Jelle Boelen
Creatief. Intuïtief. Goed met mensen. Goed oog voor kansen.
Bedrijfsactiviteiten
Werving & selectie, detachering, uitzenden, HR advies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat plezier houden in je werk uiteindelijk de basis is voor succes.
Mijn succesformule
Je niet door angst laten leiden zonder overdreven risico’s te lopen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als groeiondernemer heb ik geleerd dat elke fase zijn eigen problematiek kent. Wij zijn met zijn tweeën begonnen en pas na twee jaar gaan groeien. Toen ging het hard. Snel naar 20, redelijk snel 50, door naar 100 en toen in een spurt door naar 300 mensen op kantoor. Dan tegenslag, we komen in een krimp terecht. We gaan in twee jaar terug naar 200 mensen en gaan net niet failliet. Daar eenmaal uit beginnen we weer te vliegen. We groeien in drie jaar tijd terug naar 300 mensen. En 1200 mensen op een arbeidscontract buiten de deur aan het werk. Honderd miljoen omzet.
Uiteindelijk hebben we het bedrijf eerst deels aan het management en een investeringsbank verkocht. Op dat moment werd ik commissaris. Enkele jaren later is het in zijn geheel naar Manpower gegaan. Met zijn tweeën begonnen, met zijn tweeën – twintig jaar later – geëindigd.
Door al die fases mee te maken, ook een kantoor in Duitsland en België gehad, heb ik vrijwel alle aspecten van het runnen van een groeibedrijf en het creëren van een merk meegemaakt. Wat ik heb laten liggen zijn overnames en een beursgang. Die weg heb ik uitgebreid verkend en ben vervolgens tot de beslissing gekomen dat ik daar niet de juiste competenties voor had.
Het continu werken aan je bedrijfscultuur, je mensen in ontwikkeling brengen, innovatief zijn, de juiste communicatie kiezen, en op allerlei momenten financiering weten te regelen, zijn zo maar wat hoogtepunten. Ooit gekozen tot beste werkgever, een keer het snelst groeiend bedrijf van Nederland. Uiteindelijk gaat het er in mijn ogen om dat je op de tijdsgeest inspeelt, dat geldt voor je dienst, maar ook voor de manier waarop je je bedrijf, je mensen, aanstuurt.
Als groeimentor ben ik vooral geschikt voor ondernemers in de dienstverlening.
Waar sta ik over twee jaar
Daar ben ik zelf ook heel benieuwd naar.
Mijn LinkedIn
Gert-Jan te Kulve
Jij wilt groeien, maar het lukt je misschien nog niet. Jij stelt een hulpvraag omdat je wilt veranderen. Daarin kan ik je ondersteunen met de doelstellingen die je zelf voor ogen hebt. Er is altijd een ja, maar. Wij gaan naar de ja, en. Je kwetsbaar opstellen, daar zit de kans op verandering. Dat vraagt om het zakelijke soms uitschakelen, er zit altijd een menselijke kant aan het verhaal. Jouw karakter speelt altijd een rol. Wij ontdekken samen hoe jij jouw karakter slim kan inzetten zodat jij in je kracht komt te staan.
Over mijn ervaring als ondernemer
In 1987 ben ik gestart met de eerste jeanswinkel in Nijkerk. In de jaren die volgden heb ik de keten uitgebouwd tot 10 De Garage-winkels, een webshop en een logistiek centrum. Inmiddels is het aantal gereduceerd tot 5 winstgevende regionale winkels en werkt het team slimmer, met minder mensen.
Wat mij zeer zeker geholpen heeft om te kunnen groeien als ondernemer was mijn lidmaatschap van Retailorganisatie Deco (mannenmode en jeans in het midden-hoogsegment, nu bekend als Euretco). Daar heb ik verschillende bestuursfuncties bekleed en stond veel in contact met de leden. Daarin ging het niet alleen over omzet en marges, maar juist over vraagstukken over structuur, personeel, planning, verhuurders en verzekeringen.
Eigenlijk ben ik als verkoper doorgegroeid naar ondernemer. Ik pakte zaken als inkoop, logistiek, verkoop, personeelsmanagement en marketing zelf op – en gaf de juiste mensen steeds de juiste verantwoordelijkheid. Daarom begrijp ik de stappen die jij als ondernemer moet zetten om te groeien.
Bedrijfsactiviteiten
Retail: inkoop, logistiek, verkoop, financieel management, personeelsmanagement, sales en marketing.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Je bent zelf niet de belangrijkste persoon in een bedrijf. Ik geloof dat er mensen zijn die beter zijn dan jij. Die dingen voor jou kunnen doen. Jij bent de toekomst. Mijn grootste les is het uit handen geven. Mijn bedrijf heb ik verkocht, uit handen gegeven aan de jonge generatie. Ik geloof dat zij de toekomst zijn. Jouw generatie groeit mee met de markt. Wil jij groeien? Dan moet er iets veranderen. Meer vrije tijd? Mensen in dienst? Nieuwe dingen proberen? Elke dag plezier hebben? Maak een keuze die bij jou en je klant past. Daar help ik je graag bij. Blijf niet alleen maar denken. Soms moet je het gewoon doen.
Mijn succesformule
Mijn succesformule? Altijd dicht bij jezelf blijven. Zorg voor een goed ondernemingsplan waar je volledig achter staat – met ruimte om het aan te passen als de omstandigheden daar om vragen. Wees duidelijk naar je medewerkers. Betrek hen in de richting die jij voor ogen hebt en laat hen meedelen in de successen. En denk daarin breder dan salaris, dat is maar één factor. En wellicht het allerbelangrijkste: blijf altijd naar je kosten kijken, ook als de bomen tot in de hemel groeien. Elke euro die je moet uitgeven, moet wel eerst verkocht worden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Jij bent ondernemer. Ik krijg de eer om jouw mentor te zijn in een adviserende rol. Dat is iets anders dan een beslisser. Ik help jou om nieuwe inzichten te krijgen door in te zien dat het ook anders kan. Jij neemt de beslissing, het is tenslotte jouw onderneming.
In de ruim 30 jaar dat ik aan het hoofd van mijn bedrijf stond, was ik vooral met de mensen bezig: je hebt hen nodig om verder te komen. Daarin wil ik jou ook graag ondersteunen. Waar wil je naar toe met je onderneming? Hoe denk je dat te gaan bereiken? Welke hulpmiddelen heb je daarvoor nodig? Wat moet jij ervoor laten of juist doen?
Mijn grootste tip: laat los! Geef anderen het vertrouwen om hun werk te kunnen doen. Je moet loslaten om zelf verder te kunnen en die helikopterview te pakken, zonder te vergeten dat jij zelf eindverantwoordelijk bent. Daarin kan ik je helpen, alle mensen dezelfde kant op krijgen. Hoe stel je kaders op? En hoe geef je de juiste mensen de verantwoordelijkheid die jouw onderneming verder helpt? Ik houd de spiegel voor en ik geef je advies. Win-win.
Waar sta ik over twee jaar
De betrokkenheid bij een bedrijf op personeelsgebied, logistiek, administratie, winkel en inkoop, daar ligt mijn passie. Die passie blijft altijd. Over 2 jaar – en misschien wel over 10 jaar – volg ik nog steeds alle trends en ontwikkelingen binnen de retail. En ook dan ondersteun ik nog steeds jonge (retail)ondernemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Philip Spaas
Philip Spaas heeft alle ondernemersfasen doorlopen, inclusief de verkoop van de organisatie. Zijn ervaringen deelt hij als impact investeerder en het begeleiden als (ScaleUp) Coach van founders en hun MT’s: een totaal van 50 bedrijven (2023).
Bedrijfsactiviteiten
Huidig: Impact Investment & Coaching.
Voorheen: Co-founder van Oogst, een leading agency in Data & Performance Marketing, dat nu onderdeel uitmaakt van Merkle / Dentsu).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ervaring is dat kwetsbaarheid een essentiële leiderschapscompetentie is om verbinding en veiligheid in het (leiderschaps)team te brengen. Dit is de basis van een High Performance Team, want het maakt de stap mogelijk naar accountability en bottom line resultaat. Ik word blij als ik hierin (impact) ondernemers een zetje kan geven of een stukje van hun journey kan begeleiden. Ook heb ik veel ervaring in de uitdagingen met compagnons of co-founders constructief te blijven samenwerken in alle groeifasen. Dat gaat namelijk héél vaak mis.
Mijn succesformule
In het échte gesprek met een ondernemer over zijn diepere drijfveren wordt duidelijk hoe de organisatie tot hier is gegroeid en waar de grootste uitdagingen en kansen liggen om verder te schalen – zonder dat dit de ondernemer meer energie hoeft te kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Naast de groeifasen van de onderneming ook de groeifasen van de ondernemer zelf. Het inzien van de diepere drijfveren en een zuivere intentie zorgen dat je van de journey kunt genieten in plaats van afzien tot een beloning in de toekomst, die doorgaans tegenvalt: ook bij die mega exit.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik weer een aantal groei ondernemers geholpen om vanuit kwetsbaarheid hun grootste blokkades te overwinnen en hun organisaties te laten floreren.
Mijn LinkedIn
John van Haren
Ik ben een echte praktische ondernemer. Als je het kunt dromen dan kun je het ook realiseren. Op jonge leeftijd begonnen als glazenwasser en als rasondernemer inmiddels meerdere bedrijven van nul af aan opgebouwd en verkocht te hebben ben ik in 2013 gestart met het bedrijf ARBO centrum. Hiermee helpen we bedrijven veilig te werken d.m.v. veiligheidsopleidingen, veiligheidsadvies, veiligheidsartikelen en het keuren van deze veiligheidsartikelen. Dit bedrijf is een echte ScaleUp. Groeit minimaal 40%, en heeft een omzet van 15 miljoen in 2023, 90 medewerkers en 20 vestigingen in NL en BE. Inmiddels een expert geworden in de groeifases welke een bedrijf doormaakt.
Bedrijfsactiviteiten
We helpen bedrijven veilig te werken en hebben daarvoor de volgende tools; veiligheidsopleidingen, veiligheidsadviezen, veiligheidsartikelen en veiligheidskeuringen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Schakel op tijd een mentor in. Iedere fase van je organisatie vraagt andere skills. Je hoeft niet alles zelf te doen. Verzamel goede mensen en kennis om je heen.
Mijn succesformule
Zorg dat alles klopt. Missie, visie, strategie, kernwaarden (DNA) en zorg dat alle medewerkers en klanten dit ook weten. Waar wil je naartoe en hoe ga je dat bereiken. Kijk niet naar jaardoelen, dat duurt te lang maar stel kwartaal doelen. Dan ga je 4 x zo hard.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Schaalbaarheid van je bedrijf. De voor en nadelen bij de verschillende groeifases die een bedrijf doormaakt en hoe daar mee om te gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Omzet 25 miljoen. (25 =25) Als ondernemer lekker en leuk aan het ondernemen:) Als coach mijn kennis en kunde overdragen op andere ondernemers
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Serge Bueters
Ondernemende CEO met sterke financiële achtergrond. Gefascineerd door het bouwen van missie-gedreven bedrijven: van het uitzetten van de juiste strategie tot het bouwen van succesvolle teams en het regelen van de benodigde funding. Met Squla / Futurewhiz heb ik veel ervaring vergaard met het bouwen van een merk en de verschillende groeifasen van een scale-up. Ik ben sterk in strategie ontwikkeling, gebruik van data, bouwen van organizational capabilities, het aantrekken en ontwikkelen van talent, business development, en financiering.
Bedrijfsactiviteiten
Online learning. Wij maken online leerplatformen zoals Squla en StudyGo (voorheen WRTS) gericht op kinderen van 4 tot 18 jaar, waarbij user experience en data gedreven productverbetering voorop staan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Doorzetten, verwacht het onverwachte, user experience boven alles, snelheid is essentieel.
Mijn succesformule
Blijven toetsen of je waarde toevoegt aan je klant, niet op papier, maar in de realiteit van de markt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe ga je door de verschillende groeifasen heen en wat heb je nodig qua mensen en funding.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben we StudyGo (voorheen WRTS) het grootste leerplatform van NL gemaakt.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Stephan Kwast
Ik ben mede-oprichter en CEO van Megawatt Group. Als ondernemer ben ik super gefocust op het bouwen van een stabiel, snelgroeiend, financieel gezond en succesvol bedrijf. Ik loop voorop en bepaal de strategie en koers en stuur dit dagelijks aan. Ik geef veel energie en wil dat ook terugkrijgen van mijn team en ben daardoor veeleisend, omdat ik weet dat we dan het maximale resultaat neerzetten. Commercieel, resultaatgericht, klant centraal, strakke processen, toegankelijk, persoonlijk en ambitieus zijn zomaar een aantal woorden die mij als ondernemer omschrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Megawatt is een Creatief Powerhouse met een aantal gespecialiseerde agencies op het gebied van reclame, marketing en communicatie. Te weten: Branding agency, Creative agency, Content agency, Digital agency, Experiential agency.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat zware keuzes de business ten goede komen en dat makkelijke keuzes de business vertragen. Kortom, ga geen enkel obstakel uit de weg, maar voer door waar je het beste gevoel bij hebt. Zorg er daarnaast voor dat je kwaliteit in je organisatie binnenhaalt. Snelle groei kan alleen met de beste mensen, trage groei is eenvoudig en levert geen voldoening als ondernemer.
Mijn succesformule
ENERGIE! Als ondernemer moet je altijd naar je eigen energielevel kijken. Wanneer levert hetgeen je doet je energie op en wanneer kost het je energie? Waardoor excelleer je dus maximaal en ben je de beste versie van jezelf? Die versie heeft je bedrijf nodig en al het andere moet je zo snel mogelijk bij mensen neerleggen die er beter in zijn en juist daar energie van krijgen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zorg ervoor dat ondernemers stuk voor stuk inzichtelijk krijgen waar de problemen en mogelijkheden van hun bedrijf zitten. Daarnaast kan ik hen meenemen in hoe zij commercieel, operationeel en strategisch hun business kunnen bouwen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is mijn bedrijf verdubbeld in EBITDA, floreert mijn management team als nooit te voren en is de cultuur van Megawatt optimaal geïntegreerd in alle lagen van de organisatie. Waardoor de groei en ontwikkeling mij persoonlijk optimaal energie geven om te werken naar een ‘happy exit’.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gerald Sno
Ik ben een ondernemer met een passie voor groei, ontwikkeling en het bereiken van resultaten. Dit is mijn ‘way of life’ Ondernemen betekent voor mij constant ontwikkelen, jezelf leren kennen en streven naar het hoogst haalbare. Het betekent schakelen op verschillende borden en blijven groeien. Ik blijf mezelf uitdagen en streven naar de beste zijn in alle initiatieven waarbij ik bij betrokken ben. Mijn expertise ligt in het oprichten en laten groeien van ondernemingen. Hierbij kun je denken aan strategievorming, cultuurmanagement, marketing management, business development, opleidingsmanagement, HR management en financieel management.
Als mede-oprichter en Directeur/Eigenaar van Connetix ben ik samen met mijn team een opmerkelijke groei doorgemaakt. We begonnen als een bescheiden organisatie en zijn inmiddels uitgegroeid tot groot team, zowel intern als extern. In maart 2022 is Connetix met trots onderdeel geworden van DIT Holding, een belangrijke mijlpaal in de ondernemersreis.
Verder ben ik Founding Director van A Healthcare Group, een investeringsmaatschappij in de
gezondheidszorg. A Healthcare Group is toegewijd aan het transformeren van de
gezondheidszorgsector door te investeren in ondernemingen met innovatieve oplossingen en
diensten die bijdragen aan een betere kwaliteit van leven voor mensen in alle levensfasen.
Ook ben ik CEO van Gazelle Investment Partners, een vooraanstaande investeringsmaatschappij gespecialiseerd in de recruitmentsector in Nederland. Daarnaast ben ik ook betrokken bij Werf& als Jurylid, Investment Partner bij Creative Capital Studio en Pro bij Scale Up Company.
Bedrijfsactiviteiten
Recruitment van hoger technisch opgeleid personeel.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ondernemen betekent vallen en opstaan. Het is belangrijk om groot te dromen en hierdoor hard, maar vooral ook slim te werken. Kijk altijd vooruit, met een stip op de horizon, en vertaal deze visie naar concrete acties in het heden. Zo blijf je innovatief denken en werken en verleg je je eigen grenzen.
Mijn succesformule
Denk altijd in de toekomst (stip op de horizon) en vertaal dit naar de dag van vandaag. En loop continu op deze lijn naar voren en achteren tot je je doelen / succes hebt gehaald. Hierdoor ga je continu strategieën (hoe behaal ik mijn doelen) vertalen naar operationeel (wat moet ik nu doen) en dwing je jezelf om innovatief te denken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Inzichten in bedrijfsprocessen
- Inzichten in bedrijfsculturen
- Inzichten in marketing, sales en strategieën
- Inzichten in zichzelf als mens
- Inzichten in zichzelf als ondernemer
Waar sta ik over twee jaar
Marktleiderschap in zicht. Meer mensen geïnspireerd en gemotiveerd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Lex Beijer
IT ondernemer, meerdere bedrijven, van start-up tot verkoop. In 1994 ben ik gaan ondernemen; ik wilde zelf aan het roer staan. Leiderschap, coaching, proces standaardisatie en sales zijn mijn sterke eigenschappen. Ik heb altijd getracht medewerkers in hun kracht te zetten en steeds uit te dagen, ik ben ervan overtuigd dat teambuilding een basis voor succes is. Het verdelen van werk en het ondersteunen van de mensen die het werk doen is mijn credo!
Bedrijfsactiviteiten
In mijn ondernemerscarrière heb ik 4 IT bedrijven (MKB) opgericht; 3 verkocht, 1 gestopt. Mijn successen: een IT infrastructuur dienstverlener (90 man, €10m omzet) verkocht aan Detron in 2008, een IT consultancy start-up (10 man, € 1,5 omzet) verkocht aan Ortec in 2021. Momenteel management en investeringen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Creativiteit, strategie, leiderschap en teambuilding zijn in mijn ervaring belangrijke pijlers voor elk succesvol bedrijf. Samen werken aan verdere groei en optimalisatie van het bedrijfsproces met één doel: totale focus op de klant. De PWR (Positief Werkende Relatie) werkt altijd. Ook heb ik geleerd dat standaardisatie van product of dienst belangrijk is. Ontdek de pijn van je potentiële klant en ontwikkel daar een standaard oplossing voor!
Mijn succesformule
Hard doorwerken, soms werken dingen niet, wees flexibel. De weg naar succes zit echt vol hobbels en dat is niet erg, leuk juist. Omring je met de beste mensen, laat ze delen in je succes. Focus op de klant, standaardisatie en management.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
In mijn carrière heb ik veel meegemaakt. Ik kan zeggen dat deze ervaringen mij hebben geleerd dat leiderschap, coaching, standaardisatie en sales mijn sterke eigenschappen zijn. Ik wil mijn kennis heel graag delen met de nieuwe generatie ondernemers.
Waar sta ik over twee jaar
Op dit moment ben ik in mijn leven klaar met ondernemen, focus mij nu op het ondersteunen van (jonge) ondernemers en enkele bestuursactiviteiten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bob Bloemers
In 2018 als mede-eigenaar ingestapt bij Duurzaam Opgewekt en het bedrijf omgeturnd van onderaannemer naar Top-5 speler als energieleverancier van warmte en koude in Nederland. Groei van 2 miljoen naar 15 miljoen euro omzet, aantrekken externe (project)financiering, hernieuwde strategie, veranderende organisatiecultuur, sales.
Bedrijfsactiviteiten
Het leveren van duurzame warmte en koude, waarbij alle disciplines in eigen huis zijn: ontwerp, realisatie, onderhoud en exploitatie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer heb ik geleerd dat het belangrijk is om het doel/ambitie van je onderneming goed en duidelijk te formuleren. Hier niet van af te wijken en in staat zijn om focus te blijven houden.
Mijn succesformule
Mijn succesformule is het blijven houden van focus en je bedrijf blijven enthousiasmeren dat groeien ook echt leuk kan zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan andere ondernemers meenemen aan het opstellen van een goede strategie, waarbij het doel/ambitie van de onderneming voor iedereen duidelijk is. Hoe je dit vervolgens gaat vertalen naar sales, operations, finance, culture.
Waar sta ik over twee jaar
Duurzaam Opgewekt is over 2 jaar uitgegroeid naar de beste energieleverancier van Nederland.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Steven Lubbers
Creatief, commercieel en goed met het neerzetten van targets, de juiste mensen vinden en het motiveren in deze richting. Ik houd van een pragmatische en no-nonsense aanpak en de belangrijkste groeiproblemen direct bij de kern aan te pakken. Mijn kwaliteiten liggen vanuit mijn sales & marketing achtergrond bij de commerciële kant van bedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
Online marketing agency gespecialiseerd in performance marketing. Met vestigingen in Deventer en Antwerpen en ongeveer 80 specialisten ondersteunen we dagelijks ruim 200 klanten met hun doelstellingen op het gebied van digitale marketing. Denk hierbij aan diensten zoals SEO, linkbuilding, SEA, Social advertising en marketplaces.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Vanuit een scaling up aanpak is het belangrijkste om altijd de juiste mensen op de goede plek te krijgen, maar ook te zorgen voor voldoende doorgroeimogelijkheden voor de belangrijke medewerkers om gemotiveerd personeel ook langer vast te houden.
Mijn succesformule
Zorg voor een hoge mate van motivatie in je organisatie, want samen bereik je een stuk meer dan alleen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Door in strakke ritmes de targets te bewaken en commerciële kansen te herkennen kun je vaak sneller opschalen dan je denkt.
Waar sta ik over twee jaar
Vanuit onze recent doorgevoerde celdelingsfilosofie hebben we over 2 jaar meerdere succesvolle zelfstandig opererende cellen.
