Tag Archief van: Bedrijfscultuur
Marco Aarnink
Drukwerkdeal.nl was gevestigd in Nederland en België. Eind 2005 begonnen en ruim 9 jaar later met stip op nummer 1 in deze 2 landen. In 2015 vertrok ik bij Drukwerkdeal.nl omdat ik graag weer zelf wilde ondernemen, met twee voeten in de klei, van niets weer iets bouwen.
Iets over mezelf
Nuchter, operationeel en met twee voeten in de klei. Creatief en een enorm gevoelsmens!
Mijn succesformule
Alles draait om het creëren van ambassadeurs. Mensen moeten over jou, je bedrijf of je product willen praten; vrienden, familie, maar ook klanten en leveranciers bijvoorbeeld. Het valt of staat bij het behalen en behouden van de gunfactor. Intern, extern, altijd en overal super scherp zijn op je gedrag, houding, prestaties, producten etc.!
Waar sta ik over twee jaar
Samen met mijn gedreven en getalenteerde collega’s staan we midden tussen onze gepassioneerde en loyale klanten, partners en relaties. Allemaal 1 ding gemeen; fan van Print.com!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Margo Crooijmans
Ik ben eigenaar en medeoprichter van SkiWebShop, de grootste online ski-specialist met een afzet in meer dan 70 landen. In het bedrijf houd ik me met name bezig met strategie en beleid. Het leukste vind ik het om het bedrijf te laten groeien en bloeien door middel van innovatie en ontwikkeling. Dit doe ik al meer dan 15 jaar. Hiervoor was ik jarenlang bestuurder en manager in de gezondheidszorg. Ook hier hield ik me bezig met ontwikkeling en innovatie in verschillende gezondheidsorganisaties waaronder ziekenhuizen en maatschappen van specialisten en huisartsen, zowel mono- als multidisciplinair. De rode draad in mijn werk is altijd om met mensen en partijen sámen, een bedrijf of afdeling naar een hoger plan te tillen.
Bedrijfsactiviteiten
SkiWebShop is de grootste online ski-specialist met een afzet in meer dan 70 landen. Al meer dan 15 jaar kunnen skiërs uit de hele wereld bij SkiWebShop terecht voor het meest uitgebreide en unieke assortiment technische skikleding, ski’s en accessoires. Met veel plezier werken we iedere dag aan het leveren van producten en diensten van uitstekende kwaliteit en delen we graag onze passie, kennis en ervaring met klanten over de hele wereld.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd dat als je je bedrijf wil laten groeien en bloeien, je moet omringen met de juiste mensen en partijen. In de online-business betekent dit dat je mensen en partijen nodig hebt die flexibel zijn en snel kunnen schakelen, het leuk vinden om met ideeën te komen en deze ook tot uitvoer te brengen.
Mijn succesformule
Geef je medewerkers eigen verantwoordelijkheden en doelen. Richt je bedrijf in met zelfsturende teams die hun werkzaamheden zelf kunnen plannen en organiseren om deze doelen te behalen.
“Alleen ga je snel, samen kom je verder“
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan mijn kennis en ervaringen delen op het gebied van organisatieverandering- en ontwikkeling.
Hoe laat je je bedrijf en je medewerkers groeien naar de volgende fase van je bedrijf, hoe pas je je eigen rol aan en welke kwaliteiten moet je personeel hebben om mee te kunnen groeien en bloeien.
Hoe ontwikkel je zelfsturende en zelforganiserende teams binnen je organisatie.
Hoe richt je processen in, hoe haal je het beste uit je mensen en houd je een fijne werksfeer waarbij iedereen werkt vanuit een innerlijke drive en elkaar inspireert en uitdaagt.
Waar sta ik over 2 jaar
Over 2 jaar is SkiWebShop een bedrijf waar skiërs uit de hele wereld nog steeds terecht kunnen voor alles wat zij nodig hebben voor een geweldige wintersport.
Mijn bedrijf: SkiWebShop
Mijn LinkedIn
Hetty van Ee
Als ondernemer en CEO van ORMIT Groep (specialist in traineeships en leiderschapsontwikkeling) realiseerde ik samen met collega’s waardecreatie voor alle stakeholders en op meerdere fronten. We leverden de beste diensten, zorgden voor betrokken en gelukkige medewerkers, kregen daardoor super enthousiaste klanten, waardoor mooie winst en het winnen van prijzen zoals Great Place to Work een logisch gevolg was. “Practise what you preach” past bij mijn beeld van goed ondernemerschap en paste natuurlijk bij ORMIT en de toekomstige leiders.
In 2001 werd ELC waar ik 1 van de directeuren en aandeelhouders van was verkocht aan Ordina. Ik werd toen al snel gevraagd of ik ORMIT wilde gaan aansturen. Het ging om leiderschapsontwikkeling van jonge mensen, er waren al erg mooie organisaties klant van ORMIT en het was een zelfstandige organisatie met vestigingen in Nederland en België, maar het bedrijf zou verlies gaan maken. Men vond het passen bij mij en inderdaad het waren voor mij allemaal redenen om met enthousiasme in te gaan op deze vraag. We hebben ORMIT met elkaar succesvol gemaakt en in 2010 heb ik een MBO geregeld waar ikzelf, MT leden en twee nieuwe participaties aandeelhouder werden. ORMIT hebben we eind 2018 verkocht aan een nieuwe aandeelhouder en in 2019 heb ik gewerkt aan de overdracht van mijn CEO rol voor de ORMIT Groep.
Bedrijfsactiviteiten
Wat doe ik nu:
- Per 1 januari van dit jaar ben ik bij ORMIT gestopt en ben ik werkzaamheden gaan oppakken vanuit mijn bv ‘Leiderschap & Levenskunst’BV’. Vanuit dit bedrijf geef ik presentaties (door Corona veel niet doorgegaan natuurlijk) over Leiderschap en over Leiderschap & Levenskunst.
- Commissaris bij ORMIT Groep.
- Betrokken bij de Mauritsgroep om hoog opgeleide vluchtelingen aan een baan te helpen.
- Werk ik aan een boek en het ontwikkelen van workshops over (persoonlijk) leiderschap en levenskunst.
- Begeleid ik bedrijven/ondernemers bij specifieke vraagstukken (via private equity bedrijven).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb onder andere geleerd dat het belangrijk is dat je de input van alle stakeholders meeneemt/blijft meenemen in het verder ontwikkelen van je organisatie. De verbondenheid onderling, het voeren van dialogen (i.p.v. discussies) en het open blijven staan voor innovatie vond en vind ik van groot belang. Daarbij is het aansturen op het benutten van talent voor zowel de medewerkers als de organisatie essentieel.
Mijn succesformule
Een belangrijke succesformule is om altijd te blijven luisteren naar de input van klanten en medewerkers over wat goed gaat in het bedrijf (en dat dan koesteren) en naar wat beter kan (dat dus verbeteren). Medewerkers en klanten voelen zich dan verbonden met het bedrijf en worden zo enthousiaste ambassadeurs van de organisatie. Ik vind de positieve sfeer in het bedrijf daarnaast van groot belang om de energie er met elkaar in te houden. En “met een “growth mindset” kun je jezelf en je onderneming blijven ontwikkelen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Ik wil ondernemers ondersteunen in goed ondernemerschap en leiderschap. Ik geloof in de combinatie leiderschap & levenskunst (zo heet mijn bv) en wil daar anderen in enthousiasmeren waardoor we betere organisaties krijgen en effectiever en plezieriger gaan samenwerken.
Mijn LinkedIn
Arthur Nederlof
Ik ben een ‘University of Life’ type ondernemer die de mouwen opstroopt, aan de slag gaat en werkt met een team van mensen op basis van vertrouwen, wederzijds respect en heel veel passie. Het is echter cruciaal dat je je weet te omringen met mensen die beter zijn dan dat je zelf bent.
Bedrijfsactiviteiten
VANAD Group is een snelgroeiend, internationaal bedrijf dat innovatieve bedrijfsoplossingen levert op het gebied van informatie en communicatie technologie.
Binnen onze organisatie werken verschillende bedrijven nauw samen aan één opdracht: waarde toevoegen en concurrentievoordeel op het gebied van klantervaring, zodat onze klanten zich kunnen onderscheiden in hun markten. Voor dat doel ontwikkelen en gebruiken we creatieve en innovatieve technologie. In een wereld die steeds digitaler wordt, hebben we altijd oog voor de mensen die er wonen en werken. We zijn ervan overtuigd dat alleen echt menselijk contact het verschil zal maken.
Wat heb ik als ondernemer geleerd
Het risico is de winst van de ondernemer. Ondernemers nemen geen genoegen met ‘het gaat niet of het lukt niet’, die denken alleen maar hoe ze het wel voor elkaar kunnen krijgen.
Mijn succesformule
Ik ben een enorme sportliefhebber en heb een bloedhekel aan verliezen. Winnen betekent groeien en bedrijven die groeien zijn ‘sexy’. Mijn succesformule is dus winnen!
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar baal ik er van dat ik met heel veel dingen niet eerder ben begonnen!
Arthur Nederlof wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eric Liebers
CEO en investment manager in de maakindustrie. Maak de goede keuzes, stel een doel en ga ervoor, samen met de mensen in jouw bedrijf.
Bedrijfsactiviteiten
Na twintig jaar als directeur in de maakindustrie, als laatste 2014 – 2019 als CEO van de Hordijk groep (kunststof- en staalproducten), beheer ik nu een groter aantal bedrijven op iets meer afstand. Vado Beheer is een investeringsmaatschappij van de familie Van Doorne (DAF) met een lange-termijn visie. Vado heeft ruim 20 bedrijven in haar portefeuille, en daarnaast een meerderheidsbelang in MCB (Metaal Compagnie Brabant).
Mijn succesformule
Zorgen dat de basis klopt: kwaliteit, prijs en correcte levering. Maar zaken doen gaat ook om plezier, enthousiasme, motivatie, “goed doen”, duurzaamheid.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Dat het duidelijk stellen van een doel, ambitie, helpt bij het bepalen van de stappen er naar toe. Betrek jouw mensen bij het stappenplan. Het belang van gezond verstand. Je doel mag ambitieus zijn, maar gebruik gezond verstand bij het bepalen van de stappen die je gaat nemen. Hoe je die stappen definieert en hoe je jouw mensen meekrijgt om die stappen te realiseren. Zorgen dat hard werk ook leuk is.
Waar sta ik over twee jaar
Dan begeleid ik méér en grotere bedrijven. Waar met plezier wordt gewerkt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ritsaart Van Montfrans
Ik ben CEO van Incision en Venture Partner ScaleUpNation. Hier meer informatie over de diensten van Incision in een artikel van VNO-NCW.
Mijn succesformule
Een goede business propositie, in combinatie met een hoger doel waar iedereen achter staat.
Iets over mezelf
Gedreven om impact te realiseren. Ik focus me op gebieden waar veel verandering is zoals mobiliteit en energie. Ik hou ervan om een grote doelstelling neer te zetten en die met een goed team samen te bereiken.
‘Obsess over customers, invent, think long-term, it’s always day’
Welke inzichten kan je mij bijbrengen
- Grote ambitie neerzetten, en alles op alles zetten om die te halen.
- Team dynamiek: het is belangrijk om altijd 6-9 maanden voor te lopen op hetgeen wat gaat komen, en daar het team op af te stemmen.
Waar sta ik over 2 jaar
Hopelijk een groot aantal succesvolle ondernemers die ik heb geholpen om een aantal grote en succesvolle ventures uit te bouwen.
Mijn bedrijf: Incision
Mijn LinkedIn
Pieter Zwart
Net als ieder jongetje wilde ik later voetballer, popmuzikant én multimiljonair worden. Alleen dat laatste werd waarheid toen ik als bedrijfskundestudent in 2000 samen met Paul de Jong en Bart Kuijpers Coolblue oprichtte. Wat ons doel was? Een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klanttevredenheid.
Pieter Zwart zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs.
Mijn succesformule
Coolblue
Pieter Zwart (1977) is eigenaar en ‘beginbaas’ (lees: oprichter) van CoolBlue: één van Nederlands’ grootste webshops in consumentenelektronica. De webwinkel passeerde in 2018 de ‘miljard-grens’ en kwam uit op een jaaromzet van €1,35 miljard. Coolblue is actief in Nederland en België en heeft zo’n 4000 medewerkers.
Tegenhanger HotOrange
Coolblue werd in 2000 opgericht door Pieter Zwart, samen met studievrienden Paul de Jong en Bart Kuijpers. Het doel: een voorbeeldbedrijf bouwen op het gebied van klantgericht ondernemen. Vandaar ook de naam Coolblue; een directe tegenhanger van het toen actieve online warenhuis HotOrange, dat in de ogen van Zwart en zijn vrienden tekortschoot op deze vlakken. In de beginjaren had Coolblue voornamelijk losse webshops als MP3man.nl, PDAshop.nl en Laptopshop.nl. Toen het aantal gespecialiseerde productsites de driehonderd oversteeg, werd besloten alles onder te brengen op de ‘moederwinkel’ Coolblue.
Alles voor een glimlach
Met de pay-off ‘Alles voor een glimlach’ probeert Coolblue dagelijks de beste klantenservice te bewerkstelligen. Of, zoals Zwart het zelf verwoord: “Iedere webshop is in principe hetzelfde: plaatje van het product, prijs en koop-knop. Op prijs wil je niet gaan concurreren dus je kunt het alleen op de allerbeste klantenservice winnen: hoe kun je de hele klantreis van het online kopen van een product zo aangenaam mogelijk maken?”. Een bekend voorbeeld van deze strategie is dat Coolblue niet alleen wasmachines bezorgd, maar deze ook direct installeert en de oude meeneemt.
Onlangs kocht Zwart zijn twee studievrienden uit samen met investeerder HAL, dat in 2016 instapte bij het webwinkelbedrijf. Zwart en zijn management bezitten nu 51% van de aandelen.
Lees ook het artikel over Pieter Zwart: “Een heleboel kleine stappen samen maken het verschil.”
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel de Haan
Algemeen directeur die het mooi vindt om bedrijven te transformeren van “goed naar groots”. Van 2015 tot 2023 Managing Director bij Royal Lemkes. Fan van familiebedrijven. 8ste generatie eigenaar en CEO van De Haan Verhuizingen (internationaal en projecten).
Mijn succesformule
Gevulde rugzak met onder andere 12 jaar ervaring aan leverancierskant, 12 jaar directie van grote retailketens (BCC, Dirk, Praxis), 3 jaar coaching en interim Managing Director, 8 jaar CEO Royal Lemkes. Gekoppeld aan wijsheid van onder meer “7 habits of highly successful people” en “Good to great”.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ondernemers kunnen we de wereld een beetje mooier maken; socialer en groener. Cultuur is de drijvende kracht van succes.
Waar sta ik over twee jaar
Met mijn voeten op de grond.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kim Lustermans – Bakker
Ik ben in 2006, tijdens mijn studie geneeskunde doordat mijn moeder plots overleed, gaan helpen in het bedrijf. Mijn ouders, net 50, waren dit gestart met het idee dat dit hun laatste project zou zijn. Het leven is wat gebeurt terwijl je andere plannen maakt. Er stonden alleen nog gebouwen die net opgeleverd waren. Ik had geen enkele ervaring behalve mijn bijbaantjes. Misschien mede daardoor staat er nu wat er staat. Mijn doorzettingsvermogen is groot en ik laat me niet afleiden door de bureaucratie.
Mijn leidraad binnen al mijn bedrijven is medemenselijkheid, saamhorigheid, zorg, solidariteit en ik zoek altijd naar de laag onder de leukigheid. Wat is de echte behoefte van mijn medewerkers, van mijn gasten, van mijn bewoners en hoe kan ik die behoefte goed boven water krijgen. Als ik dat weet kan ik daar pas aan gaan voldoen.
Mijn visie is immer gericht op de lange termijn. Dat sluit aan bij de normen en waarden van ons familiebedrijf: continuïteit en stabiliteit staan voorop. Ik vind het ook belangrijk dat je je als bedrijf bewust bent van je (fysieke) omgeving. Dat biedt ook samenwerkingsmogelijkheden.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn bedrijf is Landgoed Rijckholt in Zeeland, een soort klein dorp met een woonzorgvoorziening voor ouderen, een bed & breakfast, een restaurant en een kinderopvang.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Luisteren en vragen. Doorvragen en nog eens doorvragen totdat de kern van het probleem / doel / behoefte duidelijk is. Dan kan je pas beginnen met oplossen en is het ook vaak een simpele start. Mijn ouders is het overlijden van mijn moeder overkomen. Zij waren op dat moment heel druk en maakten zich veel zorgen. Dit is meer een les als persoon dan als ondernemer, altijd nadenken over de escape. Wat te doen als het niet goed gaat. Als de omzet in 1x 0 euro is. Dit maakten we natuurlijk met het restaurant en B&B ten volle mee in de Corona maanden. En ik ben daar heel druk mee bezig, maar ik lig daar niet van wakker. Ook de downside heb ik uitgedacht.
Ik ben echt iedere dag dankbaar voor de gezondheid van mijn dierbaren en mijzelf en als ik een voldane dag heb gehad waarin ik mensen heb kunnen helpen en een fijn gevoel heb kunnen geven is het goed.
Ik ben echt iedere dag dankbaar voor de gezondheid van mijn dierbaren en mijzelf en als ik een voldane dag heb gehad waarin ik mensen heb kunnen helpen en een fijn gevoel heb kunnen geven is het goed.
Mijn succesformule
Er is geen succesformule. Het is doorzettingsvermogen, focus, energie, momentum, flexibiliteit en nog veel meer. Ondernemen is een topsport, en er is niet één oplossing om het snelste te zijn. Wat mij ver brengt is lange termijn denken, voor mij is lange termijn 25-50 jaar.
“Wees bewust van je omgeving“
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Beren op de weg? Hak de beren in stukjes. Kleine stapjes iedere dag, maken hele grote sprongen na verloop van tijd.
Waar sta ik over 2 jaar
Ik ben nu 39 (ik schrijf dit in 2020), ben gelukkig getrouwd en heb 4 kinderen onder de 8 jaar. Over 2 jaar is het bedrijf stabiel gegroeid, mogelijk uitgebreid. Zelf ben ik over 2 jaar actief in de politiek en ben ik aan het bedenken of ik me wel of niet verkiesbaar zal stellen in 2025. Groot denken en dromen.
Mijn bedrijven: Landgoed Rijckholt & Restaurant Landgoed Rijckholt
Mijn LinkedIn
Lees nu ook het interview met Kim Lustermans – Bakker.
