Hetty van Ee
Als ondernemer en CEO van ORMIT Groep (specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling) realiseerde ik samen met collega’s waardecreatie voor alle stakeholders en op meerdere fronten. We leverden de beste diensten, zorgden voor betrokken en gelukkige medewerkers, kregen daardoor super enthousiaste klanten, waardoor mooie winst en het winnen van prijzen zoals Great Place to Work een logisch gevolg was. “Practise what you preach” past bij mijn beeld van goed ondernemerschap en paste natuurlijk bij ORMIT en de toekomstige leiders.
In 2001 werd ELC waar ik 1 van de directeuren en aandeelhouders van was verkocht aan Ordina. Ik werd toen al snel gevraagd of ik ORMIT wilde gaan aansturen. Het ging om leiderschapsontwikkeling van jonge mensen, er waren al erg mooie organisaties klant van ORMIT en het was een zelfstandige organisatie met vestigingen in Nederland en België, maar het bedrijf zou verlies gaan maken. Men vond het passen bij mij en inderdaad het waren voor mij allemaal redenen om met enthousiasme in te gaan op deze vraag. We hebben ORMIT met elkaar succesvol gemaakt en in 2010 heb ik een MBO geregeld waar ikzelf, MT leden en twee nieuwe participaties aandeelhouder werden. ORMIT hebben we eind 2018 verkocht aan een nieuwe aandeelhouder en in 2019 heb ik gewerkt aan de overdracht van mijn CEO rol voor de ORMIT Groep.
Bedrijfsactiviteiten
Wat doe ik nu:
- Per 1 januari van dit jaar ben ik bij ORMIT gestopt en ben ik werkzaamheden gaan oppakken vanuit mijn bv ‘Leiderschap & Levenskunst’BV’. Vanuit dit bedrijf geef ik presentaties (door Corona veel niet doorgegaan natuurlijk) over Leiderschap en over Leiderschap & Levenskunst.
- Commissaris bij ORMIT Groep.
- Betrokken bij de Mauritsgroep om hoog opgeleide vluchtelingen aan een baan te helpen.
- Werk ik aan een boek en het ontwikkelen van workshops over (persoonlijk) leiderschap en levenskunst.
- Begeleid ik bedrijven/ondernemers bij specifieke vraagstukken (via private equity bedrijven).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb onder andere geleerd dat het belangrijk is dat je de input van alle stakeholders meeneemt/blijft meenemen in het verder ontwikkelen van je organisatie. De verbondenheid onderling, het voeren van dialogen (i.p.v. discussies) en het open blijven staan voor innovatie vond en vind ik van groot belang. Daarbij is het aansturen op het benutten van talent voor zowel de medewerkers als de organisatie essentieel.
Mijn succesformule
Een belangrijke succesformule is om altijd te blijven luisteren naar de input van klanten en medewerkers over wat goed gaat in het bedrijf (en dat dan koesteren) en naar wat beter kan (dat dus verbeteren). Medewerkers en klanten voelen zich dan verbonden met het bedrijf en worden zo enthousiaste ambassadeurs van de organisatie. Ik vind de positieve sfeer in het bedrijf daarnaast van groot belang om de energie er met elkaar in te houden. En “met een “growth mindset” kun je jezelf en je onderneming blijven ontwikkelen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ik wil ondernemers ondersteunen in goed ondernemerschap en leiderschap. Ik geloof in de combinatie leiderschap & levenskunst (zo heet mijn bv) en wil daar anderen in enthousiasmeren waardoor we betere organisaties krijgen en effectiever en plezieriger gaan samenwerken.
Mijn LinkedIn
Han Hendriks
Ik ben vanaf m’n 14e al ondernemer. Ik begon toen met het bespannen van tennisrackets. Tijdens mijn studie had ik een cateringbedrijf en uiteindelijk heb ik in 2000 met twee vrienden Kirkman Company opgestart. Sinds 2011 ben ik ook co-founder van PoweredbyMeaning.com. Daarin zitten al onze spin-offs en participaties in bedrijven die ergens toe doen.
Bedrijfsactiviteiten
Binnen Powered by Meaning hebben we dienstverlenende bedrijven, participeren we in maakbedrijven en investeren we als exploitatie-ontwikkelaar in vastgoed dat een tweede leven verdient of een circulair eerste leven.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je kunt het niet alleen. Het gaat om het zien van de kracht van het verschil. Bij voorkeur investeren we dan ook in complementaire ondernemersteams.
Mijn succesformule
Dat ik heel goed weet wat ik wel en vooral ook niet kan. Op dat laatste moet je het lef hebben om samen te werken met mensen die veel beter zijn dan jijzelf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Een florerende groep van elkaar aanvullende bedrijven. Die elkaar onderling weten te vinden. Met ondernemers die allemaal iedere dag hun bed uitstappen om het elke dag beter en betekenisvoller te doen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eric Liebers
CEO en investment manager in de maakindustrie. Maak de goede keuzes, stel een doel en ga ervoor, samen met de mensen in jouw bedrijf.
Bedrijfsactiviteiten
Na twintig jaar als directeur in de maakindustrie, als laatste 2014 – 2019 als CEO van de Hordijk groep (kunststof- en staalproducten), beheer ik nu een groter aantal bedrijven op iets meer afstand. Vado Beheer is een investeringsmaatschappij van de familie Van Doorne (DAF) met een lange-termijn visie. Vado heeft ruim 20 bedrijven in haar portefeuille, en daarnaast een meerderheidsbelang in MCB (Metaal Compagnie Brabant).
Mijn succesformule
Zorgen dat de basis klopt: kwaliteit, prijs en correcte levering. Maar zaken doen gaat ook om plezier, enthousiasme, motivatie, “goed doen”, duurzaamheid.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat het duidelijk stellen van een doel, ambitie, helpt bij het bepalen van de stappen er naar toe. Betrek jouw mensen bij het stappenplan. Het belang van gezond verstand. Je doel mag ambitieus zijn, maar gebruik gezond verstand bij het bepalen van de stappen die je gaat nemen. Hoe je die stappen definieert en hoe je jouw mensen meekrijgt om die stappen te realiseren. Zorgen dat hard werk ook leuk is.
Waar sta ik over twee jaar
Dan begeleid ik méér en grotere bedrijven. Waar met plezier wordt gewerkt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hein Woudstra
Mijn specialisatie is een combinatie van sales en techniek. Ik focus mij sterk op groei en winstverbetering. Daarnaast neemik snelle stappen om snel resultaat te halen. Vaak heb ik ook geen blad voor de mond.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben oud DGA van LTF liften B.V., een bedrijf dat personenliften en vrachtliften produceert, onderhoudt en renoveert. In de laatste 5 jaar was ik eigenaar van LTF, de onderneming was qua omzet praktisch verdubbelt. In deze periode en in de periode hiervoor is het bedrijf geheel veranderd van fabrikant van interne transportmiddelen en systemen naar een volwaardige liften leverancier/fabrikant. Daarnaast zijn we gegroeid naar een omzet 10 miljoen en een winst van 1,7 miljoen. In het jaar dat de onderneming verkocht werd, waren we ook genomineerd voor een Gazelle Award van het Financieele Dagblad.
Mijn succesformule
Zorgen voor een repeterende omzet en niet alles zelf proberen te doen. Standaardiseren van producten en processen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Als mede-eigenaar van diverse (succesvolle) ondernemingen, waarin ik vooral een rol als mentor heb.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Dirk van den Eijkel
Met gezonde hersens en inzet kan je ergens komen. Verstandig met geld omgaan draagt ook bij. Een eigen visie nog meer. Maar echt goed ondernemen doe je vooral door samen te werken met anderen, mensen met andere kwaliteiten maar wel met dezelfde drijfveren.
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Ik ben 10 keer betrokken geweest bij een overname en 1 keer bij de verkoop van een eigen bedrijf.
Als je overweegt te groeien door overnames kan ik jou helpen bij strategie, bij keuze van kandidaten, bij financieringsoplossingen en je vooral voorbereiden op de tegenslagen die altijd komen.
Zorg dat jouw eigen bedrijf volkomen op orde is, voordat je met echte uitbreidingen start.
Mijn succesformule
Voor een goed idee de juiste uitvoerders en de middelen zoeken en daar zelf passie en doorzettingsvermogen aan koppelen.
Waar sta ik over 2 jaar
Iedere dag fris uit bed om met anderen te werken aan frisse ideeën. Regelmatig in een van mijn eigen bedrijven en steeds vaker in allerlei nieuwe samenwerkingen en in de samenleving.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob van Hemert
Inmiddels beschik ik over veel ervaring en ben ik in staat om snel beslissingen te nemen. Ik ben bereid te investeren en ik besef het belang van goed personeel. Ik bestuur de organisatie in samenwerking met vijf partners.
Bedrijfsactiviteiten
Hemubo richt zich op renovatie en onderhoud van panden die in eigendom zijn van woningbouwverenigingen. Belangrijke thema’s in onze organisatie zijn maatschappelijk verantwoord ondernemen, innovatie, duurzaamheid en ‘beter op de meter’.
Mijn succesformule
Hemubo heeft 290 medewerkers in dienst, in drukke tijden werken er 1000 mensen voor ons. Toch kent onze organisatie weinig hiërarchie en zijn er korte beslislijnen. We nemen regelmatig nieuwe medewerkers aan die afgestudeerd zijn aan de TU Delft en die weer doorstromen binnen of buiten de organisatie. Innovatie en duurzaamheid zijn thema’s waarin we ons onderscheiden in de markt. Regelmatig winnen we prijzen met onze aanpak van onderhoud zoals bijvoorbeeld renovatie van een badkamer in één dag.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Strategisch denken en focus.
Mijn bedrijf
Fritz Korten
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Als je oprechte hulpvragen durft te stellen, dan krijg je slimme antwoorden en betrokken mensen om je heen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Willem Koens
Ik ben een open en pragmatische finance professional met ruime ervaring in het bedrijfsleven. Bedrijfseconoom en Registeraccountant.
Bedrijfsactiviteiten
Autobedrijf, schade activiteiten, lease en verhuurmaatschappij.
Waarover kan ik jou adviseren
- Financieel Management
- Bedrijfsovername
Ik heb zelf ruime ervaring in het opzetten, verbeteren en uitvoeren van financiele sturing van ondernemingen. Verder heb ik ruime ervaring bij de koop/verkoop van bedrijven inclusief waarderingen en due diligence.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Daarnaast contacten met accountants, verzekeraars, banken, RvC etc. Verder ook te maken gehad faillissement en ondernemingen in problemen. Daaruit voortvloeiend opstellen en uitvoeren van herstructureringsplannen.
Mijn bedrijf
