Tag Archief van: Bedrijfscultuur

Arjan Jansen

Arjan Jansen

/in /door
Ik ben in 1995 begonnen met mijn eigen bedrijf en daarbij steeds gezocht en gewerkt aan groei. Vanuit de start met Jaston in 1995 heb ik de keuze gemaakt om heel Nederland ten behoeve van de (af)bouw te bedienen met materialen en materieel wat niet nagelvast aan het gebouw blijft maar dienstverlenend is aan het bouwproces. Door 17 overnames en samenwerken met een investeringsmaatschappij de transformatie van Jaston naar Jaton Groep en vanaf 2008 Workx gemaakt welke in 2010 bestond uit 51 vestigingen, ruim 750 fte en een naamsbekendheid van 90% in zakelijk bouwend Nederland. Vanaf 2002 ben ik bewuster gaan onderzoeken waarom mijn bedrijf groeide en dat heb ik de afgelopen jaren telkens weer aandacht gegeven. Bewust bekwaam geworden is een reden om die kennis en ervaringen te delen als mentor.

Bedrijfsactiviteiten

Voorheen groothandel in de bouw, nu vanuit het Regionaal Techniek Centrum actief in het opleiden van jongeren tot vakman/vakvrouw.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat ondernemen een vak is waarbij je nooit uitgeleerd bent.

Mijn succesformule

Er is geen eenduidige succesformule. Werken aan jezelf en werken aan en met je mensen + het werken aan je bedrijf zijn elementen die evenveel en evenredig aandacht verdienen. Wat is succes?
“Ondernemen is kansen zien, durven ervoor te gaan en niet bang zijn. Vorm een team wat onoverwinnelijk aanvoelt!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Jouw gedrag is het gedrag van de onderneming: Je krijgt wat je zaait!

Waar sta ik over 2 jaar

Niet op dezelfde plek als waar ik nu sta.

Tristan van Heerdt

/in /door
Ik ben een bevlogen ondernemer met oog voor mens en resultaat. In mijn rol als commercieel directeur geef ik leiding aan het salesteam en ben ik medeverantwoordelijk voor de A klanten binnen ons mooie bedrijf. Daarnaast zet ik met het MT de strategische lijnen uit. Mijn drive is om iedere dag het maximale uit mijzelf en onze mensen te halen zonder dat dit ten koste gaat van een goede werk-privé balans.

Bedrijfsactiviteiten

Detacheerder binnen de zorg en overheid.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb de afgelopen 10 jaar een hele hoop geleerd. Hieronder een paar lessen:
  1. Een van de belangrijkste lessen die ik heb geleerd is om te bouwen aan een goede bedrijfscultuur. Zorg dat je mensen om je heen verzamelt met het juiste DNA.
  2. Niet denken maar doen. Vooral vanuit de gedachte: door vallen en op staan leert men. Vooral dingen uitproberen.
  3. Zorg voor een gezonde financiële huishouding. Weet wat er iedere maand binnen komt en uitgaat en houd je sales pipeline goed in de gaten.
  4. Zorg ervoor dat je nooit de klant uit het oog verliest. Zij zorgen er immers voor dat je bestaansrecht hebt.
  5. Een gezond lichaam en opgeruimde geest zorgt voor een gezonde onderneming. Zorg ervoor dat je privé-werk balans op orde is.

Mijn succesformule



Denken vanuit het motto: waar een wil is is een weg. Daarnaast ben ik echt iemand die onderneemt vanuit een menselijk oogpunt. Ik geloof er heilig in dat als je goed bent voor je mensen dat de mensen dan ook goed zijn voor je klanten. Binnen Joinuz hebben wij een bedrijfscultuur waar ik en onze medewerkers trots op zijn.

Waar een wil is, is een weg

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik help je graag om te bouwen aan een gezonde bedrijfscultuur. Verder bied ik je vooral een luisterend oor en zal altijd mijn best doen om jou en je onderneming verder vooruit te helpen. Ik heb met mijn onderneming diverse fasen doorlopen en vertel je daar graag meer over. Zelf heb ik veel geleerd van mentoren die mij vertelden hoe zij die fasen allemaal hebben doorlopen. En in alle eerlijkheid: ook wij zullen nog diverse fasen moeten doorlopen om ons eindstation te bereiken. Ik geloof heilig in goede connecties. Samen helpen we elkaar verder.

Waar sta ik over twee jaar

Nog steeds aan het roer met mijn compagnon maar ik hoop ook vele ondernemers geïnspireerd te hebben met de lessen die ik heb geleerd en verder op weg te hebben geholpen.

Mijn bedrijf



Joinuz

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Rik Vos

Rik Vos

/in /door
Ik heb ruim 18 jaar ervaring als zelfstandig ondernemer, een periode waarin ik diverse bedrijven gestart en opgebouwd heb. Alle ondernemingen waren of zijn gebaseerd op een nuchtere “can do” mentaliteit met een hoog niveau van service, kwaliteitsmanagement, ontzorging en klanttevredenheid. Alle bedrijven opereren in de zakelijke dienstverlening.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn bedrijven DVTadvies BV, Bureau Bouwkunde BV en Contraa BV opereren in het werkveld van de ingenieurs-, advies- en inspectiebureaus die zich richten op de zakelijke bedrijfshuisvesting. Met deze bedrijven bestrijken we bijna het hele palet van gevraagde dienstverlening in dit werkveld.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Heel veel. Mijn bedrijven hebben zich de afgelopen 18 jaar ontwikkeld maar ik zelf ook. Met de “missers” alleen al kan ik een boek schrijven, maar onder aan de streep ben ik er als ondernemer sterker van geworden en heb ik een aantal goed draaiende bedrijven die nog steeds groeien en ontwikkelen. De meest belangrijke les is toch wel dat je nooit klaar bent, maar dat je toch moet leren af en toe wat afstand te nemen.

Mijn succesformule

Hard werken, scherp aan de wind zeilen, een visie en een goed team. En natuurlijk wat goede raad op zijn tijd. Ook ik kan niet zonder mentor.
“Gedreven door een visie erg gericht op executie”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ondernemer zijn is niet iets wat je er bij doet. Je moet er echt voor gaan en dat vraagt veel van je omgeving en jezelf. Tegelijkertijd heb ik mezelf ontwikkeld en veel geleerd als groei-ondernemer. Dat wil ik graag overbrengen.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan stuur ik meerdere succesvolle, onderling samenwerkende bedrijven aan, hebben we een landelijke dekking en zijn we een gevestigde naam in de branche. Tevens zijn we dan weer twee jaar verder in mijn groei- en ontwikkelplan.
Mijn bedrijf: DTVadvies
Ed Tchai

Ed Tchai

/in /door

Selfmade man. In het familiebedrijf begonnen en het bedrijf mogen leiden van de eerste naar de derde generatie.

Bedrijfsactiviteiten

Zorgen dat Merkfabrikanten op een goede manier hun producten in de winkel presenteren. Dit van product presentaties tot en met complete winkels.

Mijn succesformule

Service en klanten blijven verrassen.

Mijn succesformule



Service en klanten blijven verrassen.

Gewoon doen!!!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Advies bij allerlei bedrijfsprocessen van ontwikkeling, marketing, research & development tot en met productie.

Waar sta ik over 2 jaar


Met pensioen.

Mijn bedrijf



Tchai International B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bram de Vrught

Bram de Vrught

/in /door

Ondernemen betekent voor mij continu ontwikkelen. Het ontwikkelen van jezelf, van je medewerkers en daarmee het bedrijf. Ik ben een dromer en denk in kansen en mogelijkheden. Wanneer je iets heel graag wilt bereiken dan zorg je gewoon dat het lukt. ‘Shit los je op’.

Bedrijfsactiviteiten

Ontwikkeling, realisatie en optimalisatie van productieprocessen in de industrie. Food, packaging en logistiek.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb met name beslissingen leren nemen. Uiteindelijk is ondernemen een aaneenschakeling van keuzemomenten. Daarom kijk ik ook niet vaak terug. Je leert van je fouten maar neem het als een positieve ervaring mee. Ik heb ook veel over mezelf geleerd. De dingen waar ik goed in ben maar ook de dingen die niet voor mij zijn weggelegd. Dat kunnen anderen beter.

Mijn succesformule

Creëer een sterke cultuur binnen het bedrijf. Zorg dat iedereen zijn/haar plek binnen het bedrijf kent en wat zijn/haar bijdrage is. Zorg dat iedereen weet waar je naar toe wilt en waarom! Met deze ingrediënten zorg je dat mensen bij je willen werken en bij je willen blijven werken. Dat is de basis van groei.

“Begin klein, eindig groots!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan advies geven over leiderschap. Wat zijn de ingrediënten voor een succesvol betrokken team waarmee jij als ondernemer de ruimte krijgt om het bedrijf te laten groeien. Ik kan inzichten geven in de kwaliteiten en competenties van personen. De juiste mensen op de juiste plek. Daarnaast hou ik ontzettend van puzzelen. De juiste linkjes leggen om de puzzel compleet te maken. Dit doe ik vaak door om te denken en situaties van verschillende points of view te bekijken. Ik kan me goed in anderen verplaatsen en op die manier nieuwe inzichten bieden. Al met al leiderschap-, cultuur-, business-development met een technologische achtergrond.

Waar sta ik over 2 jaar

Over 2 jaar hebben wij 50% collega’s meer ten opzichte van nu en ons bedrijf is een toonaangevend merk in de industrie.

Mijn bedrijf: Qing groep

Mijn LinkedIn

Jorg Zwaans

Jorg Zwaans

/in /door
Ruim 18 jaar geleden ben ik gestart met ondernemen, in eerste instantie in het drijven van handel. Later zijn hier allerlei spin-offs uit ontstaan. Zowel in de breedte van de markt als met verticale ketenintegratie zijn we over de jaren redelijk lineair gegroeid. Met Begra Group (7 bedrijven) ligt de omzet op 28 miljoen. En met BR Products ligt de omzet op ca. 2,5 miljoen.

Bedrijfsactiviteiten

  1. Begra Group bestaat uit 7 bedrijven die als gemene deler 1 doel hebben, namelijk: Waarde toevoegen in het kader van Magazijninrichting in elke levensfase van elk bedrijf in NL/BE! De activiteiten om deze missie te volharden bestaan uit het vertegenwoordigen en uit voorraad leveren van een groot scala aan opslagsystemen en aanverwante producten voor de Nederlandse en Belgische markt. Zowel nieuwe als gebruikte producten. Daarnaast ondersteunen we met onze veiligheidsinspecteurs bedrijven om hun magazijnen optimaal veilig te maken en te houden. Onze monteurs zorgen voor een vakkundige installatie en/ of demontage afhankelijk van de situatie. Daarnaast bieden we de mogelijkheid om stellingen te leasen, waarbij we onze klanten gedurende de looptijd van de overeenkomst volledig ontzorgt worden.
  2. BR Products is een productiebedrijf die opereert in een nichemarkt, namelijk die van “draagarmstellingen”. Over de jaren heen hebben we het “eigen” product verder uitontwikkeld en de kwaliteit zit inmiddels daardoor op een hoog niveau. Het doel van BR is om de grootste en beste producent van draagarmstellingen te worden in Europa! Dit is best wel ambitieus omdat we enkel nog actief zijn in de Nederlandse markt. Echter, we gaan nu vol investeren om de productiecapaciteit te vergroten. Het bijkomende gevolg zal zijn dat we onze kosten omlaag brengen per eenheid en de levertijd verkorten. Belangrijke ingrediënten om de Europese markt te bedienen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat er vaak grote kansen zitten achter ogenschijnlijke “problemen”. Kansen die je vaak anders niet zou zien. Het heeft mij geleerd om rustig te blijven als iets niet loopt zoals je had verwacht. Niet in paniek raken en balen, maar er beschouwend en objectief naar te kijken. Het brengt je vaak in staat om het voordeel te zien dat niet altijd direct in eerste instantie voor de hand ligt.

Mijn succesformule

Nooit denken dat je er bent, altijd de overtuiging vasthouden dat alles beter en optimaler kan. Dit in balans met het genieten van wat er al staat samen met je collega’s.

“Durf anders te zijn dan je concurrenten”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Het stimuleren van het functioneren van kleine teams welke een duidelijk kader van verantwoordelijkheden hebben en een duidelijk doel met daarbij een hoge mate van vrijheid binnen die kaders, kan leiden tot veel motivatie, grote collectieve denkkracht, creativiteit en slagkracht.

Waar sta ik over 2 jaar

Ik geloof vooral in een darwinistische aanpak waarbij ik probeer mee te laveren op de kansen die zich voordoen en niet te star wil vasthouden aan details bij een lang uitgestippeld plan. Momenteel zie ik veel kansen in de richting van automatisering van logistieke processen. Ik hoop dat we dan bewezen bestaansrecht gecreëerd hebben in die markt.

Mijn bedrijven: Begra Group BV & BR Products BV

Paul Hendriks

Paul Hendriks

/in /door

Ik geloof er heel erg in dat wanneer je je medewerkers in hun kracht zet, dat dan je organisatie succesvol wordt. Mijn focus ligt dan ook vaak op het verhogen van medewerkerwaarde waarmee de klantwaarde ook stijgt.

Bedrijfsactiviteiten

Begeleiden van continu verbeter/Lean trajecten.
Begeleiden van continu verbeter/Agile trajecten.
Verzorgen van Lean/Agile trainingen.
Begeleiding in werkgeluk binnen organisaties.
Helpen van startups om gezond te groeien.
E-learning.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

  • Focus op het leveren van klantwaarde in alles wat je doet.

  • Juich niet te hard bij pieken en huil niet te hard bij dalen.

  • Groei zorgt voor kansen voor collega’s waardoor je een langere samenwerking creëert.

  • Experimenteer en leer!

Mijn succesformule



De korte termijn beslissingen baseren op de route voor langere termijn.

Ongeduld op korte termijn, geduld op lange termijn …

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Doe geen concessies bij het aannemen van mensen.

  • Haal je klant naar binnen en weet daarmee wat klantwaarde is.

  • Word een partner van je klant.

  • Blijf jezelf, ook als het moeilijk wordt.

  • Zorg voor een inspirerend lange termijn doel (zingeving).

  • Eerste begrijpen, dan ingrijpen.

Waar sta ik over twee jaar

Over 2 jaar ben ik zelf weer gegroeid als ondernemer. Ik kan dan met nog meer lef ondernemen en sneller beslissingen nemen die goed zijn voor het bedrijf.

Mijn bedrijf



Lean consultancy group

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Oscar Vos

Oscar Vos

/in /door

Ik ben iemand die altijd probeert om het beste uit de mensen te halen, daarnaast vind ik een positieve bedrijfscultuur één van de belangrijkste fundamenten om je bedrijf te laten groeien.

Bedrijfsactiviteiten

Ons bedrijf is een casual dining restaurant die een culinaire beleving geeft aan pizza’s. We hebben op dit moment 4 vestigingen in Nederland. Daarnaast leveren wij met ons bedrijf “The Feel Good Kitchen” verse maaltijden aan diverse horecaketens.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Als ondernemer heb ik geleerd dat je altijd in kansen moet blijven geloven en betrek de juiste mensen bij dit proces. Blijf trouw aan jezelf.

Mijn succesformule



Woodstone pizza en the Feel Good Kitchen verkopen als een beleving. De kwaliteit van onze gerechten moet altijd op het hoogste niveau zijn. Alles draait om het hebben van de juiste mensen en de juiste mensen de juiste verantwoordelijkheden geven.

“If you always do what you’ve always done, you’ll always get what you’ve always got.”  ― Henry Ford

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Zorg dat je mensen om je heen hebt die beter zijn dan jezelf en stel de juiste vragen aan de juiste mensen.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar sta ik ergens waar ik nu niet sta.

Mijn bedrijf



Woodstone Pizza and Wine

Mijn bedrijf



The Feel Good Kitchen

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Monique van de Griendt

Monique van de Griendt

/in /door
Erik Monninkhof

Erik Monninkhof

/in /door

In 1985 ben ik Dupaco gestart met Fl. 1000,-. In 31 jaar is Dupaco uitgegroeid tot een bedrijf met € 40 miljoen omzet en 35 fte. Twee maal is mijn bedrijf verkocht, voor het eerst in 1996 en daarna in 2016 aan Ingram Micro. Ik was wereldwijd verantwoordelijk voor de vendor relaties van Ingram Micro. Per 1 januari 2018 heb ik afscheid genomen van het bedrijf.

Mijn succesformule



Mijn succesformule was lange termijn planning, zowel operationeel als financieel. Als beide volledig inzichtelijk en controleerbaar functioneren kun je bijsturen en strategisch groeien. Daarnaast geloof ik dat je altijd moet weten wat je exit strategy gaat worden, zelfs voordat je een onderneming start. Overname is dan ook een van mijn expertises.

Emotionele intelligentie of EQ is de basis voor goed kunnen functioneren in een leiderschap rol

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Leiderschap is belangrijk, werken met gemotiveerde teams is de enige optie om tot goede resultaten te komen. Een leider zijn betekent iets totaal anders dan “de Baas” zijn.

  • De organisatie moet financieel en operationeel volledig inzichtelijk en controleerbaar kunnen functioneren

Waar sta ik over twee jaar

Met een camper in Alaska zalm vissen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn