vorm op het gebied van marketing, strategie, communicatie en technologie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Maak keuzes en spreek ze uit, het is niet erg om te falen, blijf jezelf uitvinden, deel je onzekerheid en er is niet zoiets als teveel communiceren.

Mijn succesformule

Zet mensen in hun kracht en vertrouw. Word ergens de beste in, durf te specialiseren.

Welke inzichten kan ik andere ondernemers bijbrengen

Ik heb veel ervaring met open source, verdienmodellen, agile denken en groei.

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar helpen wij onze klanten niet alleen in België en Nederland bij het bereiken van hun online doelstellingen maar ook in Scandinavië en Duitsland.

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn